屋地产计划案例分析(五篇)

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房地产计划案例分析篇一

一、项目概况

二、项目swot分析

三、项目定位及usp导向

四、推广思路

五、项目建议

其次部分：整合推广策略

一、商铺推广策略

二、项目全程推广方案

1、策略的选择

2、具体执行的策略分析

3、广告推广策略

4、sp活动策略

5、销售计划

6、整合推广计划

7、物业管理策略第三部分：公司简介

一、国商计划公司介绍

二、具备优势

三、工作理念

四、成功案例

五、对本案的态度

六、工作目标

七、资费标准

八、附加服务前言考虑到贵项目对销售计划进行招标的意义与目的，因此，本方案重点在整合推广方面进行了全面的计划，而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要的分析。本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、swot分析、项目定位及“usp〞导向、推广思路及项目建议；项目的整合推广策略及公司简介。本案仅仅是表达了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与贵公司进行深入且具有针对性的探讨，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致看法后另行制定。本项目前期通过商铺销售来营销造势，以此带动住宅的销售；而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，由于本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。第一部分市场分析

一、项目概况：本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。

二、项目swot分析：优势分析：1）区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比较；2）配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全；3）交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：1）消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键；机遇分析：1）市场机遇高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势；2）稀缺性本案为镇江其次个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机遇；3）隐性机遇（引导消费）对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加简单一些（采用跟进战术，对于自己而言降低了成本）；要挟分析：1）潜在竞争要挟潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。而一旦本项目的成功推出，其可能会一哄而上，从而构成竞争要挟。2）消费者的认知程度不高如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径（可以通过新闻媒介、广告宣传推广）。通过上述分析，在本项目中优势和劣势共存，机遇和要挟同在，如何化劣势为优势，如何最大限度的规避风险，并挖掘本项目所具有的所有机遇，如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。

三、项目定位及usp导向我司经过多年的实践，并对于各地项目进行的深入研究，认为本项目前景良好，且本案也已具备定位高档的基础；同时这作为高层电梯公寓的发展也是一条途径，如万科在深圳开发的目前中国最为豪华的“俊园“的成功正是基于对成功人士这种新的住房需求的确凿判断。因此本案定位的总原则是：塑造镇江标志性住宅以下是具体的市场定位实施：①形象定位1）优良的建筑品质————————-以建造镇江高档电梯公寓为目标，品质自然有保证；2）品位cld生活————————-概念创新3）情感享受————————-高档生活社区满足你情感的需要（成就感）4）文化社区————————-位于众多学校的环绕之中，其文化教育气氛浓郁②功能定位1）自由空间、自由组合————————-框架结构设计2）投资潜力大————————-地处繁华地段，未来的“湖南路〞3）生活的便利————————-电梯为小孩、老人的出入带来了便利4）尽享都市繁华————————-坐拥繁华景象（高层建筑）③品牌定位通过对本项目的整合推广，使本项目成为镇江市品牌项目，而使开发商也成为明星企业，从而达到双赢的目的。项目“usp〞的提炼通过对于项目的分析以及市场定位，我司认为如何提升项目的“usp〞（uniquesellingproposition，即独特销售主张）是关键。●突出功能诉求，以项目功能特点来提升usp；（黄金地段、全框架结构，任意分割组合）●高位嫁接，从形象上提升usp；①时尚性（外观设计的前瞻性）②舒适性（远离了城市的喧嚣，独享宁静生活）③高尚性（生活品质的全面提升）④文化性（将教育嫁接于本项目）⑤便利性（交通的便利，生活的便捷）

四、项目推广思路总的思路：

以商铺的旺销带动住宅的销售，同时通过住宅的销售促进商铺的最大价值化。具体的推广思路：1）商铺对于大西路商铺采用整体销售或分体销售两种进行（操作方法见推广策略）对于斜桥路商铺采用市场营销，对于单个投资者进行（操作方法见推广策略）2）住宅①将教育、文化同房地产联姻，共同打造一个以文化为主题的高尚生活社区（充分将十五中、三中、十三中、十二中以及XX大学北固校区嫁接于本项目，发挥教育地产优势）：②以倡导新生活方式为主题进行推广（如“cld〞生活）：③通过商铺的营销造势，带动住宅的销售；

