采煤口班队自主管理工作实施细则

采煤口班队自主治理工作实施细则依据集团公司和矿关于班队自主治理工作的安排部署，为提高安全生产治理水平，实现班队自主治理工作目标，结合采煤口实际，制定本实施细则。一、总体目标实现班队自主治理制度化、程序化、标准化；工作面质量标准化保持行业一级，在集团公司及矿检查中，月月到达全优水平，杜绝轻伤及以上安全事故；本钱治理形成完备的治理制度，节支降耗效果显著；安全“四化”工作稳步推动。二、实施步骤3年时间，分三个阶段，实现班队自主治理工作目标。第一阶段年～4季度其次阶段〔2023年〕抓稳固完善。全面实施班队自主治理，不断标准和完善治理考核各项制度。第三阶段〔2023年〕抓总结提高。在连续深入推动班队自主治理工作的根底上，总结取得的阅历，查找存在的缺乏，进一步提升班队自主治理工作水平，三、明确职责口长是采煤专业口班队自主治理的终端责任者，队长、书记是本队自主治理的终端责任者，班长是本班自主治理的终端责任者。〔一〕采煤口领导职责负责班队自主治理的指导、效劳、监视等工作。负责采煤安全技能培训教材的审核。负责采煤作业规程、技术措施的审批和复审。负责对材料消耗打算进展审核。组织有关部门对班队长每半年进展一次综合力量考评。对班队自主治理中消灭的问题进展平衡协调。〔二〕综采队领导职责负责制定具体的措施，落实采煤口班队自主治理各项工作。月度考试工作。负责查处本单位的“三违”行为。质量标准化要求作业。负责作业规程、技术措施的编制、贯彻和执行。负责编制材料消耗打算，加强本钱治理。负责职工教育工作，创立和谐文明班组。合力量考核。〔三〕班长职责负责本班的质量标准化工作。负责现场安全检查和隐患整改的落实。作行为。负责本班的节支降耗、材料回收等工作。负责开展职业道德培训和团结友爱教育，形成文明和谐的工作气氛。四、目标和措施〔一〕自主管安全技能和职业道德培训目标通过自主培训，使职工娴熟把握安全操作技能和作业规程措施，提高现场自主治理力量，做到标准操作，自主保安；通过对职工进展淮南精细治理、节约降耗、团结互助、勤劳奉献。措施认真组织开展自主培训。从9月份开头，由各队技术人员结合现场工作实际，分工种、分专业编制安全技能培训教材，经过采煤口领导审核后向职工讲授。培训分工种、分专业进展。班长与职工同时参与培训，同时参与100%支付。由队长、书记、技术人员和班长担当授课教师，授课前必需认真备课。每月对职工参与安全技能培训状况进展一次考评。职工笔记的记50%50%。每月由队长、书记结合本单位生产实际，集中开展一次职业道德荣辱观的教育培训。〔二〕自主管标准安全生产操作行为目标干部和职工熟知治理行为标准和操作行为标准，做到治理者不违章指“三违”现象。措施“三大规程把标准职工的安全行为从班前会开头抓起，从职工的着装、精神“一日一题”认真开好班前会，对职工班前会的听讲状况进展抽问。加强对“三违”“三违”行为以及危害性，使职工自觉按章作业，杜绝“三违”行为。班队长自主抓“三违”“三违”行为实行帮教-警告-处理“三步法”的工作程序。建立职工不良行为档案，自觉抵抗和消退低级错误和不良行为，标准职工的安全生产操作行为。〔三〕自主管质量标准化1.目标100%，消灭不合格品。2.措施加强采煤质量标准化标准的学习培训，提高职工的质量标准化意识。严格现场治理，严格执行安全质量标准化有关规定。，实行重奖重罚政策。〔四〕自主管规程措施贯彻1.目标100%落实。2.措施班长参与规程、技术措施的编制。