施工项目管理

施工项目管理第1页/共556页1.1施工项目与施工项目管理概述1.1.1工程项目与施工项目1．工程项目的含义工程项目通常是指为达到预期的目标，投入一定量资本，在一定的约束条件下，经过一定的程序，从而形成固定资产的一次性事业。第2页/共556页2．工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性1）工程项目实体体形庞大。2）工程项目实体空间上的固定性。3）工程项目实体的单件性。（2）工程项目建设过程的特殊性1）建设周期长。2）建设过程的流动性。3）受建设环境影响大。

第3页/共556页3．施工项目的含义与特征含义：施工项目是指由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。第4页/共556页特征：它是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。它以建筑业企业为管理主体。它的任务范围是由施工合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、庞大性等特点。第5页/共556页1.1.2施工项目管理的含义及特点1．工程项目管理的本质工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观念、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为客户提供优质产品。第6页/共556页2．工程项目管理的分类由于工程项目可分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目，故工程项目管理亦可据此分类，分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和工程施工项目管理。

第7页/共556页3．施工项目管理的含义施工项目管理是以施工单位为主体，以施工项目为对象，以项目管理组织为主要形式，在既定的资源和环境约束条件下，为了实现施工项目质量、工期和成本目标的整体优化，运用系统工程理论、观点和方法，对施工项目全过程进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等一系列工作的总称。第8页/共556页4．施工项目管理的特征1）施工项目的管理主体是施工单位。2）施工项目管理的对象是施工项目。3）施工项目管理要求强化组织协调工作。第9页/共556页1.1.3施工项目管理的特殊性1．施工项目管理与一般企业管理的区别1）管理对象不同。2）管理目标不同。3）运行规律不同。4）管理内容不同。5）实施主体不同。第10页/共556页2．施工项目管理与建设工程项目管理的区别1）管理主体不同。2）管理目的不同。3）管理内容不同。4）管理范围不同。第11页/共556页1.2施工项目管理组织1.2.1工程项目管理组织模式1．传统的建筑师/工程师项目管理模式传统的建筑师/工程师项目管理模式又称设计—招标—建造方式（Design-Bid-BuildMethod），它在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行（TheAsianDevelopmentBank，ADB）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FederationInternationalDesIngenieurs-Conseils，FIDIC）合同条件的国际工程项目均采用这种模式。

第12页/共556页（1）施工总包第13页/共556页（2）分项直接承包第14页/共556页2．设计—施工总包第15页/共556页3．工程项目总包工程项目总包也称一揽子承包，或称“交钥匙”（Turn-key）承包。这种管理组织模式下，业主只需对拟建项目的要求和条件概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总包。第16页/共556页4．CM模式第17页/共556页第18页/共556页5．BOT模式1）东道国政府/政府部委。2）特许或私营项目公司所有BOT项目都由一个特许或私营项目公司主办，该公司既可以在项目经营期内拥有特许权，也可出租。特许或私营项目公司典型结构如图1-6所示。3）施工联合集团。第19页/共556页第20页/共556页1.2.2施工项目管理组织规划设计原理1．施工项目管理组织规划设计原则1）目的性原则。2）高效精干原则。3）管理跨度和分层统一原则。跨度N与工作接触关系数C的关系公式是：C=N（2N1+N1）4）业务系统化管理原则。5）弹性和流动原则。6）施工项目组织和企业组织一体化原则。第21页/共556页2．施工项目管理组织规划设计依据（1）施工项目内在联系1）技术联系（TechnicalInterfaces）。2）组织联系（Organizational

