自考00198旅游企业投资与管理押题及答案

自考00198旅游企业投资与管理押题及答案1.风险是事件本身的不确定性,如果做一件事情只有一种确定的结果，就称为

A、不确定性B、确定性C、无风险D、有风险

2.根据权利客体的不同，可以将证券分为货币证券、资本证券和

A、商品证券B、金融证券C、国库券D、实物证券

3.下列哪一项属于主动价格策略

A、经验曲线定价策略B、细分市场策略C、价值定价策略D、价格分档策略

4.题9图是SWOT分析模型,其中第二象限（即左上象限）可采取哪类发展战略?

A、多元化战略大量机会B、榨取战略关键←关键C、一体化战略优势劣势D、专业化战略大量威胁

5.现代旅游企业投资决策的特点主要表现为超前性、选择性、动态性和

A、周期性B、可行性C、前卫性D、相关性

6.下列哪项不是确定企业业务组合的影响因素之一

A、企业战略领导人对战略概念B、企业战略领导人对企业性质认识C、企业所从事的行业D、企业的能力和资源

7.所有者付出经济代价而占有的能够给所有者带来权益的财产是

A、资本B、资金C、资产D、融资

8.企业的价值活动可分为基本活动和支持活动两大类,下列属于支持活动的是

A、营销和促销活动B、生产活动C、服务活动D、技术管理活动

9.投资组合的目的主要有本金安全、流动性强、分散风险和

A、高收益B、收益稳定C、涉及多领域D、体现价值

10.将企业产品所处的市场发展阶段及其一般特征作为评价内部战略要素的基础,这是下面哪种评价内部战略要素的方法?

A、历史业绩比较法B、竞争对手比较法C、产业成功要素比较法D、发展阶段法

11.“战略的5P概念”中哪一项概念强调了战略对行动的引导和指导作用

A、计划概念B、模式概念C、定位概念D、计谋概念

12.在发展一份额矩阵中,高发展、低份额区域中的业务被称为

A、明星业务B、奶牛业务C、瘦狗业务D、问号业务

13.下列哪项不是战略管理所包含的四项关键战略要素之一

A、业务组合B、资源配置C、核心价值D、协同优势

14.BCG矩阵中的明星业务指的是

A、高发展一高份额区域B、低发展一高竞争力区域C、低发展—低份额区域D、高发展低份额区域

15.股票收入的形式主要有现金股利、财产股利.负债股利和

A、分红股利B、债券股利C、实物股利D、股票股利

16.下列哪个公司是最早采用战略业务单位形式进行战略分层管理的企业之一?

A、三星公司B、诺基亚公司C、苹果公司D、通用电器公司

17.净利润与资产总额的比率是下面哪一个指标的含义?

A、资产报酬率B、毛利率C、资产周转率D、净利润

18.在评价内部战略要素时,高度重合的两种评价方法为

A、发展阶段法和竞争对手比较法B、发展阶段法和产业成功要素比较法C、竞争对手比较法和产业成功要素比较法D、发展阶段法和历史业绩比较法

19.通过丰厚的薪酬制度吸引和培养人才属于哪一种人力资源战略

A、投资型人力资源战略B、参与型人力资源战略C、发展式人力资源战略D、诱引型人力资源战略

20.从投资的方式上来看,购买或持有某种有形的实物资产的行为是

A、金融投资B、股票投资C、实物投资D、外汇投资

21.BCG矩阵中的奶牛业务指的是

A、高发展一高份额区域B、低发展一高竞争力区域C、低发展一低份额区域D、高发展一低份额区域

22.下列哪项不属于企业远景的内容

A、企业的方向B、企业的价值C、实现方向的方式D、获得成功的原因

23.企业使命特征主要有短小精悍、规定业务范围不做具体的任务描述及

A、打击对手B、发展自身C、自我评价D、简单提示企业文化

24.在下列旅游企业的资金筹集方式中，属于短期融资方式的是

A、银行的短期借款B、银行的长期借款C、发行长期债券D、发行股票

25.由于有限性的限制,人们可以通过两种方式克服决策理性的限制:一是投资决策权力下放,二是

A、不做决策B、凭感觉C、交给上级决策D、组织民主决策，利用群体智慧

26.根据发展—份额矩阵,低发展、高份额区域中的业务被称为

A、明星业务B、奶牛业务C、瘦狗业务D、问号业务

27.按照并购的支付方式对企业并购进行分类,可以分为股票购买和

A、现金购买B、按揭购买C、直接购买D、间接购买

28.题7图是SWOT分析模型,其中第一象限（即右上象限）可采取哪类发展战略?

