浅谈如何加强风险管理的靶向作用,风险管理论文

浅谈如何加强风险管理的靶向作用,风险管理论文内容摘要：随着我们国家市场经济的发展水平不断提高,企业在市场经济的介入中也获得了更高层次的利润和发展空间,但是不能忽视的是,我们国家的企业在市场竞争中也出现了不少问题,这些问题制约着我们国家企业的发展。那么我们国家企业当下在市场竞争中面临的问题,给企业造成的风险假如不能够及时化解,就会对企业的发展极其不利,甚至有可能导致企业面临倒闭的风险,因而一定要重视对企业风险的管理,并且有针对性地处理风险。靶向作用在医学治疗上是一种常见的治疗方式方法,它能够有针对性地处理病人机体内的问题,被称为定向生物炸弹,可见靶向作用的威力之大,令人叹为观止,同样在企业的风险管理当中,也要注重靶向作用,对于特定的问题,特定的部门,特定的员工采用优化定制的解决方案,能够有效地帮助企业做好风险管控。[1]本文关键词语：风险管理;靶向作用;企业管理;1引言企业怎样管理风险,是一个非常棘手的问题,因而,企业除了做好正常的经营活动之外,还要对市场新的发展方向,行业新的技术和经营信息了如指掌,才能有效地做好风险的预防。但是大多数时候,风险还是冷不丁地就降临到企业的头上了,风险来临的时候,企业就要想着怎样以最小的损失化解风险,那就要注重风险解决的方向性、针对性,对症下药才有可能把风险带来的损失降低到最低限度。因而一定要注重风险管理的靶向作用。什么是靶向治疗?靶向治疗的作用是什么?首先要清楚靶向作用的含义,靶向治疗,是在细胞分子水平上,针对已经明确的致癌位点(该位点能够是肿瘤细胞内部的一个蛋白分子,可以以是一个基因片段),来设计相应的治疗药物,药物进入体内会特异地选择致癌位点来相结合发生作用,使肿瘤细胞特异性死亡,而不会波及肿瘤周围的正常组织细胞,所以分子靶向治疗又被称为生物炸弹。本文就企业的风险管理的靶向作用做了一些相关的研究,期望对我们国家的企业在风险管理方面提供一些有益的建议。2我们国家企业对风险管理存在的问题(1)风险管理意识比拟薄弱。尽管随着我们国家企业对风险管理问题非常重视,而且也甚至成立风险管控部门,但当前我们国家企业都是对风险管控部门流于形式,风险管理意识非常地薄弱,还尚未把风险管理放入到企业发展中重要的位置,致使企业面临着很大的发展风险、经营风险、资金风险等。这些极大地制约着企业的生存发展和做强做大。由于企业风险管理意识的淡薄,导致很多企业无论在发展中还是金融活动中都面临着被风险劫持的处境,甚至一些企业在金融风险方面的管控不力,导致被收购或者管理权被剥夺的命运。(2)风险管理体系不够完善。企业想要做好风险管理工作,就一定有全面完善风险管理体系做支撑。从企业在金融活动方面的风险看,一些企业并没有很好的风险承当能力,因此也就很难得到银行等正规金融机构的放款,一些企业不惜铤而走险,利用民间借贷进行缓解资金紧张的状况,那么一旦碰到经营不善,很有可能导致企业面临停产倒闭的风险。在电视剧(人民的名义〕中,大风厂的老板蔡成功就是由于借不到银行的贷款,转而通过地下钱庄借贷,结果不仅要承当更高层次的利息,同时也要面对被别的企业吞并的风险,蔡成功的大风厂能够讲风险承当能力极弱,几乎被山水集团吞并了,假如不是部门的参与,那么大风厂毫无风险过后的清算能力。正是由于我们国家企业风险管控体系不完善成为企业难以大发展的绊脚石。(3)风险管理整体水平不高。一些企业固然也能够做到居安思危,也成立了专门的风险管理部门,建立了很完善的风险管理制度,但是由于企业管理人员素质的参差不齐,导致企业并没有很高的风险管理水平,这就是所谓的决策风险,在企业当中也非常多见,一些企业管理者尽管拥有极其完善的预算体系,风险管控部门也非常地负责,往往都是输在了决策环节。