便利店商业计划规划方案书完整版

便利店商业计划规划方案书完整版便利店商业计划规划方案书完整版#/70405汇总406饮料40601碳酸汽水1 1040640602茶1 1040640603果汁1 2040640604纯水/矿泉水1 1040640605甜品（八宝粥、龟苓膏）1 1040640606功能饮料2 15406汇总407牛奶40701新鲜牛奶2 540740702常温保久奶1.5 6407汇总408礼盒40801保健品60——30040840802糖果礼盒30—干礼盒10——100408汇总合计：05类快501面包50101新鲜面包1 650150102保鲜面包1 8

餐501汇总502熟食50201熟食1 5502汇总503面类/粉类50301煮面（粉）2 2050350302袋装即食1 550350303碗面2 10503汇总合计：06类月服务性商品601报刊、杂志60101地图5 1060160102书刊/杂志4 3060160103报纸1 560160104音像制品601汇总602电话卡60201套卡80—值卡50——100602汇总合计：07类医药品0702计生用品070201避孕套15元一89元070202性用润滑剂20元一50元0702035元一68元701汇总0701药品070101药品3元―69元702汇总合计：⑤、商品消耗率的定位因各样要素会致使门店产生商品消耗，但为了降低商品消耗发生的时机率，并赐予门店管理者必定的管理压力和目标，门店商品消耗率指标拟订以下：A、新店：从开业当天起，三个月内商品消耗率控制在 3.5-3.8%。；B、老店：从开业当天起，开业三个月后的门店，其商品消耗率控制在 3.0-3.5%。。⑥、商品裁减率的定位为了为花费者供给新鲜的商品，为社会做出更好的贡献，让公司经营的商品快速周转，为门店和公司创建商品销售利润的增添，为公司资本创建增值的作用，门店的商品裁减率定位以下：A 、新店：从开业当天起，三个月内的门店算新店，新店的商品裁减率应达到 45%；B 、老店：从开业当天起，开业三个月后的门店算老店，老店的商品裁减率应达到 60-65%。3、有偿增值服务产品（社区特点）为了创建门店的盈余能力和市场竞争力， 我们开拓特点化的经营服务产品， 以提高其市场竞争力，来保证门店的盈余，特点社区有偿服务的产品内容以下：A、二手商品交易、代售服务类 （门店显现部分）；⑴、二手玩具置换及代售①、销售手段i、网络显现获取订单；ii、门店显现获取订单；②、代理服务花费收取标准二手玩具置换及代售，每代售成交后，收取其代售商品成交售价金额的 10-15%/件。⑵、二手手袋（男/女时髦精选）①、销售手段i、网络显现获取订单；ii、门店显现获取订单；②、花费收取标准二手手袋（男/女时髦精选），每代售成交后，收取其代售商品成交售价金额的 10-15%/件。⑶、二手家具①、销售手段i、网络显现获取订单；ii、门店显现获取订单；②、花费收取标准二手家具代理销售，每代售成交后，收取其代售商品成交售价金额的 10-15%/件。B、自行车租用/保存/加气/维修类；i、每店自行车出租数目5部;ii、花费收取标准⑴、自行车出租①、0.5-1小时内，每辆自行车出车一次收取 5元；②、 小时内，每辆自行车出车一次收取10元；③、 小时内，每辆自行车出车一次收取15元；④、 小时内，每辆自行车出车一次收取20元；⑤、 小时内，每辆自行车出车一次收取25元；⑥、花费者承租门店自行车时，每承租一辆自行车，需交押金300-500元或办理门店会员卡，凭卡租借自行车。⑵、自行车保存①、1-2小时内，收取保存费2元;②、2-3小时内，收取保存费5元;③、3-5小时内，收取保存费8元;（3）、自行车加气①、花费者自发来门店给其交通工具加气时，每加气一次，收取加气费 5角，代保存的自行车可享受免费加气服务一次，限当天。⑷、自行车维修①、门店依据其花费者的自行车所出故障程度，每维修一次，收取 5-10元手工费；此花费不含零配件花费；②、当天代保存的自行车，可享受免费维修检查一次或维修一次，但不肩负零配件花费；C、凉茶售卖服务类为了供给门店商圈内的花费者花费的需乞降提高市场竞争能力及表现社区服务的特点化， 此刻和将来门店引进广东地域内有有名品牌影响力的凉茶售卖商家从事凉茶售卖服务， 以提高门店为社区服务的能力和创建商品销售的利润空间。⑴、经营模式：①、自营；②、联营（公司供给场所+销售额提成，扣点率20-35%）；③、租借（公司出租门店场所，收取租金和水电费）；④、合伙（公司供给设备和员工、合作伙伴供给配方和师傅、销售额两方提成，提成比率：我方占70%；对方占30%）。⑵、结算方式①、7天结算一次；②、15天结算一次；③、30天结算一次。