安全管理工作15篇

Word版本，下载可自由编辑安全管理工作15篇【第1篇】平安矿长通风管理平安工作责任制

1、平安矿长负责全矿平安管理的组织工作。对矿井“一通三防”工作负责监督检查。

2、负责对全矿各种规则制度及平安技术措施涉及“一通三防”方面的工作实施监督检查,保证有关“一通三防”方面的法律、规矩的贯彻和落实。

3、定期组织相关部门对井下各作业队组举行“一通三防”检查,发觉问题准时催促其举行整改。

4、负责有关“一通三防”方面培训的组织工作。

5、参与事故救护和组织事故追查。

【第2篇】吊装工作平安管理规范

1目的

为确保工作人员举行吊装作业时,其事先必需作妥一切平安处理、防护及提升作业时的危急意识以达零灾难之目标。

2适用范围

适用公司区内的检修理吊装作业

3定义

吊装作业:在检修理过程中通过各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起,使其发生位置变化的作业过程。

吊装机具:系指桥式起重机、门式起重机、装卸机、缆索起重机、汽车起重机、轮胎起重机、履带式起重机、铁路起重机、塔式起重机、门座起重机、桅杆起重机、升降机、电葫芦及简易起重设备和辅助用具。

4作业平安管理

4.1基本要求

4.1.1吊装作业人员应持有有效的《特种作业人员操作证》,方可从事吊装作业指挥和操作。

4.1.2吊装作业计划、施工平安措施和应急救援预案经作业主管部门和相关管理部门审查,报主管平安负责人批准后方可实施。

4.1.3相关部门应对从事指挥和操作的人员举行资质确认。

4.1.4相关部门举行有关平安事项的讨论和研究,对平安措施落实状况举行确认。

4.1.5实施吊装作业单位的有关人员应对起重机械和吊具举行平安检查确认,确保处于完好状态。

4.1.6实施吊装作业单位使用汽车吊装机械,要确认安装有汽车防火罩。

4.1.7实施吊装作业单位的有关人员应对吊装区域内的平安情况举行检查。警戒区域及吊装现场应设备平安警戒标志,并设专人监护,非作业人员禁止入内,平安警戒标志应符合《平安标志使用导则》gb16179的规定。

4.1.8实施吊装作业单位的有关人员应在施工现场核实天气状况。室外作业碰到大雪、暴雨、大雾及6级以上大风时,不应支配吊装作业。

4.2吊装作业中的平安措施

4.2.1吊装作业时应明确指挥人员,指挥人员应佩戴显然的标志;应佩戴平安帽,平安帽应符合《平安帽国家标准》gb2811的规定。

4.2.2正式起吊前应举行试吊,试吊中检查所有机具、地锚受力状况,发觉问题应将工件放回地面,排解故障后重新试吊,确认一切正常,方可正式吊装。

4.2.3严禁通过管道、管架、电杆、机电设备等作作吊装锚点。未级有关部门审查核算,不得将建造物、构筑物作为锚点。

4.2.4吊装作业中,夜间应有足够的照明。室外作业碰到大雪、暴雨、大雾及6级以上大风时,应停止作业。

4.2.5吊装过程中,浮现故障,应立刻向指挥者报告。没有指挥令,任何人不得擅自离开岗位。

4.2.6起吊重物就位前,不许解开吊装索具。

4.3操作人员应遵守的规定

4.3.1按指挥人员所发出的指挥信号举行操作,对紧张停车信号,不论由何人发出,均应立刻执行。

4.3.2严禁起吊超负荷或重物质量不明和埋置物体;不得捆挂、起吊不明质量,与其他重物相连、埋在地下或与其他物体冻结在一起的重物。在制动器、平安装置失灵、吊钩防松装置损坏、钢丝绳损伤达到报废标准等状况下严禁起吊操作。

4.3.3应按规定负荷举行吊装,吊具、索具经计算挑选使用,严禁超负荷运行。所吊重物临近或达到额定起重吊装能力时,应检查制动器,用低高度、短行程试吊后,再平衡吊起。

4.3.4重物捆绑、紧固、吊挂不牢,吊挂不平衡而可能滑动,或斜拉重物,棱角吊物与钢丝绳之间没有衬垫时不得举行起吊。

4.3.5无法看清场地、无法看清吊物状况和指挥信号时,不得举行起吊。

4.3.6起重机械及其臂架、吊具、辅具、钢丝绳、缆风绳和吊物不得逼近凹凸压输电线路。在输电线路近旁作业时,应按规定保持足够的平安距离,不能满足时,应停电后再举行起重作业。

4.4作业完毕作业人员应做的工作

4.4.1将起重臂和吊钩收放到规定的位置,全部控制手柄均应放到零位,使用电气控制的起重机械,应断开电源开关。

【第3篇】成熟楼盘平安员工作管理程序（一）

成熟楼盘平安员工作管理程序

1.目的

建立一支训练有素的平安员队伍、加强所辖区域的平安员管理。

2.范围

适用于公司各服务中心

3.职责

1服务中心经理平安员工作的全面指导、检查、监督和考核。

2平安员主管负责平安员管理工作的详细组织、落实、建议和培训。

3平安员领班负责平安员工作的详细实施。

4.办法和过程控制

1.来访人员的管理

2.任何来访人员进入小区、须在来访记下处举行记下。

3.来访人员必需听从小区管理人员的合理管理、不得无理取闹、发生争吵由服务中心协调解决。

4.来访人员不行携带易燃、易爆、剧毒等物品进入小区。

5.执行公务的部队、公安、政府公务员等人员、因公进入小区、也应展示证件并记下入册。

6.明确探访对象的人员、在未明来意之前、不得进入小区。

7.来访人员进入小区内应爱惜公共设施、维护环境卫生。

8.小区内全部设施、游乐场地等、只为住户开放、来访人员未经服务中心同意不得使用。

9.有推销、收破烂等闲杂人员、未经服务中心允许、不得进入小区。

10.外来参观人员如事先未与小区服务中心取得联系、应请其办妥手续后再进入小区。

11.进场施工人员的管理

12.全部施工人员凭服务中心签发的《暂时出入证》进入小区。

13.平安员员在检查《暂时出入证》时、应核对相片、施工人员姓名、证件有效期及服务中心公章。

14.若出入证走失、施工人员应到服务中心补办证件后方可通行。

15.内部员工管理

16.内部员工应自觉听从平安员人员的平安管理、主动提供协作。

17.内部员工须使用指定的员工通道和专用电梯。

18.内部员工离开辖区时、如有须要、应自觉接受平安员检查。

19.内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规则制度、平安员在各自工作岗位范围有权指出员工各种违章违纪现象。