倡导“文化社区〞概念：将周边的教育文化同本案联合，通过教育产业来显现本案的文化底蕴，并深层次挖掘镇江的历史文化，将本案打造成一个文化社区，从而使得项目的形象以及品质得以更高的提升。

五、项目建议

1、案名设计紫金花园过于平庸，同本项目的高尚气质完全不符，没有表达出本项目的特色；建议采用以“****华庭“命名，表达项目的非凡品质；如国嘉华庭等以“****府邸“命名，表达居住人群的身份及地位，如江南府邸

2、产品建议建议本案采用智能化设计，以满足现代人对生活的要求。

3、景观园林设计建议整个花园应遵循围而不合的设计理念来进行设计，并充分的浮现项目的优势，对于小区可以通过高大乔木来减轻居住者在花园里所感受到的压抑感。建议在斜桥街的商铺之上修建空中花园，来增大项目的绿化率，同时也为本案创造卖点。

4、建筑外观建议本项目在与周边建筑保持协调的基础上，外立面要别致、独特，色调搭配表达一种高尚的气质。

5、物业管理建议考虑到本案的特别性，物业管理服务可能会成为本项目的一个抗性，因而对于物业管理我司在整合推广方案中重点予以建议说明。其次部分整合推广策略

（一）商铺推广策略

一、商铺功能计划：1）对于斜桥街商铺，建议以“服饰一条街〞、“小吃一条街〞、“文化一条街〞来作为招商重点宣传；主要基于该区位人流量大，且招商对象可以扩大为各地的商人。2）对于大西路商铺；①整体推出；如银行、证券所等金融机构；大型的商场、连锁店等商业设施；大型的餐饮消遣设施；主要通过关系营销予以推广。②分体推出：将商铺的功能细分化，并且予以分隔推出。可以将其分隔为以下几个功能区，时尚坊（通讯器材、音响制品等），童趣坊（儿童服饰、玩具、文化用品等）、丽人坊（服饰、打扮品、时装包等）

二、定价原则：针对于斜桥街商铺采用变动定价原则，对于销售的不同阶段采用不同的价格进行销控；针对于大西路商铺：1）假使整体推出，可以采用最高定价策略，而后可以进行调整；2）假使进行分割招商可以采用价格系数定价原则，不同商位采用不同定价策略，从而避免了死角的产生；并且对于营销造势也不无裨益。

三、价格策略（1）“低开高走〞策略：即以优惠甚至以震撼价入市，以优质优价的形象打入市场，抢占人份额，获得市场关注，聚集人气。实践证明，这种策略是最为保险而且简单造成楼盘热销效果的方法。（2）不宜将好的铺位一窝蜂推出，应结合价格低开高走的策略，先以较有吸引力的价格推出位置相对较差的铺位，再随着市场的响应推出相对较好的铺位，价格亦做相应提升。（3）“特价单位〞策略：以部分位置极差且面积较大的铺面以最低起价出售，作为“特价单位〞，以超低价造成热销、抢购场面。（4）消化风险单位促销策略：在一定阶段对质素较差的单位制定一套促销方法，以低价限时、限量的形式轰动推出，达到畅销的目的。

四、行销推广策略：

1、通过关系营销及市场营销分阶段进行推广关系营销主要通过新闻等方式将项目整体形象传播出去，吸引目标客户通过各种渠道前来洽谈，培养市场饥渴感，以利于销售的主动性，而市场营销则是以单个铺面销售为主。

2、先关系营销，后市场营销关系营销主要是针对于大宗的购买客户，而市场营销则是针对于单个客户。

3、以卖为主，以租为辅对于本案的商铺可以采用以卖为主，而以租为辅，当市场旺销时全力销售，而市场反应冷清则可采用租赁为主（应急策略）。其具体的定价及销售价格策略、销售执行策略及广告策略详见整合推广方案

