2023综合管理工作计划

Word第第页2023综合管理工作计划综合管理工作打算1

回顾一年以来本部门的工作，可以说我们始终做得很好，之前的努力，在今日看来也是值得的，盼望一年胜似一年。为此我们将坚持好的方面并尽最大努力做得更好，对于存在的缺乏我们也将加以改良。为使20xx年工作更创新高，综合管理部就本部门主要工作内容做以下打算：

一、完善公司制度

我公司通过对建设管理工作的不断深化和主动推动，不断完善制度工作体系，使公司形成一套有效的管理模式。但同时也发觉公司制度建设的部分缺陷，在建设制度过程中对详情问题探讨不够深化；应进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善文件、流程图、流程说明、文档建设一次完成，确保公司的文件系统满意公司管理实际，又同时满意防控体系的要求；以防控体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完善的规章制度体系和管理机制。

二、进一步完善文件处理方法

目前我公司对文件处理方法上，根据XXX《公文处理规定》对文件进行处理，但还不够严谨；今后对文件处理要遵循快速、精确、保密、平安的原则，把好关、保运转，实现公文处理的规范化、制度化、科学化，从草拟到分发要分步实施，一丝不苟。

三、完善选购流程

在选购物品时，要做到选购公开透亮，根据肯定的规章制度来进行选购，严格遵守选购规章及购置审批程序，仔细填好《物品选购单》，真正做到降低本钱，爱护公司利益，力求最大限度降低本钱，为公司节省每分钱。

四、做好低值易耗品管理工作

为保证公司财产的平安与完好，规范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在执行过程中还不够规范化，今后在执行过程中应建立健全低值易耗品管理台账，做到账、卡、物相符。对各部门用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

五、做好车辆管理工作

在车辆管理上，严格遵守《XXX集团公司车辆管理规定》，进一步加强车辆管理、健全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进行严格管理，各部门派车必需严格遵守《车辆使用管理制度》及用车审批程序，增添平安驾驶意识，做到平安驾车。

六、加强档案管理工作

本公司在对档案管理工作上，严格遵守《档案管理方法》，对档案室及档案管理工作进行整顿，在今后的档案管理工作中完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好的服务于公司各部门。

七、加强法律事务管理

公司目前还没有形成一套完好的法律事务管理模式，在今后的工作中应建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险；理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范掌握工作，逐步建立法律风险防控体系。

八、人力资源管理

1、建立健全、完善的公司企业文化体系，努力提升公司全体员工的分散力、向心力与归属感，不断强化员工互助、互爱、团结的组织气氛，从而提高全体员工对公司的忠诚度。

2、确定公司各部门人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作，力争使人力资源到达最正确合理配置。

3、做好人才聘请、筛选及人才储备工作，通过聘请网络及人才聘请会为公司网罗所需人才。

4、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性。

5、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的入职、转正、离职等手续。

结束语：20xx年综合管理部将严格遵循XXX公司“提升服务，强化执行，开拓创新、追求卓越”的经营理念，始终把服务、效率和创新作为工作重点加以执行，将管理寓于服务之中，以良好的服务状态促进各部门的沟通与合作，为XXX公司美妙的明天做出一份努力。

综合管理工作打算2

我公司成立几年，在日益激烈的商场竞争中稳定进展，这和公司的企业文化，企业领导层的运筹帷幄和公司员工努力奋进是密不行分的。随着商战的越战越烈，公司也处于进展和变革之中，管理部工作作为将来企业进展的动力源，如何使企业蒸蒸日上，连续辉煌，如何让员工和谐稳定，公司的规划和建设非常重要。因此管理部将从以下几个方面加强建设。

一、管理部门自身建设

1、建立和完善管理部职能

2、完善部门人员配备〔IT专员、平安专员、人事专员、前台、司机、保洁、保安〕

3、提升管理部从业人员专业技能和业务素养〔IT专员、平安专员、人事专员、司机〕

4、提高部门工作质量要求，为公司各部门做好良好的保障机制。

5、仔细圆满完本钱部门的年度规划及公司交给的其他各项任务。

二、建立部门职能及各岗位职责

通过建立部门职能及各岗位职责制度既可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时地调整公司及部门组织架构进行扩缩编制。并且通过职位分析对每个岗位的工作量，员工的奉献值责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。目前各岗位职务说明书已初步建立，但还需进一步完善，依据实际状况适时更新，部门的工作职能尚未建立，打算于年内完成。

三、绩效考核机制的建立与推行

目前公司的绩效评价体系尚未开展，绩效评价需要与薪资挂钩，表达绩效考核的有效性，绩效考核的根本目的不是为了惩罚未完成的工作指标和不尽职责的'员工而是以激励员工发挥工作潜能为工作目标，建立公正的竞争机制，持续不断的提高组织工作效率，培育员工工作的打算性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。首先管理部将做好绩效考评的预备工作，如对员工进行分类，针对岗位性质的不同制定相适应的考评标准等。此工作拟打算于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式启用。

与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，管理部将主动收集各方数据，对考核指标的设定，考评的公正性或其它方面进行不断改善，最终确定一个适应于企业现状的考核体制。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，管理部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业进展的有利性。只有员工正确熟悉了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，主动的。在20xx年度管理部会重点开展此工作。

四、员工培训制度

员工培训是培育员工忠诚度，分散力的方法之一，通过对员工的培训与开发员工的工作技能、学问层次和工作效率，工作品质都将进一步加强，从而全面的提高公司的整体人才结构构成，增添企业的综合竞争力。可从以下几个方面来推动实施；

1、大力加强员工岗位学问，技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训〔工作总结，实践操作等方式〕

3、培训不能形式化，要做到有培训有考核、有提高，各部门主管应注意培训后的考评组织和工作绩效观看，其结果存入员工个人培训档案作为绩效考核、升职、调薪、解聘的根据之一。

4、培训的周期和内容各部门可依据实际状况制定培训打算交总经办审核后实施。

五、人才招募与储备

管理部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握，尽可能地节省人力本钱，使人尽其才，才尽其用，考虑到一些岗位的特别需要及岗位空缺的填补，管理部对人事专员聘请与配置工作做以下要求：

1、聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，聘请广告的撰写。

2、支配面试注意面试官的形象，面试表单的填写，面试结果的反馈。

3、打算实行的聘请方式，以网络为主，兼顾报刊，推举、现场聘请，详细视聘请的职位而定。

六、企业文化的塑造，日常的行政管理

企业文化的塑造及文化的形成是一个不断累积的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增添，企业的团队精神和拼搏精神也会特别明显。将来的一年将会从以下几个方面来努力：

1、《员工手册》的修订，增加优秀员工的标准，并依据员工的工作表现评比年度优秀员工以激励员工的工作主动性。

2、对全部新进员工，在正式上班前做好人事培训和企业文化的培训。调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系。

3、加强对优秀员工，优秀团队的宣扬力度，鼓舞士气，弘扬企业拼搏精神。

4、公司分散力建设，有时表达在员工对于公司开展活动的主动参加性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有分散力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司分散力的建设，需要管理部长时间的投入精力，主动开展员工文化活动，公正公正地执行各项管理制度，主动关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的分散力建设也就有了成效。打算每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业分散力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业气氛。

拟在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛；其次季度，组织员工参与健康体验活动，传达