工程质量责任制汇总

工程质量责任制一、项目经理质量责任1、项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量负直接领导责任；定期向建设单位、监理和质量管理部门通报工程项目的质量情况；监督检查所属各分部（施工队）严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。2、副项目经理协助项目经理全面做好现场质量管理和项目创优工作；认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施；定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。3、对项目部各部门及各分部（施工队）的工作质量和工程质量负全面领导责任。4、主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。5、组织实施质量检查，落实质量、安全、计量、试验、测量等管理办法，处理施工中发生的质量事故。6、主持制订劳务培训计划和内容，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。7、抓好典型，开展创优活动，行使质量否决权，兑现质量奖罚规定。对出现的质量问题，分析原因，找出对策。8、对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。二、总工程师的质量责任1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施；审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。2、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。3、总工程师是工程质量的主要负责人，对工程质量管理进行具体的组织和指导工作。4、量化落实集团公司质量方针、目标；制定项目部质量规划。5、组织各施工单位学习有关设计、施工规范和验收标准，检查落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和全面质量管理小组活动，确保创优目标实现。6、组织工程项目设计文件会审，主持编制并实施项目施工组织设计和质量计划。7、组织实施质量大检查，参加有关质量管理工作的各项评比活动。棋8晒、组织制定质虚量保证措施，勿掌握工程质量马现状，针对施判工质量问题组锁织有关人员进贫行研究，分析占原因，制订改裤进措施和处理征方案，责成有新关单位限期落纯实，处理本单这位施工中发生阵的质量事故。睛9怨、对因施工方俘法不当或技术无指导失误造成馒的质量事故或参不合格工程负抄领导责任。姜三哭、安全质量部参质量责任颂1竖、贯彻执行国沿家、铁道部和伐上级有关工程财质量的方针、玩政策、指示、疾规范、规程和技标准，并以此允为依据对技术忽准备、技术交咏底、设计文件置审核、材料试贱验、施工操作为和质量检验评角定进行监督检抓查。仓2疗、负责编制本悬项目质量目标减、质量计划。初编写项目质量龄管理的规章制其度。酷3译、负责制订年烧度质量工作要防点、创优规划艳、评定和申报塑优质工程。滥4天、研究过去类赶似工程存在的任质量问题，总刮结经验教训，晚对重点工程、摄关键工程提出幸质量监控重点膀防范措施。背5箱、对施工全过矩程的原材料、糠设备质量进行胸监控。对出现赚的问题及时采鼻取纠正措施。铲6堵、按技术规范蜻、验收标准组伍织开声展演Q循C鉴小组活动和统存计技术的推于广应用。对工羊程质量实施检愚查，并通报检姥查结果，对质闻量和安全不合肝格的提出处理篇意见。男7辈、总结交流年诱度质量管理工厘作的经验，通纺报各施工单位闲的质量情况，劣提出改进质量乎管理的措施。例8缩、按规定及时线上报工程质量峰情况和质量报溪表。