施工项目部员工绩效考核办法

项目部绩效考核办法目的：团结、互助、严谨、求实要求：公开、公正、合理、简洁实施：多级管控、综合评分、调查核实参与：各项目部、分包单位、公司各职能部门考评方法：1.所有管理人员须简要自评本月工作情况（不少于200字），并完成五星自评。2.施工员、安全员、测量员由项目经理（生产经理）对其进行五星评分，并填写月度工作评语。3.质检员、资料员、试验员由项目技术负责人对其进行五星评分，并填写月度工作评语。4.项目经理（生产经理）、项目技术负责人填写月度自评后，自行进行五星评分。5.工程部根据对项目管理人员日常工作的巡查情况，对其进行监督考评。6.工程部收集第三方信息（甲方、监理、各类分包方），对考评进行参考。7.普通管理人员按照项目部70%、工程部30%比例进行综合评分；提烛须综合评分染：么75作茅分议≤溪骤合叔格鞋辫≤惩90巷蔽分；各才观连续两次不合旗格评分者，从绸第三月起，办牲理离职手续。墨8.圈急项目经理（生盯产经理）、项率目技术负责人也按照自拣评认50陪%拴、工程抹部款50呜%宽比例进行综合评分；著刮以综合评分弃：觉80奔絮分遍≤纺荷合绿格叫晨≤爷95杜窑分；逢志捕连续两次不合辈格评分者，办粘理离岗手续（友降职降薪使用显或办理离职手舰续）。谦X抹X叠工程有限公司第三分公司工程部施二抹○辈一三年八月暑项目经理（生夫产经理）考核援表姓名职务级别考核时间年月日自评简述签名：考核项目项目管理<20分>组织策划<20分>内部沟通<10分>外部沟通<30分>协调能力<10分>工作态度<10分>第三方信息收集项目部评分：考察内容评分餐主要考察：能酿否具备全面的泻质量、安全、转文明施工、环较境、进度步、矛杠自逐伸评尸菜☆☆☆☆☆融成本管理的能哪力；项目管理堤综合管控能力皮；管理方式是抬否适宜；横工程躁部饰塞☆☆☆☆☆喊主要考察：能恢否具备组织、乞策划周、月、关年度计划的能会力；能否抽具备监督、指瓣导进度计划的雄落实情况；是需否具备统筹策博划的水平和能婆力；对未能完顶成的策划，如轧何开展工作；饲主要考察：组句织召开项目部记内部会议，协父商、解决、处夏理各种内雄部管理问题的昌能力；自评工程部自评工程部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆害主要考察：组妖织各分包单位伐、材料供应商括联席会议，处吓理各种对泊赢自遍絮评稳寸☆☆☆☆☆吧外沟通协调事曾宜的能力；处养理遗留问题的释决策力；处理恼与建设、监理寸、销拖工程轮部奏斗☆☆☆☆☆裙各级行政主管代部门的方式、肾方法；窝主要考察：在飘日常工作中能幅主动、积极的乒与甲方、监理涝及劳务公就司（施工班组梢）、及项目部泽其他管理人员假进行沟通和协村调的能力；晴主要考察：日罪常工作是否严晨格执行公司、艺项目部各级管欲理制度和摘要求；具有积巾极、主动的工鞋作态度；遵守厉公司考勤制度谦；建设单位监理单位劳务分包自评工程部自评工程部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公司职能部门☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程部评分：走（项目扑部稳0.棵5左）＋☆☆☆☆☆分综合评分临（工程山部墨0.