公路工程施工管理制度方案

1庆厚泰管理工程有限公司 重庆厚泰管理工程有限公司工程部2 3 4 5 6 7 8公路工程施工管理制度术管理办法第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作,使技术管理工作规范第二章职责和质量管理负责,并对施工技术工作负主要责任.第四条施工技术部在总工程师的领导下,贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等,具体实施项目经理部施工作，对现场施工技术负指导责任.，9参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验.放样.配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文第十一条会审设计文件提出的施工方案是否经济合理,提出修第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟第四章施工技术调查第十四条项目部应对管辖范围进行详细的施工技术调查,认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件,提出施工方案，并为。2、核对沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况.3、核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯。第五章工程测量、试验及施工组织2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的第十七条标准试验和配合比设计.3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试验,提交监理工程师批准后,方准用于工第十八条恢复定线、测量放样.线、施工测量和施工放样工作.2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线。3、复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点.放样.5、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差第十九条编制项目及单位工程实施性施工组织设计.1、总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确制人员名单)；工程概况(工程项目特征、工程建设地点及环境特征、(1)施工准备及施工总体布置：①总体策划(项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项②具体布置(施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度地建设);施工方案和施工方法(施工总体方案、各分项工程施工工(2)施工技术组织措施：体目标及目标分解、实现目标的措施)；,安全保证措施，确定项测安全风险及提③进度保证措施(对网络施工计划实行动态管理、工期保证体④季节性施工保证措施(雨季施工保证措施、冬季施工保证措境目标与指标、环境防治措施)；⑥文明施工(文明施工管理、基础管理与生活管理)。项目信息的跟踪)；项目风险管理规划(施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式)；项目成本管理规划(成准备的主要内容:2、按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路。(1)根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时持证上岗.(2)进场的设备,项目经理部要进行统一管理、调配,分级使用、(3)各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。(1)通过市场调查,并按公司甲供和甲控材料管理要求，选定合(2)根据选定的合格供应商，对其原材料取样进行检验，组织合5、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，提交开工报告。开工报告经批准后方可开工，进入施工阶段.(1)工程项目或单位工程名称,合同号，拟开工日期；(2)准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设(3)实施性施工组织设计文件；(4)施工进度计划、工料机需求及进场计划；(6)项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求准备资料一第六章施工阶段的技术管理第二十一条施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点,必须严格按照批准的实施性施工组织设计精心组织施工.