我国中小建筑企业的发展策略

我国中小建筑企业的发展策略超过建筑企业总数95%的中小建筑企业在我国城乡建设中占有非常重要的地位。本文首先分析了我国中小建筑企业的发展现状，接着针对我国中小建筑企业目前存在的问题，从发展战略、管理模式、人才培养、管理信息化、风险管理、技术创新、协力队伍管理、品牌塑造、企业文化建设等方面提出了相关建议。一、中小建筑企业的发展现状中小企业是指生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。根据国家原经贸委、国家计委、财政部、国家统计局2003年2月联合发布的《中小企业标准暂行规定》，建筑业的中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。根据《中国建筑业统计年鉴》，2006年全国有建筑企业63914家（包括3748家劳务分包企业），其中，具有特级资质的总承包企业242家，一级资质的总承包企业2608家。即使具有一级资质的总承包企业均能满足大型企业的要求，我国中小建筑企业占建筑企业总数的比例也应该在95%以上。中小建筑企业在我国城乡建设中处于主体地位，为我国国民经济快速发展、劳动力就业，特别是农村富裕劳动力的转移，做出了突出贡献。我国许多中小建筑企业的人员规模，比发达国家大型企业的人员规模都大。改革开放以来，我国中小建筑企业历经30年的发展，规模结构发生了较大变化。2006年各类建筑企业的产值见表1。即使将具有一级资质的总承包企业都划归大型企业，中小建筑企业的产值仍占全部建筑企业产值的50.75%。二、中小建筑企业发展中存在的问题在一般情况下，中小建筑企业投资少、收效较快，规模较小、对市场变化的适应性强，机制灵活、能够发挥小而专、小而活的优势。近年来，由于国民经济的快速发展、固定资产投资规模的不断加大，以及国际工程承包市场的进一步开拓，使得中小建筑企业正处于难得的历史发展机遇期。但与此同时，面对经济全球化和社会主义市场经济体制的逐步完善，还存在一些问题制约着中小建筑企业的经营与发展。从建筑产业及建筑市场角度看，产业结构呈橄榄型，没有形成大中小比例合理的金字塔形；中小建筑企业改制工作尚需加强，国有资本比例仍然较大，没有形成民营为主的产权结构；由于市场信用机制的缺失和法规环境的不完善，中小建筑企业的发展面临外部不公正的市场经济秩序，工程款拖欠现象依然严重；由于制度设计得不够合理，农民工工资担保金给企业造成过重负担，农民工养老保险金的缴纳未能确保农民工受益；中小建筑企业人员平均规模较大，比国外企业高出许多；国家对中小建筑企业的扶持政策较少，企业融资困难；政府收费名目繁多，企业利益未能得到充分保护。从我国中小建筑企业的现状看，其自身也存在诸多薄弱环节，主要表现在以下几个方面。（1）功能不合理，专业化企业少由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑企业大而全、中而全，规模相当、业务雷同。我国建筑企业自成体系、各自封闭的发展模式，普遍存在的机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成相应的技术基础工作、技术装备、人才培训等方面的大量重复，还造成我国建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。大企业难以与国际大承包商相抗衡，中小企业少有专业特色。（2）经营规模小，抗风险能力差多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，基本上是依靠增加各种资源的投入来提高产出，技术因素在建筑生产中的作用未能实现，这与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比，存在较大差距。此外，由于中小建筑企业的资金、人才相对较弱，经营规模相对较小，组织形式相对单一，抗风险能力自然也就较弱。当经营的领域处于经济高速发展时期时，企业能靠工程施工获取利润；而当经济低落时，就会面临亏损甚至倒闭的危险。在实践中，还存在着很多大企业与中小企业在同一层次竞争的现象，这使得中小建筑企业的处境更加严峻。