A、多元化战略大量机会B、榨取战略关键←关键优势劣势C、产品开发战略D、专业化战略大量威胁题7图

29.根据发展—份额矩阵,对于明星类业务,应该采取的战略举措是

A、发展性战略B、逐步抽资转向C、视市场竞争状况随机应变D、提高其价格

30.市场内在化原理为下列哪一种战略提供了理论基础

A、国际化战略B、多元化战略C、一体化战略D、专业化战略

31.按对企业影响的直接程度划分,环境可分为

A、一般环境、产业环境、商业环境B、产业环境、商业环境运营环境C、一般环境、商业环境运营环境D、一般环境、产业环境、运营环境

32.1969年在《哈佛商业评论》中提出生产运营战略的概念的是

A、亨利·明茨伯格B、安索夫C、威克汉姆·斯金纳D、钱德勒和赫菲

33.下列哪一项属于被动价格策略

A、价值定价策略B、价格领导策略C、渗透价格策略D、促销折扣策略

34.下列哪项活动属于企业价值活动中的支持活动

A、生产活动B、营销和促销活动C、服务活动D、采购活动

35.最能综合反映企业竞争实力的指标包括

A、发展能力、获利能力、抗风险能力B、市场竞争能力、获利能力、抗风险能力C、发展能力、市场竞争能力、获利能力D、发展能力、市场竞争能力、抗风险能力

36.退出障碍主要有制度障碍、信息障碍和

A、政治障碍B、经济障碍C、文化障碍D、技术障碍

37.下列哪一项属于差别化战略的缺陷

A、造成破坏产业协作关系B、忽视了对整个价值链的培养C、忽视能形成长期竞争优势的创新投资D、忽视其他能形成竞争优势的战略

38.1990年提出与4Ps相对应的4Cs理论的是谁?

A、亨利·明茨伯格B、罗伯特·劳特朋C、威克汉姆·斯金纳D、钱德勒和赫菲

39.以下选项中不属于投资周期过程的是

A、投资决策期B、投资使用期C、投资建设期D、投资回收期

40.战略的本质是

A、对利润的追求B、对文化的追求C、对价值的追求D、对企业家理想的追求

41.某大型彩电制造公司近年来,先后并购了贵州彩电厂、云南彩电厂等,这属于哪一种战略?

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、多元化战略

42.根据产业寿命周期理论,下面的描述是哪一个阶段的情形?处于该时期的产业中一般只有少数企业,产量和技术方面的问题使得产品成本高,售价也高,企业必须做好新产品的宣传工作,把销售力量直接投向最有可能的购买者。

A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期

43.学习曲线原理为下列哪一种战略提供了理论基础

A、一体化战略B、多元化战略C、国际化战略D、专业化战略

44.我国旅游工程建设项目可分为景区项目.饭店宾馆项目，旅游教育项目、游乐项目、旅游商品开发项目、旅游交通项目及其他项目。该分类方法是

A、从建设内容分类B、从建设性质分类C、从投资规模分类D、从基建阶段分类

45.属于债券的基本要素的是债券面值、债券的到期日、债券的价格和

A、债券发行人B、债券票面利率C、债券售卖人D、债券起息日

46.一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况指的是旅游企业投资的

A、经济环境B、社会和文化环境C、政治和法律环境D、技术和生态坏境

47.专业化战略的类型主要有市场开发战略、产品开发战略、创新战略及

A、学习战略B、专业化战略C、时间战略D、国际化战略

48.下列哪一个产业属于多国性产业

A、汽车业B、零售业C、计算机业D、耐用消费品业

49.下列哪项不属于企业社会目标所着眼的内容

A、企业的“公民”性质B、企业的远景C、社会责任D、商业道德

50.投资方式指投入资金运用的形式与方法，包括直接投资方式和

A、间按投资方式B、融资C、股票D、债券

51.对战略效果的评估经过财务评估、价值评估和（）评估三个阶段。

A、投入B、生产C、市场D、战略

52.将战略管理过程分为战略制定和战略实施的是下面哪一个学派?

A、设计学派B、计划学派C、定位学派D、认知学派

53.从基建阶段对我国旅游工程建设项目进行分类,可分为新开工项目和

A、大中型项目B、新买进项目C、续建项目D、小型项目

54.下列选项中不属于旅游企业的是

A、旅行社B、交通运输业C、饭店与住宿业D、金融业

55.强调由企业内一位有权势的人进行战略决策是下面哪一种战略决策观?

A、适应型决策观B、计划型决策观C、逻辑渐进型决策观D、创业家型决策观

56.在著作《战略过程》中提出“战略的5P概念”的管理学家是

A、亨利·明茨伯格B、安索夫C、钱德勒和赫菲D、大全研一

57.旅游企业筹集资金的时机得当往往是企业选择投资收益较高，筹资成本较低的时机进行资金的筹集活动。下列哪个不属于时机得当的时期

A、产品处于畅销时期B、国民经济稳步发展的时期C、税收优惠条件相对较多的时期D、产品不受消费者欢迎的时期

58.项目融资可以采取的融资模式有投资者直接融资、通过单一项目公司融资、杠杆租赁和

A、委托经营B、好友借款C、生产贷款D、抵押贷款

59.产品差别化战略一般使用的人力资源战略是下面哪一种?

