如何打造狼性团队演示

（优选）如何打造狼性团队现在是1页\一共有34页\编辑于星期二导读每个伙伴：1、都很积极向上，但总感觉持续性不太好；2、都是忠诚的员工，但有时候仍有部分伙伴跳槽同业；3、非常敬业，但是有时感觉很浮躁；4、大家都有沟通，但是协作能力不是那么称心;5、……目前，我们的团队.....现在是2页\一共有34页\编辑于星期二导读目前，我们的团队.....整个团队：1、向着目标前进，但总感觉动力不足；2、执行上没有问题，但总有要领导操心的地方；3、具备一定战斗力，但是关键时刻有些差强人意；4、形成一定团队文化，但感觉人人并不是很上心；5、感觉团队老让人推着走，长不大、像小孩；6、……现在是3页\一共有34页\编辑于星期二导读是的，这些都是目前团队突出的一些共性，如何去解决呢？通过什么途径呢？俗话说：有缺点就改进、有不足就进取，不放弃每一个进步的机会、不放弃每一成功的时点！在我们的大自然中，一种动物就形成了它们特有的团队文化………与雄狮和猛虎相比，它真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，它却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众它一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药，只有人的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。现在是4页\一共有34页\编辑于星期二导读它就是狼，一只狼铸就了成功，一群狼铸就了卓越，一种狼的精神铸就了它们在动物世界的神话！是什么让它们变得如此强大？让我们来共同研究。。。现在是5页\一共有34页\编辑于星期二导读你印象中的狼是怎么样的？分组讨论现在是6页\一共有34页\编辑于星期二课程大纲狼性团队1狼与羊2如何打造狼的团队3思考4现在是7页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队红塔说：上高人为峰海尔说：人人是人才，赛马不相马松下幸之助说：企业最好的资产是人作为企业公认的最具竞争力因素，我们了解了吗？我们用好了吗？现在是8页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队团队有共同目标，共同理想，共同价值观的组织或群体人才济济若不团结不如匹夫万众一心现在是9页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队哪一个才是团队？现在是10页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队野不要命的拼搏精神；对于任何事物都有一种无所畏惧，勇于探索的精神。这种精神是我们很多人的都没有的。狼的本性残贪暴对敌人、困难、挫折一个个的，毫不留情的把它们克服，消灭掉。不残忍就不能战胜对手。对准目标，锲而不舍，无止境的去拼搏、探索，不达目标不罢休。没有欲望的人是半残废的。残、暴往往是结合在一起的，在逆境中勇敢粗暴的面对难关；在顺境中也绝不手软，协同作战，达成目标现在是11页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队狼的个体特征1、吃肉的目标绝不动摇

狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。更让我们吃惊的是它一生80%的时间都在解决饥饿问题——锲而不舍的猎食。

看到这我不禁被震撼了，我们每一个人都在如此坚守自己的梦想吗？都在如此坚守自己的心吗？面对满地的绿草诱惑，狼群从来没有动摇过，即使一生有80%的时间都在猎食，但绝不低头将就食草充饥。数年营销之路，大浪淘尽多少英雄豪杰！问句他们为什么如此执着，他们总会微微一笑，自然答曰：就是比别人多坚持了那么一点点！是呀，就一点，成功要的就是这一点！只有“什么都可以选择，就是不能选择放弃”的决心！只要多坚持一点点，我们就会成功；只要多坚持一点点，就会获得意想不到收获！现在是12页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队狼的个体特征一个小女孩非常喜欢在落潮之后把海滩浅哇中的小鱼捡起来扔回大海，可是她一个人能力有限，每次只能捡一部分，一些人都嘲笑他：“鱼那么多，你能救几个？谁会在乎呢？”小女孩扬起头，说：“我知道呀，可是它在乎”，随后她举起手中那支小鱼！你曾经动摇过的你目标或信念吗？现在是13页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队狼的个体特征2、忠于团队

