人事经理工作总结（5篇）

人事经理工作总结（5篇）1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略；

2、执行公司行政治理体系，负责公司日常行政的治理；

3、负责现有聘请渠道的日常维护，并依据聘请需求开发更多的聘请渠道；

4、负责本部门的内部治理工作，对下属人员的工作目标、工作规划、工作结果等进展检查、评估与考核；

5、协调、指导各部门在人力资源治理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，准时处理公司治理过程中的重大人力资源问题；

6、完成副总经理临时交办的各项工作任务。

人事经理岗位职责篇二

1、制定公司人力资源进展战略规划，有效掌握人力本钱；

2、优化组织架构及工作流程，制定岗位编制和相关人事治理制度；

3、负责推动公司的聘请、培训治理、人才梯队建立；

4、负责推动制定和完善公司薪酬、绩效制度和鼓励机制；

5、负责推动公司企业文化建立和宣导，不断提升企业分散力和归宿感；

6、推动集团总部人力资源政策及方案落地；

7、推动人力资源其他工程及事项和部门重要工作。

人事经理工作规划精选篇三

__年马上远去，回首__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间飞速，不知不觉中，布满盼望的2022年就伴随着新年伊始马上接近，可以说__年是公司稳定进展的一年，也是公司蓄意推动行业改革，拓展市场持续进展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际状况做以下总结和新一年工作规划与大家共同共享，盼望大家针对行政部的工作多批判，指正，多提珍贵意见。

一、严格治理、高效沟通，开心工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培育员工的多方面力量，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术沟通与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的效劳水平，从而为员工开心地工作制造良好的条件，形成团结、紧急、活泼，和谐的气氛。

二、节能降耗、掌握本钱，势在必行。基于目前我们公司的能耗状况，节能潜力较大，工程部将集中精力进展设备的节能改造，2022年，公司能耗定会掌握在较为合理的水平。在修理材料及设备大修的治理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类治理，避开重复购置，在公司各店设备故障顶峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格掌握修理本钱。

三、主动修理、高质高效、满足效劳，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的效劳水平，为公司打造品牌供应顽强的硬件保证。以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理，检修质量。

在吸取__年度工程工作质量和效果的根底上，我们不断总结阅历，更深刻地熟悉到对各店定期工程工作巡察检查的必要性和重要性，标准的工程治理必需要清晰地把握和了解现场的治理动态和实体质量，准时发觉和解决问题，标准生产行为，对整个工程管线系统良好的治理有极大地推动作用，20__我们重点做好如下工作

（1）积极围围着安全，防火，防盗。开展工作

（2）树立效劳意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。

（3）加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己

（4）开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

（5）要加强与员工的思想沟通，把握员工的心态和稳定性

（6）改良工作效劳程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作

（7）合理调控设备的经济运行，严格掌握跑冒滴漏的现象

（8）加强材料，设备及配件的市场价格治理，具体各个配件，材料的价格，以便很好的掌握本钱。

（9）严格掌握外委工程、水、电、修理工程必需自行解决。大型设备修理尽量掌握外委，掌握费用。

（10）修旧利废、深挖员工自身的潜力。

（11）加强人员效劳意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

（12）坚决落实公司关于能源治理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用状况每月费用进展比照，并通报至各使用部门，以便使用部门的本钱掌握。

（13）搞好五号店建立、搞好中心厨房建立。

以上是行政部新年工作规划，在这里进展简洁的表达以便大家对我部门今后工作的监视和指导。

人事经理岗位职责篇四

1、主要负责公司直播业务的核心团队搭建和核心骨干招募，在公司内部推动核心人才梯队培育规划；

2、负责人事团队的日常治理工作，制定并完善相关制度和流程，提高部门工作效率、完成工作规划；

3、通过主动与业部门的互动，深入了解业务部门进展和人力资源现状，准时解决或协解决部门、员工之间的问题；

4、帮助人事总监制定及完善人力资源体系：包括职级治理、薪酬治理、绩效考核治理等。

人事经理岗位职责篇五

1、负责公司人力资源规划。依据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素养条件，包括员工受教育水平、品德素养、力量素养、工作阅历等。

2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司聘请制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。

3、负责公司员工聘请面试工作。根据公司人力资源年度规划，实施公司员工聘请。

1）聘请预备：确定聘请人数，制定聘请文书，选择聘请方式。

2）聘请实施：筛选简历确定面试人选。

3）实施面试，确定试聘人选。

4、负责公司员工合同治理。

1）签订劳动合同。

2）交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系。

3）劳动合同存档治理。

5、负责员工绩效考核。选择员工考核方法（分级法、KPI关键指标考核法、360度立