科研项目管理工作总结

#科研项目管理工作总结篇一：科研项目管理ppt总结第一节科研项目质量管理概述1质量管理发展的动力:科技进步和市场需求.质量管理经历了质量检验、统计质量管理和全面质量管理的发展阶段.“福特制”奠定了质量管理的学科基础：传统质量管理学科研究的主要内容是建立在“质量环”基础上，是生产者为主导的质量管理。现代质量管理从项目的设计、开发、生产和服务全过程管理。2产品：过程的结果。通用的四种产品：——服务：通常是无形的，是为满足顾客的需求，供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。如医疗、运输、咨询、金融贸易、旅游、教育等。服务特性包括：安全性、保密性、环境舒适性、信用、文明礼貌、以及等待时间等。——软件：通常是无形产品。如计算机程序、字典、信息记录等。——硬件：通常是有形产品，是不连续的具有特定形状的产品。如电视、建筑、机械零件等。——流程性材料：通常有形产品，是将原材料转化成某一特定状态的有形产品，其状态可能是流体、气体、粒状、带状。如润滑油、布匹，其量具有连续的特性，往往用计量特性描述。质量：一组固有特性满足要求的程度.特性可分为固有特性和赋予特性分为“明示的要求”、“通常隐含的要求”和“必须履行的要求”三大类.质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理是组织全部管理工作的一个重要组成部分，是在质量方面的指挥和控制活动。质量管理必须由最高管理者领导并对质量管理负责，各级管理者应承担相应的质量管理职责。质量管理是一项协调的活动，它是通过建立、运行和保持一个有效的质量管理体系来实施的。过程：一组将输人转化为输出的相互关联或相互作用的活动。对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。通过利用资源和实施管理，将输入转化为输出的一组活动，可以视为一个过程，诸如设计、制造、服务、决策等都可视为一个过程。一个过程的输出往往直接成为下一个或几个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为过程方法.科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。科研项目质量管理应结合科研项目的特征。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，是定性和定量方法的结合，对科研项目的质量计划往往也是作部分安排，随科研进展不断修正，实现其质量目标创新过程步骤：研究创新机会;选择一个创新机会;制定多可选的解决方案，适用时包括制作初步样品;选择一个解决方案，制定完整的设计规范，使组织能够进行开发和阶段性审查;开发解决方案，制作样品进行应用测试；如适用则实施该方案。质量兴业：一是提高企业质量意识，加强行业诚信自律。二是开展行业质量调研和质量对比分析。三是加强标准建设，开展达标备案.四是提高企业质量管理能力.五是推进工业企业品牌建设。六是组织开展行业质量攻关。第二节科技研发与质量管理项目:由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。项目管理:对项目各方面的策划、组织、监视、控制和报告，并激励所有参与者实现项目目标。项目管理计划:规定满足项目目标所必须的事项文件。质量计划:对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应用哪些程序和相关资源的文件。研究所创新文化建设内涵的发展:一是要真正形成既能在既定目标下集中攻关，又有充分的学术自由，既能充分调动各类人员的积极性，又能充分发挥高水平科技专家个人创造性的环境；二是要倡导求真唯实、鼓励创新、严谨严格的科学精神，形成尊重知识、尊重人才和有利于青年脱颖而出的文化氛围。科技研发的一般流程：产品规划、概念设计、初样设计、详细设计、设计确认、设计定型等阶段组成，可指导科技研发活动，做到高效能、高质量的产品设计和开发工作。进行科技研发时，首先要考虑如何保证质量特性来满足技术要求.科技研发的能力表示就是：产品，它具有以下的意义:1、是科研院所的生存和发展需求；2、是体现科研院所科技研发的能力；3、是科研院所核心竞争力的体现。现代项目管理包括:质量管理、时间（进度）管理、成本管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理等9个知识领域,其中质量、进度、成本是项目管理中重要的三大管理目标,它们相辅相成,对立统一科研项目三个特点：时间上的不确定性;成本构成复杂;项目成果的独特性。科技产品：是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新理论、新认识、新规律、新技术、新方法、新器材、新药物等.文章、专著、诀窍、专利、成果鉴定、科技奖励现代质量管理理论是建立在质量产生、形成和实现的全过程基础之上，研究关于质量的策划、控制、保证和改进的理论和方法，并系统性地对整个产品生命周期全过程进行质量管理，其核心思想是以“顾客满意”作为衡量质量的标准。所以现代质量管理本质是以市场为导向的质量管理质量管理的作用:1.凝聚功能：在组织内建立共同的质量价值观和质量目标2•引导功能：不再是完全封闭的管理模式，而是更开放的络型管理模式3•激励功能：内在的质量精神构成巨大的精神力量4•规范功能：体现了组织员工的共同的质量信念，对每个员工都有约束和规范作用5.反馈功能：成功的组织对社会风气和社会文化有一定的影响第三节科研项目一般流程介绍科研项目的种类:1、国际合作课题2、国家部委、科技部、总装和民口配套的科研项目和研究任务，获得立项及中标课题3、省科技部门立项及中标课题4、中科院知识创新课题5、研究所自选的课题6、其他项目或课题（开发课题、横向课题等）四个率先:率先实现科学技术跨越发展，率先建成国家创新人才高地，率先建成国家高水平科技智库，率先建设国际一流科研机构3.第四节配套项目质量管理要求第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法,并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证和审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。第^一条GF科工局负责编制科研项目规划或指南，用于指导科研项目的论证和审批。科研项目规划与指南的时间期一般为五年，也可根据实际需要确定。第十二条科研项目规划与指南按照GF科技工业中长期发展规划的总体部署，根据实际需要分科目编制。应包括总体发展目标、发展思路、重点支持的领域和方向、重大科研项目、政策措施等。第三章论证和审批（共六条）第十五条科研项目应按照规划或指南，分类进行论证和审批。原则上应审批科研项目建议书和任务书（或可行性研究报告）。对于特定研究需求，GF科工局可发布科研项目申报通知，部署科研项目的论证工作。特别重大、复杂的工程研制类科研项目也可视具体情况分阶段审批，但应在科研项目建议书批复中明确审批节点与要求。在规划与指南或申报通知中已明确立项的科研项目可依据规划或指南要求，直接论证和审批科研项目任务书（或可行性研究报告），不再审批科研项目建议书。第十七条科研项目建议书的申报审批程序：（一）论证申报（二）形式审查（三）专家审查与评估（四）审查与评估意见反馈（五）批复。第十九条科研项目任务书的申报审批程序：（一）论证申报（二）形式审查（三）专家审查与评估（四）审查与评估意见反馈（五）批复。