人力资源岗实习报告（7篇）

人力资源岗实习报告（7篇）一、前言

1、实习目的

熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践本领，并在工作中学习新学问，对所学的学问进展总结提升，以指导将来的学习重点和进展方向。

2、实习时间

20xx年x月x日

3、实习单位

xxxx公司

二、实习资料

（一）日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最根底的人事治理，依据所在岗位的职责要求和工作流程，能够总结为以下主要资料：

1、入职

（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证，学历证书，身份证。

（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的《新员工入职指引》并简洁介绍操作流程。

（3）供应《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

（4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否标准、完整。

（5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理工作证。

（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同保密协议、照片、身份证复印件、学历资格证书复印件、内部人才推举表）是否齐备。

（7）将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。

（8）经审批经过的通知来上班。

2、离职

（1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。

（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并供应《离职交接表》与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。

（3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。

（4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，完成后将离职员工资料归档。

3、转正

（1）按合同商定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《一般员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。

（2）部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就《一般员工转正考核表》做出考评，并赐予相关意见。

（3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。

（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完整，转正时间是否贴合规定，部门意见是否明确，不贴合或不清晰的则准时向领导请示，并与相关部门沟通确认。

（5）将贴合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，完成后将转正人员的转正资料归档。

4、调动

（1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。

（2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。

（3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否贴合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，录入完成后将岗位调动者的资料归档。

（二）聘请

1、网上筛选简历

公司目前的聘请需求比拟大，在xx搜才网站上公布的聘请岗位和需求人数比拟多，每一天都会接收许多应聘者投递的简历。所以，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自我能够尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比拟贴合要求的，然后再进一步的甄选、面试。

2、电话预约面试

在经过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。贴合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进展电话预约进展下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等根本情景。

3、接待应聘者者

每一天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的以及经过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。

4、面试

对一些非重要的岗位进展初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息。

三、实习部门优化个人提议：

人力资源部是从之前的行政人事部更名而来，把“人事”转变为“人力资源”是一个战略性转变。人事工作包括人员的聘请、员工的档案治理、合同治理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假治理工作等。现将“人事”的概念提升到“人力资源”的高度，则以上的工作只是人力资源治理的根底性工作，完整的人力资源工作还应当包含更多的资料，包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效治理体系、薪酬治理体系，建立并完善企业文化，并随着企业规模的变化和人力资源治理工作的标准，引入人力资源治理信息化系统，实现现代化的人力资源治理。人力资源治理本身就有着战略性的意义。

能够看得出，人力资源部正在进取地向“人力资源”方向转变。组织架构的趋向合理、职位体系的完善、绩效治理体系的引进、员工的一系列培训工作、企业文化理念的建立及改善，这些都足以说明，变革正在大刀阔斧地进展着。

四、实习总结

这次实习的详细工作有：办理新员工入职手续、整理人事档案、通知应聘者面试、打印复印文件等等，还跟着聘请专员参与了几次面试。

在实习的过程中，我不断熟悉到：“在大学里我们不仅仅要学好专业学问，并且要熬炼提高自我各方面的综合本领。”在实习的过程中我深刻体会到了这句话的含义。

这次实习，自我收获还是很大的。感谢人力资源公司给我这次时机。同时，在实习中也发觉了自我有诸多的缺乏，在以后的学习中不断改善。让这些自我已经意识到的压力转化为上进的动力吧！

人力资源实习报告篇二

一、实习目的：

通过实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的熟悉。熬炼自身的社会实践力量，为步入社会工作岗位积存阅历。

二、实习时间：

20xx年02——20xx年05

三、实习单位：

xxxx有限公司

四、实习部门与岗位：

人力资源部人事专员

五、实习内容

（一）聘请面试

聘请与面试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最根底的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：

1、聘请网站的刷新与维护

目前公司以网络聘请为主，公司依据网站不同的特点公布不同的聘请信息，因此每天需要对这些网站的聘请信息进展更新和维护。

2、网上筛选简历每年的3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比拟符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。

3、电话邀约面试

经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进展电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。

4、面试

面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是打算是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人根本信息、工作经受、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最终依据面试结果断定是否录用应聘者。

5、面试结果通知

应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司供应住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。

