调研问卷生产任务

Kingdee金蝶，企业管理专家调研问卷（生产任务）2013年8月17日让中司f稼必式在冬球崛廷部门基本情况填表人填列时间部门职责部门人员数、分组情况与职责划分一、基本情况1、公司车间的生产班次如何？口一班制；时间：口二班制；时间：口三班制；时间：2、车间员工是否划分小组：口是；共有多少个小组：否；3、同一产品是否可以在不同的生产线上加工？是；可以视生产线产能情况，随时更换生产线；否；每种产品都有严格的限制，只能在事先确定好的某一条或多条生产线上加工4、公司目前有多少个生产车间，各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）5、请简单描述公司产品的主要加工工艺，重点突出车间之间的配合6、请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤）二、生产任务1、生产任务单的来源部门是：计划部口生产部；销售部；其它；2、除正常的生产任务单外，是否还有其它类型的生产任务？各占多少比例？是；口返工单口维修单口代工□其它否；3、生产任务单中，是否会指定产品的生产批号？是；并按生产批号进行产品入库和出货；否；4、生产任务单如何下达？当天生产，当天下达；提前下达；提前多少天下达：其它；5、生产任务单的生产数量，是否会考虑产品的成品率？口是；会在需要的数量基础上，考虑加上一定的成品率；口否；严格按计划数量进行生产；6、半成品是否也下达生产任务单？是；所有的半成品都有任务单，并入库；口否；半成品由车间自行生产，不再下发单独的生产任务单；7、生产任务单可以关闭的条件是什么？完工数量大于或等于生产计划数量；达到需要的数量之后，手工关闭；一定要按生产任务单数量完工后才允许关闭；其它；8、生产任务单是否可以取消？是；什么条件下可以取消：TOC\o"1-5"\h\z否；9、生产任务单是否可以作废？是；什么条件下可以作废：否；10、生产任务单是否可以挂起？是；什么条件下可以挂起，挂起之后什么情况下可以继续生产:否；11、工厂的产品，生产过程中是否会派生出其它相关产品？是；口副产品口等级品口联产品否；12、生产任务单是否存在多次分解后，再批量生产的情况？是；由谁进行分解？否；13、已经下达的生产任务单，如需进行变更：由谁进行变更？变更的内容；口数量□生产日期□生产部门口变更之后由谁进行审核？口是否需将变更的信息带入生产任务单?14、请描述公司产品返工和维修的处理流程？15、请画出本部门的整体业务流程，包括审批流程和与其它部门的接口三、生产领料/补料/退料/入库1、公司是采用领料模式还是发料模式口领料模式，由车间开好领料单，货仓根据领料单发料;口发料模式，由仓库备好料，开好领料单，送料到车间;其它；2、生产领料的凭据是什么？领料单;生产任务单；生产排程表；其它；3、生产发料的方式：按领料单一次发齐；按工序加工步骤逐步发放；按每天生产的数量发放；其它；4、生产领料发料模式：口发套料；口按物料的包装发料；其它；5、领料时是否已将损耗率的料件发至车间是；考虑了BOM中物料的损耗率；否；需单独开具补料单才可领损耗件；6、公司是否会采用倒冲方式进行领料？是；在哪个时点进行倒冲：口生产汇报□产品入库TOC\o"1-5"\h\z否；7、除正常的生产领料之外，是否还存在其它性质的领料？是；口返工领料□工程领料□研发领料□销售领料□客户借料否；8、车间是否有存放物料的仓库是；口物料仓库□半成品仓库□其它否；9、如果车间存有仓库，车间如何从车间仓库领料直接领用；开领料单领料；其它；10、什么情况下，需进行生产补料？正常地生产用量损耗完之后，进行补料；生产过程异常，物料用量过大其它11、生产过程中的坏料，是否需区分工程损坏和供应商来料不良？是；工程损坏的作报废处理，供应商来料不良的进行换料；否；统一退供应商处换料；12、生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料？产品生产完工入库后，当天退；盘点时退；存放在车间，以备急用；其它方式处理；13、生产车间对生产过程中产生的坏料如何处理；由车间领料人员到仓库随退随换；需执行严格的坏料处理程序到月底时，由车间统一进行坏料的入库动作14、半成品是否入库是；严格执行入库之后再出库的流程；否；直接在车间进行流转15、产品入库的实物入库时间与入库单是否有差异？是；口一天之内□一天以上否；实物入库一定伴随着入库单16、产品入库由哪个部门执行？生产车间；品质部；其它；17、完工入库的产品是否需记录产品系列号？是；如何记录？否；四、委外加工1、公司是否有委外加工？是；何种委外方式：口整单委外□工序委外□组件委外□其它否；2、公司产品需要委外主要是因为以下哪种原因？产能不足，需整单委外；口设备原因，需将产品的某一道工序委外加工；口设备原因，需将某一组件单独委外加工；其它；3、公司现在委外加工主要由哪个部门负责：生产部；采购部；计划部；其它；4、公司现在是否设有单独的委外仓库？是；地点和管理人员分别是谁：□否5、公司是否经常盘点委外加工厂商处的物料库存结余是；口每次工厂盘点时，也同时盘点委外厂商处的库存；□由委外厂商定期报库存否；委外厂商处没有库存结余；6、委外加工的领料方式：公司仓库发出；委外仓领出；生产线领出；第三方供应商处发出；委外厂商提供；7、委外厂商加工过程中，是否会加上自已的物料？是；什么物料？如何结算？否；8、委外厂商送货方式：委外厂商不负责送货，公司自行提货；委外厂商每加工完一单，就及时送一单货；委外厂商会将多张委外单的数量合并，一并送货；其它；9、委外加工完工后，好料的退料方式口每加工完一单，随同委外加工产品一起将物料退回；口产品加工好之后，余下的物料存放在委外厂商处，以备下次使用；口每月退一次好料；其它方式；10、委外加工完工后，坏料的退料方式每加工完一单，随同委外加工产品一起将坏料退回；每月退一次坏料；坏料由委外厂商自行处理；其它方式；五、日常使用报表1、请列出本部门日常使用的表单，并请将每种类型表单附在本调研清单后，如领料单、补料单、退料单（车间退好料、车