D、电讯有关服务类各种电话卡、手机充值卡、补换SIM卡及供给手机充电等；E、互联网有关服务上网卡、游戏点数卡及网站点数卡等；F、票务卡类服务国家刊行的各种彩票、各种演唱会、博览会门票以及泊车卡等；G、代收报名服务代劳各种培训班的报名手续等；H、订购礼物服务代购考试教材、潮流用品、礼物等；I、传统便民服务销售报纸、杂志、邮票、复印、传真等；J、代缴费服务利用柜台交易特点，为社区居民供给电话费、水电费、煤气费及收缴服务；K、家政服务利用地缘优势，包办社区居民洗碗、洗衣、花草培养等家政服务；4、网络销售服务产品门店除了将基本商品和特点社区有偿服务产品在店内销售外，我们将经过互联网，采纳B2B、B2c的网络营销模式，销售其产品，经过网络销售的产品以下：A、网络销售产品i、基本商品；五、二手商品；B、网络营销手段入目录销售方式；ii、网络图片显现+在线订购；iii、电话营销C、代理手续费收取标准二手商品经过网络或店面陈设销售，获取订单并成功交易后，每成功交易一次，收取每件商品成交价钱的代理手续费10-15%。5、创新免费服务产品为了表现公司对社会的责任感和使命感及为社区花费者提高便利的服务条件，我们在门店推出以下独出心裁的创新免费服务产品：i、公厕；ii、自助吧台；iii、自动擦鞋机、雨具；iv、公用电话机；v、健康检查；vi、送货上门服务步行时间在15钟内的，依据不一样地区顾客需求，供给免费送货上门服务；而、小五金类商品购买后便民安装服务（如：灯泡、水管、水龙头、小排插） ；五、 门店单店运营管理模式定位㈠、门店经营面积定位门店面积以80平方米的商铺为基准。㈡、门店作息时间定位根据门店所在社区的商圈和商圈内的消费者的消费特点，门店的营运时间暂定为:AM:7:00-PM:11:00㈢、门店组织架构定位㈣、门店人力架构定位㈤、 门店人力编拟订位以经营面积为80平方米的门店和三班制的作息时间为人力编制的依照，人力需求在 4-6人。此中：商铺经理1人；店务助理1人；店务员2-3人；收银员1-2人；㈥、门店员工薪水构造定位⑴、店员薪酬：基本薪水+绩效查核薪水+月度奖金（开业后，依据本店利润确定）⑵、店长薪酬：基本薪水+绩效薪水+月度奖金（开业后，依据本店利润确定） +期权（店长一一胜任本岗位工作，表现优异，工作满一年此后，经公司董事会赞同，赐予期权奖赏、工作满3年后兑现，在合作期间享受分红权，合作期满走开公司，公司按当时市值回购）⑶、级别薪水构造表门店员工基本薪水方案 （单位：元/月）薪水级别代号薪水级又名称薪水标准E3经理级资深经理2500E2高级经理2200E1初级经理2000F3主管级资深主管1800F2高级主管1700F1初级主管1600G2助理级高级助理1500G1初级助理1300H2文秘级高级文秘1200H1初级文秘1000I4员工级资深员工1000I3高级员工900I2初级员工880I1见习员工860说明：新入职的员工，其基本薪水部分在试用期内，一致依照 80%发放，除员工级外，试用期为月，见习员工在试用期内，以广州市最低薪水标准执行。㈦、门店员工荣膺流程定位为了调换门店员工的工作踊跃性，发挥更大的个人能力，此刻和将来进入门店工作的员工，依照以下荣膺流程进行荣膺：㈧、门店商品配置定位以经营面积为80平方米的门店做商品陈设配置，则需商品总 SKU数在2000-3000左右。此中：①、商品占比定位食品占50%（此中：食品占35%；鲜食品占15%）；日用化妆品20%；日用百货20%；其余10%。②、商品毛利率定位为了适应零售市场的竞争，公司的商品毛利率定位以下，以保证适应市场的竞争和公司的盈余。一级市场：商品毛利率20-25%；二、三级市场： 商品毛利率22-28%；㈨、门店设备配置定位门店设备的配置，以 80平方米的店为基准，以市场上标准便利店为参照，则需配置以下设备:.货架4-6组；.座地雪糕雪条柜1台；.冷饮柜3-4组；.热狗机（池）1-2组；.电饭煲1个；.蒸包机1个；.微波炉1台；.制冰机1台；.低温柜1-2组；.开放式冻柜1台；.汽水机1台；.软雪糕机1台；.思乐冰机1台；.空调机（立式或挂式或吸顶式空调）1-2台;.收银机1-2台；.验钞器1个；.监控器1套；.电话机1部；.传真机1部；.报警器1套；.音响设备1套；.收银台1个；.打卡机1台；.烟酒柜3组；.灭火器2个.擦鞋机1台等。投资估量剖析1、单店设备投资估量剖析（标准配置）设备投资估量表（单位：元）序号设备名称数量估量金额备注1货架4组3200依照4组计算，每组800元2座地雪糕雪条柜1台20003冷饮柜1组16000立式3门高档