贯彻执行ISO9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工料，工程师向项目全体技术人员、质施工队负责人和技术负责人进行技术交底.2、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向承担该项目数量，进度安排,采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用的1、测量、试验仪器设备是施工质量控制的必要工具，仪器的精2、计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门进行检定,检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善保1、在决定合格供应商后，物资进场时项目物资部要加强对其数量和质量的检验,保证合格的原材料和外购件用于工程结构中.2、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行1、在技术交底的基础上，做好施工放样工作，依据恢复定线后要对放样质量负责,报经监理检查签认.在实施过程中对施工工艺进行管理，发现问题要拟定改进措施和方5、施工轮换作业时，作业班组应实行交接班制度，报告当班作第二十六条过程质量记录的管理.料,是工程结算的主要依据。每个工程技术人员都必须认真对待，如2、质量记录主要包括开工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告，与业主及监理来往函件，以及工程照片等.3、质量记录格式按合同文件规定执行，存档保管的质量记录必4、质量记录查验有不合格现象存在时，必须对工程实体进行返监理工程师签认后归档.项目部必须报业主及监理工程师核准,并取得变更通知单后再实施.。4、经审批同意的施工组织设计和技术方案中的重大工艺变更,1、项目在开工前,需对本项目施工过程进行策划,界定出“关键人员要经过专业培训，具备高级工的操作技能，作到持证上岗.态，确保质量的可靠稳定.在技术交底的同时进行安全技术交底，要求管生产同时还必须管安2、项目专(兼)职安全员要经常进行监督检查，保证安全技术措过程的监管力度.量隐患，及时采取纠正和预防措施,防止不合格品产生，确保质量稳量状况(即各项检测指标情况)、指标超标情况进行归类汇总分析，提出下一步工作重点，编制项目质量分析报告,为项目领导下一步决策提供依据.第七章技术资料管理工作第三十二条技术资料管理.指定人员负责本部门技术资料的管理工作。要建立技术资料管理责任制,保证技术资料的完整性、准确性和连续性.2、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图3、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作分4、项目施工技术部负责对业主提供的各类设计文件进行点收、,审核纪要必须载明详细图纸文号后方为有效.所有资料收发借阅都应施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外,其余下发各施工队使用，分散管理；其他技术资料由指定人员(或专人)集中管理.对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还.晰,存档规范.第三十三条技术资料的日常管理按照《科学技术档案管理办法》执行.第八章竣工验收及工程技术总结第三十四条竣工验收准备工作主要有:进行竣工测量，做好工第三十五条做好质量自检评定,质量评定要按部颁标准和合同同要求和业主有关规定,组织有关人员及时编制竣工文件,供竣工验收时查阅,并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核,再进行复制、装订成册移交.第三十八条缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排,明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和保护,完成后第三十九条工程施工技术总结是公路建设的实践记录,它不仅科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段.项目1、施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片(1)文字叙述部分；(2)统计资料部分①工程数量汇总;(3)附图及照片应用的照片。2、重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方(1)工程概况:包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件(2)施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施,辅助生产和作业过程;(3)施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和(4)施工经验:特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、(5)统计资料及图表：包括劳动力、材料机械、动力配备和各种(6)其他相关内容。施工技术总结的编写要求：，反复核实，并与竣工数量相一致;5、施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程注意收集整理资料,指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编第九章附则第四十三条本办法自发布之日起执行.