2023年儿童乐园大学生众筹商业创业计划书

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计划方案,党团工作建设,思想汇报,工作总结,行业报告,解决方案

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目录

第一章、摘要

其次章、小组介绍

1、小组宗旨

2、小组理念

3、小组简介

4、小组战略

5、小组技术

6、小组管理

7、小组设施与场地

第三章、产品与服务

第四章、市场分析

1、市场需求分析

2、可行性分析

3、目标市场

4、销售策略

第五章、竞争分析

1、竞争者分析

2、市场竞争与前景

第六章、营销策略及销售

1、服务说明与定价

2、经营计划

3、经营计划

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4、销售周期

5、定价策略

6、市场联络

第七章、财务分析

1、资金来源

2、薪资预算

3、投资预算

4、经营成本预算

5、盈亏分析

6、盈亏预计

第八章、风险预计

第九章、相关的法律法规第十章、附录

1、公司背景与机构设置

2、市场背景

3、行业关系

4、竞争对手的文件资料

5、调查问卷

6、托管中心的一些图片

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第一章摘要

项目介绍：

项目名称：“献礼儿童节：“儿童开心基地〞儿童专业服务机构服务对象:12周岁以下的儿童

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经营范围：儿童托管、课后辅导、特色兴趣KTV活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供

项目投资：50万人民币

场地选择：交通便利、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)

项目概述：

随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。“儿童开心基地〞儿童托管服务机构是集教育，托管和激发兴趣为一体的机构,为解决家长因繁忙无暇照看孩子而设立的专业教育机构。本托管服务机构设有图书区、儿童KTV，建构DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵闲聊区等等。

创办“儿童开心基地〞儿童专业服务机构，将父母亲无法照料的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。

本儿童专业托管服务机构采用总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员听从部门经理工作分派；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、鼓舞机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调理员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！

宗旨及商业模式：

本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康开心地成长。

本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。“儿童开心基地〞儿童专业服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通便利、周边有不少于4个学校的XX省孝义市城区。

根据市场调查分析可知，现今的好多非专业的儿童托管中心采取单一的管理方式，

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并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切〞，而我们的“儿童开心基地〞儿童专业服务机构正是致力于目前儿童托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金20万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是由于我们的资金主要用于:

1、随着市场的需要，开启新的儿童托管服务；

2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿托管服务；

3、建设或扩建托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；

4、在各中小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；

5、随着市场的需求，对公司做一定的转型准备。

本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活动区角、幼儿心理咨询、各类特色兴趣班、儿童KTV以及作业辅导等。

经过市场调查和网上数据显示：我们遇到来自竞争对手的直接竞争很少，由于在XX孝义，儿童托管机构处于萌芽阶段，虽然在一些寒暑假会有一些小型的类似托管性质的兴趣班存在，但没有建立一个全面而具体的儿童托管市场，同时我们所遇到的最大问题是孝义相对落后保守的思想观念，人们对儿童托管还没有普及，对我们服务项目还不太了解，所以除了一些假期的兴趣辅导班外，我们最大的竞争对手是我们自己，我们怎样更大程度的开拓市场决定了公司能否立足和发展的关键。

现在“儿童开心基地〞儿童专业服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额20万的投资或贷款，用于以下目的：为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大教师的专业水平以适应顾客的需求。

扩大我公司儿童托管的宣传和改善我们的服务项目。

为了增加服务咨询点或者网上办事处、直接邮递业务，等等。

由于参与政府以及事企业单位的共建，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。

在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。

加强服务项目的不断扩建（横向与纵向），以便适应对路市场的需求，同时也为了

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提高我们的竞争优势。

我们的产品与服务：

我公司的服务项目主要有：儿童托管：作业辅导、早期智力开发、创设活动区角、提供幼儿心理咨询，少儿兴趣班，儿童KTV，开展幼儿心理辅导；配备学生营养餐，并且提供学生营养咨询；在提供托管服务这一主要服务项目这一块，我们将采取不同年龄层次提供相应的服务，使得我们的服务更专业化、人性化。托管以不同年龄层次，不同的时段来分类分级，同时也开设临时儿童托管。

我公司的市场转向：在市场发展期间，我们会按年份留出资金，培育并开发其它市场。未来服务规划：为适应市场需求，我们计划扩大托管的范围，即可以扩大托管儿童的年龄层次，例15周岁以下的儿童，同时开展并扩大满足不同年龄儿童的托管项目与服务，还将考虑对一些残障儿童的托管，从而从不同层次不同性质不断完善我们的“宝物家园〞。

市场定位（目标市场)：

我们把我们的市场定位在儿童专业托管服务。根据市场资源，根据网上调查以及市场调查显示，目前在孝义，儿童托管服务这一领域市场刚刚萌芽阶段。鉴于孝义这一特别的市场定会带来无限的商机。而且孝义属于全国百强城市之一，人们的生活节奏很快，相较而言工作压力就大，根本没时间去照料小孩，所以无论是学龄前的孩子还是已上小学的孩子，都需要给予特别的、分时段的托管服务。所以我们公司的成立是很适应市场的需求，也是很必要