年技术工作总结

**单位*项目部2007年度施工技术总结2007年是**单位*项目部紧张而又忙碌的一年，按照年初编制的施工总进度计划，年底厂房工程施工到1152高程；根据2006年6月份****与蒙古方制定的***水电站工程进度计划，要求2007年10月15日计划导流，2008年7月份计划第一台机组能够正常发电。实际在施工中，由于受到各方面条件的制约，2007年该水电站的实际进度为：主副厂房已施工到1145.70的高程位置，1145.70以上高程均为板梁结构了；尾水渠左右墙体基础全部贯通，剩余尾水渠1、2、3、5、9、10、11段的墙体和部分墙体混凝土；引水渠土石方工程全部结束，边坡施工锚杆400根，剩余主要为混凝土工程。今年厂房工程土石方在5月20日见底，开挖出来较晚，厂房砼施工时间紧，任务重，加之各方面原因，厂方工程未达到年初的计划要求，2007年施工技术工作总结如下：1、工程简况***一级水电站位于xx科布多盟***苏木行政区内，距科布多市117公里，距***苏木13公里。***一级水电站是***苏木境内秦诺哈拉依河上的梯级开发规划的第一级水电站，设计水头为15米，总装机容量为3＊4000千瓦。依据与业主签订的合同要求本工程在三年内完成,计划在2005年9月10日开工,拟定在2008年的10月10日竣工交付使用。2、完成主要工程量土石方开挖总量：34万m3，现完成31万m3，完成土石方开挖量的91%；混凝土工程总量25000m3，现完成13000m3，完成总混凝土量的52%；钢筋总量1800t，现完成950t，完成钢筋总量的52.7%；片石3000立方、成品水洗砂5000立方、中小石子6000立方。3、技术管理3、1建立健全技术机构根据本工程特点，为统一指挥、统一协调，工地项目部组建施工技术组，在主任工程师的直接管理下，实行集中分层次管理，根据各技术人员的特点,就施工技术组技术人员进行严格分工,分管一片,在工作中既起到指导、监督作用，又调动了一线技术人员的工作积极性，很好地发挥了“技术工作层次管理”的优点。技术组内部实行直线式管理，由主任工程师负责管理施工、质检、安全、内业资料工作，因工程规模较大，在工地设立实验室，隶属八建中心实验室管理，也接受主任工程师的现场指导与监督管理。3．2定人、定岗、定责任根据该水电站工程的特性及年初进度计划的编排，今年主要从事厂房混凝土工程和引、尾水渠、管理楼的土石方和混凝土工程的施工，任务的重点在厂房上，而且今年的主要任务是主副厂房结构砼工程，根据工程的这一特性和各技术人员的特长，有针对的根据各施工作业面对技术人员进行了不同的分工，施工科共有五名工程技术人员，一名技术员负责土石方开挖和管理楼的施工，一名技术员负责厂房和尾水渠、交通桥的施工，一名质检、安全员负责工地的全面质检及安全工作，一名内业资料员，平时做好技术资料的收集、整理外，协助技术员做好施工现场的技术测量的控制工作，主任工程师则负责工地的全面技术工作，编制施工组织设计、各施工技术方案的制定及日常施工技术问题的决策上，同时配合项目经理抓好现场的施工管理工作。各技术人员明确了工作责任，肩上增加了压力，有效地调动和发挥了工程技术人员的潜能，有责任、有目的的施工。3．3用人机制注重技术人员的培养和锻炼，大胆起用有责任心，好学上进的年轻人，在必要的指导和监督的前提下，给他们以独立实践和锻炼的机会，让年轻人看到前途和光明，让企业充满希望，对有多年经验的技术人员并工作做的好的，则给予充分的表扬和肯定，善于发掘和运用每个技术员的长处，扬长避短，充分协调、做好新老技术人员之间的沟通和技术交流。3．4技术人员的学习和进场工人的教育、培训工作根据工程进度，主任工程师平时不定期地组织技术人员进行图纸、规范的学习，组织技术人员进行图纸自审、图纸的会审工作，并做好各项记录。对重要施工方案向人员进行技术交底，以更好地保证生产；空闲时间组织技术人员对IS9000贯标的学习，有效地提高了技术人员施工现场的技术控制能力和业务水平。由于是境外工程，还组织技术人员进行当地国法律、法规的了解，环境保护方面的学习。牵对新进场的工凤人进行入场三脆级教育，岗前区培训，不定期凭地技术交底，尝现场指导，以灶避免盲目操作龙，野蛮施工。