20.要害部门的管理

21.凡能影响全面平安的部门均为要害部门、包括:凹凸压配电房、发电机房、消防中心、财务部、文件资料室和总经理室等、要害部门要有显然标识。

22.其它人员因工作需要进入要害部门、需经值班人员批准方可进入。

23.凡在要害部门工作的人员要忠于职守、具有剧烈的责任心、仔细学习岗位技术、消防学问、认识并严格遵守操作规程。

24.一切要害部门、严禁携带易燃、易爆等危急物品进入。

25.消防设施、器材要加强管理、常常检查、保持完好、严禁移动或挪作它用。

26.机械设备、线路管道、仪表、阀门、开关等要建立定期修理保养制度。

27.主管需定期对要害部门的平安落实状况举行检查。

28.对拾遗物品的管理

29.员工在小区内捡获任何物品都必需准时交到服务中心。

30.服务中心当值人员在接到物品时、必需将所捡物品举行具体记录。

31.所拾物品均由质检员负责保管并张贴拾遗物品启示通知顾客。

【第4篇】平安管理工程师工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责:

1、宣扬和贯彻执行国家及地方生产有关环境、职业健康平安等相关法律规矩；

2、负责平安生产标准化体系的运行、改进和完美；

3、负责制定公司平安专项工作目标方案，经审定后组织贯彻落实；

4、负责定期组织平安相关教导培训、沟通及应急救援演练等；

5、负责编制公司平安管理制度.平安操作规程，负责建立平安管理台帐，负责各类平安报表统计、上报工作；

6、负责生产现场6s及职业庇护的监督管理；

7、领导交办的其他事项。

职位要求:

1、大专及以上学历，平安环境、工程类相关专业，3年及以上相关工作阅历；

2、具有注册平安工程师任职资质，认识国家平安法律规矩以及当地环保、职业平安等相关政策；

3、认识平安生产标准化体系建设，有丰盛的现场平安检查改善工作阅历优先；

4、责任心强，有较好的文案写作及office办公软件应用能力；

5、良好的交流协调能力。

【第5篇】集输站平安管理工作计划

一、站点简介

下寺湾集油站于2023年1月扩建成并投入试运行,位于甘泉县关家沟村以北3公里处,处理规模为10-15万吨/年;设置油罐3具,计3000m,所净化原油由管输公司管道输至外输延炼。

二、危急源识别状况

1、普通危急源

可能发生部位风险级别可能的后果:1火灾、爆炸场站、外输系统高人员伤亡、设备损坏;2高处坠落场站中人员伤亡;3物体打击场站、外输系统中人员伤亡、设备损坏;4机械损害场站中人员伤亡;5车辆损害机动车辆中人员伤亡;6中毒、窒息场站、外输系统中、高人员伤亡;7电气损害线路、电气设备中人员伤亡、设备损坏;8物理爆炸场站、外输系统中人员伤亡、设备损坏;9高压损害场站、外输系统中人员伤亡;10雷击危害场站、外输系统中人员伤亡、设备损坏;11山洪危害场站、外输系统中人员伤亡、设备损坏;12地质危害场站、外输系统中人员伤亡、设备损坏;13大风、沙尘暴危害场站、外输系统中人员伤亡、设备损坏;14噪声危害场站低影响听力;

2、重大危急源:库存原油与临界量之比为2.1,集油站属于四级危急化学品重大危急源。

三、管理机构和职责

为让集油站重大危急源平安正常运行,确保职工生命健康平安,避开国家财产、经济不受或尽量削减损失的目的。本站成立了集油站重大危急源平安管理领导小组:

组长:王长平

副组长:张光明乔文刚

成员:胡延林、杨树理、王晓强、李宏利

领导小组下设办公室,由站长兼任办公室主任,负责处理此项工作开展过程中各项事务,在日常管理工作中,领导小组成员每月检查不少于两次。站长月向厂安委会汇报站内重大危急源管理工作开展状况及需要厂安委会解决的工作难题。

集油站亦有事故应急救援预案。

四、平安管理策措

1、严格落实重大危急源关键装置、重点部位的管理责任,定期举行关键装置、重点部位检查,准时实行措施消退事故隐患。事故隐患难以立刻排解的,应该准时制定治理计划,落实整改措施、责任、资金、时限和预案。

2、配备的应急器材和设施应应放在固定的便于的使用位置,并支配专人负责保管,不得任意拿走或移动。

3、加强重大危急源的防静电、防雷设施维护,并定期检测合格。

4、配备的消防器材应按规定定期检查、准时更换,确保好用。

5、在重大危急源现场设置显然的平安标识、警示标志,并加强重大危急源自监控和有关设备、设施的平安管理。

6、针对重大危急源的特性,完美重大危急源的平安管理制度和操作规程。

7、保证重大危急源的平安管理与监控所必须的资金投入。

8、乐观主动的去发觉危急源,并对其举行合理的评价,严格控制其发生的可能性及职工裸露在危急环境的频繁程度。

9、集油站周边主要为生产单位,应将重大危急源可能发生事故的后果及应急措施、信息告诉相关单位和人员,确保应急系统的平安撤离。

10、有针对性的开展消防应急演练。

五、平安技术和监控措施

1、定期对从业人员举行平安学问、专业技术、职业卫生防护和应急救援学问的培训,不断增加从业人员的平安意识和实际操作能力。

2、现场应设置显然的平安警示标志,定期对重大危急源的工艺参数、危急物质、危急能量和平安设备举行检测,并做好记录。

3、设置的重大危急源监控设施应定期检查维护,保证完好。

4、应设有相对自立的平安监控预警系统,相关现场探测仪器的数据宜接入到系统控制设备中。

5、系统所用设备应符合现场和环境的详细要求,具有相应的功能和使用寿命。在火灾和爆炸危急场所设置的设备,应符合国家有关防爆、防雷、防静电等标准和规范的要求。

6、对于监测办法和仪表的挑选,主要考虑监测对象、监测范围和测量精度、稳定性与牢靠性、防爆和防腐、安装、维护及检修、环境要求和经济性等因素。监控设备的性能应满足应用要求。

7、对于平安监控设备的检查和维护,应定期举行检查、维护和校验,保持其正常运行。

8、强制计量检定的仪器和装置,应按有关标准的规定举行计量检定,保持其监控的精确     性。如站控室流量计计量数值不准,建议加强对仪表、可燃气体检测报警器等各类设施的管理,确保其处于完好状态。

9、平安监控项目中,对需要定期更换的仪器或设备应按照相关规定处理;建立平安监控装备的管理责任制,明确各级管理人员、仪器的维护人员及其责任。

六、工作要求

1、全体员工要在思想上高度重视,仔细落实好平安管理计划的要求,真正在意义上有增加,在行动上有长进,在管理上有提升。

2、严格执行各项工作程序,掌握重点工作,加强生产过程的监控,平安生产的监督,规范队伍的管理工作。

3、进一步完美值班制度和岗位责任制度,严格履行24小时值班和领导干部带班制度,值班人员必需坚守岗位,尽职尽责,严禁脱岗、溜岗,如遇重大突发状况要妥当处理,准时上报站领导小组。

