项目管理职责15篇2023年

2/2项目管理职责15篇【第1篇】工程项目技术员平安管理职责权限

工程项目技术员平安管理职责与权限

(1)贯彻项目管理目标,组织实施平安生产保证体系;

(2)负责临边洞口的平安防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实;

(3)协作施工员作好平安防护的技术措施的落实,帮助施工班组的平安监督,参加平安检查、验收工作。

【第2篇】项目总承包经理部管理部门职责

总承包项目经理部管理部门的职责

部门名称职责

施工总承包管理部1在项目经理的领导下,详细负责项目的施工总承包管理工作;

2负责对施工总承包管理方案进行策划,并编制施工总承包管理方案,报有关部门审批后实施;

3负责总施工进度方案的编制工作,负责审核各类专业分包的进度方案;

4负责对接业主,接受业主对施工总承包管理发出的各类指令;

5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作;

6负责协调设计与技术管理工作;

7负责交叉施工和综合协调管理工作。

工程部1在总承包管理部的领导下,详细负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作;

2负责为各类专业分包供应与土建、机电有关的协调和协作工作;

3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作;

4负责装饰及其他各专业的管理工作;

5完成总承包管理部交办的各项工作。

技术管理部1在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;

2负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;

3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并准时予以确认,负责施工现场的试验和测量;

4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;

5乐观推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;

6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。

质量管理部1对本工程的质量负责,加强本工程质量掌握、验收检查等;

2建立有各专业分包单位参与的质量保证体系和管理网络;

3定期不定期地进行质量检查,实施过程掌握,加强工序验收,确保工程质量;

4针对工程特点和专业特点,编制质量保证方案,尤其是应针对如何确保'鲁班奖(国优)'制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程精品创精品工程;

5负责项目质量统计报表工作,准时上报有关部门,参与质量事故的处理;

6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

平安环境管理部1对工程平安生产、文明施工、环境爱护、消防保卫工作负责;

2制定本工程平安文明施工、环境爱护、消防保卫工作目标、方案和管理措施;

3建立平安文明施工、环境爱护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;

4组织开展平安文明施工、环境爱护、消防保卫工作的竞赛评比活动;

5组织平安生产、文明施工、环境爱护及消防保卫的定期检查;

6对工程施工过程中消失的平安、文明施工、环境爱护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。

7负责项目平安统计报表工作,准时上报有关部门;

8参与平安事故的调查处理。

9组织和参与平安生产、文明施工、环境爱护、消防保卫的验收工作。

物资设备管理部1依据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的方案、选购和供应管理工作;

2负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的准时到位;

3负责业主供应材料设备的管理工作;

4负责工程机械配备、使用及维护保养;

5保证周转工具的供应、运输与保管。

商务合约部1仔细领悟总包合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;

2帮助业主编制招投标方案、制定专业分包、物资设备招投标文件,准时签定专业分包和物资设备合同;

3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确总包和分包各自的权利和义务,必要时,进行书面交底;

4参与对专业分包队伍的交底,对分包队伍违约的惩罚要向专业分包队伍交底;

5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查,并准时向经理和有关人员通报履约状况;

6准时了解业主供应的材料、设备的合同签定状况、履约状况,准时了解材料设备的供应状况,准时向有关部门和人员进行通报;

7负责预结算管理,准时组织主承建项目的预结算工作,准时向业主供应预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;

8准时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月供应工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;

9加强对专业分包的预结算管理,为业主准时办理分包结算供应依据;

10牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺当进行工程结算做好基础管理工作;

11做好资金管理工作,确保资金满意工程施工的需要。

综合办公室1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣扬工作。

2领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。

3按局文件、掌握程序实施文件资料掌握。

4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室,办理有关证件和教育培训,培训

不合格者不得上岗,必需请退消失场,否则赐予必要的经济惩罚。

5负责外来文函收交接及保管工作。

6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工ci形象达标工作及环境爱护。

【第3篇】施工总承包项目经理管理职责

工程施工总承包项目经理管理职责

本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人,是本项目的第一责任人。其主要职责为:

⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,履行授权管理的职责,负责项目全面工作。

⑵参加施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备,负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。

⑶履行工程项目合同,仔细贯彻公司质量、环境、职业健康平安管理方针,落实项目责任目标管理,批准实施项目质量、环境、职业健康平安、文明施工、ci管理方案。

⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度,组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。

