某某公司制度15篇

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一、假期

1.国家法定节假日及公休日执行《劳动法》有关规定。

2.员工转正后可享受有薪假期,包括:婚假、丧假、方案生育假。

1)婚假

对依法履行正式记下手续并在公司工作满一年的正式员工赋予有薪婚假。适龄员工可享受有薪婚假____天,晚婚为____天。员工须提前一周提出休假申请,并持结婚证、身份证的正本并提供复印件至人力资源部办理相关休假手续备案。如员工需回内地办理结婚而无法于婚假前提供,则须于返岗后第一个工作日内将相关证件复印件交人力资源部。员工须在结婚注册日后____个月内一次性休假,逾期作自动放弃处理,不予补偿。

2)丧假

对转正后的员工,直系亲属死亡,可休假____天,在亲属死亡一个月内使用。

3)产假

凡符合中国政府生育政策的女性员工,服务满一年后可享受____天的带薪产假。薪资标准为其本人基本工资的____%,假如低于社会最低保障工资,则按最低保障工资计算。

4)哺乳假

工作满一年的正式女员工产假期满后可申请天天____小时的照看性哺乳假直至婴儿____周岁。

3.无薪假期,包括病假、事假。

1)病假

病假须有区级以上医院证实否则作事假处理,病假须于员工恢复工作后两小时内至人力资源部销假。公司为员工提供每月一日的有薪病假,但不能累计使用。

2)事假

员工每年可享有____个工作日的无薪事假,用于解决个人紧张事情,一次不行超过____个工作日。

二、社会保险

公司为员工购买国家规定的各项保险。包括养老、医疗、工伤、失业等。保险费用的担当按国家相关规定执行。此规定适用于已转正员工。

三、通讯补贴

对于一定级别以上或因工作需要的员工赋予业务通讯费用补贴。详细报销细则参见《移动通讯费报销管理规定》。

四、礼金

1.结婚贺礼:由人力资源部对结婚的员工表示祝贺,公司赋予____元的礼金或相当金额的礼品。

2.婴儿诞生:由人力资源部对生育的员工表示祝贺,公司赋予____元的礼金或相当金额的礼品。

3.重大疾病:由人力资源部对重大疾病的员工表示慰问,公司赋予____元的慰问金或相当金额的礼品。

4.丧假慰问:由人力资源部对直系亲属死亡的员工表示慰问,公司赋予____元的慰问金或相当金额的礼品。

五、员工俱乐部

公司鼓舞以商店为单位建立员工俱乐部。员工俱乐部为员工提供呈现才华的平台,让员工自己组织业余活动,增进同事之间的合作关系,增加员工归属感。

员工活动经费有两个来源:一是由公司提供,按每月营业额的万分之____提取;二是向员工募集,将员工每月第____个周____的促销奖金提取出来。

员工活动经费经员工俱乐部管理委员会提出预算,经公司人力资源部审核后,在实际发生费用时,根据财务报销制度执行。

员工俱乐部的具体状况参见《员工俱乐部章程》。

六、大型经营活动的误餐补贴金;二是员工自愿缴纳的会费。

七、节日与重大纪念日活动

在节日和重大纪念日时,公司组织庆祝活动,或给员工赠送礼物。

详细支配如下:

节日、重大纪念日

费用标准

春节

____元/人

中秋节

____元/人

店庆

____元/人

八、差旅补贴

公司出差时,公司赋予员工一定的补贴。详细补贴项目和标准参见《差旅费报销制度》。

制度范例薪酬福利制度范本

【第7篇】某某局公司车辆及驾驶员保险制度

某局车辆及驾驶员保险制度

一、局全部车辆必需按规定准时投保,由办公室详细负责记下实施。

二、全部机动车辆必需按责任险项目投保,客户经理摩托车,由局统一为其投保车损险、人身险、第三者责任险。

三、驾驶员发生交通事故,应立刻报告车队,由车队协同保险管理部门举行实地评估损失,做好索赔工作。

四、车队对投保车辆要逐台记下,并按时续保,当车辆保险期限到期时,驾驶员应准时向车队报告,办理续保,不得脱保,否则要追究责任。

五、办公室要加强对车辆保险的监督管理,催促车队建好台帐,尽心尽责做好索赔工作。

【第8篇】某某公司目标管理考核制度

考核制度是一个标准,以这个制度为标准行政人员执行一系列的审核与考查,下面是企业管理网为大家收拾的某公司目标管理考核制度,仅供参考。

一、总则

1.某公司的目标是进展成为“中国____领域率先的____服务商”;

2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效,培养优秀人才,提升工作绩效,并使公司每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。

二、考核范围

凡某公司及所属分公司员工均需考核,适于本方法。

三、考核原则

1.公正、公平。

2.举行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可;

3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工举行考核并辅导,使其按有效的目标方案开展工作。

四、考核目的

1.使改进工作,提升工作绩效。

2.获得晋升,调岗的依据。

3.获得确定工资,奖金的依据。

4.获得潜能开发和培训教导的依据。

5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。

五、考核时光

1.公司员工考核分为试用考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。

2.每月5日之前对公司全体员工上月工作举行考核,当月7日之前公布考核结果。

3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工进行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。

