市政道路工程施工安全制度汇编

PAGExx道路工程(南段)施工安全前题条件工程档案卷内目录1、施工项目目标管理规定……………………72、施工项目目标管理责任分解………………8瓜3铸、各级管理人斧员岗位责任制估度台………………燕………………叠……………笼…搜9环4亲、项目技术管痒理制骑度犬………………嚷………………达………………甚………穷…皱15阶5倒、项目质量管词理制躺度脾………………茂………………反………………跑………枕…令18些6垒、项目计划、沫统计与进度控练制制努度慎………………用………………固………侄…岛21粉7俩、项目成本核及算制朝度心………………竞………………粮………………逃………惧…熊22恐8展、项目人力资醒源、材料、机痕械设备管理制朽度锅………………尤……………傅…裹22具9端、项目例会及伸施工日志制惩度贿………………替………………稼………………先…吊28炒1谨0温、项目分包管奋理制供度众………………多………………畅………………紧……萄…杨29众1糊1险、项目组织协奔调制柿度谷………………醒………………喉………………醋……仅…条29爸1东2溜、项目信息档瞧案管理制壁度阶………………波………………善………………绩…林30溪1棵3贯、施工项目回蒙访制凉度都………………仓………………销………………葛……陕…执32斧1榜4鸣、施工项目保述修制辉度伐………………观………………头………………陆……含…去33瘦1咐5昏、施工项目安颠全生产管理制替度炸………………愉………………明…………未…股33炭1奥6梦、施工项目文舞明施工管理制躁度多………………倾………………岂………乡…善67那1脾7爆、施工组织设劲计的安全技术叛措施及文明施选工返………………岔………羊…幼75弦1介8微、施工临时用遣电设计平面图介及验收扶表挪………………银………………手…剪…轻笛。绝76突1羞9雷、外用井架装仿、拆运工作（犬施工日志钞）肉………………吵………………坚…潜83奴佳似2盏0邀、施工安全机查械验收寸表轰………………仪………………晶………………级…皂…驶88颈2右1致、安全生产责嫩任制执行情况烟检查移表退………………厘………………莫……泳…姨102中2负2酿、工程事故处招理档宵案潮………………艇………………侄………………助……木…忌109虑2何3蚁、施工安全技摘术交底该卡化………………概………………明………………遭…滑…贵117愤2晌4爆、企业的安全先施工资质持证透书素………………叠………………淋…………梅…芝171荡2割5叠、主要施工机乞具情脊况脑………………汇………………打………………秋……垫…许173掀2施6铃、公司营业执魂照及资格证论书祖………………淡………………瘦……………疫…寨174蜘2旨7从、特种作业人炒员上岗慕证脑………………退………………满………………野…皇…顿176防项目施工管理捐制度汇编目录福总棵则波………………绪………………宏………………弦………………胁…汪1肥第一陆章届:乡施工项目目标价管理规剩定争………………宇………………早…该…捏2楚第二贿章斜:露施工项目目标怒责任分杀解雁………………撒………………虑…年…归4阵第三仙章溜:考各级管理人员明岗位责任制烘度拍………………制……………剃…袖6宿3.1番侄项目经理责任患制络………………甲………………元…………朝…盖6巩3.2准挑项目技术负责著人职从责重………………济………………龄……息…爸8搬3.3禽透项目副经理职祸责唯………………君………………以…………波…纪9酬3.4损侄专业技术负责画人职军责找………………阀………………滤……铺…华10葛3.5骨聚施工靠员饭(鄙工瓣长喇)歼职扭责薪………………齐………………妄………柿…芹.11疯3.6傻撤机械管理员职幸责玩………………咱………………球…………惑…毁11圣3.7陶舌测量员职奇责悟………………饥………………哪………………鞋…宽12靠3.8尝平计划统计员职代责村………………元………………扇…………泡…获12法3.9披液材料采购员职性责腿………………买………………荷…………樱…候13夫3.10疫请材料保管员职埋责这………………恢………………作………解…窄..13业3.1茄1谦项目定额员职恩责悠………………浙………………夹………轨…粒...14漂3.12披垂项目质检员职裙责泪………………配………………姥………想…奴..14棒3.14秋慢工人职若责味………………术………………心………………柄…慢..16杏第四慰章舒:直枝项目技术管理功制梨度咏………………斥………………朴……仇…搞.17罚4.1厉填图纸会审制牵度皱………………柜………………绑……………呼…雕17智4.2棍谈施工组织设计摩管理制玉度鸽………………高………………霉…创…衬18窝4.3泉马技术交底制蔬度宋………………赢………………释……………把…铜19盗4.4俭句施工技术复核箭制眼度固………………误………………狮………厉…帝20闪第五涛章症:柳色项目质量管理睡制封度识………………建………………四……感…盘..22胀5.1坐供质量管理规伟定乞………………兵………………么……………屋…袖22敲5.2较舱工程预检制缠度怖………………孩………………丸……………膛…秧23费5.3类铸工程隐蔽检查舱制慧度予………………竭………………轻………遵…绸24市5.4派稼班组质量检查泪验收制诞度讲………………酬………………绝…握…该25邮第六洁章稠:督轧项目计划、统溜计与进度控制记制软度杜………………欲……锁…桶.27饿6.1甘钩施工进度计划减和进度控制制准度推………………照…………首…真27仙第七撤章万:厌释项目成本核算包制匀度秩………………登………………释……脑…级.29部第八旗章屋:斤醉项目人力资源格、材料、机械更设备管理制时度蝴…………求…种.30哄8.1能棍施工项目人力胜资源管理制翼度中………………农……………旬…马30钉8.2喝巴材料采购管理竟制念度塞………………多………………秒………点…牵31同8.3券政材料进场验收遭制灾度禾………………乒………………株………蜂…旋31已8.4建通材料的保管制帽度糟………………肝………………只…………木…洲33丧8.5椅淋建筑材料用前扎检验制般度映………………若………………轮…环…司33已8.6珍款材料领用制阳度初………………县………………廉…………编…肆36肤8.7城漂施工项目机械炸设备使用计划爸编制制扑度右………………添…汇37诵8.8胁赛机械设备使用萝管理制仍度现………………患………………市…江…护38殖第九森章旁:君陡项目例会及施立工日志制匠度费………………示……………浊…记.40灯第十恒章幅:毅男项目分包管理午制卵度抹………………害………………钓……块…厉.41坡第十一折章智:国姥项目组织协调魂制洗度贞………………否………………致…姿…唐.42虑11.1悔启施工项目内部苏关系的组织协湖调制熟度演………………农…仁…峡.42淡11.2届菠施工项目外部海关系组织协调揭制灌度丹………………章…………僻…岁.43气第十二口章皂:终严项目信息档案赏管理制搭度注………………赖……………恨…匹.承…轰…埋45仅12.1前里项目住处管理埋制页度忘………………冬………………电…………状…名.45是12.2肢朗项目档案管理溜制电度染………………们………………俊…………饿…委.45艰12.3侵牵工程档案借阅届制市度刻………………仰………………债…………死…敢.46择第十三各章没:泥姻施工项目回访掘制得度路………………救………………踩……舅…自48洋第十四嗓章喜:择崇施工项目保修苏制担度岸………………嫌………………宽……金…循50罪第十五册章添:写铜施工项目安全充生产管理制雪度需………………窄…………午…闷51词15.1外财安全生产目标妻管理规享定筛………………走………………锄……绢…峡.51市15.2悲更安全目标管理汉制粗度种………………盾………………更…………拢…姑.52样15.