设计文件审核和施工图现场核对管理办法第一章总则更好地组织施工.否符合实际情况.施工技术部具体实施，项目全体技术人员参加，各第二章组织分工第六条总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内主指挥部将进一步进行核对.第八条经理部汇总并提出需重点核对完善的项目部、部位,特补勘的部位等事宜，报业主指挥部.第九条协助前线指挥部对需要重点核对完善的项目部进行现第三章设计文件审核规范(程),设计说明及有关协议和纪要是否齐全。第十六条列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名,图号第十八条施工技术部形成“施工图现场核对报告单”书面报告工技术部跟踪审核意见反馈情况。第四章施工图现场核对主要施工技术措施是否合理;尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相处理措施等。第五章设计文件审核及施工图现场核对报告第六章附则第三十五条本办法由公司施工技术部负责制定和解释.实施性施工组织设计编制办法第一章总则常开工和顺利进行的保证。合理完善的施工组织设计对加快施工进等具有重要作用.第二章编制和审批第四条单位工程均应编制施工组织设计.单位工程施工组织设计由经理部施工技术部负责编制,经理部技术负责人审查后,按规定第三章编制依据和原则2、国家和交通部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规9、其它相关依据.2、要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并4、要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；要有较强的可操作性，力求准确实用;5、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题,保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程套话.性施工组织设计的其他要求：认真进行编制.在方案设计时，必须进行必要的数据检算，并对相关2、实施性施工组织设计要按编制→审核→评审→修改和完善→3、施工组织设计经编制人、审核人、技术负责人、指挥部负责第四章内容施工组织设计的内容：1、编制依据;(1)施工组织机构及施工队伍的分布；(3)过渡方案和过渡设计;(4)施工用电；(5)施工用水;(6)施工测试；(7)内业资料(收集、整理、归档、移交)；(8)施工程序(征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对-开工报告—工程实施—施工自检-报检签证—试验检测—质量评定-工程验收—土地复垦-工程保修).6、管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺9、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、质量控制办法(1)创优规划和质量保证措施;(2)安全、工期保证措施；(3)冬、雨季施工保证措施；(4)成品及半成品保护措施；(5)环保、水保、文物保证措施;(6)减低造价、节约用地、节能及各类资源管理措施;(7)建立自然灾害和突发事件的预警机制和应急预案情况；(8)相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。(1)施工总平面布置图;(2)过渡工程设计图；(4)主要施工机械设备使用计划表;(5)分年、季度的进度计划；(6)分年、季度劳动力使用计划表；(8)分年、季度完成工程数量计划表；(9)分年、季度资金使用计划表；分年、季度完成投资计划表。(10)土建工程施工及铺架安排表;(11)安全保证、质量保证、环境保护、水土保持、文物保护等2、依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布,5、已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工6、隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治7、在施工组织设计中明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相第五章审核与调整系统工程的观点进行科学的审核.设计审核应遵循以下原则：5、各项保证措施具体齐全，具有可操作性.(1)总工期符合承包合同的要求；(2)表明各项主要工程的开始和结束时间;(3)体现主要工序相互衔接的合理安排；(4)有利于基本上均衡安排劳动力;(5)有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期。：(1)施工程序安排的审核.施工程序应体现施工步骤上的客观规(2)施工机械选择的审核。施工机械的选择应遵循技术先进、经布置进行审核.(7)安全、质量、消防、环保、水保及文物保护等技术管理措施(8)技术经济指标计算的审核。(9)其他需重点审核的内容。