项目实施方案6篇优质

Word版本，下载可自由编辑项目实施方案6篇优质项目实施方案篇一

1.1、施工组织机构图

项目总指挥现场项目经理现场平安员现场工程师现场质量管理和检验师现场材料员现场业务人员

1.2、分工及责任

总包项目经理：依据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场平安员认真消化设计方案，充分认识校方的技术功能要求和特别要求，全面掌控施工规范和标准，明确各方详细职责,对施工细节和施工进度做出详尽支配，并协作公司财务部严格掌握工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

项目总指挥：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和预备，特殊注意施工平安和施工质量的管理。

现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、平安、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。

现场平安员：依照现场施工平安管理条例，在现场实施平安监督管理,坚固树立平安第一的思想。留意毁灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外状况应实行紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工平安管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,准时反馈技术方面有关信息。

现场质量管理和检验工程师：全面贯彻iso9001质量保证体系，深化认识和掌控该工程的技术规范和相关标准，特地负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格根据工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。

施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必需听从支配和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

二、设计

依据用户功能室建设规划要求，遵从功能室整体设计各项技术指标必需满意一般学校教学大纲中功能室教学的功能要求。试验室整体风格上应体现出科学、先进，有用、耐用，环保、平安的特征，台桌柜用材应满意试验的要求，电气系统应符合平安标准、试验需用功率要求和接插口要求，通风系统应符合排毒和降噪的要求。依据教育部在功能室建设上的规范要求及本公司在试验室系统设备的设计、生产制造、安装工作中多年的阅历体会作出合乎用户需求的最佳产品。

三、运输程序

生产完毕的产品一律托付由公司直接派车或与我公司有长期承运合约的全国性专业货运公司、铁路运输部门承运，以确保产品平安、准时到达目的地，做到科学物流和发运配送。

四、安装程序

当订购的产品到达贵校后，校方即可开箱、抽样进行首轮查验；我公司安装负责人员则到贵校联络处报到，经学校认可后带领安装人员进行现场安装。安装过程严格根据规范的程序实施，如有特别要求在某方面需做适当调整时，我公司的项目负责人员会与客户进行沟通，尽量满意您的要求。

1、卸车

要求轻拿轻放，根据包装上的标签分类放置，必需特殊留意玻璃及其它易损产品的正确位置，以防止挤压、碰撞和颠倒放置导致产品损坏。

2、清点数量

必需根据《出货单》对产品型号、规格、数量进行仔细核对、清点并作好记录。

3、搬运

根据《施工图》的要求，把所需各种型号的产品搬运到规定的安装场地，并留意堆放位置，以免给下一步的柜体组装和安装带来不便而重复搬运工作。台面、柜门、活动层板应放置在不会安装柜体的地方。

4、柜体组装及质量要求

4.1组装时地上必需铺上纸皮，爱护产品不刮伤、损坏。

4.2组装时不得少装和（或）漏装三合一螺丝。

4.3安装柜体侧板必需与底板平齐；前顶不得高于侧板，应低于侧板0.5mm。

5、柜体安装及质量要求

5.1安装可调脚时必需标准坚固。

5.2柜体按施工图规定正确摆放。

5.3柜体连接必需平齐，凹凸误差小0.2mm;连接螺丝必需在不行见处，以免影响外观效果。

5.4柜体连接以后，可调水平必需平直，在1000mm的长度内水平高度误差不超过3mm,并确保装踢脚板的高度。

6、台面安装及质量要求

6.1安装时应妥当爱护好台面，不得有污染、刮花和损伤情况。

6.2台面安装应方正、平直，台面与台面接缝处应平齐，缝隙不大于1.5mm；安装中央台面接口处应齐平，缝隙顺直、匀称；木质台面需用螺丝稳固，其它材质台面应用胶水粘贴坚固。

6.3台面玻璃胶质量要求：

先用分色纸粘贴胶缝2-3mm，且需平直、匀称。

打胶抹平以后，再起除分色纸；在胶未干固以前，禁止触摸胶线。

7、水、电安装及质量要求

7.1安装前必需断开水阀和电闸，严禁在水管畅通和带电状况下作业。

7.2必需按国家标准要求进行安装。

7.3安装完成后必需检查是否有漏水、漏电情况。

8、抽屉柜门安装及质量要求

8.1导轨、铰链、螺丝安装坚固平整，不能有松动和斜抽情况。

8.2抽屉安装后，推拉顺畅，无明显的噪音并能自动复位。

8.3柜门及抽屉缝隙应匀称，周边缝隙1.5mm-2mm，误差不得超过0.5mm.