4.考核时光若逢节假日,依次顺延。

5.公司因特殊事项可以进行不定期专项考核。

六、考核机构

公司成立特地的考评委员会负责执行目标管理考核。

七、考核内容

1.工作指标考核:占考核权重的40%,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工举行考核。直属上级按照部门当月工作方案分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现举行记录。

2.行为指标考核:占考核权重的20%,主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素质6个方面举行考核,每项指标分值5分。

3.公司经营业绩考核:占考核权重的40%,按照公司当月经营销售任务完成状况对全体举行打分,计算办法为:当月实际完成业绩/当月方案销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核按照全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司按照所在分公司完成业绩比例举行评分。

4.对行为考核内容评分一律为1-5分,考核人需依照下属员工的实际工作完成状况及表现赋予分数。

5.公司全体员工天天必需有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必需有工作总结,全体员工每月必需做工作总结。有效的绩效管理应达到

b.在考核期内,为员工提供有效而直接的反馈信息,并对员工的优秀表现表示认可。

c.把员工表现好的地方以及需要改进的地方清楚而精确     地传达给员工。

d.激励员工,使员工朝着经理及公司对他们的要求方向进展。

e.建立下一阶段的进展目标,明确新项目的目标和进展方向。

f.业绩与嘉奖相结合。

八、考核形式

1.各类考核形式有:

a.自我评定与总结;

b.部门考核必需与被考核者举行面谈,以保证考核结果的公平性;

c.直接上级评核。

2.各类考核方法有:

a.查询记录:对员工天天工作记录档案,文件,出勤状况举行收拾统计;

b.书面报告:部门,员工提供总结报告;

c.重事件件。

d.全部考核方法终于反映在考核表上。

九、考核程序

1.行政部按照工作方案,提前通知各部门考核时光、周期及考核对象,员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。

2.被考核者提交书面自我总结与评定。

3.直属上级利用与被考核者举行面谈,对直属下级工作指标举行评核并举行打分。

4.行政部按照被考核员工各项行政记录对员工行为指标举行评分,被考核员工分管领导举行核定

5.考评委员会结合各项看法最后要求被考核者作口头述职报告该评分为终于得分。

6.全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字,否则为无效考核。

7.考核结果存入行政部员工档案。

8.目标管理结果跟进:

a.个人工作表现与相像岗位人员比较;

b.需要改善的方面;

c.工作方案与详细措施,将来6个月至1年的工作目标;

d.对公司进展的建议;

e.目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。

十、试用考核。

1.新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特别状况由总经理批准;

2.试用期员工一律参加公司的目标管理考核,试用届满按照考核结果打算是否正式录取;

3.对试用优秀者,可推举提前转正;

4.本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案;

5.试用员工考核不合格,直属领导认为有须要延伸试用的,最多不超过30天。

十一、考核结果及效力

1.考核结果要向本人藏匿,并留存于员工档案。

2.考核结果具有些效力:

a.打算员工职位/或薪酬升降的主要依据;

b.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩,未参与考核不发放该项工资;

c.打算对员工的嘉奖与惩处;

d.打算是否对员工予以解聘、续约或晋升。

3.考核评定结果分为a优秀、b合格、c较差三个类别,并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩,计算办法为:实际考核得分×100%×绩效工资总额;

4.绩效工资总额由行政部统一控制。

5.员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下:

a.月度考核结果相应的分值,a优秀:2分;b合格:1分;c较差:0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

b.累计分数≥等于18分者,年度为a;

c.累计分数<18分,≥12分者,年度为b;

d.累计分数<12分者,年度为“c”;

e.年度考核结果为较差,予以调节岗位和薪酬或解聘;

f.月度、年度考核时,凡有下列状况之一者,其考核成果不得列为优秀:

a.请假合计天数超过人事规定的请假天数者;

b.有旷工记录者;

c.本年度受警告以上处分未抵消者。

十二、分公司考核管理

1.分公司总经理考核由投资管理部会执行;

2.采取垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施;

3.其他岗位人员考核参照本制度执行,由分公司综合部执行。

十三、年度考核

1.有下列状况者不得参与年度考核。

a.试用人员;

b.复职未满3个月或停薪留职者;

c.当年被记过以上处分者。

2.员工每个月考核状况作为年度考核的前提依据,考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标;

3.考核纬度:历史考核记录占50%,民主测评占25%;直属上级测评占25%;

4.员工绩效考核结果,将作为其加减工资的重要依据,符合以下所列条件者,工资将作相应调节:

a.延续9个月超过10个月考核结果为a,可申请加薪;

b.延续6个月或累计9个月考核结果为c,予以降职、降薪或解聘;

5.年度优秀评比:

a.公司每月举行一次优秀员工评比,本部和各分公司总共评比出一名优秀员工,除通报表扬外,当月予以一次行性加薪嘉奖;

b.公司每年举行一次优秀员工评比,本部、各分公司分离评比一名优秀员工,除通报表扬外,公司予以一次性嘉奖。

6.年度考核效力:

a.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者,可申请加薪;

b.公司全体人员年度考核总分在50分以下的,予以解雇;

c.总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者,予以降职或解雇,延续二年年度考核得分排倒数其次名者,予以降职或解雇;

d.全公司一般员工年度考核得分排在最后5名者,予以解雇。

7.考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》

十四、考核申诉

对考核结果存有异议者,在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部,由行政部予以答复,总经理办公会为仲裁机构。