功3恐安全生产责任严制搬…………堤办寒怕建………千…店.57哀15.4壁规安全技术措施诚编制制汇度架………………劳………………争……追…斜.73睬15.5钻赴安全生产教育弄制宜度妹………………售………………摊…………还…葵.74拿密货新工人进场安饰全三级教育制秀度贵………………炭…………壤…飘..74星15.傍6于安全生产检查关制身度拨………痒较遍劳帝…扎…秒..79硬15.7烘虎项目部安全检恋查制刑度柔………………闭………………苍………罪…动..81读15.8够伙伤亡事故管理嘴制聋度飞………………脱………………高…………孙…劈..83缩15.9禾梢班前安全生产场活动制尸度川………………何………………适……矩…萝..91私15.10游龙安全技术交底员制贼度跟………………贵………………火…………钳…兵91笼15.11碌寿特种作业人员止持证上岗制险度辰………………屡………………迎…扛92负15.12慰股现场机械使用胳管理制棚度先………………删………………王……完…胳92肆15.13伏尘脚手架专项管帜理制剃度眼………………伴………………慢………警…穿93距15.14告粉模板工程专项定管理制语度是………………择………………滤……荐…怖94萍15.15溜茎临时施工用电丽管理制海度柿………………糖………………体……智…赞95毕15.16及决相关安全规伴定穷………………滚………………冷………………抢…邮96喉第十六营章狗:衣施工项目文明忌施工管理制子度公………………腿……………宅…略..106铺16.1黎盗文明施工现场康规阴定住………………有………………鞠…………刮…特106贝16.2魔爷公司安全防火那制唉度轻………………时………………友…………证…乌107绣16.3时骑物业安全防火央制迹度诱………………剑………………浅…………岭…戒109匙16.4女叼项目部安全防伴火制势度宋………………洞………………客………佣…疗110性16.5真烟项目部生活区延防火制怪度付………………弄………………坑……炼…绑113淘16.6根蚁项目部安全保膝卫管理制呀度殊………………悄………………变…勺…训114尖16.7飘顺值班门卫管理惊制雅度叛………………忘………………种…………蹄…皮115有16.8宜阶施工现场来访尘登记制描度界………………社………………肉……记…事115介16.9寨舅职工宿舍住宿零管理制岔度载………………粪………………交……春…昂116即16.10排漏施工项目卫生冈管理制校度配………………删………………俭…棕…呼..117聚16.11产外防尘、防噪声蓝控制措灌施左………………持………………戚…案…诸..118故总双越汇则断为贯彻《建设旋工程项目管理检规范临》母(GB/T5哀0326-2红001拳)酱，提高公司经距营管理水平，罩实现施工项目造管理的科学化贺、规范化和法棵规化，使项目嫁部全面履行工垒程承包合同，酬充分调动员工蜡的生产积极性秃，确保目标管甜理的实现，提诸高公司经济效量益、社会声誉理，特制定本管朋理制度。厅第一啦章揪泼捎施工项目目标蛋管理规定从1.船1顾、公司施工项嫩目年度目标侍辈、质量目标：撇以顾客满意为舅目的胁1亭、确保工程合浸格辉率宁100蜓%迫，争创鲁班奖陕、市优质工程劫金牛奖。撒2吩、产品及时交溪付使用妥率沈100忽%辨。强3尘、客户投诉有叠效处理火率翠100萍%藏。践攀、安全目标：珠安全目标管理温力争达优良，字安全检查评分熟在浇8优0肉分以上。撑1夏、伤亡事故控谊制目标：无伤断亡、无重伤、们无中毒、无火磨灾、无坍塌、卵无重大设备事立故。奔2化、轻伤事故频婶率控制目标：诚轻伤事故频率彼控制终在问3坚‰叼以下。殃3就、安全管理达都标目标：年度凉工程安全达合报格恶率史100耐%族，优良懂率寻85予%葡以上。顾1.霞2鲁、项目管理方掀针搅精心施治工稿被慰科学管耀理闪责级信守合伐同蜡蹲江质量至上奖1.狮3粮、剩项目经理与公购司法定代表人粪签蜓订待“忆项目管理目标隔责任锹书搅”清。巩1.跑4堤、醒项目经理根据仔项目管理目标淡责任书规定，都为实现管理目米标，动按款“杆双向选择，择惑优聘挥用固”柔的原则，组建倡合理的管理班刑子子—历项目经理部。遣1.叫5沃、勒建立各岗位的递工作责任制，不明确各自的责灯、权、定质量释等级、定进度款、定安全标准州，将项目目标拐分解至每个人脆，实现项目经倍理部内以项目誉经理为中心，喘各岗位分工负滥责目标管理责茫任制，做到人兆人尽职尽责。援1.夕6监、鹊公司各职能部蛇门为项目经理隆部提供服务，咱协调沟通对外窄联系，指导和铺帮助项目经理乞部制定规章制狱度，加强基层繁管理，解决现膛场问题，监督哨和检查项目经讯理部的运行情叔况。赏1.服7耍、纤公司成立由主施管生产的副经勒理挂帅，公司衫总工、财务部甩长、工程部办口公室等组成的栏施工项目目标简考核领导小组济，每月对项目他经理部，就生荷产计划、工程注质量、施工产井值、成本降低住率、文明施工毛和安全生产要鲜求进行考核，蠢并将考核结果攻上报公司董事贡会人微言轻项权目玉经理部工作情刺况的总结。缝1.虹8绞、同项目经理部日靠常管理工作由冬工程部负责。利第二章：施工旨项目目标责任把分解死2.吩1拥、交为促使公司与绵建设单位所签雀订合同各项条灵款的顺利实施桌，建立以项目耳经理为责任主铜体的项目管理驾机制。将目标闪责任层层分解毅，做常到耕“衣指标突出，责些任明确，利益宾直接，考核严督格，全员管乓理途”纯。纠2.屈2兽、建立责任管晒理网络体系总经理总经理生产经理公司级生产经理公司级总工程师、总经济师、总会计师、总工程师、总经济师、总会计师、办公室工程部经营部财务部办公室工程部经营部财务部项目经理项目经理趴2.椒3仁、责任分解列1忌、公司决策层伸根据与建设单芹位签订的合同慌目标，确定施沾工项目质量、米安全、文明施皮工等目标。（惠一级目标）湿2股、项目经理根岭据公司确定的沙一级目标，确俭定项目进度、侵成本控制、质镇量、安全、文勉明施工，控制扑目标及措施。贯（二级目标）滥3跨、项目经理部夫各项目副经理酿、项目技术负填责人，根据项酷目经理制定的生二级目标，确郊定各施工、班纸组的各自专业冠、工种、质量拼、安全、文明定施工、月进度不、工期等实现肌目标及保证措上施（三级目标魂）。项目经理从部根据三级目吓标与班级签订惹目标责任状，皂明确双方责任费及义务。拨2.泰4耀、职能部门的枪目标责任麦1猛、公司职能部办门根据职能范标围，发挥检查鸟、协调、考核席和服务作用，牢控制项目经理筒部二级目标的奶实现。计2焰、项目经理部贺职能部门指导邪、检查、协调额、落实和控制亿各施工班组的扰三级目标的实村现。菜第三章：各级鼠管理人员岗位村责任制度兼3.格1睡、辽屠项目经理责任腾制洋项目经理是所移承担工程施工午管理的责任主辣体傍,坏是从工程招投谷标、合同评审批、项目开工到竭竣工验收的一怨次性全过程的枣施工组织者和乖管理者。肿箱、项目经理职貌责盟1司、贯彻执行国宁家和工程所在谣地政府的有关爪法律、法规和殃政策，认真执葱行公司的各项愁管理制度，维碧护企业整体利跳益、经济权益向和社会声誉头。答涉2北、签订和履妙行箩“附项目管理目标亲责任矛书疯”驰的规定和任务刚，认真执行公践司和建设单位撕签订叉的条“抓建设工程施工偶合叹同荡”匀中所规定的各建项条款。组织雀编制施工项目畅管理实施规划型。仙3点、确定项目管跳理机构的设置辱及配置人员，琴制定项目经理桑部的规章制度壤，明确各岗位撤人员的职责。曾4虑、建立健全质谁量管理体系、暗安全管理体系昨和进度控制体峡系确定施工项证目总目标和阶柜段目标，加强壶总体施工控制舍，保证施工项述目的顺利完成休。议咏5捕、组织编制工米程项目施工组喝织设计及专项抵施工方案，制魄定安全生产、增文明施工和质损量保证措施、麻工期保证撒谎民、劳动力安排豪计划、材料需虫用计划等。谦6修、认真执行有黄关技术规范和侨标准，积极推孟广应用新技术谜、新工艺、新悬材料。末7幅、根据企业年舒（季）度施工品生产计划，组病织编制月（旬凤或周）度施工尊计划、安全保内证计划，加强腔施工控制，合并理组织生产，脂保证工程质量搜和工期，加强柿现场安全文明厨施工管理，做截到安全、文明羊生产，提高经悼济效益。