⑸合理配置并组织落实项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术),抓好项目总体施工进度掌握、工程质量、平安与制造成本等各项管理工作,确保项目管理目标的实现。

⑹负责组织领导公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。

⑺负责组织领导定期的项目管理检查,组织召开项目管理工作例会,听取工作汇报。

⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。

⑼协作公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。

⑽负责现场重特大事故、大事的上报和组织领导现场应急救援和事故、大事调查处理工作。

⑾负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。

⑿负责组织编制项目管理总结报告。

【第4篇】某项目物业管理处主任职责权限

项目物业管理处主任职责与权限

一、职责

1、仔细贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力搞好小区物业管理工作。

2、定期向公司报告管理处工作状况,提交公司有关小区综合开发物业管理的方案建议,仔细完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

3、建立富有活力的高效率的管理组织机构,科学完善的制度,以及监督和考核体系,确保政令畅通,信息反馈通畅,管理工作高效。并在实践中不断依据管理方案、目标和工作成效,调整管理体系。

4、常常巡察管理区内外各场所,管理处各部门工作状况,检查服务质量,准时发觉问题、乐观解决问题。

5、督促属下的管理人员的日常工作,检查各项工作的落实完成状况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。

6、以身作则,关怀员工,奖罚分明,提高自身素养和修养,使管理处具有高度分散力,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热忱和责任感。

