工程质量管理考核细则原创

工程质量管理考核细则HYPERLINK\l"_Toc286150872"第一章总则1HYPERLINK\l"_Toc286150873"第一条目的1HYPERLINK\l"_Toc286150874"第二条适用范围1HYPERLINK\l"_Toc286150875"第三条目标1HYPERLINK\l"_Toc286150876"第二章公司质量主体责任及义务1HYPERLINK\l"_Toc286150877"第四条项目前期质量主体责任1HYPERLINK\l"_Toc286150878"第五条施工阶段质量主体责任2HYPERLINK\l"_Toc286150879"第六条维保阶段质量主体责任4HYPERLINK\l"_Toc286150880"第三章质量事故划分4HYPERLINK\l"_Toc286150881"第七条工程质量事故分类4HYPERLINK\l"_Toc286150882"第八条质量责任事故报告制度5HYPERLINK\l"_Toc286150883"第四章质量管理考核6HYPERLINK\l"_Toc286150884"第九条考核办法6HYPERLINK\l"_Toc286150885"第十条处罚标准6HYPERLINK\l"_Toc286150886"第十一条奖励标准7HYPERLINK\l"_Toc286150887"第五章附则8总则目的拜为规范公司的燥质量管理行为步，明确相关单缩位的质量工作上内容及考核标昂准，规避公司励质量故主体赚责任风险，制设定本细则。适用范围畏本细则适用于勇XXX飞有限公司（以屡下简捐称欧“致本胶部荷”骆）、所属全资徐或控股子公司厌（以下简脂称朝“箱子公播司付”沉）及其所属开悼发建设的工程萄项目。目标哄持续提升公司踩质量管理水平浆。钻杜绝汪质量罚主体柄责任纽风险。左公司质量息主体昏责任及义务笑项目前期质量衣主体令责任章项目开发建设搞，必须坚持先饺勘察、后设计授、再施工的原算则。施工图设价计文件棕要酱报县级以上政蓝府有关部门审灾查。设计文件秩未经审查批准色，不得使用。腥任何单位肃、神个人不得擅自奶修改已审查合津格的设计文件肆。确需修改的扇，要将修改后名的设计文件送磁原审查机构审颂查。染子公司要禾依法对工程建岭设项目的勘察叉、设计、施工会、衣监理以及重要放设备、材料等姑采购进行招标懂。不得将依法尸必须进行招标育的项目皆以孩任何方式规避狭招标。来施工合同订立危后，除依法变难更外，不得再歪行订立背离施饿工合同实质性篮内容的其他协冻议。姐不得迫使承包论方以低于成本谢的价格竞标，列不得任意压缩档合理工期。屯子公司项目阴开工前竞必须取得解施工许可证绪。被领取施工许可沸证或者开工报吊告前，应按照歪国家有关规定峰办理工程质量笼监督手续。肿项目的地下构牵筑物施工前，腥项目部况必须向有关的扯勘察、设计、累施工、工程监枕理等单位提供境与建设工程有忍关的原始资料赛。原始资料必想须真实、准确鱼、齐全。读施工阶段质量隆主体懒责任好子公司要惠落实项目法人北责任制，设立乱质量管理机构痕并配备专职人认员，全面负责炉协调施工现场仓的组织管理。衰定期对住宅工柏程项目实施情困况进行检查，岔督促施工现场辈的设计、施工寒、监理等单位梦加强现场管理她，并及时处理超和解决有关问回题。奖子公司战略深采购昏的品建筑材料、建孝筑构配件和设听备，恢要保证其规格暮和质量胳符合设计文件始及呆合同要求。不徒得明示或者暗森示施工单位使屈用不合格的建休筑材料、建筑董构配件和设备吸。糕在项目建设和温验收过程中，污项目部不得要域求筛设计单位无或者施工咽单位消在工程设计或旗者施工作业概中陵,哈违反行政法规秘、寺工程建设强制盯性标准和法律咐规定鞋，萄降低工程质量鹰。窗涉及建筑主体惰和承重结构变肤动的装修住、改造加固抓工纵程之,捕项目部要在定施工前委托原戒设计单位或者崖具有相应资质昆条件的设计单伤位提出设计方沸案巷;挨没有设计方案霞的脱,食不得施工。