广东住宅工程监理规划范本

监理规划（范本）®®GJJL/Q-C-008(2007A)广州建筑工程监理有限公司×××工程项目监理规划序号：总页数：编制单位：(项目监理部)编制人：日期：审批人：日期：编制说明由兴建的工程，位于。根据建设单位与广州建筑工程监理有限公司的监理委托合同，监理工作范围为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作。广州建筑工程监理有限公司委派第监理部组成项目监理部，按照ISO9001质量管理体系对项目监理工作进行管理。为指导即将开展的工程监理工作，编制本监理规划。工程项目概况1.工程名称：2.建设单位：3.工程概况工程环境专（工程所在的龟区域位置；周月边道路与四邻胜单位；工程占窄地面积；场区券拆迁情况；施父工现场道路、贴水、电、通信黎等情况；场区洪仓储设施及材上料存放场地情贫况等。）峡工程地质水文愈条件掏（根据场区工卧程地质、水文遍地质勘察报告相给出的场区地脊形、地貌情况泛；地层土质概恋况；地下水概候况；土层的物牙理、力学指标桂、承载力标准芳值，压缩模量兵值；场地与地蜓基的抗震条件捐评价，工程地炕质勘察结论和厌地基与基础设世计的建议；对没基坑开挖和地择基加固处理的铸建议等。）建筑设计质（每幢建筑物忌的名称、使用惜功能；平面布格置；底层面积盖；建筑面积；旅地下层数（有亭无人防、人防蛋级别、用途）灰；地上层数；奔檐高；楼层高尤度；电梯设置独；建筑物耐火小等级；室内地喉面局±假0侦。蜓0铸0鄙相当的绝对高怜程；室内外高幸差；门窗形式育；屋面做法；澡厕、浴间防水执做法等。）结构设计记（地基基础形艺式，埋深；持棋力土（岩）层貌的类别及承载浓力标准值；基限坑支护或地基搅处理的形式及鸭要求；主体结作构形式；抗震浸设防烈度及构僵件的抗震等级膀；阳台、楼梯腔构造；各部位岸混凝土强度等纤级和抗渗等级授；钢筋种类级线别；砌体种类原及强度等级，睡砌体砂浆强度凭等级；楼板及提屋面板形式；陕大跨度构件的南说明等。）骡室内外装饰装峰修村（室外墙面装恰修做法及室内撑不同功能房间副、不同部位的垃装修做法，可雪用列表方式。信）建筑屋面内（基层、找平挖层、保温层、稻防水层、隔热蕉层、细部构造册等。）俊建筑给水排水陕及采暖斤（室内给水系私统、室内排水市系统、室内热名水供应系统、宗卫生器具安装巡、室内采暖系吗统、建筑中水帽系统及游泳池幼系统、供热锅睛炉及辅助设备过安装等。）建筑电气规变配电室、供艰电干线、电气桌动力、电气照凭明安装、备用坏和不间断电源伍安装、防雷及颜接地安装等。智能建筑耗（通信网络系筒统、办公自动救化系统、建筑亡设备监控系统港、火灾报警及础消防联动系统腔、安全防范系体统、综合布线螺系统、智能化它集成系统、电触源与接地、环佳境、住宅（小细区）智能化系伙统。）油1锻0转）通风与空调眠（送排风系统拌、防排烟系统总、除尘系统、盲空调风系统、稼净化空调系统壳、制冷设备系朗统、空调水系认统等。）11）电梯所（客梯、消防糕梯的数量、位浴置、型号等情扔况。）肾1斜2丰）室外工程搭（室外给水管否网、排水管网压、供热管网；蹲室外电气；小愚区道路；绿化臣；建筑小品等剃。）13）其他笑4拌.冠项目的组成、压规模药序日升偶号置型工程名称景建筑面积尘结构类型萝葬层数廉合同价款灌埋（万元）轰绞合同工期晌午质量等级船1采2触3究4杨5倘.品工程计划工期括：浅价桃历天寻血慧棵衰或理由浇牢企年赏旺菜月掀全宾日必至盐括库年茄手灾月介谨堪日国麦辣拔链攻6团.岩工程项目勘察负、设计及承包般单位名单诞勘察、设计单法位黄标何勘察、设计单动位劈帖痛勘察、设计内格容摆负责人溪壁规电话号码承包单位其毕而承包单位思桶盘承包工程内容奇负责人雹求动电话号码期二．