目前，实行由班长依据现场实际，有针对性的提出技术要求和安全留意事项，由队技术人员编制。2023年底，实现班组长自主编制规程措施。班长负责向本班职工进展贯彻。严格依据“贯彻、学习、考试、执行”四步法进展，各队队长负责监视。措施的贯彻要有针对性，要结合岗位工种实际，将规程提炼为职工必需要把握的、具有刚性的假设干条要求，进展强制性灌输。〔五〕自主管节支降耗目标严格按材料定额领取使用材料，杜绝铺张现象，搞好修旧利废，完成班队本钱打算指标。措施，各班依据生产实际进展自主支配和治理。做到班前预控，每班前会上由班长依据生产任务和技术措施要求，安排定额材料消耗、设备检修与维护、材料回收等事宜；班中督查，由跟班班长或技术员对当班材料消耗状况进展检查，杜绝铺张现象；班后结算，每班班后由跟班班长负责对当班材料消耗进展核算统计，做到班清月结。抓好定额材料的领用与登记工作，做到帐物相符。严格掌握支护材料的本钱支出，按规程措施规定用料，坚持做到厉行节约、合理使用，避开乱用料和铺张材料的现象。加强机电设备的预防性检修工作，降低设备的损坏率，杜绝责任性重大机电事故的发生。进一步加强修旧利废工作，在确保安全的根底上，尽可能地回收复用旧件和旧料，加大对道木、锚杆、钢带等物品的回收力度。〔六〕自主管团结友爱目标实施人本治理，加强职工职业道德荣辱观教育，培育互助友爱的团队精神，创立文明和谐班队。措施建立团结友爱的治理制度，对推诿、扯皮、内耗、拆台、搞窝里斗的人员一经觉察，按规章制度进展严格惩罚。抓好一人一事的思想教育工作，表扬先进，鞭策后进。实施人本治理，加强职工职业道德荣辱观教育，开展扶弱帮困、团结友爱、互帮互助活动。五、实行“三、三流程”工作制落实安全预想三个确认。群体确认。开工前班队长全面检查工作面、端头及安全出口的顶板及支护状况；上下隅角的充填工作和瓦斯状况；采煤机、刮板输送由班队长在现场制定有效的整改措施，对于重大安全隐患必需坚持边汇报、边处理的原则。个体岗位确认。现场交接班时，各岗位必需检查本岗位职责范围内的环境卫生、规格质量以及是否存在安全隐患，只有检查合格前方可进展交接。假设检查存在安全隐患时当班进展处理，本人不能处理的向班长汇报，由班长组织人员进展处理。班长确认。当班班长对各作业地点全过程进展巡回检查，将安全隐患告知作业人员，并记录到牌板上，让作业人员充分生疏自己四周存在的安全隐患，制定整改措施，逐一排解安全隐患。标准安全治理三个流程。作业前。认真开好班前会，班前会由队值班人员主持召开，班前会严格依据“六必讲”进展具体安排，由跟班班队长现场落实整改。开工前班队长对采煤工作面、端头支护及安全出口等以及采煤机、刮板输送机等设备进展全面检查，确认无安全隐患后，方可组织生产。作业中。班队长对工作面支护、顶板、煤壁以及机电设备进展巡回检查，对现场存在的安全隐患制定整改措施，并落实责任人。对重大隐患准时向矿、队汇报，并实行有效措施进展处理，确认危急因素排解前方可连续作业。完工后。召开班后会，认真总结当班安全生产状况和隐患整改状况，认真填写班后会记录和现场交接班记录。实行“三工”并存动态转换。“三工”，马上职工分为优秀工、合格工、试用工。通过实行动态治理，促进职工整体素养提高，保证班队自主治理顺当实施。具体操作方法是：优秀工代表等组成“三工治理”考核领导小组，并制定符合各队实际的、具体可行的考评标准。考评承受数字化量化评分方式，每班进展一次。建立职工考评基础台账，依据职工每班的工作态度、工作量、工作质量和安全等方面进展量化考核。