修缮组2015年工作总结

2015年，在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，按照年初工作计划，逐步落实公司房屋修缮工作任务。为了不断提高和加强整体工作绩效,总结经验,寻找差距,促进工作再上一个新台阶，现将2015年工作总结如下：前言QIANYAN改造修缮管理总结第一页，共45页。124

工作指标完成情况

本年度的工作总结不足之处如何改进目录页3存在的问题及采取的措施

修缮项目阅览5

2016年工作计划改造修缮管理总结第二页，共45页。

1、本年度完成BPM中《房屋建筑装饰修缮管理流程》工作任务94项。

2、本年度建立SAP订单61项。

3、圆满完成B3#炉大修项目土建施工任务。一、工作指标完成情况

改造修缮管理总结第三页，共45页。施工成本控制方面

施工质量控制方面

施工进度控制方面

合同、信息管理方面1235我组主要围绕“三控、三管、一协调”的工作方针，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，对各个修缮项目进行全过程的管理，在职权范围之内履行自己的职责，严格按照施工设计图纸及相关专业技术标准、规范进行管理，房屋修缮项目基本达到预定目标。组织协调方面6安全生产、文明施工管理方面4二、本年度的工作总结改造修缮管理总结第四页，共45页。1、房屋修缮事情看似普通的杂活,但整体做起来就是一个大工程,每一个小的施工项目，都有很大的工作量。每一项修缮工作完成的好坏，直接影响公司的正常生产需要。2、施工过程中，管理人员认真检查工程所用原材料、成品、半成品、构件和设备的质量，实行报验制度，对所有进场的原材料、成品、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量、出场合格证、产品质量证明文件，符合规定方可使用于工程上。3、因部分施工区域与其他部门的作业人员形成交叉作业，给土建施工带来一定难度（如，混凝土施工等需要一定的养护期，期间不得人员进入）；管理组针对施工特点及车间其他部门的作业进度，制定严谨、有效的施工方案，形成穿插作业方法；在不影响其他部门作业的情况下，进行施工作业；并要求各施工单位严格按方案及作业指导书进行施工。

施工质量控制方面1改造修缮管理总结第五页，共45页。4、施工过程中，管理人员对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行交底、提出预控措施，施工中实行旁站管理，如混凝土浇筑、土方回填等隐蔽工序。5、施工过程中遇到问题时，及时向领导进行汇报，请领导及协同各部门予以解决。6、管理人员在日常巡视检查时，若发现不合格部位、工序，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序施工。7、施工完成后，组织进行完工验收，检查其是否按照约定完成施工任务，并做好检查验收记录等。

通过以上措施的落实执行，取得了较好的效果，使土建施工质量始终处于受控状态。

施工质量控制方面1改造修缮管理总结第六页，共45页。1、根据施工合同约定，要求施工单位编制施工进度计划，管理组根据施工单位提报的施工进度计划，不定期检查施工单位施工材料、设备采购进场情况，是否满工程修缮施工进度的要求。2、工程师在日常巡视过程中，检查施工单位投入劳动力是否满足施工进度的要求。3、对现场发现的施工质量问题及时指出，以减少不必要的返工，降低返工对施工进度的影响。4、施工中遇到问题时，及时向领导反应，提出合理方案尽快落实解决，保证施工进度不受影响。

施工进度控制方面2改造修缮管理总结第七页，共45页。5、采取工期提前、延误，奖、罚制度等措施。

针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，管理人员采取电话通知、现场通知等方式进行督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。