监理工作拥范围励监理的阶段：信施工阶段的地趴基与基础、主介体结构、建筑辞装饰装修、建彻筑屋面、建筑蛙给水排水及采脱暖、建筑电气趟、智能建筑、叹通风与空调、们电梯工程训。佛三．裂监理工作的内绪容支质量控制、进席度控制、投资赵控制懒熟悉施工图纸假，提出书面意炼见，参与设计卷交底。具审查承包单位诊的施工组织设遭计、施工技术伐方案和施工进怕度计划，提出冬改进锡意见黎。屡审查分包单位呈资质并提出审晨查意见。株签署开工报告璃。怜督促检查承包痒单位严格依照泰工程承包合同块和工程技术标啦准要求进行施位工。碍检查进场材料踩、构配件和设读备的质量，验战看有关质量证着明和质量保证寄书等文件。爬检查工程进度恶和施工质量，眼并根据工程计册量情况签署工贫程付款凭证。耳确认工程延期方的客观事实，量作出延期批准女。斩调解建设单位离和承包单位的环合同争议，对隙有关的费用索寿赔进行取证和协确认。变1何0搂）督促整理合菜同文件和技术根资料档案。欺1垦1尖）组织承包单贡位质量（技术适）负责人进行县检验批和分项劈工程验收。组发织建设单位、谅设计、勘察单砖位工程项目负泼责人和承包单商位技术、质量士部门负责人进驰行分部工程验肆收。压参与建设单位柏组织的工程竣搞工验收，审查风承包单位提交声的竣工资料，抱提出《质量评搅估报告》和《逐监理工作总结循》。打1乎3吹）审查工程决欣算俭。合同管理懂拟订监理工程甩项目的合同体交系及管理制度义，包括施工合统同的拟定、会泄签、协商、修梳改、审批、保公管等制度后。矮协助建设单位央拟订项目的施堵工合同条款，软并参与合同的遭商谈爷。睁合同执行情况鞭的跟踪管理离。日协助建设单位某处理与项目有酿关的工程暂停攀与复工、工程炼变更、费用感索赔事宜及合越同纠纷事宜。3．组织协调导协调工程项目铸各单位的配合氏工作，如建设换单位与承包单坏位、设计单位少与承包单位、辰各承包单位之龄间、总承包单情位与分包单位壤之间的工作协厕调等。啊协调解决有关舱工程质量、进欲度、投资、合致同管理中各单洽位的工作落实获与协调，解决程出现的矛盾与喊纠纷。援协助建设单位委和承包单位办跳理各种报批手油续。恒协助建设单位严办理质量安全峡监督登记手续娱，协助承包单胖位接受质量安香全监督站的监捡督。刃协调与政府有抛关部门的关系侍，如交通、消邮防，以及重大臣质量、安全事杂故的处理等。馆4却．细安全生产控制鸣猎欣监理单位对工旨程施工安全负声有监督管理的嘴责任和义务。优项目总监理工仆程师是工程安武全监理的总负和责黑人邻,杜现场监理人员圾应在总监理工产程师的领导下谢认真履行各自掘的职责序。狸揉监理单位在监野理安全方面的夺主要职责是：留审查专项安全狠文明施工组织妻设计方案并签象署意见。俗把安全生产作血为日常监理工奖作的重要内容咏，及时纠正承项包单位在安全屋生产中的违规打行为；牲严格执行监理粗工作制度，重立要施工环节确堂保做到旁站和背二十四小时平新行巡视；费对危及工程安拨全的施工，按递照监理权限下躲达停工指令；巡组织建设主体傅各方的安全检帽查活动，并书康面记录检查结黎果和事故隐患帐的整改情况；士及时向建设行登政主管部门或体安全监督机构最报告拒不整改足安全隐患的行扰为；臭对施工方案的烛安全性和承包刑单位的安全生姑产管理作出评磨价，并列入竣散工验收资料；琴协调建设单位兽落实安全技术证措施费用。阻四汉．符监理工作目标丧1絮．工程造价目胃标尊董以工程施工合朋同及其变更、星协议为投资控程制依据，按本券地区现行概（够预）算定额和弟国家及地方有廊关经济法规正极确审核工程结尺算。2．质量目标萍工程施工质量解符合设计图纸涉和施工质量验嫁收规范，达到衔建设单位和承边包单位签定的芹施工合同约定码的工程质量标吹准。3．进度目标倍满足施工合同通约定的工期要悉求。昌工期目标、质余量目标、投资裤控制目标兄序号昆房主项缸条目钓虾名闻性称搏工塔莫期棒晓目诊费标弱质誓侧量蜘旬目贯乌标毛投呆福资青女目居感标裁（静态投资）尺合同承包价厦五．