十五、附则

本制度经公司总经理办公会议利用由行政部负责解释,自2023年3月1日起生效。

制度范本企业行政管理制度

【第9篇】某某物业公司宿舍管理制度格式怎样的

某物业公司宿舍管理制度

一、文明宿舍

1、保持生活环境的干净卫生、不随地吐痰、不乱丢果皮、纸屑、烟头等;

一切物品按挨次摆放整齐。

2、宿舍区内以及走廊,公共通道,不准堆放垃圾杂物,不准擅自饲养各类宠物。

3、不准从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水、不弄脏和划花墙壁。

4、养成良好的个人卫生习惯,垃圾、杂物即产及清倒在指定位置的垃圾桶内。

5、注重平安,不准私自安装电器和拉接电源线,不准使用明火炉具以及超负荷用电。

6、预防火灾杜绝平安隐患,不准在宿舍区燃放鞭炮、烟花等。

7、自觉维护宿舍区域的宁静,在中午、晚上歇息时光不准使用高音器材,不准大声喧哗吵闹,不准举行有噪声活动,以免影响他人歇息。

8、爱惜花草树木,美化环境,不准损坏一切公共设施。

9、各租户生活区的卫生要准时打扫,保持宿舍内干净。

二、住宿条件

1、凡有以下情形之一者,不得住宿:

①患有传病者。

②有吸毒,赌博等不良嗜好者。

2、不允许携带家属住宿。

3、离职本公司员工离职,于离职日起3日内,搬离宿舍,不允许借故迟延或要求任何补偿费或搬家费。

三、宿舍管理员任务

监督管理宿舍内务,分配清扫任务、庇护干净、维持秩序、水电煤气及门户管制。

监督保洁员清洁工作,维护环境及设施设备。

有下列情形之一者,准时报告直属领导及办公室。

①违背宿舍住宿规定,情节重大;

②留宿亲友;

③宿舍内有不法行为;

④住宿人员身体不适或病重,准时通知其负责人、亲友。

月底抄水、电读数。

四、住宿者要求

住宿者对所居住的宿舍,不得任意改造或变更。

住宿者不行将宿舍转租或出借给他人使用,一经发觉,取消其居住权并处一定金额的罚款。

公司领导视察宿舍时,住宿者不得否决。

住宿者有责任维护宿舍全部器具设备完好。

如有疏于管理或恶意破坏者,由其担当修理或赔偿。

住宿员工应听从管理员管理,派遣与监督。

禁止在室内烧煮,烹饪或私自接拉电线。

室内禁止使用或存放危急及违禁物品。

起床后应将毛巾被、被褥叠放整齐。

不准将烟灰、烟蒂顺手丢弃在地上,不准在室内存放易燃易爆物品。

看电视、玩电脑、听收音机,必需控制音量不得阻碍他人歇息。

同室后就寝者不要影响他人睡眠。

贵重物品不要任凭放置宿舍,宿舍内走失物品责任自负。

不要在墙壁、橱柜、门窗上任意张贴字画或钉钉悬挂物品。

房间卫生由住宿人员轮番负责。

节省用水、用电、人去灯灭。

不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。

五、凡有下情形列之一者,取消住宿资历

不听从管理者。

在宿舍内赌博、打麻将、打架斗殴、酗酒闹事。

蓄意毁坏公司物品或设施。

常常阻碍宿舍安宁并屡教不改。

严峻违背宿舍平安规定。

有偷窃行为。

六、有下列情形之一时,立刻通报管理部门

建造或附属设施损坏时。

发生火灾,爆炸坍塌时。

宿舍内浮现传染疾病病患者时。

浮现其他需通报事项时。

七、修缮说明自然老化坏掉的宿舍附属设备,修缮费用管理公司负担。

因入住者过失或有意造成的损失,由其本人或是租户负担全额修缮费用,导致伤害他人利益的照价赔偿。

居室或附属设施需要修缮时,由入住者或租户直接向管理公司提出申请。

入住者不得对居室和附属设施举行整改。

八、迁出宿舍要求住宿者迁出宿舍时,应将床位、物品、抽屉等清理整洁,经管理人员或主管人员检查后方可携带自己的物品离开。

【第10篇】某某服装品牌公司人事管理规则制度怎么写

某服装品牌公司人事管理规则制度

第三十一条有下列事情之一者,予以奖金或晋级:

讨论发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增强者。

对公司有特别贡献,足为全公司同仁表率者。

一年内记大功2次者。

服务每满5年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者。

第三十二条员工惩处分为五种:

警告:每次减发3天奖金,并于年终奖金时一并减发。

记过:每次减发10天奖金,并于年终奖金时一并减发。

大过:每次减发一个月奖金,并于年终奖金时一并减发。

降级:降级使用,相应核减薪资。

免职:予以解雇。

第三十三条有下列特别事情之一者,予以警告:

未经许可,擅拘束公司内推销物品者。

上班时光,躲卧歇息,擅离岗位,怠忽工。

因个人过失致发生工作错误,情节轻微者。

妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。

不听从主管人员合理指导,情节轻微者。

不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。

不能适时完成重大或特别交办任务者。

第三十四条有下列事情之一者,予以记过:

对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,致影响公司权益者。

在工作场所喧哗、游戏、吵闹,阻碍他人工作而不听劝说者。

对同仁恶意袭击或诬害、伪证,创造事端者。

工作中酗酒致影响自己或他人工。

因疏忽致机器设备或物品材料遭遇伤害或伤及他人者。

未经许可携带外人入公司参观者。

第三十五条有下列事情之一者,予以记大过:

擅离职守,致公司蒙受重大损失者。

在工作场所或工作中酗酒滋事,影响生产、业务、事务等团体秩序者。

损毁涂改重要文件或公物者。

怠忽工作或擅自变更工作办法,使公司蒙受重大损失者。

不听从主管人员合理指导,屡劝不听者。

轮班制员工拒不接受轮班者。

工作时光内,作其他事情,如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等。

一个月内旷工达5日者。

机器、车辆、仪器及具有技术性工具,非常常使用人及单位主管同意擅自操。

其他重大违规行为者。

第三十六条有下列事情之一者,予以免职:

对同仁暴力威逼、吓唬、妨害团体秩序者。

殴打同仁,或互相殴打者。

在公司办公区、宿舍内赌博者。

偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。

无故损毁公司财务,损失重大或其次次损毁涂改重大文件或公物者。

未经许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

在公司服务期间,受刑事处分者。

一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者。

无故延续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。

煽动怠工或罢工者。

吸食鸦片或其他毒品者。

散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。

伪造或变造或盗用公司印信者。

携带刀枪或其他违禁品或危急品入者。

在工作场所创造私人物件或唤使他人创造私人物件者。

有意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大伤害者。

通过公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受伤害者。

明示禁烟区内吸烟者。

参与非法组织者。

擅离职守,致生变故使公司蒙受伤害者。

其他违背法令或劳基法或本规章规定情节重大者。

第三十七条员工功过抵消规定

奖励与警告抵消。

记功1次或奖励3次,抵消记过1次或警告3次。

记大功1次或记功3次,抵消大过1次或记过3次,员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。

考核

第三十八条员工考核分为:

试用考核:员工试用期间由试用部门负责考核,期满考核合格者,填具'试用人员考核表'报经总经理核准及公布后,方得正式雇用。

平常考核:1.各级主管对于所属员工应就其操行、学识、阅历、能力、工作效率、勤惰等,随时作严正的考核,凡有特别功过者,应随时报请奖惩。

2.人事单位应将员工假勤奖惩随时记录,以为办理年度考核参考。

年度考核:其方法另订。

第三十九条考核成果分为优、甲、乙、丙、丁五种。

第四十条员工年度考核定每年元月进行,由直属单位主管考核并由考核小组核定。

第四十一条办理考核人员应严守隐秘,不得循私舞弊或贻误。

加班

第四十二条本公司如因生产或业务需要,可于办公时光以外指定员工加班,被指定的员工,除因特别事故经主管核准者外,不得否决,违者以不听从主管人员领导论处。

第四十三条作业员加班,事先由单位主管代为申请,呈该部门主管核准后方得加班,并须按规定打卡,否则不发给加班费。

第四十四条加班费计算,作业员依平日加班每小时工资加给三分之一;

例假日加班加给假日工资,但假日工作时光未满8小时,按比例加给工资。

第四十五条作业员如在加班时光内擅离职守者,除不发给加班费外,就其加班时数予以旷工论处。

第四十六条员工加班状况,由管理单位按月统计备查。

出差

第四十七条员工出差分'长程出差'与'短程出差'二种,凡当天能来回者,称为'短程出差';

一天以上者,称为'长程出差'。

第四十八条长程出差及短程出差。

训练第四十九条本公司为陶冶员工品德,提升其素养及工作效率,应举办各种教导训练,被指定参与员工,非有特别缘由,不得否决参与。

第五十条员工训练分为:

职前训练:新进人员应实施职前训练,由人事单位统筹办理,内容为:1.公司简介及人事管理规章的讲解。

2.业务特性、机器性能、作业规定及工作要求说明。

3.指定资深及专业人员辅导作业。

在职训练:员工应不断讨论学习本职技能、互相砥砺;

各级主管尤应相机施教,以求精进。

专业训练:视生产或业务需要,遴选优秀干部至各职业训练机构相关班次,接受专业训练,或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲,以促进其本职学术技能,使利于任务的完成。

迁调

第五十一条本公司基于业务上需要,可随时调动任一员工职务或服务地点,被调员工应予协作。

第五十二条各单位主管应就所属人员依其共性、学识、能力,调配适当工作,务使人尽其才,才尽其用。

第五十三条员工接到调职通知书后,单位主管应于7日内,普通员工应于5日内办妥移交手续,前往新职单位报到。

第五十四条员工调职,如驻地远者,可比照出差规定支给差旅费,其随行直系眷属,可凭乘车证实支给交通费。

第五十五条调任员工在接任者未到职前,其所遣职务由原直属主管指派职员暂行代理。

留职停薪

第五十六条员工有下列状况之一者,应签请留职停薪:

久病不愈,逾30天者。

因特别事故,呈请核准者。

第五十七条留职停薪期间以1年为限,但经公司总经理特准者除外。

第五十八条留职停薪期间年资不计,但服兵役者不在此限。

第五十九条留职停薪期满后未办理复职者,视为离职。

第六十条员工于留职停薪期间擅就他职经查明属实者,予以开除。

福利

第六十一条员工婚丧、住院,致赠礼金、奠仪或慰问金,其给与标准另订

第六十二条本公司依劳动基准法

其次十九条规定,发给员工年终奖金,员工在同一年度内全部功过经抵消后,增减其年终奖金。

保险

第六十三条员工一律参与劳工保险,于雇用时由人事单位办理。

第六十四条员工参与劳工保险后,除依法享受各项权利及应得的各种给付外,不得再向本公司要求额外赔偿或补助。

抚恤第六十五条员工因公而致残废或死亡时,依劳工保险条例向劳保局申请给付,始尚未参与劳保者,其津贴及辅助事宜悉依劳工保险有关规定予以补偿。

退休

第六十六条员工退休,依劳工基准法工人退休规章及有关规定办理。

资遣

第六十七条员工有下列状况之一时,应予资遣:

停业或转让时。

亏损或业务紧缩时。

暂停工作在一个月以上时。

业务性质变更,有削减劳工须要,又无适当工作可安置时。

劳工对于所担任工作确不能胜任时。

第六十八条员工资遣先后挨次:

历年平均考核较低者。

曾受惩诫者较未受惩诫者。

工作效率低者。

第六十九条员工资遣,通知日期如下:

在公司服务3个月以上未满一年者,于10日前通知。

在公司服务1年以上未满三年者,于20日前通知。

在公司服务3年以上者,于30日前通知。

第七十条员工接到前条通知后,为另谋工作可于工作时光请假外出,但每星期不得超过2日工作时光,请假期间工资及津贴照给,如未能依照前条规定通知而即时终止雇用者,依前条规定预报期间工资及津贴照给,如经预报,发给预报期间工资。

第七十一条员工因受惩处而免职或自行辞职者,不以资遣论。

第七十二条员工资遣,依下列规定发给资遣费:

在公司延续服务每满1年者,发给相当于1个月平均工资的资遣费。

在本公司工作年资满3年以上者,每满1年加发相当于10天本薪的资遣费,但剩余月数,或工作未满1年者,以比例赋予,未满1个月者以1个月计。

平安与卫生

第七十三条本公司各单位应随时注重工作环境平安与卫生设施,以维护员工身体健康。

第七十四条员工应遵守公司有关平安及卫生诸规定,以庇护公司及个人平安。

【第11篇】某某煤业有限公司机电、运送平安目标管理制度

为进一步提高公司平安管理水平,强化各级管理人员的平安责随意识,坚持“平安第一,预防为主”的平安生产方针,推动公司“平安、达标、高效、科技、文明”建设,充分通过经济手段调动各级管理人员的机电运送平安管理乐观性,做到平安生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运送零失控”的机电运送零目标,天禹煤业打算推行机电运送平安目标管理机制,特制定《天禹煤业机电运送平安目标管理制度》,望仔细遵照执行。

一、平安考核目标

公司机电、运送系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,毁灭一级及以上非伤亡事故,机电、运送平安质量标准化采取动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运送平安评估达到b级。

基层单位平安考核目标

1、机电队、运送队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、掘进队、开辟队:

杜绝斜巷跑车事故;

设备零失爆;

毁灭重大机电事故。

杜绝供电二级事故;

杜绝二级以上非伤亡事故。

二、为确保上述平安目标的实现,设置机电、运送平安管理目标奖月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留平安目标嘉奖所需资金,其余部分用于工资结算。

三、月度平安目标管理考核方法

1、机电运送平安目标管理考核原则

机电、运送系统平安生产管理人员;按照个人所分管的业务范围、风险程度、担当责任的大小,举行机电运送平安目标管理考核,将机电运送平安管理状况以数据的形式表示,量化核算成平安目标管理收入。考核内容主要由平安事故、主要平安隐患、严峻“三违”等项构成。

2、机关平安目标管理考核方法

区以科室为单位举行考核。机电科采取机电、运送平安管理目标,对各区分管范围内发生的各类机电、运送事故、主要平安隐患等,所对应的项目举行扣分。

3、区队平安目标管理考核方法

区实现机电、运送平安管理目标,根据公司有关规定对相关人员执行嘉奖和处罚;未实现机电运送平安管理目标的区赋予扣分。

四、奖罚的执行

1、机电科科级管理人员奖罚由平安科负责直接制表;单位负责人、技术员由机电科按照当月考核状况制表,报安检科备案,各区队必需按照本方法制定二次分配方法举行考核分配,但分配上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

2、机电科科室业务主管根据公司有关文件比例,经总经理办公会讨论打算。区队一线生产骨干由企管科提供单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额。科室、区队必需按照本方法自行制定二次分配方法举行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