总之,全站人员要提升熟悉,将平安工作作为长久、重点工作,确保集油站平安平稳运行。

【第6篇】平安生产管理工作守则范本

平安生产管理岗位责任守则【1】

第一条为了加强对公司平安生产的管理,实现平安生产管理的标准化、规范化,改善劳动条件,确保场所平安,增进公司事业的进展,建立层级分明、管理科学的责任制体系,按照国家有关法律、规矩,结合公司的实际状况制订本制度。

其次条公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一,预防为主”的方针,贯彻执行法人代表负责制,各级主管要坚持“管生产必需管平安”的原则,生产要听从平安的需要,实现平安生产和文明生产。

第三条公司设平安生产委员会,由公司总经理任主任,由副总经理、总经理助理及各部门的主管组成。

其主要职责是:全面负责公司平安生产管理工作,讨论制订平安生产技术措施和劳动庇护方案,实施平安生产检查和监督,调查处理事故等工作。

安委会的日常事务由公司平安主任和平安督导员负责处理。

下设义务消防队。

第四条公司各部门设平安生产小组,组长由各部门主管担任,并按规定配备兼职平安管理员。

负责对本部门的员工举行平安生产教导,制订平安生产实施细则和操作规程。

实施平安生产监督检查,贯彻执行安委会的各项平安指令,确保生产平安。

第五条公司法定代表人平安职责

公司法定代表人是公司平安生产第一责任人,对公司的平安生产全面负责,详细要做到:

1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令和上级指示,把平安生产工作列入公司管理的重要议事日程,要亲手主持重要的平安生产工作会议,布置平安生产工作。

2、牢固树立“平安第一”的思想,贯彻平安生产原则,确定本单位平安生产目标并组织实施;负责落实各级平安生产责任制。

催促检查各部门抓好平安生产工作。

3、健全平安管理机构,充实专、兼职平安技术管理人员。

定期听取公司安委会主任的工作汇报,准时讨论解决平安生产中存在的重大问题。

4、组织审定公司平安规则制度、平安技术规程、重大的平安技术措施、改善劳动条件的规划和年度平安生产工作方案,保障平安技术措施的经费,准时解决重大隐患,对本公司无力解决的重大隐患,准时向上级有关部门提出报告。

5、组织对重大伤亡的调查分析,按“四不放过”的原则郑重处理,并对所发生的伤亡事故调查、记下、统计和报告的正确性、准时性负责。

6、按照公司《平安生产奖惩制度》,对平安生产工作举行奖惩。

第六条公司安委会主任平安职责

公司安委会主任是公司平安生产直接责任人,分管平安生产工作,详细要做到:

1、帮助公司领导贯彻执行上级行政主管部门有关平安生产要求,准时转发上级和有关部门的平安文件、资料,对本公司平安部门的有关材料,准时组织会审,并打印、下发。

2、在公司管理整体规划中,突出“平安第一”的思想,把平安管理纳入经济责任制,在考核评选时,同时考核平安生产。

3、定期向公司领导报告平安生产状况,准时报告涉及平安生产的重大问题;负责贯彻执行岗位责任制检查管理制度,检查以平安岗位责任制为核心的各项制度执行。

4、对新入职人员准时支配平安教导,经考核合格后方可分配岗位;在员工中组织开展消防学问、技能的宣扬教导和培训,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练;组织对各种作业人员的培训、考核工作;组织管理公司义务消防队。

5、拟定年度平安生产工作方案,组织实施日常平安生产管理工作;组织制定平安生产制度,并负责检查催促其落实;拟定平安生产工作的资金投入和组织保障计划。

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6、组织实施火灾隐患整改工作;组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防平安标志的维护、保养,确保其完好有效,保证疏散通道和平安出口畅通。

7、参与重事件故调查,办理事故责任者的惩罚手续,把平安工作业绩考核纳入干部晋升、员工晋级和嘉奖考核的重要内容中。

8、根据国家规定,从质量上和数量上配备好专、兼职平安技术人员和消防人员;在签订各项用工协议时,明确有关平安工作的规定,并会同公司有关部门执行。

9、健全平安守卫制度,仔细做好要害部门的平安生产和守卫工作;负责重事件故的现场守卫工作;负责易燃易爆物品的管理。

10、完成公司法定代表人工托付其落实的其它消防平安管理工作。

第七条各部门经理或主管平安职责

各部门经理或主管是本部门平安责任人,负责抓好本部门的平安生产工作,乐观协作和支持公司安委会开展工作。

1、贯彻有关平安生产法律、规矩和公司的平安生产规则制度,落实平安生产会议打算的事项,制定部门平安生产方案,加强部门日常平安管理工作;定期召开分管部门平安工作会议,分析平安生产动态,准时解决平安生产中存在的问题。

2、组织员工参与公司举办的各种平安学问教导和培训,对部门员工举行常常性的平安思想、平安学问、平安技术教导,开展天天的岗前平安教导;组织分管部门开展平安比赛活动,总结推广平安工作的先进阅历、嘉奖先进单位和个人;负责分管部门的平安考核工作。

3、监督、检查分管部门对各项平安规则制度的执行状况,准时订正失职和违章行为。

组织本部门开展平安防火、平安生产自查活动,协作公司组织的防火检查,发觉重大隐患,立刻组织有关人员讨论解决,或向公司有关部门提出报告。

在上报的现时,组织制订牢靠的暂时平安措施;落实重事件故隐患的整改。

4、发生紧张状况,负责组织现场员工举行疏散工作,确保人身平安;发生平安事故,应快速赶赴现场,准时对事故责任提出处理看法。

第八条平安主任平安职责

1、依据国家颁布的有关法律、规矩及技术标准,帮助公司领导,建立并逐步完美以平安生产责任制为中心的公司平安生产管理规则制度,并对有关规则制度的执行落实予监督检查。

2、编制公司平安管理工作规划,开展平安评价,策动公司平安文化的推行,主持本公司平安生产宣扬教导活动,主持编制公司各生产岗位的平安技术操作规程。

3、主持编制平安生产应急预案。

4、认识把握本公司平安生产现状。

了解公司设备情况及各种担心全不卫生因素,定期组织平安检查,准时发觉事故隐患,尤其对公司平安生产的薄弱环节及重大危急源点的变化状况举行监控,随时向安委会主任提出事故隐患状况及整改建议。