4热狗机（池）1组5005电饭煲1个2006蒸包机1个5007微波炉1台5008制冰机（98kg）1台12200马尼托瓦（中国）制冷有限公司报价9低温柜1组3000按1组计算10开放式冻柜1台300011汽水机1台3000购买或可向可乐公司租用12软雪糕机1台1500013思乐冰机1台700014空调机1-2台6000依照2台计算（立式或挂式或吸顶式空调）15收银POS机1-2台6000依照一台计算16验钞器1个10017监控器1套100018电话机1部10019传真机1部150020红外线感觉报警器1套100021音响设备1套50022打卡机1台10023收银台1个3000厂家定做24烟酒柜3组1500依照3组计算25灭火器2个400依照2个计算26自行车5部1000依照5部计算27擦鞋机1台500厂家报价合计88800此价钱为厂家第一次报价，以上设备按三年进行摊销，每个月应摊销 88800:36=2、单店投资利润估量剖析以单店经营面积为80平方米的标准为估量基准，以月为计算单位：某某单店投资利润估量表单位：元项目预算金额备注一、商品销售收入¥每天均匀销售额5000元，客流500人次，均匀客单价10元。二、毛利率20.00%三、商品销售毛利额¥四、营业花费¥（一）可控花费¥薪水¥人员编制6人，此中5人均匀薪水是900元/月，1人薪水为3500元/月。福利费¥薪水的 ％计提水电费¥门店水电费，以月为单位计提通信费¥店内电话费90，采买员补贴30元，光迁月租费80元。办公费¥耗材品100元，印刷品100元。维修费¥各样设备维修费。运输费¥采买商品车资。包装费- -J¥ r购物袋花费。差旅费¥为公司做事花费。洁净卫生费¥政府收卫生费30元，其余洁净费20元.低值易耗品摊销¥收银打印机纸、封箱胶、介刀等。商品折价报损费¥残损不行退换商品、被盗商品。广告费¥快讯单张、工商广告牌费、美工用品的花费。招待费¥有关政府部门来门店检查工作时所花销的饮料花费税金¥销售税金（二）不行控花费¥租借费¥营业场所租花费。固定财产折旧费¥依照标准店设备配置采买清单的采买总数，分三年进行摊销。五、其余收入¥代售二手商品、自行车租借、包装纸品售卖、小偷罚没款等六、纯利润总数¥5-10个店投利润算剖析⑴、房租2万元/月（公、）⑵、装饰15万、15万（5万、公家具、架、10万……）⑶、人工、福利、培 3.5万元/月（中高 3-4人，均匀 5000元/月，一般工2-3人,2000元/人）⑷、水、信息用（、网） 3000元/月⑸、管理（工商管理 1000元、通300元/人、差旅 2000元、交通 2，2000元/、款待5000元）1.5万元/月⑹、信息系、件 15万⑺）、推行 万/月（利促、宣、促）⑻、其余用 2000元/月均匀用：9万元/月，按三年 ，均匀1.25万元/月，合10.25万元/月。初始投入135万+320万（按一年用估量 ，不含商品采成本） =455万元（注:前半年按5家店算，后半年按10家店算。）剖析：前5家店，一年内，均匀运10个月，13万元/月，按20%毛利算毛利130万，后5家店，一年内，均匀运5个月，13万元/月，按20%毛利算毛利65万，两合，在店盈持平的前提下，一年内 10家店可公司增添毛利195万元。假如先期投 300万，此中40万用于商品采周金及房子租押金， 在店运正常的前提下，能基本足投及运金需求。展略划定位1、一年展划依据公司便利店筹工作的度推，在第一年内，先在广州市内，在址理想的社区先开一家50-80平方米的便利店旗舰店，旗舰店成功运营 1个月后，可加速开店速度，在旗舰店成功运营1个月后，并在2个月内再同时新开2-3家新店，6个月内再新开5家店，一年内开店数目在 10家左右。即：⑴、从公司筹办时间起，1.5个月内开出第一家50-80平方米的旗舰便利店；⑵、第一家旗舰便利店成功开业和成功运营一个月后， 2个月内开设面积为80-100平方米的2-3家标准便利店；⑶、第2-3家标准便利店成功开业并成功运营一个月后， 6个月内再开设面积为 80-150平方米的5家标准便利店；⑷、一年内，便利店的开店数目在 10家左右。2、二至五年发展计划公司依据在第一年开设的便利店的成功运营状况、 市场占有率和规模效应的需求及资本运营的需要，可在第二年内，加速开店速度和数目， 可在以广州为中心的周边城市开设连锁便利店， 如在东莞、深圳等城市内开设，商展开设数目应在 50-100家内，在3年内，开设200-300家左右，在五年内开设500家。3、五至十年发展计划公司依据五年内在广东地域的成功开店的经验、完美的管理系统和优异的采买平台及完美的物流系统，可加速开店速度和数目，可将其成功的便利店运营模式复制到全国及全世界其余国家的省会城市内，商展开设数目应在2000-5000家。