企业物流管理大纲

公司物流管理课程教课纲领一、课程基本概略课程名称：公司物流管理课程名称（英文）：CorporationLogisticsManagement课程编号：BL08059课程总学时：40（理论课40学时）课程学分：2学分课程分类：选修开设学期：第7学期合用专业：物流管理先修课程：《物流学》、《管理学》等课程。后续课程：《国际货运代理》二、课程性质、目的和任务本课程是面向物流管理专业学生的专业基础课。本课程主要讲课对象是已经简单掌握物流基本应用知识的学生，主要任务是使学生比较全面地掌握公司物流管理，公司采买与供给物流，公司生产物流基来源理，公司生产过程与物流管理，公司生产物流的计划与控制，企业仓储管理，公司库存控制，公司销售物流，产品包装与物流外包等知识，以适应社会对大学生基本素质的要求，同时为后续物流课程的学习打下基础。本课程旨在使学生比较全面地掌握公司物流管理，造就现代物流管理人材。详细内容包含：公司物流管理，公司采买与供给物流，公司生产物流基来源理，公司供给链管理与物流网络设计，公司生产物流的计划与控制，公司仓储管理，公司库存控制，公司销售物流，产品包装与物流外包等知识。三、主要内容、要点及深度第一章绪论教课目标：掌握公司物流的观点和内涵、认识公司物流的特色和重要性。熟习公司物流管理的功能和目标，掌握物流管理的观点与内容。要点：公司物流的观点、内涵和特色。公司物流管理的观点与内容。难点：公司物流的内涵。公司物流管理的观点与内容。知识点：1、公司物流的内涵和特色2、公司物流的分类与重要性3、公司物流的重要性4、公司物流管理的功能和目标5、公司物流管理的观点与内容第二章公司物流战略教课目标：掌握公司物流战略的目标和内容以及公司物流战略拟订的方法。掌握鉴于时间的物流战略的含义及种类、物流战略的选择及公司物流战略的对策。要点：公司物流物流战略的选择。难点：公司物流物流战略的对策。知识点：1、公司物流战略的目标和内容2、公司物流战略的拟订3、鉴于时间的物流战略4、物流战略的选择5、工业公司物流战略与对策第三章公司物流组织教课目标：认识公司物流组织的改革、设计与发展组成认识公司物流组织的改革、设计与发展组成。掌握公司物流组织构造的种类，认识公司物流组织的设计原则与方法。要点：公司物流组织的组成。公司物流组织构造的种类。难点：公司物流组织的组成。公司物流组织的设计。知识点：1、公司物流组织的发展与组成2、公司物流组织构造的种类3、公司物流组织的设计第四章公司物流外包教课目标：认识公司物流业务外包的观点、方式，内涵与选择，第三方物流。掌握第三方物流的观点及运作特色，熟习公司物流服务承包的形式。要点：公司物流业务外包的方式。第三方物流观点及其运作特色。难点：公司物流业务外包的内涵。第三方物流观点及其运作特色。知识点：1、公司物流业务外包的观点、方式2、公司物流业务外包内涵与选择3、第三方物流的运作特色及第四方物流4、公司物流外包和物流服务承包的形式第五章公司供给物流管理教课目标：掌握供给计划管理，采买管理，供料选择的理论与方法。供料管理的方式、方法和平时工作。要点：采买与供料管理难点：供给计划管理。知识点：1、公司供给物流管理的观点与原理2、供给计划管理3、采买管理4、供料管理第六章公司生产物流基来源理教课目标：认识不一样种类和模式的生产物流，掌握物流优化。掌握不一样种类生产物流的剖析方法，认识现代公司生产物流管理所面对的挑战。要点：不一样种类和模式的生产物流。掌握不一样种类生产物流的剖析方法。难点：生产物流的优化方法。掌握不一样种类生产物流的剖析方法。知识点：1、公司生产物流的含义及种类2、公司生产物流的组织3、鉴于公司生产战略与系统设计框架下的生产物流剖析4、不一样种类的生产物流剖析5、现代公司生产物流管理所面对的挑战第七章公司生产物流的计划与控制教课目标：认识鉴于