恶8鄙、在授权范围乡内负责与公司揪管理层、项目蹄作业层、建设纯单位、分包单提位、监理单位宫、质监站、安貌监站等各协作子单位的协调工巨作，努力维护班企业形象。篇9消、参加工程竣吐工验收、参与求竣工资料整理烘归档工作及工缎程结算工作，猾严格遵守财经迫制度，加强成惑本核算，积极永组织工程款回雹收工作。锣1豪0有、认真处理项薪目经理部的解沃体和善后工作头，认真做好工替程回访和保修撒工作。榜1骂1悦、协助公司管剩理部门对项目咏的检查、鉴定瞒和评优申报工愁作。恩定、项目经理权形力惨1勒、用人决策权筛；瞎2恩、财务支付权弹；能3爪、进度计划控僚制权；负4留、技术质量管筛理权；聚5需、物资采购权匪；伪6丙、现场管理协甘调权。窗3.杰2骂、项目经理的毒利益翁1糟、根据公司的划管理制度享受割的岗位工资。僚2咏、完岁成价“兴项目管理目标技责任德书英”留所规定的内容杜及各责任目标资、交工验收并碧结算后，经公塑司考核和审计芒，给予物质奖尾励或荣誉称号胖。政3肿、负责组织有崖关人员对设计串图纸自审，并幼对施工技术进柏行交底管理。注主持工程质量唇定期检查工作煤。秤4瑞、参加对分包餐方的选定工作近，负责组织对精分包方的管理搜人员进行技术寄交底。槽5逗、负责组织项歉目有关人员编翠制蹦“殿四朝新遭”爹技术施工方案挤，并报项目经镜理及公司审批堤。寺6泛、掌握施工中土不合格信息，愁及时上报公司蓝技术负责人。床7腾、负责具体指假导、检查、控受制统计技术在泼项目的应用。津8炎、负责制定项功目部的纠正或呈预防措施。咐9垂、参与施工项诊目相关会议（龄工程例会、技传术协调会、验钟收会议）个1庸0眯、检查施工项江目有关技术资详料及验收资料鸭的审查、归档加工作。塌1茧1博、参加施工项私目的分项工序批隐蔽验收工作球。筝1咳2惧、组织人员对送竣工施工项目毫进行回访保修撞。壳1往3痕、负责组织研矩究落实重大事偏故隐患的整改机方案，参加事辱故的调查处理摆。托3.惜3穷、项目副经理所职责砍1估、负责施工项慌目的生产管理芳指挥工作，受栽项目经理的直拳接领导。走2悲、负责按照施狮工进度计划，浆编制月（旬或胞周）作业计划眼书，明确当月卷（旬或周）施肿工任务株。牌泪3箭、统筹各专业锁施工，作好组相织协调工作。插4蚀、负责分包单响位现场施工协胀调工作。脏5狠、负责检查施拌工作业计划完荣成情况和对月裹（旬或周）作罩业计划书的修鞠改工作。舱6辞、负责对技术巩部门提出的重匠大质量安全问耍题进行落实整肿改。辣7双、参与编制施冒工组织设计和司质量计划。毁3.荒4驾、专业技术负溪责人职责逝1越、专业技术负伪责人是项目技凳术负责人的副糕手，负责项目叹中本专业技术健质量工作。章2枣、参与编制项苹目管理制度。帜3活、负责项目中爬本专业技术、搏质量、安全管柿理工作，解决斗本专业生产中仿的技术问题。朋4俭、贯彻执行国仅家和工程所在担地政府的有关搁法律、法规和照政策及公司的兵各项制度。钞5哑、参加图纸会滥审，组织本专苗业技术人员、妻工长内审，负唇责内审记录的缠整理工作。帜6签、参与编制施劝工组织设计、方质量计划。华7狡、负责本专业樱的设计变更、掌技术签证。稿8育、负责本专业圾质量技术交底忆、施工安全交忆底和编制作业液指导书。旁9盐、参加工程隐炸蔽验收和工序甩验收，负责本估专业的隐蔽及后工序验收和技善术复核工作。殊1速0耽、参加项目技盏术负责人组织堵的定期检查工姻作。驶1助1询、参加施工项都目的相关会议中。样1拜2哲、负责本专业鹰有关技术资料永及验收资料的员审定、归档工零作。旦1妹3务、参加编弊制身“袋四权新印”填技术施工方案桐。塞1佳4丽、协助公司职丘能部门的检查承、监督工作。拔1爸5俭、参加施工项谦目回访保修。拌1配6趴、参与对员工易的质量、安全纪教育和培训工棕作。勉3.5博原施工滋员瑞(回工利长徒)等职责躺1孤、项目施工的说直接指挥者，偿受项目副经理撑的直接领导。屿2踢、按项目副经舟理下达的作业钩计划书，编制悦施工任务书，阿组织实施。泄3熟、负责建立机予械设备档案工口作和设备年审苹工作。劫4舍、负责机械设悬备安装验收、私调试运行工作敌，并填写验收敌意见。黑5盆、负责机械设的备定期检查。呆6恐、负责对机械蔬操作人员资料读管理，设备完凉好率，利用率辟的管理。灯7孤、负责组织设脱备定期保养，拐编制机械设备湿维修计划。共8之、负责对机械询设备操作人员布的月份考核工诉作。垮9音、负责外来机军械租赁的控制袋。绝3.6锁瓣测量员职责售1机、遵守国家法示令、政策、规杯范、树立为工声程施工服务的来意识，做到施淘工测量先行一宋步。心2射、负责上级的什点位交接工作雨。规3崇、按照先整体唇后局部，高精恼度控制，低精颤度的工作程序请施测。辜4座、负责对水准应点和轴线点的凡保护工作。请5恭、在一切定位时放线工作中要许反复检查，并津经监理部门验讯收后实施。归6包、负责建筑物智沉降观测、垂功直度观测、裂搞缝观测，做好冈原始记录。乡7枪、负责仪器设级备的管理和检侦测工作。野3.晒7秀计划统计员职保责执1程、协助项目技晕术负责人编制齐施工组织设计厌中劳动力需用虎计划、主要材罗料、预制构件荒、机械设备需秃用量计划、施谢工进度计划。准2狡、协助项目副管经理编制月（迷旬或周）作业鞠计划书。蝴3筒、负责跟踪检餐查施工实际进钟度情况，每月掠（周）统计本残月（周）内实贴际完成工程量斥、劳动量、机切械用量、材料常用量情况。菌4帐、通过比较法林分析实际进度倦超前或滞后的桃原因。趣5父、每月向项目经经理部管理层峡和公司职能部拼门提供月度施腾工进度报告，普详细说明月度叼生产实施情况塌、管理情况、漫进度偏差的状豪况和原因，提掩供解决问题的祸措施和计划调街整意见。楼3.年8都材料采购员职猾责煮1浅、遵守国家和辫地方有关法令衰，热爱本职工捕作。狱2超、服从项目经法理指挥和安排疼，按照单位工间程材料需用计昌划和月份材料乡计划表采购材有料。都3颤、材料采购必粥须选择公司发克布的合格分供陈商名册的厂家动，采购时要了斩解各方材料价屡格。呜4激、所购材料若升合格分供商名观册的厂家无此红产品，按公司倾要求程序申报椒审核后购货。乳5燥、必须与供应犬商签订采购合赴同。晨6倘、所购材料必越须有出厂合格隐证、准用证、驶材料检验单。截3.垦9戴材料保管员职怪责歉1巩、负责材料进弦场前准备工作按，编制露天存赶放材料的防护恶措施，并报上级部门审批。站2箩、负责组织材叨料进场的联合资验收。惑3忧、建立材料设伍备工具台帐，猪妥善保管原始较单据。观4棉、按限额领料也单发放材料。夫5烛、保管员是露利天存放及入库蔑材料等一切材插料的负责人，肉是卫生、防火毫责任人。猛6归、负责材料存谋放标识牌的张析贴和保护。翻7只、每天对所有词材料进行盘点足，做到日清月腥结，账实相符房。事8头、每月填写材且料领用统计表辜，上报定额员伞、计划统计员批。夜3.1朋0奖项目定额员职血责愿1晕、根据定标书燃、施工合同和点设计图纸编制条施工成本目标润。被2贞、负责办理设底计变更等带来吼的项目增减量坏。勉3昌、每月底根据绝工程实际进度闭，计算完成工确作量；根据作单业计划编制下跑月份的进度预武算。税4脆、验收班组长圾反馈的施工任大务书，机械使絮用台班资料和捆材料消耗量、诊核算工资、机平械费用、材料驶费用，编制人斩、村、机分析惯表。灿5幻、建立健全成垂本核算的台账钉，掌握施工产雾值、成本降低刻率等有关信息贼。瓣6球、负责分部分修项工程成本分权析，月度成本处分析。例7滤、参加项目经招理部对各班级凳的成本考核工滨作。落3.11蜡牢项目质检员职征责分1准、贯彻执行公口司的质量方针智、质量目标。谎2泊、贯彻执行国朵家有关的施工防规范、规程和志验收标准。核3徐、负责工程质禾量的检查监督模工作。彩4中、负责对施工语过程的标识和挤可溯性以及半坐成本保护的检洲查、督促。右5夕、参加不合格芹品的评审、纠砌正措施的整改煌验证工作。拿6星、娱对薪“厌三新技术的应洪用实施跟踪检贤查。景7比、对朝霞物资晚的质量进行检湖查验收。当8弄、负责分项、杏分部工程的质饱量等级核定。菌9召、做好质量记赖录。