9、排风柜安装及质量要求

9.1按《施工图》所标示的位置正确放置。

9.2测量水平误差不超过1.5mm。

9.3上座安装质量要求：上、下座连接要稳固，两侧板平齐，滑动玻璃门升降顺畅，无明显噪音。

9.4风机安装质量要求：按现场状况，选择安装位置要正确，安装风机要坚固、平安。

9.5风管安装及质量要求：

风管安装走向正确，风管接口处施胶坚固，无漏风情况；风管与风机接口应用双层帆布对接，无漏风情况。

风管整体安装应平安、坚固、外观美观。

9.6排风柜整体系统安装完毕以后，必需清洁卫生，调试排风效果，需达到使用要求：风速0.5米/秒，噪声70分贝以下。

10、万向排烟罩安装及质量要求

10.1排烟罩位置选择和固定：

位置选择按使用要求和现场状况确定：

安装必需坚固，确保使用平安。

10.2风机位置选择和固定：

依据现场状况选择位置，要求排风效果良好，管道连接便利：

安装坚固、美观

10.3管道连接：要求坚固、通风顺畅。

10.4调试：

检查风机转动方向：

排风量范围为：85立方米/小时～400立方米/小时（依据客户要求选择风机）

10.5清洁卫生：要求安装调试完毕后，对产品及四周环境清洁洁净。

11、内部验收：

工程部组织品管部、销售部根据国家有关标准、《试验室设备安装质量要求》及本作业指

导书的规定先进行内部验收，合格后才由销售部通知客户进场验收。

五、调试程序

全部安装完毕后，首先经过自检（包括调试、水电检查、卫生清洁等），合格后，再接受客户的现场全面验收。

整个工程验收合格后，再经双方签字确认验收清单。

六、本项目实施分工

水电工程组：2-3人，负责各试验室给排水、电气安装工程。

设备装配组：6-8人，负责各科学试验室、仪器室台桌柜的组装和调试。

各工程小组在项目部的统一指挥下，按工程流程先后进场。

a、合同附件及图纸确认：签定合同的24小时内施工项目经理，现埸施工技术负责人（项目经理）进埸。进行设计图纸结合现场堪测会审。于1-3日内完成并与用户确认。制作电气安装,台桌柜设备安装进度总方案支配。

b、图纸拆单下发：台桌柜生产设计图纸用户确认在1-3日内完成。

c、选购：台面、型材及板材、安装配件、五金件、其它/外协件等材料于1-3日内全部到位。

d、台面、箱体柜等制作及包装于13日内完成生产，间续运输到安装现场。

e、台、桌、柜、凳等试验室家具的安装、调试完工占用时间在6天内；台、桌、柜内配套电工程与台桌安装定位工程一并进行。

g、清洁,自检验收，整改时间占用2天。

整个项目必需在合同签订后30日内完工，交付使用。本项目选购、生产、运输及安装均同步进行。

项目实施方案篇二

对贵校的政府选购项目的代理工作我公司赐予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为学校选择即经济又有实力的中标人，我公司将针对每个项目进行仔细的组织和预备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富阅历和剧烈服务意识、熟识相关业务和政府选购的人员组成专项业务部，负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特征编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺当进行。<

我公司在实施代理活动中，仔细领悟低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目详细特征、管理模式，为业主供应更具体、更全面的建议和看法，供应专业工程询问和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。我公司仔细贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府选购法》及有关部门的政策、法规，严格遵从“公开、公正、公正、诚恳信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。我们的工作不仅获得各业主单位的好评，也获得广阔投标单位的信任。

为做好贵校的招标代理工作，我公司在总结近几年阅历的基础上，提出实施方案如下：

首先，我公司会针对项目支配主要负责人，并对项目阶段进行划分及确定各阶段责任人。其次，项目各阶段的时间支配严格根据政府选购相关法律法规的要求落实。最终，项目组织机构设置及职能划分：

（一）招标领导小组

1、组成：业主单位派项目负责人

2、职能：

（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；

（2）解决招标过程中消失的重大问题。

（二）监督机构

1、组成：业主单位的监督代表

2、职能：

（1）对开标、评标全过程进行监督；

（2）监督投标人综合得分的计算与统计。

（三）评标委员会

1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其托付的招标代理机构熟识相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。