（二）日常人事变动手续办理

1、入职

为新员工办理入职需要以下步骤：

（1）核实报道者身份，检查其身份证。

（2）供应入职协议，指导入职者签订入职协议。

（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。

（4）检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档治理。

（5）为新员工安排宿舍。

2、离职

员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续

（1）员工提交辞职申请。

（2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。

（3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。

（4）将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。

（三）新员工培训

新员工是企业的新奇血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责标准，更好更快的为企业制造效益，需要依据公司的聘请规划和培训需求，对新员工进展岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：

1、拟定培训方案

依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等根本要素。

2、备课

依据培训方案中的培训内容，需要提前预备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用；同时需要预备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作预备的充分与否将会打算培训效果的质量。

3、培训

这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所承受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发大事。

4、培训方案评估完善

培训实施完培训工作并没有完毕，需要对培训效果进展评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反应结果和征集培训对象的建议，对培训方案进展调整，以提高低次培训的效果和质量。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项根本工作，其重要工作可以分为：

（1）晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤状况。

（2）假条治理，做好请、销假人员的登记，并准时修改考勤。

（3）做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。

2、车辆调度治理

公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员需要做好登记治理，工作主要内容为：

（1）公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。

（2）公司商务用车出入登记及钥匙治理。

（3）公司车辆的维护治理与卫生治理。

六、实习感悟

（一）对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议：

1、建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略治理六大模块是严密联系，不行分割的，更不是单独存在的。

2、将人力资源治理纳入企业进展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比较的，人力资源部门的进展可以折射出企业的进展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。

3、建立科学化、系统化的人力资源体系。

（二）毕业了，再也不是学生，再也不能拿着学生的身份有恃无恐了。还记得当时迈着稚嫩的步伐，带着初生牛犊不怕虎的无畏，雄心壮志的踏向社会的心情；还记得当时天南地北的找工作，每天投简历的劳碌；还记得当时一次次被现实、被社会打击的如丧家犬般的颓败。当我第一次一个人走进校园去做校招的时候，看着一个个迷茫的眼神，才发觉我早已不是他们中的一员，当我再次回到我的学校的时候，惹来一个个异样的眼光，才发觉我再也不是学生，两个月的工作让我蜕变了许多，学会许多，同时也让我看到自身很大的欠缺，也为我这张白纸斑斓的颜色。

1、学无止境，学习是第一位。

走向工作岗位后，最大的感受是懊悔当时在校没有好好学习。工作后才发觉曾经一度被贬低成一文不值的理论学问，原来是一处巨大的宝藏，只惋惜当时没有把握住拥有宝藏的钥匙。随着时间的消逝，更加的发觉自身所需要学习的东西就像一座山，而自己就是在山脚下啃噬的蚂蚁。不仅仅是理论学问的学习，抑或是岗位技能、工作阅历的学习，而且还要学习怎么融入社会、企业、同事等等。学习无处不在、无时不在，而自己就像是一块枯燥的海绵，在泥窝子里疯狂的吸取着水分，吸取着自身的所需。

2、工作没有适合与不适合之分。

我很庆幸我过早的完毕了我的迷茫期。两个月前我还和众多的求职者一样处处找工作，而没有给自己一个很好的定位，不知道自己该干什么，能干什么。我也很庆幸我过早的扼杀了我的急躁期。刚开头工作，我和其他应届生一样一副急躁的心态，自己的工作和同学的工作一比，各种差，总想着换份工作，找个更适合自己的。从刚开头被人面试到现在面试别人，通过接触各种各样的人，我发觉找工作首先要给自己一个定位，弄明白自己想做什么；其实工作没有适合不适合之分，只是看你愿不情愿为当前的岗位转变自己，变则适合，不变则不适合；工作了不要攀比公司，当前缺乏的是阅历，而当前最重要的任务是学习，而我所需要做的就是堵起耳朵，低下头做好本职工作。

3、心态，成熟起来！

当迈出校门第一步的时候也就意味着再也迈不进去了，意味着以后全部的风雨都需要自己来抵抗。为了更好的融入社会这个大戏台，需要转变自己的心态，让自己的心态成熟起来，只有这样才能够克制将要遇到的各种各样的挫折。学生和社会工最大的区分就是在于心态，一个人若想转变自己，则需先转变自己的内心，从心里转变自己这也是从学校到社会个人转变的需要。经受了曲曲折折或明或暗的历程，我才懂得，内心需要强大起来，心态需要成熟起来！