提高门店单店营业额和利润的门路定位1、客单价提高的门路：单次花费金额从 10元提高至15元，需增添产品和服务种类，经过规模采购降低成本，提高商品毛利率，供给组合营销的产品促销；2、吸引商品花费客流的门路：店面整体形象提高，增添产品和服务种类，增添社区宣传；3、吸引个性需求的客流的门路：便利还款、目录销售；4、吸引花费者重复花费的门路：会员卡商品折扣、花费积分奖赏、便民服务优惠等；5、从其余便利店吸引客流的门路：店面整体形象提高，阶段性的产品促销，新的产品和服务种类（凉茶等），供给公益设备（公共洗手间）、社区便民服务；6、经过购物卡的推行，与其余商家合作，获取营业收入之外的盈余根源；某某便利店发展SWOT剖析1、S（优势）剖析公司在投资便利店时，拥有以下发展优势：⑴、拥有资本实力的母公司和兄弟公司的支持；⑵、拥有外国资本市场的投入；⑶、拥有市政地区性的政府网络增援；⑷、拥有完美的零售管理系统；⑸、拥有优势的管理团队；⑹、具备差别化经营的思路和项目。2、W（劣势）剖析⑴、地区内竞争强烈；⑵、不具备规模效应的天气；⑶、不具备批量采买的能力；⑷、不具备齐备的物流系统；⑸、品牌有名度不高；⑹、规模存在差别；3、O（时机）剖析⑴、便利店市场发展远景趋势优异；⑵、便利店在国内正处在发展期和成长久；4、T（威迫）剖析⑴、外国同业态进军中国的速度加速；⑵、国内同业态竞争者的快速扩充；十、 投资风险躲避的渠道因为行业风险的不确定性，建议在门店筹办的先期和门店开业以后，采纳以下方式来躲避公司的投资风险和经营风险，以降低消耗，进而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作踊跃性，其详细的风险躲避的渠道以下：1、员工/创业者/投资者入股⑴、股份占比关系：公司51%以上+创业者（小股东）/投资者49%以下①、公司：按店面布局与先期运行的总投资以现金方式投入 51%，一致品牌、标准化店面规戈U、部署，一致商品和服务规划、一致采买渠道、物流配送，标准化管理与培训服务（人员、技能、有关店面经营知识）、一致信息系统、财务管理系统；②、创业者：按店面布局与先期运行的总投资以现金方式投入 49%，最低不可以低于上述总投资的25%。认可公司的经营理念和发展模式、遵照公司各项管理制度、配合公司实行各项营销方案、平常店面管理、对本店面经营成就负主要责任；③、投资者：按店面布局与先期运行的总投资以现金方式投入 49%，最低不可以低于上述总投资的25%，不参加平常管理，全权拜托公司一致管理。公司对投资者负责，按期供给店面经营状况，投资者依据投资店面的经营状况参加分红。2、拜托经营公司先期负责开设门店，开业后，以拜托经营的方式交给员工经营，员工承包门店，员工在达成公司下达的销售指标任务后， 多劳多得，员工上交花费。在管理上，一致由总部督查管理， 指导。3、承包经营公司先期负责开设门店，开业后，员工采纳缴纳承包金的形式承包门店，进行承包经营。在管理上，一致由公司负责督查和指导及商品配送。4、担保抵押公司先期负责开设门店，开业后，员工采纳财产担保抵押的方式，接收门店，自主经营，自负盈亏，上交公司有关花费。享受公司供给的管理指导和营销指导及商品配货服务。附：公司经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采买人员岗位手册8、采买部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保存员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、商铺经理岗位手册16、商铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册人力部岗位手nrL册广州某某商贸发展有限公司1、岗位职责考勤仪容仪表工作流程薪酬制度激励制度7、福利制度例会制度培训制度10、查核制度11、财务制度12、财产、设备管理制度13、保密制度14、处罚制度15、晋级制度16、组织架构131510ii1414192021人力资源部岗位职责1、该岗位直接对公司总经理负责，全面管辖人力资源部，垂直管理手下各门店的人力资源。2、依据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。3、招聘：优化人员招聘工作，为公司的发展实行有效的人材引进和贮备。①负责公司和各门店中基层的招聘；②指导、辅助、敦促各门店中基层人员的招聘；4、培训：依据公司业务发展及现状，拟订系统的培训规划，同时成立有利于员工提高的职业发展体制。①组织各门店员工及店长专业培训；②辅助总经办组织和实行运营管理培训；③督导各门店的培训计划执行状况；5、绩效查核：拟订绩效查核方案和员工激励体制。①公司各职能部门的查核方案拟订与组织实行；②各运营地区月度查核指标的完美与汇总6、档案信息化管理：档案信息化管理系统的规划及督导。