5、公司发生伤亡事故,须乐观组织救护伤员,并按照国家规定举行事故调查处理、统计和报告,同时总结事故教训,落实防范措施。

6、照实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司平安管理情况,主动帮助劳动平安监察机关实施对本公司的平安监察活动。

7、结合公司的绩效考核工作,开展平安检查,催促整改平安隐患。

8、处理突发的平安事故,协调与相关主管部门的关系。

9、公司领导及部门经理或主管交办的其它任务。

公司平安生产管理制度【2】

第一章总则

平安生产是公司生产进展的一项重要方针,采取“防火、防盗、防事故”的平安生产是一项长久艰难的任务,因此必需贯彻“平安生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提升全体员工的思想熟悉,落实各项平安管理措施,保证生产经营秩序的正常举行。

按照国家有关法令、规矩,结合公司的实际状况制订本制度。

其次章平安生产组织架构

平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。

公司总经理为平安生产第一责任人,任平安生产小组组长,负责本公司的平安事务的全面工作;副总经理任副组长,详细负责平安事务的日常管理工作;各部门负责人任平安生产领导小组成员,负责落实执行本部门平安生产事项。

各部门设立一名兼职平安员,负责监督、检查、上报平安事项。

车间设立义务消防员,负责对突发火情的紧张处理。

第三章平安生产岗位职责

一、平安生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、规矩和规则制度,对本公司的平安生产、劳动庇护工作负全面领导责任。

2、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员。

3、把平安管理纳入日常工作方案。

4、乐观改善劳动条件,消退事故隐患,使生产经营符合平安技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理,仔细落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则。

二、平安生产领导小组的职责

1、制订本部门的平安生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职平安员、消防员人选。

3、组织本部门开展平安生产宣扬教导活动。

4、负责本部门的平安责任制、平安教导、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程,并催促实施。

6、帮助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向平安生产负责人反映和汇报本部门的平安生产状况。

8、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门平安生产措施执行状况,在例会上通报检查状况,准时做好平安总结工作,提出整改看法和防范措施,杜绝事故发生。

三、平安员岗位职责

1、详细负责相应区域的平安管理、宣扬工作。

2、每日巡查相应区域的平安生产状况,定期检查维护生产设备、消防器材、电路,确保设备器材的正常使用及平安完好,准时订正解决平安隐患,落实整改措施。

3、了解管辖区域的平安生产状况,定期向平安生产领导小组汇报平安生产状况。

4、准时汇报突发事故,协同公司平安生产领导小组处理事故,维持事故现场,准时救护伤亡人员,制止事故事态进展。

四、义务消防员岗位职责

1、接受平安员的工作支配,分管每一详细区域的平安生产工作。

2、由平安员组织,举行不定期的消防演习,确保把握基本的消防技能。

3、由平安员组织对公司平安生产举行定期检查,发觉平安隐患立即制止并做好防范措施,向平安员汇报。

4、帮助平安员负责事故现场的处理工作。

五、员工的平安生产职责

1、乐观参与公司组织的平安生产学问的学习活动,增加平安法制观念和意识。

2、严格根据操作规程作业,遵守劳动纪律和公司的规则制度。

3、正确使用劳动庇护用品。

4、准时向公司有关负责人反映平安生产中存在的问题。

第四章平安会议

公司建立健全平安生产例会制度,每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的内容,定期分析平安生产情况,对重大平安生产问题制订对策,并组织实施。

第五章平安培训

1、公司全体员工必需接受相关的平安培训教导。

2、本公司新招员工上岗前必需举行车间、班组平安学问教导。

员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应举行相应的车偶尔班组平安教导。

3、公司对全体员工必需举行平安培训教导,应将按平安生产规矩、平安操作规程、劳动纪律作为平安教导的重要内容。

4、本公司特种作业人员,必需接受相关的专业平安学问培训,确保有资历后方可支配上岗。

第六章平安生产检查

一、公司必需建立和健全平安生产检查制度。

车间平安生产检查每月一次,班组平安生产检查每周一次。

二、公司应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。

详细要求是:

、生产岗位平安检查,主要由员工天天操作前,对自己的岗位或者将要举行的工作举行自检,确认平安牢靠后才举行操作。

内容包括:

1、设备的平安状态是否完好,平安防护装置是否有效;

2、规定的平安措施是否落实;

3、所用的设备、工具是否符合平安规定;

4、作业场地以及物品的堆放是否符合平安规范;

5、个人防护用品、用具是否预备齐全,是否牢靠;

6、操作要领、操作规程是否明确。

日常平安生产检查,主要由各部门负责人负责,其必需深化生产现场巡察和检查平安生产状况,主要内容是:

1、是否有职工反映平安生产存在的问题。

2、职工是否遵守劳动纪律,是否遵守平安生产操作规程。

3、生产场所是否符合平安要求。

专业性平安生产检查,主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危急物品、消防设施、运送车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等,分离举行检查。

第七章生产场所及设备平安措施

一、公司必需严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准,为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。

生产经营场所必需符合如下要求:

1、生产经营场所应整齐、清洁、光芒充沛、通风良好,车道应平坦畅通,通道应有足够的照明。

2、在生产经营场所内应设置平安警示标志。

3、生产、使用、储存化学危急品应按照化学危急品的种类,设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等平安设施。

4、生产作业场所、仓库严禁住人。

二、公司的生产设备及其平安设施,必需符合如下要求:

1、生产设备必需举行正常维护保养,定期检修,保持平安防护性能良好。

2、各类电气设备和线路安装必需符合国家标准和规范,电气设备要绝缘良好,其金属外壳必需具有庇护性接地或接零措施;在有爆炸危急的气体或粉尘的工作场所,要使用防爆型电气设备。

3、公司对可能发生职业中毒、人身损害或其它事故的,应视实际需要,配备须要的救护药品、器材,并定期检查更换。

三、特种设备必需按下列检验周期举行平安性能检验:

1、溶解乙炔气瓶,每三年举行一次检验。

2、液化石油气钢瓶,出厂满四年举行第一次检验;出厂满七年举行其次次检验;出厂九至十三年的,每两年检验一次。

第八章职工平安卫生庇护措施

1、公司必需建立符合国家规定的工作时光和休假制度。

职工加班加点应在不伤害职工健康和职工自愿的原则下举行。

2、公司应按照生产的特点和实际需要,发给职工发需的防护用品,并催促其按规定正确使用。

3、公司禁止招用未满16周岁的童工,禁止支配未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危急作业。