Interfaces）。3）个人间的联系（InterpersonalInterfaces）。

第22页/共556页（2）人员配备要求人员配备要求（StaffingRequirements）是根据施工项目组织各部门的任务而提出的，对完成施工项目任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。第23页/共556页（3）制约和限制1）组织结构（OrganizationalStructure）形式的特性。2）项目管理班子的偏好（PreferencesoftheProjectManagementTeam）。3）期望的工作分工（ExpectedStaffAssignment）。第24页/共556页1.2.3施工项目组织的基本形式及其选择1．施工项目组织结构的基本形式按照施工项目管理组织与施工单位之间的关系，通常把施工项目管理组织的基本形式分为职能型、项目型和矩阵型三种。第25页/共556页第26页/共556页第27页/共556页第28页/共556页2．施工项目组织形式的选择（1）影响施工项目组织形式选择的因素1）施工项目影响因素的不确定性。2）技术的难易和复杂程度。3）施工项目的规模和工期的长短。4）工程施工的外部条件。5）工程施工内部的依赖性。第29页/共556页（2）选择施工项目组织形式的程序1）定义项目，描述项目目标，即所要求的主要输出。2）确定事项目标的关键任务，并确定上级组织中负责这些任务的职能部门。3）安排关键任务的先后顺序，并将其分解为工作集合。4）确定完成工作集合的子系统及子系统的联系。5）列出项目的特点或假定。6）根据以上所考虑因素，结合对各种组织形式特点的认识，选择一种组织形式。第30页/共556页（3）施工项目组织形式选择建议1）当施工项目规模较大、协调任务繁重、施工周期较长时，宜选择项目型组织。2）当施工项目的技术要求较高，但施工规模不大、对外协调较少时，可采用职能型组织。3）当企业需要管理数量较多的类似施工项目，同时有些专业人员又是多个施工项目所必需的人员时，宜采用矩阵型组织。第31页/共556页1.3施工项目管理内容与原理1.3.1施工项目管理的任务1．投标签约阶段的管理2．施工准备阶段的管理3．施工阶段的管理4．竣工验收阶段的管理5．回访保修阶段的管理第32页/共556页第33页/共556页1.3.2施工项目管理的指导思想1．科学技术是第一生产力的思想2．依靠市场、推动市场发展的思想3．系统管理的思想4．现代化管理的思想第34页/共556页1.3.3施工项目的目标管理体系1．施工项目的目标管理体系模式施工项目的总目标是施工单位目标的一部分。施工单位的目标体系应以施工项目为中心，形成纵横结合的目标管理体系结构。基于施工单位总目标的施工项目目标管理体系的一般模式如图1-11所示。第35页/共556页图1-11施工项目管理目标体系一般模式第36页/共556页2．施工项目控制目标的制定（1）施工项目控制目标的制定依据1）工程施工合同提出了施工单位应承担的施工项目总目标。2）国家的政策、法规、方针、标准和定额。3）生产要素市场的变化动态和发展趋势。4）有关文件、资料，如设计图纸、招标文件、施工组织设计等。5）对于国际工程施工项目，制定控制目标还应依据工程所在国的各种条件及国际市场情况。第37页/共556页（2）施工项目控制目标的制定原则施工项目控制目标的制定原则是，实现工程施工合同目标，以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到施工项目组织直至每个执行者身上；充分发挥施工项目管理规划在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。第38页/共556页（3）施工项目控制目标的制定程序1）认真研究、核算工程施工合同中界定的施工项目控制总目标。2）施工项目经理部与企业签订项目管理目标责任书，制定项目经理部的控制目标。3）项目经理部编制施工项目管理实施规划，确定施工项目的计划总目标。4）制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标。5）按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确责任。6）责任者提出控制措施。第39页/共556页3．施工项目目标分解和责任落实（1）目标展开如图1-12及图1-13所示。（2）目标管理点目标管理点是指在一定时期内，影响某一目标实现的关键问题和薄弱环节。（3）目标落实目标分解不等于责任落实。第40页/共556页第41页/共556页第42页/共556页4．施工项目的目标实施和经济责任1）根据工程施工合同要求，树立客户至上的理念，完成施工任务；按照企业的授权范围处理好施工过程中所涉及的各种外部关系。2）努力节约各种生产要素，降低工程成本，实现高效、安全和文明施工。3）努力做好施工项目核算，做好施工任务、技术能力、进度的优化组合和平衡，最大限度地发挥施工潜力，并做好原始记录。4）做好精神文明建设工作。5）及时向决策层、经营层和企业管理层提供信息和资料。第43页/共556页1.3.4施工项目管理的主要内容1．施工项目范围管理施工项目范围是指施工项目各过程活动的总和，或指组织为了成功完成施工项目并实现施工项目各项目标所必须完成的各项活动。第44页/共556页2．施工项目组织管理施工项目组织管理是指为实现施工项目组织形式职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。第45页/共556页3．施工项目管理规划与决策1）进行施工项目分解，形成由大到小的施工项目分解体系，以便由局部到整体地确定管理目标及阶段控制目标。2）建立施工项目组织体系，绘制施工项目组织体系图和信息流程图。3）编制施工项目管理规划文件，确定管理内容、方式、手段、目标和标准，明确管理点。第46页/共556页4．施工项目目标控制与组织协调（1）施工项目目标控制的基本原理1）控制者进行控制的过程。其控制模式如图1-14所示。第47页/共556页第48页/共556页2）要实现最优控制，必须具备两个先决条件：一是有一个合格的控制主体，二是有一个明确的系统目标。3）控制是按事先拟订的计划或标准进行的。4）控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。5）控制是针对被控制系统而言的。6）提倡主动控制。7）控制是动态的。动态控制原理如图1-15所示。第49页/共556页第50页/共556页8）控制是一个大系统。施工项目控制系统如图1-16所示。第51页/共556页（2）施工项目的沟通管理与组织协调1）施工项目沟通管理。2）施工项目组织协调。第52页/共556页5．资源、合同、信息和风险管理（1）施工项目资源管理（2）施工项目合同管理（3）施工项目信息管理（4）施工项目风险管理第53页/共556页6．施工项目管理总结施工项目竣工检查、验收及资料整理（即工程总结）。施工项目的竣工结算或决算（即经济总结）。施工项目管理活动总结（即工作总结）。施工项目管理质量及效益分析（即效果总结）。第54页/共556页第2章