两个月的工作是我踏入社会所上的第一堂课，也是我人生事业的启蒙课。我不知道我会在人力资源这条路上会走多远，我只知道我开头了我人生事业的征程。活在明天，永久就有盼望。

人力资源实习报告篇三

一、实习目的

专业实习是我们大学生必需经受的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中稳固学问，实习又是对我们毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素养和动手力量的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参加经济建立的自觉性、事业心、责任感；通过深入基层，了解人力资源治理工作现状，可加深理解并稳固所学专业学问，进一步提高熟悉问题、分析问题、解决问题的力量，为今后走向社会，效劳社会做好思想预备和业务预备。

二、实习时间

三、实习地点

__银行__分行股份有限公司，人力资源部

四、实习单位及岗位状况

中国工商银行（简称“工商银行”）成立于__年1月1日。作为中国资产规模最大的商业银行，经过27年的改革进展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调进展的轨道。2022年末资产总额近53000亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。2022年英国《银行家》杂志按一级资本排序，中国工商银行名列全球1000家大银行的第十六位，连续五次入围美国《财宝》全球500强，并被美国《远东经济评论》评为中国高质量产品（效劳）十强。

中国工商银行拥有中国最大的客户群，约1亿个人客户和810万法人账户；遍布全国的2万多个营业网点和近39万名员工为客户供应优质高效的效劳。截至2022年末，工商银行总资产117850。53亿元，总市值2690亿美元，居全球上市银行之首。

中国工商银行无锡分行最早成立于1984年事无锡地区成立较早的商业银行之一，在无锡有深厚的根底。1984年中国工商银行从中国人民银行分设出来，经过20多年的持续进展，现在的中国工商银行无锡分行已是中国工商银行全国50多个重点进展行之一，下设江阴、宜兴、锡山、惠山、新区、滨湖、北塘、南长、崇安9个一级支行，共计155个机构网点，现有员工3200多人，综合实力在全国工行重点城市分行中居于领先地位，在无锡银行业中名列前茅。

五、实习内容

当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会阅历，经过了这1个月的实习我学到了许多，感悟了许多。在公司领导和同事的关怀和指导下，仔细完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作；实习期间，我积极学习新学问、新技能，注意自身进展和进步，学会了许多技能，增加了很多相关的阅历。现将这几个月的工作和学习状况总结如下：

第一、录用，建立员工档案。

1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公

司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；

2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。

其次、绩效治理，完成每月考勤记录，并依据考勤状况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有3200多名员工，并在连续扩大，人员量的增加也加大了肯定的难度。

第三、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进展，并且要解除劳动合同协议。

第四、办理员工五险一金。针对社会消失的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险7个工程。因此公司要准时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要准时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要根据肯定的程序办理。

工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我取得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理日常生活中琐事的技巧是我现在和将来学习的一局部。工作力量的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有力量、有信念做的更好。

六、实习调查状况

固然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业学问结合浅薄的工作阅历对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。

第一，一个安康的企业的进展需要完善的规章治理制度，并且根据合理的程序执行。要明确各部门的职责，并且要充分运用治理方法，以人为本，从而使公司或团队快速而稳健的进展、壮大，把握更多的胜利时机。制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建立，企业软实力提升都有着特别重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以标准企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效治理，进而推动企业进展壮大。而企业制度建立和文化建立是互动互益的，在企业制度建立、文化建立良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。以先进的价值观念、治理理念和进展战略来引领公司的治理流程与制度设计，使治理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。企业必需因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实施，在企业进展过程中不断完善并加以创新，将制度建立视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建立，促进企业文化进展，提升企业软实力，做大、做强企业。

其次，要毫不动摇的狠抓人力资源治理。一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。完善的人力资源主要包括以下几个方面：

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤治理的工作。

2、聘请使用：

供应工作分析的有关资料，使部门人力资源规划与组织的战略协调全都，对申请人进展面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源规划，通过这些使企业内部“人、事适宜”，即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作酬劳：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的治理方式。

供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发规划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供应询问，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。

第三，治理方法要常常创新，治理员工就像开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。治理员工也是如此，治理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要认真观看、常常调整，以防止其消失偏误。治理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命转变着人类社会，必定要转变企业的组织和机制。随着世界经济一体化进程的加快，随着新学问、高科技进展特别迅猛，竞争也越来越剧烈，因此我们必需学会增加创新力，针对工作的重点、难点增加创新力，为企业增加活力，并为做大做强企业打好根底。

