企业文化与企业管理的相互促进,企业管理论文

企业文化与企业管理的相互促进,企业管理论文1企业文化与企业管理的内涵1.1企业文化的概念和作用企业在长期的生产经营活动中会积累出自个的价值观、经营理念、团队意识以及行为准则，这些综合起来就是一个企业的企业文化。它的发展是基于企业本身，并且是在企业全体人员的认可和坚持维护中得到完善，企业在发展，企业文化也在不断发展，最终会是企业的强大精神支柱。企业文化包含着企业精神、经营宗旨、战略决策、用人观点、质量观点、职员培养、人际关系等各因素，华而不实，经营之道以及企业精神和形象的建设尤为重要。经营之道指的是经营中的企业文化，即企业在外部关系的应对处理经过中坚持的价值观，主要指的是战略方针和企业宗旨。企业文化的核心就是企业精神的建设，这需要企业在经营的各阶段中发现、发扬、培养合适具体表现出企业精神，能鼓舞员工积极向上，激发团队群体意识的正确价值观和职业操守。企业文化能直观表现出来的就是企业形象，因而企业文化存在差异化，每个企业都有其独特的企业文化，这种文化是企业在经营活动中不断沉淀起来的，企业目的能够一样，但企业文化却不会一样，所有的企业文化构成都是企业长期发展奋斗的结晶，都有独具个性化的由企业本身构成的企业文化。1.2企业管理的概念和意义企业管理的重点就是企业战略管理，是指企业明确责任之后，再结合企业内部环境和外部影响环境分析结论产生的战略目的，在企业整体能力下施行这一决策和规划，同时计划施行的各个经过中实时控制做到动态管理，最终确保战略的有效进行并能到达目的状态。一个有效的管理应该具有下面几点:特立的价值观、专注于客户的价值链、明确的取舍、持久、实时互动。企业管理作用的主要表如今其理性化，即数字化、定值化、合理化，企业管理更多的是强调企业的计划体系、规章制度、结果数据、构造层次等硬性因素，注重有形的配制，最终实现企业的低成本高效益的目的。2企业文化对企业管理积极作用2.1企业文化对人力资源管理的作用企业文化指引着人力资源管理。所有的管理形式都有相对应的文化环境，人力资源管理前提环境就是以人为核心、注重方式方法和规章制度的管理，强调人是首要因素，所以文化环境在人力资源管理中尤其重要。企业在管理上的不同更深切进入的表现就是由于企业文化的差异，在传统意义上，每个企业都有独具个行的企业文化，并且是一个复杂的价值理念构造，企业特征、奋斗史、管理者个性、员工价值观等都影响着企业价值体系。这也就讲明，人力资源管理等管理方式方法和理念在该企业能够到达更好的管理效果，实现更大的利益，但是，换一个企业可能就达不到理想目的或根本不能施行。所以，企业不去讨论人力资源管理所使用的环境和条件，将会致使人力资源管理要求的以人为本的措施不适用于该企业文化影响的员工身上，不符合他们的价值观，就会使管理方式方法不能顺利施行，遭到员工的反对，最终管理达不到施行的目的值。在这一方面，企业兼并收购时，由于不同企业文化不同，经营理念及价值观差异，在施行人力资源管理经过中没有及时修改而失败的案例有很多。所以，人力资源管理必须建立在一定的文化基础上，依托于企业文化的建立环境中，才能促进人力资源管理的有效进行。2.2企业文化对战略管理的作用企业的战略管理能力是在把握将来环境和局势的情况下，确定企业发展方向及目的，最大效益的使用资源，同时对企业的更项发展施行合理的规划、组织控制管理的能力，涵盖对问题的判定、评估、分析、战略的施行、测评和控制。人的因素同样是企业管理中最重要的因素，所以有从企业文化中去发展战略管理能力的方式方法。企业文化作为企业战略管理的前提，一定的企业文化能够为企业战略管理的各个环节提供更好的思想指导和适应企业发展相促进的精神、价值理念、企业道德和哲学，所以一个优秀的企业文化能提供更好的指导给企业战略的制定，也是管理战略能否顺利落实的关键，更是企业管理战略稳健发展的重要保障。3企业文化与企业管理的互动企业管理发展是紧随工业革命而萌芽发展的，企业文化的建立也是社会进步和生产力发展促进的。广义上看，管理也是一项特殊的文化活动;狭义上看，管理这一重要活动在发展经过中一直受着社会文化的影响，管理在社会文化中不断发展，社会文化为管理提供新的生命力。与此同时，企业作为一个经济组织，企业文化又遭到企业管理的影响，产生、发展及更新都离不开企业管理活动。没有一个管理不涵盖企业文化，也没有一个企业文化不能产生任何管理作用。