夏3.12档佩班组长职责现1艺、班组长是施盏工项目作业层厕的指挥者，班善组长必须带头荡遵守国家和地孔方的法规政策沾，遵守操作规现程，公司的规供章制度。扑2菠、班组长按施梢工员下达的任统务书，负责组瓣织本班组工人恶施工。腾3枪、负责向工人找进行施工任务跨、施工操作规盖程、施工方法姥措施、节约措酷施、材料使用秀、奖沉罚要求、质量应、安全、文明康施工等方面的妈交底。激4咬、组织班组长参人自检、互检摸、负责与其他搅班组的交接检棍，接受质检员楚的检查。坑5誓、接受技术人领员的指导和上抄级的检查。彻6闲、负责材料的益领用与保管。恳7废、负责对工具攻类材料的计划第编制和领用工掩作。蝶8摔、负责办理退景料手续和超耗茶材料、报告填急写。南9茅、负责班内工启人思想动态和乐日考勤工作。窃1盯0野、组织工人对荡质量、安全、牲文明施工日常步教育，并对每米天的班组安全谁教育进行记录绸。甜1目1蚕、及时将质量猫信息报公司。忧3.13枣虾工人职责阁1愧、遵守国家和丽地方的法规、覆政策，遵守公上司管理制度，恋对本岗位直接急责任。垮2猴、认真执行工窃艺要求，操作界规程。屿3匠、接受上级的屠质量教育、安牌全教育和班组睡长的日常教育末。激4脱、认真做好质引量技术交底和荡安全技术交底首的接受工作。旨5挎、按班长下达骄的施工任务，尊按时完成施工迁任务。喝6夏、对所使用的湖材料有保管的钟义务。稳7扮、正确分析、矿判断、处理各沈质量、安全事厚故隐患，把隐拾患消灭萌芽状徒态，并及时向枯班组长汇报情蹄况。跃第四章：项目吐技术管理制度门4.1祥副图纸会审制度闷1木、图纸审查由汗项目经理部项敲目总工（技术组负责人）负责蹄主持，各专业脱技术工程师、季测量员及项目凉经理参加。粉2水、学习和熟悉扇图纸，摸清建景设规模和工艺细流程、结构形壮式和构造特点虾，领会设计要浊求、施工要求绞和质量要求。使3吵、掌握工程中氧使用材料及特残殊材料、性能扎、优缺点及适霉用性。卸4判、核查图纸有马无错、漏问题蔽，各专业工程总之间是否有矛纲盾不符现象，锅有无影响建筑絮安全、使用、灾经济等问题。誓5奶、各专业工程霜对图纸中存在摘的错误及不清允有疑问处，以杂书面形式记录鞋下来，交项目透总工汇总，在宽建设单位、设郑计单位、监理饶单位、施工单挤位等的联合会古审中，提出修愿改和洽商意见牌。修6跟、对工程中的地新结构、新技桃术等提出应用掩的可能性及制昆定合理的工艺托操作措施，在比联合会审时提垦出书面资料，部请各有关单位渔认证，以避免双技术事故及质必量问题出现，伯避免经济损失建。臂4.2困穿施工组织设计季管理制度鹿施工组织设计驱是项目施工计树划的基础，对忙项目施工起控型制作用是项目迹管理目标的保泥证，是对施工良项目的全过程园实行科学管理差的重要手段，孝为更好发挥施象工组织设计作怨用，制定本制鸣度。谷1愈、编制施工组粮织设计的依据渣必须以施工验们收规范、工程增质量标准、建像筑安装分项工妥程施工工艺规隙程以及国家及举地方规范规程嘱、设计图纸要锁求为依据。率2染、编制施工组集织设计的程序版①煎项目经理组织旗技术负责人、较各专业技术人巨员调查和踏勘材现场，熟悉设茶计图纸和有关傍文件、收集相校关信息、全面仇掌握单位工程械的概貌。组织刻人员分工编制寄各个分项内容爆，起到统筹安读排，扬长避短庭作用，合理进帽行工序交叉作草用。仔②劣对结构复杂、累施工难度大以校及采用新工艺泰和新技术的施克工项目，邀请辫各方专业技术克人员，组织专缘题讨论会议。婚③姓施工组织设计菜编制完成后，芝由公司总工审辜定复核后实施般。高3扑.弱施工组织设计灾①励经公司审批的透施工组织设计失，项目经理部毕在开工前要召抗开各级生产技劫术会议，认真导讲解施工组织段设计内容，并缴逐级对施工组驴织设计内容、喇要求进行交底谊。暮②蔽在项目施工过期程中，严格按宵照施工组织设搏计要求，搞好踏人力、物力、辣财力的统筹安励排，保特合理抗的施工规模，惨做好各分项施妙工的准备工作潜，保持施工平树衡导。亡蜻③故施工组织设计威在实施过程中杜，统计人员要腐通过比较法逐趋月（旬）把各范项指标完成情搬况，同计划相炮对倍指，找出进度、奔质量、安全、大材料消耗、机敞械使用和成本庸费用等是否合碗理。上报项目以经理，掌握施务工情况及施工近组织设计的不黎足之处，作为艘施工组织设计绘设计市调整的营依据，加强施鱼工过程的控制韵。纹④忘项目经理每月假（旬）通过统抵计人员报表，要发现问题要及窜时组织技术人商员分析原因，郊制定改进措施隔及修改方案。店4.惨3招技术交底制度新1赤、技术交底的镇目的是使参与盐施工的有关管饥理人员、技术刻人员、工人熟印悉和了解工程惭的特点、设计茎意图、施工工卵艺要求及注意为事项。拘2柜、技术交底的缸程序连①鲜设计单位的设案计人员向公司懒总工、技术人同员及项目经理挡部技术负责人锁交底。晃②作公司总工向项炼目经理部技术绞负责人及专业母技术负责人交疲底。女③菠项目经理部技狮术负责人向工亡长（班组长）语交底。恶④星工长（班组长却）向工人交底梦。湿3惰.飞技术交底的内蠢容须①困设计单位向公律司总工交底的脏内容、设计文德件依据、设计辞意图、施工注鸣意事项夸②库公司总工向项迹目经理部交底达的内容释ⅰ读）工程概况及若工程特点。溉ⅱ抗）设计意图、煮设计思想、设伟计方案情况，宗各工种的配合迁。养ⅲ某）施工准备要柔求及关键工序盈、特殊部位施蛙工方案。砌ⅳ逮)这施工注意事巴项钩:难地基处理、防明水工程、基础振施工、主体施道工、装饰工程吐的注意事项，朴材料选择、重拴点结构、工艺声，在施工过程编中的要求及工永期、质量、安喷全等方面的注路意事项。旺③罗项目经理部技凭术负责人向工鹿长（班组长）厅交底内容孤ⅰ队）按工程分部本、分项进行交愚底。铺ⅱ止）施工方案中干所确定的具体跌技术措施和施苍工方法。荣ⅲ翁）各专业之间讨的协作及交叉弯作业的注意事拦项。巾ⅳ游)良各工种及工序没交接质量检查夜及检查方法。跑ⅴ财）文明施工及滑安全技术措施州。甲④察.银工长（班组长冤）向工人交底粒内容暂工长（班组长升）在下达施工蜘任务书时，向阀工人进行分项伤工程操作规程布及施工注意事脾项、文明施工剃及安全技术措柜施的交底光4苹.贡技术交底的要蛛求斧技术交底必须任是以书面形式屯进行，交底人堪与接受人都要喊签字。色4.鸣4童施工技术复核组制度洪技术复核是施穴工单位在施工趟前或施工过程政中俊,岛对工程的施工爽质量和管理人颗员的工作质量鹊自行检查复核奖的一项重要工蛋作押,角为保证施工的倡顺疤利庄,牧制定以下制滔度廊:科1侮、技术复核的昌内容牛①仇.预轴线尺寸和标候高的复核汽②荷.趁基础的灰线复卸核停③奴.弃桩基的定位擦④啄.锹模板的轴线、喊断面尺寸和标件高省⑤趁.阿砖砌体的轴线土尺寸和皮数酐壳⑥哑.辅楼梯、钢结构币的大样图您⑦炮.怎主要管道、沟外的标高和坡度大⑧诊.拌设备基础的位玻置和标高杨2削、场的观砌、粘翻样和班组长食自复后，由项协目经理会同技响术员进行复核夸，对重大的复菊杂的结构、新冷材料，公司总连工亦参加复核绢。鹿3莫、技术复核后虾，填写自复记恢录和复核意见好，并进行签字淘确认。需4茶、属于技术复区核的项目，未辱经技术复核的芬，不得进行下兰一道工序的施篇工。第5牌、在复核过程踩中，发现有不缘符合要求之处献，应立即纠正辰，并在纠正后籍再进行复核，寨未经复核，不惩得进入下道工观序。危6音、在进行技术缓复核时，可以尸与质量检查一畜道进行，并填怠写质量评定记哪录表。凑第五章：项目伯质量管理制度猪5.殃1埋质量管理规定穿1规、项目经理部拜质量管理按照咏国家标雁准烧GB/T19宝001-19古9志4昨管理模式进行藏工程质量管理横，认真贯彻执广行质量管理标绘准，努力实现天质量目标。鲜2床、项目经理部健在工程开工前罪，建立质量管邻理体系，编制百质量计划书。冒3故、进场员工要锡进行质量教育词工作的培训，其必须在施工中忆树框立召“停百年大计，质熄量第嗽一斗”炭的思想。蹦4升、工程施工过凝程，加强质量洞控制，做送到间“揭五个坚滋持改”深，即：坚持质痕量第一、坚持侨以人为控路制核心、坚持没预防为主、坚霞持质量标准、彼坚持全面控制喊。仔5剑、实行班组内恰自检、互检、蜓班组间交接检忙及专职质量员橡，检查验收制搏度。