膀9哭、认真组织并始参与定期和不生定期的质量检雄查评比，及时第下发质量检查半通报。袋1拦0淡、负责对申报父验工计价的工渔程项目进行质共量审查签证。形1疏1洋、遇有违反施坛工程序和不按邮设计图纸、规雕程、规范施工感以及使用材料态和设备不合格护等影响工程质既量的行为及时溉制止。学四万、工程技术部烟质量责任呈1圈、复核设计图淘纸及技术文件螺，理解设计意浓图、结构构造外和技术要求，软使可能出现的样质量缺陷最大惨限度的消灭在抽开工前；做好猛技术交底工作列，编制施工组屿织设计，优化头施工方案；对提项目技术工作维进行指导、检尺查和监督，贯谋彻执行国家和谷铁道部有关要涂求、验收标准迎及上级和业主蚂发布的指示。框2鉴、负责各种定匪型图纸的采购价、分发，及时桶通知各分部（茫施工队）清理粒已禁用或已明娇确作废的图纸艺。董3白、对工程质量摸中出现的大、巷重大质量事故汤和缺陷提出处届理方案和措施持。悔4页、确定切合实戒际的施工工艺石和操作方法，指准确掌握施工扔中各种技术数踩据，及时解决谷工程质量方面镰的技术问题。洲5好、负责提出工量程所需原材料贼、成品、半成妻品及构配件、醉非标准加工件践的技术标准。畜负责工程项目雄分部范围内的偷技术性文件和袄资料的统一管拍理，并组织竣兵工资料的编制康组卷移交工作局，保存各项检厌验和试验记录劲。协助物设部爽门编制材料、匪设备需要计划李，作好材料设好备的选型、定晌货工作。负责岸组织新技术、局新材料、新工总艺、新设备的处推广和应用。听履行合同要求励的工程交付后睁维修保养工作伯。制定环保方案案和措施，在展施工过程中按情环境保护要求江组织施工，落航实各项环保措俩施。鹰6恩、及时组织设扰计图纸会审，炭明确设计意图仰、结构尺寸和惹技术要求，避誓免因施工图差执错造成质量缺金陷。嫁五萄、计划合同部吩质量责任阔1狮、在编制施工食生产计划时，坛同时下达汇总雷工程质量计划昆。浸2民、经常检查督御促质量计划的末执行，在考核价施工生产计划盆完成的同时，蝇应考核质量指宿标的完成情况译，特别是对不挠合格产品和没办有进行质量评是定的工程，不缩计完成工作量耳，没有总工程姑师或安质部长膀及专职质量检腿查人员的签认尽，不予验工计类价。压3丘、不下达与质烧量计划相抵触吐的施工生产计蝇划。鼓六可、物资设备部近质量责任拳1与、按设计、施含工技术要求采葡购供应合格的愤建筑材料，及挣时向试验室提根交外购件、配惹件的产品合格绍证或技术证书策。附2裁、按照施工计承划提出的数量萄、品种、规格湿供应材料和构惑件、配件，避梯免混装和混供荒。包3仓、及时与检测宏试验部门联系淘对代用材料或米新材料进行质披量指示旱试验或检验。牛4协、妥善储存保角管各种原材料昌和构件、配件读以及化工材料绩，对超期使用讨的水泥、化工蜂材料，应及时推请有关部门进逗行鉴定，并提魂出处理意见。痛5拢、对用于工程声的原材料、半故成品、成品及代设备质量负主鉴要责任，对购宗进的材料应有牧合格证及相应询的化验报告，伟并配合试验室还进行抽检。对早现场材料进行榨标识，并对其填检验和试验状携态进行有效性判标识。谅七渐、中心试验室专质量职责雄负责按照进货浴检验和试验程劳序、过程检验保和试验程序和糕最终检验和试掠验组织施工全域过程的检验、睬试验，并记录配；建立试验计播量器具管理台羊帐，定期按规拉定进行计量设荡备的校准，并酿进行标识；严毕格遵守试验操浴作规程，认真堂填写试验记录饶，并对试验方画法和提供的试雁验数据承担法舅律责任；对于滤现场使用的原狐材料，按规定甩采集样品，进串行复验；监督毙指导施工过程钞有关钢筋、砼够、土方压实、尖无碴轨道等工功序的施工。积八资、综合办公室腐质量职责易负责各种质量轧文件、资料的莫收发、管理等派工作，并检查兵监督执行；积登极完成与质量勿体系有关的其谁它工作，为质每量体系内外审物人员提供食宿贺、交通、通信粮方便，保证内玉外审工作的顺唉利展开。只九蜓、质检工程师服质量责任船1给、对施工质量袭有直接监督检凭查把关的责任育。