施工组织与典型实例

施工组织与典型实例第1页/共175页/lcmi5．主要任务

研究施工项目的组织方式、施工方案、施工进度、资源配置、施工平面设计等施工规划设计方法，探讨施工生产过程中的技术、质量、进度、资源、现场、信息等动态管理的控制措施，以及计算机技术的应用，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务，以保证施工项目质量、工期、造价目标最优地实现。6．知识模块（1）施工组织（2）施工管理介绍施工生产要素的配置和施工管理组织的原理，从系统的观点出发讲述施工项目的组织方式、施工方案、施工进度、资源配置、施工平面设计等施工规划设计内容、方法和流程，分析工程流水施工和网络计划技术的基本概念、编制方法、基本步骤和计算方法，以及网络计划优化原理，并运用计算机辅助手段，实施工程施工技术管理、质量管理、进度管理、资源管理、现场管理和信息管理。

前言

本课程重点是要求学生掌握工程施工生产要素的配置和施工组织管理的原理，学会运用网络技术等方法和计算机辅助手段编制施工组织设计文件，并了解施工过程中技术、质量、进度、信息及现场管理的基本内容。第2页/共175页/lcmi第一章绪论§1-1工程建设程序一、基本建设项目及组成

共五个层次

建设项目例如：一个工厂，学校，医院等

单项工程例如：一座厂房，图书馆，教学楼等

单位工程例如：建筑的土建，设备安装，水暖电气等

分部工程例如：按部位划分有基础,主体，屋面工程等按工种划分有土石方，桩基础，混凝土工程等

分项工程例如：基础工程可划分为基坑挖土，混凝土垫层，砖基础，回填土等需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。

具有独立的设计文件，竣工后可以单独发挥生产能力或效应的工程。

单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效应的工程。第3页/共175页/lcmi第一章绪论第4页/共175页/lcmi二、工程建设程序1.含义建设程序————是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。自然规律和经济规律技术和管理活动经验的总结第一章绪论第5页/共175页第6页/共175页第7页/共175页/lcmi（1）建设项目建议书：

业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。▶轮廓设想（必要性、可能性）国家经济长远规划部门、行业和地区规划（2）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。可行性研究报告批准后，作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。内容：市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。可行性研究报告经批准，项目正式“立项”。第一章绪论第8页/共175页/lcmi（3）建设项目设计各阶段设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。A、两阶段设计:初步设计、施工图设计B、三阶段设计初步设计技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等）施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑设备）三阶段设计第一章绪论招投标与施工作业的依据（通过对项目基本技术经济规定来编制项目总概算）第9页/共175页/lcmi（4）建设项目施工准备：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理各项建设行政手续；编制项目管理实施规划等（5）项目施工安装计划、设计、施工三个环节互相衔接投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量五个方面的落实第一章绪论报批开工报告注意：大中型工业建设项目和基础设施项目的开工报告需国家发改委统一审核后编制年度大中型和限额以上建设项目开工计划报国务院批准。

施工前做好图纸会审，编制施工图预算和施工组织设计，明确投资、进度、质量的控制要求。施工中严格按施工图施工，需变动应取得设计单位同意，坚持合理的施工程序和顺序严格按照质量检验评定标准进行工程质量验收，确保工程质量。第10页/共175页/lcmi（6）生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设 单位——专门班子）

管理机构、管理制度和有关规定招收并培训生产人员原材料、协作产品、燃料、水、电等供应工具、器具、备品、备件等的制造或订货设备的调试和验收（7）项目竣工验收投资成果转入生产或使用的标志交付新增固定资产的过程（对于政府投资建设项目）建设全过程的最后一道程序第一章绪论生产准备是衔接建设和生产的桥梁第11页/共175页/lcmi三、建筑产品及其生产的特点1．产品的特点固定性多样性体积庞大高值性2．生产的特点生产的流动性生产的单件性生产周期长生产的地域性生产的露天作业多生产的高空作业多生产手工作业多工人劳动强度大生产组织协作的综合复杂性第一章绪论第12页/共175页/lcmi§1-2施工生产要素施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。生产要素包括：劳动主体－人；劳动对象－材料、半成品；劳动手段－机具设备；劳动方法－技术工艺第一章绪论第13页/共175页/lcmi(1)施工劳动力————劳动用工的特点从项目需求来看：A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用外部：三个层次企业(引入招标承包制和工程项目管理方法后，施工企业在外部分为三个层次：总包企业，专业分包企业和劳务分包企业)内部：“两层分离”（管理层和劳务作业层）从整个行业来看：需求大（劳务密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性（不同地区间）第一章绪论第14页/共175页/lcmi（2）施工机械设备

（3）建筑材料、构配件配置技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）管理进、退场时间利用率计划均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）第一章绪论第15页/共175页/lcmi（4）施工方案

（5）施工环境施工环境主要是指施工现场的自然环境、劳动作业环境和管理环境。建筑产品多样性和单件性，使施工方案具有很强的个性，但建筑施工按照一定规律展开，工程需分解不同部位和施工过程，分别制定相应的施工方案来组织，使施工方案具有技术和组织方法的共性。第一章绪论第一讲结束第16页/共175页/lcmi§1-3施工组织与管理的任务第一章绪论第17页/共175页/lcmi了解：招投标程序阶段主要工作步骤各方完成的主要工作招标人或招标人委托的招标代理机构承包商招标准备申请批准招标向建设主管部门的招标管理机构提出招标申请准备投标资料、项目资料、企业内部资料等；研究投标法规；组建招标机构自行组织招标小组或招标人委托招标代理机构选择招标方式1．