施工项目任务获取第55页/共556页

本章学习目标掌握市场信息收集的程序和内容掌握施工项目投标书的编制方法掌握投标的报价策略掌握合同谈判的准备工作了解合同谈判的策略和技巧第56页/共556页2.1工程项目施工投标决策2.1.1市场信息收集与分析1．工程项目市场信息收集的原则和渠道（1）工程项目市场信息收集的原则和程序。(如图2-1)（2）工程项目市场信息收集的渠道。第57页/共556页第58页/共556页2．工程项目市场信息收集的内容1）一般概况，包括工程名称、投资规模、建设地点。2）设计阶段，包括项目采用几阶段设计、目前设计处于什么阶段、具体的设计单位、联系地址及项目负责人等。3）项目审批，包括项目是否立项或审批及审批单位。4）开工条件，包括业主或其代表是否已办妥开工许可证，使工程具备开工条件。第59页/共556页5）招标情况，包括公开招标、有限议标、定向议标、标底情况、评标办法等。6）工程概括，包括项目隶属行业、发包范围、标段如何划分、各标段主要工程数量、技术复杂难易程度和工期等。7）自然条件，包括项目的地理位置、工程经过地带的地形地貌、当地的水文气象资料，以及地质状况方面有无异常的软土地基、流沙、泥石流等。8）施工条件，包括有关工程施工的场地布置，临时生活营地的用地问题等。9）外界干扰，包括工程所在地因征地、拆迁、扰民、地方保护等因素对以后施工可能造成的干扰。第60页/共556页（2）工程业主情况收集业主（含招标方）情况包括名称、详细地址、邮政编码、电话、传真、股份组成单位及比例、主要负责人、上级主管单位及未来的监理单位等。（3）竞争对手情况收集收集竞争对手情况时，要了解工程隶属行业和地区的保护程度、行业和地区可能照顾的施工单位、从发挥各自企业优势的角度考虑联合被保护企业的可能性等。第61页/共556页（4）物资询价和市场商情收集l）工程造价情况。2）当地的材料、设备及劳动力情况。3）当地的水、电、燃料等价格水平。4）进口材料、设备与运输情况，以及当地物资近几年涨价的幅度等。第62页/共556页（5）其他信息收集施工单位必须在正式报价之前认真细致地阅读招标文件，吃透标书，分清楚哪些是业主的责任，哪些是施工单位的责任和报价范围；弄清楚工程技术及材料设备的要求，明确哪些材料和设备由业主供应，哪些需自己询价购买；根据技术要求等，确定经济适用的施工方案；对于招标文件中不清楚的地方，及时向招标委员会提出，以便澄清。第63页/共556页3．工程项目信息分析1）招标方投资的可靠性分析。2）招标方管理能力和经验分析。3）投标项目技术特点分析。4）投标项目经济特点分析。5）投标竞争形势分析。6）投标条件及迫切性分析。7）本企业对投标项目的优势分析。8）投标项目风险分析。第64页/共556页2.1.2施工单位战略1．施工单位战略的基本性质1）指导性。2）全局性。3）长远性。4）竞争性。5）系统性。6）风险性。第65页/共556页2．施工单位战略制定（1）运用SWOT分析方法制定企业战略1）分析环境因素。2）构造SWOT矩阵。3）制定行动计划。第66页/共556页（2）不同类型施工单位制定不同的企业战略外部环境、资源和竞争优势的分析是思考企业战略的基础。不同的施工单位因其外部环境、资源和竞争优势的差异，其在战略定位、目标、计划和计划实施上所形成的企业战略不同。战略定位是战略的起点，也是战略的终点。第67页/共556页2.1.3施工项目投标决策1．工程项目选择分析（1）工程项目选择的原则1）本企业能够顺利预审，不能超过企业的经营范围和施工资质等级要求。2）项目的规模适度，本企业对招标项目适应性强，技术、装备等实际施工能力能够满足工程项目要求。3）项目资金状况比较理想，企业能通过项目实施取得经济利益。4）能与业主建立沟通渠道，有比较可靠的社会基础。5）和竞争对手比较，明显处于优势。6）实施项目能有较好的社会效益，有辐射效应。第68页/共556页（2）工程项目选择的内在影响因素分析1）企业经营战略。2）企业经营状况。第69页/共556页（3）工程项目选择的外在影响因素分析1）工程项目因素。2）业主因素。3）竞争对手因素。第70页/共556页2．投标与否决策1）本企业主管和兼营能力之外的项目。2）工程规模、技术要求超过本企业技术等级的项目。3）本企业生产任务饱满，而投标工程的赢利水平较低或风险较大的项目。4）本企业的技术等级、信誉、施工水平等方面明显不如竞争对手的投标项目。第71页/共556页3．投标性质决策1）风险标。2）保险标。3）常规标。第72页/共556页4．投标决策方法（1）加权评分法1）列出评价内容。2）确定各种评价内容的权数。3）确定各种评价内容的评价系数。4）计算评价总分。第73页/共556页1）列出评价内容。2）确定各种评价内容的权数。3）确定各种评价内容的评价系数。4）计算评价总分。第74页/共556页第75页/共556页（2）决策树法决策树法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构造决策树来求取每种投标方案在各种概率条件下的期望收益值，确定投标方案的决策分析方法。它是直观运用概率分析的一种图解方法。第76页/共556页第77页/共556页第78页/共556页第79页/共556页图2-2有三个招标工程时的决策树第80页/共556页2.2施工项目投标2.2.1施工项目投标程序1．施工项目投标的组织（1）投标的一般组织工作1）知识面宽。2）具有丰富的实践经验。3）具有经济合同的法律知识和工作经验。4）掌握一套科学的研究方法和手段。第81页/共556页（2）多家施工单位联合投标的组织工作1）合资公司（JointEnterprise）。2）联合集团（Consortium）。3）联营体（JointVenture）。