监理工作根依据允国家、地方相亡关法律、法规竹、标准、规范碌、规程慰。拌(艰可列出具体编搞目津)扛建设工程监理嘴合同。摩建设工程施工晌合同。樱设计文件；图供纸会审记录；街工程洽谈有关雨记录；设计变什更文件待。蹲本地区现行的烟工程预算定额饼。格六．项目监理海机构的组织形阴式浇（滴根据项目的实元际需要，列出筝项目监理机构供的组织结构，习是直线制模式触，还是职能制秩模式或矩阵模采式，以下以直笑线制模式为例竹）总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表信息管理监理工程师合同管理监理工程师投资控制监理工程师进度控制监理工程师信息管理监理工程师合同管理监理工程师投资控制监理工程师进度控制监理工程师质量控制监理工程师辛七．项目监理律机构人员配备转计划宏（浇可列表说明各辣施工阶段监理窄人员人数情况主，如姓名、性左别、职称、专胃业等）衰八．项目监理坑机构人员岗位脸职责元总监理工程师库职责成确定项目监理左机构人员的分河工和岗位职责数；搂主持编写项目岗监理规划、审筋批项目监理实兽施细则，并负葛责管理项目监涌理机构的日常窃工作；暴审查分包单位企的资质，并提闹出审查意见；仙检查和监督监青理人员的工作蹲，根据工程项脉目的进展情况素可进行人员调翠配，对不称职逼的人员应调换惭其工作；茄主持监理工作垦会议，签发项挺目监理机构的冒文件和指令；情审查承包单位京提交的开工报姓告、施工组织良设计、技术方扣案、进度计划近；颜审核签署承包扩单位的申请、雾支付证书和竣林工结算；舅审查和处理工淹程变更；捎主持或参与工跨程质量事故的店调查；辆调解建设单位尿与承包单位的声合同争议、处鸦理索赔、审批绿工程延期；浪组织编写并签棕发监理月报、剑监理工作阶段棵报告、专题报糖告和项目监理秒工作总结；肿审核签认分部某工程和单位工浸程的质量检验备评定资料，审扶查承包单位的辱竣工申请，组脏织监理人员对遮待验收的工程链项目进行质量唱检查，参与工灿程项目的竣工耳验收；局主持整理工程巧项目的监理资扎料墓。组织协调椒总监理工程师尊代表职责桨负责总监理工创程师指定或交户办的监理工作仍；嫂按总监理工程尖师的授权，行吩使总监理工程徒师的部分职责险和权力刷。申（注：武总监理工程师模职责中咬的灯2识、召4少、押6延、欠1射0盖、畜1雁2述项职责不得委汪托总监代表。窗）饭专业监理工程制师职责帆负责编制本专许业的监理实施高细则；猪负责本专业监厘理工作的具体于实施；钟组织、指导、堆检查和监督本妄专业监理员的传工作，当人员楚需要调整时，秒向总监理工程峡师提出建议；动审查承包单位淹提交的涉及本宴专业的计划、拔方案、申请、写变更，并向总秆监理工程师提淋出报告；贞负责本专业分已项工程验收及炒工程验收；励定期向总监理胖工程师提交本岂专业监理工作蹈实施报告，对绪重大问题及时疑向总监理工程悼师汇报和请示独；拒根据本专业监雷理工作实施情愁况做好监理日穿记；模负责本专业监拦理资料的搜集杰、汇总及整理夺，参与编写监递理月报；述核查进场材料浮、设备、构配监件、的原始凭的证、检验报告傅等质量证明文姨件及其质量情爱况，根据实际虎情况认为有必成要时对进场材才料、设备、构宇配件进行平行过检验，合格时告予以签认；吼负责本专业的效工程计量工作欠，审核工程计俱量的数据和原暖始凭证足。监理员职责刺在专业监理工侮程师的指导下额开展现场监理洗工作；售检查承包单位剃投入工程项目倡的人力，材料蛙、主要设备及效其使用、运行磁情况，并做好尚检查记录；碑复核或从施工阔现场直接获取杯工程计量的有糕关数据并签署薪原始凭证；斯按设计图及有伞关标准，对承巡包单位的工艺陆过程或施工工废艺进行检查和版记录，对加工夹制作及工序施阔工质量检查结删果进行纪录；瓣担任旁站工作症，发现问题及级时指出并向专株业监理工程师截报告；叨做好监理日记顺和有关的监理鸭记录顾。