第二十条有关部门和单位在上报科研项目建议书和任务书时，必须提交科研项目诚信承诺书，对申报材料的真实性和申报渠道的唯一性做出承诺。第二十一条GF科工局负责编制下达科研项目年度计划。年度计划是科研项目组织实施和监督检查的重要依据，明确当年科研任务的目标要求、主要研究内容、科研进度节点和成果形式、年度经费安排数等。第二十二条科研项目年度计划申报和下达程序：（一）部署编制。（二）建议申报。（三）综合平衡。（四）审批下达。第一节配套项目质量管理的要求第二十三条科研项目申请列入年度计划，应符合以下要求：（一）符合年度计划安排原则和重点支持方向；（二）首次列入年度计划的科研项目，应符合批复启动时间和预算管理的要求；（三）结转安排的科研项目，其上一年度计划执行情况良好，本年度计划研究内容、进度节点和具体指标明确；（四）承研单位没有受到GF科工局有关处罚；（五）国家规定的其他条件。第一节配套项目质量管理的要求第五章组织实施（共十条）第二十七条有关部门和单位应于每年6月和12月底前将科研项目实施进展情况、经费使用情况、存在的问题和解决措施、建议等向GF科工局报告。第二十八条GF科工局直接或组织有关部门和单位，采取抽查、现场检查、阶段评审等多种方式，对科研项目进展、预算执行情况和经费使用情况进行监督和检查。对于研究周期超过2年（含）的科研项目，每年至少组织一次检查。第一节配套项目质量管理的要求第二十一条科研项目实施过程中，有关部门和单位及承研单位不得擅自调整批复内容。出现以下情况的，按程序上报GF科工局，由GF科工局或委托有关部门和单位审批调整。（一）改变科研项目研究目标、主要研究内容或技术指标的；（二）增加中央财政科研经费或提高中央财政科研经费比例的；（三）主要承研单位发生变更的；（四）研究周期预计需要延长1年以上的；（五）国家规定的其他情况。第一节配套项目质量管理的要求第三十二条科研项目实施过程中发生以下情况，有关部门和单位应及时报GF科工局审批终止科研项目：（一）因技术发展或市场需求发生重大变化，使科研项目已失去研究开发意义；（二）由于时间推移，技术、经济指标低于国内已有同类水平；（三）技术方案和技术指标无法达到预期目标，并无有效解决办法；（四）科研经费或配套的技术引进、技术改造、基本建设计划无法落实；第一节配套项目质量管理的要求第三十二条科研项目实施过程中发生以下情况，有关部门和单位应及时报GF科工局审批终止科研项目：（续）（五）承研单位的负责人或技术骨干发生重大变更，致使项目无法按计划继续进行；（六）因不可抗拒因素致使科研项目无法按计划进行。第一节配套项目质量管理的要求第三十三条科研项目实施过程中发生以下情况，GF科工局可直接做出撤消科研项目的决定：（一）已列入国家其他科研计划，重复申报；（二）挪用中央财政科研经费；（三）组织管理不力，严重影响科研项目顺利实施或发生重大失泄密事件；（四）监督检查中发现重大违规违纪行为；（五）弄虚作假，未在科研项目诚信承诺书中如实说明情况；（六）连续2年未按年度计划要求完成研究任务；（七）国家规定的其他情况。第一节配套项目质量管理的要求第六章验收与后评估（共九条）第三十七条科研项目研究工作完成后，有关部门和单位应在最后一批科研计划下达后12个月内，组织承研单位编制完成验收申请报告，报GF科工局申请验收。不能按期提请验收的项目应专题报告GF科工局申请延期。验收申请报告包括科研工作总结报告和财务决算审计报告。科研工作总结报告主要包括：研究工作总结，经费决算报告，主要科研成果及知识产权报告，工艺规程、技术标准，相关图纸和数据、软件、样品试验或试用报告、经济和社会效益分析等与研究工作有关的材料。科研项目申请验收必须同时具备以下条件：（一）全面完成批复的各项工作内容；（二）达到批复的技术指标和工作目标；（三）完成了财务决算审计，有明确的审计结论；（四）按档案部门规定完成归档资料编写。第四十条科研项目验收主要核查以下内容：（一）批复文件中规定的各项目标和内容完成情况；（二）经费使用情况（三）研究成果试用（使用）及应用情况；（四）研究成果的意义和水平；（五）知识产权管理及成果转化情况。（一）编制项目建议书和研究任务书（工程研制类项目含转阶段、主要分系统转包与分包的建议）；（二）制定项目研究方案和实施计划，按照项目年度计划和预算安排开展研究工作，合理使用经费，保证项目进度；（三）按要求提供项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息；（四）对需要调整的项目，及时编制调整方案；（五）配合做好财务决算审计、验收等工作；（六）知识产权申报及管理。第五条承研单位是项目实施责任主体，其法定代表人是实施管理责任人，承担的责任主要包括：（一）负责审查编报项目建议书和研究任务书；（二）负责审查项目研究方案、实施计划，按要求上报项目年度计划和预算建议，保证按规定及时拨付项目经费；（三）对项目实施中出现的问题，应当及时协调处理。负责每半年向主管部门报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息；（四）对需要调整的项目，负责及时审查编报项目调整方案；（五）负责做好财务决算审计、验收等准备工作；（六）按国家有关规定实施知识产权和成果管理。第六条国务院有关部门，中国科学院，省、自治区、直辖市GF科技工业管理机构，中央直属企业，中国工程物理研究院等部门（以下称主管部门）是项目组织管理责任主体，承担的责任主要包括：（一）组织审查、上报项目建议书和研究任务书；（二）组织审查项目研究方案、实施计划，审查汇总上报项目年度计划和预算建议，按规定及时申请、拨付项目经费；第六条国务院有关部门，中国科学院，省、自治区、直辖市GF科技工业管理机构，中央直属企业，中国工程物理研究院等部门（以下称主管部门）是项目组织管理责任主体,承担的责任主要包括：（续）（三）组织项目实施全过程的监督、检查，协调处理项目实施中的问题，及时报告重大问题，每半年向GF科工局报送项目实施进展情况、经费使用情况等有关信息；（四）对需要调整的项目，及时组织上报或审批调整方案（五）组织上报工程研制类项目的转阶段申请；（六）组织上报项目验收申请，或按要求组织项目验收工作。第七条项目实施成效显著的，GF科工局按有关规定对责任人、承研单位、主管部门给予表彰奖励。第八条项目出现下列情况之一的（不可抗力因素除外）对于未按规定履行相关责任的实施责任人，GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议，并在3年内不受理该责任人申报的科研项目：（一）前期工作存在问题，对项目实施造成严重影响；（二）擅自调整批复内容,重大调整事项未按规定及时提出调整建议,造成严重后果；第八条项目出现下列情况之一的（不可抗力因素除外）对于未按规定履行相关责任的实施责任人，GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议，并在3年内不受理该责任人申报的科研项目：（续）（三）实施进度拖期超过批复周期1年以上；（四）未按有关规定使用科研经费；（五）其他违反本办法的行为。