软件开发版本团队宪章（项目管理奖惩规范）_第1页
软件开发版本团队宪章（项目管理奖惩规范）_第2页
软件开发版本团队宪章（项目管理奖惩规范）_第3页
软件开发版本团队宪章（项目管理奖惩规范）_第4页
软件开发版本团队宪章（项目管理奖惩规范）_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

团队宪章,,,,,,

"1.经费来自项目经费和部门经费

2.团队宪章在组建团队时起草，在迭代总结会进行修订补充",,,,,,

价值观,承诺能够完成的事，想尽一切办法也要完成，不拖后腿。,,,,,

,今日事，今日毕。,,,,,

,鼓励当面沟通。,,,,,

,鼓励团队意识，在完成自己工作的情况下，主动帮助他人，承担更多责任。先有整个团队的成功，才有个人的成功。,,,,,

,,名称,奖励条件,评定人,奖励时间,奖励内容

,1,风险识别奖,"主动帮助团队发现有效风险

给出行之有效的应对措施，有效的规避风险或减少风险影响",团队负责人,版本过程,根据风险可能带来的影响程度给予奖励

,2,总结奖,"主动进行知识积累

书写问题排查文档或总结性文档，帮助沉淀知识技能",团队负责人,版本结束,根据产出数量和质量给予奖励

,3,雷锋奖,"自身工作按时完成

帮助团队搭建环境，完善工具，引入新技术或新方法，改进工作效率，或协助他人排查疑难问题

",团队负责人,版本结束,根据其他团队成员评价给予奖励

,4,优秀设计奖,设计评审拿到B+以上,RDM,转集成,根据模块负责人级别给予奖励

,5,优秀质量奖,转集成后BUG率低于预期，并得到大家一致认可。,团队负责人,版本结束,根据具体数据给予奖励

,6,用例奖,"测试用例评审

评审未发现需求点遗漏，且评审修改用例数低于10%，后期执行测试用力也未发现需求点遗留",团队负责人,版本结束,根据模块复杂度和案例负责人级别给予奖励

,7,项目推进将,通过某些手断加快项目进度的，挽回延期，促进项目提前发布等。,团队负责人,版本结束,根据最终效果给予奖励

,8,疑难攻克将,难题攻克，性能提升，疑难BUG等。,团队负责人,版本中,根据数量和质量给予奖励

,9,其他奖,项目每个阶段（需求、设计、用例、编码、转集成、修改BUG等阶段）挑选做的好的进行不定期奖励。具体见奖励&惩罚细则,团队负责人,版本中,酌情处理

,,名称,惩罚条件,评定人,处罚时间,处罚内容

惩罚项,1,公司高压线,公司代码抽查评为C、设计评审为C,RDM,项目现场,季度考评为C

,2,git/svn上库规范,"需写清改动原因，有TD的上库，必须备注TD号，鼓励写上测试建议，禁止无意义的备注，如：更新代码

",团队负责人,版本中,两次不规范罚10元红包，再犯翻倍

,3,TD备注不详细,"TD备注必须清晰

测试人员必须备注具体环境信息、详细测试步骤，是否有非常规操作等

开发人员必须备注对应的SVN改动、问题原因、测试建议等，不能啥备注都没有直接修改BUG状态

",团队负责人,版本中,两次不规范罚10元红包，再犯翻倍

,4,代码合入问题,合入代码未验证，引入基本功能问题，导致新包完全不可用，严重影响他人工

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论