信息科技有限公司各部门岗位职责概述

书岗位说明书编写说明，如财务部总监、会计等。直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务总监。所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。ZZWWZZWW-ZJB-001所属部门总经办岗位定员1人直属上级董事会直属下级各分管部门总监、部长岗位目的领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；4.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；施财务预算方案及利润分配、使用方案；6.负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；8.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；11.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；13.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；14.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；。.公司重大问题的决策权；2.向董事会提出公司经营目标的建议权；3.对总监、部长、经理等的人事任免决定权；4.对公司各项工作的监控权5.对公司员工奖惩的决定权；6.对下级之间工作争议的裁决权；7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8.公司预算内的财务审批权。。公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。总经办总经理秘书岗位说明书ZZWWZZWW-ZJB-002所属部门总经办岗位定员1人直属上级总经理直属下级无2.负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；5.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作；、清算、批复等文档；处理；理外部协调关系：协助总经理对外各单位工作协调与管理用办公软件及办公自动化设备；3.良好的组织沟通协调能力；4.工作细致认真，谨慎细心，条理性强；6.具有开拓精神和团队精神。公司各项管理体系的运作。8.具有良好的文档语言文字写作能力。岗位说明书ZZWWZZWW-ZJB-003直属上级总经理直属下级无司法律事务，直接对企业法定代表人或者总经理负责。协助公司总经理正确执行国家法律、法规，对公司经营决策活动提供法律意见；2.参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部3.参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投律意见，处理有关法律事务；4.主持或协且办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术5.开展与公司生产经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和6.配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法7.参加或列席公司召开的某些会议，就所议内容提供法律意见；负责审查内部各项指法律诉讼活动，帮助公司运用法律手段大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理；具的法律意见书签字，对上述业务以及外部协调关系：所辖的工商部门、司法部门、公正部门与仲裁机构2.具有良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、和人际沟通能力；总监岗位说明书ZZWW-CWB-004直属上级总经理直属下级岗位目的主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全查、考核和监督控制工作；析工作；况；6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；7.负责公司资金管理调度工作。对公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、投资效果分析；9.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。于弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，坚决拒绝执行。的会议。对单位领导和有关部门提出的涉及有关财务开支的经济效果方面的问题和意见，要认真考虑，合理的意见要加以采纳。1.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；2.熟悉财务相关法律法规、企业财务制度和流程；位说明书ZZWW-CWB-005直属上级财务总监直属下级1.负责领导公司出纳员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各2.负责指导、监督、检查和考核员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证会3.按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；5.负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清；7.负责公司各部门的费用报销业务手续；9.督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任；员工的思想水平和业务工作能力。中心2.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；3.有较强的组织能力和工作责任感、事业心。4.较熟练地处理会计整个工作流程。书ZZWW-CWB-006直属上级主管会计直属下级无岗位目的岗位目的主要负责成本核算、供应商对帐财务政策、法规、制度,按记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预5.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总险单、收货条等凭据是否方6.负责公司固定资产管理。1.熟悉企业成本核算流程，掌握会计核算及相关管理知识；经法律、法规、规章和方针、政策；3.有较强的组织能力和工作责任感、事业心。岗位名称岗位名称出纳员岗位编号ZZWW-CWB-007所属部门财务部岗位定员1人直属上级主管会计直属下级无岗位目的严格执行各项财务政策、法规和规定，办理现金收付和银行结算业务。