其余杂七杂八管理经济学课件session

窦文章（WilliamDou）

Session2导论与厂商的目标管理经济学是什么各类管理者面临的共同问题

确定实现既定目标的不同方案，选出最节省资源的方式实现目标的方案，同时要考虑到限制条件和相互竞争的决策者的可能行动和反应释例：企业在近期内可能实现两种战略，一种是内部扩展（S1），另一种是并购（S2）模型概括：目标函数：最大的利润（S1,S2）决策规则：1、IF：利润（S1）〉利润（S2），

THEN：S1；

2、反之管理决策的过程建立和（或）确定目标考虑社会等外部约束界定问题确定可能的解决方案考虑组织和投入要素的限制评估不同方案并选择最优实施并监测决策利润的必要性

经济利润：总收益与总经济成本之差，经济成本包括对厂商所有者的资本贡献的“正常”收益。四、利润的创新理论创新网络；专利制度。五、利润的边际效率理论

高于正常利润水平的产生在于管理良好的管理技能。一、利润的风险承担理论

1、行业利润（娱乐业/自来水公司）

2、风险回报(风险投资)；二、利润的动态均衡（磨擦）理论行业进入/利润调整，动态平衡三、利润的垄断理论行业垄断；超额利润几种利润理论厂商的目标股东财富最大化模型

股东财富：厂商价值的一个指标。厂商财富等于厂商普通股票的价值，普通股票的价值等于厂商为其所有者的利益而预期形成的所在未来现金收益的现值。实例P4：1、股东财富最大化2、资源配置决策与股东财富最大化Vo（已售出股票）

=[π1/(1+ke)1]+

[π2/(1+ke)2]+

[π3/(1+ke)3]+……+

[πn/(1+ke)n]=Σ[πt/(1+ke)t]

（1-1）Π：各期（1，2，3，……，n）预期利润K：投资者收益率Vo：现值进一步分解：πt=TRt–TCt（1-2）

TRt

：总收益，TCt=总成本TRt=Pt×Qt

（1-3）

Pt：价格，Qt：产量TCt=Vt×Qt+Ft（1-4）

Vt：可变成本，Ft：固定成本Vo（已售出股票）

=Σ[（Pt×Qt-Vt×Qt

-Ft）/(1+ke)t]

（1-5）股东财富最大化模型决策分析：（1）Pt×Qt

取决于市场需求函数和厂商的定价决策；（2）Vt×Qt

–Ft取决于厂商的投资选择——成本预算决策，与行业有关；（3）ke：投资者用来确定的收入现金流价值的贴现率是由厂商认可的风险和金融市场中的条件（如通胀率等）（4）管理者在面对定价、产量、生产和成本决策时，还要面对宏观环境约束：法律上的、行为上的、基于价值的和环境方面的等。厂商的价值内部的（资源）和外部的限制Σ[（Pt×Qt-Vt×Qt

-Ft）/(1+ke)t]收益Pt×Qt

成本Vt×Qt

–Ft贴现率ke影响股东价值的管理行动经济环境因素1经济活动水平2税率与管制3竞争4法律和政府管制5员工的工会组织6国际商务条件与通货汇率预期利润的数量\时间和见险股东财富(股票的市场价格)管理人员控制之下的主要政策决策

1提供销售的产品与劳务2生产技术3营销与分销网络4投资战略5就业政策与经理人员的薪酬规定6所有权形式-独资\合伙\分公司7资本结构-通过债务与股本为厂商筹资8运营资本管理政策9分红政策10联盟\合并\撤资金融的市场条件1利率水平2投资者的乐观态度3预期的通货膨胀P7土星公司(Saturn)的管理决策请阅读并讨论以下问题1请列举案例中出现的决策问题?2联系企业的管理行动，每个决策问题属于哪种类型的管理行动？3每个决策问题对企业利润意味着什么?不同的厂商目标

目标的背离：所有权与控制权的分离，职业经理人员使自己的福利最大化（长期的工作安全与收入增加）讨论主题：激励：a、现金激励b、期权内部化：鼓励管理人员持有更多的公司股权实例：主管人员的薪酬与股东福利最大化GE，65位高层主管拥有市场价值等同于经理年薪的GE普通股票。

PanhandleEastern‘s得到的是该公司的全部股票。百事可乐1989年曾宣布一个股票斯权计划：公司所有的员工10万人每周工作30小时或30小时以上者都可以享有公司股票。柯达公司40位高层主管按基本薪金1-4倍投资于柯达股票。代理问题代理关系：当一个人或多个人（委托人）雇用另一个人（代理人），以委托人的名义完成一项服务时就出现代理关系。在管理经济中，特指股东（所有者）与经理人员之间的关系。代理成本：与解决股东、经理人与出借人之间利益冲突相联系的成本。包括：（1）监测和保证绩效的成本（如企业审计）（2）形成使代理冲突降低到最低程度的契约成本如股票（3）因委托代理冲突未被解决而造成的效率损失

公共部门和非营利事业

（not-for-profit,NFP）的目标NFP的三个特点：1、任何人都没有的到NFP组织的利润或剩余的能力2、NFP可以免交公司所的税3、许多NFP组织受益于对其捐赠或扣除赋税的政策NFP的目标：1、在盈亏平衡预算约束下，谋求产出量的数量和质量最大化2、管理人员效用最大化3、现金流量的最大化4、捐赠者的效用最大化案例练习1、2000年制药行业厂商赚取的净值平均收益率在25%，而全社会平均厂商的收益率仅为15%，你认为哪一种利润理论最能说明制药厂业的绩效。2、运用本章知识对通信行业、咨询行业、制造业和IT行业进行分析。1、劳动法对企业或组织的影响？2、蚕茧价格的涨跌与市场的强制调节？3、扩大内需政策与公共支出的乘数效应。案例讨论分享：鹰的故事

老鹰是世界上寿命最长的鸟类

它一生的年龄可达70岁要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死；

或经过一个十分痛苦的更新过程。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。150天漫长的操练

当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新得力再过30年的岁月！

老鹰首先用它的啄击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的啄长出来。它会用新长出来的啄把指甲一根一根的拔出来。在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。

我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。

只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心…….1、请以一个组织机构或企业为例,分析其资源配置与股东（社会）财富最大化情况，要求：

1上网查询企