：4、交通部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项第二十条施工组织设计的调整原则:、实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和3、施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计第六章文整与报批2、正文文字采用四号宋体(表格内文字根据情况自行调整)，一3、页眉与页脚：正文中除图纸外的文字、表格、框图等均设页省至××省公路×标段(×工程)实施性施工组织设计”；页脚文字分为两行，上行为“公司"，下行为“实施性施工组织设计(字体比第七章附则有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确.开工报告审批管理办法第一章总则的顺利进行，严格开工建设程序，根据建设单位相关规定,制定本办第二条工程正式开工前,要做好各项施工准备工作和施工图的能申请开工.经理部要严格执行开工报告审批制度，未经批准的工程第二章重点工程开工条件第十条主要物资(材料)储备满足连续施工要求；并已完成材含劳务人员)均经培训，且考试合格.第十二条针对管段工程特点的突发事件处理办法和保证措施划分按照以下原则：2、特大桥、高桥、特殊结构桥、跨等级航道及省道以上公路的第十四条第十五条第十六条设计文件、施工图纸经审核能满足施工需要。单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经测量放线准确无误；项目部放样已完成，并已经监理工程师确认。第十七条按规定单位工程施工图核对工作已经完成;地质复核工作已经完成；需完善、优化的变更设计图已到齐,且经核对第十八条机械、设备已按投标承诺进场，材料储备能满足连续施工需要.第十九条已明确该单位工程的现场技术负责人、质量责任人、安全责任人。进场人员(含劳务人员)满足施工需要，且全部经培训合格。第二十条征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临时道路、水、电满足施工需要；安全、环保、第二十一条先期施工的需要的试验检验工作已完成；且完第二十二条针对该单位工程特点的突发事件处理办法和保证措施已经制订。第二十三条编制有关的施工工序及施工工艺并已经审核;涉及重大施工方案、技术方案已经审核通过；观测、检测方案已通过监理审查。第三章开工报告的审批三级审批.第二十七条一级审批的工程范围为合同标段及重点工程(控制第二十八条二级审批的范围为其他重点工程(特殊地段路基加固处理工程;特大桥、高架桥、特殊结构桥、跨等级航道及省道以上第二十九条三级审批的范围为单位工程开工申请报告由经理第三十一条大型临时工程开工申请必须由监理单位审批后方料由经理部进行编制并报监理单位审核签字盖章,然后按审批级别报第四章开工报告的格式、内容及其他规定第三十三条办理管段、单位工程开工报告必须在工程建设管理系统平台上采用电子文档审批,完成电子文档审批后，再做纸质文件审批存档；电子文档审批与纸质文件效用等同.办理开工报告的份数应按竣工资料和档案管理的申请报告电子文档一份；纸在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。第五章检查与考核第三十九条经理部对开工报告的审批工作进行检查,杜绝先开第六章附则三十九条本办法由公司施工技术部负责制定和解释.。施工工艺流程设计管理办法第一章总则的指导文件和过程质量控制的依据，是工程施工质量控制的有效保。第二章职责及分工第三章施工工艺流程设计工经验,对施工整个工艺流程进行设计，工艺方法进行改进，以更好1、施工工艺流程设计依据和标准必须符合设计和相关有效规范2、施工工艺流程设计必须为施工服务，在保证质量的前提下具3、工艺流程的设计必须满足设计的技术要求、质量要求、工程第八条工艺流程制定完毕后，须由技术部门主管复核通过,再如施工方法与实际操作有矛盾，应立即向技术部门反映,技术部门应第四章施工工艺流程试验步骤的成功的经验,分析比较本工程与其他工程的异同点，设计出一套可底，实行交底到工班制度，使每一个人都领会其中细节;严格按照交集思广益。经过多次反复讨论后,形成正式的施工工艺流程，再次召行交底到工班制度.第十二条交底完后，若有条件的情况下进行工艺试验.工艺试后，写出工艺试验总结报告,根据工艺试验总结报告成果反过来修改原施工工艺，再履行审批手续.第五章施工工艺实施过程中注意事项第十三条审批通过后的施工工艺流程设计,必须经编制人、复第十四条按规定批准和技术交底会后的施工工艺,项目部必须节冀影响程度追究责任.第十五条施工技术人员和质检人员在施工过程中应监控施工第十六条施工工艺和作业指导书的持有人应注意保守技术秘第十七条由项目部向全体员工和施工人员宣布工艺纪律管理第六章附则技术交底管理办法第一章总则第一条技术交底是施工企业技术管理的重要环节,其目的是使有关施工人员了解工程建设项目的内容,理解设计意图、设计技术标有数.第二章交底分类第四条技术交底分为建设单位组织设计院对我标段的技术交第三章施工技术交底制度第六条施工队技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请业主批准. 第十一条施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方第四章施工技术交底的内容体交底——项目部级技术交底。第十三条专业交底—-施工队级技术交底.