第九条项目出现下列情况之一的（不可抗力因素除外）对于未按规定履行相关责任的实施管理责任人，GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议：（一）未对项目前期论证工作严格审查把关，对项目实施造成严重影响；（二）未及时协调项目实施过程中的有关问题，造成严重后果；（三）未按规定及时上报调整事项；第一节配套项目质量管理的要求第九条项目出现下列情况之一的（不可抗力因素除外）对于未按规定履行相关责任的实施管理责任人，GF科工局向有关方面提出经济处罚或行政处分建议：（续）（四）3个以上项目实施进度拖期超过批复周期1年以上；（五）所在单位年度预算执行率低于由GF科工局负责预算分配的GF科技工业科研经费平均执行率20%以上；（六）截留、挤占科研经费；3定义研制项目专用规范（规格书，下同）program-Peculiarspecificeations在WQZB研制项目中，用以规定技术状态、特定工艺、特定材料的基本技术要求（包括确定这些要求是否得到了满足所需的检查、试验程序和方法）的一种文件。它是使用方和承制方签订合同、进行交付或验收活动的依据。研制项目专用规范包括系统规范、研制规范、产品规范、工艺规范的材料规范5种类型。计划、合同和经费管理要求WQZB的研制，应以国务院、中央军委批准的WQZB研制中长期计划或按计划程序批准的项目为依据，实行国家指令性计划下的合同制。计划管理与合同管理应协调。WQZB研制合同的订立和管理应遵循《WQZB研制合同暂行办法》等的规定。只有根据《WQZB研制单位资格审查暂行办法》取得“WQZB研制许可证”的单位方可承担WQZB研制任务、参加合同的投标。常规WQZB、战略WQZB和人造卫星的研制，应分别按照《常规WQZB研制程序》等程序开展研制工作，并根据研制程序进行分阶段管理和决策。WQZB研制经费应按合同规定的研制进度和及相应的投资强度进行拨款，研制经费的核算应遵循国家财务会计制度以及国防科研费核算管理的有关规定。WQZB研制阶段划分如下：常规WQZB研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和生产定型阶段；战略WQZB研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和定型阶段。c・人造卫星研制项目一般划分为论证阶段、方案阶段、初祥研制阶段、正样研制阶段和使用改进阶段。方案阶段的管理方案阶段的主要工作是根据批准的《WQ系统研制总要求》进行WQ系统研制方案的论证、验证，形成《研制任务书》。方案论证、验证工作由承制方组织实施，进行系统方案设计、关键技术攻关和新部件、分系统的试制与试验，根据装备的特点和需要进行模型样机或原理性样机研制与试验。《研制任务书》的主要内容应包括:主要ZS技术指标和使用要求；总体技术方案；主要系统和配套设备、保障设备方案；研制总进度及分阶段进度安排意见；样机试制数量；研制经费概算（附成本核算依据和方法说明）；需要补充的主要保障条件及资金来源；试制、试验任务的分工和生产定点及配套产品的安排意见；开展可靠性、维修性、标准化等工程工作，制定各工程专门计划；落实研制、协作、加工、物资、引进、技术改造、基本建设等计划；提出试制工艺总方案，并按照GJB1269进行工艺评审工作；需试验基地和部队提供的特殊试验的补充条件；按照有关国家军用标难编制《研制任务书》。工程研制阶段的主要工作是根据批准的《研制任务书》进行WQZB的设计、试制、试验工作。承制方应根据研制合同要求开展设计工作，其主要任务包括：a.完成全套试制图样，按照有关国家军用标堆编写产品规范、工艺规范、材料规范草案，并制定其他有关的技术文件；b.按照GJB1269对试制图样进行工艺评审，评审设计的可生产性；承制方应根据研制合同要求开展设计工作，其主要任务包括：（续）进行软件的开发测试；完成样品试验件的制造和相应技术文件的编制；e・制定试生产计划，确定生产所需的人力、物力并计算试制批成本；设计、组织试制生产线；完善综合保障计划，进行各保障项目的设计、试验和鉴定。篇二：科技项目工作总结##市工业科技攻关项目工作总结报告1、立项时间及研究工作开展阶段总结##有限公司承担的##市工业科技攻关项目“计量自动化系统应用示范研究”立项于XX年12月。按照与市科技局签定的项目合同书之规定，项目于XX年1月开始进行。各研究工作的开展阶段总结如下：XX/1-XX/9制定项目方案，将进厂、出厂、以及车间消耗的物料等物流加以分类、记录、管理，并与企业管理系统联机，实现公司物流数据共享。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务。XX/10-XX/12设计系统络结构，设定系统模型、软件模块（出入口和成品库管理）和确定系统运行模式、运行环境及实施步骤。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务。XX/1-XX/6完成出入口和成品库管理自动化计量系统软件的安装，制定相应的操作手册，并对相关使用人员进行操作技术培训。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务，并且在对相关使用人员进行操作技术培训的过程中，听取了他们对系统的建设性建议，进行了相应的修改，效果显著。XX/7-XX/9部分模块试运行三个月，检测预期功能的完成情况。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务，模块运行稳定，达到了预期的功能要求。XX/10-XX/3,通过计量自动化系统的实施，实现了原料进厂、成品出厂、厂内配料的电子秤计量，数据库管理，使企业管理层实时掌握物流数据，提高物流管理水平，减少数据误差和管理漏洞，从而增加企业的经济效益，项目开发工作按时完成。XX/4-XX/6，首先建立一套管理系统，经过试用和改进，逐步推广到各铁合金厂，整理资料准备项目验收。2、各工作阶段人力物力财力投入情况项目组人员及其它协同人员在整个项目开发期间，全力攻关，人员的投入超出了预期的估量，但我们克服困难顺利完成计划任务。3、取得的经济社会效益公司拥有16500KVA矿热炉两台，年生产能力50000吨。主要产品锰硅合金是钢铁冶炼行业理想的复合脱氧剂和合金剂，产品除畅销国内各大钢铁公司，还远销澳大利亚、东南亚、欧洲等国家和地区，深受国内外客商的青睐。作为制造业企业积极推进制造业信息化建设，一直是我公司科技应用开发的主攻方向，随着铁合金企业的发展，信息量越来越大，信息的收集、传输、加工、存储、查询，预计预测、决策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原来的管理方式和手段，不但更加不能适应，而且还将严重妨碍发展和为社会服务的需要。形势发展要求必须改变现有的落后的管理体制、管理方法和手段，建立自动计量系统，以提高管理水平，增加经济和社会效益。针对这种现状，我公司组织科技人员开发计量自动化系统应用（出入口管理）。参与科研开发的人员均为本公司的技术骨干，对本公司的生产过程及管理需求非常清楚，软件开发人员已经对项目进行了充分的前期论证，有自备的试验场所，并且得到了公司领导的大力支持，投入了开发研制经费18万元，系统运行正常，并实现了预期功能，取得了初步成功。通过计量自动化系统的实施，实现原料进厂、成品出厂、厂内配料的电子秤计量，数据库管理，使企业管理层实时掌握物流数据，提高物流管理水平，减少数据误差和管理漏洞，从而增加企业的经济效益。运用该自动化计量系统，公司不仅可节约人力资源5人，降低工资支出6万元，实现计量数据的零误差，而且能很方便地实现数据的统计查询报表功能。项目开发完成后，由于实现了计量自动化，加快物流过程，堵塞了管理漏洞，每年可节约直接生产成本50万元，间接效益也将是十分显著的。计量自动化系统项目开发完成后，我们先在本公司进行整体验证使用，不断完善其各项功能，待全面成熟后，再向系统内扩展，最后形成技术成果和商品向社会推广使用。