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文档简介

促销活动总结合集五篇

促销活动总结篇1

由于目前产品的通路限制,便利店的促销活动始终中工作的重点。便利店以向消费者供应便利为第一原则,制造性地满意消费者的“即刻需求”,是便利店的根本经营方针的促销活动与其自身的治理、目标群体、消费习惯有特别大的关系,总的说来,其活动的有效性与活动方式、促销力度、店内宣传、产品陈设和店员推举有最为直接的关系,详细来看:

1、活动方式。CVS的活动目的一般不外乎三种,新品/新包装/配方升级推广(如7—11的领先上市)、销量业绩提升(特价)、整体的通路活动协作(如送买整箱送明星门票)。不同的目的打算了不同的活动方式,但就目前看来,便利店的活动方式主要包括以下几类:

A,单支特价促销:扩大试用群、推广产品和短时拉升销量最有帮忙,但要把控好促销力度

B,加一元多一件或两支特价:对销量拉升有明显作用,但主要适应于老产品(统一绿茶等)或品牌影响力强的品牌延长产品(美汁源C粒柠檬、爽粒葡萄的上市)

C,加价送额外高价值的赠品:对品牌有比拟好的建立作用,但销量拉动性可能不大;

D,套餐(异业联合):一般为吃的和喝的结合,这种方式特别好,关键点在于宣传做到位;

E,刮奖等类似活动:执行上漏洞较大,而且许多系统现在都已不进展兑奖。

2、促销力度:便利店内力度的促销活动为单支大特价(常常会折到一半的正常零售价),其次为加一元多一件和套餐促销,或者其次支半价或两支特价。促销力度的大小在肯定程度上打算了促销效果的好坏,如此,确认不同促销力度下的预估销量和损益状况,并以此确认进展何种力度的促销是特别重要的。

3、店内宣传:店内的宣传方式主要包括门口海报、DM单、店员介绍、货架陈设、收银台陈设、室内外的额外广告物等。综合起来,效果的方式是,设置店员嘉奖、上DM单首页,店员将产品摆在收银台上直接推举销售。固然,活动布置物请肯定经过便利店确实认,以免发生不必要的麻烦。

4、产品陈设:多个陈设位、陈设位的有效性、陈设面数量这些特别重要,如可乐C粒柠檬的活动一个便利店里常常会有三到四个陈设位,包括冰箱、货架端架、厂家协作货架、收银台陈设等等;陈设面上统一冰奶活动单品陈设面会有4到6个……其整体的效果固然不言而喻。

5、店员介绍:便利店的促销活动最终协作店员嘉奖案,如业绩排名嘉奖、活动产品陈设嘉奖、活动告知物布置嘉奖等等,只有如此,才能促销店员的积极性,提升活动的销售效果。

促销活动总结篇2

本次活在时间从20××年9月5日到20××年9月10日,共6天活动时间,总销售额100000元,环比增长率5%,除去节日期间8%的自然增长,实际增长率也到达了28%,超过了活动前5%估计增长目标。

活动时间安排紧紧扣住中秋假期状况,同样在6日至8日之间也消失了连续三日平均营业额×元,并将这种形式连续到9月8日。

本次活动前期宣传费用,9月4日《商业刊》封底整版1000元,展板和9展架1000元,宣传费销售占比1%

从礼品发放状况来看,单比消费额有所提升,但消费额集中。

礼品发放数量比实际估量数量削减30%。

在6日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看,这种新型营销模式给消费者带来一些新意,尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货,强强联合,购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页,“缤纷节日,红楼百货,中国联通强强联合,购物得联通体验卡”不但给我们的活动进展了宣传,同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。

从以上状况来看

1、媒体选择:

本次活动在媒体平台选择上存在缺乏,4日广告宣传打出,5日(周六)销售比上个周六却下降17。6%,在中秋前夕营业额应呈增长趋势,尤其是在促销活动的带动下,营业额增长应较明显。从数据上看,我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。

我们主打的是时尚休闲口号,目标定位在时尚女性和年轻群体,在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。

2、缺乏规划性:

促销活动是在时间的迫使下组织实施的,虽然具备了肯定市场根底,在单个活动或企业总体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积存上轻则无力可施,重则影响到品牌积存步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录,然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与,不但影响到活动力度,还影响到了商场分散力。

3、营利部门与非营利部门工作协调性差:

各楼层专厅促销活动,不能定期反应给把这些信息宣传到外部去的企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑,在活动规划拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,更甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时,失去立场。

4、活动执行力差:

一项活动,无论大小,“策占三划占七”,可见活动实施重要性,即使再好的策略,没有人去实施,他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够,缺少效劳热忱,对促销活动促进上缺乏技巧和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下,营业额大幅度拔高的。

5、前瞻性和时尚性表现不够:

企划部成员应常走出去,了解最新市场信息,做好信息归整,并多了解时尚前沿时尚资讯。

以上就是对此次活动的总结,盼望大家吸取教训,以后做的更好。

促销活动总结篇3

一、选择适宜的卖场;