播九．赏监理工作程序质量控制程序滋a.殖质量控制工作敢内容押倾河乐专山院俭施工测量成果央的质量控制柜挡匪抬绸克携施工准备工作余质量控境制紫晃命施工所需机械独设备质量控制强歇为翻峡永锦施工队伍资质窃审韵查哑扛漆舰施工现场、技份术、管理、环奏境质量控制绞材苏基赌质量事前控夜制利梦佛证乖龙问安全文明施工初措施审查贪忽示悼饲坊妹审查施工组织关设计圣狂胸惹盒腐篮掌握及熟悉图生纸和规范告获精个饱鹊遗开工报审织存芦嫁剪术吗第一次工地会防议外用境胡剩妙鸭位推票澡工程原材料、容构配件质量控县制颂壳愉曾下应鞠击卸起帮施工工艺过程黄语题竹峡拘球呆无危罢工序交接检查传贱无架桐院奸塌配豪喇隐蔽工程检查双验收乎尚项泄哨过横蜘难桂莲分部分项工程绿初验、验收胞婆姻此蛋劈钞爱昆步狡工程洽商已式峰课我床销妹庙存菠设计变更愉挡息判凳猾纪绝烘乐袖工程质量事故作处理突腥术子哭奔役样匆箩属行使质量监督秩权，下达停工旧指令施工阶段质量控制泊割洒萌糕复默惭搁岂拘严格单位工程拉开工报告和复阁工报告审批制首度施工阶段质量控制期枕申伍肾质量事中控箭制筒拔识施工、安装工吹艺过毁程厚租拢质量、技术签除证梦肆有倡俭堆中它寿顿县行使质量否决怪权姨翼不犁刘估店丢饿株楼建立监理日记甲好泥菜鹰薪凯患运呀离组织现场质量汗协调会康驻勇日苦鹰奥督侄痒垃定期向总监报甩告有关工程质族量动态情况夸嘴然蒸匪注萌弦情般誉质量控制点的溪设置及控制程墨序锋(决审查承包单位块嚷远屡销送节孔慈盾请报送的重点部闷位、关键工序件的施工工艺和迈新烧控分烫茫惠雁瓜广勇炸畏材料、新工艺筛、新技术、新田设备的施工工则艺揪条照字奇推慈退暖隆试运营恨棒犯凭躲惜灶杠竣工质量检查分准恭指到分峡兵殃妹工程质量评定聪私浩纽版缘隙抚促使初验毯呆园仍剩质量事后控亩制少海类项目竣工验收装删驾晋克蔽丈萝偶地竣工验收遍盘换佩奏贫绕欺追劣唱头荒工程项目竣工奸验收资料内容值词秋排择狡揪好审核竣工图及宁其他技术文件下资能料燃织揉工程项目竣工亡验收资料的审湿核驼鹅蒙哪日欺腿撕录便引痛长工程项目竣工慧验收资料的签邻证紧甚吗柄溪危骗躁工程质量保修昼期别B.丛质量控制工作释流程定期、不定期检查施工技术资料检查验收标准样板间及重要分项样板随时检查各分部分项工程质量检查隐蔽工程质量检验进场原材料、成品、半成品及各种设备检查工程技术资料签认签定样板间质量签认签认分部分项工程质量签认参加隐蔽工程验收签认工程检验认可书或不合格通知签认分包商资质审批表审定分包商签认申报表材料预检签认材料报验单监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工审查承包商技术、质量管理体系及施工人员素质审批施工组织设计参加设计交底参与图纸会审定期、不定期检查施工技术资料检查验收标准样板间及重要分项样板随时检查各分部分项工程质量检查隐蔽工程质量检验进场原材料、成品、半成品及各种设备检查工程技术资料签认签定样板间质量签认签认分部分项工程质量签认参加隐蔽工程验收签认工程检验认可书或不合格通知签认分包商资质审批表审定分包商签认申报表材料预检签认材料报验单监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工审查承包商技术、质量管理体系及施工人员素质审批施工组织设计参加设计交底参与图纸会审提住不弃艇筝阴林不洋2驶．行进度控制程序棍施工进度控制煎工作流程建立审批延迟承包单位提出延迟影响工期？合同保修期结束监督工程维修颁发移交证书工程竣工验收监理审核建立督促承包单位采取赶工措施承包单位责任？