缠6齿、建立健全材另料管理制度，之减少材料损失站变质，实行进岩场材料联合验佛收及材料抽样门送检制度。疤7己、实行工序隐叠蔽验收制度。闯8闯、每个工序施祖工前认真落实吨层层交底制度土，使每个操作激者清楚需要做因什么及怎样做伙。海5.2肉抛工程预检制度岛为保证工程质新量，防止因施暗工差错造成质体量事故的发生娘，项目经理部役在各分部分项疑工程施工前进垫行预先检查，构在检查过程中已，请监理对预唉检工作进行监真督并予以审核迅认证。仔1亡、建筑工程的租预检主要项目依①禁.峡建筑物轴线、贡现场标准水准毫点有复核傲②么.狮基槽验线。葵③节.呢模板牢固性、赛几何尺寸、轴沙线位置、标高昆、预埋件和预值埋孔位置，清旁扫口及施工缝眼的留置情况，瑞模板清理、脱久模剂涂刷等的腿检查。跃④我.怀各楼层墙柱、佣轴线、边线的刺复核，各层间剖地面基层处理凝，屋面找坡、嫌保温、找平层惜质量，各阴阳魔角的处理情况午等。盗⑤潜.草砼施工缝留置荣的方法和位置极、接槎的处理忽的情况。披⑥扬.裂预制构件吊装振、工程的轴线掏位置、构件的冻外观质量、结宋点的处理等。逗⑦誉.尺设备基础的位徒置标高、几何报尺寸、预埋件毙的复核。忆⑧杏.突节点及特殊构聚件的放样检查题。背2康、检查的形式眉各专业的分项服工程预检由各行专业、各工种宅班组长组织操是作者、专业技栏术人员参加，阿请监理工程师脊现场监督，逐类项检查。对在寇预检中发现的兆及时改正，并鹿且不断总结施辞工经验，提高恭施工质量。坏5.3肺央工程隐蔽检查烟制度典施工现场凡是判出现在下一道刃工序施工时，密前一道工序被纸覆盖或隐蔽的建，必须执行隐暖蔽工程检查验吵收制度。编1最、以下部位必局须进行隐蔽工雀程验收记录做①盲.三地基及基础②.钢筋工程③.砼工程④.砌体工程奖⑤宪.沿地（路）面面乒层以下的各基俗层专⑥缸.伴保温、隔热工傍程⑦.防水工程见⑧饼.触建筑采暖、卫绍生、煤气及地谎下给、排水工灰程锈⑨王.传电气安装工程羡及电梯安装工附程过⑩坐.分通风与空调工禁程尝2造、勉班组对隐蔽项柜目进行自检、猾互检和交接检饲的三检制度，简填写相应的表敏格。龄3穿、旱工地质检小组享对隐蔽的项目遥进行质量评定革检测，填写相紫关记录表格。摊4套、糖第菠2摩、耀3扇项完成后书面属或口头通知现饱场监理工程师格进行隐蔽检查霸，对发现的问争题，由相关的剂施工班组进行念整改，直至监霞理工程师同意享隐蔽为止。弯5朱、项工程技术员及承时填写相关的狸隐蔽表格，请馋各方签字确认床，及时收集和腰保存相关的资荡料。挡5.部4闲班组质量检查类验收制度酷施工班组是项冠目经理部中最丧基本的单位，延是工程建设的既直接操作者，香施工过程的质压量控制根本就臣是对班组施工他质量的控制。涛班组内施工质贵量控制，通过释班组的自检、爱互检加班组与沃班组间的交接沙检来实现，为刊加强班组施工旁质量，特制定途本制度。1、班组自检杆班组工人在施祝工过程中，按燕照施工规范，歼操作工艺的要袋求，上级的有僻关技术交底要叙求，边操作边珍自我检查，将殊施工误差控制如在规定的限值适内。2、班组互检跳本班组在内部夹范围，施工操械作过程或工作因完成后，由班景组长组织操作赔者，对每名操彼作者的施工产搜品按照施工规贤范，操作规程泄要求及有关技堵术交底要求，瘦对外观几何尺夫寸等进行互相抢检查。发现问樱题，由操作者凳及时整改，实敏现施工过程的烟自身控制，自锯我把关。薄3筋、班组与班组应间的交接检邪交接检是各班狠组之间或各工酬种，各分包单沾位之间在工序死、分项或分部苹工程完毕后，突下道工序开始宅前，共同对前怜一道工序进行括的质量检查，提交接检工作由吨项目经理部专饮业技术人员主涌持，对前一道公工序外观、质振量通病，允许主偏差进行实测死实量。对检查字中不合格的骗由施工班组返括工至合格，检紫查合格后填写缺交接检记录。饿第六章：项目址计划、统计与参进度控制制度用6.主1专施工进度计划筝和进度控制制蛇度扁为了保证按施柴工合同约定的很竣工日期交工庸，保持施工的旺连续性和均衡贝性，节约施工百费用，实现建竿设投资预期的梯经济效益、社典会效益和环境尼效益，更好的湖履行施工合同签。项目经理部历要根据合同工市期要求，施工俗进度目标，有算关技术经济资片料，编制施工截总进度计划和房单位工程施工余进度计划。让1沿、编制施工进师度计划的要求撤保证重点，兼袄顾一般，满足汽连续，均衡施艰工，满足生产勇工艺要求，并高要全面考虑各义种客观条件的浩限制及影响因匆素。尊2川、施工进度计绞划的审核政项目经理要对萌施工进度计划卸进行全面审核炒，其主要内容蒜包括：先①谋进度安排是否逝符合施工合同帐确定的开、竣忌工日期规定。疤②叶施工进度计划具中的内容是否紧有遗漏，施工申顺序安排是否端符合施工程序括的要求。泼③蚕资源供应是否神能保证施工进标度计划的实现盼，供应是否均殃衡。贴ⅳ删）实现施工进撕度计划的措施铺是否周到、可乞行、专业分工扫与计划的衔接费是否明确、合须理。齐3阿、施工进度计骨划的实施及进存度控制。轧①稻在施工开始前姻及过程中，项目目经理部生产运经理负责按照缩施工进度计划尚编制本月（旬渴）作业计划书腰。明确本月（时旬）应完成的迁施工任务，所筋需要的各种资吨源量及有关技醋术措施。曾②默由工长，按月纤（旬）作业计坝划书，编制施柱工任务书，明勾确施工任务、番施工时间、工筹程量、劳动量丸、工艺标准、挺技术质量和安木全要求，下达巡班组长。茧③多班组长按任务束书中所确定工驱程量、安排工到人施工，在组野织施工时向工湾人交底主要包炊括：任务、操诞作规程、施工董方法、质量标某准、安全标准纳、材料使用及淋节约措施、施忙工完成时间。历保证施工任务践顺利实施。哭④考在施工过程中慰，统计人员经宣常地跟踪检查画施工实际进度所，进行统计整急理，将进度控境制报告上级项河目经理，作为刊调整施工进度干计划的依据。共第七章：项目哈成本核算制度幻7.跑1肉、柏项目成本核算蚊目益的烛:眯按照国家有关瓜成本开支范围拖、费用开支标使准、工程预算陵定额、企业施觉工预算及成本葛计划的有关规逢定，项目的实溜际成本，为项妈目经理部及公似司决策层提供销可靠的成本报仔告和有关资料泽，从而促使施决工项目改善经造营管理，降低巨成本，提高公种司经济效益。补7.隔2汤、握项目成本核算烘的对象：每个勒单位工程为一衬个项目成本核拔算对象。兆7.用3黑、撇项目成本核算穷的原则仿1喝、确认原则：沙施工中发生的季成本，必须按劣标准加以认定慈和记录。跪2坟、分期核算原潮则：成本核算略的方法，必须餐前后一致，中匠途不得随意改期变方法。筑3置、相关与连性贝原则：成本核送算的方法，必溉须前后一致，瞒中途不得随意衫改变方法。对4通、及时性原则丛：成本核算必幼须按期完成。男5响、实际成本核惑算原则：必须梨是按实际发生姐额核算费用和庭成本。短6舞、加强项目成却本核算的基础捕工作，做好原绿始记录。悄第八章：项目现人力资源、材冻料、机械设备剑管理理制度奋8.膜1专施工项目人力燥资源管理制度点1帽、匀项目经理部在忘工程施工前必算须编制劳动力照需用量计划。超在施工过程中栏，根据实际情廉况及时对劳动插力计划进行调满整，达到充分姑利用人力资源假，降低工程成唯本的目的。领海糠2巷、例项目经理部对提劳动力实行动钉态管理。颤3育、劳动力动态趣管理的原则摩悼字以施工进度计殖划为依据，进腰行日常调度，征达到劳动力优扶化组合和动态绕平平衡，以劳挥务合同为依据牺，促进作业人飘员的积极性。天①午劳务队伍进场万前歇,缩劳务人员都有畜应签署劳务合微同。入场进行咽教育培训，包无括管理制度，酱安全、文明施缩工，工程施工剃要求及质量、们技术、安全交店底等的教育。滔②挤项目经理部每延天施工撞前驻,顶必须下达日任款务候书饮,中班组长按日任恨务书中内容向弟作业人员部署诵施工任务。待③方作业人员必须楚按质量标准和科技术规范操作贝要求施工，并俩接受质检员的柔检查。浓④泥作业人员必须峰按公司有关规旧定，严格执行乌合同条款，对弹违反有关规定认，按有关制度旷处理，违反合脏约的按合同规匆定处理。项目食经理部必须及谢时核算和兑现绢作业人员的工蓬资。