决定分标数量和合同类型2．

确定招标方式组建投标小组准备招标文件书拟定招标公告或投标邀请函2．

拟定资格预审文件及申请表3．

编制招标文件编制标底1．编制标底2．报主管部门审批bb1.2.3.招投标流程图第18页/共175页/lcmi招标阶段公告承包商参加资格预审或发投标邀请函1．

刊登资格预审及招标公告2．

发出资格预审文件3．

发出投标邀请函

对投标人进行资格预审1．

分析资格预审材料2．

提出合格投标商名单3．

通知合格投标商参加投标

发售投标文件发售投标文件

组织投标者考察现场1．

安排现场踏勘日期2．

现场介绍及答疑

对招标文件澄清和补遗向投标者颁发招标文件的补遗文件

投标者提问1．

接受提问，准备答复2．

答复（信件方式或会谈方式）

投标书的提交和接收1．

接收投标书2．

退还过期投标书3．

保护有效投标书安全至开标

了解：招投标程序第19页/共175页/lcmi了解：招投标程序

决标成交阶段开标开标参加开标会议评标1．初步评标2投标文件评审3．要求投标商提交澄清资料4．召开澄清会议5．编写评标报告6作出授标决定即定标提交澄清资料；加澄清会议授标1．发出中标通知书2要求中标商提交履约保函3．

进行合同谈判4．

准备合同文件5．

签定合同6通知未中标者，并退回投标保函

回函收到通知；提交履约保函；参加合同谈判；签定合同未中标者收到通知及回函；中标者签约第20页/共175页/lcmi§1-3施工组织与管理的任务（1）施工投标阶段

施工组织设计文件或施工组织规划大纲----技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书）（2）开工前施工准备工作（内业、现场）设计交底和图纸会审---技术可操作的详细施工组织设计文件---进一步结合施工条件（合同、法规现场条件）项目经理（项目经理部）---组织施工预算编制----成本（人材机、管理措施费、规费税金等。）合同策划（合同结构、管理及风险控制）内业：第一章绪论指导编制施工组织设计文件，有轮廓性、纲领性。清单计价规范下建筑安装工程费用的基本构成：分部分项工程量清单费用+措施项目清单费用+其它项目清单费用+规费+税金不同于投标时的报价，是实际计划费用的编制第21页/共175页/lcmi例子：鲁布革工程

鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。该工程位于罗平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距罗平县城43公里。这里河流密布，水流湍急，落差较大。（目前已成为一景区，有人称“一步跨三省”的姊妹寨：贵州布依寨、广西壮族寨、云南水族寨）第一部分首部枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米。第二部份为引水系统，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米，差动式调压井内径13米，井深63米。第三部份为厂房枢纽，主付厂房设在地下，总长125米，宽18米，最大高度39.4米，安装15万千瓦的水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时。

第22页/共175页/lcmi鲁布革工程

这项工程按世界银行要求，对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463万元（比标底低43%）的标价中标。

1984年10月15日就正式施工，从下达开工令到正式开工仅用了两个半月时间隧洞开挖仅用了两年半时间，于1987年10月全线贯通，比计划提前五个月，1988年7月引水系统工程全部竣工，比合同工期还提前了122天。实际工程造价按开标汇率计算约为标底的60%。

鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制（工程师制）和项目法人负责制等管理办法。大成公司先进的施工机械、精悍的施工队伍、先进的管理机制、科学的管理方法引起了人们极大的兴趣。大成公司雇佣中方劳务平均424人，劳务管理严格，施工高效，均衡生产。当时曾流传过在大成公司施工的隧洞里，穿着布鞋可以走到开挖工作面的佳话。第23页/共175页/lcmi鲁布革工程

作为市场竞争主体的国内建筑企业，综合竞争能力普遍低于国外同行水平，具体表现在：竞争动力不足，习惯于寻找保护，竞争意识淡薄；管理水平低下，管理模式落后；技术应用层次不高，技术含量较低；国际经营承包经验欠缺，相应人才不足。国外公司靠的就是管理、是技术。第24页/共175页/lcmi现场施工准备：Ａ、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等系统，以及泥浆池等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌第一章绪论第25页/共175页/lcmi（3）施工作业计划管理编制：施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划（对施工进度目标提出总体性、轮廓性、控制性的计划安排）实施和贯彻：现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划（加强施工作业计划的管理及其相应的各项组织协调工作，是施工期间计划与组织管理的经常性工作的主要内容）检查：施工形象进度（施工进展的部位及其已完成实物工作量）的统计分析，执行情况（4）施工技术物资的组织计划管理、采购管理、质量管理、合理确定储备量、供应方式、供应计划、质量保证措施、机械设备进出场时间。第一章绪论综上所述：施工组织与管理的基本任务是以施工项目管理目标控制为指导，以施工组织设计和计划管理为手段，在施工投标竞争招揽工程、施工前期准备工作和施工作业管理全过程中，要全面全过程地做好相应的施工组织与管理工作，以保证工程施工的顺利进行并达到预期管理目标。——本小节结束第26页/共175页/lcmi§1-4施工管理机构业主方监理单位设计方施工总承包及各分包方政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督)多方主体(1)施工项目经理

