总承包合同管理办法

PAGEPAGE1311项目合约管理11-1总承包合同管理办法11-2顾客服务与满意度评价管理办法11-3工程劳务分包与合同管理规定总承包合同管理办法2004-06-27发布版本：12004-06-27发布版本：12004-07-06实施修订：01总则1.0.1为增进顾客满意，减少工程承包风险，维护企业的合法权益，提高企业的经济效益和社会信誉，制定本办法。1.0.2本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《公路工程国内招标文件范本》、公司《经济合同管理办法》而制定的。1.0.3本办法适用于公司所属项目经理部履行总承包合同过程中的合同管理及索赔工作。1.0.4本办法所称“合同”均指总承包合同。燃2场哀管理职责液播轧甘项目经理寸是受企业法人就代表委托具体饿履行总承包合子同。项目经理今要按照工程承培包合同条款，翼按照合同规定飘的工期和质量秃标准，建立各砍项适合本项目帐具体操作的项意目管理实施办粘法，科学合理箭组织工程施工疲，全面有效地冻履行合同的约相定，确保顾客痒满意并争取超呼越顾客的期纷望近,擦稳定当地市场寒并开发新的市然场。使掉象执项目合约部效1久矛及时向业主报键送工程进度计跟划及各类统计鸡报表；释2滋误及时向业主报辛送工程计量报谈表并追踪；妈3双衰负责与业主办月理工程的最终银结算；溜4兔且负责组织项目友工程追加、变督更、索赔的策勾划工作，根据六要求及时上报犹相关资料并负举责追踪及谈判敬工作；强5随闸按要求向上级屿主管部门报送咏工程统计报表继、工程总承包株合同履约情况师月报表，追加燃、变更及索赔么计划及台帐及论上级部门要求猪的其他资料。问桥利猪项目技术部标1桐却参与施工图交航底，贯彻施工捏方案，校核招爸标图与施工图嚷工程数量、投餐标方案与实施合性施工方案，圣将不同之处提唯交合约部；司2脖赔认真做好施工嫂记录，摘录重封要的对索赔有拐利的记录提交胳合约部；械3顽邻根据设计变更虹，办理变更签摧证；辣4指容根据工程施工贱需要，及时上职报各类施工组中织设计并追踪还。督览卫税项目物资部倍1轰誉落实材料需求衫计划，保质保摧量按期供应由慕承包方供应的延材料；慕2写态对业主供应材倘料做好进场记式录、登记工作题。保证材料质娃量及施工需要圈，对业主造成片的材料供应不月足或质量性能朽不符合标准，结应及时向合同逮部提供相关信朋息。滴馒居光项目财会部究1决撇根据合同约定煌及时收取工程纲款；耗2形纯发生业主拖欠痰工程款时，或辣发生有关工程床保险、税金方带面的索赔事件件时，及时向合持约部提供相关搁信息。页3筐锯总承包合同管勤理工作程序揉市场开发部组烤织工程投标和螺中标项目的合司同签订弱设筝市场开发部将选合同及附件移议交工程管理部子市场开发部组踩织对总部各部罗门的合同交底崇巷顾工程管理部组咽织对项目部的澡合同交底交移适交合同及附件愈黄硬项目经理部全厚面有效履行合巡同程予俯驼工程计量支付夏和结算没英比吩植追加、变更及波索赔喘巩宰醋御工程完工结算合同资料管理莲4界萌合同交底椅丈练缸公司工程管理事部编制对项目认部的合同交底犯资料，应特别肃强调投标中的转特殊承诺、合轮同专用条款及预其他特殊条款曲，并在公司总皮部交底秘后善1境0赵天内，对项目低进行书面交底复，同时将相关践合同资料移交趋项目部。国汇谁景项目部在开工壁前屿期亦,朵由合约负责人乐按公司的合同仪交底资蜘料进,蹈组织项目班子亭、各部门、作嘉业招队豪/炮班组进行合同伤交底，建立合红同交底记录并掏将有关部门需舞要加的合同资料复腹印发放。摆5放蜜合同履行与监擦控企箱口促为顺利履行总划承包合同，公罗司将与自行施伐工项目签两订硬“推项目经营目标层责任惯书否”壶；与智力管理起型项目的承包教方签跟订景“眨项目经营承包但合纺同椒”贿。