7、制度建设：逐渐完美和细化公司及各门店的各项规章制度。①依据公司的发展需要分阶段对各门店管理诊疗并做出相应制度建设的规划②指导和敦促各门店制度建设的进度并做审察与修正。8、团队建设：对总经办直属人员与各门店人员进行培训指导及增强团队凝集力，提高团队战斗力。9、按期组织和召开各部门例会；按期或不按期对公司人力资源工作进行实地抽查、调研、诊疗。10、达成总经办交办的其余事务。岗位考勤制度一、考勤1、公司推行每周六天（周一至周六）的工时制度，周日部门内部安排人值班。2、工作时间为：上午：8：30—12：00下午：14：00—18：00每年5月1日一9月30日下中午间为14：30—18：303、员工一定严格恪守公司的考勤制度，准时上下班，准时到岗，不得迟到早走。各部门卫生打扫应在上班前达成。上班时间应固守工作岗位，不得擅离职责。如需离创办公区出门办理公务，应经部门负责人赞同，填写《派工单》交品牌管理部备查；不然按早走或旷工办理。4、员工上下班须签到，恪守以下规定：①员工上下班均应亲身签到，不得托人或受托签到假造出勤记录。②所有人员一定先到公司签到，才能出门办理各项业务。因工作关系出门办公，在前一天一定填写《派工单》，经部门负责人署名，交品牌管理部备查，不然按迟到或旷工办理；店长出门由运营长署名，运营长出门一定由便利总经理署名。5、以下状况之一者按事假办理：①迟到或无故脱岗30分钟及以上，按事假半天办理；②员工累计迟到三次按事假一天办理。6、以下状况之一者按旷工办理：①员工月累计脱岗三次、迟到五次按旷工办理；②工作时间出门办私事者，一经发现，按旷工办理；7、考勤的记录和检查：①员工考勤由所在部门设专人负责；②负责对公司员工出勤状况进行记录和检查；③考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式；④例行检查由品牌管理部在规定的权限范围内进行，检查方式与对象由品牌管理部自定；总经办、品牌管理部均有随机抽查权，随时抽检考勤状况；⑤任何部门员工均须无条件配合有考勤检查权的部门领导进行考勤检查。二、告假1、假期种类员工告假分为事假、病假、婚假、丧假。2、审批权限①员工告假1天之内由部门总监赞同（部门总监每个月只有一次批假的权限）；2天以上由董事长赞同。②部门总监告假由董事长赞同。3、告假程序①员工告假前一定填写“告假申请单”，将告假原由、日期等一一注明，经署名赞同后，将所担当工作交适合的代理人，方可走开，不然以旷工论。②因突发事件或急病来不及先行告假者，应利用电话等方式，快速报告部门总监，并于过后补齐告假手续。③假期届满不归又未执行补假手续的，视为旷工。④年度累计事假15天以上，病假30天以上，将撤消当年评先及晋级资格。4、事假事假扣除告假当天薪水。5、病假①员工因病就医治疗没法正常上岗，需填写病假申请；②恢复上岗时应向品牌管理部提交就医医院开具的病历证明；③病假扣除告假当天薪水。6、婚假、丧假①达到法订婚龄的员工成婚，凭成婚证可按告假程序申请有薪婚假三天；②员工的配偶、父亲母亲、配偶父亲母亲或儿女丧亡，可申请有薪丧假三天；其余家属死亡需要自己料理的，按事假办理。仪容仪表制度一、工装标准1、春秋装：白色衬衣、深兰色领带、深兰色或黑色西装（正装）、深兰色或黑色裤子、黑色鞋。2、夏装：白色短袖衬衣、深兰色或黑色裙子（裤子）、黑色鞋。3、冬装：黑色深兰色毛衣、深兰色或黑色夹克、深兰色或黑色裤子、黑色鞋。二、仪容仪表头发应当整齐。男店长不得留长发、大鬓角和胡子；女店长不一样意披垂头发。所有店长不一样意染独特的头发。不得化艳妆，不得留长指甲，上班期间不得围围巾，不得戴有色眼镜。一定着规定的工装，没有特别状况不得换装，跨带式胸卡应佩戴在正前面。上下班时一定衣着工装及胸卡方允许进出工作区。人力资源部工作流程1、依据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。2、招聘：优化人员招聘工作，为公司的发展实行有效的人材引进和贮备。3辅助公司及手下子公司中高层职业经理人及主管员工的招聘；4指导、辅助、敦促子公司中基层人员的招聘；培训a组织公司人力资源系统的专业培训 ；b辅助运营部组织和实行运营管理培训；c辅助公司各分公司公司的培训计划执行状况；4、绩效查核：a公司各职能部门的查核方案拟订与组织实行；b各区门店月度查核指标的完美与汇总5、档案信息化管理：a档案信息系统的建设与完美b档案信息化管理6、制度建设：逐渐完美和细化公司及手下门店的各项规章制度。a依据公司的发展需要分阶段对各部门及门店进行管理诊疗并做出相应制度建设的规划b指导和敦促各部门及门店完美制度建设的进度并做审察与修正。7、例会公司各部门及各门店工作的巡逻督导：a每周组织召开公司人力资源系统例会及人力资源部例会。