年度公司工程部工作总结

年度公司工程部工作总结一、工程治理目标：

是指以本公司承揽并自行组织建立所必需实现的经济、技术指标。考核指标分为：安全生产、工程收款率、本钱掌握、质量、工期、技术档案和结算资料治理、品牌形象；

二、工程治理体制：

1、公司对每个组建工程工程部，负责工程建立的治理，担当工程目标完成的责任，享有与目标责任相应的治理权及绩效挂钩的经济效益；

2、公司工程部统一组建并治理工程部，根据有关行业要求和公司制度选配工程经理及各类人员，落实目标责任制，并为工程部供应支持及效劳；

3、工程部实行工程经理负责制和目标经济责任制，工程经理为施工治理和目标完成的第一责任人，其责、权、利，由公司授权工程部签订《工程经理目标责任书》落实、明确；

4、工程经理须根据“统一领导、分工治理”的原则，将工程经济技术目标及责任分降落实到每个治理人员和工班组负责人，并在施工过程中做好统筹、指导、协调工作，负责对各类人员进展工作绩效的考核、评价及奖惩；

三、目标完成考核：

1、公司对工程部及工程经理的考核，分为日常考核、交验考核、综合考核；

2、工程经理对工程部人员的考核；

四、目标经济内容：

工程治理目标完成状况的考评结果，公司对工程部人员按工程本钱掌握与本钱规划进展绩效奖惩；

五、目标嘉奖安排，努力实现工程拓展，打造工程亮点，以工程带动工程。

对每个施工工程从工程开工前通报例会开头关注各个施工过程中的细节和问题，给工程部供应优质、实际的效劳，对工程的本钱分析、材料总规划、施工组织设计、施工总进度规划等事前审核，实施过程掌握，落实执行到位，事后联合各相关部门检查、审计。

建立工程完工后协作预算部结算的全部完工工程资料的相关治理制度，落实到人，并按制定的考核标准实施奖惩。

指定专人负责检查审核全部工程部内外往来文件的质量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进展相应的经济惩罚，以警示全部文员和资料员的工作态度问题，努力把文件做到最标准和标准化，合格率到达100%为止。

努力完成公司内装主营收入目标和发挥优秀工程治理优势，做好二次经营工作，拓展工程，协作完成公司主营收入的进展规划年度总指标，将此规划目标细化并分解到工程部各个治理层和工程经理个人头上，按制定的考核标准，签订目标责任书，总经办对结果作出公正、公正的评判后，按已拟定的奖惩制度坚决执行。

指定专人负责协作完成经营部下达的投标工作（技术标、施工组织等），并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进展评审后实施奖惩制度。

加强对全部工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人安排并带着参与本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工能快速了解公司各部门职能和治理流程，培训时间为7天，杜绝新员工盲目上岗。

编订工程治理手册，细化考核制度、岗位职责工程部20xx年还将推广工程治理技术人才的治理创新和技术创新举措，抓住有代表性的样板工程施工工程重点规划，努力争取获得行业知名奖项（如省优、国优、部优、鲁班奖等），让公司能早日参与工艺、工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益提高到新的高度推向全国装饰业。

20xx年11月26日我司参与了北京其次届全国建筑装饰行业科技大会，在绿色装饰宣言中签名，继而我工程部将在20xx年开头以后的装饰工程工程施工中，提倡绿色低碳装修，促进资源循环利用，推行绿色装饰的进展，探究从设计到施工的绿色装饰全产业链效劳体系，绿色装饰也是建筑装饰行业将来进展的必定路径，既能享有巨大的市场份额和利润来源，更是对中国将来社会进展的一种责任和担当，也是广建股份经济效益和社会效益的双丰收。

培育工程治理团队对设计理念的学习和参予。让设计引领施工的思想成为现场施工治理层的一个习惯，让他们成为人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心力气。

培育工程治理团队对全部装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和了解。让工程人员到厂家学习与厂家技术人员沟通，让他们都能真正把握全部主材的材质和加工，安装工艺，懂得如何让材料的使用在施工中到达设计要求，保证工程品质。

