装饰装修管理措施10篇

Word版本，下载可自由编辑装饰装修管理措施10篇【第1篇】装点装修工程施工材料管理措施

装点装修工程施工材料管理

1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按方案选购、供给。

3、贯彻执行质量选购控制程序,建立合格分供方名册,利用合格分供方处长久获得质量优良、价格合理的物资。

4、全部现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则举行使用。

5、工序作业前,对材料举行复验,若属不合格,立刻禁止使用,搬离施工现场。

【第2篇】装点装修工程施工管理措施模版

装点装修工程施工管理措施

1生产方案管理

1、按工程总工期要求,用施工进度方案统筹图举行控制,支配好每个作业组的工作,组织好各工序间的连接,结合现场的实际状况,常常调节平衡,用大方案指导小方案,用小方案保证大方案的实现。

2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解把握施工进度,并与统筹图对比检查施工方案的执行状况。

3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。

4、协作进度,支配专职维修人员对工程各种机械设备检查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避开供不应求。

2平安生产管理

1、成立本工程平安生产领导小组,建立健全平安生产责任制。

2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:

⑴《建造施工平安检查评分标准》

⑵《施工现场暂时用电平安技术规范》

⑶《建设工程施工现场管理规定》

3、工地支配专职平安员每日巡回检查施工状况,工地有平安检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地举行全面检查一次,公司每月检查一次。

4、坚持举行平安教导,新工人进入工地举行教导,变换工种举行教导,危急作业环境举行特别交底教导。

5、采取奖罚并重制度,表扬嘉奖先进,惩处增进后进,发生事故,实行'三不放过'。

3技术质量管理

1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。

2、开展全面质量管理活动,树立'用户至上'思想,在支配生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。

3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。

4、注重堆积原始资料,竣工时按**市建设局的规定收拾交出齐全成套的技术资料。

4原材料选购组织与方案保管

1、对本工程原材料的选购:在附近装点材料市场或直接向厂家选购,产品都必需有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库:对主要建造材料,应按照实际状况做好材料选购方案,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避开和削减二次搬运。

4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运送不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。

5、加强现场的守卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备走失。

6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反驳铺张材料,倡导合理通过材料。

【第3篇】装点装修工程施工质量管理措施

装点装修工程施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建造安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素,不断提升工程质量,为业主提供优质惬意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目施工员、项目质量员详细实施,部门协作监督的的质量保证体系。

2、加强现场管理,建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系程控中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写'班组自检、互检记录',对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目,准时按其特点,制定符合质量体系规定的订正预防措施。

5、加强现场检测、计算管理,全部检测、计算设备必需经计算局检测合格,在施工过程做好计量、抽检工作。

【第4篇】办公楼装点装修工程平安管理措施

办公楼装点装修工程平安管理措施

一、平安管理体系

1、施工现场设专职平安员,负责日常监督管理,执行公司《平安控制》程序。

2、项目经理对平安生产负全面责任,项目生产经理是平安生产活动的组织者。

3、项目各职能部门各岗位均对各自的平安管理责任制实施平安的管理活动。

4、各单位工程的施工组织设计中均编制有针对性的平安措施经专职平安员审核后实施。

5、对进入现场的工作人员,采取入场教导及上岗教导,对特别工种的操作人员均举行考核、持证上岗。

6、对伤亡事故的处理坚持'三不放过'的原则,即对事故缘由分析不清不放过;事故责任者和群众没受到教导不放过,没有防范措施不放过。

7、成立工程守卫消防领导小级,制定工程消防守卫计划制度,定期讨论消防守卫工作中的问题,领导现场守卫组,对现场消防工作举行监督检查,教导现场工作人员认清执行各项消防守卫平安管理制度。