随着国家对资源利用率的强制要求、节能减排的政策措施出台以及冶炼行业的市场竞争日益激烈，我们开发的项目其市场需求量将是巨大的。而项目属于来源于企业，应用于企业，项目开发完成后，技术产品的市场竞争优势也是十分明显的自动计量系统的建立必将引起企业管理上的一系列改革，大大促进企业管理水平的提高。可以预料，自动计量系统建立后，由于管理工作得到加强，现有的人、财、物可以得到更加充分、合理地利用，这对降低用电量、降低原料消耗，减少成品损失，降低物资储备，提高控制可靠率等都将产生影响，从而将给铁合金企业带来直接的经济效益。同时本系统的软件和硬件也将作为成果和产品在国内其他铁合金和工矿企业推广应用。自动计量系统必将使目前手工处理模式或计算机单项处理模式转变为计算机自动化处理模式，它将彻底改变职工的工作方式，明显地提高职工的工作质量和工作效率；它将快速地向各部门提供有关的必要信息，增强了各级部门工作的计划性和对突发事件的处理能力；它将汇总分散的信息形成综合的有规律的信息流，为领导决策提供全方位的分析数据；它将加速为各部门的工作提供必需的信息资源，增强各级部门对各项工作的计划性等。随着综合自动计量系统的建成和发展，铁合金企业及相关产业的各项经营、技术、发展指标将明显增强，管理水平也将明显提高。项目的实施将使企业减少资源的损耗，降低能源消耗，减少环境污染物的排放，其综合的社会效益也是十分显著的篇三：科技项目工作总结（标准）******核心技术研发及产业化项目工作总结报告根据XX年福建省******科技项目任务书计划，我司于*****年6月开始推进“******核心技术的研发及产业化”项目研发工作，在******学院（现更名为*****学院）支持配合下，目前本项目已按任务书进度完成了既定的任务，现提交验收。一、企业概况1、企业基本情况******有限公司成立于****年，是专业从事****研发、生产和销售的股份制企业，公司拥有数十项自主创新专利产权和自营进出口权，企业通过了*********体系认证，并先后获得“国家火炬重点高新技术企业”、“福建省创新型企业”“福建省企业技术中心”、“福建省守合同重信用企业”、“福建省和谐企业”、“国家重点新产品”、“福建省著名商标”等荣誉。公司拥有**条全自动、低能耗、自行设计的新型环保无尘生产线，具有年产****吨人工******（含制粉）、****吨各种基材****和****吨****珠光浆的生产能力；配备了****等成套完整、先进的检验、检测仪器和设备，以确保产品各种指标的稳定性。公司产品远销欧美、东南亚等60多个国家和地区，XX年实现销售***亿元人民币，从中国海关统计资料看，XX年**出口创汇已达***万美元，位居全国同行业第一，居世界领先地位，成为国内外著名***、****及****企业的指定供应商，并与之建立了长期的战略合作伙伴关系。**在全球率先成功开发出适合制备**的人工******，以此为基材生产的******具有较高的********效果，可以广泛应用于汽*********等行业。目前公司人工****制备的效果**已经试产，并向********公司、*******涂料公司、*******化工公司等国际著名化工企业供货。无论是工艺创新性、产品研发能力，还是质量的优异性、稳定性都得到了客户的高度认可。由****制备的效果**部分尖端产品已提供给********等公司作为试样测试，产品具有良好的市场应用前景和经济效益。2、企业开发能力的论述******有限公司是国家级高新技术企业，公司坚持以人为本、内培外训、引进人才的战略，是至今为止唯一从国外直接引进专家的****企业，目前拥有3名海归博士，8名硕士及**多名本科以上学历技术人员负责产品开发、设计、品保和应用领域的研发工作,并与*****学院等多所知名院校建立了人才及技术战略合作关系，依托大学雄厚的学科基础优势，组成一支集产、学、研于一体的研究开发队伍。公司于XX年成立了技术中心，XX年被认定为“福州市技术中心”XX年12月获得“福建省企业技术中心”认定。中心拥有XX多平米的科研场地，配备了高端专业的研发分析、检测设备及仪器，负责相关科研项目的实验室**等工作，并通过实验室的小规模生产扩大到大规模工业化生产，使公司具有很强的研发能力和科技成果转化能力。公司实验室的主要研发检测设备有*****5套、*****、*****2套、****、*****等,设备原值在千万元以上。公司将每年销售收入的5％以上用于科技研发，为研发工作提供了强有力的资金保障。近年来获得多项国家、省、市科技项目认定和荣誉。其中：XX年3月，公司“****系列”产品被认定为“****产品”;XX年8月,公司“*******”获得“******新产品”证书；XX年公司“*****核心技术研发及产业化”获批为XX年“*******科技项目”；XX年公司“********核心技术研发及产业化”申报福州市科技计划项目；XX年公司“****”被评为“福建省名牌产品”。公司自主研发项目申请了10项发明专利，其中7项获得授权，3项获得受理。分别为：1、制备方法；2、制备方法；3、制备方法目前还有6项发明正在后续完善当中，时机成熟，即申请专利保护。二、项目概况1、国内外同类项目发展概况上世纪40年代德国首先开展人工******研究，并率先**出碱式碳酸铅****并工业化生产。其后美、苏、日等国相继开发，制了碱式硝酸铋、氯化亚汞、砷酸氢铅、碱式磷酸铅和****等******。它们生产原料丰富，价格较低，耐热耐候性较差，大多含重金属元素而有毒性，使用受到极大限制，目前除美、德和我国还在生产适量****，日本独比公司还在生产少量，其它******几乎不再生产。1965年公司首先研制出******，随后各国相继研发，使******得到迅速发展，种类由单一色相的*型发展到多相的干涉色型、彩色的着色型和最近开发的低光泽型等多种类型。6O年代初我国为打破外国封锁，开展****研究，80年代取得进展，制出当时全球最大的****，但产业化较慢，90年代初才开始工业化生产，因成品率低、成本高到21世纪基本停产。随着****发展，****行业获得发展空间，国内现有4家规模厂家，多采用传统生产技术，产品品质低，不适于做高品质****。2、项目开发的目的和意义高档****基材要具有，天然**无法满足要求，故生产***必先获得高品位人工****。我国****研发较早，但工业化生产较晚，且制备的**多用于制备绝缘材料和电子元器件，强调片状尺寸，多为白色、质地较硬脆、分剥性差，不适于制备****，故开发性能优良的人工****新工艺，克服人工****缺点，并以**的******片为基材，研发民用高档****产业化关键技术是本项目主要目的和任务。我国****目前多以**为主，因资源枯竭，天然**产量、质量无法满足需要，95％都从印度进口。进口的质量也越来越差，价格却越来越高。另外，作基材，，大多具有较大厚度和较宽厚度分布范围，用包覆后，因层面上台阶与******操作步骤去除，严重影响品质，制约****及其下游行业发展。研发人工******技术尤其是**具有优良性能的****，可缓解我国甚至全球天然**枯竭造成的压力、降低****成本；还因人工****没有天然**的缺陷，有**低、**高、**性能好等特点，以其生产的*********更鲜艳，具有更高质量品位，对提升我国****企业科技水平和国际竞争力极具意义。XX年以来，随着****有限公司的建成和投产，福建省逐渐成为我国****产业化的生产基地之一。尤其是，以自行研发的****为基材的****，具有非常广泛的开发和运用前景。但我省的矿物资源贮藏量有限，因此，矿产资源高质化和高值化产出，是我省的战略目标之一。