2、职能：

（1）批阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；

（2）分析、评审投标方案；

（3）负责组织询标、答疑；

（4）依据既定的评标原则和方法，单独打分，推举中标候选人；

（5）出具评标报告。

（四）招标代理机构

1、招标代理机构为：

2、职能：

（1）接受托付，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；

（2）负责评标工作时的数据统计和服务；

（3）负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送有关评标资料；

（4）负责向业主及监督部门备案。

依据近几年我公司从事招标代理工作的阅历，拟采纳以下工作流程：

1、签订招标代理托付协议签订招标托付代理协议之后，我公司将依据每

次招标项目的特征，分别组织参与过类似招标工作、具有相关阅历的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的组织及实施工作。

2、招标资格与备案（依据需要）携带本项目招标代理协议书、政府选购方案批文等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。

3、编制招标文件

3.1根据业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。

3.2招标文件的主要内容应包括：

a投标邀请书；

b投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对项目的质量要求、时间要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点；

c合同基本条款

d适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等；

e合同格式：合同协议书及履约保函格式；

f投标文件格式：依据项目类型编制；

g评标方法和标准。

3.3我公司将在仔细讨论业主单位供应的有关背景状况、资料、目标、数据及详细要求的基础上，向业主单位提出询问看法。

3.4有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考虑各种实际状况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满意业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。

4、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。

5、发售招标文件

5.1采纳公开招标方式的项目，向利用资格审查的投标人发售招标文件；

5.2采纳邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发售招标文件。

6、组织标前答疑会与现场踏勘我公司将在业主单位的帮助和支持下，进行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。

7、依法组建评标委员会依据《中华人民共和国政府选购法》及相关规定落实。

8、开标会议

8.1开标会议的预备工作代理机构与业主单位协商确定会议议程，支配所需工作人员，发放会议指南。

8.2投标文件的接收工作机构负责组织投标文件的接收登记、投标保证金的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。

8.3组织开标会代理机构依据法定的招标程序组织开标会。

9、组织评标、定标评标委员会依据招标文件中公布的评标方法和评标标准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济力量进行评估，综合评审后出具评标报告。评标委员会依据评标报告向业主按排名挨次推举中标候选人，由业主方依据国家有关规定确定中标人。全部评标过程均严格根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府选购法》和国家计委、国家经贸委和建设部等七部委联合颁布的《评标委员会和评标方法暂行规定》等相关法律、法规进行。

10、报送评标报告

评标工作完成后五个工作日内，我公司向业主单位、监督管理部门报送评标报告及有关资料。

11、公示

12、发放中标通知书经招标投标管理部门审查，并经业主确认中标结果后，由我公司代业主方向中标人发放《中标通知书》，并向未中标人通报中标结果。

13、签订合同帮助业主方与中标人签订项目合同（如托付）。中标人与业主签订合同后五个工作日内，我公司将向中标人及未中标人无息退还投标保证金。

14、中标人的确定中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合同，我公司将根据国家法规规定报经业主单位批准同意后，将取消其中标资格，并没收其投标保证金，由业主单位另行在评标委员会推举范围内确定其次名为中标人。

1、为维护业主单位的合法权益，保证招标代理工作的质量，招标过程中将严格遵从《中华人民共和国招标投标法》和有关部门制定的法律法规，同时，将严格根据iso9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量掌握。

2、我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其托付的设计询问单位将供应技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的托付人就编制标书的基本原则进行解释、宣扬和指导，包括：

2．1、竞争与非卑视性原则；

2．2、公正、公正、公开及诚恳信用的原则；

2．3、经济性原则；

2．4、合理分包打捆的优化原则；

2．5、最大限度的量化原则和最低要求限制原则；

2．6、落实国家消防、平安、劳动爱护、节能、环境爱护等政策的原则；

2．7、遵守《招标投标法》等有关经济法规，符合国际惯例的原则。

3、招标文件将说明评标原则和方法及评价标准。

项目实施方案篇三

三门峡市中心医院

病房楼项目建设实施方案

一、指导思想

为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧急局面，改善病人住院环境，满意患者需求，更好为患者供应优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定基础。

二、建设目标

病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

三、建立组织机构

组长：梁智斌

副组长：任仲振

成员：张伏牛、仝茂章、潘华、杨晓存、莫海平、赵虹、吴荣、武元卫、梁世森、万宝华、罗少珍

四、详细措施

1、制定施工方案，绘制施工节点完成详图。

2、根据施工方案，组织施工单位争论，分析，确定单位施工方案和进度。

3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工方案。安装等配套施工按内装方案制定施工方案并落实施工方案.确保装