b不按期对子公司各部门及各门店工作进行寻访抽查。人力资源部薪酬制度第一条总则1、本制度是依照国家法律法例并联合公司自己状况而拟订的薪酬管理规定，是员工获取正常劳动酬劳的保证，是保持公司效率和连续发展的基本保证，基本表现公司利益与员工自己利益相联合的原则。2、本制度旨在客观评论员工的基础上，奖赏先进、鼓励后进、提高员工工作兴趣和热忱，表现选拔、竞争、激励、裁减为中心的用人体制。第二条薪酬管理1、本制度所指员工为公司所有工作人员。2、正式员工定岗后的岗位薪水级别能够有必定的浮动范围。高管人员、中层人员以及重要岗位薪水级别由公司总经理确定；一般工作人员的薪水级别由人力资源部门按照各部门薪酬制度确定后并报总经理赞同。3、公司人力资源部每年依据整年查核得分，经过综合考评决定员工薪水晋级或降级。第三条基本薪酬制度1、人力资源部负责拟订薪酬方案，报总经理赞同后送财务部门执行。2、薪酬系统依据部门内不一样岗位拟订；每个岗位依据薪酬政策的纲性指导编制薪档;3、员工的薪水标准依据员工所在的工作岗位和所担当的职务， 对应相应薪档和晋级标正确定薪酬；4、员工岗位发生调整后，其岗位薪水级别应相应调整。新的岗位薪水级别需要在其部门领导和人力资源部门共同确认下执行，并从到岗后第二个月一日起执行新薪水级别标准。5、技术：(1)鼓舞员工踊跃研究业务和提高专业技术水平，特设技术参照。每个员工都能够依据自己的专业技术资格或技术等级获得相应的岗位等级。(2)技术薪酬参照的获得，需要自己申请，以人力资源部查核或审察认定结果为准。6、学历：依据自己的最高学历发放。7、年功：指在公司连续工作的年限。8、职务：依据不一样的职务级别发放。9、试用人员薪酬待遇a)行政岗位、一般技术岗位试用期为3个月，试用期间薪水按薪酬标准执行。b）特别状况或特别人材可由有关部门经理提出，报请人力资源部研究并经总经理赞同后执行。c）正式入职前有试用期，试用期一般为3个月，特别状况下，试用期可延伸至6个月；试用期薪水可由人力资源部门与求职员工独自商定，但试用期薪水不得超出其条件符合等级薪水总数的70%。10、薪酬支付a）公司执行下发月薪制度。b）行政区员工薪水发放日期为每个月的5号，门店员工薪水发放日期为每个月的10号发放上月的薪水。c）代扣责任：公司员工所有的收入为税前收入，公司将依照国家规定予以带扣个人所得税和各种社会保险；11、奖赏、荣膺对经过绩效查核证明工作业绩优异、能力突出的一般员工，赐予奖赏或荣膺。公司经过不一样的奖赏方式对员工进行激励：每年公司联合本质状况赐予晋级，但范围不超出全体员工的 20%;有突出贡献的员工可以职位荣膺，但范围应控制在5%之内，由总经理特批晋级或奖赏；对高级管理人员的赏罚、调岗等事项由公司总经理决定。薪档月薪H1450

H2500H3550H4600H5650H6700H7750H8800H9850H10900H11950H121000H131050H141100H151150H161200K171250K181300薪酬以相应类型起点为准，在各种型薪酬范围内依据以下指标定级或晋级:学历：大专以上，增添50元；本科以上增添100。工作经历：三年以上同类工作经验，增添50——100元；服务年限：指在公司的工作年限。服务年限晋级额度满一年50元满三年100元满五年以上150元职务主管级：增添200元；经理级：增添400元。在工作中有突出贡献者，可由总经理破格特批赐予各样形式晋级或奖赏。门店激励制度1、门店每个月达成销售指标，超额部分门店按纯利润的30%提成，运营长提10%,总经理提总超额利润的5%。2、各店长培训一名贮备店长，经公司查核合格后，奖赏100元，培训两名奖赏200元，培训三名奖赏300元，依此类推。3、各店员工，包含店长，联系团购，团购金额最低为 元按盈余的40%提到门店（注：员工联系的团购员工分30%,门店店长分10%）,运营长提利润的10%。4、各店员工对公司提出合理化建议（新品、增添利润、花费减少、等） ，经公司采用并获取本质成效，赐予50元以上的奖赏。5、各店员工拾到顾客名贵物件交于公司，公司赐予相应的奖赏，如顾客登报、写夸奖信，公司赐予50元以上的奖赏。6、各店在品牌管理部检查扣分中，每个月各区评比前5名，奖赏200、150、100、50、30元不等奖赏。福利制度一、休假规定1、婚假：请婚假依照成婚证明（原件）申请婚假3天（有薪假期），对因路程较远，可另再申请事假，并呈董事长赞同；2、丧假：①直系一等家属（如：配偶、父亲母亲、配偶父亲母亲或儿女）丧亡，可申请有薪丧假三天;②其余家属死亡需要自己料理的，按事假办理。3、告假期间，应觅妥职务代理人或由总经理指定人员代理；而代理人员于代理期间一律不得告假。