A、诱引式人力资源战略B、投资式人力资源战略C、参与式人力资源战略D、任务式人力资源战略

60.属于企业并购的动因的有谋求管理协同效应、谋求经营协同效应、获得特殊资产和

A、获得专利权B、增加收益C、谋求财务协同效应D、扩大行业地位

61.一般环境是指对所有活动于其中的企业都会发生影响的环境。

A、正确B、错误

62.广义战略概念包括从确定企业发展方向开始直至发展方向实现的全过程谋划。

A、正确B、错误

63.企业通过经营相关程度较低的不同业务可以分散风险、稳定收入来源、增强企业资产的安全性，有效的方式就是多元化经营。

A、正确B、错误

64.股东参与公司活动的最有力的形式是选择并建立董事会。

A、正确B、错误

65.服务战略是属于价值链战略中的基本活动战略。

A、正确B、错误

66.产品品种的可挑选性和产品价格一样是差别化战略的内在来源。

A、正确B、错误

67.相对市场份额指标反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力。

A、正确B、错误

68.公司战略选择矩阵要求企业在进行战略选择时主要考虑“市场发展率因素”和“企业竞争地位因素”。

A、正确B、错误

69.SWOT模型中的机会是指企业相对于行业关键要素或是竞争对手而言,所具有的在资源、技术或其他方面的长处。

A、正确B、错误

70.采购功能的任务是将投入要素进行合理的组合,并高效地转化为能满足企业对价值要求的产出。

A、正确B、错误

71.技术推动型创新战略的实现依靠的是发现创新机会。

A、正确B、错误

72.家长式人力资源战略主要运用于那些追求变革的企业。

A、正确B、错误

73.清算战略意味着要出售包括企业全部或部分业务能力的整体。

A、正确B、错误

74.产业寿命周期可分为导入期、成长期、成熟期三个阶段。

A、正确B、错误

75.产业寿命周期可分为导入期、成熟期和衰退期三个阶段。

A、正确B、错误

76.对投资活动按照投资方案间的关系分类，可分为独立性投资和相关性投资。

A、正确B、错误

77.战略的核心是认识企业的性质和特征,并追求正确的发展方向。

A、正确B、错误

78.在评价内部战略要素时,发展阶段法要求将本企业的过往经验作为对内部战略要素进行比较和选择的基础。

A、正确B、错误

79.成功的企业并购必须综合评估并购双方管理关键者和技术人才，并采取适当措施加以挽留和激励。

A、正确B、错误

80.公司层战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期发展目标和发展方向。

A、正确B、错误

81.战略的计划学派将战略制定过程视为理性的分析过程。

A、正确B、错误

82.运营战略属于业务层战略。

A、正确B、错误

83.战略管理是对战略过程进行的管理,是决定企业短期业绩的管理决策和行动。

A、正确B、错误

84.从战略管理模式出发,战略管理对象包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。

A、正确B、错误

85.按照企业对进入时间的选择,可将竞争战略分为主动性战略和被动性战略。

A、正确B、错误

86.行业领先者企业在变革中宜采用战略反应式变革。

A、正确B、错误

87.专业化战略属于维持性战略的一种。

A、正确B、错误

88.旅游企业投资的经济环境是指与企业投资经营密切相关的间接因素。

A、正确B、错误

89.横向一体化战略是专业化战略在产业链上的延伸。

A、正确B、错误

90.企业战略和战略管理可以分为公司层战略、业务层战略和竞争战略。

A、正确B、错误

91.产业寿命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

A、正确B、错误

92.多变产业中的企业相比稳定产业中的企业风险承受能力低。

A、正确B、错误

93.资金就是资本。

A、正确B、错误

94.退出性战略包括榨取、撤退、清算三种战略类型。

A、正确B、错误

95.财务战略目标中的价值最大化目标的优点在于考虑了资金的时间价值。

A、正确B、错误

96.EVA指的是企业市场价值减去股东和债权人资金后的差值。

A、正确B、错误

97.处于衰退阶段的一般业务基本处于亏损状态,企业应采取维持性战略,保障经营的继续。

A、正确B、错误

98.成本领先战略是业务层战略中开展业务竞争的两个基本战略之一。

A、正确B、错误

99.资源和功能分析包含了价值链分析。

A、正确B、错误

100.专业化战略是最普遍的一种发展性战略类型,也是其他各类发展性战略的基础。

A、正确B、错误

101.企业目标包括经营目标和管理者目标两大类。

A、正确B、错误

102.企业盈利逻辑的重新设计是商业模式创新的关键。

A、正确B、错误

103.战略反应式变革属于追随性战略。

A、正确B、错误

104.采取专业化发展战略的企业多采用家长式的人力资源战略。

A、正确B、错误

105.按价格对市场细分是最常用且最容易为用户接受的一种方式。

A、正确B、错误

106.业务地位一产业吸引力矩阵又称为GE矩阵。

A、正确B、错误

107.成本领先战略一般采用诱引式人力资源战略。

A、正确B、错误

108.EVA评估的目的是要揭示企业业务在战略前和战略后的价值之差。

A、正确B、错误

109.企业家学派认为,具备战略洞察力的企业家是企业成功的关键。

A、正确B、错误

110.营销功能的任务是通过恰当的市场开发活动,实现蕴藏在产出物中的价值。

A、正确B、错误

111.按照企业竞争行动的主动性程度,可将竞争战略分为首先进入战略和快进入战略。

A、正确B、错误

112.狭义战略概念包括从确定企业发展方向开始直至发展方向实现的全过程谋划。

A、正确B、错误

113.市场发展率反映企业业务组合中各项业务在市场上分别受消费者欢迎的程度。

A、正确B、错误

114.渗透价格策略是一种被动价格策略。

A、正确B、错误

115.顾客中心性是服务战略的特点之一。

A、正确B、错误

116.价值链分析法是将企业在向用户提供产品/服务过程中的一系列活动,按发生的顺序和对实体构成的作用,划分为在战略上相互关联的活动类,根据它们对形成企业价值的作用来理解企业的成本变化及引起变化的原因和方法。

117.核心企业管理型服务模式的概念、特征和运行条件。

118.企业经营目标包括目标、目标和管理者目标三类。

119.发展—份额矩中的横轴、纵轴分别代表的指标是

120.旅游企业的投资机会（名词解释）

121.论述对峙状态形成的原因及对峙状态下的战略。

122.典型的商业模式创新方式有哪些?