我工程部20xx年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建筑体、公共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块重点把控。全面把握这四大装饰板块产业进展态势和运营环境，依据公司经营进展战略思路跟进工作。将从商务洽谈、业务拓展、设计施工、选购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利安排体系，自由发挥和进展。新的一年、新的挑战、新的机遇马上降临，快速进展的全体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全国装饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，开创公司的新纪元。

报告人：

二○一三年十二月二十六日

年度公司工程部工作总结2

又是一年年末，转瞬间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同协作和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20xx年度中的各项工作任务。下面主要分两方面对我部门20xx年度的工作进展详细总结：

一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节约财力制造利益

工程部在今年先后担当了对C5工程部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。

这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来始终存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进展了整改，实行了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚抱负。为了从根本解决此问题，提高供暖效劳质量，给业主带来暖和舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致，需要在原有换热设备的根底上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其帮助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。

于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的状况下，工程部提出了自行进展施工安装的方案。依据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入常在这次施工中以星河城修理班的人员为主要，各地块抽调人员协作工作，同时工程部也安排人员帮助施工并检查安全，确保此次改造工程的顺当进展。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了榜样带头的作用，作为一名老员。

工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，全部参加这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的仔细工作。最终，经过大家齐心协力努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。

现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3°C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主屡次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了根底铺平了道路，同时也熬炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节约了71000元。

像这样熬炼了人员，为公司削减财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了许多。包括对C5工程部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开头干起，直至供暖之前才全部完毕。虽然劳碌辛苦，但每个员工也充实了自己，为公司制造了利益，呈现了自我价值。

针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的熬炼，我们从本钱预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最终托付检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才间续进常为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进展施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最最终11月3日施工完毕，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。

无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估量我部门给公司带来的直接利益就达几十万元。像这种自主创收给公司制造利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，熬炼队伍，为公司美妙的明天打下坚实的基矗。

二、学习新政策及热计量技术，为公司进展做长远考虑

供暖公司成立将满10年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼将来，为公司日后的进展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖方法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司马上面对更严峻的考验，《方法》和《合同》的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：

首先是对温度的要求。新的《方法》与《合同》中要求不低于18°C，虽只是提高2°C，但公司则要付出更多的资金购置燃气。工程部要求各地块修理班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进展调整直至到达水力平衡，对小区内热循环不好的户型进展整改，以保证各个小区业主的卧房、起居室内温度不低于18°C。

对于供暖运营保障的要求。《合同》中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了《冬季供暖应急预案》，保证供暖季消失事故后能够准时组织修理，恢复正常供暖。

另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工屡次进展培训学习，安排人员特地对已安装热计量装置的玺萌公馆进展定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入20xx年的工作规划。

在实际工作中，今年涌现出的老化修理问题比往年明显增多。主要表达在：星河苑2号院16号楼主管道漏水修理、春季8号楼南侧外管线漏水修理、玺萌公馆9号楼主管道阀门维

修、玺萌锅炉房锅炉漏水修理、玺萌锅炉房锅炉后挡板修理、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵修理、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。

面对今年消失的这些修理问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并依据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够准时处理恢复供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作，尽可能的排解安全隐患。

20xx年度各地块修理班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织修理人员对供暖主管道、竖井阀门进展了维护保养。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的全都好评。

新年将至，面对接踵而至的20xx，我们工程部全体员工会连续仔细学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司制造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗！

最终，祝大家新春欢乐！

年度公司工程部工作总结3

时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的.团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在xxx经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推动。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。

一、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。

1、定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：

（1）个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）设计变更较多且设计方不能准时回复。

（4）局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。

2、注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。

3、抓好安全与文明现场治理工作

安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。

（2）催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。

二、准时跟进设计，做好工程前期预备工作

依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。

对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术治理工作

严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥当解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。

四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。

4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。

五、确保工程开发进度和质量是20xx年工作重点

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：

1、御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2、御景城小区一期工程的安全、质量和进度掌握；

3、51#地块的开发推动及协调工作；

4、新建工程的组织治理和里程碑规划治理

20xx年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采纳“组合式组织”的工程治理模式，适合我公司多工程的集成治理。组合式组织构造：公司总经理直接领导下设置，工程部A，工程部B及各职能部门。每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量掌握、工程整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑规划治理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程掌握的治理，到达工程过程治理与目标治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区工程建立一体化。