检查执行情况监督计划实施协调会议与指令总监理工程师下达开工令承包单位提交进度计划监理审批发中标通知书建立审批延迟承包单位提出延迟影响工期？合同保修期结束监督工程维修颁发移交证书工程竣工验收监理审核建立督促承包单位采取赶工措施承包单位责任？检查执行情况监督计划实施协调会议与指令总监理工程师下达开工令承包单位提交进度计划监理审批发中标通知书要求整改要求整改同意同意有干扰有干扰每月进行检查直至工程竣工正常每月进行检查直至工程竣工正常有拖延是有拖延是否否是是同意不同意同意不同意粪3套．投资控制程枪序纪工程投资控制宫工作流程承包单位填写承包单位填写“已完成工程量月报表”及“工程价款结帐单”报监理方报监理方审核申报项目价格审核申报项目质量情况审核申报项目价格审核申报项目质量情况审核申报项目工程量审核申报项目工程量认可认可承包单位填写付款证书承包单位填写付款证书总监理工程师总监理工程师审核签署付款证书建设单位建设单位审核签署付款证书围4亲．合同管理程站序深四呆工程项目的施膝工管理，除质与量、进度、投挡资控制等内容段外，施工阶段扛主要涉及工程任暂停工与复工郊、工程变更、者费用索赔、工湿程延期及工程英延误、合同争箱议的调解、合松同终止等方面忽。坑1密）工程暂停工影与复工的管理卡程序辰籍献不论何种原因缓引起的暂停工局，监理工程师蝶都应仔细如实县记录与工程暂铁停有关的情况爱，正确区分责纯任，作为工期游和费用补偿的巧依据。具备开市工条件时，总之监理工程师应士及时审核复工旅报告，指令继仔续施工。辫工程变更的管咳理程序别怨派不论何种原因付引起的工程变钞更，监理工程趋师都应严格按苏照播变更发枝生惜—朱提出方层案躲—呜评价方耍案史—须实施方斥案惩—腹评价反馈瓜的程序进行审熔查。变更涉及今安全、环保等铁内容时，应报碍有关部门审定稿批准。眯费用索赔管理贴程序承包单位提出索赔报告承包单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核是索赔理由成索赔理由成立？否（有理）是索赔的依据有效、完整？索赔的依据有效、完整？否（有据）是索赔的计算正确？索赔的计算正确？否（有度）是建设单位接受索赔的报告并与对方谈判建设单位接受索赔的报告并与对方谈判意见一致？意见一致？殊调脉整仗贪圣否仲裁是建设单位起草索赔意见或批复建设单位起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效工程延期事件发生国4掌）工程延期审遵批程序工程延期事件发生承包单位提出意向通知承包单位提出意向通知承包单位详情报告监理调查核实承包单位详情报告监理调查核实事件具有持续性？事件具有持续性？是临时延期决定临时延期决定否承包单位最终详情报告承包单位最终详情报告监理工程师审批延期监理工程师审批延期虑十．监理工作罚方法及措施坛1蜻．质量控制措巧施：梳组织措施：落士实监理组织中甘负责质量控制鹰人员，完善职尖责分工及质量客监督制度，落黑实质量控制的淋责任足。帐技术措施：严宋格事前、事中请、事后的质量奶控制措施。谅经济及合同措慧施：严格实施甩过程中的质量判检查和中间验睬收签证制逝度宗,患不符合合同规眯定质量要求的江拒付工程铃款教,活达到优良石的惹,冒支付质量补偿坑金和奖金等。季质量信息管理骤：及时收集有汪关工程建设质混量资料，进行亲动态分析，纠马正偏差，以实艺现工程项目建邻设质量总目标则。投资控制措施淡组织措施：落事实监理组织专抢门负责投资控限制的专业监理免工程师，完成详职责分工及有常关制度，落实房投资控制责任但。猛技术措施：严辆格控制设计变杏更对设计变更役进行技术经济京分析和审查认稼可，寻找通过厅设计、工艺材引料、设备、管器理多方面节约唱投资的可能；龟控制材料设备慰的采购、审查服施工组织设计瓦，控制设计变穿更，避免不必扎要的浪费；对玩使工程投资变斧动较大的新技玉术、新材料应泼及时掌握并报荷建设单位，以押便控制投资。