二、组织措施

1、按规定设立足够的平安监督员。

2、项目经理定为要全负责人,负责工地平安生产、守卫、平安防火等工作。

3、工人,管理人员进场,需举行三级平安教导并预以备案。

4、每月需有定期的平安学习时光。

5、工作交底需有平安交底。

6、设立专人负责平安守卫,工人宿舍设立守卫制度。

7、食堂要常常检查达到国家平安卫生标准。

8、设立防火平安制,设立足够的平安防火设备。

三、平安技术措施

本工程施工工种较多,工种立体交错施工作业,因此要对每个参与这项工程施工的人员加强平安生产意识的教导,树立'三不损害'观念,健全各项劳动庇护规则制度,使平安生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神,杜绝'三违'现象。为达到上述目的,按'一标二规范'及'十项平安措施'举行管理。

本工程的文明平安管理,将在项目经理部的领导下,采取标准化、科学化管理,按照公司有关规定,结合工程实际特点,制订标准化管理措施,达到以标准规范人,以标准规范物,将人和物各种行为与状态存入微机,加以监督,控制,协调,来消退施工现场的担心全行为和担心全状态。建设美观干净的施工环境,控制环境污染,争取本工程获得广东省文明平安样板双优工地。

一)工程平安组织机构

本工程建立以项目经理部为核心的文明平安施工领导组织,组成以项目经理为首的分级负责的平安生产保证体系。

项目经理是平安生产的第一责任人,统筹协调、指挥、全面负责文明平安管理。

平安主管经理是平安管理的第向来接责任人,代表项目经理部行使平安管理的权力,负责本工程平安标准的制定,执行状况的监督与检查。

项目总工程师是平安技术的第一责任者,负责平安技术措施的审核批准。

下设质量平安组、施工组、材料设备组、后勤组等,是对现场文明平安全过程举行管理监督的有效管理层。

各工长、专职平安员指挥部的统一领导下,详细负责平安技术、措施的执行,领导劳务作业队伍开展平安建设,是平安生产有力保证层。

二)平安防护管理控制

预控1、编制平安技术措施计划

2、举行层层书面平安交底,工长至作业队长至班组长,班组长向工人口头交底

落实1、由工长、技术员指导工人对防护措施举行落实

2、平安管理人员予以监督

验收1、组成由工长、计划编制人、平安员,作业班长的验收组举行核验

2、报项目经理部平安科举行验收

检查由生产副经理负责,平安部门每日巡查工地,举行检查,准时维护完美

三)暂时用电技术措施

1、电源采纳三相五线制,由各项目分离安装总配电箱。现场采纳三级配电制,即总配电箱-在分电箱及开关箱内动力照明电箱分离设置。

2、采取两级庇护,在分电箱及开关箱内,按照机械型号电流量分离安装漏电庇护器,其中开关箱内漏电庇护器动作电流为30毫安,其动作时光小于0.1秒,在使用电夯时,漏电庇护器使用15毫安,听防溅型漏保。开关箱内采取一机一闸,距固定的机械设备5米以内。

3、工程内照明,采纳36伏低压灯具,每个门,每个层次设置电盒,安装电源插座,供照明使用。

4、全部电力机械做接零庇护,庇护零线在端子板处压接牢固。

5、安装、修理或拆角暂时用电工程,必需由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

6、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必需采纳tn-s接零庇护系统。

7、电气设备的金属外壳必需与专肜庇护零线衔接。专用庇护零线应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电庇护器电源侧的零线引出。

8、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时,电气设备应按照当地的要求做庇护接零,或做庇护接地。不得一部分设备做庇护接零,另一部分设备做庇护接地。

9、配电屏或配电线路修理时,应悬挂停电标志牌。停、送电必需由专人负责。

10、室内配线必需采纳绝缘导线。

11、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所;不得装设在有严峻损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、剧烈振动,液体侵溅及热烘烤的场所。否则,须做特别防护处理。

