生产经营管理制度

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第一章总则

公司贯彻“平安生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想熟悉，落实各项平安管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。平安生产是公司生产进展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的平安生产是一项长期艰难的任务。依据国家有关法令、法规，结合公司的实际情景制订本制度。

其次章平安生产组织架构

平安生产领导小组是平安生产的组织领导机构。公司总经理为平安生产第一职责人，任平安生产小组组长，负责本公司的平安事务的全面工作；副总经理任副组长，详细负责平安事务的日常管理工作；各部门负责人任平安生产领导小组成员，负责落实执行本部门平安生产事项。各部门设立一名兼职平安员，负责监督、检查、上报平安事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

第三章平安生产岗位职责

一、平安生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度，对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导职责。

2、把平安管理纳入日常工作打算。

3、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员。

4、进取改善劳动条件，消退事故隐患，使生产经营贴合平安技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，仔细落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则。

二、平安生产领导小组的职责

1、制订本部门的平安生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职平安员人选。

3、组织本部门开展平安生产宣扬教育活动。

4、负责本部门的平安职责制、平安教育、平安检查、平安奖惩等制度以及各工种的平安操作规程，并催促实施。

6、帮助和参加公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向平安生产负责人反映和汇报本部门的平安生产情景。

8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门平安生产措施执行情景〔平安生产职责区与管理工作职责区的职责人相同〕，在例会上通报检查情景，准时做好平安总结工作，提出整改看法和防范措施，杜绝事故发生。

三、平安员岗位职责

1、详细负责相应区域〔XX、XX〕的平安管理、宣扬工作。

2、每日巡查相应区域的平安生产情景，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及平安完好，准时订正解决平安隐患，落实整改措施。

3、了解管辖区域的平安生产情景，定期向平安生产领导小组汇报平安生产情景。

4、准时汇报突发事故，协同公司平安生产领导小组处理事故，维持事故现场，准时抢救伤亡人员，制止事故事态进展。

四、员工的平安生产职责

1、进取参与公司组织的平安生产学问的学习活动，增添平安法制观念和意识。

2、严格根据操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3、正确使用劳动爱护用品。

4、准时向公司有关负责人反映平安生产中存在的问题。

第四章平安会议

公司建立健全平安生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有平安生产方面的资料，定期分析平安生产状况，对重大平安生产问题制订对策，并组织实施。

第五章平安培训

1、公司全体员工必需理解相关的平安培训教育。

2、本公司新招员工上岗前必需进行相应平安学问教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的平安教育。

3、公司对全体员工必需进行平安培训教育，应将按平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作为平安教育的重要资料。

4、本公司特种作业人员，必需理解相关的专业平安学问培训，确保有资格后方可支配上岗。

第六章平安生产检查

一、公司必需建立和健全平安生产检查制度。车间平安生产检查每月一次，班组平安生产检查每周一次。

二、公司应组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。详细要求是：

〔一〕、生产岗位平安检查，主要由员工每一天操作前，对自我的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认平安牢靠后才进行操作。资料包括：

1、设备的平安状态是否完好，平安防护装置是否有效；

2、规定的平安措施是否落实；

3、所用的设备、工具是否贴合平安规定；

4、作业场地以及物品的堆放是否贴合平安规范；

5、个人防护用品、用具是否预备齐全，是否牢靠；

6、操作要领、操作规程是否明确。

〔二〕日常平安生产检查，主要由各部门负责人负责，其必需深化生产现场巡察和检查平安生产情景，主要资料是：

1、是否有职工反映平安生产存在的问题。

2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守平安生产操作规程。

3、生产场所是否贴合平安要求。

〔三〕专业性平安生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危急物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、团体宿舍等，分别进行检查。

第七章生产场所及设备平安措施

一、公司必需严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准，为员工供应贴合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必需贴合如下要求：

1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充分、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。

2、在生产经营场所内应设置平安警示标志。

3、生产、使用、储存化学危急品应依据化学危急品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等平安设施。

4、生产作业场所、仓库严禁住人。

二、公司的生产设备及其平安设施，必需贴合如下要求：

1、生产设备必需进行正常维护保养，定期检修，坚持平安防护性能良好。

2、各类电气设备和线路安装必需贴合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必需具有爱护性接地或接零措施；在有爆炸危急的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

3、公司对可能发生职业中毒、人身损害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。

三、特种设备必需按以下检验周期进行平安性能检验：

第八章职工平安卫生爱护措施

1、公司必需建立贴合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。

2、公司应依据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并催促其按规定正确使用。

3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止支配未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危急作业。