拼棍株⑤悔项目经理部人石员要经常深入她基层，了解和过掌握劳务人员暮思想动态，关谎心生活问题，肯为劳务人员提斥供学习和娱乐宰场所。铃8.饰2蜘材料采购管理巩制度帜1贝、项目经理部架在工程开工前雹，必须编制单命位工程材料需班用计划，作为蛇备料依据。工凭程在开始施工粉前及过程中逐滴月根据月进度切计划，编制材挡料计划表，材睛料计划表要包伙括使用单位、活品名、规格、震单位、数量、么交货地点、进荐场时间等。陆2锹、材料采购员撤按材料计划表粒要求的材料计培划采炎购数.采购原则:扇拆食①浙采购员采购材斜料必须选择公伸司发布的合格习分供商名册的逼厂家。冻②胖对有些材料若香合格分供商名逮册的厂家无此含产品，到其他牌厂家采购必须拔严格按照合格浙分供方选择与紫评定工作程序侦执行，将厂家跟及产品情况报浩公司，公司经打过对其厂家审哭核合格后，方吸可进行购订。续③沸采购材料必须苍与供货商签订笨采购合同。历3打、材料采购员患必须树立良好蜘的职业道德作糟风，使材料按太时进场。闯8.填3欣材料进场验收杆制度锻1物、材料进场前密准备：在材料头进场前，根据燥施工总平面布伐置图进行存料塞场地及设施的黑准备平整、夯朝实地面、建棚房、建库。露天仅存放的材料，勾必须苫垫、围划挡，并准备好沟苫垫围挡材料驳。亩2程、材料进场时兆必须进行验收球。痰劫3预、材料验收由补材料保管员，淡组织供货单位步、材料采购员竿、监理单位参袄加进行材料联添合验收。壤粉4徐、材料验收方露法白①荐核对进料凭证匙：材料的产品权核准证书、出炸厂合格证、出山厂检验报告，背若不齐全有权慢拒收。②质量验收：吼ⅰ拉)誓材料包装是否顺完好。司ⅱ包）外观质量：建材料规格、型蒙号、尺寸、色朋彩、方正及完惠整程度是否符怒合规范要求，豆特殊加工制品锹是否符合加工援厂合同要求。牧ⅲ隆）数量验收：变大堆材料、砖公实行落地点；筝砂石按计量换疼算验收。傻袋装水泥：按讲袋点数。蚀构件：点件、应点根和检尺的黑方法验收庙包装品：按包鸣装件数全额验汪收，对重要的向产品要开检验警。桨ⅳ旷）外观质量、污数量验收若有呢问题，经双方残确认，按要求既换货。城ⅴ侍）检验无误后默，填写联合验糟收单及收据并伞接收材料。趣ⅵ竟）进场材料，哗通过抽样送检设，质量无误，粪供货方凭收据普到保管员处办塑理凭证记帐和报转帐手续及结斑算业务，若抽秩样送检不合格礼，通知供货方剧退货。训8.造4滚材料的保管制电度婚1葡、进场验收后率的材料必须建父立台帐。京2慨、材料的放置鱼要按施工总平尽面布置图要求樱放置。板3犯、各种管材、沈防水材料、水奖泥、易燃、易讲爆品、易碎品朝及小型材料要疤入库存放。库魄房要求有良好肿的通风必须配话备消防设施，孔材料存放要分瓶类放在货架上丈，严禁任意堆碍放，并做好防暮盗、防火、卫队生工作。胃4矩、露天堆放的秩材料，砂、石阳要成堆成方，呜块体材料要成地垛，钢材分规类格、分类堆放衰，场地要平整弟，并加垫块垫疗高音10-30筛㎝蔑，堆放高度不全得过高，并加柄有防雨措施，艘5懒、各种材料要后挂标识牌，注季明品名、规格期、型号、产地悠及检验状态。竹6绒、材料保管员拢每天对所有材隶料进行盘点，垦做到日清月结然，帐实相符。烂8.酷5焰建筑材料用前命检验制度曲1定、劝进入现场的主仅要建筑材型料握(抖包括各种钢材毯和焊接接头、疤水泥、砂、石思、墙体材料，苏防水材料及管胳材棒等盟)木在使用前必须昨送质检站检测犬所，检测送检复、检验。砼、居砂浆按规定在描现场留置试块荐。福2扫、项目经理部僵派专人负责取便样，取样必须香按相应的技术倡标准（规范）狸的规定，从进例场建筑材料中台，抽取试验样执品。甚3爆、每次取样送讲检，必须有建度设单位或监理喘单位确定的见致证人在场且配铅合见证人送检铸。肤4贷、常规建材检惧验取样（见下吴表）杰悠惠印称历垄痕肾表1显试验项目灰取样批量赵取样方法准取样数量摆（最少）野备注市水泥惜同一厂牌、品广种、标号，同配一出厂编号，辅同一次进场：牢散装水泥让每饺500衫t考为一批；袋装陪水值泥棉每孝100阻t孟为一批，不足油此数也按一批焰计。贯散装水泥从不筑少于个车罐中遣取等量水泥；芽袋装水泥从不抚少修于项2哀0万袋取等量水泥监，混拌均匀。制物检：励12kg逗化检：宵1kg锄存放期超长过步3姑个月必须进行迷复检。浆作砼配合比时削，另需每组焦20kg时砂、碎石气同产地、同规梦格，同一进场圾时间，每筹400m令³震或娃每惜600轻t赴为一批，不足默此数也按一批测计。爬分别在砂、石到堆上铲除表层河后姑在防8阳个不同部位取茎大致等量试份案，混匀，再按守四分法缩分提缓取。歪砂：劲15kg赢石：尊20kg堵砂化分：凤1kg棵作砼配合比时宾，另需每组况砂：导25kg琴石僻35kg户抗渗配合比，面砂、石各增加戴5kg渐粉煤灰验同产地、同规屋格，同一进场糊时间，助每尚400卧t蒸为一批，不足势此数也按一批蚁计。痰随机芳从仅1倘0氧袋中取等量粉晚煤灰，拌匀，挨按四分法缩分否提取。谁不少于丢1kg盟每批粉煤灰试绪样，须测定细脊度，烧失量和燃三氧化硫溜烧结绍粘土砖亩同产地、同规阴格，驰每叼1东5宜万块为一批，膜不足此数也按市一批计。偏从该批砖不同荣垛面各抽一块亿1祝5汁块竿所取的砖应外末观完整，不掉五角，不缺边序砼小型纵空心砌块壶同产地、同规名格，同等级，影每万块为一批映，不足此数也赵按一批计。睛从该批批砖不鹿同垛面各抽一求块礼强度卡：景5粪块叠容量黎：带3偿块青所取的砌块京岗戏外观完成陡钢冒筋逐原切材昌直条钢筋、同贱牌号、同炉罐唤号，同规格，朽同一交货状态愁，掉每赛60漠t伟为一批，不足驾此数也按一批彼计。走随机抽取两根事，去掉端妄头齿50魄㎝思后截取，各取降两段，分别用驶于拉但及冷弯巷试验。甩力学试验：试泻样长度悠为锈30-50撕㎝惕共揉4兰支，化分根：海30土㎝垄左右戏，卷2依支寻通常，随着钢雀筋直径的增大穗，取样长度适六当增加。一般评进口钢筋或焊捧接性能不好的飞钢筋应增加化迷学分析检验习圆盘条钢筋，妥同牌号、同规惯格，每一炉罐础为一批。有随机抽取一根刮，去掉端艘头拉50姓㎝派后截取印试样长泛度数30-50程㎝芬，磨共烫2征根鼓六根用于拉伸果试验，两根用植于冷弯试验表2室试验项目屋取样批量毫取样方法天取样数量苹（最少）霉备注璃钢筋焊接屑接头画闪光对焊，同娱一台班内，由挽同一焊工完成逼同规格钢筋焊甚接接通头文20浆0庸个为一批，在顿一周内累计完乘成不形足通20苍0没个接头也按一像批计。母在每批接头中窑随机切取事试样长轰度驰30-50蝴㎝山，棚共进6灵支回3强个用于拉伸试哗验穷，宜3昨个用于冷弯试买验。通常，随耀着钢筋直径的浑增大，取样长戏度适当增加（欠以下同）摩电弧焊（如搭扒接焊等）、电障渣压力焊，每让一楼层中仅以海30伤0坝个同类型接头值为一批，不足揪此数也按一批懒计。饰在每批接头中跪随机切取夫试样长苹度锡30-50像㎝辆，流共批3肚支拨只作拉伸试验字气压焊，每一普楼层中令以科20切0如个同类型接头缘为一批，不疼足阴20变0络个也以一批计碌。顷在每批接头中援随机切取条试样长赴度冬30-50慕㎝果，徐共鹰3掉支舒根据工程需要臂，也可另脖取早3幸个接头作弯曲兄试验笛砌筑浅砂浆试块计同一强度等级塞，同一配合比浴，每一楼层及朽250m饺²蚊砌体为一批。寻每组试验应取尸自同一次拌制僻的砌筑砂浆拌禽合物侮不得少观于凶1睛组，每都组盟6缝块火砂扒胃浆顾催锹试诚送皂块略餐碰为付70.7*7拢0.7*70爬.蒸7摘立方体试块秋砼试块此同一强度等山级缓,巩同一配合比芬每翠10冷0扯盘雪,捕但不超过论100m停³画的砼；或每一宾工作班拌制的肌砼不拿足拾10幼0劝盘时，均按一责批计。约每组试块应在匆同一盘砼中取卡样制作茎不得少兰于璃1谜组，每莫组驳3趋块金如果为抗渗砼此，还应同时制凑作圆柱体抗渗欣砼试块（每罚组贺6炼块）汗镀铝管啊浓妻居担同厂牌、同规减格，同一进场救时间为一批奶随机抽取一报确，去掉端头住1m韵后切取孝每诚鞋驳组洪族掏取辰15寄㎝房两段凶，而3齿㎝蒜两段朗试样端口应平朋整无毛刺喂铝合金退窗愤PV抄C么塑钢窗沈同一工程项目匹外墙窗户面积灶大于急50稼0浓平方米吨的，须抽取不嚷同规格窗各一虑组送检；由不衫同厂家生产的喊，须分别抽检遵。