施工进度控制方面2改造修缮管理总结第八页，共45页。

1、首先从施工方案入手，根据修缮项目部位的类型、工序、内容的特点，结合现场的实际情况做出切实可行的施工方案，计算出合理的预算费用。

2、严格执行施工报价审核制度，对施工单位申报的工程量清单进行认真审核认定。3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生。4、对必要的合同外工程量进行认真核实，确保土建施工资金的正确使用。5、待施工单位按照合同约定完工后，进行质量验收检查；检查验收合格后，方可支付施工款项。施工成本控制方面3改造修缮管理总结第九页，共45页。1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实安全生产保障制度，切实做好施工现场的安全检查工作。2、施工前，要求施工单位办理相关安全备案手续（制定《施工安全管理协议》、《安全作业指导书》等）。3、对于施工现场存在的安全隐患，及时督促施工单位进行整改，抓好现场施工安全，防患于未然。4、认真做好“三级安全教育”与“安全技术交底”落实情况的检查工作，加大对施工现场安全防护措施的检查力度。

安全生产、文明施工管理方面4改造修缮管理总结第十页，共45页。

管理人员采取电话通知、现场通知等多种方式进行督促，要求施工单位提高安全意识，加强安全管理，杜绝安全隐患存在，避免安全事故发生。

相关资料：

1、本年度签订《施工安全管理协议》共计5份；

2、本年度开据《物资出厂证》共计12份；

3、本年度办理《起重吊装作业证》共计3个；办理《高空作业证》共计10个。

安全生产、文明施工管理方面4改造修缮管理总结第十一页，共45页。1、认真履行管理合同，本着“科学、公正、公平”的原则，按照管理合同约定对修缮施工进行全过程的管理工作。2、做好各项管理记录，建立完善的《管理台帐》，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

合同、信息管理方面5改造修缮管理总结第十二页，共45页。

由于项目土建施工工作的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以给施工工作带来一系列问题。根据项目土建施工部位的类型、工序、工艺的特点，结合现场的实际情况做出切实可行的施工方案，发给提出人提报《房屋建筑装饰修缮管理流程》，经领导批准、同意后，联系相应的施工单位、作业队伍签署《施工合同》，并按照合同约定进行施工。

这期间，施工单位进场后，及时找到相关负责人进行现场交接，做好施工准备工作；在施工过程中，不得影响其它部门的正常工作；若遇到问题时，及时找的相关人员，进行协商、处理；确保顺利完成施工任务。组织协调方面6改造修缮管理总结第十三页，共45页。三、存在的问题及采取的措施一、存在的问题1、现场施工监管不是很到位。

2、执行力度不够，落实不到位，反映问题不够及时

。3、与部门沟通不足。二、采取的措施

1、加强施工现场巡视力度，确保每一修缮施工部位、环节都能检查到位。

2、加强对施工单位的督促工作，检查施工质量、进度、安全情况，并做好记录；发现问题及时向领导汇报。3、加强人员沟通与交流首先，让名字与面孔对上号；第二，了解每个人负责的工作；第三，加强与部门计划员的沟通。改造修缮管理总结第十四页，共45页。2015年修缮工程：主要包括：珠玑工厂：脱硫除尘脱硝系统基础、围墙重修、料房、办公楼外墙维修及部分门安装等；中桥工厂：焦粉加工车间墙洞修复、碎玻璃厂房和堆料棚隔墙、模具库门口路面维修、B2/B6脱硫塔基础改造、厕所重建办公楼北大门雨棚重修办公楼空调及屋面防水改造、办公楼宿舍区楼梯间重新粉刷、一、二、三厂车间室内清洁、防腐处理、碎玻璃堆料棚改建仓库、二联接建东侧新增楼梯、中心仓库大门重修、3、5#线原料车间屋面钢结构加层、办公楼外墙面重修、厂区其他房屋墙面涂饰维修、窗户维修、屋面防水维修、房间墙体改造等零星修缮穿插施工。四、修缮工程阅览改造修缮管理总结第十五页，共45页。改造修缮管理总结改造修缮项目总结焦粉加工车间墙洞修复墙洞的尺寸是3.35×3.1，顶部及门框浇灌混凝土后，安装铁门。预算金额4810.39元。改造前改造后第十六页，共45页。改造修缮项目总结碎玻璃厂房和堆料棚隔墙砖墙，高2.18m*宽16.46m，预算价格是18893.94元。模具库门口路面维修门口路面的修复和拓宽，花坛的挪动。预算费用约1440.93元改造修缮管理总结第十七页，共45页。改造修缮项目总结B2/B6脱硫塔基础改造脱硫塔底部填充混凝土，外部用细石混凝土做基础防护，防止化学物品的腐蚀。预算价格是5093.2元。珠玑工厂围墙改造拆除原发生倾斜段围墙斜，重新砌筑、抹灰。改造修缮管理总结第十八页，共45页。改造修缮项目总结珠玑工厂脱硫除尘脱硝系统基础脱硫除尘系统设备基础，由山东省城镇建筑设计院设计，钢筋混凝土框架结构，烟台柴源建筑装饰工程有限公司施工。改造修缮管理总结第十九页，共45页。碎玻璃堆料场改造工程建筑面积约5500㎡，总投资预算约351万元。其中，土建部分约191万元，由山东世源建筑集团有限公司第二分公司施工；钢结构部分约160万元，由烟台飞龙钢结构工程有限公司施工。