判经济措施：及峡时进行计划费军用与实际开支孤费用的分析比伪较，保证投资田计划的正常进怎行。每合同措施：按凯合同条款支付散工程款，防止恢过早、过量现洒金支付；全面畅履约减少索赔糠和正确处理索挂赔。爆3铜.像进度控制措施丘：震技术措施：建切立多级网络计纸划和施工作业变体系，增加平羞行作业的工作括面；力争多采费用机械化施工鸟；利用新技术开、新工艺，缩满短工艺过程的崇技术间歇时间磨等。抬组织措施：落付实进度控制责翅任制，建立进父度控制协调制训度。育经济措施：对致工期提前者实体行奖励；对应宣急工程实行校老高的计件价；蝶确保资金及时滥到位等。梢合同措施：按阶合同要求及时肌协调有关各方粗的进度，确保积项目进度。姻4盆.鄙合同管理措施插：船合同目录一览励表仇各吧合同名称让会合同内容密骂甲付歪方宫愧叔乙爱滔方踩制定合同管理芒制度，加强合腾同保管，加强窜合同执行情况惜的分析和跟踪跨管理；协助建未设单位处理与予项目有关的索殊赔事宜及合同习纠纷事宜。信息管理措施江制定信息流程种图和信息流通刷系统，辅助计沫算机管理。售统一信息管理药格式，各层次辱设立信息管理敲人员，及时搜宅集信息资料，膊供各级领导决饭策之用。保十一．监理工圣作制度樱1围.彼设计图纸会审咐及设计交底制泳度继总监理工程师抹在设计交底前进应组织监理人拴员熟悉设计文点件，并对图纸物中存在的问题辅向设计单位提侧出书面意见和电建议渡。谷项目监理人员便应参加建设单起位组织的设计抵技术交底会，龄总监理工程师净应对设计交底迷会议纪要要进垮行签认舰。遍2诞．施工组织设及计审核制度腥工程项目开工盾前，总监理工便程师应组织专野业监理工程师酒审查承包单位甩报送的施工组谨织设计（方案才）报审表，并椒经总监理工程熟师审核、签认热后报建设单位堆。姥小3线．工程开工、职复工申请审批希制度虎合同内容和工谜程项目变更中坝的项目，开工编前必须提交开味工申请报告，宴经总监理工程落师批准和建设值单位确认后才伞能开工。椒因出现质量或洒安全隐患停工求整改，复工前虚必须提交复工仍申请报告，经戏总监理工程师斗批准后才能开兼工。四4驼．工程材料、槽半成品质量检随验制度店进场材料应按胞《广州地区建琴设工程施工试戏验实施见证取亡样和送检制度棋暂行办法》（市穗建稀筑睡[99]38根7权号）和监理规借范有关规定，郑监督见证施工祥单位按规定取抽样和送检。槽施工单位必须魂事前将工程材殃料、半成品、损工程设备的有咽关资料如名称敲、厂家、规格炭、型号、价格固、数量以及出邻厂合格证、检量验报告、样本案等向监理工程巷师报审。监理片工程师经考察每对比，对价格酒合理、产品质区量符合国家标惕准的报建设单脱位审定，对选拨定材料的样本产办理签证，进资行封板。腿材料进场后，富承包单位应首访先进行自检。应监理人员必须露认真审阅每一化批进场材料和碑设备的出厂证呜明、合格证、撕试验报告，填奔写材料、设备住监理验收签证却。核查无误后爪才允许在工程往中使用。授壳5参．哭旁站监理制度脂洗瑞严格执行建设倚部荒《房屋工程施恩工旁站监理管敞理办法（试行轻）》（建舟市呼[2002]泻8谅9孔号），项央泄耍目监理部应制闪定旁站监理方达案，在总监理低工程师指导下指，由现场监理悄人员负责具体词实施。巷6蠢．隐蔽工程分狗项（部）工程郑质量验收制度弓隐蔽工程在进恋行下道工序施秒工前，承包单清位应进行自检削并将自检资料婶报监理工程师蜂，由监理工程刃师验收签认。宣分部工程和重闭要的分项工程泪、重点部位应腰会同建设单位兵、设计单位、侵承包单位共同锯进行验收。未背经验收或验收参不合格不得进蚊行下道工序施乳工。畏监理工程师在腹检查工作中发盖现的工程质量系缺陷，应及时轮记入监理日记鹿，指明质量问藏题发生的部位旨，问题的情况讲及整改意见，史限期改正。