第十四条分专业交底-—班组级技术交底.段进行分项工程施工技术交底,贯彻在整个施工过程中，内容包括分准、安全注意事项、环保注意事项,并形成文件予以存档.第五章技术交底注意事项员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底,并。第六章附则第十九条本办法自发布之日起执行.作业指导书编制管理办法第一章总则第一条作业指导书是详细规定某项活动如何进行的文件.主要采购、生产、安装和服务等过程。为加强公司项目部(以下简称“经理部")的工程质量控制，制定本办法。的指导意义,它为组织产品或服务的最终实现提供了有力保证.具体而言，作业指导书可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循,质量特性。此外,作业指导书也是组织质量管理体系运行的依据和证第二章机构和职责第三条作业指导书由经理部组织编写,作业指导书由经理部总第三章内容、程序、时间材料型号、规格和材质；设备名人、部门负责人签字以及正文等.8、作业指导书的编制首先需要遵循质量管理体系文件编制的原作业的结果和判定标准等.条实用性作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂,而的语句来表达,方便各个层次人员的理解和领悟。同时尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式,或图文并茂，更容易为使用者接受.没有必要每个岗位每个活动都必须有作业指导书,应该充分考虑编写作业指导书时,应认真分析现有文件的特点和适用性，以相应的技术规范、标准和有关技术文件作为编写依据,同时也应注意作业指导书的内容并非一定要限制在所依据的质量管理标准要求的范业指导书编写注意事项作业指导书主要规定实施某一相活动的职责、范围和工作步骤作业指导书是为了指导实际工作而编写的,因此要求其内容应符为一个过程，过程必定有输入和输出，所以要想使过程受控,就必须全面分析过程的输入和输出,对各方面因素进行综合考虑，然后明确对各个环节的要求，这样编写出的作业指导书才具有可操作性.在实有的作业指导书可能只针对某一特定的岗位、产品或加工工序，第四章审批、存档、考核业指导书的管理及实施1、作业指导书应按照国家、铁道部现行标准、规范结合实际情可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文,报经理部审批后要求的工程(保温、特种混凝土、防腐蚀)、简支箱梁预制、无碴轨第五章附则本办法由公司施工技术部负责制定和解释.本办法自发布之日起执行.技术资料管理办法第一章总则第一条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的阶段性劳动成果，完整、准确的技术资料对科学组织施工、准确编制竣工文件至料利用，使技术资料能更好地为施工生产、施工设计和科学技术研究服务,需编制和建立技术资料管理办法.第二章技术资料管理基本要求第二条经理部必须设专(兼)职人员负责技术资料管理工作,施工队设兼职资料员,建立完善的收、发文登记和保管制度,凡须落实的第三条资料员按文件类别分别装盒(夹)保存，盒外有标注标件借阅时，办理借阅登记签字手续。第三章技术资料管理工作的任务第四条围绕项目管理目标和施工现场需要，有目的、有预见、有计划地收集和提供技术资料,为施工一线服务.第六条按上级档案管理要求，做好技术资料的收集、整理、立第七条负责技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管第四章技术资料管理的主要内容工图纸、参考图、通用图、有关协议纪要、图纸会审记录、设计变更文件、原材料和构件质量合格证明、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定和质量事故处理报告、材料试验、检验记录、各项测量观测记录、现场调查、临时工程设计、施工组织设计及施工技术总结、作业指导书、交底会议纪要、测量测试资料、施工记录、质量评审资料、施工技术规范、标准及技术革新活动资料(含文字、图纸、照片、录第五章各部门技术资料管理职责部防止损坏、变质和丢失。如有外来单位人员需要查阅技术资料，应让(涉及机密的施工技术文件须经项目经理批准)方可借出或复制.务，负责打印、整理、发放总工及施工技术部的文件、工艺、图纸,质部资料员统一进行上报或下前，根据公司提出的施工质量记录格式，安质部应与做好第六章技术资料管理制度第十一条技术资料包括：国家、行业的标准、规范，本工程使用的施工图纸、施工工艺、质量记录文件、各类报送业主、业主、监理技术文件及其它有关文件.条管理职责3、施工技术部应确定专人对技术资料进行管理.建立有效文件的清单施工技术部应建立有效技术资料清单。技术资料经批准后发至各使用单位和部门，保证各使用单位和部门使用有效的施工图纸、国家使用公司、设计院提供的施工图纸和指定的使用标准，应建立有条技术资料的保管者使用现行、有效的技术标准和规范.施工工艺的编制由施工技术部组织进行编制。施工工艺编写人员应充分了解本项目的技术标准、规范要求、项目特点、质量控制方法、检测规程。施工工艺经总工程师批准后才能投入实施。施工工艺的修改应取得修改所需的施工工艺，应经过总工程师的批准.技术资料的发放项目部使用的施工图纸经总工程师的批准后，施工技术部负责发技术资料的存档施工项目的技术资料均应按技术档案管理的办法办理.