人力资源实习总结报告篇四

通过实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的熟悉。熬炼自身的社会实践力量，为步入社会工作岗位积存阅历。

二、实习时间：20____.02——20____.05

三、实习单位：________有限公司

四。实习部门与岗位：人力资源部人事专员

五、实习内容

（一）聘请面试

聘请与面试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最根底的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：

1、聘请网站的刷新与维护

目前公司以网络聘请为主，公司依据网站不同的特点公布不同的聘请信息，因此每天需要对这些网站的聘请信息进展更新和维护。

2、网上筛选简历每年的3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比拟符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。

3、电话邀约面试

经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进展电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。

4、面试

面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是打算是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人根本信息、工作经受、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最终依据面试结果断定是否录用应聘者。

5、面试结果通知

应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司供应住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。

（二）日常人事变动手续办理

1、入职

为新员工办理入职需要以下步骤：

（1）核实报道者身份，检查其身份证。

（2）供应入职协议，指导入职者签订入职协议。

（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。

（4）检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档治理。

（5）为新员工安排宿舍。

2、离职

员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续

（1）员工提交辞职申请。

（2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。

（3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。

（4）将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。

（三）新员工培训

新员工是企业的新奇血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责标准，更好更快的为企业制造效益，需要依据公司的聘请规划和培训需求，对新员工进展岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：

1、拟定培训方案

依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等根本要素。

2、备课

依据培训方案中的培训内容，需要提前预备相关材料，并做成相应的ppt以备培训中使用；同时需要预备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作预备的充分与否将会打算培训效果的质量。

3、培训

这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所承受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发大事。

4、培训方案评估完善

培训实施完培训工作并没有完毕，需要对培训效果进展评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反应结果和征集培训对象的建议，对培训方案进展调整，以提高低次培训的效果和质量。

（四）其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项根本工作，其重要工作可以分为：

（1）晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤状况。

（2）假条治理，做好请、销假人员的登记，并准时修改考勤。

（3）做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。

2、车辆调度治理

公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员需要做好登记治理，工作主要内容为：

（1）公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。

（2）公司商务用车出入登记及钥匙治理。

（3）公司车辆的维护治理与卫生治理。

六、实习感悟

（一）对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议：

1、建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略治理六大模块是严密联系，不行分割的，更不是单独存在的。

2、将人力资源治理纳入企业进展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比较的，人力资源部门的进展可以折射出企业的进展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。

3、建立科学化、系统化的人力资源体系。

（二）毕业了，再也不是学生，再也不能拿着学生的身份有恃无恐了。还记得当时迈着稚嫩的步伐，带着初生牛犊不怕虎的无畏，雄心壮志的踏向社会的心情；还记得当时天南地北的找工作，每天投简历的劳碌；还记得当时一次次被现实、被社会打击的如丧家犬般的颓败。当我第一次一个人走进校园去做校招的时候，看着一个个迷茫的眼神，才发觉我早已不是他们中的一员，当我再次回到我的学校的时候，惹来一个个异样的眼光，才发觉我再也不是学生。.。.。.两个月的工作让我蜕变了许多，学会许多，同时也让我看到自身很大的欠缺，也为我这张白纸斑斓的颜色。

人力资源实习报告篇五

经过这次实习，我也发觉自己还有一些缺乏，比方人力资源治理专业学问不够扎实，实际操作力量还比拟差，沟通协调力量有待进一步提高，应对简单现实的力量还比拟欠缺。固然，我在工作中也犯过错误。

阐述了xxx公司人力资源治理过程中存在的一些问题、改善当前问题的建议和措施、实践阅历和几个方面，其中实践的目的是叙述将来的学习重点和进展方向，实践的内容是叙述日常人事变动程序和聘请。从现代人力资源治理体系不完善、组织构造和岗位设置不合理、人员选拔任用不利、员工缺乏培训和职业规划、现代人力资源治理工具使用缺乏、日常人事治理流程不标准等方面阐述了xx公司人力资源治理过程中存在的一些问题。从人力资源治理体系建立、组织构造与岗位设置、人员选拔与任用、员工培训与职业生涯规划、xx系统开发与利用、人员治理流程等方面阐述了改良当前问题的建议和措施。实习感悟从坚持与实践相结合，为以后的职业进展打下坚实的根底来描述。本文对人力资源部的实习工作具有借鉴和指导意义。