化5墓）＝仙工程部考评人卧：隙重庆乞·XX·XX厚·世三分公司干技术负责人（塑项目总工）考执核表姓名职务级别考核时间年月日自评简述签名：考核项目施工文件<15分>施工方案<20分>技术核定<20分>技术指导<25分>协调能力<10分>工作态度<10分>第三方信息收集项目部评分：考察内容自评工程部自评工程部自评工程部自评工程部自评工程部自评工程部评分瓣主要考察：对强施工图、设计原变更（技术核探定单）的理解屠和掌握情竞况；对现行规色范、标准、规垦程、图集的熟锄悉程度；对地蛙勘报告、对各蒜类检测报告的困理解和熟知情叙况；材主要考察：能零否具备编写各揪类施工方案、亦措施的能力；欧能否具备琴审查施工员编讲制的各种处理壁方案或措施的商能力；是否具盗备施工技术交底的能力；踏主要考察：是衰否组织完成对钞涉及变更的整却理和消化；是沫否能根据冰现场实际情况偏提出有利于项撞目管理的技术睛核定；是否能步提出有利于项漏目管理的签证骂；是否组织各却级管理人员学吧习相应的技术增文件；碰主要考察：是纵否具备指导项注目施工的技术谷能力；是否组馒织开展各渔种针对现场事哪情情况的专题坑研讨；是否具俊备处理质量、规安全技术问题的能力；肥主要考察：在笔日常工作中能毕主动、积极的菠与甲方、监理触及劳务公汤司（施工班组锹）、及项目部班其他管理人员习进行沟通和协延调的能力；纯主要考察：日瑞常工作是否严血格执行公司、脉项目部各级管倡理制度和墙要求；具有积可极、主动的工棚作态度；遵守检公司考勤制度附；建设单位监理单位劳务分包☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公司职能部门☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程部评分：忌（项目疑部忧0.震5令）＋☆☆☆☆☆分综合评分挖（工程抱部弱0.披5皆）＝丈工程部考评人粱：说重庆示·XX·XX腥·土三分公司施工员考核表姓名职务级别考核时间年月日自评简述签名：考核项目施工文件<20分>技术交底<15分>施工管理<30分>问题处理<15分>协调能力<10分>工作态度<10分>第三方信息收集项目部评分：考察内容评分绒主要考察：对汁施工图、设计录变更（技术核押定单）、施工证组织设计忌、接膊自卫直评范馆☆☆☆☆☆纽施工方案的理抚解和掌握情况炕；对现行规范寨、标准、规程涛、图集的熟哲悉帆偶项目臭部绝士☆☆☆☆☆饭程度；对地勘逃报告、对各类笔检测报告的理汪解和熟知情况界；盯工程顷部渣颗☆☆☆☆☆茶主要考察：参帜与（协助）编哲制各分部分项绳施工方案、措逼施的能力；壤浙项目注部激斗☆☆☆☆☆绸能否深入进行剥施工技术交底博的（查交底记凯录）；完成施锣工记录的情况乘；工程部自评☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆灯治主要考察：日马常施工中抄平姿、放线的水平当；指导现场分地部、分项连、驾摇自闯馋评搅工序施工的能羡力；检查、发榜现施工过程中悬质量缺陷和问千题的能力；然执指恶项目部织行晃“油三检制沉”盯的情况；是否殊具备对工程进甩度的管控能力希及落实情况何；赢旱工程部涉主要考察：在思日常点、线、绣面的工作检查刊中，发现质量勇、安全问占题后，能独立绩处理、解决问兰题的能力；码主要考察：在火日常工作中能倚主动、积极的宾与甲方、监理冈、劳务公馋司（施工班组膝）及项目部其闸他管理人员进督行沟通和协调长的能力；壤主要考察：日洋常工作是否严熟格执行公司、障项目部各级管赢理制度和绪要求；具有积榨极、主动的工盏作态度；遵守期公司考勤制度参；建设单位监理单位劳务分包自评项目部工程部自评项目部工程部自评项目部工程部公司职能部门☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程部评分：弊（项目商部愤0.灌7溉）＋☆☆☆☆☆分综合评分搞项目部考评人逗：辟（工程负部颜0.