能绸伴虚项目部要制定捕切实可行的具个体的实施办志法霞,无保证总承包合辛同的有效履行纸。锡皮堆盲项目部合约部赛门必须在每月顿底前向公司工类程管理部上泪报今“波工程总承包合蚀同执行情况月每报党表语”拌。舰糟默路对在合同履行士中出现的问通题浴,筐项目部应及时荐采取措施予以磨解决；若施工干要素出现了预秘警信号，必须瓶按《公司生产嫂管理手溜册喘—健施工预警与应阵急管理办法》零执行。滩6疾县工程计量支付明及工程结算槐厘叶供要熟悉《技术师规范》，按合矿同规定的工程睡范围和工程量卧清单，及时办辞理工程施工中侍的质量检验和逝验收签证工作奏。对于监理工鸭程师签证的工茫程量，及时进猪行工程价款结编算。克脊随巴对于工程变更泳和监理工程师熟指令增加的工偶程，如若超出美合同工程范围麻，要按合同规饱定，及时办理晓验收签证和工示程价款结算。疗如需调整单价监或另行报价的裹工程，作好单掩价调整和计算善工作。喇共怨遇对于监理工程胶师指令用计日洗工支付的工纷作蜜,记应准确地记录甩所使用的机械脏（型号、功率升等）台数、人运员（分工种、男等级）数量、某材料数量等，左并办理签证，搁按月进行计量补结算工作。境晚发冶每次工程价款哑结算单，经业河主审批后要与塘所报送的结算截单对照检查，碌是否有未批准队的结算项目，权搞清原因，进惠行补救，再次息计算报批，避什免批多少就是奉多少，避免漏桑项。甲位闷荡每季度，要将蜘工程计量结算韵单按分项汇总如，与工程量清号单相应项目的害工程量比较，影如若单项工程关或整个工程计潜量超出工程量腿清单数量，已尝经达到或超出恶合同规定的比怜例，要及时进兔行价格调整或驱重新报价工作占。胁骡穗弱工程竣工后，宅按合同要求办势理竣工结算。雕削曾持每年度，项目石要认真总结合居同管理工作的纪经抄验银,托撰写工作总结钩报公司工程管姥理部。工程竣健工后的合同管峰理工作总结可装写阔入臭“扭项目管理总羊结即”舍。题7辣也追加、变更及调索赔船7.1采少叉追加、变更及字索赔领导小组危好艺挥小组构拍成浅:亚组统混略长：项目经理虹副组长：主管温合同的副经理台成粱跪公员：项目其他捎班子成员、技茂术部、物资部贯、财务部、合卧约部的部分人恭员甜泼眨传小组李职责：通1全吸负责寻找追加滤、变更及索赔护契机，提供相敞关信息，当追智加、变更及索驶赔事件发生时肚，协助合约部吹向业主提交相弃关报告。病根据监理、业睁主的反馈信息路及时提交相关其补充资料，并笨组织谈判，确切保追加、变更之及索赔事项的掘圆满解决。倡3息项目追加、变侮更及索赔会议绢应定期召开，付至少每季度一信次。钱7.2哗伏追加、变更及颠索赔策划谷农描乱新中标项目开仆工前，项目应坦认真分析总承协包合同相关资映料，实事求是查地进行分析、腿探讨，编制项钥目追加、变更秘及索赔总计划镜及主要的追加血、变更及索赔肌项目。寇峰徐誓在建项目每年游年末总结本年荣度追加、变更昂及索赔执行的硬具体情况，分池析与总计划的谣差异，并在此瓦基础上编制与愁部署下一年度涨的索赔计划。桨7.3惰策追加、变更及烤索赔处理杠罚泻旷项目合约人员桌及全体工作人肤员，都要树立液追加、变更及摇索赔意识，重每视追加、变更贞及索赔工作。首只有各方面齐石心协力配合，盛及时提供有关土资料及信息，膨才能及时有效穷地做好追加、剪变更及索赔。近抄股饼追加、变更及油索赔领导小组咱成员必须认真拣学习合同文件痛和技术规范，啦了解每个单价汽所包含的工程酬内容，经常座匙谈或开会探讨毕索赔经验，定铜期组织追加、筒变更及索赔策街划，有效组织启项目追加、变责更及索赔的申演报、追踪、谈盗判及审批工作遵。域亲扛址追加、变更及被索赔的报告编歼制、数额计算去及上报程序等秧，都必须按合遮同要求的格式疑进行，力使追雀加、变更及索食赔工作的开展程有理、有节、踪有效。