一、实习目的

熟识真实企业人力资源治理的运行体系和治理流程，将所学的理论学问应用于实践，熬炼社会实践力量，在工作中学习新学问，对所学学问进展总结和提升，以指导将来的学习重点和进展方向。

二、实习时间

20xx-x-xx——20xx-x-xx

三、实习单位

xx服装(xxx)有限公司（以下简称xxx公司）人力资源部

四、实习内容

（一）日常人事变动的程序

日常人事变动主要包括员工入职、离职、转岗、转正。这些工作是人力资源部最根底的人事治理，也是在xx公司实习期间必需做的日常工作。依据工作职责和工作流程，可以概括为以下主要内容：

1、条目

（1）核实参赛人员身份，检查其是否携带身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关学历或资格证明。假如他们没有携带身份证或照片，就不会办理入境手续。

（2）收集参赛者的身份证、毕业证、学位证等相关资格证书复印件，无复印件的供应复印件。同时向进入者供应《新员工指引》试用版，并简洁介绍操作流程。

（3）将《录用审批表》供应给入职人员，让其带到工作部门，并请部门领导审批。

（4）经部门经理批准后，收回《录用审批表》，检查是否标准、完整。

（5）指导进入者签订《劳动合同》，对于需要签订保密协议的岗位，签订公司的《保密协议》，办理标签和工作证。

（6）签约完成后，再次核对材料（申请登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推举表）是否齐全。

（7）将新入职人员的资料提交聘请主管和经理审批，如有疑问，与相关部门沟通确认。

（8）经批准后，应准时记入本月人事报告中的新员工名单，并将此人添加到员工名册中，并用红色标记，以表示本月的新员工。然后将新员工的根本信息和合同信息录入k3系统，完成后新员工的全部信息都要存档。

2、辞职

（1）申请辞职的员工应收到人力资源部的《辞职申请书》。

（2）经部门负责人批准签字后，收回《离职申请书》，供应《离职交接表》和离职员工，简洁说明去各部门办理工作交接。

（3）离职员工提交《离职交接表》时，检查交接工作是否全部完成，相关部门是否签字确认。确认完成后，收回其标签和工作许可证，并签字确认。

（4）将离职人员信息提交经理审批，审批后录入本月人事报表的离职人员列表，并在员工花名册中删除。同时删除k3系统中的离职人员信息，完成后将离职人员信息归档。

3、转正

（1）合同商定的转正时间已满或提前转正申请的，到人力资源部领取《一般员工转正考核表》，本人写出书面转正申请，报部门领导审批。

（2）部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，对《正式员工转正考核表》进展评估，并给出相关意见。

（3）已签字同意转正的人员将《评估表》和《转正申请表》提交人力资源部审批。

（4）检查上交的评估表和转正申请是否标准完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清晰的准时请示领导，并与相关部门沟通确认。

（5）将确认申请提交经理审批，将审批通过的申请录入本月人事报表确实认人员列表，并在xx系统中做相应修改。完成后，将确认人员确实认信息归档。

4、转移

（1）相关部门提出人员需求，员工提出调动申请。部门同意调出，接收部门同意接收后，到人力资源部领取《岗位调动申请表》。

（2）申请人填写岗位调动申请表，提交调动部门和接收部门审批，两个部门明确调动时间、调动前后工资和考察时间。

（3）转岗申请表经相关部门签字同意后，提交人力资源部，核实转岗是否符合要求，相关部门是否确认清晰。确认后，提交给人力资源经理审批。审核通过后，录入本月人事报表的转岗人员列表中，调整该人员在xx系统中的部门和岗位。录入后，将转岗人员信息归档。

（二）聘请

1、在线筛选简历

xx公司目前聘请需求很大。聘请网站上公布了大量的工作岗位和需求，每天都会收到大量的简历（包括直接发到邮箱的简历）。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键而重要的任务。主要是一些不是很关键很重要的岗位，可以尝试筛选一下。筛选简历的标准主要是依据工作职责和工作要求，如相关工作经受、年龄、专业等关键因素，初步筛选出符合要求的候选人，然后进展进一步的选拔和面试。

