高职高专院校人力资源管理科学模式初探

高职高专院校人力资源管理科学模式初探摘要：高职高专院校人力资源管理科学模式的构建及应用已成为当今社会发展的重大课题。本文以科学模式为研究框架，通过对高职高专院校人力资源管理中存在的问题进行分析，提出了以“市场导向+员工参与”为核心的人力资源管理模式，探讨了其在校园管理中的应用与评价，为完善高职高专院校人力资源管理提供了新思路和实践基础。

关键词：高职高专院校；人力资源管理；科学模式；市场导向；员工参与

正文：

1、引言

近年来，随着我国教育事业的快速发展，高职高专院校在我国的不断发展壮大已成为发展的重点。人力资源管理在高职高专院校中显得尤为重要。本文将以人力资源管理科学模式作为研究框架，旨在从中探讨如何建立一套适合高职高专院校的人力资源管理模式，以期为高职高专院校的管理管理提供新思路和实践基础。

2、高职高专院校人力资源现状分析

高职高专院校的人力资源管理是存在许多问题的。一方面，高职高专院校的规模较小，有些学校甚至没有专门的人力资源部门，人力资源管理机制尚不完善；另一方面，高职高专院校的培养目标和市场需求的不对接，导致人才培养和招聘工作存在不匹配现象；此外，高职高专院校的员工年轻化趋势明显，以及毕业生流失等问题的存在，也给人力资源管理带来了一定的挑战。

3、高职高专院校人力资源管理模式构建

以“市场导向+员工参与”为核心的高职高专院校人力资源管理模式是本文研究的重点。市场导向强调以市场需求为导向，不断为企业提供符合市场需求的核心竞争力；员工参与则强调员工对于领导决策的积极参与和对员工的重视，以提高员工的归属感和工作效率。

在高职高专院校人力资源管理中，具体可采取以下措施。

（1）根据市场需求和企业目标，制定合理的人才招聘和培养计划，以保证该校产出的毕业生能够符合市场的需求。

（2）加强员工档案管理，建立员工职业发展档案和培训记录档案。针对性地制定员工发展规划，为员工提供与职业技能相关的培训机会。

（3）建立绩效考核机制，确保员工工作效率的提高，倡导员工通过积极工作来提高归属感和自我价值感。

（4）加强沟通与交流，鼓励员工积极参与管理决策的制定和执行，为员工提供表达意见和沟通的机会，建立良好的员工关系和企业文化。

4、高职高专院校人力资源管理模式应用与评价

采取市场导向和员工参与为核心的高职高专院校人力资源管理模式，能够有效地解决高职高专院校人力资源管理中存在的问题。

首先，针对市场需求与人才培养不匹配问题，采取市场导向的策略，将人才招聘和培养计划进行匹配，为该校产出的毕业生提供了更多适合市场的竞争力。

其次，针对员工年轻化、毕业生流失等问题，采取员工参与的策略，为员工提供更多的职业发展机会，增加员工的归属感和自我价值感。

最后，在提高工作效率和保证质量的同时，加强沟通与交流，营造良好的企业文化和员工关系，有助于提高员工整体素质和团队凝聚力。

综上所述，以“市场导向+员工参与”为核心的高职高专院校人力资源管理模式，是一种科学、合理的管理模式，其应用能够有效地提高高职高专院校的人力资源管理质量，值得广泛推广和应用。

结论：高职高专院校人力资源管理模式的构建和应用是一个不断完善的过程，需要做到逐步推进，不断反思和总结。本文提出的“市场导向+员工参与”模式，无论是在理论层面还是在实践中都具有广泛的适用性和实用性。我们相信，随着我国高职高专院校的不断发展和完善，这一管理模式将会更加完善和成熟。5、未来展望

未来，随着我国高职高专教育的快速发展，高职高专院校的人力资源管理面临的挑战也会越来越多。为了应对这些挑战，我们需要不断完善和提高人力资源管理的科学性和灵活性。

一方面，应该加强对高职高专院校人力资源管理的研究和借鉴国内外先进的管理经验和模式，在实践中体现理论指导作用，提高人力资源管理的针对性和有效性。

另一方面，应加强对员工职业发展的关注和支持，建立企业文化和员工关系，提高员工的归属感和工作效率。同时，加强对毕业生的关注和帮助，推进校企合作，提高毕业生的就业率和就业质量。

此外，还应加强对员工培训的投入和管理，提高员工的职业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力和发展潜力。

总之，高职高专院校在人力资源管理中的科学模式的构建和应用是一项长期而复杂的过程。我们需要通过实践和理论研究的不断结合，不断总结经验和提高管理水平，为高职高专教育的发展提供坚实的人力资源管理基础。同时，随着新技术的不断发展和高职高专院校人才需求的不断变化，人力资源管理也需要不断适应和更新。例如，企业可以将人力资源管理与人工智能、大数据等新兴技术相结合，实现更加智能化和个性化的职业规划和人才管理。

