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文档简介

物流企业的现场管理第1页，共18页，2023年，2月20日，星期一复习回顾仓储作业流程第2页，共18页，2023年，2月20日，星期一1.什么是现场管理（Sitemanagement）？

现场

广义-凡是企业从事生产经营的场所，都称之为现场。狭义-生产系统布置的具体体现，直接从事基本生产过程的场所。

现场管理用科学管理方法对生产现场各生产要素进行合理的计划、组织、协调和控制，使其合理结合，达到优质、高效、安全、文明生产的目的。

生产要素

人员--工人和管理人员;设备--设施、工具;

物料--原料，零部件信息--生产信息;

方法--加工、检测方法;环境--生产环境。第3页，共18页，2023年，2月20日，星期一教学现场-—管理自己的教室热身思考第4页，共18页，2023年，2月20日，星期一讨论：教学现场-—如何管理自己的教室人员设备物料信息环境方法管理要素：--投影，桌椅--通告，交流

--教学环境5分钟练习设计自己的教室--学生和老师

--粉笔，扫帚

--学习方式管理现场：教室管理目的：服务教学第5页，共18页，2023年，2月20日，星期一人员设备物料信息环境方法--投影，桌椅--通告，交流

--教学环境--学生和老师--粉笔，扫帚

--学习方式第6页，共18页，2023年，2月20日，星期一2.现场管理内容基本内容现场客流、物流、信息流畅通，环境整洁，文明生产优化现场生产体系，以合理、高效为目的支撑内容加强工艺管理：改善工艺路线、工艺布局、工艺水平；健全规章制度：统一标准及定额，健全统计台帐；完善管理保障体系：控制投入产出，提高现运行效能；建立民主管理：充分调动职工积极性和创造性。第7页，共18页，2023年，2月20日，星期一3.现场管理方法思考：如何入手进行现场管理？第8页，共18页，2023年，2月20日，星期一3.25S管理的组成

Seiri-整理：要与不要，一弃一留Seiton-整顿：定位标示，快速取用Seiso-清扫：清除脏污，预防污染Seiketsu-清洁：自我保持，制度规范Shitsuke-素养：塑造品质，效率保证3.15S管理内涵第9页，共18页，2023年，2月20日，星期一定置管理第10页，共18页，2023年，2月20日，星期一目视管理+定置管理第11页，共18页，2023年，2月20日，星期一目视管理第12页，共18页，2023年，2月20日，星期一整理后第13页，共18页，2023年，2月20日，星期一第14页，共18页，2023年，2月20日，星期一思考：5S的好处？

第15页，共18页，2023年，2月20日，星期一3.3现场管理的优点提高生产效率

保证安全生产

减少错误产生

减少现场混乱

确保按时完工第16页，共18页，2023年，2月20日，星期一练习：

两人一组，进入益达仓储软件库区内部：寻找5S管理内容，给出5S管理建议，并说明理由。第17页，共18页，2023年，2月20日，星期一作业

2010年益达仓

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