12、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必需作庇护接零。庇护零线应利用接线端子板衔接。

四)暂时用电管理控制

预控

1、编制暂时用电施工计划

2、对每个项目部电工证件审验,组织平安学习落实由电工在计划编制人员与平安员指导下,根据施工计划举行

施工验收1、施工完毕后由工长,编制人,平安员,电工对临电举行验收

日常检修1、电工对用电设施每日举行检查,定期检修,测量阻值,准时解决故障

2、平安部门每日对用电状况举行检查,发觉问题准时解决

五)机械平安技术措施

1、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力

矩限位器等平安装置,及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排解应由专业人员举行。

2、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备,必需按原厂说明书的要求测试和运转。

3、处在运行和运转中的机械严禁对其举行修理、保养或调节等作业。

4、机械设备的操作人员必需身体健康,并经过专业培训考试合格,在取得有关部位颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特别工种操作证后,方可自立操作。学员必需在师傅的指导下举行操作。

5、在有碍机械平安和人身健康场所作业时,机械设备应实行相应的平安措施。操作人员必需配备使用的平安防护用品,并严格贯彻执行《中华人民共和国环境庇护法》》。

6、电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相衔接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。

7、在低压线路装置中,严禁通过大地作零线供电。不得借用机械本身金属结构作工作零线。

8、严禁带电作业或采纳预约停送电时光方式举行电气检修。检修电气设备前必需切断电源并在电源开关上挂'禁止合闸有人工作'的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负责。

9、手持电动工具使用流淌开关箱,漏保敏捷,电源线长度不大于5米。

六)机械平安管理控制

预控1、对名种机械进场举行检查,建立机械档案

2、对机械操举行平安培训,并举行书面平安交底

3、对每个机械订立平安操作规程,挂在机械前

安装根据规定,规范要求,机械安装到位,接通电源,试运行

验收由工长、平安员和操及电工对机械安装、电源状况举行验收,合格后办理《合格交付使用书》

日常管理1、由平安部门检查操作才平安操作状况,准时订正违章操作

2、对机械运行状况举行检查,准时排队故障,消退隐患

3、机修部门定期对机械举行检查,保养

七)消防守卫管理措施

消防管理措施

现场成立消防工作领导组织,组建义务消防队,开展防火工作。对全员举行防火学问教导,常常开展防火平安宣扬教导活动。

1、针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点,按五五制的原则,在不同区域配备消防器材,对木工棚、料场等重点区域设置重点防火区标牌,重点监控,各种配电箱,分电箱配备1211专用灭火器材。

2、对明火作业,电气焊作业当日须开取动火证,实行防火措施,易燃,易爆材料要专人管理,限期存放在现场。

守卫措施

1、在现场大门处设警卫室,昼夜派人值班,对出入人员和材料举行记下,并填写值班记录

2、各种贵重材料,小型工具每日回库,库门上锁。夜间组织护场巡逻队,对囫囵施工现场巡察检查。

消防守卫管理控制

预控1、建立消防守卫组织,配备专项管理人员,组织义务消防队。

2、订立各项消防守卫管理制度。

3、对全员举行治安防火规矩教导。

4、配备须要守卫消防设施。

监控

1、平安部门对施工中的消防守卫措施执行状况举行检查,消退隐患,制止违章。

2、对重点区域重点管理,季派专人负责。

八)施工现场管理措施

1、对现场材料根据平面图统一存放,要求砖成丁,砂石成方,钢木材分类整齐码放,原材、半成品分离放置。

施工垃圾准时清运,每日工完场清。

预控

以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度,签订责任书,责任到人,制度明确,奖罚分明。

落实

1、项目经理部每日对现场举行检查,对浮现的问题限期要求解决。

2、每周对项目部班长现场举行一次评选,如开例会予以奖评。

3、施工现场管理控制

九)料具管理措施

1、采取限额领料,削减损耗,降低生产成本,详细实施步骤:

2、建立机械设备修理保养档案,每月对各种机械举行一次统一检修,上油保养,同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。

【第5篇】装点装修工程施工现场文明管理措施

装点装修工程施工现场文明管理措施

第一节施工现场文明卫生措施

1.在施工现场必需有七牌一图,即工程概况;工程项目负责人员名单;创施工现场标化管理;工程环保;平安生产六大纪律;平安生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必需符合标准,现场必需指定卫生负责人,明确职责。