123.试述企业并购的一般程序。

124.运营战略

125.企业可以通过哪些方式实现不相关多元化战略?

126.战略的三个基本概念认为:战略是一种思想、战略是（）、战略是（）

127.人力资源战略管理系统

128.准时化采购

129.差别化战略

130.公司层战略

131.优势视角的战略变革

132.战略设计的第一步是创立一个清晰的并将其转换成陈述企业的文件

133.流动比率

134.供应链采购

135.单因素敏感性分析（名词解释）

136.从狭义战略概念出发,在每一战略阶段内,战略管理包含四项关键战略要素,请回答这四项关键要素是什么?

137.横向一体化战略

138.简述企业使命的内容。

139.简述一体化战略的理论基础。

140.处于行业引进阶段的企业（新兴行业）在战略上的重点有哪些?

141.产品开发战略

142.服务战略的概念及其特点。

143.价值链分析过程包括哪几个步骤?

144.价值链分析法

145.营销战略管理

146.简述确定旅游企业投资规模的影响因素。

147.产业退出障碍主要有制度障碍、（）、（）三大类。

148.产业一市场演变矩阵图中的横轴代表（）,纵轴代表（）。

149.按照变革的反应速度划分,战略变革可分为哪四种类型?

150.市场开发战略

151.简述旅游企业上市所面临的机遇。

152.企业应付对峙状态时的战略包括缩减产品系列、致力于创新、____和___等四个手段。

153.沉落成本（名词解释）

154.在价值链分析中,可以将企业的基本活动按活动发生的时间顺序分为哪几类?

155.战略是一种思想

156.企业远景

157.商业信用（名词解释）

158.基于成本的战略

159.“公司治理”一词反映了股东___、_____这三个群体在决定公司方向和业绩上的相互关系。

160.项目融资（名词解释）

161.一般环境是指对所有企业都会发生影响的环境因素,可以分为、技术、社会文化和自然等五类。

162.试述旅游企业证券投资的程序。

163.简述研究旅游企业投资活动的经济环境时所必须考虑的因素。

164.简要回答项目融资的特征。

165.相关多元化

166.迈克尔·波特提出的业务层开展业务竞争的两个基本竞争战略是战略和战略。

167.SWOT分析

168.请论述明兹伯格和魁因所提出的4种典型战略决策观。

169.公司治理框架包括治理和治理两个方面。

170.企业经营目标包括利润目标、___和____三类。

171.企业决定采取不相关多元化战略时,需要认识到不相关多元化战略存在哪些风险?

172.设立企业远景的意义有哪些?

173.（论述题）请论述SWOT模型中四个区域的含义及在不同区域内企业的战略重点。

174.公司战略选择矩阵要求企业在进行战略选择时主要考虑___和___两个变量。

175.战略业务单位(SBU)具有哪些基本特征?

176.纵向一体化战略有一体化和一体化两种形式。

177.一体化战略有两种基本类型:一体化战略和一体化战略。

178.简述投资的经济学含义。

179.资源平衡性分析主要包括业务平衡分析、（）、（）三个方面

180.简述明茨伯格和魁因提出的四种典型的战略决策观。

181.简述专业化战略的类型。

182.公司层战略从发展类型角度可划分为维持型战略、（）、（）、退出型战略。

183.按创新时间分类,技术创新战略有两种类型:创新战略和创新战略

184.撇油价策略

185.首先创新战略的概念、类型及采取该战略可能面临的风险。

1.答案C

解析【正确答案】C

【答案解析】风险是事件本身的不确定性,如果做一件事情只有一种确定的结果，就称为无风险。

2.答案A

解析【正确答案】A

【答案解析】根据权利客体的不同，可以将证券分为货币证券、资本证券和商品证券。

3.答案A

解析无

4.答案C

解析无

5.答案B

解析【正确答案】B

【答案解析】现代旅游企业投资决策的特点主要表现为超前性、选择性、动态性和可行性。

6.答案C

解析无

7.答案C

解析【正确答案】C

【答案解析】所有者付出经济代价而占有的能够给所有者带来权益的财产是资产。

8.答案D

解析无

9.答案B

解析【正确答案】B

【答案解析】投资组合的目的主要有本金安全、流动性强、分散风险和收益稳定。

10.答案D

解析产业发展阶段分类法是指按照产业发展所处的不同阶段进行产业分类的一种方法。按照这种分类法划分的常见产业有幼小产业、新兴产业、朝阳产业、衰退产业、夕阳产业、淘饮产业等。由于划分产业发展阶段的标准有很多，所以处于不同发展阶段的产业的界限并不是很明确，只能是大概的划分。

