通过精益生产管理来提高生产效率的方法分析

通过精益生产管理来提高生产效率的方法分析摘要：精益生产管理是一种现代化管理方式，展开各项管理工作的目的是满足客户需求、降低企业投资成本、提高生产效率和管理质量。这种情况下，企业就需要借助精益生产管理的方式来提高企业生产效率，进一步提升企业的核心竞争力。随着企业之间的市场竞争愈发激烈，其对提升企业经营管理水平、提升企业生产效率具有重要的价值，本文主要简要阐述了精益生产管理的基本理论，并提出了推动精益生产管理、提升企业生产效率的有效对策。关键词：生产效率；精益生产；企业管理引言:随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，各行各业面临着愈发激烈的市场竞争，企业的经营管理也发生了深刻的变化。但提高企业的生产管理能力和生产效率两条基本准则永不会变：优秀的员工和现代化的管理工具。随着全球经济一体化的不断加强，这种生产管理理念被越来越多的国家和地区所接受和运用。对于一般企业而言，使用精益生产管理方式对企业进行科学的管理，对推动企业提升生产效率具有重要意义。一、针对从精益生产角度出发对生产管理的描述精益生产中的“精”可以被解释为精确、精良等，不追求数量的多，而追求产品的经，不在生产中浪费不必要的人力、财力和物力，只在市场有迫切需求的情况下生产适当数量的产品；“益”是对效益、利益的表示，也就企业开展的经营管理活动都应当以效益和价值的增长为目的。精益生产就是在避免浪费、消除故障、及时适当的基础上保证产品的质量，其整合了生产数量与生产方式的优势，追求产品质量的提升和生产的低成本，是现代企业追求“精益求精”标准的一种生产管理方式。精益生产管理以“精”为主旨，生产以避免一切浪费为目标，在生产活动中，必须科学配置并及时解决生产要素，减少产品出现缺陷的概率，保证产品的质量。企业应当在生产产品之前，配置专门人员对市场需求、消耗等进行调研，并结合调研结果科学确定需要生产的产品数量、规模，这样能够减轻企业产品库存压力，使生产出来的产品能够及时出厂。同时，在生产过程中，应当注重生产环节之间的沟通，强化信息传递，以便对生产过程进行有效控制，有效避免成本和材料的浪费，提升生产资源的利用率。第二，在生产过程中，企业必须安排检测人员对产品进行严格检测，保证每一件产品都能达到质量标准。同时，企业还必须有目的地培养员工的质量责任意识，促使员工在质量意识的带动下提升质量监测能力，进而从质量层面树立企业在市场中的良好信誉和形象。第三，团队式工作管理法。在企业进行生产的过程中应当划分团队，并进行分别管理，在实际的生产工作中，团队成员应当找准科学的合作方式，发挥团队合作的优势，突破个人独立生产的限制，并找准生产的重难点，团队成员发挥集体智慧进行研讨⑴。二、针对精益生产管理方面的优势进行分析产品的成本和利润是构成产品价格的主要因素，精益生产管理的出现推翻了传统的企业生产成本主义，在成本理念上表现得更加积极。精益生产管理下认为企业的发展核心要聚焦在企业利润上，而企业的利润则是由产品价格减企业生产成本得到的⑵。只有经过公平的市场竞争后，才能产生合理的产品价格；企业精益生产管理认为减少企业在生产过程中资源浪费现象是降低企业生产成本的有效途径。浪费主义主要包括一切在生产过程中违背能够让产品得到增值的活动，否定浪费主义就是从否定库存、否定缺陷、否定低效等方面对资源浪费现象进行否定。另一方面，从员工精益管理的角度出发，反对低效就是要将员工的工作积极性切实激发，将生产人力成本调至最佳状态。1.针对如何高效运用精益生产的管理来提升生产效率进行分析在精益生产管理中，企业应当坚持以顾客为中心，坚持以人为本的管理理念，注重质量与效率的结合，发挥企业质量文化建设在企业发展中的推动作用。因此，精益生产管理要求企业必须坚持以顾客为中心，将顾客作为精益生产需求的焦点与核心⑶。在企业生产产品的过程中，应当全面、准确地了解顾客的实际需求，采纳顾客对产品的合理意见，主动了解顾客产品的用途并根据顾客的需求制定生产计划和方案，按照顾客对产品的质量需求提高产品质量，对生产流程进行严格的把控，按照严格的标准对生产进行规范化管理，在生产管理中贯彻落实以顾客为中心的科学理念；对一个企业来说，员工是企业发展的关键力量，在精益生产管理的实施过程中，要调动全体员工的积极参与，只有这样才是真正的精益生产。因此，在精益生产管理中，企业要以人为本理念为指导，将硬性管理与人文关怀相结合，全面了解员工在生产中的实际需求，包括对安全生产、个人利益、工作环境、事业发展等的需求；企业要将员工的人身安全放在首要位置，提升员工薪酬分配的公平公正性，改善员工的工作环境，给予优秀员工以适当的物质或精神奖励，将员工的积极性充分调动起来；以高生产目，标为追求精益生产管理要积极追求高目标，并始终坚持高目标的指引，深入发掘生产中一切可以提升生产效率的潜能。企业应当最大限度降低生产产品的缺陷，保证尽可能实现零缺陷的生产目标。在生产过程中，企业应当加强全过程动态管理，在生产之前对生产设备进行严格检查，预测生产中可能遇到的问题，并制定出合理的解决方案；对于可以有效避免的问题，企业应当重点强调，提高要求，从根本上避免缺陷问题，从质量保证的角度提升生产效率，这样才能实现高生产目标；加强企业质量文化建设，企业文化是企业发展的关键性助动力，精益生产管理需要依靠企业文化的支撑，将质量作为企业文化的核心能够推动生产效率的提升。结束语：当前，在我国各行各业愈来愈重视精益生产管理的大环境下，我们在这方面已经取得了一定的成就，但要完全实现，我们还任重而道远。精益生产管理展现了现代化的企业生产管理理念，在实施的过程中，企业还应当完善精益生产管理的办法和方案推行标准化和规范化生产行为，并坚持以顾客为中心和以人为本的管理理念，规范生产流程，并借助员工质量责任意识的提升和科学的成本控制来创造出更大的生产效益。参考文献：陈义.岳阳高澜公司新能源