（二）本案的全程推广方案

1、策略的选择我司认为采用“概念计划〞的策略较为适合本项目定位于镇江的高档社区，通过概念炒作来吸引目标客户群体,并且通过概念计划能够成就项目品牌。特点：推荐项目优点，对于销售起引导作用，购房者简单产生对概念有一个直观的认识，而楼盘的品牌同时得以提高；其能够达到促销的目的，减少开发商的成本。缺点：其概念较为单一，延续性较差。概念设计之一：以“首席高档电梯公寓〞进行设计概念设计之二：以“品位cld生活〞为主题进行宣传设计概念设计之三：以“新生活、新主张〞为主题设计概念设计之四：以“教育、文化社区〞为主题设计概念设计之五：以“商住两用的soho社区〞为主题设计

2、具体执行的策略分析1）定价策略本案建议采用不同楼层的差异化定价（每层递增50元），而后对于不同的朝向运用价格系数进行调整；2）价格策略分析建议采用“低价开盘〞策略，其一能够迅速占领房地产投资市场；其二有利于以后的价格浮动；其三能够提升项目形象，给消费者信心。价格策略实施：1）不公开售价，客户可以交纳诚意金，开盘时采用低于市场价策略（轰动效应），同时迅速聚集人气。（低价单位控制比例在6％左右）2）开盘期交纳诚意金的客户通过抽签形式挑拣单位（造势），假使挑拣不到适合单位或价格不能接受，诚意金可以退还。此策略适用于入世初期。3）营销渠道分析采用以第一营销渠道（销售现场及业务代表推荐）为主，销售现场作为沙盘以及单体模型的展示地，对于客户来说是以直观的认识，同时也能够让客户产生购房的冲动；其次考虑到镇江本地的消费心理及消费习惯，建议采用业务推广的方式来扩大本项目的目标客户群体，并由此来推动本项目的广泛传播；通过业务代表直销推广可以快速占领市场，并在最短的时间内将项目推售到一定的高度。以其次营销渠道（“口碑效应〞）为辅，我司认为其次营销渠道在本项目中将有明显的作用；考虑到本项目的特别性，客户之间的传播效果可能比硬性广告效果更好，由于购房者之间的信息传递是很迅速的，同时口碑效应能带动集团客户的购买欲，也能够加强本案的可信度。4）媒体分析及计划媒体选择：1）报纸媒体：群众传媒，具有覆盖面广的特点；2）电视媒体：通过镇江“金山聚焦〞新闻栏目（收视率遥居榜首）3）灯箱广告：给人以视觉冲击（多为形象广告）媒体计划：报纸广告项目卖点宣传）通过销售进度进行调整，以市场的变化为导向；电视广告以概念、事件宣传为主）表达楼盘形象，浮现楼盘品质；dm单广告：具有快速、便捷的渗透效果，同时俭约成本。

3、广告推广策略●备注：以下为简要计划，各阶段广告计划见详细整合推广方案主导思想：以商铺的旺销来成名，而后通过造势来进行广告宣传；广告诉求点“以倡导新生活方式〞为主线设计）1）地段诉求；主要表现手法通过同“南京的湖南路，成都的春熙路〞进行类比，来说明本案所具备的升值潜力；2）新生活方式诉求：首倡cld生活品质，而后通过“金山聚焦〞栏目进行推广；

3）教育文化诉求，浮现本案的文化底蕴；4）商业的附中心和教育文化中心的完美结合；5）……等等各阶段广告策略的简要实施：

一、筹备期：宣传重点为地段宣传，宣传其商业气氛的浓重，为商铺的推出埋下伏笔；提出新的生活方式等概念；

二、公开期：以倡导新生活方式为主题进行宣传，同时配以“新闻媒体〞的宣传来进行造势，如解密“cld〞生活为主线进行宣传；

三、热销期：通过文化社区、商业社区的完美结合进行推广

四、持续期：针对于主诉求点进行宣传

4、sp活动方案sp活动方案思路1）新闻追踪（充分发挥“金山聚焦〞栏目优势）①通过探讨镇江的次商业圈为主题系列新闻跟踪报道②通过探讨城市“cld〞为主线的系列新闻活动2）开盘庆典活动①举行开盘庆典仪式②排队抽签摸奖活动3）节假日复合促销活动①中秋节以“月圆、家圆〞为主题的庆典活动②国庆节以普天同庆为主题的文艺活动4）公关促销①名人代言以上方案具体实施还须进行深入的探讨后进行具体事项的计划。