部部长岗位说明书ZZWW-XZRZB-008直属上级总经理直属下级人事、行政、司机、保安队长岗位目的负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运规划和公司年度经营计划；2.通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况，进行有关考核；4.负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；6.制订综合管理部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施；8.负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访及接待工作；公关危机处理；11.负责组织公司内部员工活动；23.负责控制部门预算，降低部门管理费用；24.完成总经理交办的其他任务。1.掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常2.熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识；3.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。人事、档案专员岗位说明书ZZWWZZWW-XZRZB-009无核算、员工保险的购买等工作。案专员1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理；2.建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；5.负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的工资表；6.及时为员工办理社会保障(社保)相关福利(生日、节日等)方面的工作，且及时7.参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；9.做好公司立卷档案的鉴定和保存期限；片、索引等；14.遵守国家和公司的保密规定及有关规程；事、劳动社保部门1.了解人力资源各个模块及档案管理知识；office动化设备；执行能力，善于观察分析；4.及时领悟主管意图,工作效率高,服务意识强；ZZWW-XZRZB-010公司行政后勤工作的管理2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理等综合事务工作；3.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；6.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；保障各部门正常开展各项工作；2.有较强的工作责任心和上进心；，有较强的工作协调能力。ZZWW-XZRZB-011无提高各部门外出办事效率和客户；2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程；做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车；4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度；5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；不得随意传播领导的讲话内容；8.执行上级交付的其它工作任务。护保养、年审相关单位岗位说明书ZZWWZZWW-XZRZB-012保护企业的财产不受损失，维护良好的企业形象3.督促、检查保安员工作，贯彻落实岗位责任制，组织保安员的考核并对有关人员提4.每天检查岗位的登记本登记情况，每周对各岗位收取的放行条进行核对；5.监督保安员的着装整齐，文明执勤，礼貌待人，树立良好的保安形像；6.带领组织对公司的消防器材保养情况的检查监督；每周应组织巡查一次；每月月底7.保安队长要熟悉保安队员的思想动态，定期向行政人资部部长汇报保安对工作异常8.协助开展安全防范宣传教育，并落实公司的内部安全保卫制度和治安防范措施。负责无人认领信件、邮件的退回手续；9.制定保安员培训计划，定期组织安全，防火，保密培训；安相关的单位、部门1.爱岗敬业、有责任心并能吃苦耐劳；熟悉保安工作流程及日常管理工作内容；3.熟透消防安全各项知识；4.有良好的治安案例逻辑分析能力；5.受过专业军人训练或保安方面的专业培训，有良好的散打基础。做好后勤安全保卫，搞好“四防”工作ZZWW-XZRZB-013无2.遵照规定按时巡逻，并做好巡逻记录；处理突发事件作并及时上报；3.在工厂当值时，严格遵照人员及货物出入门制度，并做好核实、登记事宜；5.维持车辆有序停放，确保安全，禁止乱摆，乱倒垃圾、破坏绿化设施等；7.车辆因事需进入公司，须于门卫处填写登记表，详细登记事由，车牌号码后方可进8.其他外来人员因事出入公司，须持临时出入卡入公司并登记出入时间、事由；9.做好保安室和清洁卫生段的清洁卫生，确保环境清洁整洁。业、有责任心并能吃苦耐劳；3.熟透消防安全各项知识；4.有良好的治安案例逻辑分析能力；岗位名称岗位名称保洁员岗位编号ZZWW-XZRZB-014所属部门行政人资部岗位定员1人直属上级行政专员直属下级无、整洁，树立良好的公司形象。1.服从领导，听从指挥，认真工作。严守劳动纪律，执行公司的规章制度。2.上班时按规定着装，保持衣冠整洁。文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。3.对违反公司卫生管理规定的行为，大胆批评、制止。对不服从管理、教育的，及时4.爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。5.打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关流水、长明灯现象。6.不在上班时间吸烟、串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。7.办公楼一、二、三层走廊、窗户、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、及时清理垃9.保持厂房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾。清洁工具及用品业、有责任心并能吃苦耐劳；2.熟悉厂区清洁工作程序。ZZWW-XZRZB-015无维护公司环境、绿化等1.熟悉绿化养护的要求，定期对所辖绿化区域和绿化设备，绿化工具进行巡查，做好2.负责管理好应养护的花草、树木。3.负责实施花草树木的繁殖、选择、嫁接与培管。4.加强对公司员工爱护花草树木的宣传教育。5.加强绿化日常管理与维护，认真做好花草树木的防腐、防虫和抗旱保湿保温工作。6.完成公司领导交办的其他工作。3．熟悉日常环境绿化工作程序，掌握苗木花草种植修剪维护保养及虫害消杀方法。