本项目的实施，可利用我省的等低值原料，获得优质****基材，生产出高档次、高价值的****，符合我省经济战略目标，对提高我省矿产加工行业、****行业的科技水平和国际竞争力，对推动海西经济的快速发张，具有重要作用。3、项目简介****也称********，是仿造****的成份和结构使用化工原料经高温熔融、冷却析晶而成的人工****，具有******稳定和高温绝缘的特性。广泛的应用于**********等行业。本项目的研发工作就是以福建省当地低值资源如：****等物质为原料，通过*****的方式制备人工******并产业化。相关的人工******再被加工成附加值高的****和******。本项目主要着重在人工******的****，通过实验室摸索形成人工******的化学物质配比和形成的温度等物理化学条件，为中试和规模化大生产创造条件。本项目的另一个重要的工作就是通篇四：XX年科研工作总结科研XX年工作总结及XX年工作计划依据集团发展的总体部署以及XX年工作目标，以课题研究为基础，突出科研为各生产厂的服务功能，在技术中心组织和各单位的配合下，XX年科研工作在项目申报立项、过程管理、成果转化等方面积极开展工作，现总结如下。XX年主要完成的工作一、加强各类科研项目申报立项工作XX年技术中心重点突出科研为各生产厂的服务功能，积极引导各生产厂参与科研项目，今年共组织申报集团科研项目12项，1月22日，组织召开了XX年科研项目立项专家评审会，评审专家针对立项背景、国内外技术水平、主要研究内容、关键技术、创新点、工艺路线、目标进度以及经费预算等方面等方面进行评审，提出了10项立项建议。其中技术中心2项、信息系统管理部2项、机焦厂1项、冶炼厂2项、炼钢厂3项，与XX年相比集团自立项增加5项。通过评审的10项科研项目以安控总字【XX】第011号下达了年度科研项目计划。另外，技术中心申报的《H800mm及以上规格H型钢产品研发》项目被山西省科技厅列入了XX年度省科技攻关项目计划，并获得省财政15万元资金支持。二、加强对科研项目的过程规范管理根据《科研项目管理办法》，今年加大了对集团课题研究、结题的指导与监督力度。加强了对所有在研课题进行跟踪服务，了解研究情况，督促研究进度，提供服务咨询。4月19日，组织召开XX年度立项的科研项目结题验收及阶段检查专家评审会，分别从项目的研究进展、取得的阶段性成果、对公司经营的支撑作用、存在的问题、科研经费使用情况、下阶段研究计划等方面进行了检查，经过评审，《炼焦配煤工艺研究》、《褐铁矿烧结性能研究》、《SWRCH8A(ML08Al)冷镦钢盘条开发》等3个项目通过结题验收、准予结题；《345MPa级1000X300系列H型钢工艺优化研究》、《级ML40Cr盘条开发》等2个项目通过阶段检查。10月10、11日，组织召开XX年立项的科研项目阶段检查专家评审会。经过专家评审，11个科研项目中有10项有效地开展了工作，并取得了较好的研究成果，检查结果评价为“良好”，1项由于受到设备改造进度的影响，没有达到项目责任书的要求。三、加强科研项目成果转化XX年，技术中心积极推动做好科研成果的转化运用工作。截止目前，科研项目共实现增效510万元，发表论文5篇，其中《级高强度螺栓ML20MnTiB热轧盘条的开发》、《大规格H型钢轧制技术要领》被《轧钢》收录；《微量硼对碳素结构钢力学性能的影响研究》、《低合金高强度大规格H型钢性能研究与改进》被《理化检验物理分册》收录；《高线ML40Cr控冷控轧关键技术研究》被《热加工工艺》杂志收录。申报发明专利3项：《一种含硼钒低温冲击韧性优良的热轧H型钢及其制备方法》、《一种优质高强度冷镦钢的生产方法》和《一种含钛和硼热轧低硬度的高强度紧固件用钢的生产工艺方法》均已接到中国知识产权局的受理通知书。四、加大科研投入和对科研人员的奖励力度XX年加大了科研投入，鼓励各单位积极申报集团科研项目，参与科研和新产品开发工作，对取得重大技术突破或降本增效显著的项目按照《科研项目管理办法》给予适当奖励。XX年，科研项目总投资98万，比XX年增加万元，其中：资金本万元，制造费万元。4月份和10月份，根据科研项目阶段检查结果，对进度完成好、取得成果多的项目进行奖励万元，比XX年增加万元，极大地鼓舞了科研人员的工作热情。五、加强集团内外交流，营造良好的科研环境XX年，技术中心积极做好对内技术交流和对外沟通联络工作。一是深入各单位进行技术交流和调研活动，为激发员工的科研兴趣，培养员工的科研能力，技术中心多次召开了科研项目沟通交流会议，与项目申报者开展面对面的交流座谈、指导和咨询，取得了良好的效果。同时对各生产厂进行专利申报及Minitab软件培训，并邀请市科技局来公司开展“科技成果转化申报”培训，并对申报的专利进行现场评审。二是加强了与科研院校的合作交流，XX年与北京科技大学合作开展《4#高炉炉底炉缸侵蚀模型技术开发与应用》科研项目研究,通过炉缸炉底三维非稳态温度场、侵蚀、结厚在线监测诊断系统软件成功开发，及在线安装和应用，实现了高炉生产状况实时监测，为高炉安全高效生产提供了有力的依据。三是积极走出去与有关政府部门沟通联络。鉴于科研管理工作的特性所需，一年来，我部门积极和介休市及晋中市科技局、经贸委、省科研厅、省经信委等部门的沟通联系，使他们更加了解我公司、理解我公司、帮助我公司，为我公司的科研工作开展创造了一个良好的外部环境。XX年科研工作存在的问题XX年，技术中心经过努力，科研工作取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处。主要有：一、集团整体攻关能力较弱，高技术含量的课题缺少，国家级的科研成果奖未能突破。二、科研项目进展较为顺利，但特色还不明显、运行管理还不够规范、投入不足。研究现实问题能力有待加强，服务各生产厂的能力有待进一步提高。三、集团技术创新氛围还不够浓厚，技术交流层次和水平有待进一步提高。XX年工作目标及主要措施XX年工作目标：力争集团立项科研项目8〜10项，申报省级科研项目1〜2项，发表论文5篇以上，申报发明专利3项以上。为实现上述目标，要采取以下措施：一、继续加强各类科研项目申报立项工作广拓渠道，广泛动员，整合力量，以较高级别项目为重点，以降低增效为目的，为公司的新产品开发作技术支撑，切实抓好各级各类科研项目的申报和立项工作。认真组织公司各单位申报集团及国家级、省市级科研项目，并加强与上级主管部门的联系，提高申报质量，争取在立项上有所突破，不断提高我公司科研项目的档次。XX年计划将有一定难度的新产品开发项目和机焦厂增加焦炉煤气产气量、冶炼厂降低焦粉消耗和炉渣性能等方面的研究工作列入到科研项目中，力争集团科研项目立项8〜10项，申报省级科研项目1〜2项。二、继续加强对科研项目的规范管理加强对集团课题立项、研究、结题的指导与监督。加强对立项课题研究的指导管理，督促做好研究工作。继续开展课题研究中期检查，定期对研究课题的进展、人员组成变化和经费合理使用等执行情况进行有效的跟踪服务，确保研究课题的如期完成使课题研究工作能落到实处，产生实效。三、继续组织集团自立项目的结题验收与成果申报树立成果意识，督促课题组按期结题，及时组织鉴定，申请成果登记，形成一批优秀的科研成果。XX年计划组织7项项目结题验收、鉴定工作。积极组织科研成果的申报，努力提高科研成果的数量和质量，争取发表论文5篇以上，申报发明专利3项以上。四、加强公司内、外部技术交流，开展产学研合作为提高公司科研项目的质量与技术水平，XX年加强公司内、外部科研项目立项、检查等工作经验交流，邀请同行专家就科研工作开展过程中出现的问题进行对话、深度会谈或专题研讨，实现信息交流、经验共享。