2.施工现场常常保证完整、干净。实现工地门前'三包',确保门前墙外无垃圾、无建造材料、无污水。

3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建造垃圾准时归堆、外运。

其次节现场守卫措施

1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。

本工程采取项目经理负责制,由项目经理对现场治安守卫、防火全面负责,由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤守卫科处理日常事务。

现场建立治安守卫组,配备门卫及保安巡察人员,设置专职消防员和义务消防队。

2.公司守卫部门定期检查催促现场守卫、消防工作,并主动与当地公安部门及消防部门取得联系,取得公安、消防部门支持与指导。

3.各专业分包队伍进入现场必需遵守现场守卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对全部民工统一记下注册,报守卫部门及所在地公安机关备案,办好有关手续。

4.采取挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必需戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必需与项目管理部取得联系,发给暂时出入名牌方可进放现场。

5.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要采取专人保管,责任到人。材料、设备出入现场必需有收发领用手续和出门证实。

6.加强法制教导,进入现场之全部人员必需自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物;严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发觉上述状况时,要准时制止、郑重处理,状况严峻的报送公安机关处理。

7.在办公和施工作业区域应按照工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、油漆间,以及危急作业区如:装点、保温、油漆等作业区,要重点配备足够消防器材,并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的牢靠性。

8.施工现场因生产需要动用明火时,必需事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花,应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前,要对作业面举行检查,彻底熄灭火源及熔渣,消退隐患。

9.严格用电制度,严禁私接乱拉电线,严禁使用电炉,严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

10.电焊工需持证上岗,凡需要动用电焊等明火作业的,事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好'动火证',并做好动周圉的平安、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才干举行作业。

【第6篇】装点装修工程施工技术管理措施

装点装修工程施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参加下建立技术管理体系。详细工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点,我公司除严格根据施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,按照业主或监理要求,准时精确     地作出相应回复。

3、中标后,项目部成员立刻在项目经理带领下仔细学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸批阅和图纸会审工作。

4、按照图纸会审等准时完美施工组织设计的调节、编制工作。

5、结合本工程实际状况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工计划和工艺,并做好各级技术交底工作。

6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购方案。明确进场时光,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。

7、成立qc小组,实施工程质量预控法,提升操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中毁灭。

【第7篇】装点装修工程技术资料标准化管理措施

装点装修工程技术资料标准化管理措施

一、技术往来资料的管理措施

1、现场特地设一间办公室,配置电脑和打印机,由专人负责现场技术资料的收集收拾和归档工作。

2、普通技术往来文件是指装点工程预备阶段和工程实施过程中,建设单位、施工单位、设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定的工程的往来函件,包括:各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

3、普通往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一,应专人统一分类编号后保存,以便于今后核查。

二、技术往来文件的分类管理方法

普通技术往来文件的种类无数,可按不同的分类方式设立管理系统。

分类管理办法

建设单位按日期保存来自建设单位的函件,以及致建设单位的函件的副本

装点工程施工单位按日期保存来自装点施工单位的函件以及致施工单位的函件副本

设计单位按类保存,并按时光记下,做好分发记录

监理单位按时光保存函件、报告、请示、申请等

材料供给商分类并按时光记下

其他包括专家顾问、外来检查人员、参观人士、工地服务机构等的评论、观感、报道等,按时光记下罗列

三.装点公司在施工过程中应提交的书面通知和文件

通知内容通知的时光限制

书面确认建设单位的口头指示应在7天内以书面形式向建设单位确认,而建设单位如在7天内未以书面形式加以确认,则此项指示可视为建设单位已默认。

若对建设单位的书面打算有疑问,可书面通知建设单位予以证实或修订无时光限制,假如工程师在该问题上维持原打算且双方有争辩,有时光限制。

向建设单位提交一份工程进度表在合同专用条款中规定的时光内

向建设单位提交一份完整的施工组织设计在合同专用条款中规定的时光内

假如建设单位要求时,应书面提供进一步详情和格式符合要求的工程进度表当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度方案,当建设单位提出要求后,无论如何尽快修订