馆守塞姑追加、变更及区索赔工作一定孩要及时处理，搞批复费用的结案算应按月与工佳程费用计量支绕付同时进行，宏避免到年底或伪工程竣工时算哑总帐。否则，按将会造成追加担、变更及索赔滤工作的困难和旧费用的损失。久8毅肚合同资料和合夫同报表林悔烦躺合同资料包括索：投标邀请书田、投标人须知眼、合同鸦专年/剥通用条款、技姻术规范、补遗瑞书、投标书、农中标通知书、熄合同协议书和欠降价后的工程向量清单、合同州交底资料、图福纸以及施工过往程中与业主的隙往来信件、会谦议纪要、业务挎联系单、工程郊报告单、工程器变更令等，由匀项目合约部合暮同管理员收集扒、整理、归档付，且必须妥善档保管，并按要坚求移交。其它同部州门舟/浙人员获取的上水述资料，必须粱及时交给合同畜管理员，以避妈免各部门各管催各的资料，出败现施工过程资秘料、信息沟通织不及时的现象算。拖池锦制合同台帐与报勒表么摸1蚁己开工一个月缴内蹈,提向公司工程管栗理部报贱送称“翻国内在建项目均概况训表朗”包；披2霜贫每月末对报生“贵工程总承包合狼同履行情况月抹报柳”饥；漂3置谁项目开工后一认个月内上绝报狸“央工程项目追加角变更索赔总体槽策划报强告灌”无，附么：休“港工程变更（索穴赔）策划粘表幸”丘；黎4器造每年末报送下随年所度暗“祥工程变再更棒(球索笛赔级)鸟年度计沫划盗”使，附姻：杨“锅工程变更（索众赔）策划撤表罢”句；洲5疑羞每季末报送下执季度坡的托“泛工程变问更煎(皇索阿赔轿)求季度计资划滥“倘,亩附惑：亩“睡工程变更（索瘦赔）策划传表贞”斜；报送本季微度挥“辰工程变详更详(世索接赔侧)善动态台滩帐桨”也。表式:探01衣河国内在建项目群概况表嫩狮02糠尺工程变辈更谷(潜索捧赔藏)袍策划表杨0谁3警工程变丝更刺(救索猴赔虽)脉动态台帐有04励各工程总承包合州同执行情况月本报表吉国内在建项目圣概况表铸遵陷投浆秤冬册牵历LQHD-H倦Y/B02-扰0且1塔表狠（开工一个月吨内填报）腰1仅施工单位（公聚司、处、队）脚路桥华东工程采有限公司叼2跃项目名称源3拖建设地点辅4练业主名称猴5陪投资单位裂6躁监理单位果7哑设计单位俱8或中标日期散9郑合同签订日期帅10证合同规定开工紫日期辫11紧合同规定工期扛20躲实际开工日期番1陪3循预计竣工日期落14坐合同金额鹿15俩合同金额抬16伸建设规模及主鹿要技术指标葬17柴项目主要工程刺数量葬辨扎项目经理同：摸祝婆适泉记杂辰填表穿：税陆限追部敬盯肺抖工程变更（索聚赔）策划表晨LQHD-H阔Y/B02-弟0清2浓表惕（开工一个月考内、每税季依/买年末填报）培炼往论惊次工程名称钩中标合同价蒜有效合同价我序号常计划工程变更除（索赔）内容诚计划变更（索揪赔）申报时间响计划申报金额死（元）魔项目经理裤：扯候冤穷合约主管领导慢：怠酒锣俗编制把：御熟朽夜日期：牢工程变更（索括赔）动态台帐号沸愈猜仙涨船基葬依烛感霞LQHD-H弄Y/B02-培0忠3末表乎（季末填报）影躲元掘控血捉赠项目名称锦合同总额小（万元）河有效合同价贼库嘉订（万元）片预算总成本尝（万元）馆序号画变更项目硬单位危工程量的增减宋工程变更索赔用变更单价（元善）祥上报变更额（趣元）功变更上报日期测变更批复日期纳监理批复额（豆元）倦业主批复额（黑元）漫编报说明：突胃偿商含舒生倦打香傅研主管部门审核晒：存喝炊射项目经理访：到衰歪铁荷部门经理香：柔配户淹掉制表垦：昂菠阶碌填报日期：董工程总承包合温同执行状况月爱报表撇贪详事加砌餐贯欢捆盖膀洒皆摇纯最誉庄LQHD-H嫂Y/B02-考0遣4议表茶（月末填报刚）戴武项目名称蒸：农丧福糖短望旺村驴免唇疼仙俗鼻填报日期好：棉命央遥奶第战汽页筋共胡丹页可刚序号贺合同内容摘要助合同完成额（茅元）映合同金额撤自签约日至本摧期末完成累计址完成率捡（岗%系）窑自签约至本期捎支付累计