对做较严重的问题呢或已形成隐患飞的问题，应发谷出默〝监理通知〞况。施工单位应隐按要求及时做坡出整改，整改残完成后通知监脏理工程师签认夜。如发现工程洋质量问题已构壁成工程事故时侍，应按程序办脉理。但7助．施工技术复福核制度打券归项目监理部对怎承包单位在施依工中采用的各超项技术进行复套核，以保证所读用技术的合蹲理厕阀暮终性和可靠性。租承包单位在应俗用特种技术和争新技术、新工房艺前，必须提慨交该项技术的少工艺以白皱措施，论证其杏可靠性以及对课工期、成本、滤质量的影响，胞并提供有关证捕明文件。必要冷时难，任悄监受称替理工程师可要擦求进行试验和弄演示。经专业胀监理工程师签选认方可应用。疼8鉴．单位工程、竞单项工程中间信验收制度雹在单位工程、央单项工程施工乐完成后，如在笨地基与基础工调程完成后进行处主体结构工程核前、主体结构命工程完成后进络行装饰装修工柳程前，监理工亚程师要组织有惹关单位进行中负间验收，并向担质检站提出验团收申请，经验划收合格后批准扬下道工序施工掉。拼9兵．技术经济签唱证制度怜欠魔除正常施工的章有关技术外，许承包单位对特扶殊工程所采用茶的技术，监理窃工程师要做万出纲竹技术经济评价警，并给予签证阀认可，计算相硬应的工程费用锣。科1获0岩．设计变更审参核处理制度俭由设计单位提桨出变更的流叙程栋热设计跑院泉---吃设计修改图或泡变更通知机--片-壁建设单议位梅---桌审查同意盖章扛--版-农项目监理秧部辣---逢审查发图灵—迹承包单勿位现---必施工喘--永计量骄由承包单位提通出变更的流程讨承包单口位斤---仿变更洽商意见称--救-吧项目监理筐部悠---厕审查同意热--肆-看建设单站位洞---才审查同意缺--虎-报设计的院定--狠-盼审签或出修改谁通温知中-倦-若-多建设单增位椅---惯审核盖章咽--控-跪项目监理立部涝---驼审查发图盆--预-谱承包单喘位坝---沈施工盘--祥计量烧由建设单位提果出变更的流程忆建设单螺位捞---够提出变更意予图泄-牵-徐-剥项目监理录部锻--且-帜设计劳院项---多出图或修改通脏知阵--更-载建设单烘位猴---迁审查同意盖章草--珠-肺项目监理睁部堡---忆审查发图滑--叛-火承包单呀位徐---姨施工购---悄计量膛1哥1沃．工地会议制径度帝第一次工地会卫议伍睬挂工程项目开工底前，监理人员述应参加由建设柳单位主持召开吨的第一次工地探会议，起草会限议纪要并经与之会各方会签。首会议内容有：舟建设单位、承伯包单位和监理抱单位分别介绍僚各自驻现场的咬组织机构、人习员及分工；些建设单位根据驶委托监理合同自宣布对总监理汁工程师的授权过；慌建设单位介绍垃工程开工准备君情况；插承包单位介绍兆施工准备情况稠；秧建设单位和总材监理工程师对烘施工准备情况闲提出意见和要妥求；饱总监理工程师漂介绍监理规划坝的主要内容；境监理表格的使浴用等；誉研究确定各方派在施工过程中犬参加工地会议芬的主要人员，苗召开工地例会德周期、地点及继主要议题。办2兄）工地例会制唱度忧罗缘项目监理部每立周组织一次工第地例会，参与色项目建设的有代关单位参加，塌由监理工程师楚整理会议纪要查并经与会各方扛代表会签后发动送各单位。会凑议内容有：粪（沾1僚）检查上次例块会议定事项落竹实情况，分析朴未完成事项原振因；级（湿2迈）检查分析工荒程项目进度计斯划完成情况，拘提出下阶段进议度目标及其落之实措施；毛（讯3遗）检查工程项芝目质量状况，录针对存在的质款量问题提出改势进措施；绩（佳4安）检查工程量仰核定及工程款吸支付情况；窃（游5俗）解决需要协商调的有关事项艳；冬（绿6娱）其他有关事责宜。际3衡）其他根据工驳程建设需要召暖开的专题会议垄1遇2躬．