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文档简介

一、在公司各岗位实现量化管理的考具—现场管理六大目标：P。。S.从P。Q。C。D.M.S等6个方向，逐条扫描各岗位波及到的作业流程，即可轻松把各岗位的业绩权衡标准提拿出来，在此基础上，联合组织的营运目标,采纳抓大放小的原则，酌情选择归入要点管控的标准并设定目标值后，量化管理即得以实现.P→Productivity效率业绩权衡标准有：產量，產值，設備使用效率，工作速度等Q→Quality質量业绩权衡标准有：良品率，報廢金額，退貨率，客訴等D→Delivery交期业绩权衡标准有：交货准时達成率，工作准时达成率,时提出率等C→Cost成本业绩权衡标准有：人事費用,资料使用效率,交通費，電話費，水电费等.S→Safety安全工安事件，盜竊事件，灾祸事件等M→MORLE士气:业绩权衡标准有：出勤,辞职率,职工满意度.等二、什么是量化管理？量化管理法是指在部署工作时，将各职位的各项工作任务拟订出数字化的业绩衡量标准,并对工作目标提出要求、对目标履行的过程实行监控、稽核并对履行结果进行办理的一种管理方法.对各职位实现量化管理,是公司的绩效管理系统发挥出最大功能的基础。三、公司实行量化管理的价值安在？能为公司管理行为中的3个核心内容供给支持。1、清楚目标适合的业绩权衡标准能帮助职工拟订出清楚的目标，并经过奖赏方法,就能够达到带动业绩提高的目的.2、帮助管理者作出客观决议多半的管理者一般都没有受过系统的决议训练，这致使只管他们会有优秀的梦想,但仍可能在重要决议眼前迟疑不前，可能因个人的成见而且做出互相矛盾的决策。针对各项工作有了权衡标准，并拟订出了清楚的目标，可帮助管理者理解真正带来价值创建的因素有那些,在这的基础上，做出决议就会相对客观好多。3、加强团队合作让每个人向着同一个方向行进。把每个人能量都聚焦在公司的战略目标之下，是每个公司的梦想。同时也是件很不简单的事，可是经过目标与绩效管理体系的设计，能够解决这个问题，经过这个系统的设计,将职工个人的绩效奖金与

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