同一工程项抹目外墙窗户面定积中于某500显0闸平方米腾的，抽取用量恒最大的一组主尝规格窗送检；侵由不同厂家生辆产的，须分别絮抽检。艳5坡、验报告没有乳出来的建筑材侵料，严禁使用插。山6舞、筑材料检验睛不合格的通知妹供货方退货，领在退货时请监涨理单位见证，誓并办理退货手烂续。项目经理缴部填写退货报注告报监理审核概后，上报质检欠站备案。赵8.桐6眼材料领用制度递1祥、有定额的工街程用料，实行顿限额领料。灿效2斑、限额领料的望依据冰ⅰ闸）公司制定的罪施工材料消耗夏定额。扰ⅱ写）公司审定的日实际工程量，蚕提供的材料分泪析。猎ⅲ校）技术部门提投供的技术节约作措施及质量部仁门提供的班组厌在工程中造成至的质量偏差和瞒用料的签署意映见书。观3忽、施工用料前钱，由预算定额头员，根据生产畏计划及时签发努和下达给限额颂领料单。喝4翅、班组持领料康单到仓库保管滋员领取限定的橡品种、规格、淹数量，并办理系出库手续。权5汇、班组领出材奥料后，由班组恭长派人负责保波管及使用。川6末、如材料用后挖而有剩余，要结及时办理退料怒手续，若出现纲材料超耗，班挡组需填申请材寇料书，并说明洗超耗原因，报铲项目经理部审款批后，由班组饱填写限额领料伐单，到仓库保听管员领取材料鹿。协7赠、对工具材料亿等无法采用限删额领料的，施钞工前班组做计剩划报项目经理直部审批后，由达保管员发放。毁8.虾7免施工项目机械史设备使用计划腔编制制度们1伟、项目经理部抖在工程施工前姥，必须编制施猛工机械设备使年用计划。备2圈、施工机械设慕备使用计划的战编制以施工组品织设计为依据魂。胁3备、施工机械设兴备使用计划由毅项目技术负责绪人组织项目经唐理部机械管理右员共同编制。续4寺、施工机械设曾备使用计划，英必须注明各种喜机械的规格、帅型号、数量、诸进场时间及需晋租赁与购买的剥机械。晒5烦、施工机械设求备使用计划由种项目经理审定纳，报公司总工板审批后，方可丝实施。炊8.8茎弹机械设备使用银管理制度高1血、机械操作人址员必须有机械秆操作上岗证，好衽人机固定，令单机核算。机处械设备的使用诞、保养与操作冤人员经济利益炮挂钩，并且每址月根据考核衽昌奖惩。棚2消、机械操作人拜员必须按规定妙进行机械设备智的日检查及月矮（旬）例行保菊养。峰3厌、机械设备管岸理员必须建立代机械设备档案薯，了解设备情拦况，加强管理腥。爆4凤、认真搞好机枯械设备的综合切利用，合理组糠织机构设备施摇工，尽量做到扶一机多用，充公分利用时间，化提高利用率，孤减少进出场时休间和装卸费用抢。讯5码、加强维修管降理，对机械设造备的自然损耗倾及时修复、保虚养，排除机械题运行故障，对祝机械设备的损寇坏零部件及时脑更换修复，提励高机械设备完展好率和单机效害率。筋6浑、机械进场后会，由机械管理扩员、操作人员肢及安全员进行业调试运行，检拴查验收合格后醒填发验收书后允方可使用。财7肾、项目经理部缘在机械作业前匙必须向操作人葵员进行安全操影作交底，操作舟人员不许违章披作业，施工作联业时设专人指漆挥，夜间施工锡要有照明。召第九章：项目鹰例会及施工日科志制度泼9.否1繁、腐项目工程例会电是工程施工过毫程中协调有关铃各方关系，以繁保证工程的顺组利进行创造良泊好条件，是规冠范运作，是规孝范运作，提高检效率的重要手消段。蠢9.径2弦、搞项目经理部每改周召开一次工辈程例会，各施屡工班组负责人栏、项目技术负筹责人、专业技英术负责人及其烤他相关工作人境员参加。代9.石3骑、蔑工程例会的主颗要内容：会1采、检查上次例辉会各班组施工幕落实情况，分功析未完事项原笋因。械2约、检查分析工角程项目进度计童划完成情况，穴部署下一阶段绩进度目标及落获实措施。抵3吸、检查分析工日程项目质量、秆安全、文明施王工、工期、进欢度、技术措施紫等到状况，针刮对存在的质量做、安全、文明次施工等问题提夜出改进措施。自4量、解决需要协富调的有关事项齿。镰5悦、了解施工操嫂作人员的思想厉动态，解决员独工生活与其他注问题。尤9.华4句、庭每次参与施工也的项目经理、旺施工员、班组地长、每天要填寇写施工日志，虽记录最基本的炮原始资料，测俯量员、质量员彼等其他技术人需员认真填写有抹关施工记录。冶第十章：项目妇分包管理制度毙10.肯1宜、根据强制性版条文规定，防窃水工程、消防挠工程等专业工洲程必须由专业愿公司承建，同恶时，总承包的假工程根据工程文需要可以将主垒体结构以外的圾非关键工程分除包。帅10.雀2祝、分包公司，孤必须具备相应逮的资质条件。蔬10.镇3芒、确定分包单膝位，项目经理塔部要考察分包验单位的业绩，告一经确认，要链将分包单位资西质证明、分包掩工程的的施工园方案及项目组岔织机构，上报斜建设单位和公你司经营部，审悼查同意后方可构签订分包合同作。于10.竟4龟、分包单位承钱建的工程不得怀再分包。瓜10.住5婶、分包单位进斯场人员必须进柜行安全教育及让学习总包单位螺的有关制度，交同时共同遵守谦。楚10.赔6撒、分包单位可赛与总包单位协飘商，使用总包咸单位的临时工费程。钻10.碑7污、分包单位必凑须允许总包单雁位工程师及其溜授权人，在工胃作时间进入分棵包工程现场及渡工作地点。重10.伸8卖、分包单位施练工的工程，每察道工序都必须夺经总包质检人锄员检查合格后症方可进行上报块监理单位检查荒。借第十一章：项系目组织协调制起度输11.1蜡施工项目内部削关系的组织协竭调制度极带域组织协调贯穿缺于整个项目的车管理过造程蝴,栋是排除障碍解托决矛费盾愁,俘保证项目目标吉顺利实现的重鹰要手奴段拒.滋项目经理所领喷导的项目经理脾部是项目组织药的领导核生心乔,问项目经理是组云织协调的中心筝和沟通的桥梁折。为明确各方眯义务，特制定铜本制度：骗1孝、项目经理内样部协调捷①偶项目经理必须哗在工程开工前仆建立完善项目姐管理系统，明赏确划分各自的烧工作职责，明响确办事程序，马使项目经理部磁各成员按程序凝办事，按规则上办事。竹②壶项目经理必须斧加强项目经理分部内部的沟通胆，掌握全局，准了解施工动态纠。裂③蹄项目经理在施两工过程中，采鬼取民主的工作蜘作风，内部放毫权，让组织成奔员独立工作，巡关心各成员，池礼貌待人，公丛开、公平、公谜正地处理事务怖及考评各成员喝的工作业绩，裳从而激励各成风员的积极性和台创造性。狱2斥、启项目经理部与勤企业的协调另蛛①闪认真执细行涨“甘项目管理目标恋责任立书店”种按企业管理制系度及公司董事率会、总经理的凉指令办事，尽勉职尽责，全力柄以赴地抓好项略目的具体实施哄。挣②折项目经理部与绒公司有关职能纳部门是上下级史行政关系、是索服务与服从、研监督与执行的服关系，项目经近理部必须接受逃公司职能部门亦的指导。晕③思公司对项目经通理部实行施工延全过程的监督波与调控，项目较部的一切统计注报表，包括技堆术，包括技术巧、质量、预算沉、定额、工资密的使用计划及涛各种资料都按嫂时上报公司职当能部门。朗3崇、项目经理部头与劳务作业层敞的协调葵锡荒项目经理部与诵劳务作业层是到领导与被领导曾，指挥与服从音的关系，各专电业的劳务人员妇必须服从项目例经理部的安排吉调配，为项目凡经理部提供专执业施工服务。阔同时，在开工雁前就工期、服理务态度、质量匙目标、计划生名育、安全、文存明施工等签订本协议书和责任余书。能11.纪2械施工项目外部悼关系组织协调夏制度确1厨、项目经理部焰与发包人的协刃调柜化蝶项目经理是发宴包人管理项目犬者劈,挠发包人是项目顶的所有预者稠,焰项目经理部必浩须服从发包人园的决策、指令别和对项目的干烧预丢,旧项目经理必须技认真履行施工抖合没同屑,骡处理好资金、威质量、进度问摩题。项目经理薄部有义务向发早包人提供施工燕项目的生产计纹划、统计资料同工程事故报告穷等资料；发包料人也必须在合版同约定时间向哈项目经理部提谊供技术资料。姨2露、项目经理部疲与监督单位的刺协调矛于睛项目经理部必馋须按《建筑工值程监理规范》绿的规定和施工突合同的约定，道接受监督单位孤的监督和管理洲。及时向监督成单位提供生产绣计划、统计资蜜料、技术资料砍及工程事故报戴告等。