11.答案A

解析“战略的5P概念”中计划概念强调了战略对行动的引导和指导作用。

12.答案D

解析【正确答案】D【答案解析】在发展一份额矩阵中,高发展、低份额区域中的业务被称为问号业务。

13.答案C

解析

一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价和调整。

14.答案A

解析BCG矩阵中的明星业务指的是高发展一高份额区域。

15.答案D

解析【正确答案】D

【答案解析】股票收入的形式主要有现金股利、财产股利.负债股利和股票股利。

16.答案D

解析本题考查战略业务单位。美国通用电气公司是最早采用战略业务单位形式进行战略分层管理的企业之一。

17.答案A

解析无

18.答案C

解析在评价内部战略要素时,高度重合的两种评价方法为竞争对手比较法和产业成功要素比较法。

19.答案D

解析通过丰厚的薪酬制度吸引和培养人才属于诱引型人力资源战略。

20.答案C

解析【正确答案】C

【答案解析】从投资的方式上来看,购买或持有某种有形的实物资产的行为是实物投资。

21.答案B

解析BCG矩阵中的奶牛业务指的是低发展一高竞争力区域。

22.答案B

解析企业远景的内容不仅包括企业的方向和实现企业方向的方式,还包括企业能够获得成功的原因。

23.答案D

解析企业使命特征主要有短小精悍、规定业务范围不做具体的任务描述及简单提示企业文化。

24.答案A

解析短期融资的方式主要有五种，即商业信贷、银行借款、商业票据、短期融资券和典当抵押融资。

25.答案D

解析【正确答案】D

【答案解析】由于有限性的限制,人们可以通过两种方式克服决策理性的限制:一是投资决策权力下放,二是组织民主决策，利用群体智慧。

26.答案D

解析【正确答案】D【答案解析】根据发展—份额矩阵,低发展、高份额区域中的业务被称为问号业务。

27.答案A

解析【正确答案】A

【答案解析】按照并购的支付方式对企业并购进行分类,可以分为股票购买和现金购买。

28.答案C

解析无

29.答案C

解析根据发展—份额矩阵,对于明星类业务,应该采取的战略举措是视市场竞争状况随机应变。

30.答案C

解析市场内在化原理为一体化战略提供了理论基础。

31.答案D

解析按对企业影响的直接程度划分,环境可分为“一般环境”“产业环境”和“企业运营环境”

32.答案C

解析*1969年,美国哈佛大学商学院的威克汉姆·斯金纳教授在《哈佛商业评论》上首次提出生产战略,制造业的五大战略:营销、生产、财务、人事、研发。*

33.答案A

解析无

34.答案D

解析无

35.答案C

解析最能综合反映企业竞争实力的指标包括：发展能力、市场竞争能力、获利能力。

36.答案B

解析现实存在的退出障碍主要有制度障碍、信息障碍和经济障碍三大类。

37.答案B

解析无

38.答案B

解析4Cs营销理论（TheMarketingTheoryof

4Cs)，也称“4C营销理论”，是由美国营销专家劳特朋教授(R.F.Lauterborn(1993)在1990年提出的，与传统营销的4P相对应的4C理论。

39.答案B

解析投资周期过程包括：（1）投资决策期；（2）投资建设期；（3）投资回收期。

40.答案D

解析战略的本质是对企业家理想的追求。

41.答案C

解析横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。

42.答案A

解析处于导入期产业中一般只有少数企业,因为产品技术方面的问题,使得产品成本高,售价也高,企业必须积极做好产品的宣传工作,把销售力量直接投入最有可能的购买者,尽量缩短导入期的时间。

43.答案D

解析专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。

44.答案A

解析我国旅游工程建设项目,从不同的角度可进行如下分类:从建设内容划分,旅游工程建设项目可分为景区项目、饭店宾馆项目、旅游教育项目、游乐项目、旅游交通项目及其他项目；从建设性质划分，旅游工程建设项目可分为新建项目、扩建改造项目和恢复建设项目；从投资规模划分，旅游工程建设项目分为大中型；从基建阶段划分，旅游工程建设项目分为新开工项目和续建项目。

45.答案B

解析【正确答案】B

【答案解析】属于债券的基本要素的是债券面值、债券的到期日、债券的价格和债券票面利率。

46.答案B

解析一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况指的是旅游企业投资的社会和文化环境。

47.答案C

解析【正确答案】C【答案解析】专业化战略的类型主要有市场开发战略、产品开发战略、创新战略及时间战略。

48.答案D

解析无

49.答案B

解析无

50.答案A

解析【正确答案】A

【答案解析】投资方式指投入资金运用的形式与方法，包括直接投资方式和间按投资方式。

51.答案D

解析对战略效果的评估经过财务评估、价值评估和战略评估三个阶段。

52.答案A

解析本题考查战略的设计学派。设计学派起源于20世纪50年代末60年代初。该学派将战略管理过程分为战略制定和战略实施两个阶段。

53.答案C

解析从基建阶段划分,旅游工程建设项目分为新开工项目和续建项目。

54.答案D

解析按照从事旅游产品经营的产业链划分：（1）直接旅游企业包括旅行社、饭店、餐馆、旅游商店、交通公司、旅游景点、娱乐场所等。（2）辅助旅游企业包括管理公司、服务公司、影视公司、出版单位、通讯设施以及食品、卫生等生活服务部门和行业。（3）开发性组织包括相关的政府机构、旅游院校、旅游科研机构等。