7、坚持'取之于民,用之于民'的收费和使用原则,审批资金收支,严格按财务制度办事,努力增收节支,合理使用管理费,不得挪作他用,或向住户乱摊派,乱收费。

8、组织开展社区文体消遣活动,依据管理规章制度的要求举办文体消遣竞赛和各种培训班,丰富居民生活内容,搞好精神文明建设。

9、乐观协作有关部门做好住宅区有关的工作。

二、权限

1、对管理处的全面工作有决策和指挥权,对紧急重大问题有临时处置权。

2、对本管理处人员的配备有建议权。

3、在确保完成上级公司下达的物业管理各项指标的前提下,对管理处管理服务行政组织的设置和员工人数的配备有建议权。

4、有权对员工进行奖惩,对不合格员工有辞退建议权。

5、在不超出公司规定标准的状况下,有权打算日常管理费用的支出和物资的使用。

6、在不违反上级有关规定、制度精神的前提下,有权制定详细的实施细则和落实措施。

【第5篇】某某行政中心项目物业管理职责

某区行政中心项目物业管理职责

1、品质管理

a.编制管理体系文件并对文件进行管理。

b.定期对质量工作、质量记录进行检查。

c.组织内部审核,监督。对用户意见调查并进行结果分析,制定订正和预防措施。

d.各种质量资料和档案管理

2、工程管理

a、指导,检查建筑,供配电系统,空调系统、电梯系统、消防系统设备设施的运行、维护。

b、制定设备设施月、季、年度运行,检测与修理养护方案及实施措施。

c、对设备修理工,运行等业务和技能指导工作。

d、各类技术资料的收集,归纳,整理。

e、修理工程监理,验收。

f、分包方的选聘、管理,合同的起草,执行,检查,评审等。

3、设备修理

a、设备运行,检测与修理养护方案的实施。

b、设备突发事故的处理。

c、协作供电公司,自来水公司,电信公司,有线电视台,燃气公司等业务单位的修理检查工作。

d、依据用户报修要求,准时修理并保证质量。

4、设备运行管理

a、供配电,给排水,空调,电梯等设备系统的平安运行。

b、填写设备的运行记录,保证真实无误,资料保存完好。

c、设备及设备机房的清洁卫生。

d、按整合型管理体系对设备运行进行监控巡察,做好巡察记录表。

e、按设备性能要求,严格遵守操作规程平安操作,杜绝设备运行责任事故发生。

f、负责节点,节能,节水方案的实施。

5、环境管理

a.物业区域的清洁保洁工作。

b.清洁工作质量监督并记录,发觉问题准时处理。

c.垃圾分类收集。

d.'四害'的清杀工作与定期防疫工作。

e.垃圾清运,并督促环卫部门准时清运垃圾。

6、绿化管理

a.绿化的养护管理(施肥、造型、修剪、补栽等),,维护整体环境形象。

b.植物、植被病虫害的防治工作。

7、公共平安管理

(1)公共平安防范

a、平安管理工作方案的制定和实施。

b、平安巡察,按规定巡逻路线,时间实现24小时巡查值班。

c、夜间掌握来访人员,按规定程序办理来访手续

d、维护进出车辆秩序,做好车辆出入登记。

e、突发大事应急方案及预防措施的制定和实施。

f、帮助公安、武警的治安保卫工作。

g、消防检查和防火监督管理。

(2)消防平安监控

a、24小时值班,发觉特别状况快速通知相关人员进行处理,并报告值班领导。

b、亲密监视大楼外来人员进入主要领导办公室区域的行为,预防突发大事的发生。

c、亲密监控消防设备设施的运行状况,发觉特别,马上按有关程序操作,防止火灾发生。

d、亲密监视交通状况(如车辆的进出等)

8、社区文化管理

a、制定社区文化活动方案,并组织实施。

b、组织开展宣扬教育,公益活动及精神文明活动。

c、组织刊展便民服务。

d、帮助用户去办各种类型的庆典活动和各种文化宣扬活动。

【第6篇】工程项目部质量管理职责(13)

工程项目部质量管理职责(十三)

1、项目经理质量职责:

(1)全面执行施工合同,并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行详细商谈。

(2)项目经理是项目管理第一责任人,负责组织制订各种管理方法及规章制度。

(3)负责协调同设计代表、监理工程师的关系,协作其工作。

(4)负责有关的标准及设计要求,严把物资订货和进场验收关,并督促材料员做好进场材料的贮存、爱护和交付工作。

(5)明确各分项工程负责人,依据岗位责任制和管理制度,不定期的检查、抽查实施状况,消失问题准时解决。

(6)负责组织有关人员进行合同评审,根据内部承包合同的要求,协作做好项目的中期质量检查、竣工验收。

(7)组织有关人员做好竣工结算工作。

(8)对质量保证方案的实施负责,确保质量目标的实现。

(9)每月公司上报项目经理部简报。内容包括施工方案、工程形象部位、质量状况、材料供应状况、机械设备状况、人员管理状况、设计变更等内容。

2、项目技术负责人质量职责:

(1)负责项目施工技术质量管理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档,以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作,监督项目经理部使用工程技术规范、标准的有效版本。

(2)负责指导全面贯彻施工组织设计,检查执行状况并依据工程的实际状况对施工组织设计进行必要的修改和调整完善。

(3)组织施工人员认真阅读施工图纸,并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工进步行分部、分项工程的技术(平安)交底。

(4)按期对施工技术管理和施工质量组织检查,对发觉的技术资料管理和施工质量问题准时提出整改要求,并就有影响的技术问题提出处理意见。

(5)会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更,组织对施工过程、工序的样板鉴定,确保每道工序的施工质量处理受控状态。

(6)工程项目中期质量检查及竣工验收前,组织有关人员进行自检、预验,并准时对存在的质量问题提出整改意见。

3、施工员质量职责:

(1)仔细、全面的贯彻执行该工程的质量保证方案,在工程项目实施的过程中,执行有关的质量制度和质量掌握程序,并做好'施工日志'和其他有关记录。

(2)参与图纸会审,依据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。

(3)严格执行工程质量标准及验收规范,仔细执行《项目工程质量检验评定及验收方法》和《施工技术资料管理方法》,对工程施工质量负技术管理责任。

(4)对确认为特别过程和关键过程的部位要仔细具体地编制作业指导书,组织对施工人员的交底并监督其执行状况,对施工中发觉的问题制定订正和预防措施并督促有关人员落实。

(5)负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作,对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责,对资料的真实性、精确     性负责,对工程质量可追溯性负责。

(6)负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导,文明施工。

(7)根据生产方案合理支配生产,保证工程质量,工序合理,杜绝质量和平安事故,做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作,并仔细填写'施工日记'以便为追溯性供应依据。

(8)对工程回访中发觉以及用户提出的问题进行分析、争论,并制定相应的措施,准时进行订正。

4、质检员质量职责:

(1)仔细贯彻执行质量方案,在质量保证体系的运行中仔细做好本岗位工作,履行其质量职责,并做好记录。

(2)熟识施工图和娴熟把握有关的验评标准,严格执行质量制度,仔细做好工序、分项分部工程的质量检查,对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进行整改,严峻的可暂停施工并监督订正措施的落实。