第82页/共556页联合集团和联营体的优点。1）可增大融资能力。2）可分散风险。3）可弥补技术力量的不足。4）可提高报价的可靠性。第83页/共556页2．施工项目投标的程序（1）申报资格预审1）准备一份一般的资格预审文件。2）针对工程特点，填好资格预审表。3）加强信息收集，及早动手做好资格预审申请的准备。4）做好递交资格预审文件后的跟踪工作，以便发现问题并及时解决。第84页/共556页图2-3施工项目投标的一般程序第85页/共556页（2）现场考察、调查投标前的现场考察和调查是投标者必须经历的投标程序。（3）分析招标文件、校核工程量、编制施工组织设计1）分析招标文件。2）校核工程量。3）编制施工组织设计。第86页/共556页（4）计算投标报价投标报价计算工作内容一般包括定额分析、单价分析、工程成本计算、确定间接费率和利润率，以及确定报价。第87页/共556页（5）编制投标文件1）投标书。2）投标保证书。3）报价表。4）施工组织设计或施工规划。5）施工组织机构图表及主要工程施工管理人员名单和简历。6）若将部分子项工程分包给其他施工单位，则需将分包商的情况写入投标文件。第88页/共556页2.2.2施工项目投标准备1．接受资格预审1）为了顺利通过资格预审，投标者应在平时就将一般资格预审的有关资料准备齐全，最好储存在计算机里，当针对某个项目填写资格预审调查表时，再将有关文件调出来加以补充完善。2）在填表时加强分析，即针对工程特点，填好重要部位，特别是要反映本企业施工经验、施工水平和施工组织能力，这往往是业主考虑的重点。第89页/共556页3）在投标决策阶段，研究并确定本企业发展的地区和项目，注意收集信息，如有合适项目，及早动手做资格预审的申请准备，并参考前面介绍的资格预审方法，为自己打分，找出差距。4）做好递交资格预审调查表后的跟踪工作，以便及时发现问题并补充资料。第90页/共556页2．投标经营准备（1）组成投标班子（2）组建联合体1）联合体各方应具备的条件。2）联合体各方内部关系和对外关系。（3）与银行建立业务关系第91页/共556页3．投标资料准备参与投标常用到的资料包括：①营业执照；②资质证书；③企业主要成员名单及简历；④法定代表人身份证明；⑤委托代理人授权书；⑥项目负责人的委认证书；⑦主要技术人员的资格证书及简历；⑧主要设备、仪器明细情况；⑨质量保证体系情况；⑩合作伙伴的资料；⑪企业简历、经验与业绩，以及正在实施项目的名录和证明资料；⑫经审计的财务报表。第92页/共556页4．投标报价准备（1）熟悉招标文件1）关于合同条件方面。2）材料、设备和施工技术要求方面。3）工程范围和报价要求方面及承包商可能获得补偿的权利。4）熟悉图纸和设计说明，为投标报价做准备。第93页/共556页（2）投标前的调查与现场考察（3）分析招标文件、校核工程量、编制施工规划1）分析招标文件。2）校核工程量。3）编制施工规划。第94页/共556页5．办理投标担保（1）银行保函银行保函是银行受申请人的请求，向受益人开具的用来担保申请人正常履行合约义务的独立的书面保证文件。（2）保险公司（或担保公司）的担保书担保书与银行保函的条件基本相同，但其担保金额应在有关部门对该保险公司规定的限额内。第95页/共556页6．办理注册（备案）手续根据我国现行的规定，建筑施工单位、勘察、设计单位、监理单位可以按核定的资质等级承接规定范围内的业务。第96页/共556页2.2.3施工项目投标报价1．影响投标报价的因素（1）造成差异的原因1）每个施工单位追求的利润高低不一。2）每个施工单位拥有的优势不同。3）每个施工单位制定的施工方案不尽相同。4）管理费率差别不同的施工单位，其管理费用差别很大。第97页/共556页（2）影响投标决策的主观因素（投标者自身的情况）1）技术实力。2）经济实力。用于垫资。用于弥补固定资产所占用的资金。用于工程担保及保险费用。3）管理实力。4）信誉实力。第98页/共556页（3）影响投标决策的客观因素1）业主和监理工程师的情况。2）竞争对手的情况。3）政治和法律方面。5）风险问题。6）投标项目的情况。第99页/共556页2．投标报价的策略（1）企业经营目标与报价策略的选择1）高赢利型。2）一般竞争型。3）市场开发型。4）补偿型。5）生存型。第100页/共556页（2）投标报价的常用策略1）不平衡报价（前重后轻）策略。2）多方案报价策略。3）先亏后盈策略。4）随机应变策略。a．突然降价策略。b．开口升级报价策略。c．扩大标价策略。d．许诺优惠条件策略。第101页/共556页2.2.4施工项目投标书编制1．投标书商务文件的编制（1）投标函格式1）投标总金额。2）投标书有效期。3）开始交货和交货完成期。第102页/共556页（2）投标授权书（3）投标保证金（4）质保承诺书（5）投标价格表第103页/共556页2．投标书资格文件的编制投标者和生产厂商的概况。投标者和生产厂商的营业执照。投标者和生产厂商的三年财务报表和审计报告。投标者和生产厂商的银行资信证明。生产厂商的业绩和客户运行证明，供货数量应达到投标书的规定。生产厂商所供货物的生产设备、检测设施及质量控制流程。第104页/共556页3．投标书技术文件编制技术参数表。产品结构图；电线电缆除产品结构图外，必要时还需提供包装盘图。类似产品的形式试验报告，这些形式试验报告必须是在独立的、权威的实验机构进行的。第105页/共556页2.3施工合同谈判与签订2.3.1施工合同文件1．合同文件的内容建设工程施工承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括合同一般条件和合同特殊条件；投标文件；合同技术条件（含图纸）；中标通知书；双方代表共同签署的合同补遗（有时也以合同谈判会议纪要形式）；招标文件；其他双方认为应该作为合同组成部分的文件。第106页/共556页2．合同文件的解释顺序根据规定，合同文件应能相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成合同的文件及优先解释顺序如下：①施工合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④施工合同专用条款；⑤施工合同通用条款；⑥标准、规范及相关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价或预算书。合同履行中，发包人与施工单位有关工程的洽商、变更书等书面协议或文件视为合同的组成部分。第107页/共556页2.3.2施工合同谈判1．合同谈判的主要内容承包内容和范围的确认。技术要求、技术规范和技术方案。价格调整条款。合同款支付方式。工期和维修期。争端的解决。其他有关改善合同条款的问题。第108页/共556页2．合同谈判的准备工作（1）合同谈判的思想准备1）谈判目标。2）确立谈判的基本原则和谈判中的态度。（2）合同谈判的组织准备（3）合同谈判的资料准备第109页/共556页（4）背景材料的分析1）对己方分析。2）对对方分析。（5）谈判方案的准备（6）会议具体事务的安排准备第110页/共556页3．合同谈判的程序（1）一般讨论（2）技术谈判（3）商务谈判（4）合同拟订第111页/共556页4．合同谈判的策略和技巧（1）谈判策略正确的策略选择主要体现在针对性、适应性和效益性三个方面。第112页/共556页谈判能否成功取决于策略的制定和实施。商业谈判中，人们常采用以下策略。1）强制策略。2）劝诱策略。3）教育策略。4）说服策略。第113页/共556页在谈判过程中，下述破坏性策略常被人运用，我们应对此有所认识，以便随机应变。1）搪塞。2）拖延。3）观望。4）缺席。5）威胁。6）分而治之。7）回避问题。8）使用宣传手法。9）逃离现场。第114页/共556页（2）谈判技巧1）优势重复。2）对等让步。3）调和折中。4）先成交后抬价。第115页/共556页2.3.3施工合同签订1．符合承包商的基本目标承包商在签订承包合同中常常会犯如下错误：由于长期承接不到工程而急于求成，急于使工程成交，从而盲目签订合同。初到一个地方，急于打开局面、承接工程，从而草率签订合同。由于竞争激烈，怕丧失承包资格而接受条件苛刻的合同。由于许多企业盲目追求高的合同额，而忽视对工程利润的考察，所以希望并要求多承接工程，而忽视承接到工程的后果。第116页/共556页2．积极地争取自己的正当权益合同法和其他经济法规赋予合同双方以平等的法律地位和权力。承包商在合同谈判中应积极地争取自己的正当权益，争取主动。谈判策略和技巧是极为重要的。第117页/共556页3．重视合同的法律性质1）一切问题，必须“先小人，后君子”，“丑话说在前”。2）一切都应明确地、具体地、详细地做出规定。3）在合同签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，要少口头许诺、多书面文件。4）对于在标前会议上和合同签订前的澄清会议上的说明、允诺、解释和一些合同外要求，都应以书面的形式加以确认。第118页/共556页第3章