55.答案D

解析创业家型决策观。该决策观强调由企业内一位有权势的人进行战略决策。创业家型战略的首要任务是抓住机会,其次才是解决问题。

56.答案A

解析战略5P定义的提出者是明茨伯格。安索夫是第一个提出“战略管理”概念的学者。

57.答案D

解析无

58.答案C

解析【正确答案】C

【答案解析】项目融资可以采取的融资模式有投资者直接融资、通过单一项目公司融资、杠杆租赁和生产贷款。

59.答案B

解析本题考查人力资源战略与基本竞争战略的配合。产品差别化战略一般使用的人力资源战略是投资式人力资源战略。

60.答案C

解析【正确答案】C

【答案解析】企业并购的动因的有谋求管理协同效应、谋求经营协同效应、获得特殊资产和谋求财务协同效应。

61.答案A

解析一般环境是指对所有活动于其中的企业都会发生影响的环境。

62.答案A

解析广义战略概念包括从确定企业发展方向开始直至发展方向实现的全过程谋划。

63.答案A

解析实现多元经营动机。企业通过经营相关程度较低的不同行业可以分散风险

、稳定收入来源、增强企业资产的安全性。

64.答案A

解析股东参与公司活动的最有力的形式是选择并建立董事会。

65.答案A

解析服务战略是属于价值链战略中的基本活动战略。

66.答案A

解析产品品种的可挑选性和产品价格一样是差别化战略的内在来源。

67.答案A

解析相对市场份额指标反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力。

68.答案A

解析公司战略选择矩阵要求企业在进行战略选择时主要考虑“市场发展率因素”和“企业竞争地位因素”。

69.答案B

解析SWOT模型中的优势是指企业相对于行业关键要素或是竞争对手而言,所具有的在资源、技术或其他方面的长处。

70.答案B

解析本题考查功能分析法。制造功能的任务是将投入要素进行合理的组合,并高效地转化为能满足企业对价值要求的产出。

71.答案B

解析技术推动型创新战略的实现依靠的是市场创新。

72.答案B

解析家长式人力资源战略这种战略主要运用于避免变革、寻求稳定的企业,主要采取指令式管理。

73.答案A

解析清算战略意味着要出售包括企业全部或部分业务能力的整体。

74.答案B

解析产业寿命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

75.答案B

解析产业寿命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

76.答案A

解析从投资方案之间的关系看可分为独立性投资和相关性投资两类。如果一项投资可以不依赖于其他投资而独立实施这项投资称为独立性投资。

77.答案A

解析战略的核心是认识企业的性质和特征,并追求正确的发展方向。

78.答案B

解析在评价内部战略要素时,历史业绩比较法要求将本企业的过往经验作为对内部战略要索进行比较和选择的基础。

79.答案A

解析成功的企业并购必须综合评估并购双方管理关键者和技术人才，并采取适当措施加以挽留和激励。

80.答案A

解析公司层战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期发展目标和发展方向。

81.答案B

解析战略的定位学派将战略制定过程视为理性的分析过程。

82.答案B

解析运营战略属于职能级战略。

83.答案B

解析战略管理是对战略过程进行的管理，是决定企业长期业绩的管理决策和行动。

84.答案A

解析从战略管理模式出发,战略管理对象包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。

85.答案B

解析按对进入时间的选择分为首先进入战略和快进入战略。按照企业竞争行动的主动性程度，可将竞争战略分为主动性战略和被动性战略。

86.答案B

解析行业领先者企业在变革中宜采用战略提前性变革。

87.答案B

解析维持型战略包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

88.答案B

解析

将“间接因素”改为“直接因素”。

89.答案B

解析纵向一体化战略是专业化战略在产业链上的延伸。

90.答案B

解析企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。

91.答案A

解析产业寿命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

92.答案A

解析多变产业中的企业相比稳定产业中的企业风险承受能力低。

93.答案B

解析

将“就是”改为“不是”

94.答案A

解析退出性战略包括榨取、撤退、清算三种战略类型。

95.答案A

解析财务战略目标中的价值最大化目标的优点在于考虑了资金的时间价值。

96.答案B

解析1.经济附加值(EVA法)EVA=税后营业收入-(资产投资额×资本的加权平均成本)企业...2.市场附加值法(MVA法)MVA是企业市场价值减去股东和债权人的资金后的差值。

97.答案B

解析无

98.答案A

解析成本领先战略是业务层战略中开展业务竞争的两个基本战略之一。

99.答案B

解析价值链分析包含了资源和功能分析。

100.答案A

解析专业化战略是最普遍的一种发展性战略类型,也是其他各类发展性战略的基础。

101.答案A

解析企业目标包括经营目标和管理者目标两大类。

102.答案A

解析企业盈利逻辑的重新设计是商业模式创新的关键。

103.答案A

解析战略反应式变革属于追随性战略。

104.答案B

解析人力资源战略与企业发展战略的配合:a)集中式单一产品发展战略。这种企业采用家长式人力资源战略,在员工选择招聘和绩效考评上,较多从职能作用上评判,且较多依靠各级主管的表现判断;在薪上,这种企业多采用自上而下的家长式分配方式,即上司说了算;在员工培训和发展方面,以单一的职能技术为主,较少考虑整个系统。)纵向整合式发展战略。其人力资源战略为多任务式,即人员的挑选招聘和绩效考评较多依靠客观标准,立足于事实和具体数据;奖酬的依据主要是工作业绩和效率;员工的发展仍以专业化人才培养为主,少数通才主要通过工作轮换来培养和发展。C)多元化发展战略。这类企业发展变化较为频紫,其人力资源管理多为发展式战略。在人员招聘和选择上,较多运用系统化标准,对员工的考续主要是看员工对企业的贡献,主客观评价标注并用;奖的基础主要是对企业的贡献和企业的投资效益;员工的培训和发展往往是跨职能、跨部门,甚至跨事业单位的系统化开发。

