关于电力企业安全生产管理论文

关于电力企业平安消费管理论文关于电力企业平安消费管理论文平安消费管理工作千头万绪，事多面广。经公司总结、提炼，逐步形成了“4321”平安管理体系（四项根底、三大体系、两类评审、一个目的），即：夯实班组建立、制度建立、监视检查、考核评价根底，完善应急管理、隐患排查、平安文化体系，利用平安消费标准化建立、NOSA安健环体系建立，实现企业的本质平安目的。本质平安型企业是基于一切事故均可防止、一切风险皆可防范的平安理念，公司提出创立本质平安型电力企业，即是要到达“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无破绽、人机环境的和谐统一”的本质平安目的。公司在投资企业中推行NOSA体系，施行标准化、程序化管理，实现与国际平安管理程度的接轨，持续改进平安管理，进步电力平安消费风险管理和全员管理程度。公司还制订了平安消费标准化创立工作规划，指导投资企业开展平安消费标准化达标评级工作，促进企业形成标准、标准的平安管理。加强应急管理体系建立。公司按照“统一指导，分级负责”的管理原那么，建立了从上到下、完好统一的应急管理组织机构。强化应急预案编制，组织应急演练，检验应急预案的科学性、针对性和时效性。加强隐患排查治理体系建立。公司建立健全以公司隐患排查分级分类管理为根底，以完善隐患排查治理责任、监视机制和考核机制为抓手，以开展平安教育培训为保障的`平安隐患排查治理工作体系。加强平安文化体系建立。每年精心开展平安消费月活动，组织安康杯知识竞赛、平安消费主题演讲等一系列活动，形成了浓重的平安文化气氛。深化班组建立，夯实平安根底。公司推进平安和谐型班组创立工作，下发了《班组建立管理方法》等制度，标准各投资企业班组管理，推进了班组平安管理制度化、标准化、标准化。完善制度建立，标准平安管理。公司编制了21项平安消费管理制度，形成了较为完善的平安管理制度体系。通过与投资企业平安管理制度的有效衔接，促进投资企业走上标准化的管理道路。开展平安检查，排查事故隐患。公司每年根据各时段工作重点及电力行业特点，组织开展两会期间平安检查、春检、防洪度汛、防台防汛、迎峰度夏、秋检、年底平安消费大检查等活动，全年对投资企业检查率到达100%，获得了良好的效果。加强考核评价，形成鼓励机制。公司逐步建立了平安消费指标控制体系和考核体系，把平安消费纳入到投资企业主要负责人年度绩效考核中，形成约束鼓励机制。考核实行定性与定量相结合、履行职责与指标控制相结合的方式，并实行“一票否决”。公司将立足于现有平安消费管理体系，开拓思路，创新开展，继续探究和创新平安消费管理形式，为公司持续安康开展保驾护航。建立完善的平安消费管理制度是企业实现平安消费的重要保障和重要手段。下一步，要在各投资企业已有的平安消费管理制度根底上，建立统一的投资企业平安消费管理制度范本，涵盖电力消费和工程建立过程中的平安消费管理工作要求。要进一步加强“两个体系”建立，一是明晰平安消费保证体系和平安消费监视体系职责，防止“两个体系”职责不清、职能混淆的情况。二是加强平安管理机构及人员装备，落实平安管理职能，使平安管理机构及人员满足日常平安监视工作需要。要研究、探究管理方式，形成符合实际要求、严格标准的外包工程平安管理体系。从源头抓起，全过程管控，完善外包队伍考核评价体系，将外包队伍真正纳入投资企业内部平安管理体系，定期对外包队伍进展严格考核，建立合格外包队伍。以平安文化示范企业为样板，创立企业平安文化，开展形式多样的平安文化活动，广泛进展平安文化宣传教育工作，把平安文化建立和班组建立有机结合，积极发动基层员工的创造性，全面推进全体员工平安思想理念转变，促使“我要平安”观念深化人心。要进一步施行反违章管理日常化，在投资企业中建立反违章责任制，实行厂部职能部门、车间、班组、岗位层层