4、假期已满需连续告假，应补办告假手续，不然所有缓期天数均视为旷工。5、凡被公司缴纳养老保险的店长及员工，在请长假（1个月以上），需先缴纳本月养老保险花费，如不交者，公司将追查其有关负责人责任，赐予罚款并赔偿其保险金额。二、培训1、公司依据本质状况，进行按期或不按期在岗培训。2、依据需要，送往专业机构进行带薪培训。（有关培训花费的支付比率由两方协议确定）3、依据需要，参加相应会议或观察。三、活动公司安排参加的社会活动或经总经理赞同参加的各种活动应视为正常到岗工作，可享受全部在岗工作的薪酬待遇。公司不按期组织聚会、联欢、体育竞赛等娱乐活动。公司人力资源部例会制度1、公司人力资源部每周参加的例会有，公司行政例会，每周组织召开公司培训例会；2、按每周例会时间，准备好会议室，准时参加；3、拟好会议议程，开会前呈送公司总经办；4、与会人员一定准时参加，若有特别状况需告假应提早向公司总经办说明原由，并由其所在公司总经理在其告假单上署名确认可意方可奏效；5、与会人员迟到、早走超出十分钟者，以半小时为计算单位，超出三次计旷工一次。6、会议参加人员提早十分钟抵达会议室（会场）就坐。7、所有与会人员在会议开始前一定封闭手机（或设为震动），不得在会议期间发作声响和接听电话。8、会议过程中，与会人员不得吸烟，聊天，任意走动。9、会议结束后，与会人员自觉整理资料和四周卫生，不得将有关会议资料乱丢乱放。培训制度为增强提高员工技术水平及工作技术，以应业务的本质需要特拟订以下实行条例：一、培训的范围及原则1、人力资源部均享有培训、教育的权益和义务；2、员工培训以提高自己工作能力，水平为目标，须有利于公司和部门的利益、形象。二、培训方式包含内部培训、外面培训。1、内部培训指由人力资源部或总经办内务管理的培训，主要有以下几种形式：1）新员工培训：包含岗前培训和工作指引；2）运营长及店长培训：公司每年将邀请培训公司或邀请高、中层管理人员、有关专家就物流配送管理、专业技术、团队意识等进行一致培训。2、外面培训外面培训指选派员工参加由公司之外公司组织的培训，主要有以下几种方式：①参加针对岗位的短期专业培训，如各种运营长店长专业知识的有关专业培训；②参加公司组织的公司文化的有关培训等。三、培训内容1、公司文化公司文化将以播放光碟的形式，对员工进行培训，使员工全面认识公司的经营理念、经营主旨等。2、职业道德环绕公司文化睁开的对于团队意识、敬业精神、踊跃的工作态度等方面的培训。3、流程、制度培训物流公司专业知识工作流程与运作方式、查核流程的计划与操作等工作流程的培训。4、岗位技术物流公司查核工具、工作设计与工作剖析、岗位剖析，有效的查核设计等专业技术的培训使员工充分掌握并娴熟地应用到工作中。四培训内容1、公司所属员工均应接受本制度所定的培训，除有特别事宜或重要疾病，均不得无故缺席。此中特别事宜需由公司总经理亲身赞同，重要疾病需有医院正规证明。2、新进员工经培训后，派遣适合岗位。3、培训内容的掌握状况为平常查核记录，考评时间为培训后一周内闭卷进行，考试成绩将记入《培训手册》，查核成绩达到晋级标准的员工，可申请晋级或调薪。4、受训者在参加重要的内部和外面培训后，应实时将有关培训资料交档案管理专员保存，并负责在有关范围内宣讲；5、员工有义务将培训成就运用于平常工作中，并产奏成效;人力资源部查核制度一、总则公司人力资源部作为公司决议管理的直接支持者，其业务水平则直接影响公司的效益。同时，也为了本部门职员的业务水平能更有助于公司的发展， 公司人力资源部将秉着“公正、公正、公然”的原则，特拟订查核制度。二查核用途查核分两大概系：任职资格查核、晋级查核。任职资格查核：针对公司各部门人员，各门店人员的专业，查核的结果断定能否有资格上岗或任职。查核的结果和成绩将做为被查核者在任职期的重要凭据和需进一步改进及能否接受教育培训的依照。晋级查核：针对有相当能力、相当业务水平的员工，进行的多重课系的培训，培训查核达到标准者可予以荣膺和调薪。三考查方法任职资格查核由公司人力资源部和公司总经理拟订员工的查核计划和查核指标，将会按期或不定期的对员工的工作能力和工作表现进行查核。a部门员工的查核由人力资源主管依据各种查核指标进行查核；b人力资源主管的查核由总经理依据查核指标进行查核。晋级查核晋级查核将是一个循环的系统，晋级查核将设制课程由浅入深培训，在培训期间便利人力资源部将进行不按期阶段性考试，每次考试的分数记入《培训手册》 ，课程结束后将会对整个课程进行终考，将每次阶段性考试的分数计算均匀分，均匀分与终考分数结合得出综合分值。综合分值将作为本次晋级积分培训的积分，在经过多次晋级积分培训后，累计积分达到规定标准的予以晋级或调薪。四查核结果1、员工在工作岗位上表现的查核结果，将对其进行反应，以促进改进工作，提高工作效率。