2023年车间主管工作职责(九篇)

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车间主管工作职责篇一

2.依据客户订单，更新欠料表，跟催购买纳期。

3.部品交货后，要依据客户订单的纳期及时安排部品送至加工厂。

4.部品纳期影响客户纳期时，要及时上报并和客户调整。

5.出货资料上载，提供awb和出货资料给客户。

6.库存管理，部品移动时，系统要进行相关的管理。

7.不良品的跟进和工厂来料异常的确认。

8.每月底盘点资料的确认并按时提交。

车间主管工作职责篇二

1.协助部门、车间领导进行生产管理、质量管理，生产作业分析，优化生产流程，提高工作效率，降低人工成本;

2.协助部门、车间领导对生产工艺进行改进，根据排产计划对人、机、物进行合理分派，分析、处理生产线平衡问题并提出解决方案;

3.协助车间安全生产管理、现场5s管理;

4.协助部门、车间领导组织车间人员定期培训(含生产操作规程、安全生产及公司各项制度等);

5.车间产量、工时及人员考勤统计，根据产能按月做汇总分析并做产能人力评估;

6.领导安排的其他临时性工作。

车间主管工作职责篇三

1.负责制袋车间订单的正常生产，以确保在交期内保质保量交货;

2.统筹协调制袋车间的设备保养与维修，确保设备正常运转;

3.根据产能和交期，合理安排人员出勤，提升工时效率;

4.统计生产报表，分析生产异常，对流程进行优化与调整;

5.主持工序的早晚班会，加强对安全生产和质量、成本理念的宣导;

6.负责对本车间新员工带教，绩效考核，培训提升，使得人员保持合理滚动;

7.对工序生产和管理成本进行核算、分析，实现降本增效。

车间主管工作职责篇四

1：能依照生产计划进行工作分解，落实到各机台;

2：有良好的精益生产管理经验，熟悉ie七大管理手法和标准工时管理;

3：对机械设备原理有一定的了解，能落实设备的三级保养;

4：有基层工作经验，能指导员工进行作业，并改进工艺管理;

5：有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验;

6：熟练应用电脑办公软，对打字、表格、ppt展示等软件熟悉;

7：有6s是现场管理、目视化、看板化管理经验;

车间主管工作职责篇五

1、对车间整体作业的分派和管理;

2、对作业进度和维修质量的确认、管理;

3、向客户服务代表汇报作业进展和相关问题;

4、维修技师作业时间管理、时间记录;

5、组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;

6、协同保修鉴定员进行保修鉴定工作;

7、车间5s管理及安全生产;

8、车间设备维护，专用工具的配备及工具盘点;

9、车间生产成本的管控;

车间主管工作职责篇六

1、跟踪安排生产任务，按时保质保量完成公司的日常订单。

2、指导、培训、培养、考核、监视、管理好本车间员工的经验和能力。

3、能熟练使用生产管理软件及办公软件。

4、本部门员工面试、培训、监管、考核及日常工作管理。

5、本部门规章制度的健全与完善。

6、能控制好物料的非正常损耗。

7、能主动发现问题好，能及时解决问题，能做好与相关部门协调工作。

车间主管工作职责篇七

负责组织生产、设备、安全检查

负责做好生产统计核算基础管理

合理的安排生产作业时间，平衡用电、俭约能源、俭约产品制造费用、降低生产成本

负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作

对人员的工作做定期检查、考核和评比

完成上级交给或相关部门提出需要协调的工作

负责车间人员的合理调配，下调车间员工的思想工作

对食品生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间主管工作职责篇八

a)按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。

b)负责现场管理，及设备的日常检查和维护。

c)督促本班组员工在生产过程中的人员安全，并实时检查安全技术操作规程。

d)负责车间的5s管理。

e)组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。

f)及时向上级报告生产进度状况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。

g)不定期对本班组人员进行安全教育。

车间主管工作职责篇九

1、全面控制、协调车间的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生