5、销售计划根据我司的经验与操作水平，整个项目计划在1年内销售90％以上是比较有把握的。住宅部分：上半年完成40％以上的销售率，下半年完成50％以上的销售率。商铺部分：上半年完成60％以上的销售率，下半年完成30％以上的销售率。

6、整合推广计划（简要实施计划，详见整合推广方案）i.基本原则：

1、加强项目卖点；

2、规避项目劣势；ii.推广实施步骤：实施的第一步，楼盘vi形象的全面整合，采用楼盘基本色调，统一主题，运用pop广告、户外广告，制造视觉冲击，配以少量报纸形象广告造势。开通电话咨询热线。实施的其次步，售楼部形象展示，直接咨询排号。实施的第三步，开盘左右时期的广告强势出击。实施的第四步，采用低成本广告保持热度。实施的第五步，强势尾盘清理。前期工作

1、项目vi系统包装1）楼盘名称、logo设计；2）楼书、dm单设计；楼书、dm单底色均为蓝色（宜采用深蓝），楼书的卖点除了周边的交通、医疗、购物等居家配套，装修标准等常规内容外，还应重点介绍以下几部分的内容：①本案的升值潜力；②本案倡导的生活方式。③开发商实力介绍（以往项目介绍）。3）售楼部设计及pop、户外广告展示①售楼部的设计②pop、户外广告展示4）售楼人员培训（略详见培训教材《销售讲习》）5）销售管理制度制定（略详见《销售管理制度》整合推广简案（主要针对价格计划）

1、整合推广计划之价格计划q第一阶段：导入期（售楼部投入使用前）定价原则：价格暂不公布、试探市场反映。基本定价：定价说明：①预售证尚未办理；②以价格竞猜，吸引客户的注意。③收取客户定金，为了先期稳定购买关系；④试探市场反映，预估定金落户的心理价位，为开盘定价考虑。q其次阶段：公开期（售楼部投入使用至开盘）定价原则：低价开盘，运用促销制造开盘热销态势。基本定价：定价说明：①在形象宣传时期浮现出较好的品质以后低价开盘，能给客户惊喜感，迅速聚集人气，制造销售气氛；②以低价开盘为日后的涨价提供了有利空间，在开盘一定时间后即可提价，从而使已购房客户对自己所购房心理上有升值感，获得他们的承认，树立良好口碑，为以后销售奠定基础。q第三阶段：强销期（开盘到开盘后2个月）定价原则：价格略升，保持旺销态势基本定价：定价说明：①从公开期的市场反映可为强销期售价涨幅的制定提供参考。②价格的低幅上扬，一方面可稳定已购房客户心理，同时说明白房屋良好的销售态势，刺激持币观望者心理。q第四阶段：持销期（开盘后的2个月至项目封顶）定价原则：价格攀升，涨幅较上一次有所增大。基本定价：定价说明：房屋封顶之时，价格会有较大涨幅，上涨之前的一段时间广告宣传与之相协同。q第五阶段：尾盘期（封顶后至项目售完）定价原则：乘胜追击，完成后期的销售。基本定价：定价说明：价格不宜降低，但优惠幅度可以有所增大。

2、付款方式策略付款方式付款策略一次性付款银行按揭

（一）银行按揭

（二）特惠分期交定金签认购书10000元折扣959799100七日内签署正式合同100％30％30％30％余款支付方式70％作按揭20％入住前缴清，50％作按揭余款一年内免息付清说明：（1）特惠分期付款方式不对外公布，但假使客户有这方面的要求，亦可根据实际状况个别处理；

（2）银行按揭

（二）付款方式要求20％入住前一次性付清。

7、物业管理策略物业管理可能会成为本案的一个抗性，而反之也可以成为本案的一个卖点，由于一旦物业管理公司同贵公司强强联合，对于本案无论是销售还是品牌的树立都大有裨益，以下是对于几种物业管理模式的分析：

一、全权委托管理优势1）充分发挥物业公司专业服务功能，提高项目的服务档次；2）减少发展商的管理人员数量；劣势1）费用较高，因而业主负担增加；2）假使服务质量差，则会直接影响发展商的声誉；