在开工报第七章技术资料检查与评比第十八条每月由经理部组织相关部门对施工队基础技术资料管第十九条经理部将不定期对施工队的技术资料的管理进行检查第二十条经理部要对施工队的内业资料每月进行验收，内业资第八章附则工程关键过程、特殊过程控制管理办法第一章总则第二章适用范围第二条本规定适用于公司管段内关键过程和特殊过程的施工第三章职责第三条施工技术部在项目总工程师的指导下负责按照公司管第四章规定和要求关键过程规定大、施工难度大、质量波动大的过程.(1)路基工程：控制测量、施工放线测量、土石方开挖、爆破施(1)施工技术部在项目总工程师的指导下必须在关键过程实施前①明确过程实施必须满足的要求,包括业主对该过程实施的要求管理制度等，制定技术和管理措施,确保各项要求得到满足、各项规定有效落实;②根据内外部的要求，结合项目部的总目标，针对该过程设立控制目标;控、操作等人员的职责,及对人员能力、设备、材料等资源的要求;证等活动项目、频次、⑤分析过程实施中可能会出现哪些异常情况、质量问题或在以往施工中以及其它项目施工中已多次出现的质量通病,针对这些潜在问题的原因制定预防措施.(3)施工技术部在施工前必须组织技术交底，将作业指导书发放至施工队,并跟踪指导实施,使作业人员准确理解施工方法、操作工控制点,按照策划中确定的方法、频次、项目等进行监视和测量，填写相应记录.殊过程规定质量的过程.特殊过程由于采用了特殊的施工工艺,产品缺陷可能在及时发现、纠正并改进施工中存在的问题,杜绝隐患的产生，确保最(2)施工前项目经理部必须进行过程能力确认。。a对施工步骤、方法、过程参数监视和测量要求等进行评审并批准实施.c对用于本过程的施工设备、监测设备进行鉴定，确认是否满足工程质量满足要求.监测装置鉴定包括检查认可装置的规格型号是否(3)施工技术部在施工前必须组织技术交底，将作业指导书文件和测量，按规定进行记录.数记录进行整理、分析,查看工序质量的波动状况，判断工序质量的发展趋势，及时采取相关措施.(6)发现过程参数偏离或达不到规定要求时,及时进行调整或纠前。特殊过程的动态管理测量手段等因素的影响，关键过程和特殊过程的界定难以统一规定,2、新确认的关键过程和特殊过程，项目经理部应及时将其施工,以便进行技术积累。3、在施工一段时间后或施工结束后，项目总工程师应组织相关第五章附则第八条本办法由公司施工技术部负责制定和解释.第九条本办法自发布之日起执行.施工日志填写管理办法第一章总则第二章填写原则人员应该高度重视.第三章填写内容第六条在首页上单独描述本工程的基本概况.主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等.工先后顺序如实记录工程形成的全过程确保相关资料的一致性.4、每日使用的主要材料规格、数量及检测结果.指令,施工中存在的问题及整改情况,要详细叙述整改过程，要有9、施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况.第四章填写注意事项日连续填写，不得隔日、跳日或断或电脑打印;“记录"栏中应连续填写,不得出现空白行、段和页；。第十二条施工日志是重要的工程施工技术履历档案,应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程工和质量形成无关的内容不得写入其中.第五章附则法由公司施工技术部负责制定和解释。本办法自发布之日起执行.质量信息管理办法第一章总则第一条为进一步加强信息管理工作,实现管理的规范化、制度第二章质量信息的内容第二条反映各部门在施工建设中的质量情况,对工程施工中存信息的主要内容2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐3、历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录；5、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的6、同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概8、经理部指定专人负责，严格按监理单位的要求按时提交各种条工程例会1、经理部每周召开一次工程例会，各施工队每周举行二次工程由办公室整理形成纪要，相关部门会审，项目经理签发,由相关部门第六条经理部指定专人负责施工技术资料的管理工作，保证并使下发的文件始终处于受控状态.接到文件后应进行登记,做好收关领导、部门人员签阅批准.主管部门根据要求进行实施并将实施记检测报告场试验室存档一份原件，并根据第三章各部门的职责安全质量部的检查.总工程师汇报.做出答复.技术部其它部门等方面的信息.3、各部门负责本部门责任(业务)范围内的内、外信息的收集、第四章工作程序流环境、职业健康安全管理方针向外部传递-—安全质量(2)有关法律、法规的变化—-调度室；来自工程技术规范规程(3)来自环保技术、规范规程信息——办公室(4)来自市场相关信息——物设部;(5)业主投诉、施工现场周围社区抱怨—-经理部；(6)政府、行业主管部门的各类检查结果——业主指挥部。(7)其他外部相关方信息和要求——各相关部门。(1)经理部接收到外部有关信息后及时做好记录并传递给安全质(2)业主投诉信息和各类检查结果，经理部提出处理意见，竣工指导.