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文档简介

第第页it经理述职报告

转瞬已将近有一年的时间了。回顾一年的工作，这300多天是在焦灼而劳碌、辛苦但充盈中渡过的。一年来，我实践了我初到项目部时的诺言：那就是以身作那么，与大家一起同甘共苦，共同进步。在公司领导的关怀援助下，在兄弟部门的'大力支持下，在大客户部全体同仁的共同努力下，大客户部的各项工作都取得了新的进展，年中被评为先锋团队，本人也尽心尽职地履行了岗位职责，下面我分三个部分进行述职，请大家批判指正。

一、****年主要工作回顾

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)掌握项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作状况，并能快速的解决项目组成员所遇到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培育团队精神。

二、工作上的不足

1、由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。

2、由于人力不够，易使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，影响了技术管理和业务培训。

3、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清楚，对潜在的问题和涌现的问题，预知和处理的力度不够。

展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简约介绍如下：

一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助。

二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。

三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。

四、搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作，重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本掌握上做文章。总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策

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