2、电话预约面试

第一轮网上简历筛选完毕，接下来的重要任务就是电话预约进一步面试。符合工作要求的应聘者简历先下载打印整理，然后依据主管要求电话预约下次面试。电话沟通中主要介绍公司现状、工作要求、工资待遇、面试时间地点、公交路线。

3、接收候选人的人

每天来公司面试的人许多，有筛选简历后电话预约的，有看到聘请信息直接过来的，有我们员工推举的。接待工作主要是询问来访者的来历，同时供应相应的申请登记表和考生。对于学历较高的岗位，必需供应简洁考试的初试试题，并指导其如何填表，这就需要准时供应茶水。一些需要用人部门现场考核或复试的工作，应带到相关部门安排考核或复试。

4、采访

对一些不重要的岗位进展初步面试，主要是简洁了解工作经受、主要工作技能、态度、心态、沟通等方面的信息。

xx公司人力资源治理过程中的几个问题：

通过一个多月的实习，对xx公司有了肯定的了解，对人力资源治理体系的现状有了全面的了解。从这段时间接触的工作内容、日常工作中的遭受以及观看来看，感觉xx公司在人力资源治理方面还存在一些问题，日常人事治理流程比拟混乱，传统的人事治理仍旧占据主流地位，还有聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等几大人力资源治理模块。，还没有科学标准地建立起来。依据工作实践和讨论分析，可以总结如下：

（1）现代人力资源治理制度不完善

在xx公司，人力资源治理的很多环节仍处于传统的人事治理阶段，没有标准化制度化。职能多为员工考勤、薪酬制定与核算、聘请、人员调配、入职培训、合同与保险治理以及局部根底人事档案治理。没有完全根据企业进展战略的需要，对员工和治理进展统一规划，没有制定出符合企业人才需求的选拔、任用和鼓励的制度规定，做到人尽其才。传统的人事治理使企业难以做到人尽其才、人尽其才、人尽其岗，人员编制手段薄弱，无法形成合理流淌的优化配置机制。企业的人事安排往往是为人而不是为物而设，重情轻法的人事治理仍旧普遍存在。

（2）组织构造和岗位设置不合理

目前xx公司有大大小小xx多个部门，相互交叉。有些部门是独立半独立的，造成双重领导的局面，对公司的执行力和效率有肯定的影响，相关的责任和职责难以区分。另外，在岗位设置和人员配备上，有严峻的定人岗，不符合公司进展需要和人力资源规划。许多帖子没有经过分析讨论，直接命名设置，简洁随便。需求、不合理性、工作职责、人员配备等。没有经过仔细和严格的讨论。大多是拍脑袋打算的，没有考虑到人力本钱和人力资源的优化配置，不利于公司的长远进展。

（3）选拔任用人员存在不良状况

目前，xx公司主要有两种聘请渠道，一种是内部员工的推举，另一种是通过互联网进展外部聘请等。但是内部聘请很少，限制了内部员工的流淌，缺乏员工施展才华和晋升的舞台，从而在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响了员工的积极性。同时，过于依靠内部员工的推举，会消失这样一个问题，内部员工推举胜利应聘的几率比外部员工聘请的几率大，以至于内部员工大多在公司有亲戚朋友。企业重视内部员工的推举当然重要，但必定会导致公司内部简单的人际关系和裙带关系。在人事任免方面，必定是关系至上，情大于法，给制度化治理带来不便，难以任人唯贤，难以把握公正正义，影响企业创新进展。

（4）缺乏员工培训进展和职业规划

可能会有一种感觉，新员工对自己将来的进展前景或者在公司的晋升路径不是很清晰，以至于看不到自己将来要努力的方向和目标，自然对工作缺乏工作热忱和积极的信念，从而导致离职率上升，员工对企业的忠诚度下降。

主要缘由是公司重治理轻进展，没有为员工制定明确的职业规划，对员工的进展和培训不够重视。对于大多数员工来说，企业的培训可能只停留在企业文化培训、企业制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续培训和提升的空间。应当说目前企业并不缺人才和能人，但是企业给员工供应的根本都是单一的工作和专业提升，走的是单一的进展渠道。这或多或少削减了员工的职业时机，特殊是使一些行政人员、技术娴熟的一线工人等专业技术人员难以有大的进展前途，进而影响员工对企业的忠诚度，也造成了人才