以上信息由项目部各部门根据信息内容分别报安全质量部汇b队、各施工班组设定员工代表,各基层员工代表定期汇报员工的职业第五章检查和改进第六章附则责制定和解释。科技创新、攻关与成果管理办法第一章总则路要求,积极运用当代公路建设新技术和新经验，强化综合集成和管法.科技创新应当遵循的原则1、突出信息化、网络化、系统配套和物化科技，强化创新成果2、保护知识产权，尊重创造性劳动，充分调动广大科技人员的创新积极性.第二章科技创新目标当代公路建设新技术和借鉴同类或类似标准公路建设及管理新经验社会和谐型、资源节约型、环境友好型、安全优质型的高速公路,同第三章科技创新规划要素控制等的施工关键成套技术,确保各阶段工程建设安全有序、优质高效推进.3、充分创新运用、精密控制测量、工后监控量测等地理信息，加强建设过程控制与信息反馈，为项目风险管理和决策提供优质服第五条建设管理创新应充分汇聚有效资源,切实优化施工组有:1、围绕工程建设总目标，适时优化各阶段施工组织，充分调动3、建设全过程、全方位创新运用项目管理信息系统，加强建设策提供优质服务.第四章科技攻关与成果转化条组织机构1、经理部成立相对应的科技领导小组,总工程师任组长,工程技攻关项目提供必要的管理和资金支持,并指导、跟踪、检查、督促实3、科技攻关小组负责与相关立项单位签订科技攻关合同；负责依照合同认真组织科技攻关活动;负责在规定时限内向立项单位提交技攻关意向对的科技方面难题、科技创新等内容展开.项目总工程师领导各部门2、施工中对质量有利、对工程有利、对环保和职工安全健康有利、对企业有利，可以明显节省施工时间和成本的,都可作为科技攻科技攻关立项申请1、科技攻关主要意向由项目成立科技领导小组书面向业主及公2、在编制可行性研究报告之前，应通过当地科学技术信息研究科技攻关立项评审签订科技攻关合同1、为保障科研任务的实施，科技攻关小组要签订攻关合同，各4、科技攻关合同的基本内容包括：考核目标、技术经济指标、科技攻关实施1、科技攻关小组是实施立项内容的主体组织，实施科技攻关的技术进行提炼，需要保密的要严格保密.构成知识产权的基础，为对关成果鉴定术信息研究机构进行科技查新.查新后向项目科技领导小组提交评审鉴定申请报告、研究报告、查新报告及相关文件资料.2、成果鉴定后，科技攻关小组应在一个月时间内对科研、技术景等。关项目决算位下发包干费用,由科技攻关小组包干使用，科技攻关所在项目应建帐，纳入财务管理.科技进步奖申报技攻关成果管理与推广科技开发与管理和奖励1、为促进科研项目的顺利完成，对列入公司和业主科技发展计2、对在科技攻关工作中、特别是技术先进、经济或社会效益显00~5000元的奖励。参加上级有关学会、协会举办的学术交流会的论文，将另给予每篇(1)论文的范畴技术问题进行的探讨和分析;;⑥其他在经营管理方面能给公司带来较好的经济效益和社会效益的理论或实践经验.(2)论文撰写要求①撰写论文格式要规范：文稿应有“摘要"和“关键词",并注明作者和日期.[摘要]为全文的浓缩，应简明、扼要、确切地写明本文论述②论文要理论联系实际，抓住重点,深入分析，用事实和数据说论文插图要清晰.。第五章附则司施工技术部负责制定和解释。第十九条本办法自发布之日起执行.项目变更设计管理办法第一章总则第二条变更设计,是施工图经建设单位审核批准后至工程正式应及时主动与设计及监理沟通,在意见一致的情况下，提出变更设计建议.第二章变更设计管理组织机构及职责第七条经理部成立变更设计管理领导小组，由常务副经理担任引起相关问题的处理预案;时促成相关会议，形成会审纪要;作:3、计合部负责审核各作业点提供相关变更的费用测算及预算资应计划；4、物设部按计合部提供的采购计划,及时调整物资供应计划,确第十条在主管领导的主持下,施工技术部、计合部及时完成对则由施工技术部牵头带领负责与业主、设计、监理的沟通.第三章变更设计分类及申报规定(号)等规定办理.符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计:1、完善设计：是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充2、标准变更：是指交通运输部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计.变更设计；原因应通过具体分析确定并载明(如安全事故等).5、其他：是指不属于上述原因引起的变更设计；原因应通过具化等)。更设计项目划分原则1、同一项目部或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一3、变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或第四章变更设计的原则、注意事项及费用处理规定变更设计申报的原则在保证工程施工质量、安全、进度及其使用功能的前提下，对变工难度大的特点，故变更设计要有一定的时限性,特别是在关键线路上的工程变更必须计组织施工。计注意事项1、变更设计建议的理由一定要充分合理，变更设计的申报资料纳入一次计列；3、会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单变更设计的费用处理，依据工程实际情况增加的费用由施工队自行承担;原则上不同意变3、经理部办理变更事宜的有关人员均应严格遵守本管理办法.第五章变更设计申报程序第十八条变更设计申报程序1、经理部由总工牵头组织施工技术部、计合部等各相关部门对2、经理部组织并主持初步变更评审会议，对拟变更的工程项目进行技术方案论证和经济比选,形成内部初步变更设计评审纪要.