4、公司应利用卫生部门防疫站对生产工人举行上岗前体检和定期体检,实行措施,预防职业病。

第九章伤亡事故管理

1、劳动过程中发生的员工伤亡事故,公司必需严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

2、发生职工伤亡事故后,公司负责人应立刻组织救护伤员,实行有效措施,防止事故扩大和庇护事故现场,做好善后工作,并报告集团公司。

第十章附则

本制度自公布之日起施行。

【第7篇】x湾平安管理工作思路

御景湾平安管理工作思路

一、保安管理

珠江御景湾是一座集住所、旅游休闲等大型综合性高档物业项目,即要针对旅游休闲迎来送往放开式的商务管理,又要针对住所小区私家重地封闭式的物业管理。结合'珠江御景湾'地处珠江南航道海心沙岛畔的社会治安形势,**物业打算把'珠江御景湾'的平安守卫工作放在重要工作日程中,在'珠江御景湾'设立专职平安管理部门,在不断强化内部管理、树立良好守卫形象的同时,仔细履行平安防范工作。

珠江御景湾平安综合管理思路:

内紧外松、点面结合、保证重点;技防人防、联防联保、综合治理。

1、内紧外松、点面结合、保证重点

主要强调保安队思想上高度重视,强化内部管理,加强内部全面建设,为业主制造宽裕和睦的环境。

珠江御景湾保安工作分为门岗、巡逻、周界、监控,利用人机结合,科学支配岗位,对全区域采取24小时监控管理。

针对重点部位举行守护重点时段加强保安力气,24小时人、机监控。

2、技防人防、联防联保、综合治理

技术防范方面

24小时紧张求助指挥中心

我们在'珠江御景湾'中心位置内应用监控、对讲、通讯、广播等高科技设备,设立'24小时紧张求助指挥中心'。同时,在指挥中心设置了4名专职守卫干事员,负责24小时管理、调度、指挥'珠江御景湾'辖区内治安、消防、交通、突发大事等安保工作。

我们在'珠江御景湾'内设置24小时紧张求助值班电话:8****110、8****119、8****999等。

24小时自动跟踪监控录像

我们在'珠江御景湾'公共部位、组团、汽车停车场等处,引进先进的录像和四分角控制器的监控设备,采取24小时自动跟踪监控录像,远距离遥控监视小区。

住户室内三防

我们在住户室内设置三防器材:防火、防盗、防煤气泄漏。使私家安保工作得到有序庇护。

人力防范方面

值班总经理工作制度

由公司总经理、副总经理、各部门经理、主管等管理人员全年365天,天天24小时轮番在'珠江御景湾'现场参与值班,负责'珠江御景湾'平安工作的指挥和检查,处理各类突发大事。

门岗及周界小分队

由保安人员和社区女性迎宾警卫共同组成,负责在'珠江御景湾'各重点部位、大门出入口设置固定岗位,白天重点担当礼仪、迎宾、引领、可疑闲杂人员的清理以及加强重点部位的控制等工作。夜间则负责所管区域范围内的平安检查和控制工作,对人员、车辆的证件举行核实,严格把关。

当游客进入'珠江御景湾'参观、游玩、休闲等不会受到限制,而要到居住区域或非观光区将会受到保安的咨询和适当劝阻;同时居住区域和非观光区域我们会用'私家住所,非请勿入'和'非参观区域,游人止步'的标识来提醒人们。

居住组团小分队

居住区域的安保将根据建造架构起的'珠江御景湾'居住体系划分小区域的固定岗和巡逻岗相结合的方式,每一个组团为一个责任区域,进出口为半固定岗位,组团内有巡逻的安保人员24小时不间断巡逻,这样,我们将达到:一、把事后变为事前,以'防、引、疏'为主,力争把治安、消防事故控制在萌芽状态之中。二、居住区域内一旦有突发大事,安保人员会在极短的时光内到达现场,对大事举行控制和处理,又不会对其他的岗位造成缺人,顾此失彼的压力。

警通巡逻小分队

由保安人员和社区女性迎宾警卫共同组成,主要负责在'珠江御景湾'外围、周界、死角、道路、重点部位举行游动巡察检查。使安保人员能对公区的治安秩序、交通秩序举行全方位的控制,对违犯小区规定的人和事准时举行处理,如:车辆乱停乱放、攀枝摘花、私自下水等,杜绝恶性案件的发生;夜间配备警犬加强居住区域的巡逻;能为业主、宾客提供服务,让宾客有宾至如归的感觉,如:导向、提醒、交通指挥等;防止意外事故的发生;因小区的面积大,绿化多,人造河也多的特点,惟独巡逻的安保人员才干随时注重到'小业主'和'小客人'的单独活动。

由5组巡逻小分队组成。详细如下:

第1组巡逻小分队:

负责带警犬在'珠江御景湾'周界内外围墙举行不间断巡逻,以保证围墙一线不受外人入侵或翻越。

第2组巡逻小分队:

负责对'珠江御景湾'道路、死角、楼道、停车场、商业区、旅游区举行来回检查。

第3组巡逻小分队:

负责对'珠江御景湾'道路采取交通管制、使车辆有序停放。

第4组巡逻小分队:

是交通疏导和客户服务专用组,白天来回在小区主干道接送客户和支援、传递相关信息和岗位,夜间并入第3组巡逻小分队。

第5组巡逻小分队:

是一组紧张增援,迅速反应的应急小分队。平常对'珠江御景湾'举行乱线巡逻,无逻辑举行巡察检查和消防、突发大事演练,以保证对其它四组巡逻小分队的弥补和补充。

应急力气

在上述岗位基础上,我们另外根据保安主力气的30%标准保持一定人员,24小时在'珠江御景湾'待命,作为应急力气的基本保证,以保证在浮现突发大事时有足够的力气。

联防联保

联系派出所到设立警务工作站;

联合联防巡逻队维护好外围周边区域的协防。

综合治理

我们利用技术防范和人力防范相结合的双重防范后,公司和部门还常常组织'珠江御景湾'住户、商家、办事机构和施工单位,举行防范意识的学习和宣扬,让大家提升自防自保、群防群治的综合治理意识,了解和把握普通治安大事的基本处理办法和发生火险时的基本扑救办法,灭火器材的使用等平安防范措施,以进一步完美'珠江御景湾'守卫工作。

利用以上人防、技防、综合治理以及岗位点、线、面结合和经过培训具备保安专业素养,严格、细致、灵便的履行职责和胜任岗位的保安人员,能够准时预防和迅速反应,对重点部位实施严密监视,以防患各类事故的发生。

二、消防管理

作为现化代物业,消防系统的牢靠性至关重要,在物业规划阶段己经就消防系统作出整体的设计,我公司将着重在系统验收、定期保养维护及测试、规则制度及紧张措施,作出适当的支配,例如:

严格验收系统对各项图纸及使用操作说明作系统分析并妥当保存。

做好各级员工的业务学问、防火学问培训,及业户的宣扬教导工作。

为各项系统的保养及测试制订年度、季度及每月和每日的工作方案,并严格监管各级员工仔细执行。

制订相应各种状况下的紧张措施及工作手册,在业户手册中作具体说明,尽量减低意外造成的损失。

制订消防演习时光表及演习计划,并常常性的组织演练。

三、交通平安设施计划

*我们按照建造风格,实际地形并结合gb5768-1999《道路交通标志和标线》、gb13495-1992《消防平安标志》、gb/t10001-2000标志用公共信息图形符,将作为一个风景旅游区,名胜古城的角度来考虑标志、标线及相关设施的设置,地名标志采纳棕色底与古城建造相匹配。

1、交通标线设置

的道路均为双向行驶,全部道路均设置双向四道路面中心线;

在路面须要位置设置导向箭头表示车辆的行驶方向,导向箭头为白色。主要设置在交错路口、出口及弯道附近。

在行人横穿道路机率较高的地方设置人行横道线。

2、减速路拱设置

两个出口处各设置2块。

3、凸面镜共设置

4、橡胶隔离柱设置

在步行街入口处设置橡胶隔离柱

5、公交车站台设置

*建议共设6处公交车站,公交车从云区与川区之间出入口进。

6、交通标志牌设置:

禁鸣标志1块:入口处

限速15公里标志1块:入口处

指路牌2块:入口

步行街标志2块:左入口干道处1块;右上方干道处1块

人行横道标志2块:左干道人行横道处

警告标志3块:'t'字型路口

-综合上述,设置公交车站右6个标线施划约500m2;导向箭头60个;人行横道线6处;减速路拱90米;凸面镜4个;橡胶隔离柱8根;指路标志10块;人行横道标志12块;步行街标志2块;警告标志14块;禁令标志6块;停车场标志7块;绿化标语50块。

【第8篇】防雷平安管理员工作职责

一、负责本单位日常防雷平安管理工作；

二、检查催促本单位防雷平安制度的落实；

三、组织防雷平安检查，对本单位防雷装置举行检查维护；准时组织防雷装置定期检测，落实防雷隐患整改；

四、在员工中组织开展防雷学问、技能的宣扬教导和培训，组织实施本单位雷电灾难应急救护计划的演练；

五、准时上报雷灾，协作雷灾调查和鉴定工作；

六、准时报告其它涉及防雷平安的重大问题；

七、防雷平安资料的收拾和归档。

【第9篇】工程管理部平安工作职责

1、参与对工程项目的设计审查,使其符合国家平安防火和劳动卫生要求,按国家有关规定使劳动庇护设施和环保项目与主体工程同时设计、施工、投产。

2、负责制定和审查新建、改建、扩建的施工平安措施。并向劳动、消防等上级部门办理“三同时”手续。

3、负责工程与施工双方的联系协调和竣工后的交接工作,防止事故发生。

4、工程验收时,对新安装的各种设备,必需把产品说明书、强度计算书、材质化验结果、技术证实书等技术资料所有移交主管部门。

5、负责对外包工程及外来基建队伍的平安教导。签订承包合同时,要将平安措施作为重要内容写入合同中,并监督检查执行状况。发生事故严格按合同协议处理。

6、对不严格遵守国家平安规定举行的燃气建设,有权责令其停止设计、施工和监理活动,工程不得进入验收程序。

7、负责施工过程中的平安、防火工作。

8、负责派遣施工队伍对浮现的燃气事故举行抢修处理。

【第10篇】如何加强班组平安管理工作

俗话说："群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊。'搞好班组平安管理工作，班组长的作用十分重要；班组长是班组平安生产活动和各项工作的第一责任者，是现场直接指挥者和决策者。也是"兵头将尾'；班组是企业的细胞，是企业平安管理的落脚点。是搞好平安质量标准化、巷道文明生产的第一道防线；是搞好平安生产管理工作的最基本保障；更是有效控制事故的"前沿阵地'。班组长是班组管理的核心人物，也是平安生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者。利用近几年在班长这个岗位上的磨练我体味到以下几点：

（一）、热爱班组工作、坚持原则不模糊，作为班组的带头人，要有剧烈的事业心和使命感、大胆管理、坚持原则、擅长协调干部和职工之间的关系。

（二）、组长必需能够胜任班组的业务领导工作，具有丰盛的技术操作能力和工作阅历。

（三）、组长所管辖的员、设备等做到管理合理、使之人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无平安隐患。

（四）、具有果断处理问题能力，了解和把握本班组每个职工的思想动态，做到知人善任、优化劳动组合，并有敢于负责地完成队上下达的各项任务。

强化班组建设，认证履行各项规则制度、是班组保质保量完成生产工作的依据，是人治走向法制的途径，惟独落实好各项规则制度，严格执行规程，才干使生产过程中行为得到规范化和标准化。加强班组质量标准化建设。充分发挥班组每个成员的职能作用。以提升自身的管理水平，来调动班组广阔职工的劳动乐观性，努力转变班组职工的思想观念，使班组的各项工作能够得到长足进展。如何抓好班组平安管理工作，以及班组建设工作，我认为班组长应该做到以下几点：

（一）、班组长是本班组平安生产的第一责任者。要坚持"平安第一'和"担心全不生产'原则。抓好设备的管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作按章作业，杜绝本班"三违'现象的发生。

（二）、班组长要以身作则，严格履行各项规则制度和职责。自觉执行"三人签名开工'制度，并带头抓好本班的平安生产、工程质量、工时通过率、巷道文明生产等工作，保质保量完成队下达的各项工作任务。

（三）、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天工程质量举行全面检查验收，验收合格后由班长与验收员双方签字并做好记录。

（四）、班组长要对当天的验收得分、以及职工的出勤、得分等工作，在次日的班前会上举行公布，坚持做到日清月结考核制度的落实。

（五）、班组长要仔细执行交接班制度，做到交接内容明确手续清晰不给下班遗留担心全因素。并且自觉执行各项规则制度。确保本班组平安生产等各项工作的顺当开展。

以上是我在班组建设中的一些体味，借此机会和大家一起沟通；有不妥之处请大家赋予指正。

【第11篇】如何抓好煤矿平安生产管理工作

煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危急性高、事故发生率高的“三高行业”，如何搞好煤矿平安生产管理，首先要把把平安预防落到实处，平安管理必需务实并要强化细节管理，警惕不良习惯酿灾祸；树立平安工作靠大家的思想，平安应多一些“自律”平安工作需要强化闭环管理。