承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。规定:必须经过培训、考核、注册，取得《施工企业项目经理资质证书》或今后通过建造师执业资格考试，取得注册的资格者，才能担任施工项目经理。第一章绪论核心为：项目经理和项目经理部建造师执业资格制度第27页/共175页/lcmi主要职责:A、执行法律、法规、政策、制度。B、履行施工合同、控制项目管理目标C、生产要素的配置和管理D、有关方面联络、沟通和协调E、组织结构设计和岗位设置、规章制度F、科技应用与创新G、质量检验评定和竣工验收权限：A、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配B、施工生产要素的配置(施工分包、材料采购、机械租赁、资金使用等)C、统一部署和指挥工程(施工例会和生产调度，施工技术质量、成本、工期和安全控制)第一章绪论第28页/共175页/lcmi(2)项目经理部组建的时间:

在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案;合同签订之后、开工之前，再向业主报送正式名单。组建的方式（组织结构）：——

大中型施工项目，直线职能制——

小型项目，直线制——

群体建筑或大型工程项目，矩阵制第一章绪论第29页/共175页/lcmi直线职能制第一章绪论第30页/共175页/lcmi第一章绪论第31页/共175页/lcmi直线制第一章绪论第32页/共175页/lcmi第一章绪论第33页/共175页/lcmi矩阵制第一章绪论第34页/共175页/lcmi第一章绪论第35页/共175页/lcmi第一章绪论第36页/共175页/lcmi第一章绪论第37页/共175页/lcmi管理制度（书面文件和检索目录）：A、项目经理责任制度；B、技术与质量管理制度；C、图纸与技术档案管理制度；D、计划、统计与进度报告制度；E、成本核算制度；F、材料物资与机械设备管理制度；G、文明施工、场容管理与安全生产制度；H、项目管理例会与组织协调制度；I、项目分包及劳务管理制度；J、项目公共关系与沟通管理制度等第一章绪论建立管理制度文件的办法：P15底部，共四点

本章结束第38页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理§2-1工程项目系统分解与整合分解:实施任务综合:目标控制工作分解结构图（WBSWorkBreakdownStructure)按项目内在结构实施顺序形成不同层次

将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。由于建筑产品及生产的特点，决定建筑施工必须遵循客观规律，通过科学合理地进行施工任务的组织，做到有序、安全、经济地实现预期的建设质量、工期和成本费用目标。第39页/共175页/lcmi（2）工作分解结构的编码

编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其全部次一级工作单元的总和。第二章施工任务组织原理第40页/共175页/lcmi浦东国际机场项目(一期)系统的总体结构

（分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程）第41页/共175页/lcmi某市国际会展中心首期工程的分解结构第二章施工任务组织原理室外13000第42页/共175页/lcmi项目的系统整合在施工任务组织的时候，是从工程项目的分解结构来考虑施工任务的安排；同时，又要着眼于工程项目系统整合的目标来进行项目总目标的控制。第二章施工任务组织原理第43页/共175页/lcmi§2-2施工展开方式与施工任务组织一、施工展开方式及其特点建筑项目组织施工的基本方式有依次施工（顺序施工）、平行施工和搭接施工三种，流水施工是搭接施工的特例，是最大限度的搭接，是最有效、最科学的组织方法，也是实际组织施工最常用的一种方式。下面通过一个案例来了解学习施工展开方式。第二章施工任务组织原理第44页/共175页/lcmi【例1】某基坑开挖，分四层进行，分别为东、南、西、北，它们的基础工程量都相等，而且都是由开挖土方、打孔、喷锚、挂网等四个施工过程组成，每个施工过程的施工天数均为5天。其中，挖土方工作队由8人组成；打孔工程队由6人组成；喷锚工作队由14组成；挂网工作队由5人组成。如照依次施工组织方式，其施工进度计划如图1所示。第二章施工任务组织原理第45页/共175页/lcmi

施工组织方式第46页/共175页/lcmi（一）依次施工组织方式依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。由图1可以看出，依次施工组织方式具有以下特点：（1）由于没有充分利用工作面去争取时间，同一施工过程的工作是间断的，所以工期长；（2）工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）工作队及工人不能连续作业；（4）单位时间内投入的资源比较少，如最高人数仅14人，有利于资源供应的组织工作；（5）施工现场的组织、管理比较简单。第二章施工任务组织原理第47页/共175页/lcmi（二）平行施工组织方式在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。在例1中，如果采用平行施工组织方式，其施工进度计划如图中平行施工组织方式栏所示。由图可以看出，平行施工组织方式具有以下特点：(1)充分的利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期；(2)工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；(3)工作队及其工人不能整体连续作业；(4)单位时间内投入的资源量成倍增长，如人数最高时达到56人，现场临时设施也相应增加；(5)施工现场的组织、管理复杂。第二章施工任务组织原理第48页/共175页/lcmi（三）流水施工组织方式流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二、第三……直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三，……施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。在例1中，如果采用流水施工组织方式，其施工进度计划如图“流水施工”栏所示。第二章施工任务组织原理第49页/共175页/lcmi由图可以看出，与依次施工、平行施工相比较，流水施工组织方式具有以下特点：（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；（2）工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程的质量，提高劳动效率；（3）专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理的搭接；（4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；（5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。第二章施工任务组织原理back第二讲结束处第50页/共175页/lcmi（四）三种施工组织方式的比较第二章施工任务组织原理第51页/共175页/lcmi二、建设工期与施工工期1.建设工期建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经历的时间，它包括组织土建施工、设备安装、进行生产准备和竣工验收等项工作时间，是建设项目施工计划和考核投资效果的主要指标。2.施工工期施工工期以单位工程为计算对象，其工期天数指单位工程从基础工程破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，并达到规定验收标准止所需的全部日历天数。第二章施工任务组织原理第52页/共175页/lcmi

