XXX-QP-30 应对风险和机遇的措施控制程序A0_第1页
XXX-QP-30 应对风险和机遇的措施控制程序A0_第2页
XXX-QP-30 应对风险和机遇的措施控制程序A0_第3页
XXX-QP-30 应对风险和机遇的措施控制程序A0_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

页修订页修订日期版本章节修订内容修订人实施日期

应对风险和机遇的措施程序1.目的本实验室管理层基于风险的思维，对本实验室所处的内外部环境进行分析，进行风险和机遇识别、评估和风险处置。2.范围适用于本实验室基于风险的思维对过程和管理体系进行管控，从而有效利用机遇，防止发生非预期结果的风险。3.职责3.1实验室主任负责风险和机遇管理措施的批准。3.2技术负责人负责技术运作方面识别风险和机遇措施的评价和审核工作。3.3质量负责人负责识别质量管理体系运行过程中质量管理方面的风险和机遇的评价和审核工作。3.4质量监督员负责风险和机遇管理的监督和跟踪验证。3.5相关部门、岗位人员负责风险和机遇管理的制定和实施。3.6综合管理室负责召集年底的管理评审活动。4.工作程序4.1风险和机遇的识别1）风险和机遇信息来源包括：客户信息反馈、行业信息、政府文件、媒体报道、内审、外审、管理评审、质量趋势及客户和社会的要求和期望、实验室间比对或能力验证结果等方面。各部门、岗位人员应就管理和技术运作各环节，收集潜在不符合的有关信息。2）本软件测评实验室通过质量方针和目标的落实贯彻、内/外部审核结果、客户投诉、信息反馈、数据分析、纠正措施的实施及管理评审的结果，寻找体系持续改进的机会，持续改进管理体系的有效性。4.2风险和机遇的控制 1）责任部门、责任岗位或有关人员对已识别的风险和机遇进行分析，如人力资源、设备、客户要求、方法和程序及数据分析，识别风险和机遇、控制风险和机遇和改进的机会，并编制《风险监控计划》。2）制定目的在于消除或最大限度减少风险，防止不符合的发生。3）应对风险和机遇的措施需经质量/技术负责人评价和批准，以确保其适宜有效性。质量负责人负责质量管理方面风险和机遇措施的评价、批准，技术负责人负责技术运作方面风险和机遇的评价、批准。4.3风险和机遇管理计划的实施1）各部门责任岗位人员负责落实确定的应对风险和机遇的实施，并由各部门将结果记录于《实施风险和机遇识别评估表》。2）质量监督员进行风险和机遇管理实施的跟踪验证，并评价其有效性。若未达到要求，应重新分析原因，制定整改措施。3）应对风险和机遇的措施若引起文件的更改，按《文件控制程序》执行。4）通过实施、评价发现机遇时应提交软件测评实验室管理层，作进一步的跟踪。4.4记录归档应对风险和机遇的措施相关记录由质量负责人收集，交由文档管理员归档。质量负责人将其中重要的记录作为下次管理评审的输入。相关文件XXX-QP-28《文件控制程序》6.

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论