1、店方对该产品较重视,有较剧烈的合作意愿,情愿协作厂方促销、备货、陈设、让利、宣传、定价等(尤对其素有砸价恶名的超市合作肯定要当心);

2、人流量大,形象好,地理位置好;

3、超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群全都,

如:玻璃瓶汽水促销店最好选在家属区或学校四周;休闲用品促销最好选在市中心高形象超市或高尚住区、商务区超市。

二、定有诱因的促销政策;

1、师出出名:以节庆贺礼、新品上市之名消除变相降价促销的负面影响;

2、有效炒作:

“活动名”要有吸引力、易于传播:

如:某米酒厂家在酒店推广产品的加热饮用,促销命名为“青梅煮酒论英雄”

雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“红杯欢快送(颂)”;

赠品外号要洪亮:

促销活动总结篇4

20xx年5月1日--7日开展了为期7天的大型五一促销活动,由于占了肯定的天时和人和,再加上有吸引力的季节性商品和促销活动,总体效果较好,给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。

本次企划案的前期预备非常充分,掩盖面很广,协作各门店店长及公司各部门的仔细论证,形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。

在促销方面,我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动,到达了应有的效果,消费者反响热闹,完全到达了聚拢人气的目的。

商品方面,我们协作季节性进展了“劲爆生鲜,仅限1天““疯狂特价,限时抢购“的商品促销活动,到达了即协作着整体快讯收费的目的,又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作,现场促销。我们制作的五一播送稿,使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力,为我们以后的工作留下了很好的.借鉴。

五一大型文艺晚会把整个五一庆推上高潮,各门店的文艺表演可圈可点,供给商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。

在天时人和方面我们也占到了肯定的优势,五一活动开头天气突然转凉使原本快讯规划中的季节性商品热销,人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的,最终真的连老天都帮我们,再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行力量,还有做不好的事情

但是我们在工作的规划、组织安排和活动掌握过程中,仍旧存在着很多缺乏之处:在本次五一活动中间,有一些关于促销规划、活动及商品的工作没有落实到位,导致损失了一局部销售,这是值得我们去深思和深刻检讨的:

1、局部促销活动由于找不到供给商,被迫流产。

2、监视表格没执行,是本次五一的一个圆满。

3、门店的现场执行力度不够,

4、门店的准时跟踪检讨没有做到位。

5、门店在人力安排方面不合理,致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。

6、新商品/敏感性商品开发,选购没有充分的执行,是本次五一最大的圆满。

7、门店在五一活动中,在一些商品的创意陈设方面明显缺乏,有待改良。

8、门店在五一商品活动中,现场促销作的不到位,有时有,有时没有,没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪,这样致使一些消费者的反映得不到收集,不能为以后的工作借鉴。

9、门店在五一活动中,人气有了,销售上去了,但卫生工作没有准时跟进,致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意,象个垃圾场。

10、在五一活动中,局部敏感性商品缺货严峻,影响了消费者的购物心情,这是生意中的大禁。要仔细反思!总之,任何工作要不断进展总结和检讨,才能把下一次的快讯工作作好。我们盼望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。

促销活动总结篇5

本次企划案的前期预备也非常充分,且协作前期魏总的两次发动大会的仔细讲解和部署,各门店店长及公司各部门人员的仔细论证,还有门店销售员工们的大力积极协作。本次促销方案真正形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。

在促销方面,我们针对目前厨电市场油烟机品牌良莠不齐,且价格混乱,大品牌烟机促销力度较小,重磅推出年仅一次的大力度买赠套餐—“帅康大吸力套餐活动”,在中秋三天与业内各大品牌的竞争中到达了应有的效果,消费者们对我们帅康品牌的反响热闹,完全到达了聚拢人气的目的。

在商品方面,帅康—中国厨卫电器领导品牌,曾六年雄冠厨卫行业品牌价值榜,帅康大吸力烟机稳居行业十大畅销机之首的高端烟机。本次主推套餐中的T928大吸力烟机,QA118系列灶具,和K10消毒柜,均属当前国内厨电行业最高端的产品。我们有力量也有实力与老板方太一争高低。再加上门店的陈设协作,使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉上和心理上给消费者很大的冲击力,为我们以后的工作留下了很好的借鉴。

但是,我们在工作的规划、组织安排和活动掌握过程中,仍旧存在着很多缺乏之处:在本次中秋促销活动中间,有一些关于促销规划、活动及商品的工作没有落实到位,导致损失了一局部销售,这是值得我们去深思和深刻检讨的:

1局部门店的现场执行力度不够,没有真正做好上传下达。

2新商品开发,局部业务没有充分的跟进,致使许多经销商没有协作本次活动,这是本次促销活动最大的圆满。

3门店在本次中秋促销活动中,在一些商品的创意陈设方面明显缺乏,有待改良。

4门店在本次中秋促销活动中,现场促销作的不到位,有时有,有时没有,没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪,这样致使一些消费者的反映得不到收集,不能为以后的工作借鉴。

5“帅康是专心主做高端厨电产品的大品牌”,广阔促销人员对帅康产品的定位始终模糊,没有做到“以己之长攻彼之短”

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