施工准备管理第119页/共556页理解施工项目部的地位和性质了解施工项目部的组建原则和程序掌握施工项目经理的地位和选择掌握施工项目部的设置理解施工项目的组织协调与沟通掌握施工项目技术准备管理的内涵与内容掌握施工项目现场准备管理的内涵与内容掌握施工项目物资准备管理的内涵与内容理解施工项目物资准备管理的程序掌握施工项目分包的定义和形式理解施工项目分包中各方的关系本章学习目标：第120页/共556页3.1施工项目组织准备3.1.1施工项目部的组建1．施工项目部的地位施工项目部是指在施工项目经理领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层。施工项目部是施工项目管理的中枢，是施工项目责权利的落脚点。确立施工项目部的地位，关键在于正确处理施工项目经理与施工项目部之间的关系。施工项目经理是施工项目部的核心成员。第121页/共556页2．施工项目部的性质1）施工项目部的相对独立性。2）施工项目部的综合性。3）施工项目部的临时性。第122页/共556页3．施工项目部的组建（1）组建原则1）设置施工项目部时，要根据项目管理规划大纲确定的组织形式，同时考虑企业对经理部的管理方式设置项目经理部。2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置施工项目部。3）施工项目部是一个具有弹性的一次性管理组织。4）施工项目部的人员配置应面向现场。5）施工项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。第123页/共556页（2）组建程序1）根据项目管理规划大纲确定施工项目部的管理任务和组织结构。2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。3）确定施工项目部的组织设置。4）确定人员的职责、分工和权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。第124页/共556页3.1.2施工项目部的人员构成1．施工项目经理的地位建筑施工单位项目经理简称施工项目经理，建设部颁发的《建筑施工单位项目经理资质管理办法》中指出，建筑施工单位项目经理是受企业法定代表人的委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。第125页/共556页2．施工项目经理的选择（1）施工项目经理应具备的素质（2）施工项目经理的职责（3）施工项目经理的权限（4）施工项目经理的产生第126页/共556页3．施工项目部的设置（1）部门或岗位设置其设置程序如图3-1所示。（2）人员设置第127页/共556页图3-1组织机构设置程序第128页/共556页3.1.3施工项目的组织协调与沟通1．施工项目的组织协调第一层是内部关系，这是紧密的自身机体关系，应通过行政的、经济的、制度的、信息的、组织的和有关法律的方式进行协调。第二层是近外层关系，是指直接的和间接的合同关系。第三层是远外层关系，这是一种比较松散的关系。第129页/共556页2．施工项目部的主要工作关系（1）施工项目部与企业及主管部门的主要关系1）在党务、行政生产管理上，根据企业党委和经理的指令，以及根据企业管理制度，施工项目部受企业有关职能部、室的指导。2）在经济往来上，根据企业法人代表与项目经理签订的《项目管理目标责任书》，严格履约、以实结算，建立双方平等的经济责任关系。3）在业务管理上，作为企业内部项目的管理层，施工项目部接受企业职能部、室的业务指导和服务，一切统计报表的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送主管部门。第130页/共556页（2）施工项目部的外部关系1）总分包之间的关系。2）与劳务作业层之间的关系。3）土建与安装分包的关系。4）与业主的关系。

第131页/共556页3.2施工项目技术准备管理3.2.1施工项目技术准备的必要性技术准备是施工准备的核心，是确保工程质量、工期、施工安全，以及降低成本和增加企业经济效益的关键。第132页/共556页3.2.2施工项目技术准备管理的内容1．熟悉、审查施工图纸和有关设计资料（1）熟悉、审查施工图纸的依据1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件。2）调查、收集的原始资料。3）设计、施工验收规范和有关技术规定。第133页/共556页（2）熟悉、审查设计图纸的内容1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图与国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求各方面的要求。2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合相应国家的方针和政策。3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致。4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，以及技术要求是否正确。第134页/共556页5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求。6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致。7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，要求并采取可行的技术措施加以保证。8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料；明确建设、设计和施工等单位之间的协作与配合关系。第135页/共556页（3）熟悉、审查设计图纸的程序1）设计图纸的自审阶段。2）设计图纸的会审阶段。3）设计图纸的现场签证阶段。第136页/共556页（4）学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定技术规范、规程是由国家有关部门制定的实践经验的总结，在技术管理上是具有法令性、政策性和严肃性的建设法规。第137页/共556页2．编制施工图预算与施工预算（1）编制施工图预算施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟订的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由承包商编制的确定建筑安装工程造价的经济文件。（2）编制施工预算施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，只接受施工图预算的控制。第138页/共556页3．编制项目管理实施规划项目管理实施规划是指导施工现场项目管理机构实施项目管理的操作性文件。除前述内容外，项目管理实施规划中还应考虑安全技术措施和施工现场临时用电方案。第139页/共556页3.3施工项目现场准备管理3.3.1施工项目现场准备的内涵施工项目现场准备即通常所说的室外准备及外业准备。它是为工程创造有利于施工条件的保证，其工作应按施工组织设计的要求进行。第140页/共556页3.3.2施工项目现场准备管理的内容1．现场“三通一平”（1）平整施工场地（2）修通道路（3）通水（4）通电第141页/共556页2．施工场地的测量控制网（1）对测量仪器进行检验和校正（2）了解设计意图，熟悉并校正施工图纸（3）校核红线桩与水准点（4）制定测量、放线方案（5）施工现场的补充勘探第142页/共556页3．施工现场的其他准备（1）临时设施的搭设（2）建筑材料与构（配）件的现场储存和堆放（3）组织施工机具进场并进行安装和调试第143页/共556页（4）冬期施工的现场准备、设置消防、保安设施1）冬期施工的现场准备工作。a．合理安排冬期施工项目。b．落实各种热源供应和管理。c．做好测温工作。d．做好保温防冻工作。e．加强安全教育，严防火灾发生。2）设置消防和保安设施。第144页/共556页3.4施工项目物资准备管理3.4.1施工项目物资准备的内涵材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，并要根据各种物资的需要量分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。第145页/共556页3.4.2施工项目物资准备管理的内容及注意事项1．施工项目物资准备管理的内容（1）建筑材料的准备（2）构（配）件和制品的加工准备（3）建筑安装机具的准备（4）生产工艺设备的准备第146页/共556页2．施工项目物资准备的注意事项1）无出厂合格证明或没有按规定进行复验的原材料、不合格的建筑构（配）件，一律不得进场和使用。2）施工过程中要注意查验各种材料、构（配）件的质量和使用情况。3）现场配制的混凝土、砂浆，防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料及各种掺和料、外加剂等，使用前均应由实验室确定原材料的规格和配合比，并制定相应的操作方法和检验标准后方可使用。4）进场的机械设备必须进行开箱检查验收。第147页/共556页3.4.3施工项目物资准备工作的程序图3-2施工项目物资准备工作程序第148页/共556页1．选择物资供应商1）根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得建设单位提供某类服务的书面指示。2）建设单位留有指定供应商或直接采购权力的物资，应根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得建设单位是否行使这一权利的书面指示。3）由建设单位指定供应商的物资，根据月度供应计划及供应协议在合理期限内取得建设单位指定供应商的书面协议。4）由总包商自行选择供应商的物资，供应商应符合合同文件及建设单位设计师的规定与要求。第149页/共556页2．签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定；合同的签订和履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，同时编制合同履行情况登记表。第150页/共556页3．进场物资验收1）物资进入现场或工作区域外的仓库前应及时通知总包商，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。2）根据购销、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。3）由建设单位直接采购的物资送达地点后，由总包商验收合格后确认；规定由建设单位代表或监理工程师确认的。第151页/共556页4）由总包商采购的物资送达地点后，由总包商验收合格后确认；规定由发包人确认的。5）由分包单位采购的物资，到达送货地点后，由分包单位验收合格后确认；规定由发包人确认的，由总包商验收合格确认后24小时内通知建设单位代表或监理工程师确认。6）未经验收的物资不准动用；对于不合格材料，要通知采购方将其搬离现场。7）各类物资质量证明文件应及时归档。第152页/共556页4．物资储存、保管和调整1）根据施工平面图布置的要求，将到场物资放入指定位置，并根据物资特点进行保管。2）根据实际进度或建设单位代表或监理工程师的书面指示，调整供应计划，并将调整指示送达分包单位。3）根据供应计划，跟踪供应实际情况。第153页/共556页3.5施工项目分包管理3.5.1施工项目分包的含义施工项目分包是指承包商按专业性质或工程范围将工程项目中的部分工程经监理工程师或业主批准后，发包给其他承包商施工，并与分包商之间签订工程分包合同。第154页/共556页3.5.2施工项目分包管理的形式和原则1．工程分包的主要形式（1）合作分包（2）切块分包（3）工序分包第155页/共556页2．工程分包单位管理的基本原则（1）规范工程分包单位管理（2）规范工程分包单位程序（3）规范工程分包单位行为（4）实行分包单位淘汰制度第156页/共556页3.5.3施工项目分包中各方的关系1．分包商与承包商的关系分包是相对于总包而言的。2．分包商与工程师的关系工程师和分包商之间没有直接的法律责任、义务和权利，但分包商须得到工程师的审查和批准，分包合同的签订到施工都离不开工程师。第157页/共556页3．分包商和业主的关系分包合同是分包商和承包商之间的协议。分包商、承包商、工程师、业主之间的关系如图3-3所示。第158页/共556页图3-3分包商、承包商、工程师、业主之间的关系第159页/共556页第4章

