设计和开发策划控制程序

设计和开发策划控制程序1目的明确设计开发策划过程的相关要求，保证设计开发策划过程的质量。2范围本程序规定了产品设计和开发策划的控制要求，适用于产品设计和开发策划的控制。3职责本程序由各设计部（室）、工艺部门负责执行，销售部门配合。4工作程序4.1年度研制计划技术部门根据销售部门提供的产品计划及产品自研计划，对本年度产品开发进行总体策划，形成《年度产品研制计划》。4.2项目策划4.2.1下达科研任务技术部门根据产品合同或协议（或研制要求）下达《科研任务书》。科研任务书中应包含工作令号。注：任务性质由英文字母表示，J表示军品，M表示民品。年代号由年代的四位阿拉伯数字表示。流水号由三位阿拉伯数字组成，从001开始按顺序排列，改进产品在原产品代号后增加英文字母，第一次改进用A表示，第二次改进用B表示，以次类推。4.2.2设计开发活动策划各设计部（室）根据《科研任务书》进行设计开发活动策划，策划时，应考虑如下内容：a）设计和开发活动的性质，持续时间和复杂程度（一般分为自主研发和型号研制）；b）设计和开发需的过程阶段、包括适用的设计评审和开发评审（设计和开发过程一般分为立项论证阶段、方案阶段、工程研制阶段（包括初样设计、试制、试验、以及正样设计、试制试验）、定型（鉴定）阶段（包括设计定型和生产定型））；c）所需设计和开发验证、确认活动；d）设计和开发活过程涉及的职责和权限（明确参与设计和开发各阶段工作人员的分工、职责和权限，包括设计、生产和服务人员共同参与设计和开发活动的要求）；e）产品和服务的设计和开发所需的内部、外部资源（内部资源包括：设计人员、设计软件、设计资料先期试验的相关设备；外部资源包括：借助外源、外部成熟技术、产学研合作等）；f）设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求（明确相互之间的设计接口要求及沟通方式，确保产品各分机、分系统、结构与工艺、结构与电气、设计与制造、设计与检验、试验等人员之间能够明确设计意图和要求）；g）顾客及使用者参与设计和开发过程的需求（在设计过程中，要考虑顾客和使用者参与评审、样机的试用等）；h）对后续产品和服务提供的要求（产品交付顾客后是否需要安装、调试、培训以及后续重复提供相同产品和服务的保障等）；i）顾客和其他相关方所期望的对设计和开发过程的控制水平(如顾客和用户未确定明确的控制措施，技术部门宜根据产品和服务的性质确定必要的控制措施)；j)证实已经满足设计和开发要求需的成文信息(现有成文信息应能证明，实施的设计和开发活动能够并已经满足了设计开发要求)；k)设计、生产和服务等人员共同参与设计和开发活动；按照GJB190对产品进行特性分析，以识别产品的关键特性和重要特性；m)识别制约设计和开发活动的关键因素和薄弱环节，进行风险分析和评估，形成风险清单，确定风险接受准则和风险控制措施；n)确定产品标准、规范、标准件、元器件、原材料的选用范围；o)制定技术状态管理计划，编制技术状态文件清单；p)运用优化设计技术，通用质量特性设计、人因工程设计等专业工程技术进行产品设计和开发；q)提出监视与测量的需求；r)对采用的新技术、新器材、新工艺进行论证、试验、鉴定和评价；s)确定并提出产品交付时需要配置的保障资源；t)对参与设计和开发的外部供方的控制要求；u)对元器件的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；落实软件开发计划的措施，确定软件分析、设计、编码、测试等要求，以及测试工作独立性的要求；w)需要时，对产品和服务改进作出安排;x）对采用数字化设计、制造的产品，确定信息传递、数据转换、技术状态等过程控制要求。4.2.3成立课题组各设计部（室）根据策划要求，确认项目负责人，成立项目（课题）组。项目（课题）组组建应明确参与设计和开发的不同小组之间的管理，明确对接接口、职责分工、沟通方式，确保有效沟通。项目（课题）组对项目进行分析、按策划要求的内容，提出《研制计划》，计划应符合合同要求、并充分结合公司具体情况和产品的特点。