受原堆料场施工条件限制，施工难度较大，多次与施工方优化方案，最终于2015年4月28日正式开工，6月30日完成施工，7月7日通过竣工验收。新建工程项目总结碎玻璃堆料场改造工程改造修缮管理总结第二十页，共45页。新建工程项目总结临时宿舍工程为解决外协施工队伍住宿问题，公司在碎玻璃堆场东侧改建临时宿舍。临时宿舍建筑面积约为550㎡，基础类型为：钢筋混凝土条形基础。结构类型为：刚架结构；地上二层，墙体及屋面采用100mm厚岩棉夹芯板；窗户为铝合金窗；主要功能：宿舍、伙房。目前工程基本施工完成。改造修缮管理总结第二十一页，共45页。

因再生资源碎玻璃厂房投入生产，生产人员增多，原厕所面积较少，不能满足人员使用，现重新修建。本工程建筑面积约为80㎡，基础类型为：钢筋混凝土独立基础。结构类型为：砖砌体结构；地上一层。

目前工程已投入使用。改造修缮项目总结碎玻璃堆场厕所改建改造修缮管理总结第二十二页，共45页。因办公楼门厅雨棚龙骨严重腐蚀，漏水现象严重，存在安全隐患，6月份进行了装修改造，由广东星艺装饰集团烟台分公司施工。门厅顶部雨棚骨架龙骨采用方木龙骨并做防腐处理，内板采用细木工板，外板采用铝塑复合板，板缝打硅酮密封胶处理。屋面做SBC防水及SBS防水。改造修缮项目总结办公楼门厅改造改造修缮管理总结第二十三页，共45页。因办公楼空调预埋管路部分腐蚀严重，渗水点不断出现，导致办公楼4层漏水。上半年最终确定了施工方案，并委托山东世源建筑公司施工：1）在各个支路上增加了控制阀门，解决了一条支路出现故障，整个空调系统必须停机检修的问题。2）各分支管路自控制阀门至4层室内段，全部改成PP管件。3）对屋面防水层进更换，同时对基层进行处理，个别管道洞口重新做附加层，对雨落水口进行疏通。4）工程已结算送审，最终审定造价145437.87元改造修缮项目总结办公楼空调及屋面防水改造改造修缮管理总结第二十四页，共45页。施工前施工后改造修缮项目总结宿舍区楼梯间重新粉刷改造修缮管理总结第二十五页，共45页。应食品安全认证需要，制定了中桥工厂车间清洁防腐施工方案及费用预算，报公司审批后，6月中旬由烟台天华清洁技术有限公司施工。现工程进入扫尾阶段。

施工前

施工后改造修缮管理总结改造修缮项目总结中桥工厂车间清洁、防腐第二十六页，共45页。今年7月份，在二联合车间接建东侧，新增加楼梯，方便人员进、出车间。改造修缮项目总结二联接建东侧新增楼梯项目改造修缮管理总结第二十七页，共45页。今年8月份，将新建的碎玻璃堆料棚东一跨改建成仓库，作为耐火材料储库。