修进度落到实处。

4、实行交叉施工，分班作业的方式推动施工进度。

5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。

五、考评和奖惩

1、病房楼投入使用后，对提前完成目标目标的院相关协作科室和个人给与嘉奖。

2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量方案的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工方案的给与经济惩罚。

六、进度方案

1、外装饰工程：2月25日—5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。

2、内装饰工程：3月1日—5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗装施工。

4、给排水工程：3月1日—6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施

工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

5、强电工程：3月1日—6月9日完成电气工程施工。其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。

6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工乐观协作内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并组织对全部工程资料进行核实，做好审计前的预备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。

七、中心医院病房楼20xx年进度方案表（附后）

20xx年3月13日

项目实施方案篇四

依据省农村大路建设有关政策和规定，为落实“十三五”农村大路建设规划项目库未下达方案和未实施通畅工程项目，逐步改善农村大路通畅条件，便利人民群众生产生活和促进农村社会的进展，结合我县实际，制定本方案。

县财政整合资金20xx万元，按每公里补助12万元，在全县范围内方案建设通畅工程170公里。

（一）建设范围

“十三五”农村大路建设规划项目库中的连通工程（乡与乡，村与村，邻省、邻县之间的断头路）、通自然村（村内达2个组以上或人口达200人以上的自然聚集区）、产业基地（村内规模较大的养殖场、种植场）

（二）建设标准

1.路基宽度5米以上，砼路面宽度4米以上，砼路面厚度0.2米。

2.施工技术等要求严格根据国家有关规定落实。

（一）依据各乡镇（街道）行政村规模安排（详细见附表）

（二）城区规划掌握红线范围内行政村不予安排。

（三）原则上贫困村优先保证1公里的方案。

（一）农村大路管理站供应规划项目库和项目申报表（附后），各乡镇（街道）依据实际状况按安排的里程数在项目库中支配填报。

（二）申报项目必需是20xx年度新建工程项目，方案项目确保贫困村优先且严格按规定的建设标准上报。

（三）县发改局负责立项，县农村大路管理站负责申报项目数据的收集、汇总。

（四）县财政局、交通运输局负责组织现场核实，报县政府批准后，相关单位联合下发方案文件，各乡镇（街道）必需严格按文件方案项目组织实施，不准替换调整。

（一）20xx年5月10日之前完成项目申报和汇总。

（二）20xx年5月30日之前完成现场核实工作并报县政府批准后，下发方案项目文件（方案文件没下发之前不准擅自开工）

（三）20xx年6月上旬召开项目村工作调度会，各乡镇（街道）分管领导和项目村支书、主任参与。

（四）20xx年7月10日之前项目村完成路基工程并组织验收。

（五）20xx年10月31日之前项目村完成项目砼路面建设工程。

（六）20xx年11月上旬县组织验收。

（一）各乡镇（街道）主要领导要亲自过问，分管领导详细牵头负责，根据相关要求和步骤仔细完成工作目标。

（二）对20xx年12月31日之前未完工项目取消补助。

项目实施方案篇五

为了更好地制订好项目的方案，强化项目详细管理，提升工程的资金使用效益，保证工程顺当施工和工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下：

一、成立项目实施管理小组

由刘日昌担当组长，覃永火、吴青标担当副组长，组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要职责是负责工程项目的整体规划制订，工程项目的方案支配，招、投标以及依据此实施方案严密组织实施。

二、成立工程项目技术管理小组

为了保证工程质量，请有资质设计的部门进行设计，从本工程项目成员中选择对工作负责，有肯定业务水平学问的同志负责监督，检查施工。同时请交通和城镇建设管理站等，技术部门负责监督。对每道工序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员，进行思想教育和业务培训，确保工程质量。

三、成立工资程资金管理小组

由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员，其主要目标是在项目实施管理小组领导下，负责项目工程的整个资金管理、调配、使用和核算，以确保整个项目资金的合理使用。为保证资金的调配、使用，在银行设立专户，以保证项目资金的专款专用和能准时支配使用。肯定不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。对擅自使用项目资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要严厉 处理。

四、项目投资及实施进度支配

本项目总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。

本项目方案支配于20xx年实施，20xx年3月底完工。

五、定期对工程资金进行审核

为了按期按质完成整个工程项目，对资金的调配、使用，由工程管理人员定期或不定期对工程资金进行审核，防止贪污、挪用项目资金的不良情况发生，在审核中一经查出，发觉有以上情况，肯定要从严处理，以确保工程资金的有效使用。