施工工期，取决内部的技术因素和外部的社会因素两方面（施工工期定额）。技术因素（即工程内部因素）主要包括：工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度地基基础条件和处理的要求建筑装修装饰的要求建筑设备系统配套的复杂程度社会因素（即工程外部因素）主要包括：社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平建筑市场的发育程度，施工要素合理配置气象条件主观追求和决策意图第二章施工任务组织原理第53页/共175页/lcmi补充定额

指专门为建筑产品生产而制定的一种定额，是生产定额的一种。是规定完成某一合格的单位建筑产品基本构造要素或某种构配件所需消耗的劳动力或物质的数量标准或额度。建筑工程定额由国家统一发布，是基于社会生产力水平而制定。定额建筑工程定额所谓定额，就是进行生产经营活动时，在人力、物力、财力消耗方面所应遵守或达到的数量标准。在建筑生产中，为了完成建筑产品，必须消耗一定数量的劳动力、材料、机械台班以及相应的资金，在一定的生产条件下，用科学方法制定出的生产质量合格的单位建筑产品所需要的劳动力、材料和机械台班等的数量标准，就称为建筑工程定额。第54页/共175页/lcmi补充定额

建筑工程定额可以把工程建设定额划分为劳动消耗定额、机械消耗定额和材料消耗定额三种。

(1)劳动消耗定额。简称劳动定额(也称为人工定额)，是指完成一定的合格产品(工程实体或劳务)规定活劳动消耗的数量标准。劳动定额主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额。

(2)机械消耗定额。我国机械消耗定额是以一台机械一个工作班为计量单位，所以又称为机械台班定额。机械消耗定额是指为完成一定合格产品(工程实体或劳务)所规定的施工机械消耗的数量标准。机械消耗定额的主要表现形式是机械时间定额，但同时也以产量定额表现。

(3)材料消耗定额。简称材料定额，是指完成一定合格产品所需消耗材料的数量标准。第55页/共175页/lcmi三、施工任务的组织方式准备知识第二章施工任务组织原理根据协议，作为交易一方的建筑施工企业，负责为交易另一方的建设单位完成某一项工程的全部或其中的一部分工作，并按一定的价格取得相应的报酬。委托任务并负责支付报酬的一方称为发包人，接受任务负责按时保质保量完成而取得报酬的一方称为承包人。

承发包双方之间存在着经济上的权利义务关系，通过签订合同或者协议予以明确，且具有法律效力。工程承发包在施工任务组织中，总分包和平行承发包是最常见、最基本的承包发包模式。

第56页/共175页/lcmi三、施工任务的组织方式1、平行承发包模式所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。第二章施工任务组织原理注意和课本上的区别：课本上的为单纯施工环节的施工组织方式，未包括设计。第57页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第58页/共175页/lcmi平行承发包模式的优缺点优点

(1)有利于缩短工期

(2)有利于质量控制

(3)有利于业主选择承建单位缺点(1)合同数量多,会造成合同管理困难(2)投资控制难度大

第二章施工任务组织原理第59页/共175页/lcmi2、设计或施工总分包模式所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示：第二章施工任务组织原理第60页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第61页/共175页/lcmi设计或施工总分包模式优缺点优点

(1)有利于建设工程的组织管理

(2)有利于投资控制

(3)有利于质量控制

(4)有利于工期控制缺点

(1)建设周期较长

(2)总报价可能较高第二章施工任务组织原理第62页/共175页/lcmi3、项目总承包模式所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。这种模式如下图所示：第二章施工任务组织原理第63页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第64页/共175页/lcmi项目总承包模式优缺点优点(1)合同关系简单(2)缩短建设周期(3)利于投资控制缺点(1)合同发包工作难度大(2)业主择优选择承包方范围小(3)质量控制难度大第二章施工任务组织原理第65页/共175页/lcmi4、项目总承包管理模式所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。第二章施工任务组织原理第66页/共175页/lcmi项目总承包管理模式的优缺点优点：

合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利缺点：

项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此业主采用这种承发包模式应持谨慎态度。第二章施工任务组织原理第67页/共175页/lcmi§2-3施工准备与施工程序一、施工准备单位工程开工前的施工准备A、施工图纸交底和会审B、施工合同评审C、明确目标、选派项目经理，组建管理班子D、施工组织设计或施工项目管理实施规划E、现场准备F、施工许可证等有关行政手续。G、选定分包商和主要材料设备供应商