本工程建筑面积约为740㎡，墙体，在原有混凝土挡墙上增加压型金属彩钢板；由山东世源建筑二分公司施工。

改造修缮项目总结碎玻璃堆料棚改建仓库改造修缮管理总结第二十八页，共45页。今年8月份，将中心仓库的大门进行重修。将原来的推拉铁门换成电动伸缩门，增加警卫室及人行通道。电动伸缩门由佛山市英龙机电设备有限公司制作、安装，警卫室由山东世源建筑二分公司制作、安装，土建部分由烟台柴源建筑装饰工程有限公司施工。

改造修缮项目总结中心仓库大门重修改造修缮管理总结第二十九页，共45页。

今年9月份，应3、5#原料车间生产原材料皮带廊加长，屋面进行钢结构加层改造、施工。

本工程建筑面积约为200㎡，钢结构框架，墙体、屋面为岩棉夹芯金属彩钢板；由烟台市福山汇隆实业有限公司、安装分公司制作、安装。

改造修缮项目总结3、5#线原料车间屋面钢结构加层改造修缮管理总结第三十页，共45页。改造修缮项目总结办公楼外墙面重修项目：

今年9月份，对办公楼外墙面进行重修；办公楼外墙皮破损严重，影响美观并存在漏水隐患；对墙面进行原涂料涂层铲除、抹抗裂砂浆并增加玻纤网格布、真石漆涂料刮抹施工。由烟台市只楚鑫汇装饰有限公司施工。

施工前

施工后改造修缮管理总结第三十一页，共45页。改造修缮管理总结模具维修中心隔断安装施工：改造修缮项目总结模具维修中心隔断，0.7米以下采用砖砌体砌筑，以上采用铝合金窗户及钢化玻璃隔断；将南侧分隔成4个房间；由山东世源建筑集团二分公司安装；西侧推拉门由安装队制作、安装。

东侧隔断

南侧隔断第三十二页，共45页。

因二、三联合车间屋面天窗损坏；今年9月份进行了维修。

彻底检查更换天窗升降驱动轴的轴承；更换损坏的电机及减速机；重新进行线路布置及开关控制系统的安装。改造修缮项目总结二、三联合车间屋面天窗维修项目改造修缮管理总结二联合屋面天窗三联合屋面天窗

开关控制箱第三十三页，共45页。

今年中桥工厂更换、安装电动卷帘门2樘，由烟台富华门业有限公司安装；电动卷帘提升门1樘，由青岛统帅门业有限公司安装。

分别是：一联合中转库卷帘门、一联合吊装通道卷帘门、三联合中转库卷帘提升门。改造修缮项目总结电动卷帘门安装改造修缮管理总结一联合中转库卷帘门一联合吊装通道卷帘门三联合中转库卷帘提升门第三十四页，共45页。改造修缮管理总结B6脱硝设备基础施工：改造修缮项目总结包括：地面割缝、地面混凝土破碎、挖土、基础钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、预埋铁件安装等工序。第三十五页，共45页。◆3#\5#炉脱硫除尘设备基础施工项目：今年9月份，开始对3#\5#炉脱硫除尘设备基础施工，本项目施工场地复杂、同设备安装单位一起施工；一边土建施工，一边设备安装；设备基础及管道支架合计近20个；于12月02日完工；由烟台柴源建筑装饰工程有限公司施工。改造修缮项目总结混凝土设备基础挖土施工现场电除尘混凝土设备基础钢筋绑扎

混凝土设备基础挖土施工现场余热锅炉混凝土设备基础施工完成改造修缮管理总结第三十六页，共45页。今年11月份，将原有3#锅炉房拆除，新建焦粉仓混凝土基础。改造修缮项目总结混凝土设备基础施工完成设备基础钢筋绑扎施工新建B3焦粉仓混凝土基础项目：

改造修缮管理总结第三十七页，共45页。改造修缮项