英今年项目上在臣施工高峰期，迎由于劳动力短劲缺，为保证施冲工进度的需要乞，项目上运用水了大量的蒙方遵劳务工，由于捐是外来人员，绵语言不通，蒙皂方人员技术工且又奇缺，只能难进行一些笨体绣力的工种，在判这个工程上主滋要是从事一些神浆砌石、干砌夜石、砼拌合站据的水泥配置、讽各种砂石骨料版的筛分、捡石反等技术含量低熟的工种。技术峰上主要通过现扩场翻译和他们柴进行沟通，为聪保证工程质量封，技术上要求挨在蒙方从事的泪工种里要有领薪导现场管理、畜同时要泊有妥1霉、慧2栏名自己的工人麦带着施工一个圆标准段出来，厌有着一个样板竞后由蒙方人员非大面积展开施痛工的方式。通铃过现场手把手涛的交流，促进让了工程的顺利季进展通。恢悄3.贫5糊技术与行政的买配合垫按照图纸、施革工规范，严把衡质量控制关，椒树立和贯穿一旁切技术工作为从服务生产和保缴证生产的理念揉，协调统一，脸达到工期、质包量、成本、躲安全相互统一拳的最佳效果。造由于今年厂房户工程，从结构省上来讲，相对浙要复杂些，技粉术管理和现场糊人员组织都有耕一定的难度，速要有机的组织骤起来就要靠一雅定的管理里经刑验和各方人员孝的相互协调，乐在这方面施工粱技术上显得尤樱为重要，为保并证工程的顺利增进行，这里技滚术始终都是走望在工程的最前际列劫，爷甜积极主动地配游合领导安排好若各项技术工作集，按照施工图询纸、施工技术赛规范有条不紊卷地进行施工，造在施工现场技湾术上敢于大胆远管理，对不良径的施工行为能抬及时进行指正烈，朝着良性的饮方面发展，对宵工程、对工程舰质量起到了积容极的促进和推运动作用。甚3.6丈疾技术控制栗今年主要是混骄凝土工程的施烫工购,堵而确混凝土主朵要又是厂房混荡凝土的施工，的技术控制上，筋采用外线控制俯网的布爪设代—价—杏在厂房砼施工萄前，技术上根拉据电站外线控胃制网将水准点桑、相对坐标引骑测到便于厂房眨控制和施工的尖地方，现场在志不同位置和角锈度共测设五个节控制桩，每桩短上引测出水准笛高程和相对坐后标，这样通过果这五个点可以硬起到监控厂房聋、引、尾水渠亩的各个地方的税位置。仗3.沉7译技术交底签施工技术交底悄是确保各个施趋工工序按照施忠工图纸有条不谦紊地施工的前法提保证。这里磁要求技术人员凑严格施工技术攀交底工作，主赠要部位、重要签结构的钢筋、复模板及每仓混建凝土开仓前均败按书面交底和关口头技术交底停结合的方式进纹行，同时在施盾工过程中随时馒对班组进行检诱查、督促和指伙导各班组的施贱工，起到过程剥控制的作用。颤4粱、主要施工方沸法邮4怕．括1贝土方工程贿今年土方工程卸量不太大，大丙量的土石若方蛇200缩5南年已完成，今奏年由于厂房抖结构局部做了括一些变更晋，相应施工图汗纸也发生了调半整、修改，斯引水渠增加赶了土5潮万多立方的土批石方工程，土纷石方工程主要换为猎765漫5劲型手风枪凿孔雾，皆2熄号岩石铵锑炸拳药爆破，电雷窑管引爆的方式晌。工地为一丸台抵33馒0胡挖掘机和两羊辆站1算5侍吨自卸车，引啦水渠右岸边坡沃主要施工方法镇为自上而下分踩层预留保护层巷开挖的施工方帮法，石渣为挖势掘机分层挖装葱，悔1际5早吨自卸车外运份至弃料点覆的施工方法。口土方开挖由于屑有地下水，排并水沟、集水坑粥水泵抽水的施高工方法。软4针．忽2荒石方工程粘石方主要为坝有体左岸边坡处睁理，为了保护套岩体完整和边衰坡稳定性，左社岸边坡石方开龙挖采用自上而移下分台阶梯段斜爆破方式，造限孔展为爆765竟5饭型手风钻钻孔任，小药量浅孔租爆破。由于左嘴岸石方边坡较感高心,米石方翻渣主要亩为松动爆破和苗人工翻渣为主街，在开挖宽度景较大处采用挖死掘机翻渣人工苍辅助配合清渣堂方式，石渣堆君放在坡脚一定后数量后，可利辈用挖掘机错装到15.0含t叶自卸汽车沿左碗岸道路运至指昆定碎石场堆放乖，不可利用料率直接运至弃料石场或作为场地烘回填料使用，舍作业方式按钻偏爆侮-卫出嘉渣讲-知钻俗爆注-狐出渣循环顺序颤作业。4.3砼工程逢今年砼工程主径要施工部位为貌厂房、尾水渠坏砼挡墙和管理罪楼砼框架工程挑。砼采用常规惜法施工，钢筋团在钢筋厂制作偿，现场绑扎，会砼拌合采用砼雀集中拌合站进轰行拌合，拌合充站采用二台强狱制却式考ZD50苹0情型拌合机拌合召，自动电子配吓料机配料。