施工项目进度管理第160页/共556页

本章学习目标:了解施工进度管理的概念了解影响施工进度的主要因素了解施工进度计划的表达方式掌握施工进度计划的编制方法和步骤了解施工进度控制的程序掌握施工进度的检查及调整方法第161页/共556页4.1施工项目进度管理概述1．工程项目活动与工程进度（1）工程项目活动（2）工程进度（3）工期1）建设工期是指施工项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。2）合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。第162页/共556页2．施工项目进度管理的含义施工项目进度管理是指编制施工项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进行进度协调和采取措施的总称第163页/共556页3．施工项目进度控制的影响因素1）业主。2）勘察设计单位。3）承包商。4）建设环境。第164页/共556页4.2施工项目活动定义与工序时间估算4.2.1施工项目活动范围定义1．活动范围定义的依据1）已有的施工项目分解规定。2）工程施工方案和管理的要求。第165页/共556页2．活动范围表示第166页/共556页4.2.2施工项目活动逻辑关系定义1．活动逻辑关系描述1）工艺关系。2）组织关系。图4-1所示。3）活动逻辑关系的一般形式。如图4-2所示。第167页/共556页第168页/共556页第169页/共556页2．活动逻辑关系表达方法（1）横道图法第170页/共556页（2）双代号绘图法双代号网络图由活动、节点、线路三个要素构成。1）活动。如图4-5所示。第171页/共556页第172页/共556页2）节点。节点又称事项或事件。3）线路。线路又称路线。第173页/共556页绘制双代号网络图需遵循下列规则。1）网络图中不允许出现回路。2）网络图中不允许出现代号相同的箭线。3）一个网络图中只允许有一个起始节点和一个终止节点。4）网络图是有向的，按习惯从第一个节点开始，各活动按其相互关系从左向右顺序连接，一般不允许箭线箭头指向左方向。5）网络图中的节点编号不能出现重号，但允许跳跃顺序编号。第174页/共556页第175页/共556页1）工程项目的分解与分析。2）编制作业明细表。3）绘制网络图。4）编号。如图4-8所示第176页/共556页第177页/共556页【例4-1】某工程项目的工序及其相互关系如表4-2所示。要求用逆推法绘制网络图。（a）G、I、J不是紧前工序，故应如图4-9（a）所示。（b）J的紧前工序是H、F，G的紧前工序是B，I的紧前工序是B、D、E，故应如图4-9（b）所示。（c）H的紧前工序是C，F的紧前工序是B，B、D均无紧前工序，E的紧前工序是A，故应如图4-9（c）所示。（d）A、B、C、D均无紧前工序，故应如图4-9（d）所示。第178页/共556页第179页/共556页第180页/共556页（3）单代号绘图法单代号绘图法活动的表示如图4-10所示。第181页/共556页（4）单代号搭接绘图法第182页/共556页第183页/共556页第184页/共556页第185页/共556页第186页/共556页第187页/共556页4.2.3施工项目活动持续时间定义1．项目活动持续时间估计的依据1）项目活动清单。2）资源配置。3）资源效率。第188页/共556页2．项目活动持续时间估计的途径和方法（1）项目活动持续时间估计的途径1）利用历史数据。2）专家判断估计。3）类比估计。第189页/共556页（2）项目活动持续时间估计的方法1）单时估计法（Single-Time-Estimate）。第190页/共556页2）“三时”估计法（Three-Time-Estimate）。第191页/共556页4.3施工项目进度计划及其优化4.3.1施工项目进度计划1．施工项目进度计划的含义与类型（1）按计划时间划分施工项目进度计划分为总进度计划和阶段性计划。（2）按计划表达形式划分施工项目进度计划分为文字说明计划与图表形式计划。（3）按计划对象划分施工项目进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分项进度计划。第192页/共556页2．施工项目进度计划的编制依据与程序（1）施工目标工期的确定1）以正常工期为施工目标工期。2）以最优工期为施工目标工期。如图4-17所示。3）以合同工期或指令工期为施工目标工期。第193页/共556页第194页/共556页（2）施工项目进度计划的编制依据1）施工承包合同。2）设计文件及施工详图供图速度。3）施工方案。4）有关法规、技术规范或标准。5）施工单位的生产经营计划。6）承包商的管理水平和设备状况。7）有关施工条件第195页/共556页（3）施工项目进度计划的编制程序1）定义活动（或称划分项目）。2）确定活动逻辑关系（或施工顺序）。3）计算工程量。4）确定劳动量和施工机械使用台班（时）数量。5）确定各施工项目（施工过程）的施工天数。6）初拟施工进度计划。7）施工进度计划的检查、调整和优化。第196页/共556页3．施工项目进度计划的编制方法（1）双代号网络图法1）双代号网络图时间参数和计算工期的计算公式。令整个进度计划的开始时间为第0天，且节点编号有0