4.2.4研制计划4.2.4.1产品和服务的研制计划应明确：a）设计开发的任务以及其复杂程度和交付要求等因素；b）规划必要活动阶段（武器装备研制可按论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、定型（鉴定）阶段）；c）产品和服务的研制计划还应明确为确保输出的产品和服务满足要求，规定用途或预期用途而需要进行的验证项目和确认活动、验证和确认的时机、方法、人员以及条件等；d）确定的设计和开发工作的具体内容，以及设计和开发过程中涉及的部门及人员的职责和权限；e）明确需要的内部和外部资源；f）参与设计和开发过程的人员之间的工作界面划分和沟通机制，考虑参与的人员组建最有效的信息共享方式；产品和服务的研制计划应规划顾客和用户参与活动的内容，明确职能和接口关系；明确要能够持续保障相同的产品和服务能够重复进行，以及产品交付后的安装、维护、培训及备件等得到长期保持。4.2.4.2研制计划调整产品和服务的研制计划应随着进展进行调整，在活动中可能因为技术指标、进度、人员、接口等的变更和设计过程中出现的问题等，使设计和开发活动不能按计划实施，技术部门应及时进行计划的调整和变更，以确保研制计划现行有效。4.2.4.3研制计划管理产品和服务的研制计划应进行控制管理，计划经技术部门负责人批准后存档并下发至相关部门。技术部门按《技术文件发放与回收作业指导书》要求将计划发放至销售部门、制造部门、质量部门、财务部门、采购部门。计划是整个设计开发活动的依据，是对各个设计开发小组工作的指令；项目(课题)组通过策划输出文件引领设计和开发活动。技术部部门对计划执行情况进行跟踪检查，及时将进度情况进行通报；并及时组织开展相关的评审活动。4.2.5风险管理产品和服务的设计和开发策划应进行风险分析并形成《风险分析报告》，根据产品特点和公司自身的技术水平及保障能力，识别制约设计和开发的关键因素和薄弱环节，确定产品设计和开发过程中的关键的系统、部件、关键技术，对可能存在的技术难点，设计、生产、采购、试验条件等能力上的不足，要进行风险分析和评估，形成不同时期的《风险清单》，合理配置资源，根据可接受的风险水平，制定风险控制的措施。4.2.6特性分析项目（课题）组应进行《特性分析》，特性分析的内容包括技术指标分析、设计分析；根据分析结果形成产品的关键特性G）、重要特性（Z）以及关键件（G）、重要件（Z），编制《关键和重要特性清单》和《关重件明细表》，并在设计文件中对关键件、重要件进行标示。4.2.7技术状态管理项目（课题）组应进行技术状态确认，形成《技术状态管理计划》，技术状态管理计划应包含以下内容；组织和职责、技术状态管理里程碑、技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核、分承制方/供应商控制和数据管理。4.2.8六性管理项目（课题）组应进行六性确认，根据产品的特点，明确产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性的要求，依据相关军标要求，开展产品通用质量特性技术设计，即《六性设计报告》，该内容也可包含在方案中。4.2.9新技术、新器材、新工艺管理项目（课题）组应对新技术、新器材、新工艺的应用按照《新技术、新器材、新工艺采用作业指导书》执行。4.2.10外部供方管理采购部门应对参与设计和开发的外部供方进行明确，确定其设计开发的具体工作内容和接口关系，明确职责和沟通渠道，并将产品设计统一规定等设计准则传递到外部供方；供方的质量控制按《外部提供的过程、产品和服务控制程序》执行。4.2.11器件选用项目（课题）组对设计提出的元器件等外购器材的选用应符合产品的使用条件，采购部门应在合格供方目录内进行采购，对有特殊要求或定制的器材，必要时到生产现场进行监控，所有器材必需进行入厂复验，条件允许时进行环境和老化筛选；对存在潜在问题的器材按照《潜在失效模式及影响分析作业指导书》进行失效分析。4.2.12软件管理项目（课题）组对于软件开发，首先要编制《软件开发计划》，并尽可能参考本公司的组织资产状况进行，采用的软件开发过程、软件生存周期的定义和选择、项目策划和监控、软件开发环境建立、软件配置管理、软件产品评价、测量与分析等需符合本公司的软件过程管理要求，同时明确软件测试人员，条件可行时建立专业的软件测试队伍，确保执行测试的人员客观、公正、专业，保证测试公正的独立性。4.2.13数字化设计、制造公司对采用数字化设计、制造的产品，在建立数字化设计、制造时，应确定好产品的开发流程、信息传递的流程和更改、审批权限等。确保设计过程、制造状态与过