105.答案B

解析按最终市场对市场细分是最常用且最容易为用户接受的一种方式。

106.答案A

解析业务地位一产业吸引力矩阵又称为GE矩阵。

107.答案A

解析成本领先战略一般采用诱引式人力资源战略。

108.答案A

解析EVA评估的目的是要揭示企业业务在战略前和战略后的价值之差。

109.答案A

解析企业家学派认为,具备战略洞察力的企业家是企业成功的关键。

110.答案A

解析营销功能的任务是通过恰当的市场开发活动,实现蕴藏在产出物中的价值。

111.答案B

解析按对进入时间的选择分为首先进入战略和快进入战略。按照企业竞争行动的主动性程度，可将竞争战略分为主动性战略和被动性战略。

112.答案B

解析广义战略概念包括从确定企业发展方向开始直至发展方向实现的全过程谋划。

113.答案A

解析市场发展率反映企业业务组合中各项业务在市场上分别受消费者欢迎的程度。

114.答案B

解析无

115.答案A

解析服务战略，是指企业在一定发展阶段，以服务为核心，以顾客满意为宗旨，使服务资源与变化的环境相匹配，实现企业长远发展的动态体系。

116.答案

时间;产品

117.答案

118.答案

利润、价值

119.答案

相对市场份额、发展率

120.答案

是指有利于旅游企业投资的一系列因素所构成的良好投资环境和时机。

121.答案

①产业技术成熟对峙状态下的产业技术成熟不仅包括企业对产品制造和供应上的技术已少有突破可能，有关产业标准固定化，而且也意味着市场尚未形成对新技术的期望。成熟的产业技术和长久竞争形成的产业格局成为对创新的障碍。②退出障碍较大对峙状态往往产生于传统的规模经济产业，如汽车、计算机、家电等。这些产业已经形成规模和专用设备，造成了较大的退出障碍。因为这些产业具有较强的带动效应，一般都是各国的主导产业，所以，除了退出的经济障碍外，还存在较强的政治和社会障碍。③市场规模较大对峙形成的另一个重要原因是现有市场的绝对量非常大。例如，随着收入水平的普遍提高，私人轿车的需求总量越来越大；随着信息技术的发展和计算机应用范围的扩大，对计算机软件和硬件的需求量越来越大，而且更新速度很快；对家电的需要从一家一件发展到一家几件；对手表的要求已从“一生只戴一只表”发展到不同场合戴不同的表，为每一重大事件保存纪念表等。每一个在这样大规模的成熟市场中的大型企业当然舍不得离开市场。

122.答案

1.客户洞察2.创意构思3.可视思考的价值4.原型制作5.故事讲述6.情景推测

123.答案

(1)前期准备阶段:企业发展战略与并购战略的制定;目标企业的搜寻、调查与筛选;目标企业的评估。(2)方案设计阶段:目标企业的定价与支付方式的制定;融资方式制定与安排;税务筹划与安排;并购会计处理方法的选定;并购程序与法律事务安排。(3)谈判签约阶段:协商与谈判;签约与披露。(4)接管与整合阶段:交接与接管;整合。

124.答案

在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标决策活动。

125.答案

不相关多元化战略实现方式1.现金流动量较大但发展机会较少的企业,可以兼并机会较多2.但现金流入量较少的企业,从而实现现金和机会的平衡3.具有周期性销售特性的企业,可以兼并或自我形成具有与原企业销售周期相反的业务,以平衡企业的经营周期性4.负债量较大的企业,可以兼并负债较少或不负债的业务以平衡企业的资本结构,提高企业的举债能力5.在企业内形成几个相互无关的业务群而每个业务群内的业务是相关的6.兼并那些能提供高于目标水平利润量的任何业务

126.答案

企业成长方式的选择、竞争方式的选择

127.答案

人力资源管理系统是通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润的系统。

128.答案

JIT采购也称准时化采购，是指在适当的时候，将适当的物品、适当的数量送到适当的地点。

129.答案

差异化战略，也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。

130.答案

公司层战略是企业战略之一。通过多业务活动的构型（确定产品或服务范围、市场地域范围和价值链范围等）、多业务活动的集成和协同，创造价值和实现公司的愿景、使命和战略目标的行动总路线。

131.答案

是一种关注人的内在力量和优势资源的视角。意味着应当把人们及其环境中的优势和资源作为社会工作助人过程中所关注的焦点，而非关注其问题和病理

132.答案

远景;使命

133.答案

指流动祖产与流动负债的比率,它用以衡量企业流动资产在短期债务到期前,可以变为现金用于偿还流动负债的能力。

134.答案

供应链采购是供应链内部企业之间的采购。

135.答案

单因素敏感性分析:每次变动一个因素,而其他因素保持不变时所进行的敏感性分析。

136.答案

战略分析、战略选择、战略实施和战略评价和调整。

137.答案

又叫做水平一体化战略，企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现。

138.答案

（1）经营主线。经营主线概括描述了企业的业务活动的核心内容，包括对企业顾客、市场、技术的确认，阐明了企业需要满足的对象，竞争的场所，以及企业能提供的产品或服务。（2）经营目的。经营目的是企业未来一段时期内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求，表明了企业的战略方向。（3）管理哲学。管理哲学是对企业理念的落实。管理哲学阐明了企业中最基本的信念、理想、价值观和哲理选择，是企业的行为准则。（4）公共形象。企业使命中强调公共形象，反映企业对环境重要性的认识，反映管理人员认识到企业是一个开放的系统，是社会系统的一个部分，反映企业对社会责任的认识。（5）自我评价。自我评价是企业对自身经营优势和劣势的客观分析，企业经过自我评价可以确定自己在竞争中的地位，从而决定企业的战略选择和实施。