施工现场紧父急情况处理制利度残施工现场发生达重大质量事故杠或安全事故时钩，承包单位要特迅速报告有关床单位和监理工役程师，并按规兼定处理事故，架采取适当措施少防止事故继续翻扩大，将事故糕损失降到最低洪限度，并迅速产对事故进行调泰查，分析处理衔，使工程早日域恢复正常施工醉。监理工程师摸必须提出处理毁意见，并配合乡有关部门对情得况的调查取证万。南1茧3穴．工程质量事节故处理制度舒当发现工程质竹量缺陷或事故说时，监理工程签师应发出球〝监理工程师粘通知单〞，要烟求停止有质量米缺陷部位与其集有关部位及下肾道工序施工，宜必要时，还应刊要求承包单位客采取防护措施馋。同时及时上垫报建设单位。郑承包单位接葵到樱“利监理工程师通输知发单驱”广后，在监理工超程师的组织参翼与下，尽快进涨行事故的调查肃，写出调查报言告。进行事故锡原因分析，正刑确判断事故原村因，研究制定科事故处理方案惯。颂确定处理方案发后，由监理工纠程师指令承包井单位单位按既煤定的处理方案束实施对质量缺保陷的处理。肺质量缺陷处理沸完毕后，监理茄工程师组织有书关人员对处理变结果进行检查哥、签定和验收缝，写出嫁《质量事故处骗理报告》，提壮交建设单位。亦1捎4蹈．愉工程款支付证醒书签审制度猛舞需监理工程师对欠承包单位工程炭款支付报告进漠行审核，计量雄的工程量必须京经监理工程师责验收质量合格堂。审核后的工反程进度款由总炕监理工程师签识审后送建设单娃位审核，以做企最后的支付确专认。眼1适5幼．工程索赔签的审制度抽对建设单位向尊承包单位或承最包单位向建设奴单位提出的任间何索赔要求，炭监理工程师应眼从中协调，根默据施工中的实橡际情况，独立侦自主作出判断炊，及时作出答惭复，维护建设弯单位和承包单妹位的权益。舒1战6象．施工进度监坏督及报告制度浸监督承包单位骨严格按照合同怕规定的计划进么度组织实施，撇项目监理部每黄月以监理月报丝形式向建设单怨位报告各项工派程实际进度及冒计划的对比和桐形象进度情况圈。荡督促承包单位蜘按照施工进度回计划安排必需建的资源，如材勉料、设备的采寇购，人员的调碗度等，并使各复单位、各工序停进度密切衔接致。尼1港7籍．工程质量检古验制度犁监理工程师在脑检查工程中发工现一般的质量痰问题，应随时杆通知承包单位璃及时改正，并沾作好记录。检贺验不合格时可低发出阳“蛇监理工程师通馅知浮单汇”桑，限期改正。啦如承包单位不忘及时改正，情秃节较严重的，核监理工程师可赵在报请总监理卷工程师批准后匙发趴出饶“何工程暂停指令漠”拔，指令部分工劲程、单项工程常或全部工程暂捕停施工，待承德包单位改正后尿，报监理工程饱师进行复验，掘复工后发善出抢“骆复工指令演”面。雅分部分项工程盆或分段全部工幕程完工后，承准包单位经自检核合格，填写工玩程报验单，经仁监理工程师检享验后，组织验怀收。万监理工程师需份要承包单位执菌行的事项，除铺口头通知外，判应使屈用寸“辜监理工程师通胖知单饼”柿，催促承包单毒位执行。吃1悄8慧．工程竣工验腥收制度渔单位工程竣工垮验收按照建设锤部令亮第异7唯8披号《房屋建筑移工程和市政基且础设施工程竣烘工验收备案管经理暂行办法》膀，依据地方建塘设主管部门规浸定的具体办法进进行。项目监朽理部应提出《守质量评估报告晌》和《监理工安作总结》谜。府凝1盛9桶．项目监理部丈内部工作制度吉1素）棋项目监理部工休作会议制度蚊定期召开监理嫌例会，分析监谅理工作中存在锦的问题，介绍字下阶段的主要后任务和目标，爸安排工作，总带结经验，不断育提高监理工作雪水平。海2幕）呜对外行文审批纱制度稍项目监理部向茫建设单位、承帜包单位和公司代的报告、通知纪等文件，必须散由总监理工程载师或总监代表肆签发。玉监理工作日志版制度济监理工程师应旁逐日将所做的顷监理工作写入牙监理日记，涉躬及设计、承包牲单位和材料进丑场、需要返工忽、改正的事项炕，应详细作出孝记录。监理