ZZWW-YXB-016直属上级总经理直属下级岗位目的全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场；5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；7.负责组织财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；14.定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；15.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；销系统的真实情况及有关数据；直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；作出裁决；21.填写直接下级的过失单和奖励单；22.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；23.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；24.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；25.关心所属下级的思想、工作和生活情况。门公司战略研究;根据公司经营战略目具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力；具有很强的抗压能力，敢于接受新挑战；3.身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具备良好的身体和心理调适能。岗位名称岗位名称营销员岗位编号ZZWW-YXB-017所属部门营销部岗位定员15人直属上级营销总监直属下级无3.客户信息的收集和整理，为领导决策提供信息支持；作；客户信息系统的规划、建设、维护和深化；定期召开营销会议交流的资料数据通报；7.要遵守岗位责任条例，严格遵守《员工基本守则》按部门规范办事。要树立质量和8.销售业务人员要做好产品营销工作，扩大我公司的产品营销市场，并要按公司相关9.了解本公司产品的质量情况，主动向销售对象做好产品介绍，对公司的滞销品种应10.做好对客户的沟通工作，及时反馈客户或市场对产品质量的意见和要求，配合技术户的查询和意见；；14.掌握购货方的基本情况，及时了解市场动态、同类品种等的信息，做好产品的销售要上缴，违者记过并罚款；。1.有良好的业务跟踪、谈判能力，坚韧的精神，独立性强；；的精神。培岗位名称岗位名称营销内勤员岗位编号ZZWW-YXB-018所属部门营销部岗位定员1人直属上级营销总监直属下级无岗位目的为进一步有条不紊的开展营销工作而服务员的应收账款；2.对月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果3.接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、4.根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关信息；6.协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。对合同规定内的文件如质检报告、合据可查；8.建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等；切沟通，了解产品发货情况；10.根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；未开发票的合1.具备较强的工作责任心，良好的语言表达能力与沟通协调能力；2.具备独立处理复杂问题和危急事件的能力；3.具备较强的工作积极性和主动服务的意识；4.掌握一定的电话礼仪和电话营销技巧；具备一定的计划和目标的控制能力；5.懂得标书制作的一般技巧，能够积极维护公司的利益。6.具备良好的文字表达和文字处理能力；岗位说明书岗位名称岗位名称技术总监岗位编号ZZWW-JSB-019所属部门技术部岗位定员1人直属上级总经理直属下级技术经理岗位目的公司产品开发和保密工作，保障和提高企业技术水平2.对企业技术发展战略规划的实施进行管理、控制；3.根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修订企业技术发燕尾服的长远战略规；4.根据企业的年度经营目标，领导制订部门工作计划并组织实施；5.分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制；6.管理企业的整体核心技术，组织制定的实施重大技术决策及技术方案；发展路线，规划企业产品；8.组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制度各项技术、工业标准；；17.组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员；制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力。供应商、技术交流中心等息等相关专业知识。岗位说明书ZZWW-JSB-020技术部人事、制度管理1.服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。术部例会，制定技术部各项工作计划；任务；况，并代表技术部投诉；6.及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权；描述并界定好下级工作；9.负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技12.了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字；13.关心技术部工作人员的思想、生活和待遇；16.参与技术谈判和对外技术交流。：客户、供应商等1.具备产品和售后服务经验，能准确的了解客户需求；2.具备良好的语言表达能力，善于沟通和组织协调团队完成工作任务；ZZWW-JSB-021无1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；术规定；3.认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案；4.参与新产品的试制工作，并掌握试制和生产过程中的质量情况；5.检查和了解各岗位设备的水、气、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解6.受领导的委托，召开部门会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方8.积极配合，进行产品的实验工作，及时整理有关数据和资料；9.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。供应商等1.具备产品和售后服务经验，能准确的了解客户需求；2.具备良好的语言表达能力，善于沟通和组织协调团队完成工作任务；4.