(3)严把质量关,对不合格的上道工序未进行整改前,不许进行下道工序,用工序的质量来保证分项工程的质量。

(4)帮助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进行监督检查,并督促试验员和材料人员取样送检,把好材料进货检验关。对工程实行预控分析,对于可能消失的质量通病准时提示班组长及有关人员以便实行有效的预防措施。

(5)仔细执行程序文件,做好质量掌握记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作,参与质量分析会,参与对不合格质量问题的评审及处置的有关会议,参与工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。

(6)依据施工进度准时向监理工程师报验分项工程质量状况,并收集整理有关资料。

(7)在项目主任工程师的领导下,按内部审核方案实施内审工作,对内审中的不合格项目准时责任人进行整改并作跟踪复查,并将内审结果上报主管领导。

(8)依据工程特点,对选定的统计技术进行实施和检查,并将统计技术应用状况上报主管领导。

5、材料员质量职责:

(1)仔细贯彻执行质量方案,在质量保证体系的运行中仔细做好本岗位工作,履行质量职责,并做好有关记录。

(2)做好开工前的材料、物资的预备工作,包括现场的布置,道路及物资材料的堆放布置,库房的搭建,确保施工各种原材料顺当进场,满意施工需要。

(3)依据施工进度方案编制材料供应方案(季、月),对物资的进场严格执行质量程序文件的要求,对物资选购产品实行进货检验掌握,通知试验员复检,并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。

(4)仔细做好材料、工具的管理和发放,未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单,并注明施工部位、规格、数量等内容,领料人要签字,以备可追溯性的查寻。

(5)建立工程物资、材料台帐,分类分项登记,准时汇合资料的有关单据、报表。

6、班组长质量职责:

(1)仔细贯彻执行质量方案,在质量保证体系的运行中仔细做好本岗位的工作,履行其质量职责。

(2)依据施工验收规范和生产方案的支配,合理支配组织生产,保证质量合格,工序合理,进度符合方案要求,不出质量平安问题。

(3)严格执行质量制度,准时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作,并做好记录。

(4)工程的部位、进度及每天的施工状况都要具体记载,以备可追溯的查寻证据。

(5)合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工,以确保质量方案中规定的分项工程一次交验合格,分部工程达到规定标准。

【第7篇】工程项目管理人员职责工作守则

工程项目管理人员职责和工作守则

一、现场管理机构

现场项目部是我公司依据'托付项目管理合同'的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

二、项目经理

项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人,代表公司全面履行项目托付项目管理合同,主持现场管理工作,保障现场工程的顺当进行。

项目经理的权责:

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。

2、代表公司实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责。

3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目中消失的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和掌握。

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

6、经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选择、选用项目部成员,确定项目部人员。

7、在授权范围内,按合同规定行使相应的管理权。

8、在合同范围内有权使用公司的相关资源,并取得公司有关部门的支持。

9、主持现场项目部的工作,组织制定现场项目部的各项管理制度。

10、依据公司法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内、外部事项。

11、负责编制项目管理服务方案,经公司总工程师审核,总经理审批后生效。

12、审批项目管理细则并组织实施。

13、主持管理工作会议,签发觉场项目部的文件和指令;

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度方案;

16、审查和处理工程变更;

17、主持工程质量事故的调查;

18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;

19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参加工程项目的竣工验收。

三、现场项目部其他人员

现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;

3)依据项目经理的支配,参加工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的方案、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)准时检查、了解和发觉施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便讨论对策,解决问题;

7)深化现场准时发觉并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工平安、防火的检查监督。

9)参加分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)供应或搜集索赔资料,乐观协作合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并仔细做好管理日记、帮助项目经理完成管理月报工作;照实填报原始记录;准时报告现场发生的质量事故、平安事故和特别状况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)仔细完成项目经理安排的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等准时交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。

现场信息、档案管理员职责

1)负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发,发觉缺少准时提出,督促有关方准时补办,按统一的编目系统进行编号分类整理,确保文件资料的完整、准时、精确     、有效。

2)负责收集整理工地全部由管理方招集的会议纪要,整理后交项目经理审查,打印后准时分发给有关专业人员或有关单位,并做好签发记录。

3)督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

4)负责文件资料的借阅,办理借阅手续。

5)负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、平安帽等)的保管和使用。

6)帮助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

7)帮助项目经理做好工程竣工资料的审核,提出意见。

四、现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益,根据'守法、诚信、公正、科学'的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理学问,不断提高业务力量和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。