六、工程部要建立“一人为本”的治理体制

现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观――实行人本主义治理。人才缺乏，竞争力量不强。传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种治理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代，要实行人本治理，其核心就是把对人、对物、对事的治理严密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和制造性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来，所以公司实施人本治理首先应树立起正确的人才观。

七、完毕语：

结合公司进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习时机。

随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合治理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！

年度公司工程部工作总结4

我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面对全体职工的个人年度述职报告，聪慧的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展现个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作准备。

20xx年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导始终把我派驻到彭水县城防护工程建立领导小组办公室及公司河堤工程部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合效劳的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务治理、文书处理、综合状况、档案治理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素养和业务力量。熟识业务和内勤工作，要具有较宽的学问面和合理的学问构造以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境地。回忆我这一年来的工作，看到了成绩也发觉了缺乏，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤工程部的工作状况作如下总结：

一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作

一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确方的案,.欢的政治方向，使自己在思想上始终与保持高度全都。同时，在政治上保持了头脑糊涂，对待事物反复思索，更好地抓住重点。二是整体意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了整体意识，结合实际，尽可能地把详细问题讨论得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是效劳意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办.的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决听从领导安排。四是奉献意识。原来县城防护工程建立领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书治理、全由一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的简单性往往比其他外勤接触的事情更为简单。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。

二、工作状况

从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建立领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案治理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比拟满足，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤工程部，在工程部工作期间，作好文件的收发、档案的治理、公文的撰写和报送、工程部固定资产入.及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章治理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。

09年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初规划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成绩。

在公司领导的带着和各位同事的照顾下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不管早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。

平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤工程部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。

三、存在的问题及下一步工作准备

在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤工程部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，把握好县城河堤工作进展状况，，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积存，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，准时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识把握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收.的信息，要动脑分析讨论，争取归纳、比拟、推断和分析，积存和总结工作阅历，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带着下使自己的业务水平更上一层楼。

年度公司工程部工作总结5

集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为：

1、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；

3、标准治理机制，完善治理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；

4、加强主力店设备监管力度；

5、加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

1、制定全年的保养工作规划和保养工作标准；

工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供给，提高了为工作的准时率。

3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；

在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

4、对三标体系进展修改，完善治理机制，协作品质部加强品质治理；

为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。

5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地治理了主力店的设备设施。

6、重视消防设备设施的治理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

7、加强内部治理，提高工作效率；

工程部为了提高工作效力对内部治理作了以下要求：

班长负责接听保修电话，安排技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题；

工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；

工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进展一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；

每月定期对技工的工作进展绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量；

8、严格掌握设备的运行，力求节能降耗；

在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。

9、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；

由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部安排专人每天不连续地检查和修理。

10、协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作；

宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。

11、协作施工单位对广场设施设备进展修理；

宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部积极的主开工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。

12、协作营运部搞好多种经营；

每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要积极协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；

13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力；

(a）组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；

(b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

(c）不定期给员工进展技术培训，提高员工的技术水平；

20xx年工作亮点

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。

20xx年工作规划

1、加强工程部内部治理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率；

2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化治理掌握，标准作业程序和标准，固化治理机制；

3、每月对技工进展工作考评，提高技工的效劳质量；

4、协作空调整能改造工作，做好运行治理，力求到达预期的节能效果。

5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；

6、定期对技工进展企业文化和技术培训。

7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建立工作。

年度公司工程部工作总结6

时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司和工程领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付我们的各项工作任务，保证了省政府新院内以及人民大会堂全部设施、设备的安全运行。圆满顺当安全度过，取得了肯定的成绩。

一、在日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据治理制度的要求去做。

能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常品质检查分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度表格上墙，以便随时接收业主报修处理和跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每班每2小时巡察地下室车库、水泵房设备巡察和电梯维护，自本部接手以来未发生过一起担心全事故，确保了省政府全年平安渡过。