2、查核结果将作为员工工作岗位或分配工作的依照，尽量实现人岗相般配。查核结果较优者，将予以奖赏或晋级；查核结果合格者将连续留任；查核结果较差者，将依据公司规定予以调岗或解雇。3、查核结果一定由负责人、人力资源部及便利总经理署名认可。并由人力资源部存档。任何人不得将查核结果告之没关人员。财务制度总则对连锁公司来说，商品销售后，商品资本就转变为钱币资本。增强对钱币资本的管理，是保证连锁公司的经营成本和资本运作、开始又一轮良性循环的重点。1门店收银管理环节的控制在门店的收银环节上，财务管理控制的目标是与商品价钱符合的现金的完好收售。所以，财务部门要拟订控制收银环节的标准制度，并装备相应工具，如现金缺损率，收银作业程序，假票辨别器等。2控制门店销售款项的回笼在连锁公司一致核算的经营系统下，销售款项不可以积淀在门店，要快速回笼到总部。这关系到公司资本的动作效率，意义十分重要。财务管理对门店销售款项回笼控制主要可从以下四方面进行：3指定销售款项解缴的银行，选择高效率服务好的银行。连锁公司对商业银行有很大的选择权，是财务部门控制钱币资本的一种手段。4拟订销售款项解缴银行的时间。5拟订销售款项划缴总部的金额、时间和方式。6拟订严格的违犯销售款项解缴银行和划缴总部的处罚制度。固定财产管理制度一、目的为增强公司固定财产、设备的管理，提高设备使用率，使各门店的固定财产、设备管理、财产立项审察、立项合同签署、立项合同季度审察等全部与公司其余业务拓展所需固定财产投入有关的工作更为规范化、标准化，公司特拟订以下管理条例，望各店长及员工恪守执行。二、职责公司财产管理部自本条例下发之日起对手下门店所有固定财产及设备予以成立专用明细科目、由专人对门店所有固定财产分派、使用、破坏、流失状况进行公正、公正的督查、检查、追查、办理。对申请新添置和报废、办理固定财产、设备予以审批、复核、登记。三、财产管理方法、财产管理部对门店及所有部门现有固定财产予以登记并成立专用明细科目。、各门店在现有已分派固定财产、设备基础上若需要添置新设备、设备由有关责任人向部门主管提出申请并赞同后报公司财产管理部登记、存案。3、财产管理部对提出设备添置部门的申请 48小时内予以审察、登记，购买物件价值100元以上一定交由总经理署名赞同后方可执行。4、所有门店所购买价值在两千元以下的物件每个月不得高出5000元，不然财产管理部不予审察，财务不予以报销。5、所有添置设备一定依照指定采买渠道予以采买， 采买完成后有关部门将发票一定24小时内交至财产管理部进行审察、登记并署名确认后，财务部门方可报销不然一律不与核账、报销。6、所有已经分派使用设备、设备对各部门采纳一把手管理责任制并落实到人，各门店设备、设备应珍爱使用，若出现人为破坏和丢掉、闲置不用等现象由各部门经理及使用责任人肩负相应损失，若经财产管理部核查后确定属于人为破坏，财务部门禁止予以报销维修花费，相应花费由直接责任人赔偿、支付。7、任何人员在工作调换、离职或其余任何原由走动工作岗位一定第一到所属财务部门进行财产移交锋续办理，所属办公用品和设备移交完成后其所属人力资源部方可办理相应人事手续，不然禁止调离原工作岗位、离职等人事改动。8、所有财产的移交、清点工作达成后一定将结果报与公司财产管理部进行存案、登记，由公司财产管理部审察后再行通知公司人力手下发人事更改通知，有关分部门人力资源部才能够对有关人员做出人事更改安排，若在此过程中发现财产有流失、破坏等现象，公司财产管理部将通知人力资源部门对责任人做出冻结或扣除薪水、培训费等赔偿办理举措。9、所有财产的保护、养护采用定点、定人巡逻制度，财产所属部门应指定专人进行每天对财产进行巡逻、巡检发现问题实时办理，对空调、电脑等名贵设备应进行巡逻，发现异样实时办理、上报。10、所有报废、办理设备一定由各门店写出申请后报财产管理部进行存案、登记、审察后依照给出的指导价钱底线或渠道予以办理，任何人不得私自办理，办理完成后将有关凭据一定在24小时内交至财产管理部登记。11、所有报废、办理设备由后勤部、资讯部等有关部门和其余专业人员判定确定不行连续使用的方可到财产管理部提出办理、更新申请后报总经理审批，不然财产管理部不予受理，报废财产所属部门不得私自办理。12、所有价值2000元以上的大型设备一定设置设备使用明细表，由使用部门负责人进行署名并签订保证完满使用协议并接受财产管理部检查、督查。13、所有办公设备等，各部门一定在指定地点贴放物件明细以备检查、督查的同时由相应负责人签订物件完满使用协议。14、财产管理部对办公设备的检查采纳不按期抽查方式予以检查督查，对大型设备等名贵物件使用状况进行不按期和按期检查，按期检查周期每个检查周期为半个月。15、有固定财产、设备内部调拨、借调、对外借调等固定财产使用、所属权限更改等一定由需求部门向财产管理部提出申请后