二、聘请专业的物业管理公司作参谋；如戴德粱行优势1）经验丰富，能够解决各种突发事件，其对于项目宣传也是一个卖点；2）能够为本公司培养一批人才，对于发展商的长远发展有战略意义；劣势1）能否同发展商的管理体制接轨是一个最大问题

三、自行管理优势1）充分发挥对项目开发建设、管理、服务的一条龙作用，实现高效率服务；劣势1）缺乏经验，简单走弯路；2）对于突发事件没有及时处理的能力，缺乏创新思想；考虑到高层的维护费用较高，且比一般的多层较难管理，因而我司建议贵公司以其次种管理方式进行操作，我司负责联系、并协调贵公司同物业管理公司的关系。※备注：全程整合推广方案（具体包括销售执行方案、广告创意及执行、定价及销售价格策略及促销活动策略）

房地产计划案例分析篇二

某售楼部开放期销售活动方案

客户对意向房可缴纳“诚意金〞，一份“诚意金〞针对一种房型，“诚意金〞采用记名方式，若购房抵入房款，若不购房可无条件如数退还。

操作方法：

开盘日，集中起交一种户型“诚意金〞的客户，分批摇号，排出顺序，第一名被抽中者，有优先挑拣楼层、朝向及优先购房权

⑴若按顺序排到选房者，放弃选房，由紧随其后的客户挑拣。“诚意金〞无条件退款。⑵若客户因诚意户型的朝向、楼层不满意，又看中其他房型时，可以排在其他诚意客户后选房。

⑶如诚意客户为加大买到较满意户型的几率，可对同类几种户型，分别缴纳诚意金。⑷选中房的诚意客户，应在当日交纳10000元大定，签订认购协议。如签订认购协议后，希望变更户型的客户，在销售控制允许的前提下，与售楼人员协商解决，如还不满意，要求退房的客户，定金不退。

⑸办理按揭购房的客户，应在认购协议签订7个工作日内，带齐全套按揭资料到售楼部签订[商品房预售合同]。逾期不签约的客户视为退房，大定不退。

⑹分期付款或一次性付款的客户，应在3个工作日内，到售楼部签订[商品房预售合同]。逾期不签约的客户视为退房，大定不退。

房地产计划案例分析篇三

企业商务计划（咨询）

委托合同书

房地产计划合同视点策№

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：成都视点广告传播有限责任公司

为了保障甲方乙双方共同利益，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着相互协同、讲求实效、恳切信用的原则，就甲方委托乙方完成“〞的有关事宜，签订本合同书。

一、计划推广项目

1、全程广告计划代理组织、执行、监控；

2、媒介计划、分析、投放；

3、广告创意（包含软文）

4、售楼部设计：

5、户外路牌设计；

6、vi识别系统导入（基础部分、应用部分）；

7、楼书设计

8、dm设计；

二、委托项目进度

计划工作分为两个阶段：

1.第一阶段：计划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后进入其次阶段，本阶段完成供双方沟通用的《南河人家.尚境广告推广思路》的中期汇报演示文本，期限为自合同书生效之日起至个工作日。

2.其次阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，对定位计划有关内容作出

进一步完善，完成《》，限期为至个工作日。上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过个工作日。

项目全程广告策略内容

第一阶段：项目导入期（引导期）

（一）、阶段特征

项目引导期为项目的初期阶段。

（二）、广告目标

引导期的广告宣传旨在：

1、对项目进行预热，引起社会关注，为后期宣传及销售做铺垫。

2、初步奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。

3、培育市场，拦截客户。

具体执行可通过报纸软文、围板、灯杆旗等形式进行先期引导，主要介绍社区的地理优势及尚境的生活、工作理念等。

本阶段广告应达到的效果：

1、让准备买房的消费者中止购买其他楼盘转而关注“尚境〞；

2、让本不计划买房的消费者产生购房的念头。

3、创造“尚境〞时代

4、引起对“尚境〞的注意力

5、激发投资者的兴趣

本阶段的广告诉求点：

突出本案无以伦比的地理环境和居家概念

（三）广告策略

围墙的功能之一在于分隔工地和售楼现场，减少现场施工等不利状况对销售的影响。就销售而言，围墙的功能在于营造项目形象，同时辅助于宣传，提升项目知名度。楼盘推向市场之初，启用的广告形态应当是先导性、告知性的，应使用群众媒体。