决3、经理部经过会议评审确定申报的变更项目则由经理部负责填第六章变更设计办理程序及审批更设计提议及《变更设计建议书》审查送的施工图在现场核对或施工过程中3、经理部配合相关单位进行现场预审.《变更设计会审纪要》应分析产生变更设计的原因,界定各方应第七章变更设计文件组成及归档码照片或录像等影像资料.设计资料必须齐全,提交的施工图(或施工资料)需有必要的平面、实行签证手续，加强对变更设计文件的管理和归档.归档的变更设计2、变更设计会审纪要(含影像资料)；3、变更设计文件(图纸及说明书，I类变更含概算、修正概算8、变更设计通知单.第二十五条每季度末月25日,经理部应清理汇总当季已生效第八章变更设计的实施第二十六条各类变更设计按照规定办理变更手续,必须有确认第二十七条收到变更设计通知、纪要、设计文件后,必须及时第九章附则第二十八条本办法由公司施工技术部负责制定和解释.施工技术总结编写管理办法第一章总则第二章施工技术总结分类及编制分工,报业主审核.第三章施工技术总结内容和附图照片三个部分.(1)全线工程概况；(2)自然条件;(3)施工特点；(4)主要技术条件和标准；(5)施工安排和施工准备工作；(6)施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施；(7)采用新技术和实行现代化科学管理的方法;(8)重大设计变更;(9)工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运(10)施工的经过情况；(11)施工技术方面的优缺点，经营管理的成效分析，以及正式(1)工程数量汇总；(2)主要工程项目历年完成的数量；(3)主要指标统计；(4)工程用工及工率统计；(5)工程用料及料率统计；(6)工程机械及动力配备使用统计；(7)其他统计资料。(1)建设项目的地理位置图；(2)工程平面及纵断面缩图；3)关键工程示意图;(4)其他需要说明问题的示意图;(5)特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程.2、施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程;4、施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、术的摄影照片;理情况、处理结果和测试情况；变更设计的原因、情况及次数;病害留问题;若无遗留问题和病害，要在小结中注明该项工程无病害或遗第四章施工技术总结编写要求工程的特点和施工技术水平，同时要如实写出存在的问题及改善意要组成部分进入工程竣工资料.计数字力求准确，反复核实,并与竣工数量相一致。成编写.第五章附则竣工文件编写管理办法第一章总则学认真、实事求是的态度。工作,在工程竣工验收时及时提交第二章竣工文件管理及编写分工术管理，纳入总工程师的交完整齐全的竣工文件，竣工文件不齐第三章竣工资料的积累和文件的形成件资料的收集、保管工作，建立文件档案盒(袋)，以避免资料文件遗散丢失.收记录，试验检验记录，施工中有关指令性文件,变更设计通知单，以及有关图纸的修改,图表的签署，施工技术小结等收集整理、建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资地下管线以及隐蔽部位的情况,及时填写地下及隐蔽记录。为方便收集、保管资料,各项目部技术负责人可按专业、部位和结构等不同内第十条经理部负责竣工文件编制的人员,要经常深入施工现场,督促检查竣工文件平时形成积累情况,并对每项工程文件材料形成的、符合实际。第四章竣工文件的质量及要求施工及管理用表量验收记录表)的格式统一采用建设单位提供的统一表格式样,有关检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录应长期保存.录入外，必须同时具备各项纸质记录资料.3、纸质记录的各项质量验收记录表中的“施工单位检查评定记5、管理用表格式按照相关规范表格执行.填写要求1、竣工文件的所有文字、表格材料统一采用70gA4纸(297mm×210mm)，文字、表格页边距统一采用上下边距23mm、左边距23mm、散装。4、所有记录资料上的签名人员必须是符合条件的经办人亲自签5、所有记录资料填写内容不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠.资料字迹要清晰、字面干净整洁。手写部分工整、整洁，签进行修改,并加盖修改人印章.7、所有记录资料的填写均要求规范，用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并必须具有追溯性.手写必须使用黑色的档案记录墨水的签字笔.8、各种工程报验、隐蔽工程检查和检验批验收等项资料签证之第五章竣工文件的组成与内容、括进去的，可以纳入综合部分.3、长隧道(3km及其以上)的横、纵断面图和主要结构图。独组卷，归入档案，交接管单位永久保存，施工(购地)单位保存复市、县、乡、村民委员会、农民协议、合同、证明;施工中现场制第六章竣工文件的整理与案卷质量标准要求干个保管单位(即盒),一盒为一个保管单位.日志、竣工图三部分组后。不是一个维修4、小桥及涵洞分别按区间组成保管单位.部门报件类、补偿类、审批类、其他类组卷.进行折叠或装订,案卷要编章号，填写案卷封面、卷内