通过不定期组织交流会，不断总结经验，促进科研项目工作的深入开展，同时了解同行业中最新的科学技术动态和发展趋势，提高我公司的技术水平。在科研项目的实施过程中，充分发挥外部资源的作用，对公司不具备试验条件的项目，通过产学研联合的形式，引进外部资源，完成部分研究工作。XX年拟与太原理工大学、中北大学等高校开展产学研合作。附件一XX年集开展的科研项目汇总附件二XX年科研项目完成情况汇总附件三XX年拟开展的科研项目篇五：科研项目总结报告油页岩干馏尾气轻质油深度回收项目总结项目来源：项目名称：项目负责人：起止时间：报告甘肃窑街油页岩综合利用二零一三年制篇六：项目技术管理工作总结项目技术管理经验总结西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为K2+〜K3+，全长。匝道桥起讫里程为：ZB：K0+〜K0+；Z3：K0+〜K1+；Z5：K0+〜K0+；桥梁主线左右分幅设计，跨越古城西路、太平河、石太高速公路（含匝道）、京广货迁线。由于某些客观原因，造成工程开工晚、工期紧、任务重，但是项目从一开始就通过强化施工管理，积极依托科技进步强化科学工作体系和科技管理基础工作，通过技术进步取得经济效益，节约了成本。1、方案预控、总则正确地选择施工方案是降低工程成本的关键所在，方案预控是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，方案预控是在对工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、控制过程。为规范和加强分部的综合管理，建立完善的施工项目管理体系，对项目实施有效管理，组织项目科学施工，确保施工方案有效服务于施工生产，改善施工工艺，降低施工成本，争取最佳效益，实现设计意图，建造精品工程，结合西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程项目的具体情况，制定本办法、领导小组和职责项目部成立方案预控领导小组，机构组成及职责如下：、领导小组：分部成立以项目经理为组长，总工和项目副经理为副组长的方案预控领导小组，负责各主要项目施工方案优化和方案确定情况下安全、质量、进度、成本的控制情况。领导小组成员如下：组长：卫青元（段志凯）副组长：刘继龙廉晓安李振国姚继斌李耀峰陈友元组员：黎乙初谢洞洞曹学燕张治国施学分王召峰王胜福王强赵炳申李耀峰陈友元李生、主要职责项目经理：负责方案预控项目各项指标的落实，兑现奖惩。总工程师：负责方案预控项目的立项和审定，主要对重难点工程、控制性工程实行方案预控，保证安全、质量、工期、效益等各项指标的实现，确保预控方案有效、可行。工程部：根据本工程施工调查资料及设计资料，结合以往同类工程施工的经验、教训，结合本工程特点、薄弱环节及关键控制部位进行方案预测预控分析，从劳、材、机的投入、工序安排、质量、工期要求等入手，对施工方案进行技术预控。测量班：配合技术人员作好相关预控方案测量数据的收集整理。实验室：为预控方案提供试验检测数据等；安质部：制定切实可行的质量、安全、环保等各项预控措施，进行过程监督与检查。保障部：制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控措施等。计划部：各种预控方案的经济分析、核算等。架子队：落实分部预控方案，提出合理化建议，实现预控目标。、施工方案预控的原则、保证安全、质量、工期，最大限度的争取经济效益;、积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程质量，不违背设计意图；、满足施工标准要求；、成本最低、操作性较强。、预控程序、工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织相关人员，对现场进行详细施工调查，充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。、由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，根据剩余工期、现有资源对现行施工方案进行分析论证，总确定各专业、各工序的预控项目和预控方案；本项目方案预控重点为67*2m转体桥、40m预制小箱梁等。、各部门预控内容、技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机的投入；建立工程数量台帐，及时办理有关变更。、安质部确定满足工程安全、质量、环保要求的预控方案；、保障部制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控方案等。、计划部按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行经济分析比较。依据上述各部门专项预控要求及内容，形成统一的安全质量、工期、效益预控目标，经方案预控领导小组讨论通过后，由计划部统一下发实施。、由项目经理牵头组织计划部、保障部、工程部等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出科学合理的比较；根据项目特点、经济投入、安全质量、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。、对施工技术含量高、结构特殊、工艺新颖的预控项目，应报请上级项目部或公司组织进行论证。、各责任中心责任人（专业工程技术人员）在审批的施工方案基础上对架子队及施工作业工班下达相应的施工技术交底书，实施现场控制；技术人员深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。、施工方案预控的重点为实施阶段，在实施施工方案过程中，依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本。2、过程控制过程控制使工程施工过程在职受控状态下进行,确保施工质量符合要求、施工准备、当公司接到工程中标通知后,工程部根据工程的项目特点、结构类型、施工内容、工期、质量目标等情况及时组织项目部管理人员进场，并及时组织施工队伍，必要时组织产品实现策划。、工程部会同项目部技术人员组织会审工作,以及现场工程质量核实等,并填写《开工报告》。、项目部依据施工图纸和施工组织设计编制材料计划表和设备使用计划，报机械设备管理部审核并组织采购。过程控制、施工计划的控制、工程部负责编制公司年、季、月施工计划；项目部依据工程部下达的计划，编制本项目部工程项目的月、旬进度计划。、工程部每月底组织生产调度会、项目部汇报当月计划完成情况，预计月底完成的情况。公司主管副经理对当月生产计划执行情况及完成状况进行讲评。、工程部对日常施工过程实施协调，会同相关部门解决影响施工进度的问题，对重大问题及时报公司主管领导决策、工程部对日常施工计划执行以及完成情况做好记录。、技术交底与施工日志、项目部技术人员在施工前向施工员、班组长进行书面技术交底，施工员或班组长向操作人员进行技术交底，履行签字手续。、项目部技术负责人每天随进度填写施工日志,记录当天发生的质量、生产情况、各专业人员对施工班组的监视情况，施工日志要求内容真实、记录齐全、及时、准确。、施工过程中出现设计变更、洽谈时由项目部技术负责人进行审核并制定计划及方案指导施工，重大洽商要报告项目经理确认后，由专业工程师进行技术交底，项目经理技术负责人负责设计变更、洽商办理手续，并向有关部门转发，负责监督检查相关部门对原设计图纸进行标识，确定变更内容反馈信息向专业施工人员、施工班组及操作人员交底。