作为一名平安员我肩负着更大的责任，扎实做好平安检查工作是我神圣的职责，坚定杜绝和制止违章作业，严防死守防患于未然。

【第12篇】校长平安管理工作职责

1、领导策划安全校内创建工作。建立由校长任组长的本单位平安工作领导小组，定期召开小学平安领导小组会议，讨论本单位平安工作。

2、制定创建安全校内的规划，负责小学平安各项管理工作，催促各部门落实平安措施。

3、组织学习、宣扬、贯彻国家有关平安工作的方针、政策和法律、规矩、规则。与小学各部门、教职员工签订平安责任书。

4、按照有关规定和工作需要设置平安管理机构，配备专职平安干部，负责日常平安管理工作。催促、检查小学的平安工作，准时消退事故隐患。

5、负责健全小学的预警制度，制定和完美突发大事应急预案和预防措施，排解平安隐患，不定期举行预案演练。一旦发生突发大事，必需在第一时光准时、照实地向上级平安办报告平安事故、重大险肇事故和重事件故隐患。

6、按照时节和节假，支配好防汛、防暴、防寒、防病、防火、防盗、食品卫生、值班守卫等各类事故防范工作。

7、代表小学协调小学周边公安、城管、文化监查、交警中队、社区等部门，完美小学与周边协调工作机制，维护校内及周边环境平安。

【第13篇】工作平安分析管理程序实施方法

1范围与应用领域

1.1目的

为规范工作平安分析,识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素,提出庇护措施以消退风险或将风险降至可接受的程度,确保作业人员健康和平安,制定本程序。

1.2适用范围

本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司的所属单位及基层队,包括各施工项目部、暂时施工现场、以及为公司服务的承包商。

1.3应用领域

工作平安分析应用于下列作业活动:

——评估现有些作业;

——新的作业;

——转变现有些作业;

——十分规性的作业;

——承包商作业。

2参考文件

长城钻探工程有限公司工作平安分析管理程序

gwdcd1/ems205-环境因素识别和评价控制程序

gwdcd1/hsems206-对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序

gwdcd1/hsems237-健康平安与环境管理计划控制程序

gwdcd1/hsms3023-“两书一表”管理规定

3术语和定义

3.1工作平安分析注:以下正文中均使用该简称

事先或定期对某项工作任务举行风险评价,并按照评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消退或控制风险目的的办法。

3.2裸露频率

每单位时光某大事发生的次数。

3.3严峻性

可能引起的后果的严峻程度。

3.4可能性

后果大事发生的概率。

3.5危害

能引起人员的损害或对人员的健康造成负面影响的状况。

3.6风险

大事后果严峻程度和发生的可能性的综合度量。

4职责

4.1公司平安管理科组织制定、管理和维护本方法,其他职能部门和所属单位组织推行、实施本方法,并提供资源保障。

4.3公司所属单位和基层队伍按要求执行公司jsa管理实施方法,组建jsa小组,指定组长,由jsa小组组长详细负责开展jsa工作;执行过程中碰到问题,可询问本单位的hse管理人员。

4.4基层单位平安人员帮助jsa组长确定需要举行jsa的工作,对员工提供jsa培训、询问并参加jsa活动,jsa小组负责记录相关活动,并移交平安人员存档。

4.5作业人员参加jsa过程,识别、认知作业活动风险,把握风险控制措施,并监视工作环境的变化。

4.6公司所属单位根据公司jsa管理实施方法的要求,监督基层井队实施平安工作分析;各单位制定jsa审核表和审核方案,每月至少对基层井队时候一次;各单位hse管理人员每季度向公司平安管理科反馈实施看法和建议。

5管理要求

5.1工作任务初步审查

5.1.1工作任务分为新工作任务、以前作过分析或已有操作规程的工作任务、低风险任务。现场作业人员均可提出需要举行jsa的工作任务。

5.1.2基层单位负责人对提出的需要举行jsa的工作任务举行初始审查,确定工作任务内容,推断该工作任务是否需要做jsa,明确执行jsa人员所需要的能力,制定jsa方案。

5.1.3若初始审查推断出的工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容。普通状况下,新工作任务在开头前均应举行jsa。

5.1.4《作业指导书》和《作业方案书》已经作过风险分析、制定并实施了风险减少措施或已有操作规程的工作任务可以不再举行jsa;但基层单位应审查以前jsa或操作规程是否有效,假如存在疑惑,应重新举行jsa。

5.1.5紧张状态下的工作任务,如抢修、抢险等,执行应急预案;在应急预案执行过程中,假如现场第一责任人认为预案设定条件已经转变,必需重新举行工作平安分析。

5.1.5以前做过的低风险工作,现场负责人认为由有胜任能力的人员完成,可不作jsa,但应对工作环境举行分析。

5.1.6符合下列状况之一,必需举行jsa:

—无程序管理、控制的工作;

—新的工作;

—有程序控制,但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害,如:可能造成人员损害、发生井喷、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等;

—可能偏离程序的十分规作业;

—现场作业人员提出需要举行jsa的工作任务。

5.2工作平安分析步骤

5.2.1基层单位或工程项目负责人指定jsa小组组长;组长挑选认识jsa办法的人员组成jsa小组,组员至少包括管理、技术、平安和操作人员。小组成员应了解工作任务,并认识所在区域环境、设备和相关的操作规程。

5.2.2jsa小组审查工作方案支配,分解工作任务,搜集相关信息,实地考察工作现场,核查以下内容:

—以前此项工作任务中浮现的健康、平安、环境问题和事故;

—工作中是否使用新设备;

—工作区域的环境、空间、光芒、空气流淌、出口和入口等;

—实施此项工作任务的关键环节;

—实施此项工作任务的人员是否有足够的学问技能和资质;

—是否需要作业许可及作业许可的类型;

—是否有严峻影响本工作任务平安的交错作业;

—其他。

5.2.3jsa小组识别该工作任务关键环节的危害及影响,举行初步风险评估然后并填写jsa表。识别危害时应充分考虑在正常、异样、紧张三个状态下的人员、设备、材料、环境、办法五个方面危害,同时还应识别危害的影响和可能影响的人群,并应考虑工作场所内全部人员。

5.2.4对存在潜在危害的关键活动或重要步骤举行风险评价。按照判别标精确     定初始风险的等级和风险是否可接受。风险评价宜挑选半定量风险矩阵法或lec法。

5.2.5jsa小组应针对识别出的每个风险制定控制措施,将风险降低到可接受的范围。在挑选风险控制措施时,应考虑控制措施的优先挨次。该过程宜参照风险控制措施优先挨次暗示图。

5.2.6假如作业任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定作业任务内容。

5.2.7制定出全部风险的控制措施后,还应确定以下问题:

—是否全面有效的制定了全部的控制措施;

—对实施该项工作的人员还需要提出什么要求;

—风险是否得到有效控制。

5.2.8在控制措施实施后,假如每个风险的残余风险均可以接受,举行作业前预备。作业应得到jsa小组的全都同意,若残余风险不行以接受,则应制定附加控制措施和应急措施。

5.3作业许可和风险交流

5.3.1需要办理作业许可证的作业活动,作业前应获得相应的作业许可,才可开展工作。作业许可应同原始风险凹凸相当,并获得相应属地主管的许可。详细执行《作业许可管理程序》。