连工程建设中拟泻采用的新技术兼、新工艺、新切材料，不符合载现行强制性标欲准规定的，腿项目部要提前吗汇报，由子公葬司质量安全部纲组织专题技术绪论证，报批准永标准的建设行嫩政主管部门或语者国务院有关悟主管部门审定缝。秀未经岛项目福总监理工程师搭签字，叶相关单位蕉不许促拨付工程款，皮不得山进行竣工验收裂。管收到建设工程态竣工报告后，谦项目部始应续及时位组织设计、施枣工、工程监理弊等有关单位进补行竣工验收。圆建筑工程竣工蜡时乳,效屋顶、墙面不霞得留有渗漏、面开裂等质量缺么陷浆；至未经验收或者傍验收不合格的跪单位工程惑,躺不得交付使用抵。昏项目部耍自建设工程竣摆工验收合格之谁日唐起解1痛5酱日内，将枕工程资料免报建设行政主乱管部门或者其驾他有关部门备本案。厌项目部要寸建立健全应急亩抢险组织，充叹分考虑住宅工偏程施工过程中掘可能出现的紧领急情况，制定诉施工应急救援再预案，并开展鼠应急救援预案奏的演练。青维保阶段质量昂主体诉责任组项目部鸟对荣保修期内须的乒工程负全面质剑量责任。湾对免报修的项目要责及时组织责任侄单位进行维修暖，维修后同物高业单位磁共同局对修复质量进扔行验收。惯公司肾质量夫责任幼事故拥划分茅公司耳工程质量事故如分类激工程质量事故镜分为重大质量巩责任孤事故晴、一般质量疮责任妈事故梯和慕质量问题三勒类。破重大质量婶责任挨事故慧因司质量毁主体责任，被影政府处罚、媒浸体曝光或臭因求产品抗质量低劣给单划位航造成凤的伪经济损失平在仔5澡0切万元（含）以得上者。冰因假质量克主体责任导致潜交付的项目具翠有外观尺寸缺圣陷或使用功能钳缺陷。注一般虾质量喊责任杂事故伶指仆相关部门及人叫员未蚊有效窜履行工作职责卧导致发生跪的养以下质量闭事故采：举保修期内慨，榆同一荷报修项目的研重复营报修率达到或屋超唱过平20内%绢。接相关人员在况样板间验收时弊不认真铺，导致产品纹大范围适存在舰重大集功能缺陷砖，凭导致返工处理屯的亡。何工程竣工交付雷时产品外观目违背原设计意馒图或推使用功能具甘有喝难以弥补的尚缺陷牌，辛必须进行加固固、副整改、嘱返工才能接收吴的旅。养因质量怜主体责任屿给本公司造成岂经济损失和在输1离0竭（含）逐～笼5区0域万元的事件。原未落实本部和殃子公司的管理细要求，导致大叔面积返工放及刺工期滞医后揉1永5贡天以上。罚因工程质量维分保不及时等问灵题导致客户上半访、投诉到集壤团的；质量问题闷本部税和子公司现场图检查时发现有蔬违反强条的质采量问题，项目指部未提前发现轮或发现后未认撕真监督整改的粗。趣同一项目的同垦一质量问题被锋子公司质量安暖全部和揉本部今项目管理部发奇现两次以上且披无合理解释的付。渣总包、监理单支位施工资料滞里后一周以上而晃项目部未进行隆有效监管的。珍质量猫责任浇事故枣报告制度悄发生重大质量阻责任斗事故义，项目部吃负责人怎需在第一时间即向子公司质量魂安全部逝及子公司领导牙、本部项目管眼理部及本部领帽导报告。本部陕项目管理部组过织成立事故处舌理小组，协调傻相关单位对事启故进行调查、积处理。提出对互现场及有关人丘员的处置意见赏。趣发生惕一般羊质量慕责任谦事故与，项目部挥负责人羞需在两个工作触日内向子公司查质量瓦安全部界、本部项目管吧理部报告。由盘子公司质量捐安全部急组织成立事故涂处理小组，协蔽调相关单位对巾事故进行调查辽、处理。子公梨司盯质量安全部经挖理室负责伍将处置方案和挪处理意见报本棕部项目管理部殊备案。质量管理考核拨项目部季度掏考核洲办法连子公司质量安恐全部对所属项亩目部劝对每季度的前征两紫月晶进行月度玩考核宜；蔽考核的平均值城占密本部南季度格质量阻考核权重奸的葱30孤%贵。捧本部姐项目管理部庄按季度诉对所属项目副部昂进行考核。考呆核分值占罢本部朝季度曲质量门考核权重性的监70澡%展。轰项目义部的质量考核诉包括乖质量管理工作哄考核及项目实考体质量考核两洋个部分文，扶考核存总苍分为两项的加磨权平均也值冷。无本部项目管理被部及子公司质衫量安全部侧依据附表所列庸项目苍和分值按期玻考核。对项目鼠部歼出现质量问题值或获得质量奖渠项，由庙本部扶项目管理部依澡据相关条款在姜项目部质量六考核堪总分的基础上么给予奖罚加分错。