根据所涉及的工作范围、性质和完成的时间，通常可以分为：第二章施工任务组织原理第68页/共175页/lcmi施工期间的经常性工作准备A、各阶段施工平面布置B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管C、施工前的技术交底，签发施工任务单D、施工机械、设备的经常性检查和维修E、施工新工艺的技术培训冬、雨季施工准备采取防冻措施、排水防洪，避开作业（详见课本P26）第二章施工任务组织原理第69页/共175页/lcmi二、施工程序1.先场外后场内指工业建设项目，应先进行厂区外部的配套基础设施工程施工，如铁路线、码头、公路、变电站等。2.先地下后地上主要指基础工程、地下管线和构筑物等3.先主体后附属主体工程指主要建筑物，先行组织施工4.先土建后设备在总体的施工程序安排上，土建开开始，设备安装后继。5.先屋面后内装先做好屋面防水层后，再进行室内精装修装饰工程。第二章施工任务组织原理施工程序是指工程施工活动的展开顺序，它是施工规律的体现。施工程序的内容包括：正确处理施工准备工作与施工安装活动的关系；合理确定各施工对象或施工部位的先后顺序，即施工作业活动的流向问题；合理确定各专业工种的施工先后顺序，遵守施工作业活动的工艺要求。第70页/共175页/lcmi§2-4流水施工的设计与计算一、流水施工的基本概念1.施工进度计划的表达形式施工进度计划是反映工程项目各施工活动的先后顺序、相互关系，以及它们在时间和空间上的进度情况，为表达这种进展情况，通常采用横道图或施工网络图（例如P124）的形式表达。横道图是利用时间坐标上横线条的长度和位置来反映工程中各施工过程的相互关系和进度。施工流水的展开方式可以用横道图来表达。第二章施工任务组织原理第71页/共175页/lcmi§2-4流水施工的设计与计算一、流水施工的基本概念2.组织施工的基本方式建筑项目组织施工的基本方式有依次施工（顺序施工）、平行施工和流水施工三种，其中流水施工是最有效、最科学的组织方法，也是实际组织施工最常用的一种方式。3．流水施工的概念流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一个施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。第二章施工任务组织原理例如：48ppt的例子中：挖土方连续作业：东-南-西-北（第0天开始）打孔连续作业：东-南-西-北（第5天开始）喷锚连续作业：东-南-西-北（第10天开始）挂网连续作业：东-南-西-北（第15天开始）第72页/共175页/lcmi4.流水施工的技术经济效果流水施工在工艺上划分、时间排列和空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可以归纳为以下几点：（1）由于流水工程的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；（2）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；（3）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量相应提高；（4）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；（5）由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。（6）资源和劳动力的投入，是由少增多，由多减少，以正态分布，有利于资源和人员的供应。第二章施工任务组织原理复习流水施工的特点第73页/共175页/lcmi5．流水施工的分级和表达方式（1）流水施工的层次划分根据流水施工组织的范围划分，流水施工通常可分为：1）分项工程流水分项工程流水施工也称为细部流水施工。它是在一个专业工种内部组织起来的流水施工。在项目施工进度计划表上，它是一条有施工段或工作队的编号的水平进度指示线段或斜向进度指示线段。2）分部工程流水分部工程流水施工也称专业流水施工。它是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织起来的流水施工。在项目施工进度计划表上，它由一组有施工段或工作队编号的水平进度指示线段或斜向进度指示线段来表示。第二章施工任务组织原理第74页/共175页/lcmi3）单位工程流水单位工程流水施工也称为综合流水施工。它是在一个单位工程内部、各分部工程之间组织起来的流水工程，在项目施工进度计划表上，它是若干组分部工程的进度指示线段，并由此构成一张单位工程进度计划。4）群体工程流水群体工程流水施工亦称为大流水施工。它是在若干单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度计划表上，是一张项目施工总进度计划。流水施工的分级和它们之间的相互关系，如下图所示。第二章施工任务组织原理第75页/共175页/lcmi流水施工分层示意图第二章施工任务组织原理第76页/共175页/lcmi（2）流水施工的表达方式流水施工的表达方式，主要有横道图和网络图两种表达方式。流水施工表达方式示意图第二章施工任务组织原理第77页/共175页/lcmi1）水平指示图表

在流水施工水平指示图表的表达方式中，横坐标表示流水施工的持续时间（体现施工段）；纵坐标表示开展流水施工的施工过程、专业工作队的名称、编码和数码；呈梯形分布的水平线段表示流水施工的开展情况，如图所示。

