如何发现与解决生产问题(答案)

1.下列属于合理化ECRS原则中“合并”原则的是：回答：正确A合并各种工具，使成为多用途。B合并可能的作业C合并可能同时进行的动作D以上都包括2.解决问题的“脉冲式”方法是指：回答：正确A只解决了某一方面的问题，问题仍然不断发生B没有从根源上解决问题，问题解决之后还会不断发生C问题解决了又出现，再解决，再出现D问题一次性全面解决3.解决问题首先要：回答：正确A确定问题的主要原因B确定问题的后果C确定问题的严重性D以上都不正确4.解决问题的过程中，哪一个步骤决定程序是否需要反复：回答：正确A确定对策B检查效果C标准化D检查原因5.问题分析表包括的项目有：回答：正确A时间、地点B事件、相关人员C程度D以上都包括6.下列理解错误的是：回答：正确A标准经效果确认有效后，应维护或展开B标准化要有具体的作业方法C标准化需操作性强、简单化、步骤化、图表式、做成限度样本D作业指导书上文字越多越好8.要与员工建立互信，管理者需要：回答：正确A与员工进行充分沟通B给与员工真挚的关心C管理者对员工的教育和培训要强调对员工的好处D以上都正确10.生产干部要负责任的几个指标中最重要的是安全，因为：回答：正确A其他方面与企业利润关系不大B其他的方面出了问题，还可以来得及慢慢去解决，安全出了问题就无法解决了C安全是企业领导考察干部的主要标准D安全生产直接决定企业形象11.头脑风暴法每组人数最好定为：回答：正确A４－６人B１－２人C２５－２８人A只解决了某一方面的问题，问题仍然不断发生B没有从根源上解决问题，问题解决之后还会不断发生C问题解决了又出现，再解决，再出现D问题一次性全面解决4.解决问题的过程中，哪一个步骤决定程序是否需要反复：回答：正确A确定对策B检查效果C标准化D检查原因6.要与员工建立互信，管理者需要：回答：正确A与员工进行充分沟通B给与员工真挚的关心C管理者对员工的教育和培训要强调对员工的好处D以上都正确8.生产干部要负责任的几个指标中最重要的是安全，因为：回答：正确A其他方面与企业利润关系不大B其他的方面出了问题，还可以来得及慢慢去解决，安全出了问题就无法解决了C安全是企业领导考察干部的主要标准D安全生产直接决定企业形象9.对策执行的过程中：回答：正确A管理干部不必跟踪过程B可以将复杂问题分阶段实施C执行过程可以不分阶段D以上都不正确10.对ISO的理解不正确的是：回答：正确AISO要求在做任何事情之前要摸索方法BISO可以忽略记录过程的步骤CISO是发现问题解决问题的很好的方法DISO要求不断的设计各种各样的方法11.关于战略和现状与“理想水平”之间的差距的问题属于：回答：正确A操作层次的问题B管理层次的问题C结构层次的问题D技术层次的问题12.企业员工过多会导致：回答：正确A人员过多造成每个员工工资很低B员工不珍惜自己的工作C员工不服从管理D以上都包括13.下列关于仓库存货的说法正确的是：回答：正确A仓库存货越多越好B仓库存货越少越好C仓库存货没有最好D仓库存货的要根据生产的具体情况而定14.下列哪些方法是解决问题的误区：回答：正确A“一时式”方法B“一事式”方法C“脉冲式”方法D以上都包括1.“PM”方法是：回答：正确A一种最常见的分析问题的方法B强调分析问题时要从现象入手C遵循现场、现物、现实的三现原则D以上都正确2.解决问题首先要：回答：正确A确定问题的主要原因B确定问题的后果C确定问题的严重性D以上都不正确3.解决问题的过程中，哪一个步骤决定程序是否需要反复：回答：正确A确定对策B检查效果C标准化D检查原因4.标准化的过程应该特别注意：回答：正确A合理B可行C不可遗漏事项D以上都不正确5.生产管理干部在生产管理中应该着重注意的是：回答：正确A计划和实施B实施和检查C计划和检查D实施和改进6.要鼓励员工讲真话，关键是：回答：正确A企业完善制度B对员工进行宣传教育C挑选敢讲真话的员工进公司D管理者首先要讲真话7.头脑风暴法每组人数最好定为：回答：正确A４－６人B１－２人C２５－２８人D３０人以上8.头脑风暴法的目的在于：回答：正确A高层决策需要B培养学习型文化C活跃思想D开发众人的创意9.对策执行的过程中：回答：正确A管理干部不必跟踪过程B可以将复杂问题分阶段实施C执行过程可以不分阶段D以上都不正确10.推移图的作用是：回答：正确A要因分析B显示问题改善的效果C问题描述D以上都不正确11.企业要想使员工能够顺利地解决生产中的问题，就必须：回答：正确A加大对未能解决问题的员工的惩罚B通过合理的分配制度体现对这种创造性劳动的尊重C将责任分担到个人D以上说法都不正确12.企业员工过多会导致：回答：正确A人员过多造成每个员工工资很低B员工不珍惜自己的工作C员工不服从管理D以上都包括13.下列关于仓库存货的说法正确的是：回答：正确A仓库存货越多越好B仓库存货越少越好C仓库存货没有最好D