忠于自己的团队，关爱自己的队友，尊重团队秩序，为了团队可以牺牲自己的一切。每匹狼的态度都基于这样的一个问题：“什么对集体最有利？”这与人类形成鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总要搞阴谋破坏，搅乱我们的团队、家庭或生意。狼在捕食的过程中，从来不会单独行动，即使它面对的是一个半死的小牛，它都会及时通知它的基本作战单位，群而围之、协力剿灭、共同分享。这是一种非常可怕的团队精神，你可以想象一支饿的半死的狼碰见一支手无缚鸡之力的牛，它并没马上出击，而是立即调整心态、控制自己的欲望，返回并通知周边的作战单位共同行动。在它心中，团队大于一切！在它心中，狼永远都是一个团队，它甚至很不喜欢人家称为它勇猛的狼，而喜欢称它为勇猛狼群中的一员。现在是14页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队狼的个体特征3、面对任务，执着而富有耐心狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。4、狼的好胜心为了成功不断学习，提升自我。5、顺水行舟狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。现在是15页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队狼的团队特征1、共同进退，众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。2、内部沟通，充分彻底狼是最善于交际的食肉动物之一。他们不紧紧依赖某种单一的方法，而是随意使用各种方法。他们用嚎叫、鼻尖相互摩擦、用舌头舔、用动作表情、甚至是用气味等方法方式传递他们的信息。现在是16页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队狼的团队特征3、面对失败与挫折，百折不挠狼群一生中在奔波猎食，可能大家会以为它们一定会吃的很好，生活过的很安逸。但是实际上，它们大多数都在饥饿中奔走，尽管他们的狩猎成功率在动物界算是最高，但是据科学统计狼群狩猎的失败率高达90％以上。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。

看到这里我们能不再次被震撼吗？面对90%以上的失败率，狼群依然在瑟瑟的寒风中，在皑皑的白雪中，一次等候就超过2个多小时，即使这样的等待，也未必能捕获猎物。在每一个狼心目中从来不会去计算它们的失败率，因为它们的目标就是捕食猎物，吃饱肚子，捕食猎物的数量也许在它们中间并没有本质的区别，有区别的是今天是否有食物吃！只有不停的出击、不停的猎食，才能最大限度确保生存，“出击”就是生存的代名词。现在是17页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队狼的团队特征4、授狼与渔：组织对个体的培养狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。5、知己知彼狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误而被对手击败。现在是18页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队狼性团队定义心中有敌人、眼中有目标，团结协作，锲而不舍，具有狼的特性的团体。1、狼性团队的个体特征进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越；忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队；敬业，脚踏实地，专心致志与专业技能的提高和执行能力的提高；责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧；沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行；现在是19页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队狼性团队定义心中有敌人、眼中有目标，团结协作，锲而不舍，具有狼的特性的团体。2、狼性团队的团队特征凝聚力，以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体；执行力，对企业的目标、任务、制度与工作标准都执行到位；战斗力，团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围市场的竞争中具有一流的战斗力；文化力，以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外部环境的整合力与渗透力；生命力，企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理；现在是20页\一共有34页\编辑于星期二狼性团队分组讨论1、你的团队现在有哪些狼性？2、你团队最具狼性的队友，她们分别有哪些特性？现在是21页\一共有34页\编辑于星期二要做狼，不做羊狼与羊的区别一头羊到了天堂对圣彼得说:“我的头上有一对角，是攻击敌人和保护自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢？”

圣彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但你是以草、叶为生；狼则以肉类为生。在地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则会被饿死。你们羊太安于现状了，缺乏自我保护的意识和群体协作的能力，虽有羊群，却无群体合力。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，还有在向猎物发起攻击的时候，所呈现出那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的精神和能力。换句话说，你被你的羊性所局限，而狼则发挥了它自己的特长。这就是你为什么会被狼吃掉了的原因。”现在是22页\一共有34页\编辑于星期二要做狼，不做羊羊的本性其一，羊的盲从性，如果说有一只羊在山崖吃草时不慎掉下山崖，第二只第三只也会跟着往下跳。其结果羊的主人只有在山下欲哭无泪地看着百多只羊的尸体。

