五个方法激励80后和90后员工

五个方法激励 80后和90后员工今天在一个互联网企业，或者在一些创业企业中，越来越多的 80后，甚至已经开始出现后了。他们有活力，有激情，也有自己的想法。他们一旦发现这里不是他们想象的，或者不能给他们想象的发展，他们会转身离去。他们愿意挑战权威，他们个性张扬。在其中，我看见很多才华横溢的员工。在工作中，与其说他们是给公司创造价值，不如说他们更是为自己增值。正是因为他们的鹤立独行，所以对于80后和90后的管理，已经是企业人力资源部门的重要课题。作为老板，或者 HR，你愿意将优秀的 80后和90后员工留住吗?你一般采用怎样的留住他们的策略呢 ?如果你真的认为付给他们更多，他们就会留下 ?当你真的这么想的话，你就麻烦了。一般来说，钱对留住员工，以及让员工遵守约定并不够。而对这些 80后和90后员工，尤其如此。80后和90后员工一般都有雄心，对教育理解力强，敏感他们工作和生活的社会化联系。虽然他们需要钱和其他物质财富， 但是他们需要使他们公共的和社交的生活有价值。美国的80后和90后，也许和中国的情况有所不同，但是在互联网背景下成长起来的一代人还是有一些相似之处的。最近康奈尔大学的人力管理系教授SamuelBacharach根据80后和90后的性格特点，提出了他认为5个最好的方法，让80后和90后快乐、富有成效地为企业工作。1、清晰你的期望有天赋的员工感觉他们没有事可做时， 会有受挫感。这也是为什么不清楚的期望和模糊的方向会带来疲惫和辞职。对于 80后和90后来说，成就感是通向成功的进阶石。如果没有成就感和前进的动力，他们就会觉得自己在原地踏步。2、培养和教练80后和90后员工会把工作看成他们教育的延续。他们要感觉自己在学习，也特别感谢被教导，这也显示你必须在教练技能上有能力， 否则你所谓关心这些年轻员工的发展变得不是那么真诚。你如何听、如何提问、如何说，以及如何给反馈是让你的年轻员工保持投入和被激励的关键。3、延伸舒适带80后和90后非常欢迎新的挑战，以及那种可管理的风险。他们是肾上腺素驱动的一代，渴望变化和挑战，并且他们中很多人不会因为超过他们舒适区外的任务而退缩。 他们面对新挑战看成机会，同时也是对他们能力的一种信心表达。4、提升团队凝聚性团队忠诚度是留住和激励80后和90后的关键。他们对团队的认同感，甚至远远超过他们对企业的认同感。团队是社交和专业技能的源泉，并且给了他们前进的基础。你需要提升他们的集体文化、他们的团队意识，以及他们对凝聚和社交整合的感觉。如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。让员工一天的工作积极性高昂没问题， 一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让员工有持续的积极性呢 ?靠面对面沟通?靠动之以情晓之以理?那还不把人累死?如果这样的话，管理者不用做其他事了，每天光费力的疏导这个员工、激励那个员工就已累的趴下，都可以改行去做心理医生了。同样，管理者呢，管理者的工作积极性又如何保障呢 ?也靠面对面沟通?那要把高层累的趴下。如果这么管理公司，这公司上上下下的人每天可真是累的心力交瘁啊。难怪有不少人发出这样的感慨：每天上班干活不累，累的是人际沟通。可问题是，还真有不少企业就是这么管理的。企业的诸多事情，当然包括激发员工的积极性，都是靠沟通的。不少企业由于暂时业绩不错，公司内部一直是实行纯粹的拍脑袋式的经验管理方式，员工们都也习惯了，彼此配合的倒还相安无事。中国的市场有中国市场的特殊性，不少内部管理不太规范的企业，因为借助某些优势，公司经营的也还不错;倒是有些很注重规范管理的企业，有可能业绩反而不太好。时间长了，经历的事情多了，老板们也就悟出来了，管他白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。企业一定要规范管理，道理大家都懂，但对于许多还在生存期挣扎的企业来说，毕竟活下来才是硬道理。内部实行再规范的管理，制度流程再周密，倘若业绩不好，那都是白搭。当然这些矛盾是企业处在不同发展阶段的必然产物。所以，企业和我们人一样，都需要蜕变。当企业进入新的发展周期的时候，当企业已闯过高风险期的时候，实行内部规范化管理才有金钱和精力的保障。既然如此，激发员工的工作积极性不能靠经验管理的面对面沟通，靠管理者的口头鼓舞。那怎么样才能深层的、持续的激发员工的积极性呢?我们都知道，对一件事情有积极性，特别是持续的，由内自外的积极性，恐怕最实效的办法是他喜欢，他心甘情愿，他对此满怀兴趣。喜欢游泳的人，只要体力允许，你让他一天游 5个小时他都兴致勃勃。每天一觉醒来，对他而言最开心的事情就是去游泳。可如果他不喜欢长跑，你让他跑一个小时他都觉得累。5、鼓励进行职业规划，甚至超越你的企业80后和90后员工不断成长和变动。在你的企业不断更新他们的成长机会，和他们一切工作，理解他们的兴趣，并为更多责任的承担给他们设立一个时间表。如果你不能给他们想要的机会，就不要阻碍他们在你的公司以外寻找工作机会。 如果你的80后和90后员工要离开你的企业，向往专业性成长，不要让他们感到对