139.答案

（1）市场内在化原理。市场内在化原理是指在可能的情况下，企业有将外部市场活动内部化的冲动。（2）设施的不可分原理。设施的不可分原理建立在设施基本产出规模和规模经济性原理基础上。（3）协同效应原理。协同效应原理是指当企业能将不同业务单位的某些共同职能活动集中起来，就能使用较少的投入资源完成同样的、甚至更多的业务量，而且取得较好的协调和沟通。

140.答案

(1)集中资源(2)尽快促进行业结构的形成(3)不断创造独特的供、销渠道和规则(4)改变行业进入障碍(5)决定恰当的进入时间

141.答案

是指通过改进老产品或开发新产品的办法来增加企业在已有市场上的销售量。

142.答案

概念：是指对顾客具有重要意义的、对企业又是可行的，有关提供企业服务方面的明确的原则或方法特点：（1）无形性。服务在很大程度上是无形的和抽象的，特别是产品延伸服务，它是依附于产品实体的；（2）不可分离性。服务活动的过程与被服务者的接受同时进行，二者无法分离；（3）可变性。服务的构成及其质量水平经常变化，差异性很大；（4）不可贮存性。服务不可能被贮存留作下次再使用。

143.答案

把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中;确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因;分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性;利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

144.答案

是将企业的活动看做一系列价值创造的活动过程该方法通过对企业内部活动的分解有助于企业建立竞争优势.

145.答案

营销战略作为企业战略理论的延伸，是企业战略管理体系中的重要组成部分，通常被界定为一种职能战略。从市场营销角度来看，营销战略不仅是营销计划与营销执行的依据，而且是企业战略的核心和主体，是基础营销理论分离出来的一个新的重要分支。

146.答案

(1)投资报酬；(2)经营目标；(3)市场规模；(4)产业政策；(5)筹资能力；(6)企业素质。

147.答案

信息障碍、经济障碍

148.答案

企业的市场竞争地位、产品-市场的5个发展阶段

149.答案

战略变革的类型有技术变革,产品和服务变革,结构和体系变革以及人员变革四种类型。

150.答案

市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。它是发展现有产品的新顾客群，从而扩大产品销售量的战略。

151.答案

(1)上市能提高旅游企业的知名度；(2)上市可以解决旅游企业资金短缺的问题；(3)上市有利于旅游企业开拓新业务。

152.答案

纳入新的结构、开展国际化经营

153.答案

是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

154.答案

按活动发生的时间顺序，可以将企业的基本活动划分为五类：（1）生产前准备活动。生产前准备活动是自投入物料在经过采购到达企业之后，一直到投入生产为止的过程中所发生的活动。（2）生产活动。生产活动是将投入物转变为最终产品过程的各项活动。（3）生产后准备活动。生产后准备活动处于产品已经生产出来和到达用户手中的活动之间，包括完工产品储存、产成品在厂内的搬动、交货运送、订货处理、分销、交货日期安排等活动。（4）营销和促销活动。营销和促销活动是指向用户提供产品购买手段并吸引用户购买本企业产品的所有活动。（5）服务活动。服务活动是指位于产品确定了用户和最终结束其使用寿命之间，为了提高或维持产品价值而提供的活动。

155.答案

战略是一种观念,当然也就是一种思想。随着文明的进步,战略的内涵也不断地扩大和加深,换言之,战略思想的发展是一种源远流长的演进过程。

156.答案

企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力的问题。

157.答案

是指企业之间在商品交易过程中，由于延期付款或预收货款而形成的企业之间的借贷关系。

158.答案

是指通过发挥生产系统的规模经济优势,以及实行设计和生产的标准化,使得产品的成本大大低于竞争对手的同类产品,获得价格竞争优势并造成一种市场进入壁垒

159.答案

董事会、经理层

160.答案

为一个特定经济实体所安排的融资，其贷款人在最初考虑安排贷款时，满足于使用该经济实体的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源，并且满足于使用该经济实体的资产作为贷款的安全保障。

161.答案

政治经济

162.答案

(1)收集资料:旅游企业应尽可能多地收集有关证券市场的各种资料，但是资料繁多也让旅游企业投资决策者必须学会从浩繁的资料中选择对自己有用的资料。(2)研究分析。通过对资料的比较分析、研究，了解所需要的各种信息，预测证券行市的变动趋势，从而为投资决策提供依据。(3)做出决策。面对收益和风险的矛盾，旅游企业必须在其中进行权衡，以便对投资于哪种或哪几种证券,以及怎样分配投资资金做决策。(4)购买证券。是证券投资的实质性阶段，只有通过购买证券才能把投资决策付诸实施。(5)证券管理。购买证券之后应随时根据证券市场的变动情况，对所购买的证券进行分析和检验，判明购买的证券是否合理、是否明智，并适时地做出调整。

163.答案

(1)经济制度和经济体制；(2)经济政策；(3)对外经济状况；(4)