（四）广告计划及媒体组合（一）、楼盘标志（logo）设计

1、图形：

2、创意说明

（二）、工地围板广告设计

1、图形

2、创意文案

方案一：

尚境●广场围墙广告

主题：

家居生活尽享创富自由

文案：

“尚境〞不仅是一种理念，更是一种生活和工作方式。在人类历史上，这是第一次可以完全自由选择自己的工作时间和地点；第一次可以不做工作的奴隶而做居家的主人。“尚境〞最大的开心就是自由，做自己想做的事情，过自己想过的生活，可以最大限度的实

现和追求自我。

主题：

上风上水，成就商城尊贵

文案：

地处政务区、生活区、文化区三区交汇处，文汇路、般阳路、鲁泰文化大道交织通过,交通便捷，市政配套成熟、周边超市、学校、医院、酒店星罗棋布，四处彰显生活高尚品质；不可复制的城市核心乃城市地脉之所在，依托上风上水，豪门气派浑然天成。

主题：

建筑品质，方显御品豪门

文案：

简单的体块穿插组合的立体面设计，虚实对比，上部潇洒飘逸的飘板，表达现代办公气息的落地玻璃，独具现代化商业气氛的大面积的玻璃幕墙充分表达了建筑的宽容力，特性与共性的完美结合。

建筑南北长42米，东西长49.8米，62.1米的建筑高度连同恢宏的建筑设计理所当然地成为淄川区城市风向标。

主题：

生活商圈，品味随意生活

文案：

般阳生活区、川都花园、颐泽花园星罗棋布，银行、邮局、医院、学校错落有致，通济、商业街，近在咫尺，踏出家门，消闲、购物、美食信手拈来，随意选择本身已是享受。

主题：

尊崇礼遇，缔造永恒荣耀

文案：

同劳动局同楼办公，cnc迎面既是，体育场就在对角。劳动技校、师范学校近在隔壁，从通信、交通、生活、体育健身到商务办公的一切问题在这里都化为乌有，与此同时，62.1米的高层建筑手可摘星辰，视野开阔远眺近观两适合，一一礼遇尽显荣耀，让每一位业主在此可极尽奢华的人生颠峰享受。

6、传播费用预算及分派原则

6.1费用分派原则：

传播推广费用是项目费用支出的重要组成部分，费用分派是否合理，对项目销售影响至关重大。必需适量、合理分派，达到确凿无误的原则。考虑到本项目的销售任务，对此，我司建议遵循“至始至终强势出击〞的基本原则。

6.2整体传播费用比例及预算

汇丰广场预计总成交量：约5500万；

汇丰广场传播费用预算：约占总销售额的2.8％；即5500*2.8%=154万注：此费用不包括销售现场的建设与装修。

6.3传播费用分派：

a、报纸广告－－包括硬性广告、夹报广告及新闻炒作，约占整体传播总费用的15％；

b、影视广告－－包括专题节目及新闻炒作，约占整体传播总费用的5％；

c、公关促销活动－－包括各阶段的公关促销活动、礼品。约占整体传播总费用的30％；

d、广告品制作－－包括模型、楼书、海报、pop、展板、现场包装品、礼品、指示系统、银行按揭、付款方式、贷款利率表、装修标准等等。约占整体传播总费用的10％；e、展销会设场－－包括展架、展示系统等等。约占整体传播总费用的5％。f、户外广告－－包括各类路牌广告、灯箱广告、车身广告。约占整体传播总费用的；

6.4各阶段费用分派原则：

引导期：25％；

开盘期：20％；

强销期：20％；

持续期：20％；

清盘期：15％

三、合同金额及付款方式

1.广告计划总费用为元人民币（元）。

1）合同签订之日起三日内，甲方向乙方支付计划费用的50%作为预付款，即人民币元（元）。

2）乙方完成项目一整体计划方案后，通过正式的演示文稿，向乙方当场做出演示讲解，甲方认可后三日内，甲方足额支付计划费余款人民币六万四千元（元），乙方方能将《南河人家，尚境广告计划提案》的正式文本交付甲方。