水平指示图表第二章施工任务组织原理第78页/共175页/lcmi2）斜向指示图表

在流水施工斜向指示图表的表达方式中，横坐标表示流水施工的持续时间；纵坐标表示开展流水施工所划分的施工段编号；n条斜线段表示各专业工作队或施工过程开展流水施工的情况，如图5所示。图中符号的含义同前图。斜向指示图表第二章施工任务组织原理第79页/共175页/lcmi二、流水施工的基本参数建筑工程流水施工是随时间推移和空间扩大而展开的。为了正确反映流水施工在时间和空间上的开展情况与相互关系，设置了一系列参数，构成了不同性质和工艺要求的施工进度计划。这些参数主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。（一）工艺参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数；具体地说是指在组织流水施工时，将拟建工程项目的整个建造过程可分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。通常，工艺参数包括施工过程和流水强度两种，如下图所示。第二章施工任务组织原理第80页/共175页/lcmi工艺参数分类示意图第二章施工任务组织原理机械流水强度人工流水强度3月13日第三讲结束第81页/共175页/lcmi1．施工过程数n在建设项目施工中，施工过程是指某一施工对象从开始到完成所经历的全过程的统称。施工过程所包括的范围可大可小，根据流水施工层次的划分不同，可以是分部、分项工程，又可以是单位、单项工程。它是流水施工的基本参数之一，根据工艺性质不同，它分为制备类施工过程、运输类施工过程和砌筑安装类施工过程等三种。而施工过程的数目，一般以n表示，各施工过程编号以i表示(i＝1，2，3，…，n)。划分施工过程的基本原则是：（1）制备类施工过程。它是指为了提高建筑产品的装备化、工厂化、机械化和生产能力而形成的施工过程。如预制桩桩段等的制备过程。它一般不占有施工对象的空间，不影响项目总工期，因此在项目施工进度表上不表示；只有在当其占有施工对象的空间并影响项目总工期时，在项目施工进度表上才列入。第二章施工任务组织原理第82页/共175页/lcmi（2）运输类施工过程。它是指将建筑材料、构配件、（半）成品、制品和设备等运输到项目工地仓库或现场操作使用地点而形成的施工过程。它一般不占有施工对象的空间，不影响项目总工期，通常也不列入项目施工进度计划中；有在当其占有施工对象的空间并影响项目总工期时，才列入项目施工进度计划中，如结构安装工程中，采取随动随吊方案的运输过程。（3）砌筑安装类施工过程。它是指在施工对象的空间上，直接进行加工，最终形成建筑产品的过程。如地下工程、桩基工程、主体工程、结构安装工程、屋面工程和装饰工程等施工过程。它占有施工对象的空间，影响着工期的长短，必须列入项目施工进度表上，而且是项目施工进度表的主要内容。（4）砌筑安装类施工过程的分类。通常，砌筑安装类施工过程按其在项目生产中的作用、工艺性质和复杂程度等不同进行分类，具体分类情况如下图所示。第二章施工任务组织原理第83页/共175页/lcmi砌筑安装类施工过程分类示意图第二章施工任务组织原理第84页/共175页/lcmi从图可见，由于划分施工过程的依据不同，同一个拟建工程项目的施工过程可以分成：主导与穿插、连续与间断、简单与复杂等施工过程，有的施工过程，是主导的，连续的，复杂的施工过程，如主体工程等施工过程；而有的施工过程，既是穿插的，又是间断的，同时还是简单的施工过程，如装饰工程中的油漆工程等施工过程。因此，一个施工过程从不同角度去研究，它可以是不同的施工过程；但是，它们所处的地位，在流水施工中不会改变。（5）施工过程数目（n）的确定。施工过程数目，主要依据项目施工进度计划在客观上的作用，采用的施工方案、项目的性质和业主对项目建设工期的要求等进行确定。第二章施工任务组织原理第85页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第86页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第87页/共175页/lcmi（二）空间参数在组织流水施工时，用以表达流水在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要有：工作面、施工段和施工层等三种。1．工作面某专业工种的工人或某种施工设备在从事建筑产品的施工过程中，所必须具备的活动空间，称为工作面。它的大小，是根据相应工种单位时间内的产量定额、建筑安装工程操作规程和安全规程等的要求确定的。工作面确定的合理与否，直接影响到专业工种工人或施工设备的劳动生产效率。如砖基础7.6m/人，砌砖墙8.5m/人，浇砼柱2.5m3/人，浇砼梁3.2m3/人，外墙抹灰16m2/人，内墙抹灰18.5m2/人，门窗安装11m2/人2．施工段为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目，通常以m表示。它是流水施工的基本参数之一。第二章施工任务组织原理第88页/共175页/lcmi（1）划分施工段的目的和原则。一般情况下，一个施工段内只安排一个施工过程的专业工作队进行施工。在一个施工段上，只有前一个施工过程的工作队提供足够的工作面，后一个施工过程的工作队才能进入该段从事下一个施工过程的施工。划分施工段是组织流水施工的基础。其目的是：由于建筑产品生产的单件性，可以说它不适于组织流水施工；但是，建筑产品体形庞大的固有特征，又为组织流水施工提供了空间条件，可以把一个体形庞大的“单件产品”划分成具有若干个施工段、施工层的“批量产品”，使其满足流水施工的基本要求；在保证质量的前提下。为专业工作队确定合理的空间活动范围，使其按照流水施工的原理，集中人力和物力，迅速地、依次地、连续地完成各段任务，为相邻专业工作队尽早地提供工作面，达到缩短工期的目的。施工段的划分，在不同的分部工程中，可以采用相同或不同的划分办法。在同一分部工程中最好采用统一的段数，但也不能排除特殊情况，如在单层工业厂房的预制工程中，柱和屋架的施工段划分就不一定相同。对于多标段同类型公路的施工，可以标段为段组织大流水施工。第二章施工任务组织原理第89页/共175页/lcmi为了使施工段划分得更科学、更合理，通常应遵循以下原则：1)专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%-15%；2)对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n(施工段不小于施工过程数目);3)为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求；4)为了保证拟建工程项目的结构整体完整型，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线（如沉降线、伸缩缝等）相一致；如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响少的门窗洞口等部位，以减少留槎，便于修复；5)对于多层的拟建工程项目，既要划分施工段，又要划分施工层，以保证相应的专业工作队在施工段与施工层之间，组织有节奏、连续、均衡地流水施工。第二章施工任务组织原理第90页/共175页/lcmi（2）施工段数(m)与施工过程数(n)的关系1).当m>n时:【例2】某基坑为锚杆支护结构，按照划分施工阶段原则，在平面上将它分成东西南北四个施工段，即m=4，在竖向上划分两个施工层，即分两次开挖。施工过程为开挖、钻眼、喷射混凝土，各个施工过程在施工段上持续时间为3天,则流水施工的开展情况如图所示。由图看出，当m>n时，各专业工作队能够连续作业（如开挖在第一、二层的工作连续，12天时到第二层开始连续作业），但施工段有空闲（如第一个施工段在第9-12天空闲），如图中各施工段在第一层喷完混凝土后，均空闲3天，即工作面空闲3天。这种空闲，可用于弥补由于技术间歇、组织管理间歇和备料等要求所必需的时间。第二章施工任务组织原理第91页/共175页/lcmim>n时流水施工开展状况第二章施工任务组织原理各专业工作队能够连续作业（如开挖在第一、二层的工作连续，12天时到第二层开始连续作业），但施工段有空闲（如第一个施工段在第9-12天空闲），如图中各施工段在第一层喷完混凝土后，均空闲3天，即工作面空闲3天。第92页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理可见，上例中，如果考虑到技术间歇，且其时间要求为3天，则其施工段划分为4段恰好。3+3/3=4第93页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理参看：【例2】某基坑为锚杆支护结构，按照划分施工阶段原则，在平面上将它分成东西南北四个施工段，即m=4，在竖向上划分两个施工层，即分两次开挖。施工过程为开挖、钻眼、喷射混凝土，各个施工过程在施工段上持续时间为3天,则流水施工的开展情况如图所示。第94页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第95页/共175页/lcmi2）当m=n时