3加强风险管理靶向作用的措施(1)加强风险管理靶向作用必须创新风险管理理念。切实提高风险管理意识,从根本上提高企业管理层和每一个岗位员工的风险理念,才能在既有的风险管理条例中进行创新,不断优化风险管理创新理念,这样才能更好地把企业的现在状况与将来走向完美地结合起来,并且给企业制订出切实可行的最近、中期、甚至长期的战略发展规划,用计划性思维为企业的发展制定目的,才能有效地发挥风险管理的靶向作用,企业的管理者和领导层也要加强本身的学习,提高自个在行业的认识,对员工建立沟通机制,发挥企业内部民主,强化会计人员做好相应的预算,这样才能够发挥靶向作用的最大优势。[2]风险管理是一个企业不可避免要碰到的,由于在市场大环境下,尤其是当今世界经济一体化的大背景下,能够讲没有任何一家企业能够独善其身,比方苹果股价的降低或者iPhone手机销量的减少,那么肯定会对我们国家境内的富士康代工厂产生不利的影响,甚至会造成工人下岗,企业收入降低,而给我们国家的税收收入造成一定的影响,能够讲企业的风险也是国家的风险、人民的风险,那么在市场竞争中的企业必需要做好风险管理和评估。(2)加强风险管理靶向作用完善风险管理体系。对于企业而言,生产经营经过中,难免会碰到一定的金融风险,比方碰到资金短缺的时候,那么企业要么向银行寻求贷款帮助,或者向地下钱庄等机构进行贷款业务,这华而不实就会牵涉很大的金融风险,一旦企业的经营不善,产品积压,那么企业将很难应对资金风险。因而,企业一定要加强金融风险的管理,碰到金融风险,一定要利用本身现有的优势,协调风险管理部门,利用金融机构的资金化解企业的窘境。(3)加强风险管理靶向作用强化企业内部控制。由于我们国家在改革开放之后,一些有气魄的人建立了自个的企业,但是这批企业家家族观念特别严重,把自个的亲戚都布置到企业当中,也就是我们常讲的家族企业,家族企业的管理形式在应对风险方面有很大的局限性,由于施家族内部的人员,往往会为了自家的利益而对企业内部的控制管理进行尔虞我诈,这样也会导致企业发展难以持续。因而,企业在内部管理方面要积极调整思维,转变企业的发展机构,积极引入有才华的人才到企业发挥应有的能力,这样才能促进企业的良性发展,有效地防备企业由于内部管理带来不必要的风险。(4)提高风险管理水平。企业在面对风险的时候,假如不能够很好地解决,那么就会给企业造成一定的损失,因而必须提高企业管理者风险管理水平,促进企业的经济效益的提高。2021年三星公司由于对于风险管理疏忽大意,2021年下半年发布手机note7,本应该在9月发布,在多项测试都还没进行到最终阶段的情况下,提早在8月份发布了,结果note7在多个国家出现爆炸事件,给三星带来了几十亿美元的损失。4结论综上所述,尽管企业在我们国家经济发展中具有举足轻重的重要地位,但企业在发展经过中对融资风险管理还缺乏足够的重视,这在一定程度上制约了企业科学、健康、持续、快速发展。[3]在我们国家新一轮市场化改革的历史条件下,企业必须高度重视融资风险管理与控制工作,十分是要从解决企业当下融资风险管理存在的管理意识比拟薄弱、管理体系不够完善、内部控制不够到位、整体管理水平不高的问题出发,创新风险管理理念、完善风险管理体系、强化企业内部控制、突出价值导向管理、加强风险管理保障。能够预见,随着我们国家对实体经济十分是企业越来越重视,十分是在我们国家新一轮市场化改革的新时期,我们国家企业必将越来越重视融资风险管理问题,十分是随着我们国家企业融资服务市场化体系的不断完善,我们国家企业融资风险管理必将出现新的更大的改变,企业融资风险管理也将步入愈加科学化、规范化、制度化、效能化轨道,进而推动我们国家企业