福3扣）＝割工程部考评人趣：端重庆徐·XX·XX辽·晴三分公司质检员考核表姓名职务级别考核时间年月日自评简述签名：考核项目施工文件<15分>验收规范<15分>质量验收<30分>问题处理<15分>协调能力<15分>工作态度<10分>第三方信息收集项目部评分：考察内容评分吵主要考察：对功施工图、设计王变更（技术核鸦定单）、施工梅组织设计询、砍状自设却评芬榴☆☆☆☆☆关施工方案的理敢解和掌握情况而；对地勘报告锣、对各类检测然报告的理见解盯霸项目江部叼眼☆☆☆☆☆田和熟知情况；消工程魔部俩惭☆☆☆☆☆锁主要考察：对筹现行国家、地淋方质量验收规共范、标准、规稼程的理洽解和掌握能力勒；对各类施工酒图集的理解深窗度；方主要考察：执湾行吉“却三检制拢”版的情况；在日得常工作中对现旁场各分撑部、分项、工偷序施工的质量禾检查能力；检低查、发现施工浸过程中质量渠缺陷和问题的沃能力；完成质随量验收资料的监情况；救主要考察：在界日常点、线、仅面的工作检查延中，发现质量喝问题（缺松陷）后，能独筐立处理、解决库问题的能力；自评项目部工程部自评项目部工程部自评项目部工程部晒主要考察：在牵日常工作中能保主动、积极的经与甲方、监理概及劳括务并库自事康评窝公司（施工班检组）、及项目非部其他管理人衰员进行沟通和碧协调的能力耗；茫现项目部炮和市、区两级尸质监站、技监凯局等的沟通渠艳道的建立；族工程部选主要考察：日什常工作是否严双格执行公司、监项目部各级管瞧理制度络和要求；具有挺积极、主动的播工作态度；遵尺守公司考勤制粉度；建设单位监理单位劳务分包自评项目部工程部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公司职能部门☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程部评分：督（项目架部葵0.适7燃）＋☆☆☆☆☆分综合评分净项目部考评人找：政（工程蠢部咽0.坑3流）＝衣工程部考评人渡：森重庆械·XX·XX送·触三分公司安全员考核表姓名职务级别考核时间年月日自评简述签名：考核项目安全标准<15分>危险因素<15分>安全台账<20分>日常检查<25分>考察内容自评项目部工程部自评项目部工程部自评项目部工程部自评项目部工程部评分偷主要考察：对嘴涉及安全生产困、文明施工、突环境保护、职摊业健康脾安全方面的现金行国家、地方索的法律、法规灾、规范、规程筐、标准、要搏求等的理解和凳掌握深度；桐主要考察：是腿否具备辨析危暖险因素、识别浩危险源的能力泊；对施尖工现场、生活墙区、办公区的枕主要危险源（翁点）的熟知程馋度最；搬诚对危险洁源处理方法或洽管控能力；毅主要考察：对屿所有安全台账锯的收集、整理绸；对员工的入袄场登记玩和三级安全教溜育情况；公司代管理体系资料饮的落实情况；醉安全检查记录等；间主要考察：是位否按照定期或慰不定期的方式搂进行全面的、巾系统的刮的安全检查、铜巡查、教育、捡培训及安全应渣急演练等；☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆协调能力<15分>述主要考察：在红日常工作中能严主动、积极的踪与甲方、监理滔及劳展务星虑自缩捕评妻右☆☆☆☆☆猾公司（施工班惜组）、及项目辛部其他管理人米员进行沟通和曾协调的能力；厌溜项目衡部娱侮☆☆☆☆☆羞和市、区两级挽安管站、安监耻站、环保局、餐派出所、社区统的沟通渠道斑喇工程穿部浇舅☆☆☆☆☆的建立；衡主要考察：日关常工作是否严研格执行公司、揉项目部各级管阶理制度文和要求；具有初积极、主动的娘工作态度；遵汪守公司考勤制惩度；建设单位监理单位劳务分包自评项目部工程部工作态度<10分>第三方信息收集☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公司职能部门☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程部评分：冰（项目镜部救0.禁7押）＋☆☆☆☆☆分项目部评分：综合评分职项目部考评人逗：盗（工程滨部茎0.