、产品的标识和可追溯性按公司有关文件执行。、质量通病的防治、项目部技术人员在编制《施工组织设计》时，应针对工程需要，确定预防质量通病的项目、部位和主要方法。、施工班组严格按照技术交底施工，消除质量通病。、质检员对质量通病的项目、部位进行重点检查和控制。、“三检制”、“试验段”具体执行公司相关规章制度的要求。、不合格品的处置执行公司相关不合格控制程序的规定要求。、关键工序过程控制、项目部项目经理及技术负责人、质检负责人把关键工序作为过程控制的重点，具体按本公司产品实现策划输出相关文件，如：质量计划的规定要求执行。、在关键工序中,专业技术人员负责提供确认记录，资料员收集确认记录，这些记录包括特殊记录的方法和程序，证明鉴定合格的证据等。、特殊工序的过程控制特殊工序的识别项目部按本公司《工程质量管理办法》的要求，确认本工程的特殊施工工序。根据公路工程的特点，特殊工序主要包括：a）路基工程：软土地基，特殊地段的施工以及相应的隐蔽工程。b）桥梁工程：桩基施工、桥梁板浇预应力以及相应的隐蔽工程。c）路面工程：稳定土摊铺、面层铺设以及相应的隐蔽工程和附属工程。d）其它工程：施工图纸及设计中有特殊要求的部位、工序以及对后续施工起关键作用的工序。、特殊过程的控制a）由项目部技术负责人组织对特殊过程能力的预先确认，质检员在特殊过程施工中，按照规定要求及时检查特殊工序的运行情况，重点对工序（过程能力）进行动态确认，资料员负责收集确认记录，对特殊过程实施连续监控，必要时对过程能力进行再确认；b）根据其特殊性，技术负责人在作业前必须向施工人员进行书面技术交底；c）技术负责人或施工员确认作业人员资格，作业人员按照技术交底组织施工；d）机械员鉴定其机械设备的能力，并确认机械设备操作人员的资格；e）质量检查员按施工方案和质量目标对特殊过程施工进行连续监控，并做好记录；f）项目部负责收集、保存特殊过程中操作人员资格证和机械设备参数记录。、材料供应控制,执行公司有关物资采购控制程序。、施工工作环境的控制a）施工现场要建立足够的库房、料场、通暖、供水、供电设施和消防、安全防护措施，保证工作环境符合操作要求和环保要求。b）季节性施工应编制季节性施工方案，方案要明确、齐全、可行。按方案要求进行质量控制，减少环境、气候对质量的影响或在施工组织设计中予以规定。c）施工过程的安全控制由项目部负责，安全员负责具体实施。d）具体执行公司有关工作环境控制程序。、业主财产的控制程序执行公司有关财产控制程序。、成品保护a）项目部在编制《施工组织设计》时，制定《成品保护措施》，防止成品污染、丢失、损坏，具体按《成品防护工作程序》的规定要求。b）技术人员在技术交底中，制定施工项目成品保护的具体要求。C）施工员合理安排交叉作业，对产品保护情况组织检查，处理产品保护中存在的问题。d）项目部指定专人负责成品保护工作。、隐蔽工程验收a）隐蔽工程在班组自检合格的基础上，由项目部技术负责人组织验收，项目部相关人员参加，有必要时须通知设计或监理单位参加。隐蔽工程经检查合格后，各相关负责人员在《隐蔽工程检查记录》上签字，方可进入下道工序。b）分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目部负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核实。c）路基、桥梁工程关键部位的质量检验评定，由质检负责人组织相关人员核定，并需报驻地监理或业主，由项目部核查验收；验收合格后方可进入下道工序。、工程验收交付与服务a）单位工程竣工后，由项目部组织工程技术人员进行自检，合格后申请业主或其代表以及相关方组织验收，后报政府质量监督部门备案。b）工程交付后，工程部制定年度保修计划及工程回访计划，落实相关方及业主意见，同时按制定的工程回访计划组织实施工程回访，并填写《工程回访记录单》。3、标准化管理、管理制度标准化在现场施工过程中，必须建立简洁、规范、有效的现场作业标准化管理制度，确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。、现场作业主要管理制度、施工图纸核对制度收到下发的施工图后，由总工程师组织技术人员（包括作业队的技术负责人和技术员）对设计图纸进行全面核对。如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按图施工无法实现设计的基本意图，应及时汇报，申请设计变更。、技术交底制度在每道工序施工前，由总工程师组织，按照施工组织设计及作业指导书，给施工队所有人员进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格控制。、原材料进场把关制度对主要材料、半成品、成品进场时，作业队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。、材料、设备及构配件管理制度工程材料、设备、构配件进场后，作业队材料员按照分类、分级实施管理。作业队对施工所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行。材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。、检验批、分项、分部工程质量验收检验批由作业队技术员自检，技术负责人复检，合格后填写验收单，由质检员进行复检，合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。作业队队长、技术员应按规定参与分项、分部工程质量验收。、成品保护制度成品保护是保证工程质量的重要环节，作业队根据成品内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。作业队要派专人负责对成品的保护、保管与标识。成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，作业队要根据实际情况采取相应的保护措施。成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时，看管人员必须予以记录，并及时向作业队队长报告。、安全教育培训制度a）作业队安全员对全体员工要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章守纪等教育，班组每天必须开展班前讲话，作业队每周要有一个安全活动日，作业工区每月至少要有一个安全教育日。b）对新工人必须进行上岗前的安全教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗位安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。c）特殊工种（如起重机械、电焊工、电工、高空作业等）人员，必须经过专门的安全技术培训并经考试合格，持有合格证才能上岗。、考核奖惩制度项目部应根据作业队施工质量、进度、文明施工等情况，建立科学合理的奖惩办法，采用经济手段促使各作业队规范施工，确保工程整体质量与安全。、安全工作制度a）组织领导作业队要成立安全工作领导小组，由队长任组长，安全员负责安全工作的日常管理。安全领导小组全面负责安全政策法规的贯彻执行，安全措施的制定与实施，安全检查与落实。班组设义务安全员，协助班组长搞好本班组的安全管理工作。b）安全责任制①安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全生产责任制贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任之中，建立横向到边，纵向到底的安全生产责任制。