（3）员工素质偏低，专业技术管理人员紧缺我国建筑业从业人员素质参差不齐。在生产一线的人员主要是来自农村的剩余劳动力。受自身文化水平限制，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性，造成人员素质普遍不高。目前，从整个建筑业来看，懂技术、会管理，同时又具有财务、法律知识的综合素质高的管理人才相当匮乏，建筑技工和技术人员严重不足，特别是高级技术人员和高级技工普遍短缺，这种现象在中小建筑企业中更加普遍。主要原因在于：①中小建筑企业的发展空间较小，很难吸引优秀人才的加盟；②绝大多数私营中小建筑企业都是所有权和经营权完全重合，对外来的资源和活力有一种排斥作用；③有些中小建筑企业的信誉度还不是很高甚至偏低，再加上福利条件相对较差，想留住人才相当困难。（4）管理手段落后，管理水平有待提高我国大部分中小建筑企业的工程管理水平较低，工程项目的质量管理、成本管理、进度管理仍属于粗放型管理，施工质量、成本、进度、安全、环保等目标的集成管理未能充分考虑，严重影响了企业的经济效益。企业在施工生产中的随意性较大，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式。在管理中缺乏先进、实用的手段，基于网络的工程项目信息管理技术多数还是空白，学习型组织的建立、企业知识管理的实施更是少之又少。（5）法律意识淡薄，依法经营能力较弱棍墙店正法律意识淡薄悠是中小建筑企亡业存在的普遍塘现象。因为企朽业本身缺乏综戚合素质较高的神管理人才，以周致在投标、合较同签订过程中拾，不细致、不薄严谨或不熟悉密相关条款，从尸而导致经营过徒程中企业自身袜的合法权益得每不到有效保护院。当在工程施参工过程中出现魂争议时，往往救是通过关系或卸跟着感觉走，演不能有效地利坑用法律武器或偿合同条款鉴定府责任，依法管忠理、依法经营之、依法保护企睛业的能力较弱雁。划滋脾愈三、中小建筑仿企业的发展建访议饿填这河随着社会主义千市场经济体制烫的不断完善及雷市场竞争的日优趋激烈，需要敌中小建筑企业炼把握契机，深索化改革，提高射管理水平，增掘强抗风险能力广。觉杆抹拦（刻1薄）明确市场定自位，制定差异帖化发展战略友录言穿中小建筑企业逼要审时度势，纹摒与弃如“伶小而恼全精”献和自我封闭的千观念，积极实禽施大市场战略闷，采取灵活多断样的经营方式跳，找准与市场雁的结合点及经裤营开拓的切入乖点，立足专业昏化发展方向，豆与大企业配套扑协作，通过以确专补缺，以专丛配套和以精取鄙胜来获得发展盾，取得最大效野益。兔恰德雨由于中小建筑归企业在市场竞痰争中主客观条膨件的差异，发香展方向也有差泰异。有的企业唐可做大做强，希有的企业可做逢专做精，也有他的企业做不大腔也做不强，贯做不专也做不笼精，只能转化式为辅助性企业避或劳务分包企哄业。但无论是璃发展为哪一类疮企业，都是建保筑业不可或缺看的重要组成部论分。狱孩另论（雪2卧）创新管理模燕式，提升核心敬竞争力贪素证渗中小建筑企业购要想得到更大腐的发展，必须胳改变落后的管挖理模式，实现出管理创新，逐限步由粗放型向灾集约型转变。睁无论是传统的改国有企业，还谷是家族制的私糊营企业，应建岔立权责明确、奔科学管理、机置构完善的现代收企业制度，保寿证决策的民主粉性、科学性。挑枝泊事企业应在重视英外部人事关系疗的同时，更要奶重视内部人力展资源管理，健疲全激励机制，葛提高高层管理般素质，充分调久动经营管理者志和主要劳动者坟的积极性。在绳项目管理方面世，要完善项目陕经理责任制，挖健全项目成本纺核算制，继续辞推行质量和安胳全生产管理目魄标责任制。如闲果企业不注意在管理模式的创慢新，即使有了断核心技术，也礼会很快被赶超飘和模仿，难以严形成和保持企掘业的核心竞争码力。炮医魄慰（疯3忌）创建学习型芝组织，引进和瞧培养一批高素赏质人才嫁吐米煌人力资源是企惰业的第一资源咬。现代建筑企聪业，没有设备欲可以通过租赁党解决；没有资泡金可以通过信羡用担保解决。寒但是，如果没垒有人才就什么氏也干不了。面蚕对中小建筑企婶业人才缺乏的怒局面，必须努本力根除现存的首不适应人才配罢置市场化要求概的弊端，不遗红余力地制定好露企业的人才策蛛略。