为和降低成本，砼壤运输尾水渠砼筛挡墙采用方圆挂自卸车直接拉匠运至现场，经恒溜槽或串桶入挽仓，人工平仓怨，人工振捣，马由低向高处逐胞层分段施工的祝方法，对于厂狐房工程来说，催由于厂房作业握面高差较大，列厂房内的混凝己土运输基本上却用的是三一重缘工不的因6滴0撤型混凝土泵车童，利用混凝土降泵管直接入仓野经溜槽或串桶蜂入仓，人工平龟仓，人工振捣贺，由低向高处苍逐层分段施工柔的方法，由于熊厂房，结构施虑工大都为大体虾积的混凝土浇欠筑，施工仓面朋大，施工现场揭混凝土浇筑强庙度低，有的仓年面靠一台混凝劝土泵车很难满障足仓面混凝土套的浇筑强度需控要，这乎时，为了保证祖混凝土的浇筑殊施工质量，减沾少和避免混凝声土的冷缝的出荒现，这时技术扒上要根据施工故图纸的要求，理结构需要，并删得到现场监理奇的认可，在较原大的仓面上再尽进行分缝并做弹好分缝处施工堪缝的处理。由远于混凝土厂房夏工程既是挡水孙建筑物又是发拴电建筑物，技会术上根据不同阴部位的施工缝加做好铁皮止水六和橡胶带止水邪，缩小仓面，践降低混凝土的尼入仓面积，相报应增加了混凝级土的浇筑强度临，从而保证了群混凝土的浇筑执质量和成品的供混凝土质量。应今年由于厂房日牵扯大量的、掌电气管线的预耻埋，加之水机港、电气图纸上秧出现的问题比谷较多，在这方淹面技术上和设痕代及时进行了糕沟通，由天富笛安转人员根据恒图纸和部位及贯时进行了安装匀，每到工序均生通过了现场监伙理的签字认可秘。辈5汇、疯工程质量方面狮*桥项目部在严格煤落实八副建支ISO900懒2屠质量体系认证凯工作，不断规绍范质量管理工狮作，严格按照赚图纸、规范进害行施工，把质压量工作成果作款为各班组月结歇算和年底工作雅评比的重要指往标，自上而下黄逐步树立质量觉全民意识，奖逐优罚劣，具体途工作如下：踢5.振1催建立健全项目怒部质量管理办经法和工程质量唉奖罚办挪法浇;陵5.盲2徐不断完善并严井格落小实辱“猾三检营制晓”泳；皆5.交3隐分工明确，责御任清晰，确定平落实谁施工谁缓负责，谁指挥飘谁负责，谁操读作谁负责的原瓶则；附5.塞4鲁严格施工技术乱交底制度，严熔格按施工技术吐交底施工，为令保证工程质量这，现场实行技疤术跟班指导作射业，从而进行档工程全过程的千控制和管理税；禽脆5.典5庸严格质量报验昂和验收程序，属上道工序未完控或不合格，下苏道工序不准施队工的原则，杜衔绝了不和格工鹅序的产生；当5.婆6诞为提高产品质依量的创优率，桑对班组的产品棚质量结算时按侄质论价，优质推优价，对质量结事件，实行奖弊优罚劣原岗则扎;兽5.7编劣今年通过九月职质量月活动，遣在工地上有效境地促进和提高纲了全体人员的阻工程质量意识术，形成了质量卫在我心中的良卷好工程氛围。丙5.翅8弓做好平时质量芒记录和资料的师回收、整理、咐存档工作。莲通过以上的质则量管理办法，援***泽水电站工程质假量明显提高，晃单元工序质量季合格垒率所100荣%生。工程质量方记面没有质量事杯故的发生。6、安全方面蓝6.1拼建立健全安全洽生产组织机斧构延,仍项目部设专职拐安全员，并成袖立安委会，全垒面负责和指导炭项目部的安全挪生产工作；菌6.2宽安全生产管理纲制度的制定和片实施。有针对峰性地制定了项导目部的《安全典管理制度和措贺施》、《工程诚质量管理及奖绘惩办法》，使狡项目部安全生壮产管理工作有贱章可循，有法展可依的格局；醒6.锋3贵加强安全教育喉和特殊作业人每员的培训。对券安全工作的检艳查、落实，重洲点是对新工人穴进行进场教育俘，现场监督，栗安全工作活动眼的开展和安全辆奖罚的落实，柿安全事件的处开理等；摊6.4陈长时刻树蓄立斧“数预防为主、安椒全第克一朗”喘的思想，将安萝全隐患消灭在参萌芽状态；裕6.5占共对引水渠高边静坡、厂房混凝参土高架上对施益工作业人员及步时进行安全督暮促，安全警越示肢!悼蜜这些地方的作颈业人员针的欺“嗽三页宝宿”播：安全帽、安撑全带、安全绳验要求人人都应栏具备，对危险桥地段，设置专君人进行安全防默护，确保人身滤和机械作业的名安全，将安全泪隐患消灭在萌默芽状态踪。怕脉6.6侵誉严格各类安全由台帐的登记，蹲安全报表的及翅时上报，出现莫安全事故三不萍放过原则，加阅强安全工作评灿比、总结工作袜；讲由于太*让项目部安全组岭织机构完善、序健全，安全制贿度得力和全体钻员工对安全工器作的高度重视烦下，开创了安虾