篇七：科研项目总结报告项目来源：项目名称：项目负责人：起止时间：填报日期：科研项目总结报告新疆医科大学科研开发处一九九六年制篇八：科技项目总结报告山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广项目总结报告一、工作总结1、项目实施背景山核桃产业是临安林业两大主导产业之一。临安作为“中国山核桃之都”全市山核桃面积48多万亩，占全国山核桃总面积的40%多，其中投产面积为35万亩，约占山核桃总面积的60%。XX年产量13000吨，一产产值亿，全年加工量稳定在2万吨左右，二、三产总产值18亿元，全市山核桃产业的销售总产值达亿元。目前，临安以从事山核桃生产为主的农户有近2万户，从业人员达到万人，其中山核桃专业大户有1000多户。山核桃产业的发展和提升，对杭州市山区经济的发展有着极其重要的现实意义。山核桃工艺品以野生山核桃制作为主，核桃乃吉祥之物，是合家幸福平安的象征，和气生财，逢凶化吉，有其制品摆放家中会给家人带来吉祥好运、佳核万事兴之说。早在公元1778年，乾隆皇帝就曾用核桃制品作为驱邪呈祥，保佑平安之物，并将精品摆放在帝王神龛上。临安山核桃有文献记载的历史约1000年左右。唐《岭表录异》载：山胡桃皮厚而坚，底平如槟榔，多肉少仁，以斧槌之方破。清《广群芳谱》在此基础上增载：山胡桃，底平如槟榔，皮厚而坚，多肉少仁、内壳甚厚，须椎之方破，此南方出者。清宣统二年劝业道潘批准昌化潘秉文禀，“饬属广为购种昌邑土特产山核桃等果木”。这是官方劝种山核桃的最早记载，说明山核桃人工栽培已有300余年历史。到19世纪末至20世纪初，山核桃已成为临安的重要经济树种。当时的《昌化县志》载：“昌西北出产山核桃”，“昌西、昌北、昌南出产以山核桃、茶叶为大宗”。山核桃对临安的贡献已经不能用几个枯燥的数字来衡量，它早已超脱了本身，成为一个城市的标志，深入每个人的骨髓，融入人们的生活。山核桃在临安的栽培、生产历史悠久，有着非常丰富充满乡土人情的文化，但是目前对山核桃的挖掘仅仅停留在销售产品上，缺乏对其内在的诠释。为挖掘山核桃生态文化、科普宣传、山核桃生态化经营和产业推广，延长山核桃产业链，促进山核桃产业健康持续的发展，杭州临安山妹子食品有限公司利用自身的基地、品牌、生产和销售的优势，开展山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广，以山核桃空籽为原料，研究与开发山核桃空籽工艺品；开展山核桃生态文化科技推广，建立山核桃生态文化科技馆，推介临安山核桃生态文化，开展山核桃生态化经营技术培训和山核桃的科普知识教育；研究与推广山核桃生态高效经营技术，建设山核桃生态高效示范基地。通过项目的建设，展示临安市山核桃生态文化的魅力，延长山核桃产业链，对促进临安生态农业和山核桃产业的持续健康发展带动农民增收，农业增效，农村发展一定有划时代的意义。目前国内外关于山核桃的研究集中在山核桃生态生物学特性研究、山核桃繁育技术研究、山核桃新品种的选育、山核桃病虫害防治研究和高产高效栽培及山核桃去壳、口味改善和山核桃蒲中活性炭的提取等方面，对山核桃产业的发展作出了巨大贡献，取得了显著的经济效益。山核桃生态文化挖掘与研究、科普和产业推广仍然是山核桃研究的薄弱环节，对于山核桃产业生态文化、山核桃空籽工艺品等研究颇少。2、工作完成情况自XX年7月起，公司着手推进本项目，成立项目开发小组，确立人员任务的分配，至XX年6月，公司在项目期内开展了山核桃空籽工艺品的研究与开发，研制出山核桃空籽工艺品如车挂、包挂、手机挂件及手链、项链及山核桃空子工艺品座垫、背垫、浴垫、脚垫、地垫、门帘、窗帘、按摩等系列产品及其它工艺品，这些产品具有绿色、环保、原生态的特点，既装饰了生活，平添几分美感，又具有旅游纪念意义，其天然、古朴的质感受到了消费者的欢迎，XX年，公司工艺品的销售就达到200来万，为公司带来了近100万的利润，目前公司已申报山核桃空籽工艺品实用新型专利5项；公司建成了山核桃生态文化馆，XX年，超过20万人次参观。XX到XX年，公司依托文化馆开展临安山核桃科普教育XX余次；公司也开展了山核桃生态化经营模式的研究，建成了岛石山核桃生态示范园，开展山核桃加牧草，山核桃加经济树种，山核桃加绿肥等多种生态经营模式，同时开展山核桃测土测肥和病虫害的无公害的综合防治技术研究与推广,XX到XX年共举办了6期山核桃生态化经营技术培训，培训农民620人次。3、创新突破点（1）空籽山核桃原本的利用价值并不大，但通过研究开发成山核桃空籽工艺品如车挂、包挂、手机挂件及手链、项链及山核桃空子工艺品座垫、背垫、浴垫、脚垫、地垫、门帘、窗帘、按摩等系列产品，具有绿色、环保、原生态的特点，既装饰了生活，平添几分美感，又具有旅游纪念意义，其天然、古朴的质感受到消费者的欢迎，市场前景巨大。（2）山核桃文化体验馆是一个多元功能的复合体，它的亮点是把科普、文化、生态、产业推广、观光、休闲、体验、购物揉合在一起，在经营手段上又吸收了旅游行业的成功经验，非常符合现代人消费模式的转变，发展空间很大，市场前景看好。（3）研究与推广山核桃生态高效经营技术，建设山核桃生态高效示范基地，培训和指导农户进行生态化经营，不仅能增产增收，同时通过提高山核桃林分地表植被覆盖率，以及生物水土保持带的建设，将大大提高水土保持和涵养水源的能力，增强森林生态功能，防止地力衰退，并在一定程度上改善产区的森林景观。4、社会认可情况本项目通过开展山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广，开发出的山核桃空籽工艺品得到了市场的一致认可获得了5项国家专利，同时在各类旅游博览会及工艺品大赛上屡屡斩获大奖，而为推荐山核桃生态化经营而建立山核桃生态文化科技馆，年接待参观人数突破20万，也获得了临安市生态文明教育基地、杭州市民悦学体验点、杭州中小学生生态化教育实践基地等称号。5、投产条件杭州临安山妹子食品有限公司是浙江省农业科技企业和杭州市现代农业科技型龙头企业。公司通过现有技术的组装与整合、研究与开发山核桃空籽工艺品，开展山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广，建立山核桃生态文化科技馆，推介临安山核桃生态文化，开展山核桃生态化经营技术培训和山核桃的科普知识教育；研究与推广山核桃生态高效经营技术，建设山核桃生态高效示范基地。山核桃空籽工艺品研究与生态文化科技推广项目已取得了阶段成果，进入了中试阶段，技术成熟。公司牵头成立了呼日山核桃专业合作社，在我市的2个乡镇、8个村与680户农户共建山核桃基地15000亩，其中在中国山核桃第一村—银坑村建立了山核桃绿色食品基地5000亩、浙江省森林食品示范基地1000亩、浙江省无公害山核桃产地3000亩、临安市山核桃生态化园区3000亩。在山核桃基地内进行了基础设施建设，包括建设了高标准林道采收便、蓄水池及水土保持林带等和水利灌溉及环保设施。公司建有企业研发中心，XX年经临安市科技局组织的专家认证，技术中心被认定为临安市企业研发机构。研发中心设有产品研发部、技术推广部、中试车间和实验室，具有良好的研发、试验条件、基础设施及检测分析、测试手段和工艺设备。公司现有技术人员14人，其中高级职称1人，中级职称3人，初级职称10人，主要从事山核桃产业化、加工工艺研究、山核桃的培育管理、产业化方面的科研工作。目前，公司有单独的山核桃空籽工艺品的加工车间，同时建成有3000平米的生态文化馆，公司聘请了各类专业人才，有的是负责工艺品的研发，有的是负责