二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为省政府用电分析和治理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间24小时负责这些时间内的设备巡察工作以及紧急状况处理协调等工作，保证了电气设备的安全运行，为省政府领导制造一个良好的办公和开会环境。

三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。

我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。

工程部在没有进展交接和资料不全的状况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，积极帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。

设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和特别状况，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理规划。在日常工作中，员工依据检修规划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。

年度公司工程部工作总结7

xx年是xxx最有意义的一年。一年来，在公司领导和关心下，在各部门相互协作下，我们经受了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中装修阶段、集中治理阶段，在公司不断培训指导下，虽然时间比拟紧急，但都有条歩稳完成了各个阶段。在工作中虽然遇到了不少新问题和困难，都能通过公司的指导、部门的协作、自己在工作中的学习和探究创新中得到解决。同时学到了很多新学问，帮忙自己提高了业务水平和工作力量，完成了全年目标和任务。工程部经受了前期介入、人员储藏、日常治理、物资储藏、装修治理、库房治理、档案治理、设备设施的治理、及接收验收、遗留问题整改的几个重要阶段。滨河的团队是我为以骄傲的团队，年轻、富有激情、活力，虽然面对问题时都有自己的想法，争辩不休，但最终都能达成共识，完成目标。

一、工作概况

1、到12月底共办理入住套521套，未办理入住27户。

2、办理装修装修共395户。

3、办理竣工已入住237户。

4、沟通协调解决重点设计缺陷及工程质量问题20余项

5、全年接待报修1475起，（不包括工程效劳部自查的）修理率100%。

6、执行定编人员，没有增加编外人员，没有岗位余员现象，有效的掌握了人力本钱，同时外输出一人（橝郡工程）

7、严格掌握铺张状况，提高全员节能意识，1、售楼处化粪池清掏8个月x2400元每月共计19200元2、整售楼节能灯9w原9个月能耗5467.5kw改5w后30375.5kw节省2430kw3、锅炉房照明改造原200w白炽灯5个3个月能耗2160kw改造后234kw节能1926kw.xx年将对园区进展全方位实施节能方案。

8、对物业工程修理有效投诉0起

9、工程事故0起，意外损害0起。

二、治理内容

1、目标落实与实施

1根据工程部治理方案、装修治理方案在工作要求完成目标。

2按规划目标任务去落实工作内容，按时间节点把规划内容完成尽可能地按时间节点把完成工作时间向前推移。不拖、不欠。做到今日的事今日完成，提早规划、提前实施、提早完成工作，突出效率。

3对提出的总目标和详细目标如何去实现，动脑筋、想方法。依据实际状况的目标治理细则。制定了各岗位具体标准的加分和减分实施细则，从而标准了部门各工作岗位中的一言一行，到达预定效果。但还有肯定差距。为实现总目标所到达效果努力打造业主与工程人员的良好沟通，树立良好品质、加强主动效劳意识，逐步提高专业技能，让业主感到工程人员是生活所需的有力帮手。

④分散团队的力气。团结部门员工，丰富日常生活，定期组织内部活动，有效沟通形成工作动力，定期组织工程与客服、安全互动，有效的降低部门间的冲突和不理解。凸显工程团对集体力气。在团队建立上，首先严格要求自己，树立自身良好形象，凸显影响力、不埋怨、提高个人品质、做表率、不计较个人得失。让员工向我看的标杆作用。