六、千方百计筹措资金，保证项目资金的按时投入

依据整个工程的资金投入，除了仔细按要求管好用好上级补助的扶贪资金外，争取社会和各单位、团体的资金投入，同时进行宣扬发动，使群众充分熟悉项目的好处，从而争取各界人士、群众的支持，自觉捐款，自觉义务投工投料，从各方面确保项目资金到位，使工程项目顺当实施。

七、领导负总责

此项目是一项利国利民的民心工程，是人民群众的效益工程。因此，项目管理小组的主要负责人要负总责。对负责此项工程的负责人对工程不过问、不关怀、不负责，要严厉 处理，使整个项目有人负责，有人管理，使整个工程能按质按量完成。

八、确保平安施工

平安工作是此项目的一个重要工作，必需仔细抓好。除了主要领导抓好工程项目施工平安工作外，对整个项目施工的人员时刻进行教育，按施工工程序施工，保证在施工过程中不消失问题，使工程按质按量、按时完成。

项目实施方案篇六

为了深化贯彻落实行署“项目建设年”工作精神，确保此项工作顺当开展，推动我区经济又好又快的进展，结合我区的实际，特制定本工作方案。

全面落实科学进展，根据“生态立区、工业富区、项目兴区、打造园区、富民强区”的总体要求，扎实开展“项目建设年”活动，全

力推动大项目建设，乐观调整产业结构，努力培育财源，促进全区经济和社会持续快速进展。

（一）项目建设要符合国家及省地投资导向及产业政策要求；

（二）项目建设要立足于我区经济进展现状，符合我区总体进展规划；

（三）重点进展市场前景宽阔、能充分发挥我区优势的项目；

（四）项目建设要符合爱护生态环境的要求；

（五）坚持重点推动对俄经贸合作园a区项目。

（一）大项目范围

1.对社会经济进展有重大影响的项目；

2.加快城市化进程的基础设施项目；

3.产业关联度大、能带动产业结构调整和升级的骨干项目；

4.关键领域的重大高新技术项目；

5.利用内、外资和其它社会资本有重大影响及示范作用的项目；

6.改善环境、提升人民生活质量的民生项目；

7.六大特色产业的进展项目。

（二）大项目分类

1.按项目类别及投资额度划分

（1）基础设施类。城市基础设施(投资额在3000万元以上)、园区项目、交通项目(投资额在5000万元以上)、能源项目(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在1000万元以上)。

（2）产业项目。特色养殖(投资额在500万元以上)、绿色食品(投资额在500万元以上)、北药开发(投资额在1000万元以上)、旅游业(投资额在1000万元以上)、林产工业(投资额在5000万元以上)、矿产开发(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在500万元以上)。

（3）民生项目。城市设施、林业投资及其它项目(投资额在200万元以上)。

2.按项目进展层次划分

详细划分为在建项目、20xx年争取开工项目、储备项目三类。“在建项目”指项目前期工作已经完成、正在施工建设中的项目；“20xx年争取开工项目”指项目前期工作即将完成，将要开工建设的项目；“储备项目”指正在开展前期工作的项目。

（一）项目建设目标

在20xx年全区项目年建设中，支配基础设施建设项目(1个)、产业性建设项目(5个)、民生项目(5个)共三大类，估计实现投资13900万元，其中：基础设施类项目投资4550万元，产业性项目投资6400万元，民生项目投资3000万元。

（二）经济效益

利用项目年建设活动，估计20xx年产业性项目可实现产值51810万元，利润8270万元，税金3140万元；20xx年可实现产值55876万元，利润8880万元，税金3430万元。

成立**区“项目建设年”大项目推动领导小组（以下简称“领导小组”）。

（一）组织机构

组长：加区政府区长

副组长：加区政府副区长

加区政府副区长

成员（以姓氏笔划为序）：

领导小组下设办公室在加区发改局。

办公室主任：（兼）

办公室副主任：

（二）主要职责

（1）制定大项目年度工作方案；

（2）依法对项目进行监督和管理；

（3）负责大项目进展状况的考核工作。

（一）分解目标，明确职责

每个被确定为“项目建设年”活动的大项目以及纳入方案的项目，要成立专题推动组，按项目所在部门隶属关系确定牵头领导，明确项目责任单位和责任人，责任人分工见附表。

（二）部门联动，形成合力

凡纳入地区大项目建设方案的项目，各相关部门要互通信息，形成合力，乐观向上争取投资、林地、土地占用、环评等优待政策。要乐