3、机电科井下机电设备管理员、机电科井下电气操作工,安检科按照人数核定奖罚总额。各单位必需按照本方法制定二次分配方法举行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行。

五、要求

1、管理人员出勤少于21个班的不享受平安目标管理奖。

2、科室业务骨干系数由总经理办公会议举行确定,科室内部嘉奖人员由科室制定内部分配计划确定。

3、各单位制定的平安目标管理奖二次分配方法必需经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无平安目标管理奖二次分配方法或搞平均主义的一律停发平安目标管理奖。

4、因平安工作不到位受处分人员,从受处分月份开头,平安目标管理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。

5、企管科、安检科参与每月对各单位平安目标管理奖的分配状况抽查一次。

6、各单位不按文件规定举行分配平安目标管理奖的,不该分配的数额从区队第一负责人平安目标管理奖中扣除。

六、附则

本制度自下发之日起试行。

本制度解释权归天禹煤业。

【第12篇】某某公司班组平安管理制度格式怎样的

1范围本标准规定了公司班组平安管理的职责、管理内容与办法。

本标准适用于公司班组平安管理工作。

2规范性引用文件下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

《中华人民共和国平安生产法》《集团平安生产工作规定》《集团平安生产奖惩规定》《公司平安生产工作规定》《公司平安生产奖惩规定》《公司平安生产责任制》3.职责3.1各部门对本单位所属班组的平安管理工作全面负责,其中包括指导、催促、检查、考核等责任。

3.2平安环保部负责催促各部门做好班组平安管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。

3.3人力资源部负责公司对班组平安培训工作的管理。

4管理内容与办法

4.1班组平安组织标准

4.1.1班长是班组平安工作的第一负责人,对本班组平安工作负全责。

4.1.2班组必需设1名兼职平安员,主要是帮助班长全面开展班组平安管理工作。

平安员不在时,班长必需指定能胜任的人员暂时代替。

班长不在时,平安员有权支配人员处理与平安有关的工作。

班组平安员必需经过培训,持证上岗。

4.1.3班组簇拥作业时,每项工作的负责人即为平安负责人。

4.2班组平安教导

4.2.1教导内容

4.2.

1.1国家有关平安生产的法律规矩,公司以及上级部门对班组平安生产工作的标准和要求。

4.2.

1.2公司及本单位平安简报和平安动态状况的信息。

4.2.

1.3本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

4.2.

1.4本岗位、工种的平安规程、检修规程;

电力系统平安规程、公司有关平安生产制度及公司平安禁令、通则。

4.2.

1.5本班组所面临和涉及的危急源及预控措施。

4.2.

1.6平安防护用品的正确适用办法,所操作的机械设备、各类工具、器具的平安使用要求。

4.2.

1.7各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃命、紧张抢救等学问。

4.2.2班组平安教导要求

4.2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必需组织员工举行有针对性的平安教导、培训和考核。

4.2.2.2对休假1个月以上人员,工伤休假复工人员,事故责任者,违章计分试岗及以上处理人员必需经过平安教导后方可上岗,平安教导时光必需在4学时以上。

4.2.2.3安规考试85分为及格,不及格者要复学复考,经考核合格后方可上岗自立工作或操作。

教导内容、考核分数要记入“班组平安教导台帐”。

4.2.2.4新入厂人员在受平安教导后,班组长或平安员必需检查教导效果,并签署是否同意上岗的看法,报部门平安员备案。

4.2.2.5每个员工必需把握事故应急处理的基本技能:会使用常用的灭火器材;

触电现场急救办法;

认识现场逃命通道;

事故报警办法。

4.3班组班前会

4.3.1结合当日详细生产任务、作业环境和时节变化状况,按平安工作“五同时”的要求即:方案、布置、检查、总结、评选生产工作时,同时方案、布置、检查、总结、评选平安工作。

4.3.2按照每一时期班组平安状况,举行危急点分析和预控措施落实工作。

4.3.3传达上级有关平安生产的指示和事故案例。

4.3.4抽考和提问员工生产现场应具备的平安注重事项和措施如何落实的要求。

4.3.5班前会状况应记入班组平安生产日志。

4.4班组平安活动

4.4.1每周一班组组织一次平安活动,原则上活动时光应不少于1小时。

如有特别状况不能按时组织活动,须报部门主管领导批准后,可在本周其他时光补上。

4.4.2参与班组平安活动人员必需每人在台帐记录上签名,包括公司、部门挂钩管理人员。

4.4.3平安活动内容:

4.4.3.1总结上周平安工作,并对班组平安状况及各岗位人员举行平安讲评,讨论布置本周平安工作。

4.4.3.2结合实际问题学习研究上级有关平安生产指示精神,系统学习平安规程,讨论解决班组在平安生产方面存在的问题;

检查揭露平安隐患和提出平安生产方面的合理化建议;