具备涂料研发相关的知识，熟悉涂料市场的趋势。明书ZZWW-SCB-022主持生产部全面工作1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生3.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。4.根据生产需求，及时联系解决生产缺口物资。组织解决和处理，重大问题直接报6.负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；护。按照公司质量管理体系要求，确保部9.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。1.熟悉生产管理、质量管理知识；明书岗位名称岗位名称生产班长岗位编号ZZWW-SCB-023所属部门生产部岗位定员2人直属上级生产部长直属下级生产员岗位目的协助生产部长保证各班生产正常运作操作人员的平稳操作；4.负责辖区设备的维护保养，确保设备正常运转；；责本班人员与其它部门人员的协调及配合工作；8.按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向值班长或上级汇报；班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；熟知企业规定的规章制度，了解企业所生产产品的制造全过程，掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有独立处理车间各问题的能力。位说明书岗位名称岗位名称生产统计员岗位编号ZZWW-SCB-025所属部门生产部岗位定员1人直属上级生产部长直属下级无岗位目的负责生产部相关数据的统计工作作，保证准确无误，数据真实，并及时向部门3.完成生产部长交给的各项工作，协助、协调生产进度；4.按时作出所生产的每批，每全品种及月、季、年统计报表；5.按生产部工作时间上、下班6.登记作业票，根据作业票及《余品管理日报表》开具领料单7.登记标识卡上原材料的领用重量8.清查余品管理单的数量是否与台帐一致，发现问题及时反映9.监督余品管理单和标识卡记录，复核包装重量，复核合格证信息是否与操作票一致，入库单10.负责一切票据的开票和记帐11.严格遵守财务职能部门的规定及条款，及时上交所需报表13.整体工作服从车间安排，不得无故拖延14.完成公司领导交办的其他工作。熟练操作电脑；.具备良好的沟通表达能力及良好的团队合作精神；ZZWW-SCB-026无负责产品的生产具体操作产部长和班长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥；2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；3.坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；.严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作；前工序作业的品质，并确保自己加6.精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用、会保养、会8.节约用电、用油、用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新；9.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性；.团结互助，积极向上，努力进步，提高自身能力水平；2.熟练操作机器并且能够解决一些常出现的简单问题；.对本司生产产品具备对常见问题的识别、修理能力。ZZWW-SCB-027生产部岗位定员生产部长直属下级无1.严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，2.努力学习技术，熟练掌握工厂水电气、设备的原理及实际操作与维修；3.制订全厂设备的检修计划，按时按质量地完成，并填好记录表格；5.夜间水电气故障随叫随到，及时处理，不得有任何不满情绪；8.完成领导交办的其它事项。.团结互助，积极向上，努力进步，提高自身能力水平；2.熟练操作机器并且能够解决一些常出现的简单问题；。质量管理部部长岗位说明书ZZWWZZWW-ZLGLB-028理部部长理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制职责、权力和义务，及时修订或修改并严4.对重不要符事项做出合理安排及处理，并对不良产品进行跟踪、确认；6.客户抱怨事项之分析、调查、并提出预防改善措施反馈客户；7.对供应商评估、辅导、考察；8.对检验不良的产品汇报、反馈并跟进；9.负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施；10.对品质报表记录及图片进行分发并保存；2.有发现问题、分析问题、解决问题并能妥善处理问题的能力；OZZWWZZWW-ZLGLB-029无理部部长2.协助部长编写、修订和发布相关发件，监督质量与环境体系文件和记录的管理工作；的内审工作以及有关于体系方面与客户的联络4.协助部长组织对环境因素的识别与评价，组织制定公司环境与质量目标；5.监督各部门记录管理实施，并指导、规范各部门记录管理；8.与其它部门的联系沟通协调等9.完成上级交代的其他工作。3.对ISO9001:2008，ISO14001:2008等有一定的了解。ZZWWZZWW-ZLGLB-030无理部部长执行质检标准，对生产过程进行控制生产过程中的质量检验和控制，以及产品的试验和测试；质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做3.负责企业标准、检验规程的执行和实施，并参与起草有的检验规程草案；4.负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检；5.负责对抽检过的产品做好相记录，数据真实可靠并及时上报；、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防验、测量设备进行检查，有权品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行查工作；；2.具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神；3.具备基本的工作管理能力，原则性强，不怕得罪人，心胸大度。物资供应部部长岗位说明书ZZWWZZWW-WZGYB-031供应部部长汇总采购询价，参与采购谈判，保证采购顺畅；表，安排采购任务；，汇总供应商名录；力评价，降低采购成本和采购周期，选择供料质量和交货期，并及时反馈9.处理供应商合作过程中的质量投诉、交货期控制及有关纠纷，形成调查报告；10.根据采购合作情况和市场变化情况作出更换、增加供应商的建议；14.定期汇总采购账款数据、制定付款计划，经主管领导审批和财务审定后支付；16.依据采购各类表格，定期进行分析总结；