合同文件浮现冲突或模糊不清时,应书面通知建设单位予以解释和澄清无论何时浮现此类问题,都可以并准时发出通知

通知建设单位提供两套施工图需要使用图纸前三天内发出

书面通知建设单位允许分包的部分工程至少在分包前7天提出,让建设单位书面同意

当遇见不行预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时,应书面通知建设单位尽可能早发出通知

建设单位指令引起误期或误期的附加费用,发出书面通知建设单位接到建设单位书面指令后,尽早发出通知

要求建设单位书面出原始基准点、基准线和参考标高,以及放线测量所需的附加数据放线前

当建设单位发出指令要求举行合同之外的施工时,应书面通知建设单位赋予延期和费用补偿该项施工前

因为建设单位的风险所造成的损失,应书面通知建设单位在建设单位的风险造成危害后,尽早通知

书面通知建设单位对将要笼罩的工程举行检查在工程笼罩前合适时光内

因停工导致延期或附加费用,应尽早发出通知索赔,要建设单位赋予书面确认在停工开头发生的两天内,书面通知建设单位

如遇紧张状况或有必需延续的工程施工需要,必需在夜间举行施工时,要书面对建设单位提出通知,并经许可确认方能施工加班施工或紧张状况处理之时紧张发出通知

书面通知建设单位,工程变更后使的原单价或费率已不合理,应予以调节变更工程执行以前或执行后,应尽早发出通知

当建设单位违约时,装点公司应准时书面通知建设单位,且可在其后实行相应措施一旦知道建设单位违约,要尽早发出通知

四、图纸资料

1、图纸记下应分清不同类别的图纸:分离为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

2、记下时应标明内容:图纸的延续号码、名称、大小、种类、修改日期、分发清单。特殊注重修改图纸的记下和保存。

五、报监理记录

报监理记录是建设单位、监理单位和承包单位之间的工作表格或报告的总称,是装点施工管理的主要工具。这部分资料应严格根据时光挨次保存,并同时编制分类一览表。

六、工地会议

1、仔细参与建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及常常性会议。了解会议主要内容,做好充分预备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次接触,要确定许多影响以后工作的制度和原则,并且是打算工程何时或能否开工的关键环节。因此,第一次工地会议具有极其重要的作用必需仔细对待,并做好记录。

2、常常性工地会议:

1)、工地会议的目的:研究施工的问题、就有关问题研究结果作出打算、记录有关事宜。常常工地会议是双方相互通知重要状况的场所,也是定期检查方案与实际执行状况偏差,并着手订正的良好机会,有助于避开误解和分歧。

2)会议主要内容:对上次会议记录确实认;工程发展状况;对下一个报告期的进度预测;施工单位投入的人力状况;技术事宜;财务事宜;与工地其他单位、配套工程的协调问题;材料质量、供给及保管状况及施工现场的管理状况;对施工单位的通知和指令及对建设单位及监理单位的请示及要求;索赔。

3、会议记录

1)常常工地会议的记录是正式记录,其重要性不仅在于指导和控制装点工程施工的管理,而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要推断依据。因此会议记录必需由甲、乙双方都表示同意才有效。

2)会议记录必需忠于事实及公正,应精确     记录在会议中发表的所有内容。

3)会议记录必需清晰地列出,会议地点准时间、出席者姓名及他们所代表的单位。

4)会议中发言者的姓名及所代表的内容、决议事项、行动及何人何时执行等内容。

5)常常工地会议通常由总监理工程师主持,监理单位负责记录、收拾,并在收拾打印好的正式常常工地会议文件上签署完毕,然后交总监理工程师批阅,签署认可,最后分发各有关单位存档。当常常工地会议记录举行修改,或浮现某些争议时,应在下次工地会议叙述与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作出进一步的解释或说明时,采纳书面的形式通知对方。

4、在日常施工生产中,如落实工作支配,催促施工生产,总结工作状况,协助和教导后进,都需要利用会议的形式来解决,且会议时协调的最好办法。主要会议形式有:

1)各工种和班组的班前会:这是一种制度性的会议,在上班前开15-30分钟,由工长主持,项目经理和施

工负责人应有挑选地参与一些关键工种班组的班前会。普通要催促落实两个问题:第一,总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、平安、用料及文明施工;其次,支配当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、质量、平安、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注重事项落实到人。

2)月、旬、周生产情况总结会:主要是总结前一段时光内,全工地范围在施工进度、平安、质量、文明施工、效率。纪律等方面的状况,表扬先进,订正错误行为。通常由项目经理主持。

3)普通质量平安事故调查分析会

4)现场安检会:装点工程施工工艺较为繁杂,当浮现先进施工工艺、优质产品、合理化建议时,应准时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业,以及野蛮施工时,无论是否已造成损失,均应准时订正并召开现场会,对违章班组或个人举行批判和处理。

5)劳动比赛动员和评选会

5、竣工资料

1)竣工资料的主要内容及要求:

a、竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

b、图纸会审记录。

c、材料领用核定单。

d、施工组织计划和技术交底资料:装点工程施工组织计划应内容齐全,审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动,要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项施工技术交底、合同要点交底。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

e、材料、构配件、成品出厂证实和检测报告:装点材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证实,标明出厂日期;合格证和检测报告的抄件或复印件应注明原件存放单位,并附抄件人签字和抄件单位印章;门框。门扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外,还应附现场检验报告;防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证;水泥出厂要有合格证、检验报告;焊接要有实验报告和焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及实验报告。

f、施工记录:贴墙纸要有基层含水率记录;冬期贴瓷砖及石材应有测温记录;浴室、厕所、地下室等有防水要求的房间,要有24h以上蓄水实验记录,并附验收记录;工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理计划和实施记录。

g、装点施工实验报告:粘贴墙纸的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制,应经过实验确定协作比。实验报告注明组成的材料和配比,并说明实验结果,由建设单位签字确认。

h、预检记录:包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

i、隐检记录:指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、地台、防水、管线的试压等项目的隐检记录。

j、装点工程质量检验评定资料:包括全部分项应有些质量评定表及分部工程汇总表。

k、交竣工验收书:装点工程施工单位、建设单位和设计单位、监理单位四方签认的竣工验收单,送质量监督部门举行核验,合格后签发的核定书。

l、设计变更、洽商记录:设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证,经济洽商可由装点工程施工单位和建设单位两方代表签证;分包工程有关设计变更洽商记录应利用装点总承包单位办理;设计变更、洽商记录按签证日期先后挨次编号,做到齐全、完整。

m、竣工图:凡是施工图无变更的,可在新的原施工图上加盖'竣工图'标志后作为竣工图;无大变更的可在原图上改绘,有重大变更的应重新绘制竣工图。

n、施工日记

o、其他

【第8篇】装点装修工程项目文明施工管理措施

装点装修工程项目文明施工管理措施

[1文明施工及工地标准化管理

本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地举行平安生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地增进项目'标化'工作达到文明工地的要求。严格遵从文明施工管理及南京市的相关规定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目标

力争达到'南京市平安文明工地'要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

[3文明施工管理原则

1、举行动态管理现场管理按照施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据,举行动态管理。

2、建立岗位责任制按专业分工种采取现场管理岗位责任制,对现场管理的目标举行层层分解,落实到有关专业和工种,这是实施岗位责任制的基本任务。为明确责任,可利用施工任务单或承包合同落实到责任者。

3、勤于检查、准时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。因为施工现场状况复杂,也可能浮现三不管的死角,在检查中要特殊注重,一旦发觉要准时协调,重新落实,毁灭死角。

[4文明卫生管理措施

1、项目全体参建人员应严格按公司规定,着统一服装,分工种戴不同色彩的平安帽。

2、主要道口设置显然的标拍牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人等内容。

3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图举行,施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分离堆放整齐,并应避免主要通道。