其二，“羊群运动”，如果在一群羊的前方横放一根棍子，第一只羊跳了过去，第二只第三只也跟着跳了过去。这时，把那根棍子取走，后面的羊走到这个地方，仍然像前面的羊一样，向上一跳，尽管挡路的棍子早已没有了。

其三，母羊生下羔羊死了，它也不愿将多余的奶水哺育别的孤雏。所以牧羊人想出办法把死去的羔羊的毛皮剪下来绑在失母的羊孤儿身上，母羊看到亡羊的皮毛，以为是自已的子女，或者是睹物思情吧，因而母性生起，才会照顾失母的孤儿。现在是23页\一共有34页\编辑于星期二要做狼，不做羊你愿意做羊还是狼？如果你是羊，你是无法融入狼群的，你的出路只有离开狼群或者被狼吃掉。在优胜劣汰的时代，你所面临的将是生存危机！如果你现在还是羊的话，请开始尝试去狼群里生活，让狼教会你狼性，让你也从羊转变为狼！

我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！现在是24页\一共有34页\编辑于星期二如何打造狼的团队营造团队文化1、建设一致性的团队文化；2、统一执行流程、制度；团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。现在是25页\一共有34页\编辑于星期二如何打造狼的团队树立危机意识1、分配体制改革；2、晋、降职薪制度；3、淘汰羊；4、总经理奖励基金科学家做过一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，无力争扎，慢慢而又安乐地被煮死。第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水，便立刻感觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出水，虽受轻伤，却避免了被煮死的命运。两只青蛙不同的命运告诉我们：在时刻变动的环境中，觉察不到危机的存在是最大的危机。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”如果企业如故事中的第一只青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，就会失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被市场淘汰。现在是26页\一共有34页\编辑于星期二如何打造狼的团队强化管理执行力1、管理工具；2、检查与考核；3、监督与执行；4、指导与培训；一老板叫一员工去买下复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！现在是27页\一共有34页\编辑于星期二如何打造狼的团队业绩结果导向1、设定愿景和目标；2、竞争上岗；3、以业绩和结果分配，体现差距。领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。

快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……

什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你不执著地办到！现在是28页\一共有34页\编辑于星期二如何打造狼的团队坚忍不拔的雄心狼有着这样的凭性，那就是对猎物坚定不移地追赶。它能够将自己的全部力量集中在能它的猎物上。即使成功的机会只有十分之一，但它们有一种坚持的态度，结果，成功的确到来了。狼富有挑战和冒险的精神。在狼的生存世界中，为了生存领地，狼会勇敢的发起进攻，即使这只动物比它强大的多，也毫不畏惧直至把对手咬死。挑战和冒险精神现在是29页\一共有34页\编辑于星期二如何打造狼的团队自己解决，而不是埋怨我们所鼓励的是一种狼的文化，而不是羊的文化。不能依靠别人的带领去做事，而是勇敢面对自己的问题。我们会看到一些弱者，他们总是不停地抱怨，自己的不成功是因为其他的原因，或是别人影响了成功的机会。有时甚至在不停地抱怨，生存的时代不能给他成功的机会，总是怨天尤人。甚至会抱负社会，不仅给自己造成了伤害，还给社会带来了不良的风气。

强者们从来不向别人抱怨，因为他们没有需要抱怨的事。他们能勇敢的面对事实，通过自己的努力来实现理想，从不靠等待和别人的怜悯。成功总是发生在无声无息中，一个坚持自己真理的人往往能取得更大的成功。现在是30页\一共有34页\编辑于星期二如何打造狼的团队只向更强者挑战，只向将来和前面发展考虑。世界并非平庸者的舞台，世界的聚光灯总是打在优秀人物和胜利者的身上，只有平庸者才惺惺相惜，为自己的弱小寻找理由。总是与更落后的比较，是“历史学家”。他们喜欢说，现在的生活比以前好多了，比那些穷地方好多了。平庸者自己当然有平庸的权利，但平庸者的声音不应该成为主流——演员、作家、画家、运动员，