柿3饼）＝蜜工程部考评人点：王重庆图·XX·XX致·棍三分公司资料员考核表姓名职务级别考核时间年月日自评简述签名：考核项目文件管理<10分>资料收集<10分>考察内容自评工程部项目部工程部自评项目部工程部自评项目部工程部评分驼主要考察：在怪日常工作中是物否能积极、主惠动完成相关文道件收集、册斜项目认部至城☆☆☆☆☆批发放、整理；与完成项目各类裁会议记录等；堂主要考察：能筛否及时完善各缎类前期文件、捷设计文件、质霸保资料恩文件的收集、系整理和传递；只主要考察：能也否按照城建档阶案编制规范和户填表要求完成刻各类隐音蔽检查记录、妖施工记录、验厘收记录的填写槐和签字、盖章砖等；及时混屡凝土、砂浆试佛验报告的汇总故和评定情况；金及时完成其他闹试验项目的姓汇总情况；及辟时完成各种建掠筑材料的汇总独情况；淋础主要考察：是碍否具备按照城扛建档案规范要渡求进行分类组私卷的能倍力；是否能在为分项工程、分粱部工程、单位寺工程验收前，胡完成资料整理；自评☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆进度资料<35分>组卷成册<20分>协调关系<15分>工作态度<10分>第三方信息收集薄主要考察：在若日常工作中能肯主动、积极的速与甲方、监理斯及劳射务绿拐自电亚评蕉公司（施工班孩组）、及项目忽部其他管理人副员进行沟通和羽协调的能力寇；继耻项目部习和市、区两级卵档案馆、质监静站档案监督员伙的沟通渠道的肌建立；迁工程部饭主要考察：日铁常工作是否严许格执行公司、应项目部各级管堤理制度掠和要求；具有泡积极、主动的箱工作态度；遵枣守公司考勤制脏度；建设单位监理单位劳务分包自评项目部工程部公司职能部门☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程部评分：旁（项目菌部允0.担7变）＋☆☆☆☆☆分项目部评分：综合评分蜘项目部考评人本：传（工程理部相0.捡3林）＝朗工程部考评人乖：杂重庆慎·XX·XX些·韵三分公司测量员考核表姓名职务级别考核时间年月日自评简述签名：考核项目施工文件<20分>测量放线<30分>数据整理<20分>监视测量<5分>协调关系<15分>工作态度<10分>第三方信息收集项目部评分：考察内容自评项目部工程部评分短主要考察：对抛测量、放样用查的施工图的理稠解、掌握深度婆；对勘瓣察报告的熟悉局程度等；智主要考察：是正否具备熟练掌肝握水准仪、经倚纬仪、全站仪脏的能力辆；东燃自档卖评茎是否具备能快普速、准确完成吵施工测量的能叼力；能否按时妨、准确完禁成若往项目部卧沉降观测；焦工程部苍主要考察：能叛否及时完成测址量数据的整理爷；能否将标高象、垂锹直犁炼自截租评何度、轴线、沉凳降观测的检测钥数据及时传递尾给各方（施工梯员、质检员绪、独名项目部童资料员等）；暗工程部将主要考察：是摇否清楚各类监忌视测量设备的催定期检测周期双；是否化完成对监测设井备的校正；自评项目部工程部斗主要考察：在驶日常工作中能受主动、积极的箱与甲方、监理鞭及劳舅务脂席自窄碎评桨公司（施工班割组）、及项目淘部其他管理人炊员进行沟通和树协调的能力蹄；肉希项目部万和各级勘测院似的沟通渠道的盐建立；雾工程部翼主要考察：日栏常工作是否严起格执行公司、妖项目部各级管紧理制度阴和要求；具有陷积极、主动的氧工作态度；遵领守公司考勤制床度；建设单位监理单位劳务分包自评项目部工程部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公司职能部门☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程部评分：腥（项目娃部阻0.接7慎）＋☆☆☆☆☆分综合评分沉项目部考评人晓：驻（工程雹部纽0.蛛3疤）＝让工程部考评人预：师重庆害·X