【第8篇】项目管理人员岗位工作职责

职责一:项目管理人员岗位职责

1.项目管理员必需严格把握其专业的施工程序和规范,努力完成所担负的管理工作;

2.负责工程项目的施工方案、施工图纸的设计,隐藏工程的验收,各项技术资料的整理、归档;

3.负责工程的质量、造价、工期的掌握和过程管理;

4.工程项目竣工后,各项目管理员负责其专业管理中的初审工作,并在期限内完成初审工作,将初审结束的决算交科室负责人复核;

5.负责学校后勤日常管理,仔细做好修理维护工作的派工、验收、回访、保修;

6.参与必要工程的招投标工作,加大对重要材料的市场调查、价格监控力度;

7.遵守学校后勤管理处及科室制定的各项规章制度,并乐观完成领导下达的其他工作;

8.定期进行专业培训(至少1次/学期),不断提高管理水平。

职责二:项目管理人员岗位职责

工程管理人员,是受甲方领导托付对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是:

(一)参加工程项目招标、议标工作。熟识合同预算,严格掌握新建工程的施工质量和进度。

(二)帮助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。

(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

(四)参与现场各单位召开的协调会,准时了解施工动态,按月上报工程管理报表。

(五)深化施工现场,把握一手资料,妥当支配工地管理工作,仔细督促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查,严把质量关。

(六)审查施工单位提交的施工组织方案,审查施工单位提出的室内外工程工作量。

(七)帮助处长组织竣工工程的验收和移交工作。协作施工单位做好竣工后的回访和修理工作。

(八)努力学习相关技术,不断提高业务力量和管理水平。

(九)完成处长交给的其它工作任务。

职责三:项目管理人员岗位职责

1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关掌握协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、平安、成本等进行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议。

4、合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产方案,保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、准时处理平安、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。

8、加强管理,并按劳安排,调动工人乐观性、制造性,提高劳动生产和经济效益。

职责四:项目管理人员岗位职责

1、参加工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参加初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参与土建专业施工图会审,常常深化工地、检查施工质量、对于工程中消失的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的协作。

5、参与工程的初验和工程竣工验收。

6、协作部门负责人编写每月施工进度质量平安的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和详细支付,参加开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中协作监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

8、把握熟识施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,平安消防等文明施工的检查监督。

9、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的冲突。准时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。

11、准时与现场监理发觉不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场订正无效,协作监理发停工整顿单,并报部门负责人。

12、对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监督,并准时提出整改意见。

13、负责建筑工程报建工作。

职责五:项目管理人员岗位职责

(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。仔细组织全体施工人员履行工程施工合同,合理方案好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的详细工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。

(3)落实项目体责任人的责任,精确     处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。

(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5)动态地掌握好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并实行相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。

(6)合理支配项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入安排,使安排具有肯定的合理性和鼓舞性。

(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。

【第9篇】建筑企业项目现场管理人员职责

建筑公司项目现场管理人员职责

1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目平安、质量保证体系,对施工过程的平安、质量负责。

2、负责优化施工组织工作,领导平安文明施工,组织实施本质量方案确保满意合同要求和实现质量目标。

3、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供应。负责订正和预防措施的组织实施。

【第10篇】项目经理平安管理职责

1、在局项目部指挥长的领导下,履行承揽合同要求,确定和实施平安管理目标,确保项目工程平安施工,对本段工程项目的平安全面负责,是本段工程平安生产第一责任人。

2、参加编制施工组织设计,建立项目平安保证体系,组织编制平安保证方案。

3、贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计和平安技术措施和资源的配置,主持重大平安工作会议,布置平安工作。

4、支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促、检查工作及对违规违纪行为行使按章惩罚,并组织对各级人员平安管理的业绩考核,实施奖罚。

5、对分部的平安技术、劳动爱护措施的经费进行成本规划掌握,对施工作业队负责平安保证体系要素进行监控、落实改进措施,适时组织对分部的平安体系评审和协调。

分管平安副经理:项目经理:

【第11篇】施工总承包项目经理部管理职责

工程施工总承包项目经理部管理职责

施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同商定,主要管理职责为:

⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,乐观推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