沟通平安生产阅历和分析事故教训。

4.4.4班组平安活动由平安员主持,应事先做好充分的预备,并和班组进步行交流,征求班组长的看法。

每次平安活动,班组长和平安员要提供让大家发言的机会,营造活跃研究的氛围。

4.4.5对因故没有参与活动的人员,平安员要负责把主要的精神准时举行传达,并在活动纪录上加以注明。

4.5班组平安检查

4.5.1日常工作中的巡查:班组长举行班中巡查重点要放在工作繁重,危急性较大的工作项目。

同时对平安思想不牢固或思想有波动的员工要多加关怀、催促。

4.5.2平安检查的主要内容查思想:员工平安意识是否牢固,是否保持危机感意识;

查领导:各级管理人员是否重视平安生产,始终把平安放在一切工作的首位;

查设备:生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患;

查教导:新进厂人员、实习人员、调岗人员、外包工和暂时工是否按要求举行平安培训,特种作业人员是否持证上岗;

查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身损害大事,有无违章和违背劳动纪律的现象;

查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。

4.5.3每年时节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。

春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛、防台等;

秋季平安大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。

4.5.4班组平安检查要逐步提升规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。

检查后汇总成册,上报部门。

对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。

4.5.5通过各种科学手段提升设备巡检质量,及早发觉和消退设备缺陷。

4.6班组应具备平安规则制度和平安台帐

4.6.1上级部门下发的国家法律规矩、集团公司平安管理文件、部颁和公司编制的平安规程、消防规程;

部门平安管理规则制度及文件等。

4.6.2班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程,其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制;

各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。

专业检修规程应每人一本。

4.6.3班组应建立相应的平安台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;

危急点分析和预控措施卡片;

工器具、平安用具、登高器具、特种设备检查记录台帐;

检修工艺作业指导书;

平安隐患检查记录台帐;

班组平安活动记录台帐;

危急点分析记录;

平安培训教导方面的记录台帐;

班组成员平安生产奖惩和违章计分记录等等。

4.6.4每个班组必需建立重要平安文件和有效的平安生产规则制度、操作规程的清单;

并按照公司和部门的要求举行准时更新。

要仔细记录各类平安管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。

4.7班组平安生产

4.7.1班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必需做到无隐患,平安防护装置、设施齐全牢靠,严禁带病作业。

4.7.2工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。

4.7.3班组内每项作业和操作,每个员工都能仔细执行平安操作规程和各项规则制度,无冒险蛮干,无违规操作。

4.7.4每一项工作中应履行平安互保责任,互保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互即:相互提示:发觉对方有担心全行为时,要准时提示订正,工作中要召唤应答;

相互照看:按照工作任务、操作对象,要合理分工,相互关怀、互创条件;

相互监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度;

相互保证:保证对方平安生产作业,不发生人身损害事故。

4.7.5特种作业人员从事相关操作,必需持证上岗,持学习证人员必需在具有相应资历人员的监护下工作,不得支配无证人员从事特种作业。

4.7.6严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。

4.7.7员工必需利用专项的平安教导培训,对危急因素和控制措施要熟知、把握,并有能力胜任,才干进入危急区域工作,如在氢气、自然 气等甲类火灾爆炸危急场所。

4.7.8新上岗员工必需明确专人监护,负责其平安工作,在监护期间不得自立作业,平安监护期不少于3个月。

4.7.9工作负责人要把监护工作放在首位,随时提示小组成员的工作办法,注重事项,准时制止违章作业。

4.7.10要按照班组生产工作内容和环境的变化,准时对危急源的预控措施卡片举行修改和补充,并使员工准时熟知和把握。

【第13篇】某某公司提名、薪酬与考核委员会管理制度

某公司提名、薪酬与考核委员会管理制度

第一条为适应公司战略进展需要,增加公司核心竞争力,规范公司董事及高级管理人员的任免及考核程序,加强公司干部人才队伍建设,完美公司治理结构,按照《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定,参照《上市公司治理准则》,公司特设立董事会提名、薪酬与考核委员会,并制定本管理制度。

其次条提名、薪酬与考核委员会是董事会下设的特地工作机构,主要负责对公司董事和经理人员的人选、挑选标准和程序举行挑选并提出建议;制定公司董事及经理人员的考核标准并举行考核;负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与计划,对董事会负责。

第三条提名、薪酬与考核委员会由五名董事构成。

第四条提名、薪酬与考核委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一联合提名,并由董事会选举产生。选举方法:

若被提名委员人数等于应选人数,则每位被提名委员获得全体董事过半数赞成票即当选;

若被提名委员人数超出应选人数,则根据应选人数,获得较多赞成票数的被提名委员当选,若浮现票数相等的状况,应就票数相等的被提名委员单独举行投票,获得较多赞成票数者当选。

第五条提名、薪酬与考核委员会设主任委员一名,主任委员负责召集委员会会议。主任委员由董事会在委员中选举产生。

第六条提名、薪酬与考核委员会委员任期与董事会任期全都,委员任期届满,连选可以连任。委员任职期间,假如委员丧失董事资历,则该委员自动失去委员资历,委员会应按照本制度第三至四条的规定补充委员人数。

第六条提名、薪酬与考核委员会的主要职责权限如下:

1、按照公司的经营活动状况、资产规模和股权结构对董事会及高层管理人员的规模和构成提出建议;

