00生产技术部部门职责

文件性质三阶文件文件编号生效日期批准页第1页共5页批准审核制定生产技术部

部门职责修订记录日期修订摘要页次版次变更登录者日期修订摘要页次版次变更登录者生产技术部门职责部门名称生产技术部部门负责人岗位总监部门编号部门分管领导岗位副总裁版本号页码第2页共5页部门基本信息部门组织架构图副总裁料技术负责人调度料技术负责人调度二部门定位生产技术部负责公司的日常生产管理、生产调度、原料管理、产成品入库前的管理以及生产技术管理、生产现场管理、生产成本考核管理等工作。三部门职能序号职责概述内容描述

生产技术部门职责部门名称生产技术部部门负责人岗位总监部门编号部门分管领导岗位副总裁版本号页码第3页共5页文件及计划管理负责起草和修订公司生产管理制度，组织编写生产工艺文件、作业指导书和操作规程，检查、监督有关制度和规范的贯彻落实；根据年度月度销售定单，负责编制年度及每月生产计划，组织正常生产，实现预定生产作业计划；组织评审订单生产能力、负荷能力，指导评估订单交货期。指导评审订单产品质量、包装要求等的可满足程度。协调处理订单生产的先后顺序及相关插单事宜中的疑难问题；组织评估询单的可能性，协调处理评估疑难问题。组织评审产品交货期，提供合理的建议。生产管理了解生产动态情况，解决生产中的问题，对生产中出现的技术问题进行指导、督促、解决，保持生产的持续稳定；负责日常生产调度工作，贯彻公司生产通知、指示和调度指令。负责各车间之间和车间与部门之间生产平衡及协调，确保各项工作的正常开展及各项考核指标的完成；负责原料入车间后的管理及配料使用工作，负责产成品入库前的管理工作；跟进生产进度，组织调动公司相关资源，解决生产过程中出现的水、电、汽、及重要设备的停、开等调度工作；负责加强现场关键工序监控，完善生产过程协调平衡，影响正常生产的事项应及时向上级主管领导汇报；主持周生产例会，通报生产情况，并撰写调度会纪要，传达、贯彻公司指令并督促检查相关部门、车间及责任人对所例会上所需解决问题的执行情况。召开每日生产碰头会。技术管理收集、整理生产过程控制、工艺纪律执行情况及工艺改进方面的数据和信息资料并进行管理；调整优化生产技术，申报技术改造项目，组织技改进度跟踪，处理技改过程中出现的生产协调、部门协调等问题，调整技改延误或不合格的原因，上报公司；承担生产技术部权限范围内的生产工艺调整、分析生产对降本增效的要求和客户对产品性能的要求，制定优化项目计划，组织技术人员开展研究，配合研发中心开展新品研发、工艺改造等工作；负责处理与生产有关的对外工作。

生产技术部门职责部门名称生产技术部部门负责人岗位总监部门编号部门分管领导岗位副总裁版本号页码第4页共5页现场管理负责生产过程中控指标的控制执行工作，负责生产部部门现场管理和定置管理的管理治理和改善工作；负责工艺事故的调查处理工作，主持生产（工艺）事故分析会、编写重大生产（工艺）事故分析报告；负责培训、指导各部门生产成本指标分析与建立完善的部门数据报表，并对公司相关统计部门上报的统计报表及数据进行审核、督导与追诉考核。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议；绩效管理按照公司生产考核规定的考核内容、时间进行专项考核，并报送有关部门；建立生产系统绩效考核管理体系，制定并实施考核方案和考核细则。根据月度考评结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，并进行跟踪验证。年度、月度依据目标责任书及综合考评结果兑现奖惩；负责对生产及辅助车间绩效考核工资的核算工作。负责对所管车间的车间主任、副主任的绩效考评、考核工资的核算及奖罚工作。负责对生产及辅助车间绩效考核工资二次分配的的审核工作；对生产部口门的技术革新、攻关课题等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。四部门权限生产计划制定权；生产人员配置权；生产员工任免、调配等的建议权；技术优化及变更申请权；根据公司各项要求所具备的监督权；生产系统人员绩效考核执行权。五部门核心指标年度产量指标金属总收率一次合格率产品直收率安全环保指标主要业务关联部门内部：公司各职能部门；外部：无。部门岗位设置及职责描述岗位编制 编制数 职责描述（用一句话概述，具体描述见职务说明书）

生产技术部门职责部门名称生产技术部部门负责人岗位总监部门编号部门分管领导岗位副总裁版本号页码第5页共5页总监统一负责相关生产、技术的各项管理工作副总监协助总监进行生产、技术管理工作生产经理负责生产技术部的各项生产管理工作车间主任负责本车间的生产管理工作车间副主任协助车间主任完成本车间的生产管理工作技术负责人实现产品、产线的技术提升