⑵作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立亲密工作联系,敬重业主的合理意愿与要求。

⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康平安管理体系,健全各项管理制度与管理规程,根据工程项目策划大纲及目标责任书商定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康平安、文明施工、ci管理方案并组织实施。

⑸加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。

⑹加强现场环境、职业健康平安、文明施工与ci管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥当处理扰民与民扰,制订应急预案,确保平安、文明、有序施工。

⑺合理组装与使用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。

⑻做好现场签证索赔基础工作,保证准时回收工程款,合理规避工程风险。

⑼帮助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。

⑽作好施工过程中顾客满足度调查和持续改进工作。

⑾通过工程实践为公司培育一批项目管理人才和专业技术人才。

⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、平安、文明施工、成本效益、阅历与教训等)。

【第12篇】项目部平安管理组织机构与职责

㈠项目部：

1.识别项目的平安影响因素；明确项目各重大因素的掌握目标与指标；

2.制定项目平安工作方案；制定并实施平安掌握的措施与管理方案；

3.负责零星物资选购；对进场物资和分包队伍实施管理；

4.负责平安用品、用具，及环保用品用具的配备；

5.参加应急演练，成立项目应急组织；

6.对现场材料、水、电消耗状况予以统计；

7.建立本项目平安不符合台帐并予以评审；

8.开展本项目平安的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和平安掌握指标；

9.收集本项目平安信息并予以反馈；

10.对确定应实行订正措施的不符合实施改进。

㈡通用职责：

1.确定本项目的平安危害；

2.确定项目的培训需求；

3.针对项目的不符合实施订正与订正措施。

【第13篇】中铁建筑项目各科室管理职责

一、技术室职责:

1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.

2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.

3.负责编制项目施工组织设计、质量方案及特别过程和关键工序的施工方案、技术措施,负责每月进度方案的编制.

4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参与隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.

5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.

6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.

7.负责根据《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。

8.负责对工程中消失的不合格品进行掌握,并制定和组织实施订正预防措施.

9对业主供应的产品进行技术性能确认,对业主供应的不合格品组织评审,提出处置方案.

10.负责编制材料方案,帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.

11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.

12.负责根据::《检验测量和试验设备的掌握工作程序》要求管理使用、校准修理和保养各种计量设备,并按合同要求向业主供应有关的技术资料.

13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.

14.负责编制项目经理部职工年度培训方案.

15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.

16.开展qc小组活动和统计技术的推广应用.

二、工程室职责:

1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行掌握、检查和监督,对工程的施工进度、平安文明生产总负责.

2.依据技术室每月的进度方案,负责工程每周施工方案的编制上报,掌握施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特别过程、关键过程的施工记录.

3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参加工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的协作工作.

4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.

5.帮助做好不合格品的掌握和订正预防措施的实施.

6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.

7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中冲突.

8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场平安生产责任制,强化施工生产平安管理,落实现场的文明平安施工工作.

9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.

10.负责履行合同要求的工程交付后的修理保养工作.

三、材料室职责:

1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《选购和分包工作程序》,按《物资供应管理方法》分工选购供应工程施工中所需材料.

2.负责汇总材料方案,编制具体的选购资料,明确选购产品的各项要求及技术规范,签订选购合同.

3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.

4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.

5.对业主供应的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满意承包合同要求.

6.负责支配、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.

7.负责准时收集、整理相关的材质证明文件.

8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.

9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.

四、预核算室职责:

1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.

2.负责监督工程合同的履行状况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并依据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.

3.负责合同、概预决算文件和资料的掌握.

4、仔细熟识图纸,编制工程概算及年度、季度成本方案;

5.依据工程洽商,准时办理变更签证;

6、依据工程进度,办理月份验工计价,作好工程价款的回收工作;

7、依据每月完成工程量、::材料耗用量及各项费用开支,准时编制本月工程成本状况汇总表,并提出节省成本建议,把握单位过程用工状况,定期向项目经理及有关人员供应成本分析资料,与相关部门搞好协作;

8、负责工、料、机费用结算工作;

9、准时

精确     建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作;

10、建立工作日志,精确     记录各种原始数据并整理装订,妥当保管;

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

五、财务室职责:

1.负责工程施工中的财力保障和资金供应.

2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.

3、负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理方法;

4、协同材料、预算等部门制订详细可行的材料管理方法,参与材料选购合同的评审工作,负责预付、