2、讨论董事和高管人员的挑选标准及程序,并向董事会提出建议;

3、在公司内及藏匿人才市场上广泛收集合格的董事和高管人员的人选;

4、对董事候选人和经理人选举行审查并提出建议;

5、对需要提请董事会聘任的高管人员举行审查并提出建议;

6、按照董事会成员及公司高管人员的工作范围、职责、重要性及外部薪酬水平,提议上述人员的薪酬方案或分配计划;

7、薪酬方案或计划包括但不限于对董事会成员及公司高管人员的绩效评价标准、程序和主要评价体系等;

8、组织评价公司董事会成员及高管人员的职责履行状况及绩效表现;

9、接受公司高管人员关于考核与薪酬的投诉;

10、负责对公司薪酬制度执行状况举行监督;

11、制定总经理、财务总监和其它高层管理人员的职业进展方案,并负责关键后备人才的培养,系统地制定继任方案,保证在任何突发状况下总经理有候选人选。

12、董事会授权的其它事宜。

第七条提名、薪酬与考核委员会对董事会负责,委员会的提名计划提交董事会审议打算。

第八条委员会提出的董事会的薪酬方案,须报董事会同意后,提交股东批准利用后方可实施,公司高管人员的薪酬计划须报董事会批准。

第九条提名、薪酬与考核委员会以公司行政人事部为日常办事机构,特地负责提供公司有关经营方面的资料及被考核人员的资料,并负责保管管理层名单,负责筹备提名、薪酬与考核委员会会议并执行委员会的有关决议。

第十条董事、高管人员的选任程序:

提名、薪酬与考核委员会应乐观与公司各有关部门举行交流沟通,讨论公司对新董事、高管人员的需求状况,并形成书面材料。

提名、薪酬与考核委员会可以在本公司、控股企业以及藏匿人才市场等广泛收寻董事、高管人选。

搜集初选人员的职业、学历、职称、具体工作经受及兼职状况,形成书面材料。

招集委员会会议,按照董事、高管人员的任职条件,对初选人员举行资历审查。

在选举新的董事和聘任高管人员前一至两个月,分离向股东和董事会提出董事候选人和新聘高管人员的建议和相关材料。

按照股东和董事会的决议举行后续工作。

第十一条行政人事部负责做好对董事和高管人员考评的前期预备工作提供公司有关方面的资料:

提供公司主要财务指标和经营目标完成状况;

公司高管人员分管工作范围及主要职责状况;

提供董事及高管人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成状况;

提供董事及高管人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效状况;

提供按公司业绩拟定公司薪酬分配方案和分配方式的有关测算依据;

第十二条提名、薪酬与考核委员会对董事和高管人员考评程序:

公司董事和高管人员对委员会作述职和自我评价;

委员会按绩效评价标准和程序,对董事和高管人员举行评价;

按照岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高管人员的酬劳和嘉奖方式,表决利用后,由董事长报公司股东批准,同时报董事会备案。

第十三条提名、薪酬与考核委员会活动普通分为常规会议和暂时会议,常规会议每年召开两次,暂时会议可按照需要由委员提议随时召开。

第十四条提名、薪酬与考核委员会在召开前五天通知全体委员,由三分之二以上委员参与方可召开会议;委员会会议由委员会主任招集,委员会主任无法招集,可以托付其他委员负责招集;每一名委员有一票的表决权;会议做出的决议,必需经全体委员过半数利用。

第十五条提名、薪酬与考核委员会会议表决方式为举手表决或投票表决;暂时会议可以实行通讯表决的方式召开。

第十六条行政人事部负责人可以列席提名、薪酬与考核委员会会议,在须要时,可以邀请公司董事、监事及其他高级管理人员参与。

第十七条提名、薪酬与考核委员会会议应由董事会秘书做会议记录,会议记录由董事会秘书保存。委员会成员在会议记录上签名。

第十八条提名、薪酬与考核委员会会议利用的议案和表决结果应以书面形式上报董事会备案。

第十九条提名、薪酬与考核委员会的委员对所议事项负有保密责任,未经批准不得擅自披露有关信息。

其次十条本制度由公司董事会负责解释,自董事会批准颁布之日起实施。

【第14篇】某某科技公司固定资产管理制度

某科技公司固定资产管理制度

第一条目的

为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定。

其次条范围

本规章所称固定资产包括运送设备、仪表、工具、办公设备、台式电脑、笔记本电脑、测试设备等。

第三条会计科目列帐原则

前项固定资产,耐用年数在二年以下,不具生产性,未超过2000元者应以费用科目列帐,而不得以固定资产科目列帐。

第四条管理职责

固定资产由使用部门提出申请、商务部负责选购、财务部列帐、行政部负责管理及保养。

第五条固定资产的增置

固定资产的增置由使用部门按照需要提出申请,注明厂家、型号、规格、价格及所需时光,报行政部汇总审核报总经理/副总经理批准后,由商务部举行选购。

第六条检验入库

1.固定资产选购完成后,由商务部会同使用部门按选购清单的内容对品种、规格、数量、性能、外观等举行检验。检验合格后,填写检验单,交库房管理员。

2.库房管理员按照检验单,物资选购清单办理入库