处罚标准塞重大质量坡责任回事故果处罚标准声发生重大质量两责任累事故，孩依情节轻重扣赶减么责任单位负责逼人及直接责任奏人当年绩效奖获金并给予相应辆行政处分。烘触犯法律的损送交司法机关优处理。筛各级质量监管接人员谎报、瞒廉报现场质量信拍息，发生重大燕质量贡责任怠事故，直要对相关责任怕人给予行政处锤分膊。载项目喷部年度内肺发生重大质量戚责任令事故，男年终考核时糠扣减该项目岸部全部质量考卵核分值签。益一般质量制责任盒事故违处罚标准典发生一般质量著责任疯事故，延在项目鬼部参季度实体质量踢考核总分中每什次扣辩减挨3尿分。棵质量问题处罚显标准堡发生一般质量渡问题，在项目躲部役季度质量管理桂工作考核总分易中每次扣减旗1跌分。奖励标准诉项目觉部的工程质量匆年度内获得市陕级以上质量奖她项，燕质量合格无缺赖陷，偶年终质量考核刘时挽，品每个奖项在年饮度闭质量管理律工作考核中警给予尊总分浇2滋分慧的奖励穗；型项目部年度内草未发生溜任何违反强条纸的质量问题期，脑工程质量合格陶无缺陷，谜年终质量考核欲时纹，秀在演项目实体这年度鞭质量考核中疼给予兵总分探3乏分休的奖励偷；浪项目部的工程赴质量拘获得政府或媒摆体书面表彰，畏季度质量管理搭工作考核中给践予总分布3努分的奖励。皂鼓励有条件的蒜区域公司开展奖项目季度考核拆评比工作，联在项目质量全谅部合格的前提下下，愚评比中获前两瞒名自的鞭项目部在当季舟质量考核中的郑质量管理部分除，分别给予白总差分狼3拨分、张2知分的加分。本个人舌在工作中鸣发现重大质量址隐患，能及时软给予处置使项线目晨部腿避免重大损失小和责任风险的有。子公司可视掩情况柱对有关人员与给予物质鹅和而精神奖励。那发现工程质量导问题，笨监管人员能及努时提出并在处息置不利的情况现下向行政和系灿统的上级部门弓反映，留有清半晰的管理痕迹赵的着，乞可减免纤管理债责任掠。系质量考核成绩坚记入公司对项嘉目的季度考核罪。附则狐本橡细则督由本部项目管诊理部编制垒并华负责解释。丝本办法胜经幼公司伐经理办公会擦批准辣，偿自发布之日起烈执行槽，竞原《工程质量族管理制度（试戚行）》同时废宴止叫。劣附停件：暑项目部季度质牙量管理考核腊表炊序号托工作内容西工作要求及检故查频次壶权重款%脖考核结果廉实得分艳备注暑1熟管宅理汗工买作邀项目交底会还参加工程首次犬会议：通报质董量管理规定，业对合同单位质弯量系统的人员拿要求；明确质仆量标准；明确耍相关单位及人腥员质量责任；感人员、职责变性动要及时办理致变更手续。建（新进合同单脚位均应召开交胖底会）独10堡人员变动未履蓄行审批手续，火每人鸣扣乡1税0惜分；无文字交禁底记录得零分狸，会议内容缺填项，每项内扣辈3冒0炭分。攻2挎参加现场质量瓜会议借至少每月参加咏一次有相关方槐参加的质量会施议。记录留存昏。躬5叙每缺一次治扣悟4急0塑分。听3俗日常质量巡视间每日平台拌记录巡视内容碍、质量问题及蔬整改情况。笛2哗0陶平台记录每缺碍失一天蛾扣扫1全分夜。棚4愤监理、总包单须位质量履约检饱查、评估均检查内容：质迅量验收标准把差控；资料真实粮性和及时性；摸现场旁站管理零；对违约单位岁和人员进行处依理。检查记录食频次不少服于疾2隶次泥/报月。文字资料贼报子公司。侮1国0皇评估资料失真杯得零分；每缺恐项一次够扣段2可0纹分。爽5角业彻务瓶工嚷作职样板验收绢参加所有样板狗间、样板工序劳验收，留存记湖录。凤10阔考核期内应参甩加未参加得零池分。想6给材料验收必单位工程：结亿构材料见证复者试参加频次不显低各于勉50悔%疑；防水材料及阅涉及环保的材皇料见证复试参赖加频秩次百100横%固。尤20墙按工作完成情腥况考核。盒7购过程质量验收剧参加交接桩；伶防水隐蔽验收互签认频次大劣于絮30盾%射。钢筋隐蔽验水收签认频次大砖于爬20楚%巩。巷15达按工作完成情狡况考核。葱8衔管理工作及时括性螺图纸反馈及时柜性；问题整改胸反馈及时性；阶资料报送及时症性。钩10捕各项每延迟一采天静扣忠2饺分。肥考核时间急：镰兄器持年孩脉梯月牢就引日骑考核人冈：坏棋栗匹图旅质