4、公司应经过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，实行措施，预防职业病。

第九章伤亡事故管理

1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必需严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应马上组织抢救伤员，实行有效措施，防止事故扩大和爱护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。

生产经营管理制度2

一、总则

为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现平安生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。

二、范围

适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。

三、员工守则

喜爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行全都，老实信誉；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。

四、管理职责与人员培训

4.1仔细贯彻“平安第一，预防为主“的平安生产方针，执行有关平安生产和劳动爱护的法律法规，坚持生产必需平安的原则，加强平安管理。

4.2质量是企业的生命，应树立坚固的质量意识，做到产品精益求精，质量牢记于心。

4.3要求全体员工树立平安生产的高度责任感，主动参与各项平安生产活动，自觉遵守平安生产各项制度，严格执行平安生产操作规程，遵守平安生产管理制度。

4.4培育和营造全体员工的团队精神，做到听从管理、听从支配、主动进取、敢于创新。

4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。

4.6依据实际状况，合理支配，做到定岗、定置、定员工作。岗位异样准时发觉，准时订正。

4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，熟悉到位。

五、设备购置、维护与保养

5.1依据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。

5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。

5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。

5.4操开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查设备指示灯及油标是否正常，对有自动润滑设备检查油量是否充分、油压是否正常，无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑部位运转敏捷，空运行三分钟后再进行产品加工。并填写《设备日常点检卡》。

5.5操每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并对润滑部位加油润滑。

5.6机床消失异样时，准时报告各班组长，需支配设备修理时由操填写《设备故障请修单》报生产部同意后进行修理。设备修理后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存档。

5.7生产部每年度编制《设备大修打算》，设备大修后由生产班组负责组织验收并填写《设备检修验收单》修理厂家需出具《设备验收出厂检验报告》。

六、材料及工、模、刀、量具的'使用与管理

6.1材料管理

6.1.1批量产品的材料由库房集中管理；操当班生产前到库房领取，所领取材料应与图纸资料相符，不使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客供应的材料由班组进步行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。

6.2工装、模具、刀具、量具及工具管理

6.2.1工装、模具应有标识，一般工装辅具应存放在指定位置；已定型批量产品工装、模具应作好登记，并建立《工装管理台账》，首次加工产品或停产复工前应对工、模具进行精度检测并填写《工装检测、检修记录表》；检测合格后由操协作检验人员开具《工装验收报告》及《合格证》存根联交生产部保管以备查验。

6.2.2班组长对生产现场工具进行登记，操使用时领用，使用完毕后归还。

6.3刀具管理

6.3.1刀具本体及刀片由班组进步行登记发放，操实行以旧换新形式进行领用，换产品、换工位时应向班组长报告并作好交接；班组长对操所使用刀具进行产量统计以作奖惩根据。

6.3.2加工新产品或更换产品时，由于部分刀具尚未磨损，但因产品或工艺需要更换的，应将换下刀具或刀片交班组长统一回收管理。

6.4量具管理

6.4.1量具〔通用量具和专用量具〕由质量部门统一管理，一般通用量具如:带表卡尺、外径千分尺、螺纹千分尺、深度游标卡尺，百分表等。由操领取后长期保管，每月20日―23日交质量部进行校对。专用量具操在产品加工前到质量部领取并登记，产品加工期间由操自行保管，使用期间依据质量部门通知进行校检，因更换岗位或使用完毕后应交检验部门保存。

6.4.2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。

6.5工具管理

6.5.1为了削减和消退现场工具杂、乱现象，提高工作效率，要求现场不应消失长期不使用工具，使用人员使用完毕后准时将工具放回指定区域内。

6.5.2不得私自留存暂不使用工具，各班组定期支配人员对工具进行清点并分类摆放，下次使用时便利查找。

七、产品的实现

7.1新产品加工

7.1.1新产品的加工以顾客供应的图纸、验收规范等资料为生产根据，由技术部门对图纸资料有效性进行评估或对工艺进行编制后交生产部门登记，生产部门应编写《生产打算》然后分发到各班组，各班组长根据顾客或部门要求的生产进度支配生产，确因特别缘由无法保证顾客进度时，提前报告生产部长。