从中能够得出:企业文化与企业管理间是一种互动的关系。这种互动关系主要表如今下面几点:3.1企业文化能够促进企业有效的管理首先，企业的管理对象应该明确，人既是企业的管理者也是企业的管理对象，主观意识和价值观由员工行为具体表现出，企业员工也能在企业文化的影响下开创建立一个良好的企业环境。一个好的企业管理能够给员工一种家的温馨感，然而一个温馨的环境也离不开企业文化的影响。企业管理者管理企业经过中，就必然会去鼓励员工积极进取，要求员工树立团队意识。其次，企业成本的控制也需要企业文化的指引，企业才能到达更高层次的经济效益值。3.2企业文化指导企业管理企业文化的不断发展能帮助企业员工增进经历体验，同时也能开掘培养更优秀的员工。企业的管理需要企业文化实时的指导，我们才能做出最佳的规划来发展企业，同时能使企业管理者思维愈加清楚明晰，经营方向更明理，使管理者提出更好的战略部署，发展愈加稳健。企业文化具有的约束性能使员工工作中的行为和形象得到规范，能使企业的管理效益得到提高，各项规章制度能更好施行，员工的执行力得到加强。一个企业员工的素质和状态能真实地表现企业的现在状况和企业文化。3.3企业管理强化企业文化企业要想更好的生存更快的发展，就要注重人员这一核心动力。管理注重解决各种人际各系，管理统筹企业的层次构造、各项制度、战略决策等。企业文化不是简单的附庸风雅的美化企业形象，而是在精神和意识上去具体表现出企业的文化。在当代企业建立制度的前提下，建设企业文化必须严密结合企业各项规章制度，加强企业文化的内在，加大力度在管理、规章和创新活力上，将企业文化细分为三大块:管理、制度和人文，重视企业管理的法治、德治的管理理念，不断完善企业文化建设的质量。企业文化也是经营管理文化的一方面，属于管理的理论范畴。企业管理和企业文化在企业发展实践中并存互生，存在不可分割互相完善的构造关系。3.4企业文化与企业管理共同发展企业的外部环境不是一成不变的，随着环境的变化企业就要调整自个的战略，同时企业文化就要进行变革。一方面，调整后的新战略必然会与原有的企业文化产生差异，同时企业战略调整带来的人员调动所产生的影响也在一定程度上遭到企业文化的影响;另一方面，企业文化的定型完善后再对企业的文化作出调整难度就加大了，由此看出企业文化有很强的刚性。所以，企业战略在调整时企业文化进行变革就要加强企业文化的内涵以知足企业战略管理的需求，构成支持型的企业文化构造;另一方面，在企业不断发展中，也应该注意企业文化的创新，结合环境及企业管理进行变化，才能更好地知足企业管理各经过的需求。3.5创新企业文化建设促进企业管理的先进性企业文化建设离不创始新，企业文化的不断创新才能保证企业管理的指导思想的活力及先进性，使企业管理保有战略发展优势和先进优势。任何企业在发展创新文化时都要保证在本身企业独特环境之下，再去分析其他先进企业所具有的企业文化内涵，借鉴并吸收构成新的属于自个的企业特色。在经济高速发展已经全球化的当代，不同国家的企业都有着各具特色的区域化差异，企业文化也表现出强烈的特色气息。企业去了解别的企业的文化思想和经营理念，去其糟粕，取其精华要髓，完善本身企业文化，更好的做到不同企业文化的沟通融合，使得企业更好发展，推动企业全球化的进程。在传统的企业文化的不断发展和发扬下，引进新文化加以创新，促进企业在管理和将来发展方向的国际化，保证企业发展的全面化以及先进性，只要这样才能更好地顺应经济全球化的趋势，更好地应对将出现的各种危机挑战。4结论综上所述，企业文化与企业管理两者是相辅相成共同发展的关系，企业文化在很大程度上促进了企业管理能力。企业管理的经过中企业文化是不可或缺的重要部分，所以，企业文化的不断建设是强化企业管理水平的有效途径之一。建设企业文化来加强企业管理建设时有效可行的措施，在发展企业管理水平的经过中，应该注重企业文化的作用，坚持人文主义在企业文化建设中的运用，同时用企业文化来调整和优化企业构造，促进企业文化对企业各项工作的指导和管理。积极创新在企业文化发展中也必须遭到重视，结合企业先进的企业文化和环境变化需求对企业文化进行完善和补充。以下为参考文献:［1］彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用［J］．ChinasForeignTrade，2020(4)．［2］唐忠德.论企业文化与企业管理［J］．法制与经济(