ERP的生产物流的计划与控制理论与方法，

鉴于

JIT

的生产物流运营方式。掌握鉴于

TOC和其余种类的公司物流控制的方法。要点：ERP和

JIT

的原理。

TOC、FMS和

CIMS的原理。难点：ERP和

JIT

的控制过程。

TOC、FMS和

CIMS的控制过程。知识点：1、鉴于

ERP的生产物流的计划与控制2、鉴于3、鉴于

JIT的生产物流营运方式TOC的生产物流营运方式4、其余种类的公司物流控制第八章公司库存控制教课目标：掌握库存的分类和原理，认识库存控制的几类模型。掌握零库存管理的观点、形式及主要运作形式。要点：库存管理的内容。难点：库存控制模型。知识点：1、库存的分类和重要性2、库存成本剖析3、库存控制与原理方法4、零库存管理第九章销售物流教课目标：掌握销售物流的功能、组织与管理。要点：销售物流的组织。难点：销售物流的管理。知识点：1、销售物流的功能及重要性2、销售物流的组织3、销售物流的管理第十章公司物流绩效与标杆管理教课目标：掌握公司物流管理的绩效查核与标杆管理。要点：公司物流管理的绩效查核。难点：绩效指标。知识点：1、公司物流绩效2、标杆管理3、经过改革改良物流绩效第十一章公司物流的发展趋向教课目标：认识公司物流的发展趋向和挑战。要点：公司物流的发展趋向。难点：公司物流现代化技术。知识点：1、公司物流管理面对的挑战2、公司物流现代化技术3、我国物流发展的趋向四、学时分派表各教课环节学时分派作业备章序内容讲实讨习课其小题量注授验论题外他计第一章公司物流概括3141第二章公司物流战略3142第三章公司物流组织3142第四章公司物流业务外包4151第五章公司供给物流4262第六章公司生产物流的计划与4262控制第七章公司生产物流的计划与4263控制第八章公司库存控制4262第九章销售物流3141第十章公司物流绩效与标杆管3141理第十一章公司物流的发展趋向3141总结全书总结2241总计40175719五、课程教课的基本要乞降主要环节1、本课程的基本要求公司物流管理是为物流管理专业开设的专业课程，其主要目的是培育学生对公司物流运作管理些许通话和整体化的观点，

使学生能正确理解公司物流管理的基本理论、

基来源理和一般方法，并能综合运用于对公司物流问题的剖析，

拥有解决一般工业公司和商业公司物流管理问题的能力。2、教课环节1）讲堂讲解：以理论教课为主，同时联合事例教课，常用的专业词汇要修业生掌握英语含义。2）作业：经过习题提升学生运用所学理论知识剖析、解决实质问题的能力，每章都部署习题，以教材每章后边的习题为主。3）自学指南：主要的参照资料有：李新华，公司物流管理，中国广播电视第一版社，2002.6；罗纳德·H·巴罗(RonaldH.Ballou)，公司物流管理:供给链的规划、组织和控制，机械工业第一版社，2003.8；夏晓东，公司物流管理，四川人民第一版社，2003.6；李苏剑，游战清，胡波，公司物流管理理论与事例，机械工业第一版社，2003.3；约翰·科伊尔(JohnCoyle)，(美)爱德华·巴蒂(EdwardBardi)，(美)小约翰·兰利(JohnLangley,Jr)，公司物流管理:供给链视角，电子工业第一版社，2003.5。4）考试（考察）：本课程是考察课，采纳开卷考试的形式，经过判断题、单项选择题、多项选择题、问答题、事例剖析题、计算题等多种题形，查核学生掌握知识及运用知识的能力。六、本课程与其余课程的联系与分工公司物流管理是为物流管理专业开设的专业课程，其主要目的是培育学生对公司物流运作管理些许通话和整体化的观点，使学生能正确理解公司物流管理的基本理论、基来源理和一般方法，并能综合运用于对公司物流问题的剖析，拥有解决一般工业公司和商业公司物流管理问题的能力。先修课程：市场营销学、管理学采买管理、仓储管理、运输管理、配送管理、国际物流学等。后续课程：国际货运代理等。七、建议教材及参照书建议教材：《公司物流管理》赵启兰主编机械工业第一版社2004参照教材：[1]、李新华，公司物流管理，中国广播电视第一版社，2002.6、罗纳德·H·巴罗(RonaldH.Ballou)，公司物流管理:供给链的规划、组织和控制，机械工业第一版社，2003.8、夏晓东，公司物流管理，四川人