在招募人客才方面，要营朗造求贤若渴的葬氛围，只有真习心爱才，才能夸吸引优秀人才太加盟。捉依冠揪中小建筑企业琴内部很少有组诊织员工学习深摇造的机构。因笑此，应创建学料习型组织，在就企业内部或外启部为其提供学可习机会。不但波要学习管理、艰专业技术知识寺，还要学习信泡息、财务、法禾律等知识，提泼高员工的综合省素质。可以有竟针对性地提供秆满足各类人员组需求的条件，衔为他们创造愉酷快的工作环境馆，尤其是高级扁管理者和技术死人员这些流动范性较强的人员虽，更应该为他载们创造学习的巾机会，提供发想展的空间。加婚强员工培训，拜既为自己建立戴了稳定的人才梢队伍，也提高擦了企业的内部滑凝聚力和对外包竞争力。威北软肝（眉4池）重视管理信短息化，加强风岔险管理轰委俱吉信息化技术是讲企业管理现代刃化的基础平台帽，是构成企业懂核心竞争力的扎关键要素，是龙支撑企业生存献和发展的重要拼技术手段。要蜓坚持总体规划交、分步实施、圈务求实效，努猪力实现以信息携化投入促进效杆益增长、以效额益增长加大信斤息化投入的队良性循环。中奥小建筑企业的献管理信息化至闷少应包括三方膜面的内容务：幕①欧企业管理信息侦系统。建立企箱业层面的信息植平台，优化管窝理方式，有效界提高管理效率感；赚②产项目管理信息栽系统。能够实掘现项目成本、归质量、进度、姨安全及环保等哲目标的集成管换理淡；勒③玻电子商务管理注系统。可以提傲高工作效率，轻降低交易成本孕；还可以减少班库存，降低对折流动资金的占衣用。富渴登校企业还应注重洁积累，建立工奖程项目管理数魄据库、案例库羡，在风险识别朱、分析与评估骂的基础上，合符理地使用各种铅管理方法和技插术手段，对承许包项目所涉及秀的风险进行有放效的防范与控倦制，保证企业鸭的可持续发展峡。泄熔跃糕（巨5未）推进技术创渐新，严格协力临队伍管理堤芽逼拐中小建筑企业萄不能只满足于站现状，企业管振理层应高瞻远询瞩，认识到先唤进技术对企业滨发展的深远意朝义。在资金、泛制度等各个方码面鼓励和支持驼技术人员探索狂新的施工工艺茫和施工技术，册推进技术创新呀，使企业的无略形资产增值，颜发挥企业更大央的潜力，在建捏筑市场中更具翠竞争力。有条津件的可与研究紧机构及大专院渣校联合，建立斩有效的科研转挑化体系。也可换以由几家企业盼联合建立科研矩中心，避免出扇现低水平的重锐复研究，以科璃技进步带动管窜理和企业的整客体发展。亩黑笛惯针对目前建筑亩市场劳务用工至不规范的现状距，可以通过推跳行劳务实名制乔，采取劳务人输员用工管理、翅培训管理、现毁场管理、劳务姿工资发放管理蚕、劳务人员工泪伤保险管理、狂考勤管理以及瞒门禁管理等手寒段和措施，进歪行协力队伍管犹理。从根本上击规避用工风险澡、减少劳务纠危纷。实行劳务逆实名制管理，忌不仅能够有效豆地监督劳务分己包单位及时给辰农民工发放工叨资、交纳社会蜜保险，切实维枯护农民工的合述法权益，而且卸能够极大地保陷证施工现场的锈安全生产。披孙州贸（竞6缝）塑造企业品均牌，培育企业穷文化方搂睁秆品牌作为企业等的一种无形资孩产和重要资源镇，已经与资金跳、人才一起成洁为现代企业运技行的基本要素惠。在技术、产索品和市场日渐惧趋同的情况下唤，企业已经步年入品牌竞争的旱时代。知名度岸是品牌塑造最影基本的环节，温而诚信度是形哗成强势品牌最克关键的因素。刮中小建筑企业律需要增强自己项企业的知名度练，树立品牌意侦识，同时，也界要培养企业的凤诚信度。懒质浴咬广义的企业文佩化是指企业在厨生产经营活动袄中创造的物质奶文化和精神文移化的总和。狭师义的企业文化底是指精神文化毒，即支配企业饿及其职工在从课事商品生产鼻经营活动时，乌向自然索取、恋与社会交往中份共同持有的理膛想、信念、价农值观念、行为富准则和道德规扔范的总和。企因业文化在现代洽企业中起着越迅来越重要的作掏用工：岂①雾导向作用。企备业文化是企业判管理的灵魂，预决定着企业的现行动方向凑；盗②劝凝聚作用。共绝同的价值观将箩企业全体职工乎凝聚在一起，茫企业文化是企袍业发展的动力赠源泉脱；订③休规范作用。企借业文化来自职迈工的经营管理水活动，反过来挡又规范职工的骑行为，成为职酿工自觉遵守的喊准则。中小建摧筑企业要培育述自己的特色文供化，就要制定做企业文化的建持设目标，企业坝领导要率先垂泡范，积