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k，则第197页/共556页第198页/共556页第199页/共556页2）双代号网络图上作业法。a．最早时间。b．最迟时间。c．总时差。d．自由时差。e．关键活动和关键路径。如图4-18。第200页/共556页第201页/共556页（2）双代号时标网络图法双代号时标网络图法简称时标网络，是以时间坐标为尺度表示活动的进度网络。时标网络图如图4-19所示。第202页/共556页第203页/共556页图4-19时标网络图第204页/共556页1）时标网络图的表示。时标网络图符号如图4-20所示。2）时标网络图的绘图规则。3）时标网络图编制步骤。4）时标网络图中关键路径和时间参数分析。第205页/共556页第206页/共556页（3）单代号网络图法单代号网络图时间参数计算的方法和双代号网络图相同，计算最早时间从第一个节点算到最后一个节点，计算最迟时间从最后一个节点算到第一个节点。第207页/共556页第208页/共556页4.3.2施工项目进度计划的优化1．时间优化（1）将顺序作业调整为搭接作业（2）对工程项目进行合理排序（3）相应地推迟非关键工序的开始时间（4）相应地延长非关键工作的持续时间（5）从计划外增加资源第209页/共556页2．时间—资源优化时间—资源优化指在工期一定的条件下，求得工期与资源的最佳结合，使资源投入量最小；或者是在资源一定的条件下，求得资源与工期的最佳结合，使工程项目总工期最短。3．时间—成本优化时间—成本优化是指根据成本最低的条件确定最佳工期，或者根据最短工期的要求确定最佳成本。第210页/共556页4.4施工项目进度控制4.4.1施工项目控制流程图4-21项目目标控制流程图第211页/共556页4.4.2施工进度检查1．施工进度检查内容1）施工形象进度检查。2）设计图纸及设计文件编制工作进展情况检查。3）设备采购进展情况检查。4）材料供应或成品、半成品加工情况检查。第212页/共556页2．施工进度检查方法1）横道图检查法横道图检查法如图4-22所示。第213页/共556页第214页/共556页2）工程项目实际进度超前或拖后的时间。如图4-23。3）工程实际超额或拖欠的任务量。如图4-23。4）后期工程进度预测。（如图4-23中虚线所示）。第215页/共556页图4-23S形曲线检查工程进度第216页/共556页（3）前锋线检查法1）按已完成的工程实物量比例来标定。2）按尚需时间来标定。第217页/共556页图4-24是某施工项目用前锋线法检查施工进度的示例图。该图有四条前锋线，分别记录了6月25日、6月30日、7月5日和7月10日的检查结果。实际进度前锋线的功能包括分析目前进度和预测未来进度两个方面。1）分析目前进度。2）预测未来进度。第218页/共556页图4-24前锋线法示例图第219页/共556页4.4.3施工进度分析1．进度偏差原因分析引起进度偏差的原因是多方面的。2．对后续活动及工期影响的分析1）判断此时进度偏差是否处于关键路径上，即确定出现进度偏差的这项活动的总时差是否为零。2）判断进度延误时间是否大于总时差。3）判断进度延误时间是否大于自由时差。第220页/共556页4.4.4施工进度调整1）改变活动间的逻辑关系。该方法主要通过改变关键路径上各活动间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。2）改变活动持续时间。该方法的着眼点是调整活动本身的持续时间，而不是调整活动间的逻辑关系。第221页/共556页第5章

施工项目成本管理第222页/共556页

本章学习目标:

掌握施工项目成本的概念及构成理解施工项目成本管理的内容和程序了解施工项目成本计划的特征掌握施工项目成本计划的构成理解施工项目成本计划的编制程序和方法掌握工期—累计计划成本曲线的绘制方法了解施工项目成本控制的原理及过程理解施工项目成本核算的对象及方法理解施工项目成本分析的内容及方法掌握施工项目索赔的概念、分类及索赔程序第223页/共556页5.1施工项目成本管理概述5.1.1施工项目成本的概念及构成1．施工项目成本的概念施工项目成本是指施工单位为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。第224页/共556页2．施工项目成本的构成施工项目成本的构成如图5-1所示。项目工程成本直接费企业管理费规费措施费直接工程费施工机械使用费材料费人工费间接费图5-1施工项目成本的构成第225页/共556页5.1.2施工项目成本管理1．施工项目成本管理的概念施工项目成本管理通常是指项目成本的形成过程，即对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实现第226页/共556页2．施工项目成本管理的内容（1）施工项目成本预测（2）施工项目成本计划编制（3）施工项目成本的形成控制（4）施工项目成本核算（5）施工项目成本分析（6）施工项目成本考核第227页/共556页3．施工项目成本管理的程序第228页/共556页4．各施工阶段成本管理的任务（1）施工前期的成本管理1）工程投标阶段的成本管理。2）施工准备阶段的成本管理。第229页/共556页（2）施工期间的成本管理1）加强施工任务单和限额领料单的管理。2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对。3）做好月度成本原始资料的收集和整理工。4）在月度成本核算的基础上，进行责任成本核算。5）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。6）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。第230页/共556页（3）竣工验收阶段的成本管理1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。3）及时办理工程结算。4）在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。第231页/共556页5.2施工项目成本计划5.2.1施工项目成本计划的概念及特征1．施工项目成本计划的概念施工项目成本计划是在项目经理的负责下，在成本预测的基础上进行的。它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。第232页/共556页2．施工项目成本计划的特征（1）具有积极主动性（2）采用全寿命期理论（3）全过程动态控制过程（4）成本计划的目标不仅使工程项目成本最小化，同时必须与项目赢利的最大化相统一第233页/共556页5.2.2施工项目成本计划的构成1．施工项目直接成本计划（1）总则（2）成本目标及核算原则（3）减少成本计划总表或总控制方案（4）对施工项目成本计划中的计划支出数估算过程的说明（5）计划降低成本的来源分析第234页/共556页2．施工项目间接成本计划施工项目间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为施工项目管理费用的计划。第235页/共556页3．施工项目成本计划表（1）成本计划任务表第236页/共556页（2）技术组织措施表第237页/共556页（3）降低成本计划表第238页/共556页（4）施工现场管理费计划表第239页/共556页5.2.3施工项目成本计划的风险因素分析1．影响施工项目成本计划的风险因素技术上、工艺上的变更造成施工方案的变化。交通、能源、环保方面的要求带来的变化。原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应。工资及福利方面的变化。气候带来的自然灾害。可能发生的工程索赔、反索赔事件。国际国内可能发生的战争、骚乱事件。国际结算中的汇率风险。第240页/共556页2．成本计划中降低施工项目成本的可能途径1）加强施工管理，提高施工组织水平。2）加强技术管理，提高工程质量。3）加强劳动管理，提高劳动生产率。4）加强机械设备管理，提高机械使用率。5）加强材料管理，节约材料费用。6）加强费用管理，节约施工管理费。7）积极采用降低成本的新管理技术。第241页/共556页5.2.4施工项目成本计划的编制程序第242页/共556页（1）收集和整理资料（2）确定项目目标成本根据第一步收集的资料，进行成本的预测，以及根据公司所要求的目标利润额，计算项目目标成本。项目目标成本=预计结算收入税金目标利润（3）预测目标成本降低率第243页/共556页（4）计划目标成本的分解和责任落实1）按成本组成分解。2）按子项分解。3）按时间进度分解。（5）编制成本计划草案（6）综合平衡，编制正式的成本计划第244页/共556页5.2.5施工项目成本计划的编制方法1．定额估算法1）根据已有投标和预算资料，求出中标合同价与施工图预算的总价格差，以及施工图预算与施工预算的总价格差。2）对施工预算未能包括的项目，参照定额进行估算。3）对实际成本与定额差距大的子项，按实际支出水平估算实际与定额水平之差。4）考虑价格因素、不可预见和工期制约等风险因素，进行测算调整。5）综合计算项目的成本降低额和降低率。第245页/共556页2．直接估算法（1）将施工项目逐级分解为便于估算的小项，按小项自下而上估算1）人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门（人员）计算。人工费的计划成本=计划用工量实际水平的工资率计划用工量=∑（某项工程量工日定量）2）材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门（人员）计算。材料费的计划成本=∑（主要材料的计划用量实际价格）+

∑（装饰材料的计划用量实际价格）+∑（周转材料的使用量日期租赁）+

∑（构配件的计划用量实际价格）+工程用水的水费第246页/共556页4）其他直接费的计划成本，由项目管理班子的施工生产部门和材料部门（人员）共同计算。5）间接费用计划成本，由施工项目经理部的财务成本人员计算。（2）进行汇总，得到整个施工项目的估算数据（3）考虑风险和物价的影响，予以调整项目实际成本=单项工程成本之和（1+取费率）（1+价格风险系数）第247页/共556页3．计划成本法（1）施工预算法施工预算法的计划成本（目标成本）=施工预算施工生产耗费水平（工料消耗费用）

计划节约额（2）技术节约措施法施工项目计划成本=施工项目预算成本技术节约措施计划节约额（降低成本额）第248页/共556页（3）成本习性法1）材料费。2）人工费。3）机械使用费。4）其他直接成本。5）间接成本。第249页/共556页4．定率估算法当项目过于庞大或复杂时，可采用定率估算法。此法先将工程项目分为少数几个子项，然后参照同类项目的历史数据，采用数学平均值法计算子项成本降低率，再算出子项成本降低额，最后汇总得出整个项目成本降低额与降低率。第250页/共556页5.2.6工期—累计计划成本曲线1．工期—累计计划成本曲线概述在施工项目网络计划的基础上，将计划成本分解落实到工程项目结构分解的各个项目单元上，并将这一计划成本在相应的项目单元（工作任务）的持续时间上进行分配，这样便可以获得工期—累计计划成本曲线。第251页/共556页2．工期—累计计划成本曲线的绘制步骤1）在网络分析的基础上，确定项目名称，按各个工作任务的最早开始时间输出横道图，并确定相对应项目单元的工程量及工程计划成本（可按委托合同价、预算成本价等进行分解）。第252页/共556页第253页/共556页2）确定工程成本在相应的工作任务的持续时间内的分配比例（一般按平均分配），则可得到活动的计划成本强度。某分部工程地基与基础计划成本强度如表5-6所示。第254页/共556页3）按项目总工期将各期（如每周、每月）各活动的计划成本在时间—成本坐标中进行汇集，得到各时间段的成本强度，如表5-6所示。4）画成本—工期图，这是一个直方图形，如图5-4所示。第255页/共556页第256页/共556页5.3施工项目成本控制