3.乙方去往甲方处进行计划（咨询）工作，来回路费由甲方承受，在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承受。

四、甲方责任与权利

1.甲方须指派专人（须书面指定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；

2.为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息；

3.为乙方各阶段成果提出建议性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；

4.及时向乙方支付报酬；

5.假使就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

五、乙方责任与权利

1.由担任专家组总负责人，指派专人担任专门联络人；

2.按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时与甲方沟通；

3.按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段计划成果；

4.保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

六、成果归属与冠名宣传

1.成果归属甲方所有；

2.乙方在保守甲方项目相关商业机密的前提下，对成果有冠名宣传使用的权利。

七、违约责任

由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承受违约责任，并支付当期款项；

八、合同终止

1.本合同履行完毕自动终止；

2.一方违约并承受责任后自动终止；

3.任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签订终止协议。

4.甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。

九、合同争议

本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。

十、合同有效期

本合同正本一式两份，甲、乙双方各持一份（本合同附件为本合同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起，仅视为达成计划意向；自甲方支付第一笔款项到达乙方账户之日起，本合同正式生效。

甲方：（公章）

法定代表人：（签字）

地址：省市区街（路）号

邮编：

电话：

乙方：成都视点广告传播有限责任公司（公章）法定代表人：（签字）

地址：

e-mail:shidian@

邮编：610000

开户行：

账号：

电话：

签约地：成都市

年月

房地产计划案例分析篇四

房地产全程计划实战案例分析

南京天际大一传播有限公司蒋旭峰

一、前期：

1、项目swot分析：

①优势②劣势③机遇④要挟

2、客群分析：

3、卖点挖掘：

①企业品牌：

②地块：

③项目：a、绝版b、湖畔c、生活特区d、产品特质

④团队：澳大利亚伍兹贝格公司、香港贝尔高林公司、万科物业管理公

司

3、营销战略原则的形成：

•以客户关系网络为基础和开拓直销渠道

•以核心概念为主诉求，辅以事件行销

•调整供求关系，创造市场供远小于求的紧张局面

•重视客户的体验

二、推广策略的形成：

1、核心理念的形成：

产品卖点的提炼：全都市、全湖景、全生活

定位：市中心180000m2绝版湖畔生活特区

slogen：为生活喝彩（一期）

当生活成为风景（二期）

2、推广阶段的划分：

一期：

第一阶段：2023年12月——2023年1月产品定位、策略形成其次阶段：2023年——春节企业品牌形象导入期

第三阶段：春节后－2023年4月中旬产品形象导入期

第四阶段：2023年4月下旬——2023年5月开盘认购期

第五阶段：2023年6月——9月

二期：

第一阶段：2023年10月——2023年12月二期slogen、策略形成其次阶段：2023年1月——2023年3月中旬产品形象导入期

第三阶段：2023年3月下旬——2023年4月产品卖点演绎

第四阶段：2023年5月－2023年7月开盘认购、强推期

3、媒介组合的确定：

①报纸②户外

三、直效行销（万客会）

万客会即万科地产客户俱乐部，是由万科企业发起的消费者俱乐部。

1、会员招募：

2、万客会市中心接待处的成立：

3、精致的万客会杂志：

4、丰富的万客会活动：

四、群众传播：

1、硬广告：

企业形象系列（南京你好）

产品形象系列（大碗岛星期日的下午）

产品卖点系列

美玉系列

2、专栏及软文：

《家与万科》系列：（一期）

《家与万科》系列：（一期维护）

《当生活成为风景》系列：（二期）

软文炒作：（部分）

3、活动的执行：

a、开工典礼b、推介会c、排队购房、抽签认购

e、其他

4、事件行销：

推介会：

开盘：、广场巡展d

房地产计划案例分析篇五

房地产策划

案例分析

案例：

成都港都花苑实业开发有限公司在成都东门的龙舟路有一块占地31亩的土地待开发，需进行项目定位及整合营销计划。大禹企划公司选派精兵强将组成强大阵容，对该楼盘做了大量的市调工作。经