2、制度执行方面

工作中我糊涂地熟悉到治理目标的实现时刻离不开制度做保障，有制度不执行或执行不力且在执行中打折扣，最终会导致治理的松散和失败。对此，在执行纪律治理上抓了以下3点

1严格执行部门人员责任区治理规定，以公司各项规章制度来要求。结合客服效劳中心特点和实际状况。落实和完善部门的治理责任制，从而以制度为工具，加大治理力度。

2对比制度抓落实，对执行制度加强监视检查，对消失问题时准时订正和改良，每月定期对责任区工作状况进展检查。

3让每位员明确自己的岗位职责，依据公司员工考核奖惩制度做到奖惩清楚、有章可循。

3、培训方面

在工作中，我我深深地感受到员工素养的凹凸直接关系到效劳质量的好差，关系到业主的满足度，在提高员工素养上抓以下内容。

建立学习和培训机制。每月安排两次相关专业学习，但由于时间关系没能完全履行培训安排，但能尽量满意员工的根本培训需求；二是，结合早例会，共同探讨工作重点，组织实施领班学习；三是，制定培训规划根据规划内容进展实施，如，专业技能、法律法规学问、效劳标准、业务学问、思想道德品质纪律、团队精神、形势教育、节能意识、怎样做一名合格的员工等。定期组织到工程治理部进展学习，促进了员工对业务学问的把握和提高，从而在工作中提高了效劳质量。

4、效劳质量提升方面

1在思想上充分熟悉优质效劳的重要性和迫切性，转变效劳观念，只有为业主供应优质效劳才能让业主满足，才能表达我们效劳工作的成效。为最终收取物业治理费打牢根底。

2对业主有事或提出的问题，能解决的准时去帮忙解决，需要部门协作的准时协调共同解决。强调从“快”字上去表达优质效劳的时效性，注意从点滴小事做起，表达我们细心周到的效劳。

3把设备安全放在第一位。保证设备设施的安全运行，同时制定了设备设施的应急预案，防患于未然。

三、部门治理

工程部详细工作内容

1教育工程部员工，必需熟悉到工程部是小区的核心动力，是保证业主正常生活的维护者把工程部工作做得更好，是每个员工应追求的目标。

26月份集中入住以来，装修的业主逐步增多，为了把好装修关，工程部对每个装修户严格把好审图关，装修前留意事项做好讲解、做好提示、加强现场巡察。

3对违规装修户，一是，劝阻说服；二是，签发整改通知书；三是，协调客服、安全进展干预制止，对不听劝阻的业主，上报行政执法进展处理。到目前为止只有一户违章搭建业主。6号楼2单元27楼2号经过屡次沟通无果后，上报了行政执法部门下放限期整改通知单，业主已签字确定，现在仍旧为将违规搭建局部进展撤除。

4抓效劳的准时性，实行报修后的责任跟进制，责任到人，负责究竟。要求工程人员在报修10分钟内到达现场。查看状况后，准时实行措施进展修理，涉及房屋施工质量问题的，报客服前台转地产客服协调总包单位修理。并对上报问题进展跟进。工程部屡次主动组织检查，对防水问题、设计缺陷问题、工程质量问题、保修问题都分别与工程部相关工程师进展沟通，局部问题已得到解决。这样做对需要修理的问题，抢在了业主报修之前处理好，把握了修理的主动权。

5抓节能降耗，由于工程部管辖的是能耗重点，又是节能降耗增效的源头。在节能上抓了以下几个方面：4月份对售楼处照明进展了改造，原9w节能灯改成5w节能灯。锅炉房200w白炽灯改为65节能灯。售楼处化粪池清掏外委改为工程部自行处理。售楼处到12月份共计节省能消耗用21645元整二是，依据季度变化，适时缩短开灯时间；三是，对不同的区域实施间隔开灯；四是，掌握景观照明和喷泉的开启时间。这样从多方面削减用电量，实现了降耗的目的。

四、存在的问题

1、专业学问不够，工作中屡次消失被动局面，培训课时少。

2、工作的细节不够，治理不到位，对违规装修处理力度不够。巡检力度不够，管控力量不够。装修业主资料把握不够全面。

3、库房治理，账目不清，材料掌握力量差，设备台帐建立不准时、设备状况了解程度不够。

4、主动效劳意识差、与领导沟通汇报的少。

5、对园区设备设施巡查的次数还不够。

6、部门之间协调协作力量较差。

7、节能意识不强、本钱掌握力量较差。

8、岗位职责、公司体系文件、局部把握不够。

9、员工奖罚处理不得当，没能把员工积极性完全调动起来。

10、工程人员综合力量较差，独立处理问题力量不够。

五、工程部xx年工作规划

1、结合上一年存在的问题进展全方面的有效提高，并完善相关内容，使本部门符合公司标准要求。并依据预算方案进展本钱掌握，做好节能降耗工作。重新梳理工程部治理方案及装修治理方案，并做到依据实际状况进展有效调整。保证部门的最大价值化。