7.1.2操领到图纸资料后，应仔细阅读图纸资料所标识内容，如有理解不清的准时向班组长反映，弄明白后再进行加工。

7.1.3加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合理选择刀具、量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量部门做首件检验，合格后方可连续加工。工序完成后操应填写《新产品工序流转卡》以作生产效率评定根据。

7.1.4操按管理部门或班组长核算的加工工时进行加工，加工完成后报班组长统计，加工过程中消失不合格品准时向班组长报告；对操加工合格的产品，检验部门检测后对产品质量进行统计，并报生产部作绩效考核根据。

7.2已定型产品加工

7.2.1已定型产品以技术部门编制的《加工工艺卡片》作为生产根据，生产部依据顾客供应选购合同支配生产。

7.2.2生产部下发《生产打算》后，由班组长支配调整机床、人员、工序。

7.2.3操到技术部门领取《加工工艺卡片》，到质量部门领取相关检测器具。

7.2.4机床调试完成后操对已加工首件产品按加工工艺卡片上的要求进行全尺寸及外观检查，确认合格后填写《首件两检记录表》并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可连续生产。

7.2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定〔定人员、定设备、定工序〕进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。

7.2.6操每班开班前应进行首件自检，并将产品交检验人员复检，并填写《首件两检记录表》，检验合格后方可连续加工；加工过程中确需换人员，换刀具，换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写《首件两检记录表》。

7.2.7对批量产品加工，班组长依据加工实际状况下达日班产打算，对提前完成打算的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算，作好记录，以提高员工工作主动性。操加工产品自检合格后交下道工序加工或交质量部门检验，检验过程中发觉不合格品按《不合格品掌握程序》执行，超出废品率以外的产品由质量部门统计，作奖惩根据。

生产经营管理制度3

1、总则

为了规范调度班平安生产管理，夯实调度班平安基础，为宣城电网平安运行供应调度保障，制定本制度。

2、调度运行

2.1调度值班

2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网平安运行、倒闸操作、工作答应、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应协作主值完成电网监视、倒闸操作、工作答应、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，准时精确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网平安运行。

2.1.2值班调度员进行调度操作时〔包括调度操作指令票操作和口令操作〕应一人操作、一人监护，特殊冗杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡状况、无功电压运行状况和合解环潮流状况，重大操作还应进行危急点分析和事故料想。

2.1.3值班调度员应对电网实时状况进行危急点分析，制定预控措施，并进行事故料想。

2.1.4值班调度员应准时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危急点分析、事故料想等各项记录。

2.1.5严格执行三公调度的有关制度，爱护电力市场各方利益。

2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特别状况需调整班次，须经调度班长同意。

2.2交接班

2.2.1交班者应为下一班做好一切预备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。

2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。

2.2.3交接班时应对以下事项进行交接：

2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关留意事项及规定；

2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿状况；

2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数〔包括口头指令〕；

2.2.3.4设备检修工作报告状况及检修工作申请单执行状况；

2.2.3.5继电爱护装置投停及定值变更状况；

2.2.3.6事故、异样运行、设备缺陷状况；

2.2.3.7拉、限电状况及用电指标；

2.2.3.8电网存在的危急点及预控措施等。

2.2.4交接班时应做好的以下记录：

2.2.4.1交接班记录；

2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；

2.2.4.3危急点分析记录〔接班值接班后马上做〕。

2.3调度联系汇报

2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、答应范围内设备异样故障时准时汇报省调，华东网调管辖设备异样故障时，也应准时汇报省调。

2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县〔配〕调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议商定。

2.3.3当电网实际状况需要时，地调值班调度员有权直接与县〔配〕调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。

2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必需先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。

2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必需得到地调值班调度员的同意后才能执行〔但在现场事故处理规程内已有规定者除外〕。

2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必需使用自动录音电话，调度电话消失异样时应马上汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。

2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应准时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、平安部主任、调度班长，设备故障缺陷准时通知设备维护部门处理，负荷改变状况、用户停产生产变动状况应准时书面通知方式。

2.4调度操作指令票

2.4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，全部调度操作均应使用调度操作指令票。

2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等特殊重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特殊重大操作进行审核；临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。

2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式改变等缘由需进行两处及以下的改动时应注明缘由，并准时通知。

生产经营管理制度4

生产管理制度

1.全部产品必需按质量标准要求严格生产，保证质量发觉质量问题必需马上报告、订正；

2.严格执行请假制度，不能代替他人打卡；发觉一次扣20元；

3.不准迟到，早退，违者惩罚1元/分钟；