【例4】在例2中，如果将该基坑在平面上划分成三个施工阶段，即m=3,其余不变，则此时的流水施工开展状况，如图所示。m=n时流水施工开始状况由图看出：当m=n时，各专业工作队能连续施工，施工段没有空闲。这是理想化的流水施工方案，此时要求项目管理者，提高管理水平，只能进取，不能回旋、后退。第二章施工任务组织原理第96页/共175页/lcmi3）当m<n时【例5】上例中，如果将其在平面上划分成两个施工阶段，即m=2，其他不变，则流水施工开展的状况，如图所示。m<n时流水施工开展状况第二章施工任务组织原理专业工作队不能连续作业，施工段没有空闲。第97页/共175页/lcmi由图可见：当m<n时，专业工作队不能连续作业，施工段没有空闲。因一个施工段只供一个专业工作队施工，这样，超过施工段数的专业队就无工作面而停工。因此，工期延长了。这种情况对有数个同类型的施工项目，可组织各项目之间的大流水施工，来弥补上述停工现象；但对单一项目的流水施工是不适宜的，应加以杜绝。从上面三种情况可以看出：施工段数的多少，直接影响工期的长短，而且要想保证专业工作队能够连续施工，必须满足公式（4）：

m≥n （4）

当无层间关系或无施工层（如某些单层建筑物、基础工程等）时，则施工段数不受公式（3）和（4）的限制，可按前面所述划分施工段的原则进行确定。第二章施工任务组织原理第98页/共175页/lcmi3．施工层在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。施工层一般以j表示。施工层的划分，要按工程项目的具体情况，根据建筑物的高度、楼层来确定。如砌筑工程的施工高度一般为1.2m,室内抹灰、木装饰、油漆、玻璃和水电安装等，可按楼层进行施工层划分。第二章施工任务组织原理back第99页/共175页/lcmi（三）时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。它包括：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间和组织管理间歇时间等五种。1．流水节拍在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，称为流水节拍。通常以ti表示，它是流水施工的基本参数之一。流水节拍的大小，可以反映出流水施工速度的快慢、节奏感的强弱和资源消耗量的多少。根据其数值特征，一般将流水施工又分为：等节拍专业流水、异节拍专业流水和无节奏专业流水等施工组织方式。影响流水节拍数值大小的因素主要有：项目施工时所采取的施工方案，各施工阶段投入的劳动力人数或施工机械台数，工作班次，以及该施工段工程量的多少。为避免工作队转移时浪费工时，流水节拍在数值上最好是半个班的整倍数。其数值的确定，可按以下各种方法进行：第二章施工任务组织原理第100页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第101页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第102页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第103页/共175页/lcmi2．流水步距在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。流水步距以Kj,j+1表示，它是流水施工的基本参数之一。（1）确定流水步距的原则。图12所示的基础工程，挖土与垫层相继投入第一段开始施工的时间间隔为2天，即流水步距K=2（本图Kj,j+1=K），其他相邻两个施工过程的流水步距均为2天。从图12可知：当施工段确定后，流水步距的大小直接影响着工期的长短。如果施工段不变，流水步距越大，则工期越长；反之，工期就越短。流水步距与工期的关系第二章施工任务组织原理第104页/共175页/lcmi图13表示流水步距与流水节拍的关系.(a)图表示A、B两个施工过程，分两段施工，流水节拍均为2天的情况，此时K=2；(b)图表示在工作面允许条件下，各增加一倍的工人，使流水节拍缩小，流水步距的变化情况。图13流水步距与流水节拍的关系从图13可知，1)当施工段不变时，流水步距随流水节拍的增大而增大，随流水节拍的缩小而缩小。2)如果人数不变，增加施工段数，使每段人数达到饱和，而该各施工过程持续时间不变，则流水节拍和流水步距都相应地会缩小，同时总工期也减少。如图14所示。第二章施工任务组织原理第105页/共175页/lcmi流水步距、流水节拍与施工段的关系从上述几种情况的分析，我们可以得知确定流水步距的原则如下：1）流水步距要满足相邻两个专业工作队，在施工顺序上的相互制约关系；2）流水步距要保证各专业工作队都能连续作业；3）流水步距要保证相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地、合理地搭接；4）流水步距的确定要保证工程质量，满足安全生产。第二章施工任务组织原理第106页/共175页/lcmi（2）确定流水步距的方法。流水步距的确定方法很多，而简捷适用的方法，主要有图上分析法、分析计算法和潘特考夫斯基法等；这里介绍潘特考夫斯基法。潘特考夫斯基法也称为“最大差法”，简称累加数列法。此法通常在计算等节拍、无节奏的专业流水中，较为简捷、准确。其计算步骤如下：1）根据专业工作队在各施工段上的流水节拍，求累加数列；2）根据施工顺序，对所求相邻的两累加数列，错位相减；3）根据错位相减的结果，确定相邻专业工作队之间的流水步距，即相减结果中数值最大者。第二章施工任务组织原理第107页/共175页/lcmi【例6】某项目由四个施工过程组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分成四个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如图15所示，试确定相邻专业工作队之间的流水步距。第二章施工任务组织原理5第108页/共175页/lcmi【解】1）求ss各专业工作队的累加数列：