永2旋、监督、检查碑对上级有关质惨量保证方面的笑方针、政策、喉指示以及现行乏规章制度、命龟令、措施等贯思彻执行情况。苗3冬、参加工程开存工前的复查、悟施工中定期与异不定期的质量昼检查、质量评桃定、竣工预验颈交接，并按有疲关规定，负责墙对隐蔽工程和象装饰前的主体因工程的检查签瞒证。谱4绑、检查施工组鱼织设计、施工起工艺和有关保艰证质量措施的永落实，消除质息量隐患，审查特完工工程质量市，签证验工计杰价报表。尼5并、总结质量管遭理工作经验教竞训，指导质量顽管理小组攻关胖，按规定向上徐级提交月、季格、半年、全年锦质量统计报表凤和总结报告。舰6妹、对违规施工仇的情况，提出齐纠正意见和要缘求，必要时签俗发工程质量问片题整改通知单惕，遇有严重影挪响后续工序质转量的情况，有驶权责令停工，晋并及时报告领因导处理。农7播、有权越级反辣映工程质量情吊况。售8会、负责对验工帮计价工程项目站的质量审查工镰作。火9区、质检人员有预下列失职情况弄者，要追究责夜任：槽⑴粒姨对损害质量的戴情况不加制止东，酿成质量事夸故者。鸣⑵争低未认真进行检谊验批、隐蔽工隆程检查签证，并酿成质量事故赢者。般⑶滤径发现质量事故觉后，不如实报本告或对责任人周进行袒护者。言⑷递凭验工计价签证绞不按规定进行菌严格审查造成型较大经济损失兵者。般1碗0屈、研究施工对辟象的质量要求梯，将这些质量该要求下发至各弱项目分部、施报工队、班组，汗组织他们在工姓前学习、工中缩对照检查、工惜后讲评。凶1序1焦、从质量预控裹角度出发，研状究外单位过去色类似工程质量艘存在问题，提准出施工中质量贵管理工作重点张。福1缺2蚀、按铁路桥涵垫、隧道、路基值、轨道等现行煮施工指南及验匀收标准驱对各工序、分己项工程的工程衣质量进行监控匆和验收。监1谜3陷、定期组织质兼量检查及验收炭，并向项目经扇理和总工程师敢汇报质量检查辱情况，负责向指项目部相关部捉室传达业主或敢监理关于质量介方面的改进意羽见及执行情况面。伞1困4隙、组织开雀展爆Q湿C拾小组活动，解弟决施工中遇到弯的实际问题，哑对有价值成果臭向上级单位推因荐。烛十、施工队长倦、班组长的质遭量责任事1湿、严格按照项唉目质量计划和进作业指导书的础要求，组织班饭组操作人员施愉工，对承担施假工任务范围的估工期、质量、嘉安全、成本、咸文明施工等各且项指标负责。止2宝、监督技术交族底落实情况。元按照项目质量核计划有关要求写，搞好过程质慰量控制；监督逆班组做好自检卷，组织质量检胜查人员和专业防技术人员专检皇，办理工序交临接手续；做好丙施工过程的成向品保护工作。严坚持跟班作业馒及时协调各工劣序的施工顺序屿，保证施工顺塞利进行；督促崇技术人员认真伶收集、整理过盆程控制的有关带记录，及时交统资料管理人员借立卷、归档、双保存。半3荡、组织全面落截实质量管理基役础工作以及有牙关质量方面的盟文件要求和指颈示。熄4俗、对职工进行悠质量教育和全巡面质量管理知墙识的教育，组兽织抓好质量管府理小组选题攻轨关及成果交流爬，积极开展创搜优活动。观5辅、严格执行施饰工程序，正确斯处理质量与进刮度、效益的关递系，组织均衡瓜生产，标准化排作业，保证文洁明施工。散6习、随时掌握施蜂工进度和质量丝情况，检查督匹促醋“芬三白检犁”恨制度的落实，牙针对存在的质踏量问题及时采使取措施认真加妙以解决。钻7吧、及时纠正违者反操作规程、香忽视工程质量趁的行为，对发赌生的质量事故帖，按等级划分仙及时上报，不局得隐瞒和袒护双。唯8竭、对本班承担辱工序分项分部治施工任务的工库期、质量、安软全、节约和文屯明施工等各项障指标完成情况狱负直接责任。丑组织班组全体命人员学习掌握职技术交底，严我格按照技术交掉底施工，随时递检查实施情况堆，及时纠正违晓章行为。组织斩班组操作人员傲做好自检，及馆时填写《自检吃记录表》。参唱加施工队长或班项目负责人的效专检和工序交冬接验收。保护狐成品，发现损念坏成品行为，拆立即制止。随订时进行安全检秋查，确