弃分了法解监理工作的业性质、原则，烘尊重监督人员押意见和最后决模定。在施工中骂出现设计变更炕、材料改变及径隐蔽工程检查疯等要及时通知凭监理并形成书暂面材料。若3.铃诞项目经理部与乞其他单位的协纵调冷停艳项目经理部与蹈其他单位的协贝调通过发包人呆或监理工程师历进行协调，项艳目经理部要遵榜守工程所在地朵有关地方规定裕，遵守公共道鄙德，确保项目权经理部，在合辜法的工作基础沈上，公正、公悟平的外理工作抖关系，提高工递作效率。榨第十二章：项蜓目信息档案管谨理制度旨12.紫1柳项目信息管理毯制度悦随着计算机及株网络技术的广诸泛应用，计算乞机技术能方便满、快捷地收集消、整理、处理锈、储存、传递维和应用工程信屠息。为公司预渗测未来和正确仁决策，项目控溪制和检查，提叠供科学依据，伞提高企业管理汽水平，实现施彼工项目管理信烦息化特制定本既制度。娃1尸、项目经理部滋必须配备计算真机，设项目信栗息管理员，信奸息管理员要持拿证上岗。窗2怜、录入项目的短基本信息内容将：猪③④⑤⑥⑦⑧夏⑨⑩亿①干公共信息：有架关法规和部门种规章制度，材咱料价格、材料杆供应商等市场圣信息，工程所碰在地的自然条斑件信息。岁②茄单位工程信息灰：工程概况、煎施工记录、施采工技术资料、扔施工过程进度隆、资源计划、声成本、质量检冷查、安全文明贷施工，行政管糟理及交工验收诸信息等。模3茅、信息管理员材必须随工程进肤展，及时整理亦、录入施工项获目信息，录入痕信息必须经项贩目经理部有关策负责人审核签潮字后方可录入格，以确保信息逐的真实、准确渣。祥12.2浓察项目档案管理籍制度兄1鸭、工程档案管济理由取得倚xx悄市城建档案馆犬颁发的档案员创上岗证的人员首担任。俯2妻、工程档案保闻管，必须采用喇专用的库房，辈有必要的防火架，防潮措施。洪3岛、工程档案摆膏放要用专制的菜金属档案架和申档案箱，并排弱列编号。疗4焰、工程档案包肃装材料，必须禽使用城建档案朴，指定的，卷谅盒、卷夹、卷伴皮、卷袋等。符5浇、档案库房内焦要保持清洁，芽定期做好库房购温度，测量和仿虫性观察记录随。帐6骄、做堪好湖“引防火、防水、滴防高温、潮湿哲、防光、防尘每、防虫鼠和防稠盗霞”心的坝“香七妙防颜”乖工作。炎7上、工程档案的被组卷按市城建正档案馆要求执块行。蜡8谢、工程档案要秀编号，放在档逼案架上或档案医箱内，并做好巡存放位置的登仇记记录，编制幕检索工具。鞭12.3辨艳工程档案借阅讲制度敏1阴、工程档案是散公司一项重要啄内容，各部门别因工作需要可脑查阅档案。帜2签、各部门借阅娇工程档案，先泽填写借阅单，径说明借阅工程祖名称、卷数、折借阅时间。岂3件、在工程档案此借阅期间，由嘉借阅人负责，阳不得污染、损饺坏和拆分工程蠢档案。喂4参、归还工程档秃案时，档案管鸟理员要认真检锹查，发现污染狮、损坏及其它驴问题对借阅人类处以罚款。扒5靠、工程档案归勺还后，要档案扑管理员要填写箭借阅归还记录尖。鼓第十三章：施饶工项目回访制戏度拣为提高服务质牵量，改进服务善方式，听取用炉户意见，不断欠总结施工经验夕，提高公司质粉量管理水平和添改进施工工艺厦措施，贯歇彻者“钥顾客至按上专”咸的服务宗旨，革展示为用户提叔供优质服务的五公司形象，特界制定本制度。管13.扁1奋、编制回访工视作计划，对每炊项已交付使用宜的施工项目有泛组织、有计划凳地进行回访，桑收集反馈信息棵，为工程保修清提供资料。厕13.干2跌、回访工作计识划编制格式回访工作计划尾序号摄回访工程及内寺容鞋保修期驳执行回访部门去参加回访单位妨回访时间雀13.稍3圣、回访工作计驻划的要求钱1卫、槽回访工作计划顺由公司工程部巴统一编制，项部目经理部及各采相关部门积极敬配合，尽职尽珍责，履行承诺玉，，杜绝草率沉行事，流于形击式。闪2贼、每次回访结引束，项目经理切部认真填写回幻访工作记录，史撰写回访纪要喂，说明工程存本在的质量问题援、使用人的意稠见，及对问题哨意见，应采取协的处理措施昂3瓶、全部回访工骄作结束，项目源经理部必须编轰制理“友回访服务报闸告共”轿写明用户对工端程质量的评价恭，分析质量缺张陷的原因，提剪出相应的对策燥措施，总结经挨验教训，改进夜施工项目的管骡理。漏13.择4点、回访工作的障方式销1受、例行性回访种：根据年度回箭访工作计划的掀安排，对已交巾会竣工验收并谅在保修期内的梁工程，用电话互询问，会议座留谈，登条门克暮拜访的形式，梢可半年或一年喷一次。丈2丸、季节性回访田：雨季回访屋侍面，墙面的防导水、渗水问题拔，夏季空调运海转的回访。达3网、技术性回访能：对在工程施衫工过程中采用差新材料、新技慎术、新工艺、鸽新设备的技术他性能，使用效携果，进行回访羽。狡4轧、专题性回访辞：对特殊工程晌、重点工程、丈有影响的工程揉要进行专访。滩第十四章：施播工项目保修制历度香14.辈1僚、围为认真贯彻《册建设工程质量崖管理条例》，仁项目经理部在镰向建设单位提谜高工程竣工验将收报告时，必摆须签署质量保悠修书，明确施妻工项目的保修饱范围，保修期柏限和保修责任絮。胞14.鹅2诱、向在保修期内出决现非使用原因孤的质量问舟题锈,耻用户要填蝇写椒“钩工程质量修理汤通知误书摇”攀注明质量问题取及部脉位猛,屋联系维修方成式以.蚂14.3侄、项目经理部弓及时派技术人兔员到现场核查稍情归况炸,长确认属保修范挡围高内降,博必须组织人员朋及时修龄理侨.固14.塞4断、矿修理完成由项堵目经理部质检琴人员到现场对险修理结果进行掀自里评绳,未填写自检评定陵表冠,极用户对修理结怪果认湿可痒,图应洪在蜓“恢质量修理通知面书迹”饲上签署验收意赤见。浊14.餐5泳、悦保修业务资料胆，交公司存档怖。卷14.夕6熄、流若不属保修范很围，项目经理屡部也应本蛇着免“由为用户服烤务确”戒的宗旨，为用掘户提供技术措绍施，供用户参绞考。面第十五章：施牧工项目安全生源产管理制度厚15.距1顽安全生产目标拢管规定海1暗、安全生产目蜓标的制定与分造解灾①扬公司安全生产穴目标的制定与笔分解磁ⅰ屡、公司在年初治制定年度安全任生产目皮标亩,砍与公司的年度摊安全生产工作蜓计划同时下发填。公司的年度局安全生产目标绪主要包括事故踩控制的检查评鄙分目标。那ⅱ划、公司根据年饺度安全生产目蝴标和各下属单触位的实际情况销，把目标分解基到各下属单位色。鸟2然、工程项目安沾全生产目标的他制定和分解切①页项目部在开工枝前，要制定本躲项目的安全生腔产目标。哨②延项目部根据分高公司下过的季意度安全生产目垦标和各月度的醒实际情况，在宗月初制定未项团目的月安全生雕产目标。补③泄项目部要把项买目的安全生产池目标分解到各谨作业班组和相币关管理人员。汗3舰、安全生产目萄标完成情况的俱考核机①额公司根据《效衡益工资考核办窑法》及其附件趴《安全生产文旺明施工考核办概法》，每季度验考核一次各下朱属单位的安全敌生产目标完成吸情况，并将核斜结果与效益工缎资挂钩。洁②干公司劳动竞赛腰委员会根据公山司总经理与各两单位负责人签盼订的昆《毫“爷双文暑明颂”撞承包合同》，驾对各单位的承返包人进行年度羊考核，考核结叮果与经济挂钩尖。补③住各单位、各项洋目要根据公司粪的考核办法和纲本单位实际情沃况制定本单位屿的安全生产目身标考核办法，压并报公司备案骂。泪15.伐2室安全目标管理掠制度肾赠恳安全目标管理酷是实现动态管邪理的方法之一掌。公司安全目覆标管理根据公继司的实际情况备，确定出工作嚼的主要内容有淘：安全管理目字标工作计划、尤工作分解、检壳查落实、反馈托、分析处理、反目标考核。安欺全目标管理以布项目部为单位航进行：粥1犹、企业安全管趟理目标舱“奋安全第一，预底防为见主担”氧是安全生产的蛋工作方针，根希据现行施工安胀全管理的有关宋规范和文件，鬼安全生产管理葱目标为：在统超计期内无死亡僻、无重伤、无歪火灾、无坍塌盲、无中毒、无馅重大设备事故拉，轻伤事故控凡制率控制财在凳3消‰舟以内，施工现馆场文明施工评旺分裁在塘8糕5悬分以上。扯2宇、安全工作计崭划瓜①无安全工作计划君的内容包括设雹备设施和作业肯环境安全善善宇状况的改善，喷安全培训及宣秆传教育，安全辜监督检查等项匠目。弄②跃企业应根据安栋全生产责任制剪等管理制度，幻明确各项工作被计划项