A：3，7，10，12B：4，6，9，14C：2，5，8，10D：1，3，5，62）错位相减：A与B：3，7，10，12

－）4，6，9，143，3，4，3，—14B与C：4，6，9，14

－）2，5，8，104，4，4，6，—10第二章施工任务组织原理第109页/共175页/lcmiC与D：

2，5，8，10

－）1，3，5，62，4，5，5，—63）求流水步距：因流水步距等于错位相减所得结果中数值最大者，故有

KA,B=max{3,3,4,3,-14}=4天

KB,C=max{4,4,4,6,-10}=6天

KC,D=max{2,4,5,5,-6}=5天各位同学画出流水施工进度表第四讲结束处第二章施工任务组织原理第110页/共175页/lcmi3．平行搭接时间在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常以Cj,j+1表示。4．技术（工艺）间歇时间在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待间歇时间，这个等待时间称为技术间歇时间。如混凝土浇注后的养护时间、砂浆抹面和油漆面的干燥时间等；技术间歇时间以Gj,j+1表示。5．组织间歇时间在流水施工中，由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间，称为组织间歇时间。如墙体砌筑前的墙身位置弹线，施工人员、机械转移，回填土前地下管道检查验收等等；组织间歇时间以Zj,j+1表示。（注意：一般m对应i，n对应j）在组织流水施工时，项目经理部对技术间歇和组织间歇时间，可根据项目施工中的具体情况分别考虑或统一考虑；但二者的概念、作用和内容是不同的，必须结合具体情况灵活处理。第二章施工任务组织原理第111页/共175页/lcmi三、流水施工的组织方法专业流水是指在项目施工中，为生产某一建筑产品或其组成部分的主要专业工种，按照流水施工基本原理组织项目施工的一种组织方式。依靠各专业施工队的协作配合，按照一定顺序作业，形成一种节奏性的活动来完成工程对象的相关施工任务。根据节奏规律的不同，流水施工分为有节奏流水和无节奏流水两类。1.有节奏流水施工流水施工的节奏性主要决定于流水节拍。在同一组合流水施工中，当组入流水各施工过程的流水节拍具有一定的规律节奏时，就把这些施工过程所组成的整个流水；称为有节奏的流水施工。有节奏流水施工的特征是：同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍也相等，或互成整倍数比关系。有节奏流水又分为全等节拍流水（固定节拍流水）和不等节拍流水两种。第二章施工任务组织原理第112页/共175页/lcmi（1）全等节拍流水施工全等节拍流水施工是指组入流水所有施工过程的流水节拍都相等的组织形式。又称为固定节拍流水。1）全等节拍流水的基本特点：①各施工过程的流水节拍均相等，流水步距相等。且流水步距等于流水节拍，并且始终保持不变。即常数(10)②各施工作业队(组)都能够实现连续均衡施工。③施工过程数与专业施工队(组)数相等。第二章施工任务组织原理第113页/共175页/lcmi全等节拍流水第二章施工任务组织原理第114页/共175页/lcmi某些施工过程需要组织间歇时间Z时，如图所示。全等节拍流水（有技术间歇时间）第二章施工任务组织原理第115页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第116页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理全等节拍流水施工第117页/共175页/lcmi【例7】某基础工程由挖土、扎钢筋、浇混凝土和砖基础等4个施工过程组成。施工过程的工程量见图19所列。试组织全等节拍流水施工。第二章施工任务组织原理t第118页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第119页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第120页/共175页/lcmi基础工程全等节拍流水施工进度表第二章施工任务组织原理第121页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第122页/共175页/lcmi

等节拍专业流水施工进度第二章施工任务组织原理第123页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第124页/共175页/lcmi分层并有技术、组织间歇时的等节拍专业流水第二章施工任务组织原理第125页/共175页/lcmi（2）不等节拍流水由于施工对象复杂程度不同，施工过程的性质不同，采用相同的流水节拍组织流水，存在一定困难。比如，某施工过程要求尽快完成，或某施工过程工程量少，所需作业时间短；或某施工过程的工作面受限制，不能投入较多的资源，所需作业时间就要长一些。所有这就会出现各施工过程流水节拍不等的情况。

1)不等节拍流水的基本特点不等节拍流水施工如图23所示，具有如下特点：①同一施工过程的流水节拍都是相同的，不同施工过程在同一施工段上的持续时(流水节拍)不完全相等；②专业施工队数目与施工过程数相等；③每个专业施工队都能连续作业，施工段有空闲；④各施工过程之间的流水步距不完全相等。第二章施工任务组织原理第126页/共175页/lcmi图23不等节拍流水复习一下流水步距1、8的计算过程。第二章施工任务组织原理2345636912151824681012第127页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第128页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第129页/共175页/lcmi图24分析上图KBC=8的计算第二章施工任务组织原理第130页/共175页/lcmi（3）成倍节拍流水分析上图的组织方案可知，如果要缩短施工工期，并保持施工的连续性和均衡性，可以利用各施工过程之间流水节拍倍数比关系，取其最大公约数为流水节拍来组建每个施工过程的专业施工队，构成一个工期短、保持流水施工特点、类似于全等节拍流水的组织方案，这就是成倍节拍流水，也称异节拍流水。如图25所示。它与图23相比，增加了3个专业施工队，工期缩短1／2。在同类型建筑中采用成倍节拍的组织方案，可以收到较好的经济效果。成倍节拍流水第二章施工任务组织原理第131页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第132页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第133页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第134页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第135页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第五讲结束处第136页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理10152010203040102030405101520请同学首先绘制不等节拍流水施工进度图再组织等步距、异节拍专业流水（成倍节拍流水），绘制其施工进度图。第137页/共175页/lcmi第二章施工任务组织原理第138页/共175页/lcmi图28流水施