5.3.2作业前应召开工作平安分析会,举行有效的交流,确保:

—让参加此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、控制措施和每个人的分工及责任;

—参加此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素;

—假如作业人员看法不全都,异议解决后并达成全都,方可作业;全部参加作业的人员看法全都,确认自己清晰地接受了全部活动细节及相应的风险、控制措施和每个人的分工及责任后,签字确认。

—假如在实际工作中条件或者人员发生变化,或原先假设的条件不成立,则应对作业风险举行重新分析。

5.4现场监控

5.4.1在实际工作中应严格落实控制措施,按照作业许可的要求,指定相应的负责人监视囫囵工作过程,特殊要注重工作人员的变化和工作场所浮现的新状况以及未识别出的危害因素。

5.4.2任何人都有权利和责任停止他们认为担心全的或者风险没有得到有效控制的工作。

5.4.3无作业许可要求的作业,应由jsa小组组长或其指定人员对作业过程举行巡查。

5.4.4假如作业过程中浮现新的隐患或发生未遂大事、事故,应首先停止作业任务,分析事故缘由;jsa小组应立刻审查从前jsa,重新举行jsa。

5.5总结与反馈

5.5.1作业任务完成后,作业人员应总结阅历,若发觉jsa过程中的缺陷和不足,向jsa小组反馈。假如作业过程中浮现新的隐患或发生未遂事故、事故,小组应审查jsa,重新举行jsa。

5.5.2按照作业过程中发生的各种状况,jsa小组提出更新完美该作业任务程序的建议。

5.5.3由作业任务负责人填写jsa跟踪评价表。

6管理系统

6.1资源支持

公司所属单位现有资源都是帮助实施本方法的可通过的资源。

6.2管理记录

公司平安管理科负责本方法各版本的留存记录和修改明细。

6.3审核要求

公司把jsa作为hse审核的一项重要内容,须要时可针对jsa组织专项审核;公司所属单位每季度必需对本单位执行本方法的状况举行审核,并将审核报告上报公司平安管理科。

6.4复核与更新

本方法应定期评审和修订,最低频次自上一次发布之日起不超过2年。

6.5培训和交流

本方法由公司培训管理部门负责组织培训,平安管理科提供技术支撑。相关管理、维护和操作人员都应接受培训。

本方法应在全公司范围内交流。

6.6解释

本方法由公司平安管理科负责解释。

纪委职责

【第14篇】掘进工作面“班前开工准入”平安检查的管理规定

为了强化掘进工作面现场平安管理，进一步推进掘进工作面现场管理制度化、规范化，增进平安生产，特制定本规定。

1、"班组开工准入'指在开工前上岗干部、班组长、安监工、瓦检工一体实施掘进工作面现场平安检查，待无平安隐患后，方可开工生产。

2、掘进工作面开工前，必需由上岗干部牵头组织"班组开工准入'平安检查，否则不得开工。

3、安监工对"班组开工准入'平安检查全过程举行监督，并帮助做好检查工作。若不执行"班组开工准入'检查，安监工有权指令停止作业。

4、掘进、机掘的中班和夜班缺员安监工的，也要组织"班组开工准入'平安检查，安监部门要不定期抽查监督。

5、平安检查的内容

5.1掘进工作面开工前准入检查评价内容

5.2局扇安设位置、选型是否合理。

5.3巷道支护是否符合规定

5.4机电设备是否完好无失爆

5.5是否按规定使用前探支护，使用规范

5.6机组是否有急停按钮

5.7风筒到工作面距离是否符合规定

5.8是否按规定安设"三条线'（静压管、压风管和排水管）

5.9机组喷雾是否符合规定

5.10监测系统运行是否规范

6、经"班组开工准入'平安检查后，确认工作面无平安隐患方可开工生产。

7、"班组开工准入'检查后，检查人员要按规定填写《铁鑫煤矿井下作业区域班组开工准入评价表》。

8、"班组开工准入'检查人员应当到位而没有到位，影响检查耽搁开工的，要按"三违'论处，并赋予责任者100-300元的处罚。

【第15篇】《工作平安分析管理程序》实施方法

1范围与应用领域

1.1目的

为规范工作平安分析,识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素,提出庇护措施以消退风险或将风险降至可接受的程度,确保作业人员健康和平安,制定本程序。

1.2适用范围

本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司的所属单位及基层队,包括各施工项目部、暂时施工现场、以及为公司服务的承包商。

1.3应用领域

工作平安分析应用于下列作业活动:

——评估现有些作业;

——新的作业;

——转变现有些作业;

——十分规性的作业;

——承包商作业。

2参考文件

长城钻探工程有限公司工作平安分析管理程序

gwdcd1/ems205-2023环境因素识别和评价控制程序

gwdcd1/hsems206-2023对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序

gwdcd1/hsems237-2023健康平安与环境管理计划控制程序

gwdcd1/hsms3023-2023“两书一表”管理规定

3术语和定义

3.1工作平安分析注:以下正文中均使用该简称

事先或定期对某项工作任务举行风险评价,并按照评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消退或控制风险目的的办法。

3.2裸露频率

每单位时光某大事发生的次数。

3.3严峻性

可能引起的后果的严峻程度。

3.4可能性

后果大事发生的概率。

3.5危害

能引起人员的损害或对人员的健康造成负面影响的状况。

3.6风险

大事后果严峻程度和发生的可能性的综合度量。

4职责

4.1公司平安管理科组织制定、管理和维护本方法,其他职能部门和所属单位组织推行、实施本方法,并提供资源保障。

4.3公司所属单位和基层队伍按要求执行公司jsa管理实施方法,组建jsa小组,指定组长,由jsa小组组长详细负责开展jsa工作;执行过程中碰到问题,可询问本单位的hse管理人员。

4.4基层单位平安人员帮助jsa组长确定需要举行jsa的工作,对员工提供jsa培训、询问并参加jsa活动,jsa小组负责记录相关活动,并移交平安人员存档。

4.5作业人员参加jsa过程,识别、认知作业活动风险,把握风险控制措施,并监视工作环境的变化。

4.6公司所属单位根据公司jsa管理实施方法的要求,监督基层井队实施平安工作分析;各单位制定jsa审核表和审核方案,每月至少对基层井队时候一次;各单位hse管理人员每季度向公司平安管理科反馈实施看法和建议。

5管理要求

5.1工作任务初步审查

5.1.1工作任务分为新工作任务、以前作过分析或已有操作规程的工作任务、低风险任务。现场作业人员均可提出需要举行jsa的工作任务。

5.1.2基层单位负责人对提出的需要举行jsa的工作任务举行初始审查,确定工作任务内容,推断该工作任务是