生产计划及控制管理-(第三版B)

一、生产现状第一页，共44页。1、组织分工与职能不清晰5、管理意识淡薄生产管理状况2、业务流程紊乱3、作业标准缺失4、管理工具不完善生产管理现状第二页，共44页。现象1、角色定位--不到位2、部门职不能有效发挥3、无视制度的严肃性生管部门负责人在公司组织中定位不清晰岗位说明书不规范责、权不明自以为是不思进取一、组织分工与职能不清晰1、有职责无任务2、此岗位任职要求3、此岗位考核指标项目内容……1、有责无权2、滥用权利……第三页，共44页。1管理者缺乏整体作业流程重要意识2缺乏周、日生产计划控制流程3缺乏主导例会的重视及作用能力4缺乏全面质量控制意识5缺乏大局为主的基本思想意识

不会不懂流程现象产品生产工艺流程得不到重视无生产计划与控制二、生产流程紊乱1、全员缺乏质量意识2、管理者缺乏严厉惩罚措施3、作业班组缺乏公司资格认定4、管理层缺乏基本的专业知识第四页，共44页。1、情大于法2、本身自己就不懂3、五十步笑百步一样的身份1、设备负荷不清楚2、人力负荷不清楚3、缺乏设备、工具维护保养意识和知识现象缺乏设备管理能力和问题分析缺乏监督评审执法人员置身其外逃避设备使用及管理工作不懂设备的重要性三、责任缺失第五页，共44页。现象1、如生产计划表、订单评审表2、产品生产确认表设备维修单凭证表单报表1、生产订单2、生产指令单3、……四、管理单证、报表不完善1、生产日报表、月报表2、生产产量月报汇总、统计、分析3、……第六页，共44页。1、只要不是我管的与我没关系。2、生产流程太复杂，问题太多躲避远离。3、只要老板在就行、、、现象部门主管思想意识误区

高层思想意识误区基层班组长思想意识误区1、说了，传达了，得罪人，老好人思想2、天天紧急事情多于常规工作，3、计划不如变化，公司用人危机论。4、干得多，风险大，远离老板保全自己五、管理思想意识误区1、车间能做多少，都在大脑里。2、生产计划排出来，但生产车间不按计划执行，我有什么办法3、反正是每次晚点产品出不来，大家都知道？4、……第七页，共44页。反思：1、为什么我们生产会出现这样的问题？

2、如何解决？

思路决定出路第八页，共44页。规范化生产管理总体思路组织职能与分工管理工作流程产品标准工艺规程管理工具单证报表第九页，共44页。

幼狮猎捕

斑马

思考：三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到斑马，变成它们的食物呢？第十页，共44页。

二、职能与分工第十一页，共44页。生产管理组织分工

生产部生产计划检查/统计质量控制第十二页，共44页。定义：生产部，生产计划控制管理，主要职能生产统筹，生产计划排单、质量管控、生产异常处理、产销协调等。员工技能素质提升计划排程管理现场质量管控数据统计绩效考核第十三页，共44页。部门设置第十四页，共44页。第十五页，共44页。第十六页，共44页。高总职位说明书—（2）常务副总总经理技术开发部经理品质保证部经理生产一部经理生产二部经理生产三部经理配合汇报第十七页，共44页。职位说明书—品质保证部经理（1）第十八页，共44页。职位说明书—品质保证部经理（2）第十九页，共44页。职位说明书—品质保证部经理（3）物资采购部经理技术部生产一部经理生产二部经理企业发展部营销部制造副总品保部经理品延、过程、成品检验科长、检测中心主任外制、供应商配合汇报管理指导第二十页，共44页。岗位说明书第二十一页，共44页。第二十二页，共44页。

三、工作流程第二十三页，共44页。企业案例讨论：1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？思考：1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？第二十四页，共44页。生产管理流程1、生产计划任务单4、产品作业流程6、生产量计划作业流程9、卫生作业流程5、产品量化标准作业排程8、工作关联作业流程3、班组组织作业流程2、产品工艺流程核实10、统计作业流程7、设备管理作业流程第二十五页，共44页。任务接单NO审批外销/市场部生管部

成品发货控制表交期交量跟催OK生产主计划作业能力评审订单评审OKNO审批审批1、订单排产主流程

生产订单OKNO产能负荷分析生产主计划表生产计划排程表生产指令单NOOKOK第二十六页，共44页。

客户意向合约OKNOABNOOKOK转换内部意向合约交货方式包装运输付款方式品质要求工艺要求服务方式合约评审业务与客户协商项目报价作业

报价单、合约内部审核NO2、作业流程第二十七页，共44页。NONOOK自存留档客户确定业务与客户协商解决薪资报价、责任约定2、班组评审作业流程产品明细单、协商合约财务部总经办客户合同评审、报价、核价完成转工艺评审作业流程第二十八页，共44页。直接由生管部确定交期3、订单评审作业流程品质要求采购交期生产交期设计工艺交期会议形式评审组织订单评审传阅形式评审非常规产品、工艺变更常规规产品订单评审分发相关部门订单评审第二十九页，共44页。讨论：1、我们工作中是否有类似情况。这说明什么问题？2、如你是我这个亲戚，你该如何做？

烧开水故事第三十页，共44页。4、生产主计划作业流程生产主计划作业审核转周期排程作业流程产能负荷资料设备工具资料质量控制资料库存资料NO生产主计划表

生产订单检验品样资料OK产品工艺标准资料生产班组组织综合能力第三十一页，共44页。5、周期排程作业流程

各生产车间计划自存

生产进度控制生产协调

转制程作业审核物料存储设备运行人力配置

生产周计划作业

表单分发车间计划作业产品填加计划OKNO生产主计划表第三十二页，共44页。6、产品作业流程P13<产品计划表>；D02<原料人库单>；D03<生产班组确认>；P14<加工进度控制表>；验收批准作业质量控制表生产样品

生产班组确定OKOK产品计划单生产计划作业审批NO检验NOOK原料入库单NO复核第三十三页，共44页。7、车间制程作业流程生产指令单车间周期排程

确定通知首件制作

生产作业

产前宣导会仓库备料

确定

领料作业OKOKOK良品

不良品标识转不合格品流程

入库作业入库申请

巡检标识最终检验NONONO第三十四页，共44页。生产异常处理

紧急情况作业流程订单变更作业流程

生产滚动计划第三十五页，共44页。8、作业流程生产计划安排投入生产生产计划单信息分配原则班组条件审批审核表单分发产品单申请表OKNOOKNO自存第三十六页，共44页。9、订单变更作业流程变更信息客户确认订单变更OKNONOOK业务整理

审核订单变更申请表数量交期价格材质付款方式工艺技术变更退货其它转合同评审转工艺技术变更转销售退回其它表单分发第三十七页，共44页。10、生产滚动计划作业流程

各生产车间计划自存

生产进度控制生产协调

转制程作业审核物料存储设备运行人力配置

表单分发生产滚动计划作业OKNO委外加工计划作业生产滚动计划表生产进度资料其他异常紧急插单、订单变更资料第三十八页，共44页。

四、实战演练第三十九页，共44页。产销协调演练表单工具演练异常对策演练第四十页，共44页。实践计划表实践计划第四十一页，共44页。

战争中学会

“战争”第四十二页，共44页。生产主计划表日期：编号：

案例第四十三页，共44页。

生产周计划排程表车间：