另外，高职高专院校人力资源管理也要关注员工的心理健康和幸福感。心理健康的员工更容易保持高效率和稳定性，从而为企业的发展作出更大贡献。因此，应该加强对员工心理健康的关注和支持，提供相应的心理辅导和支持服务。

最后，高职高专院校人力资源管理还要充分发挥团队建设的作用。通过建立有效的团队机制和沟通体系，加强协作和相互支持，建立良好的工作氛围和组织文化，从而形成一个高效率和高凝聚力的团队。

总之，高职高专院校人力资源管理的未来展望面临着多样化和复杂的挑战，需要根据不同的情况进行不同的应对措施。只有不断推进管理创新和提高管理水平，才能为高职高专教育的发展和创新提供强有力的保障。在未来，高职高专院校人力资源管理还要面对多元化的员工需求。由于新生代员工的加入，他们的职业观念和求职期望具有多元化、个性化、强烈的社会责任感和自我实现意识，并对企业的经营和文化高度敏感和关注。为了吸引这些优秀的员工，企业需要为他们提供多样化的发展和晋升渠道，满足他们的求职需求，提高他们的职业发展和生活质量。

同时，在未来，高职高专院校人力资源管理需要追求效能的同时，注重人本化管理。特别是在员工生命哲学日益丰富和多样化的今天，企业应该体现人性化管理，注重员工的职业发展及个性发展，为其提供宽松、和谐、平等、尊重的工作环境。通过这样的管理模式，不仅能够检验员工脑力和技能，更能够调动其工作热情和积极性，实现公共利益和员工的双重收益。

总之，未来高职高专院校人力资源管理的面临着多元化需求和复杂性挑战，需要根据企业的实际情况、员工的特点及其职业发展需求进行科学性和灵活性的管理。企业需要重视创新和精益求精，提高管理水平和效能，同时需注重人性化管理，培养员工的自我价值感和责任感，尽早地提高员工的归属感和忠诚度，并不断适应进步时代的管理创新，为高职高专教育的发展与创新提供更加强有力的保障。未来高职高专院校人力资源管理不仅需要关注员工的职业发展和个性化需求，还需要积极推进数字化转型。数字化技术的广泛应用，使得员工信息、绩效管理、培训发展等环节可以通过互联网、云计算等技术进行自助式管理，使管理程序更加规范化、透明化和可操作化，有效提高管理效率和精度，同时为员工提供了更加便捷的在线服务和反馈途径。

此外，未来的高职高专人力资源管理还需要注重轻资产化、灵活化的管理模式，尤其是在人员流动和柔性用工方面。可以采取岗位流动、职务轮换等方式来培养多能人才，依靠互联网、共享经济等方式来实现跨机构、跨区域的能力共享和资源整合，促进员工和企业之间的有效互动和共赢合作。

最后，未来的高职高专人力资源管理更加关注社会责任和可持续发展。企业需要注重环保、社会贡献等社会责任，积极参与德育教育、公益活动、人才培训等社会公益项目，提高员工的社会责任感和个人品牌形象，同时也增强企业的公信力和企业价值。

总之，未来的高职高专人力资源管理需适应时代的发展变化，注重创新和科技应用，同时也需要注重人性、轻资产、多样性和可持续性等方面的发展，为员工的职业发展和企业的长足发展提供有力的支持和保障。未来高职高专院校人力资源管理还需要深度融合人工智能技术，通过数据分析、机器学习等技术来对人才市场、劳动力需求等进行预测和分析，帮助企业更加准确地掌握市场趋势和员工需求，有针对性地进行招聘、薪资福利设计等工作，从而更好地吸引和留住优秀人才。

此外，人工智能技术还可以为员工提供个性化培训和发展计划，为员工提供精准的职业规划和发展建议，以及个性化的学习路径和资源匹配。通过这些措施，员工的能力水平和职业竞争力得以全面提升，同时也为企业的发展注入源源不断的人才能量。

除了以上提到的措施外，未来的高职高专人力资源管理还需要不断实现科技与管理的融合。从人才选拔、用人机制、薪酬福利、绩效管理到企业文化建设，都需要充分应用信息化技术，实现科技与管理的有机融合。需要重视人力资源管理的创新、规范化和智能化，以适应未来劳动力市场竞争的变化。

总之，未来高职高专院校人力资源管理需要注重科技和人性共存，推动数字化和智能化深入发展，同时更需要把握人力资源的本质，从重视员工的价值、发展和幸福感出发，促进员工和企业双赢，共同实现可持续发展。人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，而未来高职高专院校的人力资源管理需要紧跟时代发展、深度融合科技创新，注重人性、轻资产、多样性和可持续性等方面的发展。

未来高职高专院校人力资源管理需要关注员工的职业发展和个性化需求，积极推进数字化转型并注重轻资产化、灵活化的管理模式。同时，特别是在人员流动和柔性用工方面，需要采取一系列措施来培养多能人才、实现跨机构、跨区域的能力共享和资源整合，从而更好地提高员工的竞争力和适应性。

从另一方面来说，未来高职高专人力资源