2、1、2月份，保障园区水电设施的正常使用，放在工作的第一位，加强设备机房巡察力度，保证给排水及消防设备设施防冻保温工作，早发觉，早修理，提前做好预警。对7、8、9、10号楼进展前期查验，把设计类问题、工程质量问题进展统计整理同时提报公司相关人员进展整改。建立设备台帐、统计相关标识数量、明确方案安排制作生产。园区住宅供暖问题跟进协调解决、售楼处供暖治理协调。确定物业用房位置及装修方案。

3、3、4月份，对园区水、电设施做好防冻措施。对园区化下水井、化粪池状况进展摸底查验，并确定化粪池外委清掏细则，签订清掏合同。确定生活泵水箱清洗时间及单位。确定标识详细数量、规格、制作方案，同厂家达成共识安排生产，并安装到位。入住前接收验收相关表格、钥匙、单体楼图纸、内页文件接收。入住现场布置、及现场协作工作。对园区7、8、9、10号楼室内局部进展交接查验，并做好相关记录、协调总包单位进展整改。园区造园景观施工状况进展跟进、提出物业对工程的看法及要求。住宅供暖问题跟进，售楼处供暖加强能耗掌握，锅炉房设备进展保养。对地下车库进展接收查验、各设备机房钥匙进展接收。地下室弱点系统进展接收查验。

4、5、6月对园区遗留问题进展整改跟进落实，售楼处、园区水系景观进展全方位检修及保养。对园区设备设施进展实施节能降耗方案，加强部门员工本钱掌握意识，节能意识的培训。完善全部设备机房标识、相关治理制度。绽开对设备设施进展规划性保养。做好集中装修期日常治理、提高装修治理人员专业学问及治理协调力量。对新、排风机房进展接收查验、污水泵、诱导风机进展查验。

5、7、8月份园区局部铁艺、灯具、休闲桌椅、造园硬质铺装全面检查局部进展修补。室内公共装饰局部进展进展全面检修。同时完善园区标识，注意细节。

6、9、10月对1、2号楼公共局部、住宅室内局部接收前查验，并做好记录、协调总包单位进展整改落实。入住现场布置、及现场协作工作。制定供暖方案、给排水进展状况、对单体楼进展冷水运行跟进、并对应急突发状况进展协调处理。制定开栓明细，并按实施细则。责任到人，区域划分。提前做好相关工作的安排。对园区下水井、化粪池进展全面检查、同时安排清掏。如全部供电全部符合接入要求后，对变电所进展设备、电缆进展全面检测打压并出具报告。对园区水系景观进展泄水、泵坑水泵撤除。

7、11、12月份执行供暖方案细节、与供暖公司建立沟通机制、总包单位现场修理人员沟通机制、上述人员联系方式、责任区进展明确。防冻物质选购到位，并对园区重点部位进展防冻保温工作开展。对排水管井定期查验，防止冻堵现象发生。对空置房进展监管。对4期现场进展全面了解，把握相关数据及相关资料、同时安排人员提前进展现场了解。节日物品选购，进展节日包装规划，并组织实施。库房年终盘点、局部物品进展清理。全部运行表格进展归档整理。并整理下一年工作表格，对局部表格进展更新。

xx年已经过去，我会总结过去的缺乏，去完善明天的工作。明天的工作可能会遇见一个又一个的困难，我会集合我团队的思想，去解决面临的多种多样的问题。我会以饱满的激情去投入xx年工作中去，更好的完成xx年的工作目标，实现我的最大价值化，本部门的最大价值化。

年度公司工程部工作总结8

xx年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以x小区如期交付为目标，在工程治理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下头扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

一、工程简要概况

本工程由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。

二、做好x工程的施工工作

以年初x小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，所以在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原先的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，所以在施工送电等