4、成立现场文明施工班组,帮助施工班组举行现场清理工作,准时回收边角料及杂物,并做好产品庇护实施和检查工作。

5、大力倡导文明礼貌,杜绝打架斗殴现象,一经发生将当事人立刻清除出场。

6、楼面设置适当的卫生器具,严禁随地便溺,一经发觉除赋予经济罚款外,立刻清除出场。

7、施工设备应定期修理保养,现场罗列整齐美观。

8、危急作业区域应用红白色小旗围起以示提示。

9、洞口、临边等危急区域张挂警示标志,以示提示。

10、工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规则制度,不说脏话粗话,言行检点,不在工地发生任何打斗大事。

11、开展文明教导,施工人员均遵守市民文明规范。

12、加强班组建设,有'三上岗一讲评'的平安记录,有良好的班容班貌。

13、现场施工人员均佩带胸卡,胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规章统一编号。

14、工地备有环境卫生宣扬标牌和责任区包干图。

15、生活区域整洁卫生,公共场所专人负责清理卫生,清除垃圾。

[5施工现场料具管理

施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管,要依据材料性能实行须要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

[6施工现场垃圾管理

在每个施工层一侧设置垃圾堆场,每日下班前派人举行施工场所的场地清理,做到工完场清。

对所产生的垃圾举行分类处理,对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中收拾,分类堆放于现场的材料堆场角落,以便加于通过,达到节省成本的目的。对于无法通过的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所,集中堆放于现场的垃圾堆场,定期运出施工现场。

【第9篇】办公楼装点装修工程施工管理措施

办公楼装点装修工程施工管理措施

一、生产方案管理

1、按工程总工期要求,用施工进度方案统筹图举行控制,支配好每个作业组的工作,组织好各工序间的连接,结合现场的实际状况,常常调节平衡,用大方案指导小方案,用小方案保证大方案的实现。

2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解把握施工进度,并与统筹图对比检查施工方案的执行状况。

3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。

4、协作进度,支配专职维修人员对工程各种机械设备检查修理。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避开供不应求。

二、平安生产管理

1、成立本工程平安生产领导小组,建立健全平安生产责任制。

2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件:

⑴《建造施工平安检查评分标准》

⑵《施工现场暂时用电平安技术规范》

⑶《建设工程施工现场管理规定》

3、工地支配专职平安员每日巡回检查施工状况,工地有平安检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地举行全面检查一次,公司每月检查一次。

4、坚持举行平安教导,新工人进入工地举行教导,变换工种举行教导,危急作业环境举行特别交底教导。

5、采取奖罚并重制度,表扬嘉奖先进,惩处增进后进,发生事故,实行'三不放过'。

三、技术质量管理

1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然。

2、开展全面质量管理活动,树立'用户至上'思想,在支配生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟。

3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准。

4、注重堆积原始资料,竣工时按**市建设局的规定收拾交出齐全成套的技术资料。

四、原材料选购组织与方案保管

1、对本工程原材料的选购:在附近装点材料市场或直接向厂家选购,产品都必需有合格证书、出厂日期等。

2、建立材料堆放仓库:对主要建造材料,应按照实际状况做好材料选购方案,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避开和削减二次搬运。

4、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运送不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。

5、加强现场的守卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备走失。

6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反驳铺张材料,倡导合理通过材料。

【第10篇】办公楼装点装修文明施工管理措施

办公楼装点装修文明施工管理措施

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。干净文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。

1文明施工目标

严格根据'北京市平安文明工地'标准实施。

2文明施工管理机构及运行程序

1、建立工地文明施工领导小组

组长:项目经理

副组长:项目工程经理、项目技术主管

组员:各专业工长、各分包队伍负责人。

2、平安文明施工管理机构及运行程序图:

3.现场管理原则

举行动态管理

现场管理必需以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据,举行动态管理。并严格遵照执行。

建立岗位责任制

按专业分工种采取现场管理岗位责任制,把现场管饰的目标举行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如:砌筑、抹灰用的砂浆机,水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工负责;为了明确责任,可以利用施工任务或承包合同落实到责任者。

勤于检查,准时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。因为施